天府软件园公共区域装饰装修工程施工组织设计.doc

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1、某某软件园（F区）公共区域装饰装修工程施工组织设计 编制日期：某某年4月15日 编制单位：某某建设工程有限公司 目 录 某某软件园（F区）公共区域装饰装修工程施工组织设计第一章 总体概况4第一节 工程概况4第二节 编制说明5第三节 编制原则6第四节 编制依据7第二章 施工总体设想9第三章 方案的针对性和施工段划分11第一节 现方案的针对性11第二节 施工段划分11第三节 针对工程重点难点及特点所采取的特殊措施11第四节 成品效果12第五节 推广现场管理“5S活动14第六节 室内块板层面施工技巧15第七节 严格技术管理保证施工质量16第八节 力争工期提前的技术措施17第四章 现场管理机构及施工管

2、理配备情况18第一节 现场管理机构框架图18第二节 主要项目管理人员职责18第五章 施工总计划表及进度保证措施26第一节 施工总计划表26第二节 施工进度保证措施26第六章 分项工程的完整施工方案及技术措施31第一节 施工测量放样31第二节 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶施工31第三节 墙砖施工34第四节 实木门安装施工35第五节 墙面，顶面乳胶漆施工37第六节 木作面油漆施工39第七节 马赛克施工39第八节 地砖施工45第九节 玻璃、镜面安装施工46第十节 电施安装施工49第十一节 卫生间洁具安装施工54第十二节 （JS）防水施工67第七章 工程质量承诺及保证措施69第一节 工程质量目标，违约责任承

3、诺与质量保证体系69第二节 针对材料品质的控制措施70第三节 对人工素质的控制策略73第四节 施工过程质量控制措施76第八章 成品保护措施79第一节 工程成品保护方法79第二节 加强专人检查及警示标志79第三节 对于购买成品的措施79第四节 根据各部分的特殊性制定，详细的成品保护措施79第五节 加强成品保护意识81第九章 安全文明施工措施83第一节 安全生产目标83第二节 安全施工管理组织及安全保证体系83第三节 现场管理人员安全生产管理职责84第四节 安全生产管理制度87第五节 安全施工管理具体措施87第六节 安全施工违章处罚条例95第十章 施工现场的协作管理部署101第十一章 针对本工程的

4、合理化建议107第十二章 劳动力施工机械设备及材料的投入计划和进场计划108第一节 机械设备配备计划108第二节 拟投入的注意注要施工设备表109第三节 劳动力配备计划110第十三章 减少扰民降低环境污染和噪音的保证措施114第十四章 施工现场签证制度及设计变更115第十五章 工程成本控制和技术措施116第一节 材料管理116第二节 劳动力管理117第十六章 竣工后的维修、保养服务118 第一章 总体概述第一节 工程概况工程名称：某某软件园（F区）公共区域装饰装修工程建设地点：成都高新区大源组团建筑面积：12468平方米工程质量：按国家验收规范合格，确保整个工程创优，一次性验收合格。工期目标：

5、90天。安全目标：无任何伤亡及火灾事故。工程简介：本工程主要是某某软件园（F区）公共区域装饰装修工程施工图及工程量清单范围，全部室内公共区域装饰工程、水电安装工程、顶面工程，墙面工程，地面工程。该工程实行包质量、包工期、包安全施工、包文明管理的全面承包方式。施工单位应成立相应的工程项目部，负责自身的进度计划与总进度计划的协调，接受业主单位对工程质量、工程进度、产品保护、安全施工、现场文明管理等项目工作的监理和管理。该工程质量严格按照国家现行的施工验收规范和质量评定标准检查验收，严格按图施工，每完成部分分项工程由乙方自检后通知甲方及监理人员检查签认，工程质量要求必须达到合格标准。作为有幸参加该工

6、程投标的单位之一，为确保工期顺利进行，保证工程的档次及质量，我公司保证积极配合甲方工作，服从甲方及监理公司的管理。虽然该工程技术难度大，施工工期短、质量要求高，只要思想上重视，措施上得力，坚持高标准、严要求，以国家大局和工程大局为重，就能克服重重困难，达到优质高效的目的。我们理解，在施工过程中，不可避免的会产生计划变更、设计修改、项目工程内容的增减，届时我们将会根据业主的要求，对施工组织计划做出相应的调整。第二节 编制说明随着社会的发展的提高，人们对环境的要求越来越高，装饰工程起着美化、改善工作环境的重要作用，其施工质量好坏就直接关系到整个装饰工程的使用寿命。我公司在编制某某软件园（F区）公共

7、区域装饰装修工程投标方案时，以全面提高装饰工程质量为第一宗旨，现阐述如下：某某软件园（F区）公共区域装饰装修工程施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗承建某某软件园（F区）公共区域装饰装修工程，全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的装饰工程施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设某某软件园（F区）公共区域装饰装修工程。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任

8、，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。我们对工程质量有终生责任，我们有信心，有能力将某某软件园（F区）公共区域装饰装修工程做好。我公司对承揽的装饰工程无论大小、时间长短及造价高低，都采用高于相关工程项目的工艺方案施工，要求分项工程合格率100%，单位工程合格率100%，单项工程合格率100%，优良率不低于95%；公司在每年竣工项目中，至少有一个经建设部门评审的优质样板工程；工程质量管理达到公司质量目标和质量保证手册标准。对于“某某软件园（F区）公共区域装饰装修工程”这样的装饰工程施工，必须在原有工艺方案不变基础上着重抓好“认

9、真”二个字，同样的工艺方案不同的工作态度，点点滴滴的差别将使最终结果与预期的大相径庭。因此装饰工程施工坚持认认真真、层层认真、事事认真三个原则，施工时每一个工序、环节，甚至每贴一块砖、每钉一枚钉、每刷一道漆都要做到百分之百的认真操作，结合各项保证措施和管理制度才能很好完成“某某软件园（F区）公共区域装饰装修工程”的施工，达到客户满意。根据以上要求，我公司组织有关人员，认真会审图纸，参照国家行业标准的量化施工标准，制定相应的技术措施及施工方案来编制本施工组织设计。第三节 编制原则1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序和国家颁布现行的有关规范、标准和规定。2、严格遵循招标文件

10、、设计文件的要求。3、在仔细考察工程实地，认真研究设计图纸的基础上，充分考虑本工程的特点和施工场地、设备、人员及气候等实际情况，科学合理地组织施工。4、在工期安排上，充分考虑各分项工程的施工工期，在保证工程质量的前提下，合理缩短工期，依据图纸及工程量清单的工程量，仔细分析、精心安排各分项工程的施工顺序，避免不合理的安排造成的施工干扰及窝工现象。5、我单位已获得国家ISO9001质量保证体系（国际）标准认证证书，本工程严格遵照ISO9001国际质量认证体系和施工规范的要求，进行施工管理和质量控制，建立健全质量保证体系，强化安全措施，使各项工作落到实处。6、采用网络计划技术、流水作业原理及系统工程

11、等科学方法，组织有节奏、均衡地施工；合理地安排冬、雨季施工项目，保证生产连续性。在施工方案的制定、施工工艺的选择方面立足规范化和标准化，优先选用科学、先进的施工方法，采用新技术、新工艺、新材料，确保工程质量优良、确保工程工期。扩大机械化施工范围，提高机械化施工程度，充分利用现有机械设备；改善劳动条件，提高劳动生产率。7、充分利用现有建筑，尽量减少临时设施，合理储存物资，减少物资运输量；科学布置施工平面图，减少施工用地。8、办公实行电脑自动化，在施工组织机构设立上立足专业化，选配具有丰富施工经验的管理人员和技术专长人员组成强有力的施工组织机构，形成施工组织管理的核心层，全面负责施工材料、工程质量

12、及人力、物力、财力的分配、施工进度以及安全保证等。9、在安全保证措施方面立足全面性、可靠性及可操作性，确保工程的顺利完成。第四节 编制依据本施工组织设计适用于某某软件园（F区）公共区域装饰装修工程。施工组织设计在编制中依据：1、某某软件园（F区）公共区域装饰装修工程施工招标文件、答疑记要。2、甲方提供的装饰施工图和工程量清单。3. 施工现场实地勘查所了解的相关情况。4、根据本公司的ISO9001国际质量标准相关文件；5、结合本公司的装饰施工经验和资料；6、其它现行国家和省市规范及标准；7、本工程所涉及的施工及验收规范、法律法规（详见下）：（1）：工程建设标准强制性条文房屋建筑部分2009版本（

13、2）：建筑装饰工程施工及验收规范GB50210-2001（3）：建筑材料放射性核素量GB6566-2001（4）：施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005（5）：建筑内部装修设计防火规范GB50222-95（2001修订版）（6）：高层民用建筑设计防火规范GB50045（2005年版）8、国家及四川省颁布的相关规范与标准第二章 施工组织总体设想我公司将以雄厚的实力、丰富的管理经验、一流的施工技术，充分利用人力、物力的优势，严格管理、精心施工以确保高质量按期完成本项工程。为此，我们将作如下布置：一、 设立现场管理机构，我们将抽调我公司精干管理人员及工程技术人员，组成现场指挥机构。由有工程

14、施工经验的工程技术人员分别负责各工种、各项目的施工管理工作，实行层级责任制以实现施工现场网络管理的高效、快速、为工程的质量、进度控制提供组织保证。二、 调来素质高、各专业配备齐全的熟练工人，组成实力强大的工程施工队伍。这是保证高质、按期完成工程的基础。三、 实行材料采购、运输、质检、保管接力式责任。考虑本工程材料的质量、工艺要求较高，相当部分的优质材料、新型材料、特殊材料的产地或加工场地在外省市，为保证质量或货期，我们将采取如下措施：1、 利用我公司行业管理的有利条件，直接组织人员到有关厂家为本工程采购或加工。以减少中间环节，保证质量、保证货期、降低成本。2、 现场成立材料组，负责材料接运和保

15、管。3、 进场材料的质量检查由现场施工质检组会同甲方进行检验，不合格产品一律拒绝进场，实现工程质量的物质保证。四、 成立技术、工艺组。对本工程的重点项目进行足够的指导、检查和监督，并对全场施工技术和重点、难点进行指导和检查。从技术上、工艺上保证工程的质量，保证工程的顺利进行。五、 实行工程全面质量管理的制度。我们将从设计人员的素质、材料、施工机具、技术、工艺、管理制度、质量检查、责任层级等与工程质量有关的方面均纳入质量管理范畴，以高要求建立相应的管理制度（责任）。六、 设立安全检查组，负责施工现场的治安、烟火管制、用电管理、高空或登高作业安全措施等管理，建立相应的管理制度。保证施工现场人、财、

16、物的安全，保证工程的顺利进行。 第三章 方案的针对性及施工段划分第一节 方案的针对性1、临时设施安排，施工办公用房、仓库及生活用房均已利用已建房屋暂用。2、施工用电：甲方提供电源到施工现场。3、施工生活用水：乙方利用原土建施工水源自我解决。4、图纸会审：由公司组织技术人员及各工种负责人进行图纸会审。5、技术资料：由公司按优质工程资料要求收集整理，落实到各工种。6、签订合同：中标后会同甲方等有关部门及时签订工程合同。7、施工组织设计应根据工程具体情况，制订针对性的施工方案，指导施工。8、材料供应：根据工程具体情况，甲乙双方商量材料进场计划，做到合理安排，及时到位。9、现场部署：成立本工程项目部，

17、确定本工程的管理班子，及各工种负责人，明确责职任务，确保该工程优质、快速、高效完工。10、开工申请报告：中标后根据甲方要求提前3天申报。11、料具检验：公司组织对进场机具、设备及材料进行检验，通过检验后随时准备进场。第二节 施工段的划分第一施工阶段：室内水电预埋，轻钢龙骨，主副龙骨安装，返光灯带制作，墙面干挂砖龙骨安装。第二施工阶段：石膏板安装，墙面墙砖，踢脚线安装，地面地砖铺贴施工。第三施工阶段：顶面乳胶漆。墙面乳胶漆，成品装饰门及五金安装，洁具灯具安装工程完成各施工面进行成品保护，各区域乳胶漆，收尾清理。 第三节 针对工程重点、难点及特点所采取的特殊措施一某某软件园（F区）公共区域装饰装修

18、工程施工简介1、施工工艺：（1）石材饰面：要求达到“平如镜、色无差、缝难辨、横平竖直、挂贴牢固”。对线对花的石材更要讲究排版，做到天然、工艺相映成辉。（2）木制作工程则要求做到“平直有度、毫无色差、对纹对路、打磨光滑“。看得见的地方要美观无瑕，看不见的地方要有触光感。（3）油漆一般使用进口哑光漆，不求完全反光，要使高档的油漆给人以舒适豪华的感觉。油漆最根本就是“反复打磨”，一般的木料油漆要达到“五油五磨”，效果要“哑中有光，光而不耀”。（4） 细部工程要“细微之处见精神”。比如不明显处的收口，踢脚线、天棚角线的对接安装，五金件的安装等，都要有精品意识。第四节 成品效果（1）安全性：材料选用尽量

19、采用阻燃材料，对一些易燃物品进行防火阻燃处理。在考虑业主使用功能上的安全我们采取“对固定家具要求不见毛胚面、露木面、如抽屉下沿、台盆板下沿等均打光处理。木饰面刺钉要求逐个检查，保证业主不会划伤，玻璃采用钢化处理，确保它的安全性，闭门器要求调至人走门自锁。（2）耐久性：因一般高档科技楼的空调冷暖程度都比较高，对材料的拉伸变形也特别严格，我们对所选材料严格把关， 使材料的变形量尽可能小，在施工工艺控制上，采用基层榫接，面层错接， 必要处采用变形缝在设计上完善它。如墙顶阴角可采用小凹槽等，对易变形的木门，固定家具门采用铝合金骨料作为基层，以保证其变形量最小。（3）环保性：绿色环保对高档科技楼尤为重要

20、，我们要求有关材料必须通过国家的环保要求，对板材、胶类、涂料、油漆均要有甲醛游离量的检测数据，对石材墙地砖类均必须有放射性检查报告， 对量大的如板材、墙地砖、乳胶漆均必须通过环保部门的小样检测方能使用，以保证工程完工后通过环保部门的环境检测。（4） 本工程重点、难点及特殊性本工程施工期间人流量大，因此施工时要做好与土建及相关单位的协调配合将是影响本工程进度和质量的一个重要因素。（5） 施工中采用先进的项目法施工1、在施工管理过程中严格按照质量管理体系来对施工过程进行控制管理，保证施工各环节的高质量的运行。2、公司运行的质量管理体系对施工过程控制管理作出了科学的说明，的运行提供条件，充分调动项目

21、成员的积极性。严谨的程序规定，对产品生产（含单项工程项目的施工管理）的各个环节的控制作出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理办法，是目前非常高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。3、按照项目法进行施工，建立项目经理责任制，明确项目经理及项目成员的责、权，利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。4、 与项目部签订责任承包书，在责任承包书中项目成员所需承担的义务期、质量、安全、文明施工等各项计划要求。、签订项目责任承包书，公司根据项目法要求，在项目开工前，由项目成员根据所承担的责任大小，上交一定金额的责任保证金，同时公司工程部及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的规

22、定，事实证明，通过上述措施，能够很好地调动项目成员的工作积极性，有利于实现对项目施工管理的成本、工期等、质量、安全、文明施工等各项计划要求。5、将技术工人的生产回报紧密联系起来，从而调动施工工人的积极性。、将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理采取开施工任务单的方式，通过施工任务单对施工班组的生产计划、施技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解成并落实到班和个人，使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济紧密联系起来，从而调动施工人员的积极性。6、施工任务单根据施工进度计划的要求，按施工计划进行编制，按分部分项工程签发。7、为了使施工任务单起到计划、下

23、达任务、指导施工、进行结算、业务核算、按劳分配的作用，施工任务单的签发和回收应遵循一套合理的流程。8、通过采用先进管理模式，可提高工作效率，保证工程质量、降低工程成本、高速完成施工任务，满足业主及上级主管部门的要求。第五节 推广现场管理“五S”活动现场管理“五S”是指整理、整顿、清洁、清扫、态度。在安全生产、文明生产、质量管理、环境保护等管理均予以要求。整理：是区别需要和不需要的东西，需要的东西限量堆放，及时周转；不需要的东西及时处理，包括闲置物、废弃物等，有必要的标识。整顿：是将需要的东西排列起来，达到定置管理要求。包括设备边、工位帝、工具箱里、备件柜中等处。何物在何处、举手可得，用完物归原

24、处，尤其是常用的手刷、接屑钩、量具、卡具等。清洁：设备设施工具箱等保持清洁卫生。按“三好四全”要求定期擦拭设备设施和工具，对需润滑的点位应按规定润滑，但要防止润滑油（ 液）泄漏。做到关键部位无浮灰，一般部位无积尘，工具箱、备件箱干净卫生。清扫：清扫一切杂物和废弃物。分为随时清扫、定期清扫两种。随时将铁屑和杂物等收放在规定的位置，每班清扫设备和工件上（旁）的废弃物等至指定位置，每周未对各点各处进行必要的搬拆之后的清扫。要防止将废弃物堆至隐蔽处或不得已才予以扫除，也不许将铁屑、垃圾等混放或堆在通道上。态度：培养良好的“五S”习惯。做到岗位职责清楚、卫生区域分明，堆放清扫要求明确。做到自查、互查和上

25、级巡查相结合， 经常讲评，奖勤罚懒，逐步形成持之以恒的、自觉的好习惯。第六节 室内块材层面施工技巧施工设计保证了总的设计效果，确定了主要部件的位置和尺寸。但由于表现不会很细，在具体施工时各种各样的问题将会逐渐暴露出来。遗憾的是此时发现问题已为是过晚，解决的办法也只能凑合或者干脆砸掉重来，使使用者感到“弃之可惜，食之无味”。为了杜绝该类事件的发生，必须做到主动控制，把问题解决在发生之前。施工翻样就是一种行之有效的方法。这种方法就是将通过具体选定的材料，按照规定留出拼缝，以一定的比例画在与实际基面吻合的图纸上。它能把每一块料在工程上的具体位置，直观地反映在图纸上，是一种模仿真实的表达方法。不难看出

26、，这种翻样处理有两种方面的作用：一是它直观地反映了各块材之间的关系，将一些矛盾提前显示出来。二是有了图示的位置和尺寸关系基础，再加上对质感和色彩的想象，可以预先勾画出装饰效果， 便于方案优化。翻样时，应注意发下几个问题：1、墙面砖的翻样应注意阳角和门窗口处的处理。首先，阳角处必须用整砖；其次，门窗洞口两侧边和顶底边也应尽量对准横竖缝；另外，墙的上部一定要用整砖，四个竖向阴角处可以用配件砖。在此有两点需注意：一是在具体布置时，应充分考虑找平层、结合层和面层厚度的影响，翻样应以成品净尺寸为准，二是门窗洞口各项位置在不影响结构和观感的前提下，为了结缝亦可在小范围内（如3CM）移动。2、统一考虑地面和

27、墙面块料的布置。如今大部分工程在翻样时都没有将地面和墙面块料布置统一考虑，也就是彼此缝隙对不起来，使整个房间性减弱， 显得有些零乱。事实上，如果我们注意将它们统一考虑，情况就会大大不同。例如使踢脚线和地面采用相近的色彩和对缝处理，就会形成“踢角是地面的延续”的感觉，使本来狭小的空间宽绰了许多。那么，如何翻样以保证对缝呢？首要的问题是选材，使墙面和地面块材在尺寸上互为模数。一般采用宽度一致的处理手法，当地面块材尺寸较大时，亦可取地面材料宽度为墙面的1.5 倍或两倍。这里应注意两个方面的问题：一是要注意缝宽的计算调整，如果给人一种“似乎没对在一起”的感觉，那将使人理加不舒服；二是房间的四角往往无法

28、隐藏， 虽然它们没有阳角不引起人们注意，但也不可忽视。一般应该把它们做的形式相同，这就要求在翻样时，以墙面为主、地面为铺，保证墙体大面采用整砖，阴角处采用半砖以上的裁割件。当然，适当考虑在阴阳角处设置配件砖或塑料转角，也是一种不错的想法。第七节 严格技术管理，保证施工质量块料镶贴的过程是保证施工质量的关键过程。施工过程中经常遇到粘贴不牢和参差不齐的现象，局部更换后将会形成色差或图案不一致，而交角部位的错位和高低不平，则更加让人不快。为了保证施工质量，应强调以下几处质量控制点：1、施工前，墙面和地面同时按翻样要求弹线，确定每一块材的位置，以尽早发现问题和为后续工作提供控制标准。2、墙面先挂线施工

29、，地面后施工，并加强成品保护，以免交叉污染。3、砖墙提前一天，混凝土墙提前3-4 小时撒水湿润；釉面砖要浸泡两小时以并保证表干时方可粘贴。4、除了保证地面总的坡度外，最好再地漏处通过切割块材局部加大坡度。5、拨缝和靠平工作应在砂浆初凝前进行，并在一定时间内进行养护和保护，地面施工完成后3-4 天内不能上人。综上所述，在室内块材施工时，应当先设计和翻样，在图纸环境中预演装修，然后镶铺。在施工过程中，应有重点地进行控制。如果注意以上几点，必能创造出高质量的室内环境。第八节 力争工期提前的技术措施我公司将采取相应措施，以保证施工按期保质完成：1、每层采用流水作业，加快施工进度；2、当上道工序留下操作

30、面时，即可进行下道工序施工；3、木门等构件，采用在公司家具厂制作，现场安装；4、湿作业如水泥粉饰，刮糙、补洞等，尽量安排在先，留出干燥时间，为下道工序施工。5、放样细化，把每一个工序，节点均目标化，突出作业时间，抓好每一个小环节；6、抢工期的同时，抽调精干人员组成专业收头队伍，保证在抢工期时不影响质量；7、工地设立倒计时牌，并对工期实行经济考核。第四章 现场管理机构及施工管理配备情况我公司的精兵强将组成项目经理部，负责本工程的施工、质量、进度、安全、协调工作。我公司各职能部门也将对本工程各阶段进行纵向协调和控制，认真做好施工前期的各项准备工作。 第一节 现场施管理组织框架图项目经理项目工程师项

31、目副经理质 量 员资 料 员技 术 员核 算 员材 料 员安 全 员施 工 员施工班组施工班组施工班组施工班组施工班组施工班组施工班组施工班组施工班组第二节 第二节 主要施工管理人员职责1、项目经理岗位职责：（1）组织并协调各方实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益；（2）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；（3）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；（4）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决;（5）对设计方、甲方提出的设计变更、工

32、程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，根据具体情况作出相应安排；（6）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；（7）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；（8）根据甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；（9）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。2、专业项目副经理岗位职责：（1）专业项目副经理在施工现场作为项目经理的代表，负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作，与业主、监理、设计院、厂商和总包单位联系协商工程有

33、关问题，监督执行检查规程。（2）认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关；（3）对本工程的工程质量全面负责，领导全体员工按图纸、施工规范进行施工，并进行全员质量管理的教育，开展劳动竞赛，比技术、比质量，将质量管理落实到施工中的点点滴滴；（4）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例会；（5）认真执行总公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作；（6）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质量员、材料员等的工作，对违反操作规

34、程造成质量不合格的情况要认真面对，及时采取措施，该返工就返工，该报废就报废，从大局着眼，从长远出发；同时，发生的质量事故要及时上报；（7）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作负直接责任；对施工现场的电气设备配置安全防护装置，其安全防护装置需检验合格后方可使用；（8）组织工人学习安全操作规程，严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；（9）发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理；（10）项目经理不在施工现场的情况下，由项目经理授权项目副经理全面负责项目经理部日常工作，同时对公司负责。3、项目工程师(技术负责人) 岗位职责：（1）全面负责工程项目

35、施工的技术工作和质量管理工作，对工程项目的技术负责和质量负责。（2）具体主持编制和审定工程的施工组织设计，审批分部分项工程的施工方案。（3）组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准和各项技术管理制度。（4）主持组织图纸会审和重点部位技术交底，处理审批技术文件。（5）组织制定相关技术措施，从而为保证工程质量和安全生产、降低成本、加快进度，改进施工方法等提供技术指导，并监督其贯彻执行。（6）监督工程的质量、安全检查，处理施工中的技术、质量、安全及文明施工等方面的违规行为，对施工生产中的质量、安全负技术上的责任。（7）负责技术改进、合理化建议，技术措施计划的实施。及时提出技术总结

36、，领导技术档案和技术资料的整理，原始资料的积累，组织绘制竣工图和定期移交归档。（8）负责复查工程测量定位、找平、放线，组织工程质量评定工作，组织安排隐蔽工程验收，分部分项工程竣工验收及质量评定。对施工中已出现的问题，组织拟定纠正和预防措施。（9）参加施工方案讨论，组织学习和会审施工图纸，弄清设计要求。（10）贯彻执行质量体系文件所规定的职责。4、施工员岗位职责：（1）积极落实公司管理部门的工作思路和重心，认真下达各项施工任务，按照施工图要求和有关工艺规范，按计划安排施工，并按时完成每一项施工任务，保证项目工程经综合评价达到预定的评定标准；（2）主动协调完成施工进场准备工作，积极创造施工条件，协

37、助项目部办理开工报告；（3）办理工程业务联系，完善工程现场签证、工程施工变更记录等事项；（4）填写施工日志，办理中间工程交接、交工手续，配合质量员、监理的工作，及时对隐蔽工程进行验收工作，办理竣工报告和竣工验收证明书的工作，参加过程验收；（5）加强对项目工程质量体系的管理工作，严格执行公司ISO9001质量管理制度和工地一切规章制度，搞好安全文明生产；（6）定期对班组进行安全教育，强化安全防范意识，杜绝施工现场一切不符合安全施工的行为发生；（7）处理好各施工单位之间以及各施工单位内部的工作协调关系；（8）管理和维护施工设备及机具，加强对现场已完成的成品的清洁与养护的工作安排。5、质量员岗位职责

38、：（1）负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，要求分顶工程负责人填写质量保证书，方可进行施工；（2）收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，用以作为奖罚和工程验收的重要依据；（3）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；（4）验收工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故及时处理并如实上报；（5）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；（6）积极协助领导开展全面质量管理，指导

39、质量攻关小组的活动。根据实际检验情况，进行深入分析，提出质量研究新课题，预防质量重大事故的发生；（7）协助监理、甲方或设计院进行隐蔽工程的验收，在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；（8）坚持原则，如实反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；（9）认真实行目标管理和全面质量管理；（10）对全体员工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检，做好质量预防控制工作，广泛发动全体人员开展全面质量管理；（11）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按施工图、加工图、施工规范、施工程序组织进行施工操作，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付

40、使用；（12）正确处理质量和进度的关系，坚决抵制因为抢工期而忽视工程质量的现象；（13）组织开展自检、互检和专检的评比，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖罚措施，提高全体员工的质量意识，从而不断提高工程质量。6、材料员岗位职责：（1）按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并自检验收，配合监理的工作，通知其对自检合格产品的抽查，确保材料对板和满足质量要求；（2）提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的

41、条件；（3）同种材料应比较其价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签定购货合同；（4）确保主要材料和特种材料的质量，要求供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并确定其真实可靠；按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；（5）负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；（6）严格按材料调配主管的签字发放材料，并如实登记；（7）对仓库里材料的安全负直接责任。7、计划员岗位职责：（1）努力提高业务水平，参加工程投标工作，提高编制工作预算的质量，取费应注意合法、有理、有据、能经得起审价、审计的考验；（2）熟悉施工

42、图纸、配合有关人员编制施工形象进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时开出施工任务单和耗料计划单，并以此指导项目生产，确保施工定额制度的顺利进行。（3）配合项目领导搞好单位工程成本核算，定期做好用料、工费的分析，发现总是及时落实弥补措施；及时收集设计变更、现场签证单和有关定额及价格信息的变化，及时编制好项目竣工结算，协助项目领导及有关职能人员做好应收款的催收，如实向领导反映经济信息，当好领导参谋；（4）完成项目经理交办的其他的工作。8、安全员岗位职责：（1）协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法令及规章制度；（2）参加审查施工组织设计和编制安全

43、技术措施计划，负责督促有关人员的具体实施；（3）深入施工现场进行安全检查，善于发现问题，面对隐患不逃避积极思考应对措施，找出问题的根源，寻求解决办法并提出自己的处理意见；（4）工作讲究原则性，树立安全第一的观念，以次态度解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿，有面对压力的勇气；（5）与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作；（6）开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育；（7）对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作；（8）在安全验评中，严格掌握标准，坚持原则，正确反映实际情况，对隐瞒安全事故的现象有权越级反映情况；（9）一旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实反映，以便及时消除不安全因素，保证施工正常进行；（10）参加工程验收，定期总结安全管理经验。第五章 施工总进度计划表以及进度保证措施第一节 施工总进度计划表为更好地指导工程施工，控制施工进度和工期，我项目部针对本工程的特点，精心编制施工总进度计划，并进行编制施工进度表。如下：某某软件园（F区）公共区域装饰装修工程时 间项目 151015202530354045505560657075808590给排水改造强电改造防水制作天棚龙骨制作天棚吊顶乳胶漆基层墙柱面砖干挂和墙砖安装地面砖铺贴乳胶漆油漆饰面灯具洁具安装收尾工