四车道高速公路施工组织设计方案陕西公路i级分离式路基.doc

《四车道高速公路施工组织设计方案陕西公路i级分离式路基.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《四车道高速公路施工组织设计方案陕西公路i级分离式路基.doc（141页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、施工组织设计1 编制说明1.1 编制依据（1）施工承包合同书；（2）施工招标文件；（3）施工图设计（2009年11月11日）；（4）现行的国家、行业、及交通部有关公路施工、测试技术规范、规程等；（5）当地自然、地理特征、气象、水文、交通、通讯及资源情况；（6）中交二公局第四工程有限公司质量程序文件与质量手册。2 工程概况某某经某某至某某高速公路是陕西省“2637”高速公路规划中7条东西横向线之一的延水关至某某高速公路（延吴线）的重要组成部分。建设某某经某某至某某高速公路是完善陕西高速公路网、优化延安市路网结构的共同需要；是发挥县域经济，促进区域扶贫开发的迫切要求；是做大做强“红色旅游业”的迫切

2、需要；是促进区域扶贫开发工作深入开展、带动广大人民群众脱贫致富的需要。某某经某某至某某高速公路起点与建成通车的包茂高速衔接，终点位于某某县走马台，路线全长110km。该项目主线采用四车道，设计速度为80公里/小时，整体式路基宽24.5米，分离式路基宽12.25米；桥涵设计荷载：公路I级；设计洪水频率：特大桥1/300，其他1/100；地震烈度：VI级。路基桥涵隧道工程第LJ-3合同段，起止桩号为：K11000K19200，全长约8.2公里。本合同段工程规模主要有大桥4座，中桥5座，涵洞11道，通道8座。路基挖方为24.9万方，路基填方为81.4万方，石灰改良土15.7万方。合同总造价1.8亿，

3、总工期16个月。2.1.2 主要工程数量本工程主要工程数量（见表2.1.2-1）：（列举，可根据工程实际增减内容）工程名称路基处理（KM2）填 方（Km3）挖方（Km3）桩基（根）墩台（个）大梁（片）涵洞通道（道）圬工（Km3）强夯冲碾灰土其它土方石方路基11610415765716485桥梁366142628涵洞通道19防护排水65 2.1.3 工期要求本项目计划2009年11月开工，工期16个月。2.1.4 主要技术指标 公路等级：高速公路。 地形类别：黄土高原。 设计行车速度： 80公里/小时。 设计荷载：公路I级。 路基宽度：整体式路基宽24.5米，分离式路基宽12.25米。 设计洪水

4、频率：路基、大中桥、涵洞、通道： 1/100。2.2 工程建设地点及环境特征2.2.1 地形、地貌 本项目主要位于陕北黄土高原南部，总体地势西北高、东南低，境内以少石多土的黄土台塬、黄土梁峁沟壑为主。地势海拔一般在8001600之间，地貌类型主要为黄土梁峁沟壑区和河谷阶地区(1) 黄土梁峁沟壑地貌可划分为黄土缓峁浅谷、缓峁深谷、缓梁深谷等三个次级地貌单元。黄土梁峁浅谷主要分布于富县以北，洛河及、级支流水系两侧低山峁-沟壑区。梁峁圆缓、沟壑边坡相对较缓，多为U型宽谷。海拔8501200米。黄土梁峁沟谷主要分布于崂山以北，延河及、级支流水系两侧低山峁-沟壑区。梁峁低缓、沟壑边坡相对较陡，其中级水系

5、以U型宽谷为主，级水系以型峡谷为主。海拔8501300米。黄土缓梁深谷主要分布于崂山山脊、分水岭及两侧，中低山梁峁-沟壑区。海拔较高10001500米。沟壑狭窄，以型峡谷为主。(2) 河流阶地研究区内次级水系上游多为型峡谷，沟壑狭窄，边坡较陡，无阶地分布；次级水系中下游多为U型河谷，边坡较陡，谷底平坦，宽50200米，阶地趋于发育；洛河、延河及主要支流、级水系中下游多为U型宽谷区，河谷平坦，宽200600米，河漫滩、阶地发育。2.2.2 工程地质： 项目所在区位于属于鄂尔多斯盆地的伊陕斜坡带，构造稳定，地层平缓，自中生代以来，沉积了一套巨厚的陆相地层。依次出露三叠系、侏罗系、白垩系以及广泛覆盖

6、于其上的第三系、第四系地层。其中三叠系、侏罗系、白垩系岩层多为砂岩、泥岩；第三系地层分布广泛，一般出露于第四系黄土层之下，层状基岩岩体之上，多见于深切河谷两侧，岩性主要为浅紫红色、棕红色粘土层。区内地表以第四系黄土堆积为主，各地层单位总体产状均较平缓，但各不整合接触界面起伏变化较大，一般呈现出与地形起伏正相关趋势。 项目所在区位于陕北黄土高原拱起地块区，为一长期稳定的地块。中生代以来，以大面积升降运动为主，并分别经受了不同方向的次级压应力的作用，形成了北东及南北方向的构造线及其相应的其他构造行迹，第三系以来，区内新构造运动受华北板块总体格局制约，以地块的震荡性不均匀升降为主导，区内地层平缓，地

7、质构造简单，无大型剧烈的褶皱和断层，长期以来是一个比较稳定的地区。2.2.3 气候： 项目所在区属于暖温带半干旱大陆性季风气候区，春季干旱、多风，夏季旱涝相间，秋季温良湿润，冬季寒冷干燥。 冬长夏短，温差较大。项目区内年平均温度8.69.4，一月平均温度-5-8，极端低温-22-25.4，七月平均温度21.424.8，极端高温3639.7，无霜期117186天，最大冻土深度8896厘米。沿线各区县平均降雨量一般介于450530mm之间，从南向北雨量有逐渐减少的趋势。春季干旱少雨，多大风扬沙；夏秋季温湿多雨，降雨量占全年的60%，且以暴雨、阵雨为主，历时短，降雨量大，易形成黄土滑坡、泥石流等自热

8、灾害。冬季寒冷干燥、雨雪稀少。2.2.4 水文地质： （1）地下水 本区为黄土台塬、黄土梁峁-沟壑区，地形破碎，降水主要以地表径流排泄。区内地下水主要为松散岩类孔隙-裂隙潜水，分布在黄土塬梁峁区，含水岩性为更新统黄土和古土壤层。由于该区主要为黄土残塬、梁峁-沟壑地貌区，地形切割强烈，大气降水易于流失，不易补给，除洛河、延河等、级水系河谷地区地下水相对丰富外，多数地区地下水属弱-极弱富水区。 （2）主要河流水文特征 公路设计带水系发育，东部属黄河支流之延河流域。延河主要支流有杏子河，由北向南东流经本区东中部，延河年常流量4立方米/秒。洛河流域主要在路线带西部，涉线支流有：周河、宁塞川河等。河床平

9、均比降0.5，平均含沙量462.0千克/立方米。年常流量3.25立方米/秒。两河流域支流径流短，流量小，比降大；主水系径流长，流量大。在上游黄土梁峁区河道狭窄，比降较大，河道具下切侵蚀作用；在下游河道较宽阔，地势较平坦，有一定的沉积作用。各级水系年内水位变幅较大，七、八月为洪水期，冬季为枯水期，洪枯流量相差悬殊，泥沙含量较高。（3）工程岩土特性 项目区工程岩土类型有基岩和松散土体两大类，且以大面积分布的松散土体类岩土为主。（4）不良地质体系划分及分布特征 本区位于陕北黄土高原中部的黄土梁峁地貌区，地形起伏较大，切割强烈，边坡陡立，滑坡、崩塌等不良地质现象多成带分布，具群发性。在黄土覆盖区，还常

10、有湿陷性黄土、过湿土分布。2.3 施工条件经过我公司安排专人实地考察工地，并对招标文件和工程项目的内容、规模及工期要求，进行了详细的分析研究，考虑到工程所在地的水文气象、地形地质、以及交通、电力、通讯等条件，并结合我公司类似工程的施工管理经验，认为本项目的重点工程为：路基填筑和特殊路基处理、箱梁的预制和安装施工，难点为箱梁预制安装施工。对于工程量大，比如路基填筑施工；对工期影响较大，特殊路基处理施工容易阻碍下一工序施工的开展，容易形成卡壳工程，这样的分项工程我们认为是重点工程；对于施工技术要求高，施工难度较大，施工工艺复杂的施工项目（预应力箱梁的预制和安装），确定为项目施工的难点工程（箱梁的预

11、制和安装同时也为重点工程）。本项目特殊路基处理包括：湿陷性黄土处治冲击碾压、强夯。特殊路基处理的工程量大，又是路基填筑首先开展的施工项目，是路基填筑能否顺利进行，能否按期完工的关键环节，因此将特殊路基处理作为本项目的重点工程。本合同段桥梁较多，梁体的预制和安装数量较大。箱梁从预制到安装，其工序多且周期长，根据对工地的实地考察及对招标资料的研究，施工现场适合作预制厂的场地有限，因而箱梁预制安装将成为制约桥梁施工的控制环节，所以也为项目施工的重点工程。施工过程中，对重点、难点工程应加强管理，加大各种施工资源的投入，必须制定切实可行的施工方案、方法及施工工艺，并采取各种有效措施，确保本合同段施工顺利

12、实施。2.3.1 水电设施据现场考察沿线水层埋藏较浅，可就地打井取水或利用河水用于施工。沿线架设有10KVA的电力设施，可架设变电装置，用于施工和照明。为保证正常施工，拌和厂备用两台套400kw发电机组2.3.2 材料供给2.3.2.1水泥水泥从安塞县沿河湾秦凤建材股份合作公司购买，质量标准满足公路工程使用要求，运输方便。2.3.2.2钢材根据本段工程对钢材性能的要求，从宝钢、邯钢或武钢等九大品牌钢厂中择优选用。2.3.2.3砂子根据本段工程对筑路材料的性能要求，从西安市新筑乡灞河河滩处的砂料场采购。2.3.2.4石料根据本段工程对筑路材料的性能要求，片、块、碎石从安塞县高桥乡北5km处石料场

13、采购。2.3.2.5石灰石灰从蒲城县的石灰厂采购，石灰质量满足公路工程使用要求，运输方便。2.3.3 交通运输 项目经过安塞、某某、某某三县，与项目相关的公路有S303、甘志路、吴王路、安志路、吴志路和吴华路等。并在施工前按设计要求施工便道，为施工创造条件。2.3.4 通讯 项目沿线路段具有一定的有线通讯服务系统，项目部及其所属安装有电话、传真，工地内部配备对讲机，主要管理技术人员配备手机；建立项目部局域网，配备专线，连接互联网，保证同业主、监理之间信息的及时传递和有效沟通。3 施工准备及施工总体布置扎实充分的施工准备，是保障施工顺利实施的前提和基础，尤其针对本工程线路长、软基处理工程量大、结

14、构物多等特点，结合施工现场实际，我单位将从人员组织、工程技术、机械材料、临建工程和各项保障等方面认真扎实地做好准备。3.1 总体策划3.1.1 项目的质量、进度、安全、环境、成本目标上述各种指标应不低于处（公司）管理手册中的所定目标，并满足业主在合同中所确定的目标。项目主要施工目标：（1） 质量管理方针和质量管理目标1） 管理方针：雕铸路桥品牌 筑就现代文明2） 质量管理目标：a 分项工程一次验收合格率：100%b 单位工程交竣工验收优良率：95%c 重大工程质量、安全、环境污染责任事故：0案次d 工程履约率：100% e 顾客满意率：95%f 推广“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）1

15、项/年g 千人死亡率：0.2以下h 千人重伤率：0.45以下i 严重职业病危害事故：0案次j 施工噪音排放达标，社区居民无投诉k 控制施工扬尘、废物排放确保排污符合规定标准l 筑路造桥，保护植被，防止水土流失（2） 工程进度目标按合同工期，于2011年3月6日完成全部路基桥涵工程及附属工程。（3） 安全目标：1） 杜绝工伤事故；2） 无中毒、火灾、火警事故；3） 杜绝重大车辆交通事故，减少一般责任事故；4） 特种作业人员持合格证上岗率100%，优良率95%以上；5） 重大伤亡事故0案次。（4） 环境目标：按照业主及中交二公局（及公司）环境管理贯标文件要求执行。（5） 成本目标：根据工程实际，依

16、据投标报价编制成本计划，并按工序对成本计划进行分解，最终确定成本控制的目标，并在施工过程对成本计划进行核算，及时进行控制、调整，保证成本目标的实现。3.1.2 项目部组织机构设置在进场初期即按照招投标文件和业主要求进行项目部管理机构的组建和优化工作，项目部的领导班子和测量人员、下属各职能部门主要人员、主要设备均按期进入现场。项目总经理由既具有扎实专业理论和丰富的同类工程施工经验，又具有较高的施工组织和管理能力的领导担任，同时项目经理部也调配了路基、桥涵、测量、试验、质检、计划等专业工程师，形成了阵容强大、搭配合理的工程管理组织机构。经理部下设工程部、质检部、合同部、中心实验室、测量队、材料部、

17、机械设备部、财务部、经理办公室。各分公司、作业队分别设置工程组、工地试验站、测量组、质检组，分别配备专职质检工程师。项目经理部实行统一计划、统一指挥、统一调度、统一组织、统一行动的五统一管理，制定内部岗位目标责任制，通过落实管理机构的职责，达到机构落实、职责分明、事事有人管、人人有专职的管理格局，为工程的顺利发展奠定了扎实的组织基础。现场技术人员配备全部由我单位资深技术人员组成，我单位根据工程量分布情况由项目部进行统一管理调配。项目部按规划抽调了业务水平高的中高级管理人员实施分部管理，这些人员曾参与多条高速公路项目的施工管理，经验丰富。项目经理部统一协调实施本项目的人员、机械设备、资金、物资，

18、以保证项目施工的顺利实施。（见例图3.1.2-1）图3.1.2-1 项目部组织机构框图延志吴高速公路第三合同段项目经理部项目经理：侯晓峰副经理：贾文强书记：李征宁副经理：康国强人财部：万国武测量队：刘兵质检部：艾立国机料部：张仲权合同部：孙伟民工程部：杨国防经理办：钟洪实验室：张晓艳总工：桑广升副经理：罗占业防护及排水工程作业队涵洞通道三四作业队涵洞通道一二作业队梁、板吊装作业队预制梁、板作业队第四桥梁工程作业队第三桥梁工程作业队第一路基工程作业队第二路基工程作业队第三路基工程作业队第二桥梁工程作业队第一桥梁工程作业队3.1.3各机构管理职责3.1.3.1 项目主要管理人员职责（1） 项目经理

19、职责：1） 项目经理是公司法人代表的授权代理人，代表公司对工程项目全面负责，实施管理；2） 负责贯彻国家和行业有关质量管理、环境管理和职业健康安全管理方面的方针、政策、法律和法规，认真执行局制定的管理程序文件，协调质量管理、环境管理和职业健康安全管理活动；3） 组织项目前期策划工作，确定项目管理方针、管理目标，确定项目机构设置及其职责、权限，批准并发布项目策划成果实施性施工组织设计；4） 负责审定项目资源配置方案的适宜性，并组织落实；5） 负责组织工程物资采购和劳务分包的选择工作；6） 负责审批项目环境管理方案职业健康安全管理方案及应急计划，负责组织管理方案的落实及相关资料的配置，组织应急计划

20、的演习，定期组织对管理方案的绩效进行评价。（2） 项目总工程师职责：1） 负责组织制定具体措施，贯彻执行国家和行业关于质量管理和质量保证以及工程质量方面的方针、政策、法律、法规、技术标准和技术规范；2） 负责项目质量管理体系的建立、运行、审核、改进等各项工作；负责环境管理体系的评审工作，在质量管理方面向项目经理全权负责；3） 负责组织施工过程中的施工技术交底，主持编制特殊工序的作业指导书；4） 熟悉合同文件及施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审；5） 协助项目经理做好前期策划工作，主持编制实施性施工组织设计，制定施工方案、施工工艺、编制施工技术措施和施工计划及保证质量

21、的措施等；6） 负责推广应用新技术、新结构、新工艺，组织项目的技术、质量攻关、做好科技成果的转化工作；7） 主持交（竣）工技术文件的编制工作，参加交（竣）工验收事宜。（3） 项目生产副经理职责：1） 贯彻项目管理目标，根据业主、公司下达各阶段的任务目标，保质保量完成生产任务；2） 不定期的根据工程进展情况，对现场质检工程师及分项工程的完成情况，加以评价、奖优罚劣；3） 协助项目经理做好项目前期策划工作，负责项目部环境因素、危险源识别与评价工作，确定项目重要环境因素及重大危险源，组织管理方案的编写工作，并组织落实；4） 协助总经理监督检查各部门，协调各部门职责的执行情况及质量管理、环境管理和职业

22、健康管理工作，贯彻实施公司管理程序文件、规章制度及项目的管理制度；5） 负责现场安全生产工作，组织制定和落实安全生产保证措施，杜绝重大安全事故的发生，负责组织应急计划的编制工作；6） 负责组织制定分管部门人员的职责、工作标准，并且在一定时期内对执行职责情况做出公正的评价和考核意见；7） 搞好现场文明施工和环境保护，负责项目环境管理体系的建立、实施和保持。（4） 项目资源副经理职责：1） 组织对新增机械设备、大中修机械设备和租赁机械设备的验收、鉴定和技术实验工作；2） 负责机械设备的经济核算工作，努力降低机械设备使用费，提高机械设备的投资回报；3） 组织对机械设备管理、操作人员的施工前技术交底工

23、作，组织对机械设备操作人员的技术培训，提高专业技能；4） 根据项目施工进度计划，主持编制物资采购、供应计划，参与编制实施性施工组织设计；5） 组织市场调查，准确掌握时常物资信息，提出供应商、采购价格的初步意见；6） 组织物资采购的招标和合同谈判，按规定程序和要求签订采购合同；7） 搞好物资、材料的供应，满足工程进度的需要；8） 负责物资管理安全工作，组织作好物资、材料的进货检验、试验、计量、搬运、贮存和防护，组织指定和落实安全保证措施，杜绝重大安全事故的发生；9） 按文明施工要求严格各项物资管理工作。（5） 总会计师职责：1） 制定项目财务管理制度（包括制定项目财务核算体系、财务管理办法、审核

24、项目会计科目设置、财务资源配置等），并主持编制项目资金收支计划；2） 负责项目财务日常工作及会计基础工作检查，掌握工程计量和财务收入情况，了解项目资金分部情况，并负责对外支付资金的控制及财务报表的审核；3） 配合项目经理召集成本分析会议，组织召开专题成本分析会，配合项目生产副经理编制项目成本计划，参与项目重大经济决策，参与项目经济合同制定的研究、审查、签订，监督各项合同的执行；4） 宣传国家财经法规和财务管理制度，督促指导项目财务人员工作，维护财经纪律，支持会计人员依法履行职责，组织项目财务人员业务培训、学习、讨论，签阅会签各种文件；5） 考核相关人员及业务部门。（6） 书记职责：1） 建立党

25、的组织及规章制度，结合项目实际确定总体工作目标，开展好党的活动，带好党的队伍，发展党员，管理党员的组织关系及党费；2） 宣传贯彻党的路线方针政策、国家法律法规及局重大决策和各项规章制度，开展遵纪守法教育，召开民主生活会，做好党员的思想政治工作；3） 支持和参与项目管理，抓好文明施工，推行精细管理，主抓与当地关系的协调及处理，协助处理工地紧急问题；4） 按照局、处（公司）党委要求，落实党风廉政建设责任制，对协作队伍落实廉政要求；5） 领导工、团组织开展活动，关心群众生活，维护职工权益；6） 督促、检查、指导办公室工作。3.1.3.2 各部门管理职责（1） 工程部管理职责：1） 项目策划与工程管理

26、： 负责识别、搜集和更新相关的国家法律、法规和其它对施工管理、施工方法和技术措施的相关要求； 负责编制项目实施性施工组织设计，施工方案、工艺和预防措施；补充必要的施工规定和操作规程； 协助项目总工程师做好项目工程质量管理工作，确保质保体系正常运行； 督促、检查试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作，对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续； 参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议，对项目主要工程项目的关键工序进行质量控制； 负责编制项目施工作业指导书、目标管理方案、纠正和预防措施； 协

27、助生产副经理做好项目生产管理：施工计划管理、现场管理、文明施工管理和工程统计分析与工程信息交流管理； 加强对操作层的过程管理，按单位、分部、分项工程及关键工序环节进行层层技术、质量交底，严格控制质量标准； 负责项目质量和技术管理人员培训计划的编制和实施； 协助项目总工程师做好项目贯标工作。2） 质量与环境管理： 负责项目质量、环境管理体系建立、运行、改进工作； 负责编制项目质量、环境管理目标、实施计划和管理方案； 负责环境管理：负责项目环境控制、环境影响检查和评价； 负责工程回访和重大环境污染事故处理。（2） 质检部管理职责： 负责监督各施工作业队贯彻执行国家、行业颁发的公路工程质量评定标准；

28、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实； 深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题； 施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收； 记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况，记录机械设备、计量测试仪器、人员素质等影响工程质量因素处理情况。（3） 合同部管理职责：1） 负责项目工程合同的管理及合同签订，做好合格分包商的评审、选择和管理工作；认真履行合同义务，保证工程质量，按合同工期完成工程施工任务；2） 负责项目的工程计量结算工作，及时做好工程变更

29、及索赔工作；3） 参与项目成本核算工作；4） 负责收集和反馈业主、监理单位对履约情况的信息；5） 负责工程报验资料的收集整理、报验工作；6） 负责竣工文件的编制工作。（4）试验室职责：各种施工配合比调试、设计确定，各种原材料检验、试件制作及检验，各种施工检测、试验，建立各种试验台帐，与材料部协调配合控制原材料进场，及时发放各种试验检测结果，试验规程的制定、执行、检查，试验检测设备的检查、校核、保管，配合质量检测、评定、验收等。（5）测量队职责：负责路线的恢复定线测量，主要控制点、中边线、控制标高的施工放样，各种水准点、导线点的复测、增设、闭合等测量，细部测量的复核，测量操作规程的制定与执行，测

30、量设备的检测、复核、保管与定期保养，配合质量检测、评定、验收等。（6） 物资设备管理职责：1） 负责项目物资管理、采购、供应工作；2） 负责编制项目的物资采购计划和大宗材料采购合同的签定履行；3） 负责选定合格供应方及进行评定；4） 严格控制进货的检验，确保进场材料的质量和数量；5） 负责各类物资的贮存、防护以及易燃、易爆物品的安全贮存，堆放；6） 负责各类物资的收入、发出，贮存中防止环境污染；7） 积极作好物资人员的培训工作；8） 负责项目的物资成本核算和统计资料的上报；9） 负责项目物资信息调查工作；10） 负责项目物资经济核算工作，参与项目成本核算工作；11） 审批施工单位机械进场计划、

31、外租机械设备需求计划；12） 负责机械设备的调配、维修、保养、管理，定期检查设备状况，设备操作规程的制定与落实并定期检查，机械设备管理制度的制定与落实，外租机械设备合同的管理，与各工程部门的协调配合等；13） 推行单机核算。（7） 财务部管理职责：1） 财务管理： 负责制定项目的财务会计制度，并监督实施； 负责项目年度财务预算的编制，参与对外分包合同的签订，并督促执行考核； 负责项目资金的调配、资金的筹措，并监督资金的使用回收； 建立各类财务信息台帐，为经营决策提供详实资料； 负责向公司上交各项费用； 参与项目成本核算工作。2） 会计核算： 负责建立项目的会计核算系统，并监督实施； 负责项目成

32、本核算和成本管理工作； 负责项目会计基础工作的规范达标工作，收集、保管会计档案； 负责项目竣工后债权债务清理工作，并编制竣工决算。（8） 经理办公室管理职责：1） 行政后勤： 项目行政管理、行政事务； 负责项目档案管理和文件资料的同意管理以及相关文件的控制； 负责项目行政决议的执行督办和各部门的工作协调； 负责项目地方关系的处理、协调和对外接待工作； 负责项目后勤管理与后勤事务，负责项目行政办公设备（用品）的管理； 负责项目经理部文明办公、后勤生活保障、劳动保护及治安保卫工作进行监督、指导； 负责对项目驻地建设、项目驻地环境管理提供策划支持，并进行监督指导； 负责项目部驻地的规划建设与管理，包

33、括：供水系统、通讯系统 、计算机系统及办公设备的提供、维护和管理； 负责项目部驻地文明管理，负责对项目驻地建设、项目驻地环境及有关临建设施的职业健康与安全进行统一管理； 负责项目门禁管理和治安保卫工作，确保符合保卫工作规范并避免认为不安全事件的发生。2） 劳动人事： 负责项目人力资源的调配管理工作； 负责编制由本项目组织实施的年度培训计划，经批准后予以实施，并管理培训记录； 负责项目员工劳动工资和社会保险工作； 负责项目劳动保护工作和职业健康管理工作。3） 企管策划： 负责项目管理制度的编制和公司制度的监督执行； 负责获取业主、监理单位和地方政府的有关法规、规定和要求； 负责项目文化建设和公司

34、、项目形象宣传工作。4） 党群工作： 负责项目党支部日常工作； 负责项目的纪检监察工作； 负责项目工会工作与女工工作； 负责项目青年工作与团支部工作。3.2具体布置按照国家规定和本合同段招标文件要求实行项目管理。为此设立项目经理部，建立一个精干高效的领导集体，它代表我单位在本施工中进行具体组织运作。在做好本工程的基础上，使项目达到业主合同中所规定的目标；在全面控制的基础上，抓好工程的重点、难点施工技术。为保工期、质量和进度，顺利安全的完成本合同段任务，避免人为的不利因素干扰，协调好：内部各作业点、面的关系；同相邻或其他合同段的关系及监理工程师、总监办、总监代表处、建设单位的关系；与当地群众及政

35、府单位的友好关系，建立良好的社会关系。在运用项目法管理实施本项目工程当中建立健全五种机制：被授权人全权负责制； 项目目标责任制； 竞争激励制；工程目标与工程自检制的质量管理；安全生产、环保一票否决制。施工全过程及交工后的回访服务中采用相应的技术、手段与方法：进一步推行全面质量管理；推广与应用“四新“成果，结合实际贯彻ISO9002系列标准；科学安排施工进度，最大发挥现有的劳动力；先试验，后示范，推行施工现场程序化、规范化、标准化作业。3.2.1 施工进度计划（一）工期安排本合同段总体工期为2009年11月6日2011年3月6日，总工期16个月。各分项工程施工进度计划如下：路基土方施工拟投入的主

36、要机械设备：挖掘机8台，8-17T自卸车55台，装载机10台，大马力推土机8台，平地机6台，大吨位振动压路机16台，洒水车8台，路拌机4台，强夯机6台，冲击压路机3台。 桥梁、涵洞拟投入的主要机械设备为：钻机44台，吊车2台，架桥机1套，龙门吊3台，砼拌和站2座：HSZ100的砼拌和机1台，HSZ60砼搅拌机1台，砼罐车8辆，张拉设备4套及其它附属配套设备，运梁炮车4辆。 综合以上各主要分项工程的总体安排，工期控制如下： 1、施工准备：2009年11月6日-2009年12月31日，预计2个月工期。 2、清表处理：2010年1月1日-2010年2月1日，预计1个月工期。 3、特殊路基处理：201

37、0年1月1日-2010年3月30日，预计3个月工期。4、路基挖方：2010年2月1日2010年5月30日，预计4个月工期。5、路基填筑：2010年2月1日2010年8月30日，预计7个月工期。 6、桥梁工程 下部基础：2009年12月24日-2010年5月30日，预计5个月工期。 墩柱施工：2010年3月30日-2009年7月30日，预计7个月工期。 帽梁施工：2010年5月31日-2009年7月30日，预计2个月工期。 梁、板预制：2009年12月24日-2010年8月15日，预计8个月工期。 吊装梁板：2010年6月30日-2010年10月30日，预计4个月工期。 铺装桥面系:2010年7

38、月30日-2010年10月30日，预计3个月工期。7、涵通工程： 下部基础:2010年1月1日-2010年4月1日，预计3个月工期。 涵身台帽:2010年2月30日-2010年7月30日，预计5个月工期。8、防护排水及其它：2010年3月1日-2011年3月6日，预计12个月工期。（二）保证措施1、按承诺人员组建项目经理部，并安排精干队伍进场施工；按照投标文件承诺的机械设备对施工队伍进行配置，并统一调配优化管理；项目经理部将按“项目管理办法”对本合同段进行施工管理。2、建立工期保证体系，成立保证工期领导小组，由项目经理任组长，各有关人员参加，定期对旬、月进度情况进行分析、研究，并适时采取措施确

39、保进度计划的实现。3、为加快本工程的施工进度，按期完成工程任务，中标后我公司将做到三快，即：进场快，筹建快，开工快。进入现场后，迅速组织队伍进行施工。4、制定科学的组织管理制度，努力提高管理水平。进一步完善、优化施工组织设计，强化项目计划管理。实施网络计划控制，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化和程序化。根据项目全过程的网络设计，编制分阶段和月度网络计划，确定阶段工作重点，严格按网络计划组织安排施工。5、在确保工程质量的前提下，把职工收入和工程进度及质量紧密联系起来，保护和充分调动职工的生产积极性，使工程施工按计划的要求，保质保量按时完成。6、尊重科学、尊重知识、尊重人才，并

40、组建QC小组，对影响工期的工程项目进行攻关，采用新技术、新工艺，购置先进的新设备和新材料，加快施工进度，缩短工期。7、在努力提高机械化施工程度和机械设备使用效率的同时，加强机械设备的维修、检修和保养工作，保证完好率。8、针对工程实际进展情况，抓紧有利施工季节，适时组织大干，开展劳动竞赛，掀起施工高潮，并及时组织立功竞赛活动，充分调动广大职工的生产积极性和创造性，缩短工期。9、增加机械设备及技术力量的投入是加快工程进度的有利途径，我们将根据实际情况，在合理安排工期的前提下，增加作业面，实现全面开花，充分利用有效的作业时间，保证重点项目的施工。10、施工组织上采取大平行小流水作业方式，投入足够的施

41、工队伍及足够的机械设备，在各自段内完成各自的任务。经理部进行宏观控制，统一部署，协调安排，同时重点抓住关键路线上各道工序的顺利进行，只有抓住关键线路上各工程的施工进度，整个工程的进度才能得到保证。11、加强冬雨季施工管理，合理组织冬雨季施工。根据本地区气候特点，有预见性地周密安排好施工工期和同季度的施工项目，认真做好冬、雨季施工，减小施工受季节的影响。12、做好材料采购计划，合理储备足够材料，尤其应做好冬雨季材料储备，保证材料供应充足。在资金及计量方面，应加强资料管理，按时整理施工计量资料，做到当日完成多少工程量，资料就整理签认多少，按月形成计量，使资金周转到位及时，实行专款专用，保证资金充足

42、。13、在质量、安全及环境卫生保护等方面，奖优惩劣，并向先进单位学习经验，及时整改，避免因质量、安全、环境卫生等事故而影响工程进度。14、加强与地方等有关部门协调，减少地方干扰，保持顺利、良好的施工环境，不拖欠农民工工资及地方材料款、设备租赁费等，及时支付，避免对工程进度造成影响。3.2.2 施工前准备工作3.2.2.1 施工准备工作组织进行施工总动员,主要内容为：介绍本合同段的施工概况、工程特点、总体施工顺序、施工工艺、施工计划和注意事项。明确工期目标、质量目标，强化工期、质量、安全、环保意识。强调本合同段高起点、高标准建设的具体要求，做好前期技术准备和交底工作及设备调遣准备工作。进场后协助

43、业主单位并联系监理单位、设计单位进行图纸会审和设计交底，组织项目部技术人员认真学习地质报告和施工图纸，熟悉有关的设计施工规范和规程，了解设计意图和有关技术要求，并将有关设计疑难问题在交底会上提出。认真听取设计人员的技术交底，掌握各专业，各工种之间相互配合的关键所在，掌握本项目施工的重点和难点。根据设计交底，编制详细实施性施工组织设计，并经监理工程师审批后实施，在此基础上编写具体分项工程施工组织设计、分部分项工程开工报告及各项技术文件。按公司程序文件及作业指导书进行各工序的技术分解及交底，并附技术交底书。根据设计提供的基准点，进行导线点、水准点测量复核、加密、放样工作，测量放样成果报送监理工程师

44、及业主审批。组建中心试验室，在对进场的测量仪器和试验、检测设备进行检测计量认证，并取得实验室临时资质后，做原材料和配合比试验，合格后方可施工。初具开工条件时，填写开工报告。（技术准备框图见图3.2.2.1-1）。从施工准备阶段起，项目经理部领导加强与业主联系，争取业主各方面对我们的支持，并积极主动与当地（村镇）政府取得联系与沟通。一项工程得以顺利实施，主要取决于承包人自身的实力与管理水平，同时周围的社会环境、公共关系也起着重要的作用，所以具体须抓好以下几方面工作：(1) 积极宣传本高速公路工程修建的深远意义及给当地人民带来的好处，争取赢得社会的理解、关注与支持；(2) 自觉遵守与维护当地政府的

45、有关条例、规定；(3) 设立投诉电话听取沿线民众的意见，在发生矛盾时，耐心解释、妥善解决；(4) 规范作业、文明施工、善始善终，做好工程结束后的收尾清洁工作；(5) 强化国土意识、珍异野生动植物资源，把施工与环境保护紧密联系起来；(6) 听从监理、业主的指挥及监督，从大局出发、全盘考虑。3.2.2.2施工现场准备、人员、物资、设备、资金准备(1) 施工现场准备1) 进场道路施工人员进场后将根据实际情况，尽量利用原有道路并在适当路段及工点处修建横向施工便道，保证施工便道通向路基，并与取土场、驻地、预制场、砼拌和场等相连。利用原道路时，予加宽加固处理和经常性的管理养护，并按照有关规定设置各种安全标志、交通指示牌、交通标志等，达到畅通及安全运输要求和环保。在原有道路距离路基较远的地段，修筑各施工段相互贯通式的施工便道，并采取与业主要求相同的方法进行适当硬化。施工便道遇到灌排沟渠时，设置施工便涵，遇到非通航河流时，则架设临时便桥。施工便道计划在公路征地完成后15天内完成。2) 供水系统本标段范围内，灌溉渠不多，地下水位较高，生活用水采用自打机井解决，预制场地等集中施工用水考虑利用自然河水或自打机井解决。 3) 供电系统根据本合同段施工方案，为保证正常施工，提高供电质量，在砼拌和场、驻地、预制厂、沿线临时工点（桥、涵）以及