财务年度个人工作报告(3篇).docx
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1、财务年度个人工作报告(3篇)财务年度个人工作报告篇1一、20年度财务决算20年是公司发展史上的关键一年,在集团的英明决策及正确领导下,彻底淘汰了落后的生产线,生产线正式投入生产,年度财务工作报告。全体员工在公司党政班子的带领下,团结一致,弘扬“卓越、自强、创造、进步”的精神,以公司三届一次职代会提出的各项任务为目标,进一步转变观念,抓管理,降成本,克服限电、原材料上涨等诸多不利因素的影响,不断完善经济责任制和岗位星级管理,苦练内功,在各种原燃材料价格大幅上涨,市场竞争日益残酷的情况下,仍取得了骄人的成绩,各项指标再创历史新高。全年产销首次突破100万吨大关,实现税利.89万元(含_公司),公司
2、综合实力进一步增强,为企业下一步的发展打上了坚实的基矗20年,公司生产.52吨,比上年增加214505.5吨,增长26.29%;销售.52吨,比上年增加207310.70吨,增长25.34%;全年完成销售收入.14万元,比上年同期增加15583.61万元,增长28.09%;实现利税.89万元(含高翔公司),比上年减少782. 54万元,降低I1.46%。(一)费用完成情况1、20年单位制造成本.18元,比上年增加29.28元,提高17.44机成本上升的主要原因:a、 平均单价459.89元,比去年同期上升165.99元,升幅达56.48%,使每吨成本上升22.84元;b、 单位电耗104.40
3、度,比去年同期上升7.22度,使每吨成本上升3.32元;c、单位电价0.46元,比去年同期上升0.03元,使每吨成本上升3.13元。分步及各品种单位成本完成情况如下:(1) :35.52元,同比上升3.57元,上升11.17%;(2) :189.28元,同比上升30.59元,上升19.27%;(3):172.96元,同比上升15.89元,上升10.12%;(4) :171.38元,同比上升23.46元,上升15.86%;(5):205.62元,同比上升30.59元,上升17.48%。,全国公务员共同天地2、销售费用:全年发生.53万元,同比下降58.81万元,下降10.48%;吨销售费用6.6
4、3元,同比下降0.23元,下降3.35%。3、管理费用:全年发生_.83万元,同比增加.31万元,上升5.44%;吨管理费用46.92元,同比增加5.72元,上升.88%,主要是支付给公司的租赁费。4、财务费用:全年发生.49万元,同比增加23万元,上升23.35%;吨财务费用6.01元,同比增加50元,上升.26%o(二)利润完成情况20年度公司实现利润.99万元(含公司.99万元),同比减少928.20万元,降低.44%,利润减少的主要原因:1、一平均单价比去年同期上升.99元,影响利润1729.78万元;2、上升,影响利润251.44万元;3、,影响利润121.35万元,综上述因素,扣除
5、单价、销量等增利因素,全年实现利润99万元,工作报告年度财务工作报告。(三)税金完成情况20年应交税金(增值税、营业税、城建税及教育附加费)2236.92万元(含公司),同比增加.65万元,增长96%,全年实际上交税金.80万元,企业增值税平均税负率为74%o(四)资产、负债及权益情况1、20_年末资产总计.83万元,同比增加.15万元,增长653机1)流动资产年末合计.45万元,同比增加75万元;2)长期投资年末合计.05万元,同比减少.00万元;3)固定资产年末合计.33万元,同比增加.40万元。2、20年末负债总计.61万元,同比增加.23万元,增长8.06%。1)流动负债年末合计.61
6、万元,同比增加.23万元;2)长期负债年末合计.00万元,同比减少.00万元。3.20 年末所有者权益总计.22万元,同比增长.92万元,增长2.86虬(五)职工福利费支出情况20_年全年计提职工福利费.99元,同比降低.75元,降低2.94%。各项福利费支出.90元,同比降低70元,下降11.63%。其中:1、职工医药费支出.00元,同比降低.50元,下降一74%;2、独生子女费支出.60元,同比增加.60元,增加92.33%;3、煤气补贴支出.00元,同比降低.10元,下降5.12%;4、其它支出:.30元,同比增加.30元,增加69.12%o(六)财务评价指标1、资产负债率:.49%,同
7、比上升1.02%;2、流动比率:.69%,同比上升4.17%;3、速动比率:.91%,同比上升0.69%;4、存货周转率:%,同比上升309.91%;5、应收帐款周围率:%,同比上升313.77%;6、资本金利润率:.13%,同比下降22.94%;7、成本费用利润率:23%,同比下降6.44%;8、销售利润税率:.47%,同比下降7.15%。二、20年度财务预算(20) 年,国家继续加强宏观调控,困难与机遇并存。面对日趋激烈的市场竞争环境,我们要继续以中央精神为指南,认真贯彻集团公司的各项战略意图,弘扬“卓越、自强、创造、进步”的精神,科技创新,开源挖潜,居危思进,从俭从紧,进一步转变观念,以
8、改革求发展,以科技创效益,继续实行经济责任制,岗位星级管理等一系列行之有效的管理办法。实施目标标杆管理,加快各类人才培养。在确保完成20年生产、经营目标的同时,争取早日建成_,靠新促强,在集团公司的正确领导下,通过全体员工的共同努力,我们有信心、有能力完成全年的生产、经营目标:产销完成万吨,实现利税万元。根据公司今年的工作方针和工作目标,结合去年完成的实绩及今年的市场预测,我们对各项指标进行了逐一分解、落实,实事求是地安排了今年的财务预算。(一)成本费用预算20_年计划生产$万吨,水泥平均单位制造成本预算为.93元,要求比上年实际降低.25元。1、分步及各品种单位成本预算。(1):单位成本.1
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