深圳市地铁集团有限公司工程变更管理办法(最新颁布稿2024.09.25).docx

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1、强”钦聚国有谡司工程变更管理方法深圳市地铁集团有限公司二零一三年九月书目第一章总则1其次章分类2第三章职责3第四章缘由责任6第五章程序分工6第六章时限制度10第七章计量支付11第八章文件组成.1112第九章责任处理11第十章附则深圳市地铁集团有限公司工程变更管理方法第一章总则第一条依据目的依据深圳市地铁集团有限公司（以下简称“公司”）深地铁2024631号关于印发深圳市地铁集团有限公司建设板块核心业务层级管理方法（试行）（修订版）的通知。为规范工程变更管理工作，依据政府有关法律、法规、条例和规范，特制定本方法。第二条定义本方法所称工程变更，系指施工图经核准后至工程正式验收前变更施工图的活动。第

2、三条适用范围本方法适用于以工程量清单计价方式承发包的施工合同或施工总承包合同。其他类似合同的工程变更可参照执行。第四条管理原则工程变更须坚持“先批准，后变更；先设计，后施工”的原则。未经批准任何单位和个人不得擅自变更。未经批准自行变更和施工的要担当全部责任，并不予以验收和计量。第五条见证备案工程变更过程中，应依据深圳经济特区政府投资项目审计监督条例的有关规定，刚好通知审计机关派员现场见证、书面报审计机关备案。第六条避开反复工程变更必需深化调查、充分论证、一次变更到位，避开“反复变更”（即同一工点或地段或部位因一个初始诱因发生2次或以上同一变更内容者，因变更引起的其他专业须要单独申请的变更不属此

3、列）。第七条严禁拆分一个缘由引起的连续的不行分割的工程变更，为一项工程变更，严禁拆分工程变更。在施工前难以确定变更范围的，可先由公司项目主管部门召集有关各方召开洽商会，论证变更方案，形成洽商纪要先行实施，在变更范围确定后由提议单位刚好补办变更手续。第二章分类第八条分类原则工程变更费用类别划分以提议单位的预料变更金额为准，当技术、规模、方案、范围、费用等方面对变更划分类别有歧义时，按最高变更类别的程序申请审批。对按变更设计图纸计算的实际造价超过估算造价的，则按实际造价对应的变更类别规定程序审批。第九条I类变更符合下列条件之一者为I类工程变更：（一）变更建设规模、主要技术标准、重大方案的；（二）变

4、更初步设计主要批复看法的；（三）变更影响到全线某一系统或重要车运营标准、运营平安的；（四）变更工程设计原则的；（五）变更线位、站位及出入口通道，线路敷设方式、建筑结构形式等须要重新进行规划报建的；（六）增减已批准的车站建设面积或区间长度超过原合同数量的10%或增减通道、出入口、风道、风井、风亭座数的等；（七）变更一次增减投资：土建200万元（含）以上；安装、装修100万元（含）以上的。第十条11类变更符合下列条件之一者为11类工程变更：（一）变更已批准的主要技术方案，包括车站和区间施工工法、围护结构形式、通道施工工法、协助工法、防水方案、装修标准等；（二）变更已批准车站、区间或单体建筑等以上等

5、级的施工组织设计，影响工程质量、平安储备、施工平安及施工工期的；（三）变更一般车站的运用功能的；（四）增减已批准的车站建设面积或区间长度10%以内的；（五）增加施工竖井或施工通道的；（六）变更一次增减投资：土建100万元（含）以上到200万元（不含）以下，安装、装修50万元（含）以上到100万元（不含）以下的。第十一条m类变更符合下列条件之一者为Ui类工程变更：（一）变更工程某部分的标高、基线、位置或尺寸；（二）变更材料的性质、种类、规格、型号、数量；（三）变更各类管线、桥架的走向、位置引起合同造价增减的；（四）增减通道、出入口、风道、风井、风亭面积或长度等数量的;（五）变更一次增减投资：土建

6、20万元（含）以上到100万元（不含）以下，安装、装修10万元（含）以上到50万元（不含）以下的。第十二条W类变更在已批准的主要技术方案、施工组织设计不变的前提下，符合下列条件之一者为IV类工程变更：（一）变更某部分工程的施工依次、工艺、工法或时间支配；（二）变更某部分的局部尺寸或配筋或布置或增减构件、孔洞、沟槽并引起合同造价增减的；（三）订正或修改设计文件的差错漏碰的；（四）增减门窗、门锁等五金件数量、规格、型号，插槽、插孔数量、规格型号等的变更并且引起合同造价增减的；（五）变更一次增减投资：土建20万元（不含）以下，安装、装修10万元（不含）以下的。第三章职责第十三条承包商职责:（一）参与

7、公司组织的工程变更审议会，审查、论证会；（二）按本方法规定提出工程变更申请、供应有关依据及支持材料;（三）刚好处理工程变更，提出承包方看法；（四）按工程变更令、工程变更设计文件、设计图纸的要求，负责工程变更的施工；（五）建立工程变更台帐。第十四条监理工程师职责:（一）接收、提出工程变更申请；（二）审核工程变更；（三）参与公司组织的工程变更审议会、审查、论证会，审核变更造价；（四）发布各类工程变更的工程变更令；（五）督促承包商按工程变更令实施工程变更内容；（六）建立工程变更台帐；（七）为保证工程平安及连续施工，对于现场突发的急需的工程变更，难于按规定程序办理审批手续时，监理工程师在公司授权下，可

8、书面指示承包商先实施工程变更，然后补办手续。第十五条设计单位职责:（一）参与公司组织的工程变更审议会，审查、论证会；（二）供应工程变更的有关依据及支持性材料；（三）刚好处理、提出工程变更，提出设计方看法；（四）负责工程变更设计，向公司、监理工程师发送工程变更设计文件。第十六条公司职责:（一）项目主管部门：系指负责地铁、开发、市政、代建、拆迁等及其他各类项目建设现场管理的建设分公司或部门。项目主管部门是工程变更的主办部门。1、负责工程变更资料的传递、督办、跟踪、审核和归口管理；对已批准的工程变更，向监理工程师签发工程变更通知单；2、现场协作并会同监理工程师审核工程变更；在授权的范围内行使业主代表

9、职责，确认监理工程师审核的工程变更看法，组织监理工程师对已批准的工程变更项目实施管理；3、负责审核工程变更项目内的具体细目、工程数量、造价；4、负责刚好组织、主持、参与IV类、In类、H类、I类工程变更的审议会、技术委员会、公司经营班子会，供应上会资料；5、负责刚好将工程变更资料分发给相关的部门或单位；6、协作公司其它部门办理工程变更相关事宜；7、建立工程变更台帐。（二）设计部1、负责管理、协调设计单位的设计变更工作，组织设计单位刚好做好工程变更的设计图纸及其它协助工作；对已批准的工程变更，通知设计单位进行变更设计；2、负责跟踪设计单位进行的工程变更施工图修改设计；负责通知并跟踪由监理工程师组

10、织承包商进行的工程变更相关图纸设计；3、对运营、质量、平安有重大影响的III、IV类工程变更提出看法;4、参与I类、II类工程变更的审议等会议；5、协作其它部门实施的工程变更相关事宜；6、向设计单位签发工程变更通知单。（三）合约部：1负责工程变更的造价审核和限制，归口处理有关工程变更事务与深圳市政府相关审计部门的接口工作；2依据公司审批看法，在规定的时限内，负责工程变更的造价审核;3对重大变更刚好通知审计机关派员现场见证；4工程变更经公司批准后，刚好书面报审计机关备案；5、参与工程变更的审议等会议；6建立工程变更台帐。（四）总工程师办公室（技术委员会）1刚好组织技术委员会对I类、II类工程变更

11、进行审查、论证；2刚好组织技术委员会对工程变更涉及重大技术问题的专题论证；3协作工程变更的其它相关事务处理。（五）其他相关部门：参与相关工程变更的审议、审核和论证会议。第四章缘由责任第十七条变更缘由工程变更分为以下7种缘由：（一）报建缘由：系指支配发改、规划、国土、建设、人防、消防、交管、环保、卫生防疫、城管、平安、质量等政府部门要求变更须要修改设计或用地拆迁困难无法满意建设须要的工程变更。（二）勘察缘由：系指招标或施工过程中供应的地形、地物资料、工程地质与水文地质、地下管线、地面地下构（建）筑物、用地红线等资料与实际不符而产生的工程变更。（三）设计缘由：系指因设计文件缺陷、错误、遗漏、碰撞等

12、须要修改、补充完善或优化而进行的工程变更。（四）技术标准或功能变更缘由：系指国家或行业技术标准、规范变更或运用功能变更或业主要求变更而引起的工程变更。（五）施工缘由：系指因施工工艺、施工设备、施工错误、工期、施工条件等发生的变更而引起的工程变更。（六）不行预见因素：系指不行抗力、或其他不行预见的外部因素变更等引起的工程变更。（七）其他缘由：系指不属于上述缘由的工程变更。第十八条责任单位按引起变更的责任主体分为以下5种：（一）设计单位；（二）监理单位；（三）承包商；（四）业主；（五）其他。第五章程序分工第十九条变更申请与合同工程相关的任何一方均可依据设计图纸、技术规范、工程现场实际状况，提出工程

13、变更申请。第二十条会审制度公司应依据须要刚好召开经营班子会或专题审查会，审查、审批建设过程中发生的工程变更，对工程变更较集中的专业和工点进行分析，防止违规变更或“反复变更”。项目主管部门应建立工程变更申报、审查、审批的例会制度。第二十一条立项成立公司通过其他形式探讨确定，某合同内的工程项目被取消、或交由其他承包商负责实施、或新增、或其它合同范围的工程项目交由本合同承包商实施的，若该确定未要求另行提报变更申请，则视为已批准该变更，项目主管部门和设计管理部门即可签发工程变更通知单。第二十二条I类程序类工程变更程序（一）提议单位填报工程变更申请单，提出变更理由和技术经济比较资料，提交设计单位、监理单

14、位审查工程变更的必要性、合理性,并签署具体看法和建议后，由监理单位报公司项目主管部门。（二）工程变更审议会（含技术、经济内容）。公司项目主管部门将变更资料分送相关部门和单位，应适时召开工程变更审议会，组织公司设计、合约、法律、监审等有关部门及勘察、设计、询问、监理、施工等相关单位参与，并提出审议会议纪要提经公司相关部门会签。（三）项目主管部门刚好将工程变更资料及审议状况，提出是否需公司技术委员会论证的看法，交由公司技术委员会分析论证工程变更的可行性及合理性。（四）项目主管部门刚好将技术委员会审查论证看法连同工程变更资料刚好报送公司分管项目主管部门领导、公司总经理审核。（五）项目主管部门依据总经

15、理批示刚好将工程变更资料连同技术委员会审查论证看法报公司经营班子会审议，经公司经营班子会批准工程变更成立。（六）依据批准看法、技术方案等，设计单位出图。承包商申报工程变更造价资料，报监理、公司相关部门审核签署看法。（七）公司分管项目主管部门领导、公司分管合约部领导依据工程变更资料及历次审查会纪要和相关签署看法，各自分别签署审核看法。（八）总经理依据工程变更资料、历次审查会纪要和各级审核签署看法，签署审核看法。（九）董事长依据工程变更资料、历次审查会纪要和各级审核签署看法，签署审批看法。第二十三条11类程序11类工程变更程序（一）提议单位填报工程变更申请单，提出变更理由和技术经济比较资料，提交设

16、计单位、监理单位审查工程变更的必要性、合理性,并签署具体看法和建议后，由监理单位报公司项目主管部门。（二）工程变更审议会（含技术、经济内容）。公司项目主管部门将变更资料分送相关部门和单位，应适时召开工程变更审议会，组织公司设计、合约、法律、监审等有关部门及勘察、设计、询问、监理、施工等相关单位参与，并提出审议会议纪要提经公司相关部门会签。（三）项目主管部门刚好将工程变更资料及审议状况，提出是否需公司技术委员会论证的看法，交由公司技术委员会分析论证工程变更的可行性及合理性。（四）项目主管部门刚好将技术委员会审查论证看法连同工程变更资料刚好报送公司分管项目主管部门领导、公司总经理审核。（五）项目主

17、管部门依据总经理批示刚好将工程变更资料连同技术委员会审查论证看法报公司经营班子会审议，经公司经营班子会批准工程变更成立。（六）依据批准看法、技术方案等，设计单位出图。承包商申报工程变更造价资料，报监理、公司相关部门审核签署看法。（七）公司分管项目主管部门领导、公司分管合约部领导依据工程变更资料及历次审查会纪要和相关签署看法，各自分别签署审核看法。（八）公司总经理依据工程变更资料、历次审查会纪要和各级审核签署看法，签署审批看法。第二十四条m类程序11类工程变更程序（一）提议单位填报工程变更申请单，提出变更理由和技术经济比较资料，提交设计单位、监理单位审查工程变更的必要性、合理性,并签署具体看法和

18、建议后，由监理单位报公司项目主管部门。（二）工程变更审议会（含技术、经济内容）。公司项目主管部门将变更资料分送相关部门和单位，应适时召开工程变更审议会，组织公司设计、合约、法律、监审等有关部门及勘察、设计、询问、监理、施工等相关单位参与，并提出审议会议纪要提经公司相关部门会签。（三）公司分管项目主管部门领导依据工程变更及审议状况，提出是否需进一步审查论证的看法。公司分管项目主管部门领导主持、项目主管部门组织公司有关设计、合约、法律、监审等部门及其他相关勘察、设计、询问、监理等单位参与的工程变更审查论证会。（四）审查论证会通过的工程变更，报经公司项目主管部门领导批准工程变更成立。（五）依据批准看

19、法、技术方案等，设计单位出图。承包商申报工程变更造价资料，报监理、公司相关部门审核签署看法。（六）公司分管项目主管部门领导依据工程变更资料、历次审查会纪要及各级审核签署看法，签署审核看法。（七）公司分管合约部领导依据工程变更资料、历次审查会纪要及各级审核签署看法，签署审批看法。第二十五条W类程序IV类工程变更程序（一）提议单位填报工程变更申请单，提出变更理由和技术经济比较资料，提交设计单位、监理单位审查工程变更的必要性、合理性,并签署具体看法和建议后，由监理单位报公司项目主管部门。（二）工程变更审议会（含技术、经济内容）。公司项目主管部门将变更资料分送相关部门和单位，应适时召开工程变更审议会，

20、组织公司设计、合约、法律、监审等有关部门及勘察、设计、询问、监理、施工等相关单位参与，并提出审议会议纪要提经公司相关部门会签。（三）通过审议会的工程变更，报经项目主管部门正职批准工程变更成立。（四）依据批准看法、技术方案等，设计单位出图。承包商申报工程变更造价资料，报监理、公司相关部门审核签署看法。（五）公司分管项目主管部门领导依据工程变更资料、历次审查会纪要及各级审核签署看法，签署审批看法。第二十六条应急原贝（1对现场应急、抢险、突发的、紧急或特殊状况下的变更，项目主管部门应马上召集各相关部门现场召开洽商会形成洽商纪要，刚好报请公司领导同意，马上组织现场制定应急措施并组织实施。再行告知公司各

21、相关部门，刚好补充、履行变更手续和程序。第六章时限制度第二十七条弃权与扣除承包商不按期上报工程变更造价增减申请的，增加工程造价超过90天申报时限的，视为承包商放弃追索权利；削减工程造价的由业主在变更批准后的90天内按业主估算造价在验工计价及竣工结算时扣除。第二十八条设计、监理审查时限一般为收到工程变更资料后I类7个工作日、II类5个工作日、In类4个工作日、IV类2个工作日。第二十九条造价编审时限一般状况下承包商申报10个工作日、监理单位审查7个工作日、业主审查7个工作日内。超过500万元的工程变更可适当延长编制、审查、审核的时间，但各工作环节的延长时限最长不超过5个工作日。第三十条设计时限一

22、般状况下：I类、II类工程变更10个工作日，III类、IV类工程变更5个工作日。变更设计工作量的确较大的，经业主同意，可以适当延长出图时间。第三十一条审批时限收到工程变更申请单及其附件等齐全的工程变更资料后，一般状况下I类32个工作日、11类18个工作日、In类12个工作日、IV类6个工作日。第七章计量支付第三十二条计量支付工程变更增减造价按合价包干项目以项为单位，按实际完成进度比例计量。工程变更增减造价可按公司批准的80%限制计量和支付；经政府审计的，可按审计的90%限制计量和支付。第八章文件组成第三十三条文件组成工程变更文件包括但不限于下列内容：（一）工程变更申请单；（二）工程变更审议会纪

23、要；（三）工程变更立项申请审批表；（四）工程变更增减造价申请审批表；（五）工程变更技术委员会纪要、公司经营班子会纪要（如有）；（六）工程变更通知单；（七）设计变更通知单；（八）工程变更设计图纸；（九）工程变更令；（十）工程变更增减造价资料；（十一）其他有关评审、审查、论证等会议纪要及支持性材料和依据;（十二）工程变更设计概算（若有）。第九章责任处理第三十四条赔偿处理施工、勘察、设计、监理、询问等单位未仔细履行职责，申报、审查、把关不严或未尽到应尽义务，造成虚假变更或变更后未按批准的变更方案实施，给业主带来损失的，按以损失额度计算的工程费、勘察费、设计费、监理费、询问费的2倍作为相应合同的赔偿费

24、从其合同中扣除，合同款不足扣抵的，不足部分视为施工、勘察、设计、监理或询问单位已经到期的应付债务。由勘察、设计、监理、询问等单位责任引起的工程变更，造成投资增加或工期延长的，责任单位依据增加投资及赶工增加投资额的10%担当责任。第三十五条违规处理在处理变更过程中对违反本方法规定并导致经济损失的，按公司问责管理制度和工作效能督办督查制度追究其相应责任。第十章附则第三十六条发布实施本方法自发布之日起实施。发布之日前已申报的工程变更、深圳地铁二期工程及其同期建设的工程，仍按公司原工程变更管理方法执行。设备工程变更管理方法另行制定。第三十七条物业开发物业开发管理部门应另行制定由其负责建设管理项目的工程

25、变更管理方法。第三十八条说明权本方法由深圳市地铁集团有限公司合约部负责说明。附件：一、工程变更流程图二、附表三、签署及填写要求提议变更提议单位填报表1和资料设计和、或监理审核工程变更立项申请审批流程项目主管部门召开审议会，各部门单位会签技术委员会论证公司经营班子会有关成员审核公司经营班子会会议批准，变更成立发变更通知、设计通知承包商申报变更造价资料工程变更增减造价申请审批流程监理全面审核公司各相关部门审核公司分管项目主管部门、分管合约部领导审核总经理审核董事长审批备案结束总经理审批发设计、变更通知监理全面审核承包商申报变更造价资料项目主管部门正职批准，变更成立提议变更提议单位填报表1和资料工程

26、变更立项申请审批流程项目主管部门召开审议会，各部门单位审签纪要公司分管项目主管部门领导批准，变更成立工程变更增减造价申请审批流程公司各相关部门审核HI公司分管项目主管部门领导审批备案结束工程变更之封面格式项目名称：合同名称：合同编号：工程变更名称：工程变更类别：工程变更编号：承包商申报费用:造价人员签名:监理审核费用:造价人员签名:业主审核费用:造价人员签名:工程变更申请单工程名称：合同编号：工程变更名称变更编号原设计名称图号变更类别I类、11类、IH类、IV类变更缘由：1报建口2勘察口3设计口4施工5技术标准或功能变更口6不行预见因素口7其他工程变更责任主体：原设计状况（可另加附页）：现场实

27、际（可另加附页）：变更缘由、理由和合同依据：（详见支持材料、）变更方案（包含内容、范围，附图，工程量及费用等计算资料）估算造价增减：增.万元；减.万元（见估算表）工期影响：延迟.天;提前天。编制人（签字）：负责人（签字）：提议单位（章）：日期：工程变更立项申请审批表变更名称变更编号变更类别提议单位描述（变更里程、部位、内容、缘由、包括费用分担及理由等）：（可附另页）经办人：日期：负责人：日期（单位章）设计单位:经办人：日期：负责人：日期（单位章）监理单位：包括费用分担及理由等经办人：日期：负责人：日期（单位章）项目主管部门：包括费用分担及理由等经办人：日期：负责人：日期（单位章）设计管理部门：

28、包括费用分担及理由等（会签I、0、【II类）经办人：日期：负责人：日期（单位章）合约部：包括费用分担及理由等（会签I、II、In类）经办人：日期：负责人：日期（单位章）项目主管部门正职领导（批IV类）：签字：日期公司分管项目主管部门领导（批HI类，审签I、11类）：签字：日期总经理（审签I、II类）：签字：日期公司经营班子会议的审批结果（项目主管部门依据会议纪要填写）签字：日期工程变更通知单编号：致：（业主设计主管部门）、（监理单位）：鉴于第号工程变更申请，依据对工程变更（编号：）的审批看法，现对进行变更，请马上组织落实。附件：1、工程变更审批单；2、工程变更申请单：业主项目主管部门（盖章）：

29、部门负责人（签字）：日期：年月日抄送：承包商、合约部、设计部设计变更通知单编号：致：（业主）:（通知内容）26工程变更令工程名称:合同编号:编号:致（承包商）依据.号变更申请，现确定对.进行变更，请按变更后的图纸组织施工。变更图号:作废图号:附件：变更图纸总监理工程师（签字）:日期:29工程变更增减造价申请审批表工程名称合同编号公司分管项目主管部门领导（批IV类、审签I、II、In类）：签字：日期：变更名称变更类别变更编号承包商描述（包括费用分柜及其理由等）：依据施工监理于20年月日下发的工程变更施工令（变更编号：号）、本工程施工承包合同及业主工程变更管理规定，现提交本合同的工程变更费用预算，

30、请予审批。其他须要说明的：经办人：日期：负责人：日期：（单位章）监理单位：包括粉用分担及其理由等本变更造价口增加口削减元，核减比例为.%。其他须要说明的：经办人：日期：总监：日期：（单位章）公司分管合约部领导（批In类，审签I、H类）：签字：日期：项目主管部门：包括费用分担及其理由等经办人：日期：负责人：日期：（部门章）总经理（批H类；审签I类）：设计部：包括费用分担及其理由等经办人：日期：负责人：日期：（部门章）筌字：日期：董事长（批I类）：签字：日期：合约部：经审核，本工程变更相对原合同工程造价增加口削减元，核减比例%。其他须要说明的：包括费用分担及其理由等经办人：日期：负责人：日期：（部

31、门章）表7-IT：工程变更造价编制说明工程变更增减造价编制说明合同名称:工程:标段合同编号:变更编号:除表述工程变更费用外，包括但不限于以下内容：（可附另页）一、工程变更组价编制说明1、变更采纳的定额，工料机价格标准（对深圳建设工程价格信息上没有的项目、单价，应说明确定此类项目单价的方式和程序），各类费用及其取费标准;2、其他须要说明的事项。二、附件：工程变更项目单价编制标准比照表承包商编制人员:单位（章）日期:工程变更增减造价编制说明之附件合同名称：工程：标段合同编号：变更编号：工程变更项目单价编制标准比照表序号项目名称原合同变更备注采纳定额1二采纳的价格信息1工费2材料、设备3机械三相关费

32、用取费标准1管理费率2利润3规费4税金5编制标准不一样的特殊说明:承包商编制人员:单位（章）日期:工程变更增减造价监理审核说明合同名称：工程：标段合同编号：变更编号：包括但不限于以下内容：（可附另页）1、工程变更造价审核值，对比承包商申报值增减变更状况等。2、审核采纳的定额，工料机价格标准（对深圳建设工程价格信息上没有的项目、单价，应说明确定此类项目单价的方式和程序），各类费用及其取费标准。3、其他须要说明的事项。工程变更增减造价业主审核说明合同名称：工程：标段合同编号：变更编号：包括但不限于以下内容：（可附另页）1、工程变更造价审核值，对比监理审核值增减变更状况等。2、审核采纳的定额，工料机

33、价格标准（对深圳建设工程价格信息上没有的项目、单价，应说明确定此类项目单价的方式和程序），各类费用及其取费标准。3、其他须要说明的事项。工程变更造价审核表工程名称：合同编号：承包商（盖章）：变更类别：口I类口11类口山类口w类变更编号：单位：人民币元第页共页编号项目名称计H单位承包商申报监理审核业主审核备注数量单价合价数量单价合价数量单价合价指标计算表指标名称指标编号（清单中的编号）指标单位指标具体说明单价分析编号单价分析名称单位数量单价（元）合价（元）合计指标监理审核价业主审核价承包商:监理工程师:合约造价人员:综合单价分析表单价分析名称单价分析编号工作细目计算单位具体说明序号费用名称单位数

34、量单价（元）合价（元）综合单价元其中：人工费元材料费元机械费元1人工2材料-13机械-1-24小计5各项取费-1-26利润7合计（综合单价）监理审核价业主审核价承包商:监理工程师:合约造价人员:工程数量计算书合同名称：变更编号：合同编号：第页共页项目编号项目名称单位数量计算式依据：图纸、工程数量计算依据等项目编号项目名称单位数量计算式依据：图纸、工程数量计算依据等项目编号项目名称单位数量计算式依据：图纸、工程数量计算依据等项目编号项目名称单位数量依据：图纸、工程数量计算依据等计算式项目编号项目名称单位数量计算式依据：图纸、工程数量计算依据等承包商：监理工程师：项目主管部门:工程名称:工程变更管

35、理台帐（业主、监理）：截至到年一月一日，在本工程变更（变更名称）申报前，本合同标段已经申报和批复的工程变更的统计汇总表如下：承包商负责人：（签字）日期：承包商：（单位盖章）工程变更统计汇总表序号工程变更名称变更编号变更缘由变更造价（元）审批状况备注承包商申报额业主审批额I类变更12I类变更小计占有效合同额的比重二11类变更12II类变更小计占有效合同额的比重三山类工程变更12.合同编号工.第页共页W类变更小计占有效合同额的比重四IV类工程变更12IV类变更小计占有效合同额的比重五以上各类变更总计占有效合同额的比重承包商：监理工程师：项目主管部门:签署及填写要求一、工程变更的签署（一）工程变更提

36、议单位的签署要求：1、承包商提出的工程变更，须由承包商的项目经理签署看法。2、设计单位提出的工程变更，须由设计单位项目负责人签署看法。3、监理单位提出的工程变更，须由监理单位的总监签署看法。4、公司项目主管部门或有关部门提出的工程变更，可由业主项目主管部门正职或分管该项工作的副职签署看法。（二）设计单位的审核签署要求1、I类、II类工程变更须要设计单位提出审查看法时，须由设计单位的技术负责人及专业设计负责人签署明确看法。2、m类、IV类工程变更须要设计单位提出审查看法时，须由设计单位的专业设计负责人及设计人员签署明确看法。（三）监理工程师的审核签署要求1、I类、11类工程变更，须由总监签署明确

37、看法。2、In类、IV类工程变更，可由总监或总监代表签署明确看法。（四）业主项目主管部门的审批签署要求1、I类、II类工程变更，须由项目主管部门正职签署明确看法。2、In类、IV类工程变更，可由项目主管部门正职或分管副职签署明确看法。3、Iv类工程变更的批准，须由项目主管部门正职签署明确看法。（五）业主设计管理部门的审批签署要求（六）业主合约部的审批签署要求1、I类、11类工程变更，须由合约部正职签署明确看法。2、In类、IV类工程变更，可由合约部正职或分管副职签署明确看法。二、工程变更资料分数表格填写要求（一）工程变更资料份数：工程变更资料一式六份，分别为承包商（二份，其中一份原件用于审计）

38、，业主财务部、项目主管部门、合约部、监理各一份。（二）纸张要求：表6、表7-2为A3纸张，其它均为A4纸张。（三）表2要求：在签署看法时，各相关单位和部门，特殊是提议单位、承包商、监理、项目主管部门、设计管理部门、合约部等必需对工程变更费用的分担及理由等提出依据、缘由等具体明确的看法。（四）表6要求：“增力口/肖U减”只能填“增力口”或“肖U减”之一。（五）表7说明1、表表7-1-2由承包商依据工程变更造价的编制状况具体填写。2、表7-2第1列第6列由承包商填报，第7列第9列由监理工程师填写，第10列由项目主管部门核填，第11列第12列由项目主管部门或合约部造价人员核填；3、7-3表、7-4表也可采纳计算机编制软件生成的表格。（六）错误修改1、关键数据和文字不得运用涂改液（带）修改；2、审批页若写不下可另附页。（七）填表精度1工程项目数量小数取定1）工程项目以“吨”为单位者，数量精确到小数点后三位；2）工程项目以“立方米”、“平方米”、“米”等为单位者，数量精确到小数点后两位；3）工程项目以“个”、“组”、“套”、“台”、“橙”、处”、件”、“站”