统计工作在医院绩效管理考核中的重要性研究.docx

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1、统计工作在医院绩效管理考核中的重要性研究摘要在现代化市场经济体系下，我国医疗卫生事业的发展速度逐步加快，医院绩效管理成为提高医院运营效率和质量的关键手段。研究表明，统计工作对医院绩效管理考核具有重要的作用，有助于绩效管理考核数据的收集与分析，促进绩效指标体系的构建与完善，确保考核结果的公正性与准确性，实现医院运营状况的评估与改进。文章分析了医院绩效管理考核的定义、主要内容，以及医院统计工作在绩效管理考核中的作用，深入探讨了医院统计工作在绩效管理考核中的应对策略，以供参考。关键词医院统计工作；绩效管理考核；重要性一、绩效管理考核相关概述（一）医院绩效管理考核的定义绩效是由组织结构和成员行为共同塑

2、造的成果，它代表着通过最优化资源配置所取得的成就。绩效评价则是一个量化的过程，通过设定明确的评估标准，运用特定的指标来衡量和比较工作绩效和产出。在医疗领域，绩效评价专注于分析医疗机构在提供服务、执行程序和实施策略方面的表现，以判断其是否满足患者需求，达到社会期望，与卫生政策和科学管理原则保持一致。医院绩效评价作为监督和管理医疗单位的关键工具，对于提升医疗服务质量、提高运营效率和确保资源有效利用具有至关重要的作用1。（二）医院绩效管理考核的主要内容医疗质量和安全是医院绩效管理考核的核心内容之一。医院需要确保每一位员工都能够严格遵守医疗规范和操作流程，保证医疗服务的安全性和有效性。因此，医院绩效管

3、理考核会关注员工的医疗技术、合理用药、感染管理、医疗事故发生率、责任性投诉发生率、患者满意度等方面的指标，并赋予较高的权重。随着医疗行业的不断发展和进步，医院需要不断引进新技术和新方法，全面提高医疗水平。因此，医院绩效管理考核也会关注科室的学科建设能力、新技术新项目的学习运用能力、科研教学水平等。例如，科室每年学习新技术及开展新项目的数量、科研项目数、科研论文数、是否获得科技进步奖、四级及微创手术占比、教学质量、员工能否提出新的治疗方案或改进措施等都会成为考核的内容2。医院的可持续发展需要关注各项成本支出。例如，不收费卫生耗材、水电费、总务费、维修费、洗涤费等，在确保医疗质量安全和服务质量优质

4、的前提下，结合财务预算，合理控制支出，牢固树立“过紧日子”的成本管理理念，杜绝跑冒滴漏，避免铺张浪费，降低运营成本，提高运营效率，提升服务质量，打造提质增效的医院运营模式。为合理控制医疗费用，减轻患者就医压力，医院应将控费指标、惠民医保政策、DRG按病种付费等纳入考核体系。例如，次均药费、基本药物占比、卫生材料收入占比、医保政策及DRG执行情况等，督导科室合理检查、合理用药、合理收费、科学施治,认真贯彻执行DRG相关政策，提高临床诊疗技术与管理水平，合理控制医疗费用，提升患者就医感受，保障医院高质量发展。二、医院统计工作在绩效管理考核中的作用（一）有助于数据的收集与分析医院统计工作在绩效管理考

5、核中涉及数据的收集与分析，这是评估医院运营效率、医疗服务质量等各项指标的基石。通过对大量数据的精确收集和深入分析，医院能够清晰地了解自身的优势和不足，制定出更为科学合理的发展战略和改进措施。在数据收集方面，医院统计工作需要涵盖各个科室和部门的运营数据，包括门诊量、住院量、手术量、平均住院日、药品及耗材消耗量、医疗服务收入、耗材收入、门诊收入、各项成本支出量等关键指标。同时，要关注患者满意度、责任性投诉发生率、医疗质量安全等数据，以便全面评估医院的综合服务水平。数据分析则是将收集到的数据进行整理、分类、比较和解读的过程。运用统计学、数据挖掘等方法，发现数据背后的规律和趋势，可为医院管理决策提供有

6、力支持。例如，通过对历史数据的分析，合理制定科室指标；通过对比不同科室或医生的医疗质量、工作量数据，找出工作积极、医术精湛、相对优秀的医疗团队和个人，作为医院评先评优的对象,提高其薪酬待遇，拓展其发展渠道，为其提供更好的平台去学习进修，同时在全院推广其成功经验，提高医院整体诊疗水平3。（二）促进绩效考核指标体系的构建与完善医院统计工作能够为绩效考核指标体系提供准确、可靠的数据支持。统计人员对医院各项业务活动的数据进行收集、整理和分析，如统计门诊量、住院量、手术量等关键数据，可以了解医院的业务量和服务能力；统计药品及耗材消耗量、医疗设备使用率等数据，可以评估医院的成本控制和资源利用效率；统计医疗

7、服务收入、耗材收入、门诊收入、各项成本支出量等数据，可以掌握医院收入结构是否合理、收支是否平衡。这些数据不仅有助于医院管理层做出科学决策，也为绩效考核体系的完善提供了客观依据。医院统计工作有助于绩效指标体系的动态调整和优化。随着医院业务的发展和市场环境的变化，原有的绩效指标可能无法完全适应新的需要。此时，统计人员应及时调整统计方法和指标体系，确保其反映医院的实际情况。引入新的医疗技术或服务模式,及时更新相关的绩效指标，评估新技术或服务的效果和价值。这种动态调整和优化的过程，使得医院绩效指标体系始终保持与时俱进，为医院的持续改进提供了有力保障。在医院运营过程中，不同部咒、不同岗位之间存在着密切的

8、联系和协作。统计人员可以根据不同部门、不同岗位的特点和需求，制定相应的统计指标和分析方法，为精细化管理提供数据支持。对于医护人员来说，可以通过统计其诊疗量、手术量、夜班工作量等指标来评估其工作成效；对于行政后勤人员来说，则可以通过统计其服务质量、工作效率等指标评估其工作成效。这种精细化管理的方式，有助于医院更加全面、准确地了解各部门、各岗位的工作状况，实现医院管理水平的提升4。（三）确保考核结果的公正性与准确性医院统计工作通过提供客观、准确的数据支持，为绩效考核提供了可靠的基础，可全面反映医院及其员工的工作表现。通过对这些数据的科学分析和比较，可以充分确保考核结果的公正性，避免主观臆断和人为因

9、素对考核结果的影响。同时，在绩效考核过程中，可能会出现各种问题，如数据收集不全、统计方法不合理、评价标准模糊等。医院统计工作通过对数据的仔细核对和分析，能够及时发现这些问题并采取相应的措施进行纠正，确保考核结果的准确性。此外，医院统计工作能够为绩效考核提供持续改进的依据。通过对历史数据的跟踪分析，可以了解医院及其员工在不同时间段内的工作表现和进步情况，发现存在的问题和不足，提出改进意见和建议。这种持续改进的过程有助于提高医院的发展水平，实现医疗服务质量的不断提高。（四）实现医院运营状况的评估与改进通过对关键指标的统计和分析，可以了解到医院的业务量、服务质量、服务效率、成本支出、收入结构等方面的

10、情况；通过对医院各项业务活动的数据进行量化和评价，可以建立起一套科学、合理的绩效管理考核体系，全面、客观地评估医院的发展水平、科室学科建设水平、医护人员综合能力等，帮助医院管理层及时发现问题，采取相应的措施进行调整和改进，提高医院的运营效率和服务水平。通过长期跟踪和分析医院各项业务活动的数据，可以发现医院运营过程中存在的问题和瓶颈，提出改进的建议和措施。三、医院统计工作在绩效管理考核中的问题及解决策略（一）数据质量问题及解决方法在医院的绩效管理考核中，由于数据来源多样、统计方法复杂、信息化程度有待提升等原因，数据质量问题一直是困扰医院统计工作的主要难题。为了提高数据质量，确保绩效考核的准确性和

11、公正性，需要采取一系列有效的解决方法。例如，建立完善的数据收集和处理流程。医院应明确各个部门的数据管理职责，确保数据的来源可靠、完整。同时，建立严格的数据审核机制，对数据进行定期清洗和校验，及时发现并纠正数据错误和数据异常。采用先进的统计方法和技术手段，利用大数据分析和人工智能技术，对海量数据进行深度挖掘和智能分析，揭示数据背后的规律和趋势，为医院绩效管理提供更加科学、客观的依据。此外，加强对绩效管理相关统计人员的培训和管理，医院应定期组织统计学和相关知识的培训课程，提高统计人员的专业素养和技能水平。同时，建立健全的激励机制和考核制度，激发统计人员的工作积极性和创新精神，确保统计工作的顺利开展

12、5。（二）统计分析方法的选用与优化传统统计方法往往侧重于描述性统计，如频数、百分比等，对于深入分析医院绩效具有一定的局限性。医院可以尝试引入现代统计分析方法，如回归分析、聚类分析等，以期从更深层次挖掘数据背后的规律和价值。大数据分析技术可以帮助医院从海量数据中挖掘出有价值的信息，为管理层提供决策依据。例如，通过对病历数据的分析,可以评估医生的诊疗水平；通过对患者满意度的调查，可以了解医院服务的优势和不足。此外，医院应注重统计分析方法的优化，以提高绩效管理的效果。优化方法包括：完善数据收集和整理流程，确保数据的准确性；提升统计分析人员的专业素养，使其能够熟练运用各种统计方法；加强对统计分析结果的

13、解读和应用，使绩效管理真正发挥出激励和约束作用。（三）绩效考核结果的反馈与运用医院应定期收集和整理统计数摞，确保数据的准确性和完整性。成立数据质量检查小组，对收集的数据进行定期审查和评估,确保数据质量合格。同时，制定数据更新和维护规范，确保数据时效性及可靠性。医院应及时反馈绩效考核结果。在反馈过程中，应注重沟通和交流，与工作人员一起分析绩效考核结果，找出存在的问题和不足，为其提供改进意见和建议。在此过程中，医院应鼓励工作人员提出意见和建议，充分发挥他们的积极性和创造力。医院还应根据绩效考核结果采取相应的激励和约束措施。对于绩效优秀的工作人员给予奖励和表彰，激励他们继续保持良好的工作状态。例如，

14、可以提供额外的绩效奖金、晋升机会或者培训机会，激励他们进一步提升工作能力和水平。对于绩效不佳的工作人员，可以采取约束措施，例如提供培训和辅导，帮助他们提升工作表现。（四）信息化建设与数据分析能力的提升在现代社会，信息技术已经渗透到了各个领域，医院统计工作也不例外。通过引进先进的信息技术，如大数据、云计算等，可以快速、准确、全面地收集和处理医院的各项数据，为绩效管理考核提供有力的数据支持。同时，医院还应搭建完善的数据共享平台，让各个部门方便地获取和共享统计数据，提高工作效率。统计数据的分析和解读是绩效管理考核的关键环节。医院应培养一支专业的统计分析团队，他们不仅需要掌握统计学知识，而且需要具备管

15、理经验和公共卫生背景，能够深入理解和解读医学数据，引入先进的分析方法和模型，提高统计分析的准确性和有效性。医院应根据绩效管理的目标和需求，设计和优化统计指标体系，确保统计数据能够真实、全面地反映医院的运行状况和员工的工作表现。同时，医院还应建立动态的统计监测系统，实时跟踪和评估绩效管理的效果，及时发现问题并采取措施进行调整。四、结语医院统计工作在绩效管理考核中的重要性不言而喻。医院相关人员应认识到，统计工作不仅是医院管理的一个环节，更是促进医院持续发展、提高医疗服务质量的基础。因此，医院应加强统计工作，不断推动医院管理的现代化进程，实现医院的高质量发展。参考文献：1沈卿诚，陈雅珍，柏金喜.医院统计工作在绩效管理考核中的作用J.中国卫生信息管理杂志，2020(03)：397-400.2曾慧慧.医院统计工作在绩效管理考核中的影响研究J.市场周刊,2021(04)：5-6.3王群龙.统计工作在医院绩效管理考核中的应用J1.销售与管理，2023(25)：123-125.4杨君.医院统计工作对提高医院管理水平的影响J.世界最新医学信息文摘，2020(99)：194-195.5楚子君.大数据时代医院统计工作模式分析J.医学信息，2020(21)：24-25.