小区小高层住宅楼施工组织设计#山东#剪力墙结构.doc
《小区小高层住宅楼施工组织设计#山东#剪力墙结构.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《小区小高层住宅楼施工组织设计#山东#剪力墙结构.doc(140页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、目 录一、工程概况及特点- 5 -1、工程概况- 5 -2、工程特点及与周围相关环境- 6 -3、施工特点- 6 -4、编制依据- 7 -二、施工管理目标- 9 -三、项目经理部配备情况- 10 -1、项目班子配备- 10 -2、项目组成- 10 -3、项目领导层- 13 -4、项目管理层- 14 -5、项目作业层- 14 -四、施工布署- 16 -1施工布署- 16 -2施工准备- 17 -3各施工过程的施工顺序- 20 -五、分部分项施工方法- 21 -1、施工测量方案及难点分析- 21 -2、土方工程- 22 -3、基坑护坡- 26 -4、大体积砼及应注意的问题- 35 -5、地下室结构
2、自防水混凝土施工方案- 37 -6、屋面改性沥青油毡(SBS)防水层施工- 40 -7.模板工程:- 46 -8、钢筋工程施工方案及难点分析- 49 -9、混凝土工程施工方案及难点分析- 54 -10、主体结构施工脚手架方案及难点分析- 57 -11、砌筑工程施工方案及难点分析- 59 -12、门窗工程施工- 61 -13、卫生间防水工程施工方案- 62 -14、内粉工程施工方案及难点分析- 66 -15、外墙装饰工程施工方案- 68 -16、楼地面工程施工方案- 74 -17、管道工程施工方案及难点分析- 92 -18、电气工程施工方案及难点分析- 95 -六、施工现场平面布置图- 100
3、-1、施工总平面布置指导思想- 100 -2、临时设施布置- 100 -3、垂直运输机械- 100 -4、现场施工用水电- 100 -5、施工平面管理- 100 -6、施工现场平面布置图- 101 -七、劳动力配置计划- 102 -1、基础施工阶段- 102 -2、主体施工阶段- 102 -3、装饰阶段- 103 -4、安装阶段- 103 -八、机械设备配备计划- 104 -1、土建工程施工所需的机械计划表- 104 -3、安装工程施工所需的机械计划表- 105 -九、质量目标及确保质量的技术组织措施- 108 -1、质量管理体系、制度及质量保证体系- 108 -2、成品保护施工措施- 118
4、 -3、施工中参照执行的施工及验收规范与质量评定标准- 120 -4、关键部位质量控制- 121 -5、对所需工种岗位培训及素质的控制策略- 122 -6、送样检测,见证取样保证措施- 123 -7、分部分项内部验收步骤及办法- 124 -8、先进施工工艺- 124 -十、确保安全施工的技术组织措施- 126 -1、安全施工- 126 -2、特殊作业人员及具备是安全设备和设施- 126 -3、安全管理组织及主要管理人员安全职责、专职安全管理人员- 126 -4、安全管理制度及办法- 128 -5、安全防护及组织技术措施- 128 -6.大中型施工机械设备管理- 129 -7.文明施工技术组织措
5、施- 130 -8、确保安全文明施工的经济措施- 132 -十一、确保文明施工的技术组织措施- 133 -1、工作目标- 133 -2、组织管理- 133 -3、工作制度- 133 -4、八项原则- 133 -5、场容场貌管理- 134 -6、临时道路管理- 135 -7、施工人员管理- 135 -8、治安管理- 135 -9、材料管理- 136 -1O、综合保卫措施- 136 -11、确保文明的经济措施- 137 -十二、环境保护措施- 138 -1、环境因素的主要方面- 138 -2、管理目标- 138 -3、组织管理- 138 -4、工作制度- 138 -5、管理规定- 139 -十三、
6、确保工期的技术组织措施- 143 -1、工期目标- 143 -2、编制月、旬施工作业计划并实施- 143 -3、土建、安装工程交叉流水施工配合- 143 -4、合理调配施工机械设备、周转材料和劳动力供给- 144 -5、组织精良的施工队伍,按施工进度提供劳动力保障- 144 -6、与有关部门建立现场协调机构及时做好施工协调配合工作- 144 -7、保证措施- 144 -8、农忙季节工期保证措施- 145 -9、节假日保证措施- 145 -10、确保工期的经济措施- 145 -十四、施工总进度计划- 146 -1施工总进度计划说明- 146 -2、施工总进度计划表- 146 -十五、施工总承包协
7、调配合管理措施- 147 -1、与设计、建设单位协调配合- 147 -2、与监理单位的协调配合- 147 -3、与分包单位的协调- 148 -4、协调方式- 148 -十六、农忙、冬雨季施工措施- 150 -1、雨季施工- 150 -2、冬季施工- 151 -3、高温季节施工- 152 -4、农忙季节施工- 153 -十七、主要材料用量计划表及材料质量保证措施- 154 -1、主要周转材料用量计划表- 154 -2、主要材料用量计划表- 154 -3、施工材料质量保证措施- 154 -第十八、回访保修和服务、- 155 -1、为用户服务的工作原则- 155 -2、为用户服务的标准- 155 -
8、3、为用户服务的目标- 155 -4、为用户服务管理体系- 155 -5、为用户服务项目- 155 -一、工程概况及特点1、工程概况1.1建筑概况1.1.1工程概况:(1)建筑名称:某某新都某某花园9#楼12#楼18#楼。(2)建设地点:某某某某大道东500米路北。(3)建设单位:某某房地产开发有限公司。(4)总建筑面积28526.5,其中9#楼11418.86M2,12#18#楼分别为8553.82 M2。(5)建筑层数及高度:9#12#18#楼均为小高层住宅,12+1层,一层为储藏室层高均2.6米,2-12层高分别为2.9米。(6)主要结构类型:剪力墙结构。1.1.2室内外标高:一层室内标
9、高0.000相对高程为43.0000米,室外标高为-0.15米。1.1.3用料说明和室内装修(以9#楼为准12#楼18#楼类同:9#(1)防水:屋面为SBS卷材防水,防水等级为二级,卫生间为聚氨酯防水。(2)内外墙面:结构部分为钢筋混凝土剪力墙,填充部分为加气混凝土砌块。1)外墙面:胶粉聚苯颗粒外墙保温,外立面采用干挂石材和涂料装饰。2)内墙面:厨房、卫生间及房间均为水泥砂浆墙面,公共走道前室部分花岗石。(3)地面和顶棚:地面水泥砂浆毛地面,顶棚批清水砼面。1.2结构概况1.2.1承台基础,主体剪力墙结构。1.2.2 基础部分采用混凝土自防水及SBS卷材防水。1.3安装工程概况本工程设电梯四部
10、,设生活给排水系统、消火栓给水系统、太阳能系统、消防控制系统、电气照明及动力系统、防雷接地系统,以及电话、网络、对讲等弱电施工项目。2、工程特点及与周围相关环境2.1环境特点本工程位于山东某某某某大道东500米路北,西侧开挖线到西围墙距离约为10m,东侧开挖线到东围墙距离约为5m,没有设置施工工人的生活区域。东侧0.000以下施工现场基本无施工通道,场地应注意综合利用。因此,应注意文明施工。2.2工程特点本住宅楼属于小高层剪力墙结构,专业多,工种多。主体结构施工,对模板安装质量要求高,在施工中需加强对模板的制作、安装,混凝土的浇筑、养护的管理,使结构混凝土外观质量达到清水混凝土的效果。在施工过
11、程中,需加强各专业、工种之间的配合,土建、装修、安装之间各工序需要做好协调,方能保证工程质量,使工程顺利进行。本工程施工期间将经过一个冬季和一个雨季,现场需根据季节施工特点制定各项措施。3、施工特点3.1地下部分受各种条件限制及各工种交叉作业,施工难度相对大。3.2地上主体部分模板工程量大,且要求质量高。3.3工种多,土建、安装、装饰需协调量大,管理要求高。3.4工程垂直运输量大,塔吊局部覆盖不到;工作面洞口、临边作业多等增加了施工的不安全因素。3.5工期短,质量起点高,要求管理水平能力要适应。4、编制依据4.1 工程施工合同。4.2 工程施工图。4.3国家现行主要建筑结构施工及验收规范或规定
12、。序号类别规范、规程名称编号1国家建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20012国家建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-20023国家地下防水工程施工质量验收规范GB50208-20024国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20025国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-20026国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20027国家屋面工程质量验收规范GB50207-20028国家建筑装饰工程施工质量验收规范GB50210-20019国家工程测量规范GB50026-9310国家硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-199911国家混凝土外加
13、剂应用技术规程GBJ119-8812行业钢筋焊接及验收规范JGJ18-9613行业混凝土泵送施工技术规格JGJ/T10-9514国家通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200215国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200216国家电梯工程施工质量验收规范GB50310-200217国家建筑电器工程施工质量验收规范GB50303-200218省标建筑工程做法L06J00219省标地下室防水L06J30120省标21省标22省标23省标24省标25省标26省标27省标28省标省标二、施工管理目标为了充分发挥我公司的综合优势和科学施工管理水平,以严密的管理,周密的计
14、划,确保本工程以下目标实现。1、质量目标:确保合格。2、工期目标:根据我公司施工实力及水平,有能力在365天内完成本次发标的全部工作量。3、安全施工目标:杜绝重大伤亡事故发生,一般事故率小于1.2。4、文明施工目标:创文明工地。5、环保目标:采取有效措施,控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。确保施工期间不影响城市道路及环境卫生。6、科技进步目标:为实现上述工程质量、工期、安全文明施工、环保等目标,充分发挥科技是第一生产力的作用,在工程施工中,积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。7、保修服务目标:接受业主、监理公司和省(市)质检部门对工程质量、工程进
15、度、计划协调、现场管理的监督,按规范要求对结构、防水进行保修,信守合同,满足用户。8、合同履约目标认真执行合同条款,本着公司的企业精神,与业主精诚合作,保证合同的圆满履行。三、项目经理部配备情况1、项目班子配备本工程项目经理及其他现场管理技术人员一览表职 务姓 名职 称项目经理高级工程师项目副经理工程师项目工程师工程师总施工员工程师安全员工程师安全员安全员质检员工程师施工员(钢筋工)施工员(木工)施工员(瓦工)施工员(安装)预算员资料员材料员取样员测量员2、项目组成2.1项目组成原则公司为保证工程顺利进行,组建高效的项目组织机构。我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工,由公司优秀的项目经理
16、组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理(管理系统见下页附图项目部组织机构图)。实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工,确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。2.2施工组织机构的启动与高效运作2.2.1根据本工程的情况及特点,有针对性的组建项目班子。2.2.2根据项目经理部的实际工作,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率,有效促进整体管理实力的强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管
17、理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗。2.2.3以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”,并且努力创造“以人为本”的管理团队,充分发挥每个人的积极能动性。形成高效运作的项目部团队。2.2.4在劳动力调配上,由项目经理部会同公司劳动力调配部门,组织优秀施工班组,具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。项目部组织机构图装饰施工队说明:公司将建立以项目经理为主的管理层,全权组织施工生产,对工程进行高效、有计划的管理,确保
18、工程质量、安全、工期及文明施工的高质量。工程技术科:施工调度、材料复验、施工技术、内业资料质量安全科:质量管理、安全监督。对质量安全实施全面检查物资设备科:材料供应、机械管理经营计划科:计划经营、工程结算财务科:成本核算、资金控制办公室:后勤卫生、治安保安2.2.5我公司项目管理注重工程质量经济效益,但更看重社会效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。2.3施工组织机构高效运作保障措施2.3.1组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2.3.2建立健全项目经理、施工员、内
19、业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。2.3.3强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚分明,定时组织项目经理部管理人员会议,总结工作质量。2.3.4建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。2.3.5每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。2.3.6实行劳动用工管理,选派组织能力强、技术水平高,能打硬仗的作业队伍,发扬连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。3、项目领导层 本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子,实行项目经理负
20、责制。项目经理部在公司职能部门的监督与控制下,履行工程合同的权利与义务。 公司将根据本工程的规模、特点、工期等综合因素委派工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术主管、材料主管、质量安全主管和后勤主管;并选派承担施工任务的施工处,确定施工主管,组成工程项目部指挥班子,同时订立项目经理部职能。 3.1工程总指挥:代表企业法人,对本工程全面负责。组织协调与公司之间、与业主之间及横向单位之间的关系。 3.2项目经理:其职能为负责项目经理部的全面工作,组织协调部门之间、项目经理部与施工队之间的关系。 3.3项目副经理:协助项目经理主持现场日常工作,保障工程顺利实施,指导工程预决算、合同履行、资金运作、成
21、本核算、劳动组织分配、进度计划、日报审核等事宜。 3.4后勤负责人:协助项目经理主持财务、行政、后勤保障、生活安排等方面的工作。 3.5质量安全负责人管:负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、质量资料的汇总及施工现场的安全动态管理。 3.6技术负责人:主要职责是施工监督、技术指导。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。3.7施工负责人:主要负责工程的施工组织调度,劳动力分配,材料需要量计划及施工进度控制。3.8材料采购负责人:负责工程材料采购供给。4、项目管理层由各专业工长和内务管理人员组成,负责各项工作的具体实施。在本工程中,计划成立以下专业
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 小区 高层 住宅楼 施工组织设计 山东 剪力 结构
链接地址:https://www.31ppt.com/p-7093875.html