2024年项目部安全管理保证措施.docx
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1、2024年项目部安全管理保证措施项目部安全管理保证措施11、建立项目部安全保障机构,配齐足够的安全菅理人员(包括专职、兼职安全人员)。2、严格执行安全保障检查程序,明确各部门安全保障职责,制定安全生产管理制度和各工种安全操作规程,加强安全教育和培训,提高安全意识,遵循“安全第一,预防为主,科学管理、狠抓落实”的.安全生产方针,确保安全控制目标的实现。3、配足各类安全劳动保障用品,安全帽、安全带、防护手套等。4、架桥机安装完毕,必须经过安全监督部门检查验收出具合格证后才能使用。5、梁板架设前认真进行书面安全技术交底,并召开桥梁架设专题安全会议,提醒所有操作人员和管理人员引起高度重视。6、严格按监
2、理程序进行各类验收手续,确保施工安全。7、架桥机安装与过孔严格按监理工程师批准的梁板安装施工方案规定的施工步骤进行。8、架桥机操作人员必须持证上岗,架桥队人员应遵守安全操作规程,人员必须定岗定员,没有特殊情况,不准随意更换岗、人,尤其是前支架上作业人员。9、避免夜间进行架梁施工作业,尤其是架设边梁施工作业。10、梁吊装时注意吊索、吊具的使用要安全可靠;I1.项目部安全员要随时随到工地检查安全工作,一经发现安全隐患,有权立即签发停工令,责令期限整改。项目部安全管理保证措施2-施工总进度计划及单位工程进度根据本工程特点及工程数量,结合我公司的人力资源,机械设备的投入以及以往修建类似工程的经验,总工
3、期:自接到招标人开工令之日起至20xx年10月30日前竣工。二、施工进度计划保证措施(一)、强化进度计划的管理1、制定周密详细的施工进度计划,抓住关键工序,对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证,确保总进度计划的顺利完成。2、成立由项目经理为主,工程部门、作业班组负责人组成的生产指挥调度室,力口强施工现场的协调和领导。3、对生产要素认真进行优化组合,动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排,及时组织施工所需的人员、物质进场,保障后勤供应,满足施工需要。保证施工连续作业,顺利完成施工任务。4、采用新技术、新工艺,尽量压缩工序时间,安排好工序衔接,统一调度指挥,平衡远期、
4、近期所发生或将发生的各类矛盾,使工程按部就班地有节奏进行,安川想它临时措施(如三班制等),确保工期。5、建立工程施工日记,逐日详细记录工程进度、质量、设计、修改等问题,以及施工过程中必须记录的有关问题。(二)、从资源上保证工期1.本工程施工所需机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源应予优先保证。成立一个施工经验丰富、组织管理能力强,结构形式合理的项目领导班子,配备一批优秀的技术骨干,生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械,组成一个高素质、高效率的施工队伍。2、工欲善其事,必先利其器.施工机械做到统筹安排、统一调配、合理作用。尽可能组织机械化流水作业,利用施工机械高效生产力,做好施工机械
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