北京杰合伟业恒昇销售网络管理系统方案建议书.docx

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1、恒昇销售网络管理管控系统合适的方案建议书合伟也1.1.U5OFT.COAA北京杰合伟业软件技术有限公司二。年十二月1. 弓I言32. 公司介绍63. 需求概述71.1 销售网络背景71.2 现状分析8324行业业务特点.83.2.2存在的问题.81.3 用户需求概述91.3.1 销售网络简图.94 .业务流程124.1 分公司业务流程124.2 北京专卖店业务流程135 系统功能145.1 恒昇销售网络管理管控系统的目标145.2 恒昇销售网络管理管控系统的功能145.2.1 销售网络数据管理管控(NET)155.2.2 销售需求管理管控(DMD)165.2.3 销售事务处理(SA1.)175

2、.2.4 销售资源相关计划(DRP)175.2.5 销售发运管理管控(SHP)195.2.6 销售支持子系统(SPT)2O5.2.7 库存管理管控子系统(SPT)205.3 恒昇销售网络管理管控系统的特点与优势215.3.1 3.1销售资源相关计划(DRP)适应多种销售模式.215.3.2 灵活构造销售BoM215.3.3 多需求来源、多种预测方法.215.3.4 适应完整的服务网络.225.3.5 细腻的销售事务处理过程.225.3.6 发运过程自动化.225.3.7 37支持大中型企业/集团的经营管理管控.225.3.8 支持面向国际市场的经营管理管控.235.3.9 低投入、低运行、低维

3、护.235.3.10 高度集成化、模块化235.3.11 良好可扩展性和可开发性235.3.12 高安全性和可靠性.235.3.14 灵活的报表工具236 关键技术与优势256.3 系统对象选择256.4 客户关系管理管控（CRM）技术256.2.1 客户关系管理管控的基本概念.256.2.2 客户关系管理管控的应用范围.266.3 柔性构件技术276.4 优化调度276.5 GIS/GPS应用277 .CA1.1.CENTER实现合适的方案建议297.2 CA1.1.CENTER概念297.3 呼叫中心系统的设计思路3O7.4 呼叫中心的系统功能3O7.4.1 系统接入部分.317.4.2

4、CTI平台部分317.4.3 应用软件系统部分.327.4.4 系统后端部分.328.服务与支持34引言近年来，随着经济的全球化和中国市场经济体制改革的不断深化，市场竞争不断加剧，同时，日新月异的信息技术推动商业行为模式不断更新，使销售成本的大幅度降低成为可能。创立自有品牌,独特经营之道,成为国内笔记本电脑业界的旗帜是恒昇族1992年心及以来一直的目标。规范化、标准化的企业管理管控信念使恒昇笔记本电脑从技术开发、产品设计、销售联盟、广告支持、服务体系等各个方面都逐步在同国际化接轨。恒昇从品牌创立到现在：销售量逐年上升，市场占有率一直在前三名内；1995年销售额近亿元，并在第三期日元贷款相关项目

5、中一举夺魁，中标800余台，成为该相关项目笔记本电脑中标数最多的厂商；1996年销售笔记本电脑1.5万台。恒昇集团是一家跨国经营的高科技股份制集团公司,成立于1993年,融资渠道涵盖台商、大陆企业、国内金融机构，年销售额超过2亿元。1997年销售笔记本电脑2万台，销售额3亿元；1998年销售笔记本电脑2.53万台，销售额3.6亿元，这些都显示出恒昇集团雄厚的市场竞争实力。作为全国第一个获得生产许可证的笔记本电脑厂商，恒昇集团现已通过IS09002国际质量体系标准的认证。集团在技术研发方面，始终处于市场先导：1994年恒昇集团中国市场推出第一台彩色中文手写笔记本电脑；1995年恒昇推出第一台奔腾

6、多媒体笔记本电脑,内置CD-ROM和硬解压卡；1996年恒昇推出第一台奔腾200“A1.1.IN-ONE”笔记本电脑；1997年恒昇又推出第一台MMX200超薄型及第一台14.2口寸MMX233笔记本电脑，1998年将CCD视讯会议技术应用于笔记本电脑。在销售服务策略上，恒昇从中国市场出发，以消费者的需求为开发的前提，使产品无论从质量种类和价格上更接近消费者的要求实现了“够用就是好”的经营理念。经过多年实践，恒昇集团形成了一套优秀销售联盟与各地市场特色相结合的市场销售体系。基于这一体系，在培植代理的过程中，恒昇集团以“加盟恒昇，分享利润”为原则，对有开发潜力地区的代理商给予价格倾斜、广告、技术

7、服务等多方面的特别政策支持，确保了代理商的利益，形成了一个特别稳固、亲密无间的企业联盟。“三年保修”是恒昇的郑重服务承诺；此外，恒昇在国内笔记本电脑界独创的七天维修期与在部分产品中实行的15天内不满意就退货的服务相关项目，使恒昇的服务价值得到充分了体现，消费者利益得到了根本保证。恒昇集团除在北京建立客户服务中心外，在全国如深圳、西安、成都、沈阳、南京、上海等地分别设立了分公司，成为当地的销售及维修服务平台。使消费者使用、经销商销售恒昇笔记本都更加安心。1997年恒昇集团成立美国分公司及日本分公司，开始同国际品牌竞争国际市场，更是中国IT业界乃至中华民族的骄傲。恒昇集团组织机构主要包括市场部、产

8、业事业部、客户服务中心：市场部市场部下设的策划部、广告宣传部全面负责恒昇集团总部及各地分公司的市场策略、广告相关计划的制定、公关活动的策划、广告执行、媒体联络和对外宣传等工作。市场总监及广告总监负责整体统筹，下设有专职的创意、设计、美工、外联、企划、宣传文案和广告效果调查人员，拥有专业的制版苹果机，可以说是一个专业的广告公司。市场部下设的市场发展部直接负责掌昇笔记本电脑的市场开发和整体销售情况，它直接监管恒昇在各地的分公司及数十家销售联盟，对他们的销售状况进行汇总分析且及时反馈给相关部门，评审及签定批量型订货合同合约。多年来恒昇已经建立起一套独具特色、适应国内市场的行销模式及完善的销售渠道。产

9、业事业部产品事业部负责产品生产和品质管理管控。在恒昇，产品品质已经被上昇为一种价值、一种尊严，集团的质量目标是“创高价值的民族品牌”。产品事业部为此制订了严格的质量管理管控政策，1998年恒昇笔记本电脑顺利地通过了IS09002质量体系的认证。在北京恒昇工厂，每一个车间及班组的工作人员都具有大专以上的学历，本科以上学历超过60%。恒昇产品从采购到出货的流程以及对全过程实施的质量保证和质量控制体系，是一套严格、完整且行之有效的科学管理管控体系，这套体系包括采购、生产、检验、不合格品控制、库房、储运等诸多环节。恒昇生产车间的环形流水线每日可生产300多台笔记本。车间有16个拷机台，可以同时拷机数百

10、台。在生产过程中要求做到每台机器都有产品标识和生产可追溯性，流程卡上每一道工序都有相应的工序人员盖章签字。恒昇还专门设计了拷机巡检记录卡。恒昇这几年在笔记本电脑市场上风头正健，其生产线上的质量保证体系也功不可没。客户服务中心对恒昇来说，售后服务与产品质量同样重要。恒昇的客户服务中心全面负责恒昇产品在中国大陆地区的售后服务，下设备件中心、硬件维修中心及技术服务中心。备件中心拥有价值千万元的维修备件，为三年保修提供充足的备件保障；硬件维修中心其技术人员是清一色的芯片级维修工程师，为“三年联保”提供坚实的技术保障；技术服务中心为用户提供24小时技术咨询、免费定期维护、免费定期培训I、全面提供升级服务

11、。客户服务中心推出独具特色的“7天维修期限”、“金卡服务”,有效地维护用户合法权益，悉心为每个恒昇的用户建立了电脑档案。客户服务中心实行标准化流程管理管控，统一服务标准，统一收费标准，统一保修标准，使每个恒昇的用户买的放心、用的安心、修的省心。目前恒昇在华东、西南、西北、华南、华中、东北等七大区的中心城市设了十几家分公司和数十家售后服务中心，配备芯片级的硬件维修工程师，使得全国各地的恒昇用户，均可以就近得到恒昇的优质服务。今天的恒昇已经成为笔记本电脑市场上举足轻重的民族品牌，无论是在技术还是市场、服务等各方面，恒昇都走在业界的前沿。但是，恒昇人并不满足于此，设立美国分公司、日本分公司、参加国际

12、COMDEX大展，都是恒昇走向世界的努力，他们要“使恒昇成为21世纪的国际品牌”。为了这个理想，恒昇还将付出更加艰辛的劳动。美国COMDEX大展是全球最具权威性的计算机技术及产品展会之一，素有“计算机奥运会”的美名，每年11月17日至11月25日在拉斯维加斯举行，恒昇集团美国分公司的恒昇全系列笔记本电脑在1997年展会上获得众多观众的好评。全球著名计算机厂商如IBM、COMPAQ.APPE1.等都是大展的热心支持者，以台湾为主力的不少华人厂商也把COMDEX大展当作展示实力的最佳场所。恒昇作为一个举足轻重的华人笔记本电脑厂商，在这次展会中给参观者带来了最新设计和制作的笔记本电脑，充分展示了华人

13、在高科技舞台上的风采。正如一家当地媒体所说的，“恒昇再次向笔记本电脑的顶峰发起了强有力的冲击J一个没有品牌的民族还有什么自尊，一个没有自尊的民族还剩下什么？“如月之恒远，如日之飞升”，对于恒昇品牌经营之路来说，还有漫长的路要走，也许需要几代人心血的付出，恒昇人不会等待望观，不会沾沾自喜，将继续追求、努力实现自己的梦想，走一条通向辉煌的品牌经营之路。恒昇管理管控信息系统是以连锁销售业务为基础，并能够适度兼容其它业务和相关项目的现代化管理管控及服务系统。整个系统一方面要满足恒昇集团公司连锁销售服务业务的进销存、配送、客户服务等相关管理管控，另一方面还要提供与其它应用系统的接口，诸如：与Inteme

14、t的接口，财务管理管控系统的接口。使客户能够方便、快捷、准确地享受恒昇提供的各款产品和各种服务，提高恒昇的品牌形象，进一步提高经济效益。本合适的方案是北京杰合伟业软件技术有限公司为恒昇集团设计的销售网络管理管控系统合适的方案书。公司介绍北京杰合伟业软件技术有限公司于1999年11月30日由享受国务院特殊津贴的著名青年软件专家、美国GartnerGroup高级顾问、原”希望软件梦之队”的创始人和带头人宋明华先生创立。杰合伟业公司敏锐地抓住电子商务物流的薄弱环节，选择城市电子商务物流应用为突破口，参考国外先进的物流配送管理管控模式，针对中国城市物流配送企业的现状和特点，设立了杰合伟业公司的发展战略

15、和目标。经过半年的努力，杰合伟业公司成功地推出中国第一个专业物流配送管理管控软件一杰合配送管理管控系统1.ulusofteFulfillmentV1.0,受到了物流配送企业的广泛好评。优秀的管理管控团队、巨大的市场价值前景、独特的创业股份机制、创新的软件设计方法和真诚的合作营销策略，使得杰合伟业公司具备了超速发展的能力，吸引了许多杰出合作者的加盟，也获得了国内外众多投资伙伴的关注。杰合伟业公司的使命是研究、发展和传播现代的物流理念、模式和技术，开发、建立和推广先进的物流软件、服务和应用平台，帮助物流企业降低成本、提高效益，为客户、销售点和制造商提供质优价廉的应时配送交付服务和综合物流增值服务，

16、从而兑现电子商务的价值，推动电子经济的发展。 对于电子化供应链管理管控(eSCM)：杰合伟业提供电子化物流(G1.ogiStiCS)应用解决合适的方案，帮助企业构建现代的电子物流节点和强壮的物流节点连接链条。 对于电子商务(eCommerce)：杰合伟业提供后端配送(GFuIflllment)应用解决合适的方案，帮助网上销售点实现完整的数字化配送过程，为客户提供低价、优质的应时配送服务。 对于物流配送企业：杰合伟业提供杰合配送管理管控系统软件、服务和平台，帮助物流企业实现客户关系管理管控、优化配送调度、动态库存管理管控和在线交易处理，降低成本，提高效益，成为支持电子商务的现代物流配送企业。杰合

17、通用配送管理管控系统软件1.UlUSOfteFulfillment为城市物流配送企业构建以客户为中心的业务组织，提供客户关系管理管控、优化配送调度、配送作业监控、动态库存管理管控和配送绩效管理管控等功能，降低成本，提高效益，为客户提供应时配送交付服务。作为一家专注于物流配送管理管控软件开发与服务的企业，杰合伟业非常希望与恒昇集团结成战略合作伙伴，为恒昇的不断发展和完善提供持续的支持与服务。需求概述销售网络背景在经济的全球化浪潮及由市场决定成败的今天，经济领域正在发生巨大的变化，在根本上影响着企业的发展。要使您的企业保持竞争力，企业经营管理管控层需要及时掌握企业运作情况（包括市场供应与销售、经营

18、状况等情况），需要及时掌握与企业业务相关的信息。无疑，对以商贸为主体业务的企业/集团或其他企业/集团的商贸业务处理，传统的管理管控模式已经难以适应当今瞬息万变、激烈竞争的市场经济环境，企业经营管理管控层已无法回避企业商贸业务管理管控对信息技术和网络通讯技术的紧迫需要。现在关键是要找到一个适合企业商贸核心业务流程的整体解决合适的方案，并使之同时满足用户的市场、行业、公司和客户的特定条件。北京杰合伟业公司本着“用最先进的技术为顾客带来巨大实惠”的宗旨，为企业量身定做“销售网络管理管控系统”，其核心组成部分是电子分销解决合适的方案。首先电子分销解决合适的方案能够为企业集团的商贸业务管理管控提供完整的

19、解决合适的方案，并且是企业/集团真正集成化的商贸业务管理管控信息软件包。其次，它可以方便有效地运行于企业/集团商贸业务管理管控的各个方面，从集团公司总部、销售总公司、生产制造基地直至各地分公司或销售点，而且全部都使用同一套数据资料。电子分销解决合适的方案在应用系统设计方面汲取了传统的MRPII和ERP产品长处，在功能上满足了企业/集团对商贸业务管理管控的需求，实现了企业/集团相关计划、采购、销售/零售业务过程中的一系列活动，能为企业决策者提供准确、丰富的实时数据（总公司及各下属单位、销售点的库存、采购、销售、财务状况等）。同时更充分利用当前方兴未艾的Internet和Web技术，将企业/集团商

20、贸业务推向全球市场。该解决合适的方案着眼于企业/集团供应链管理管控，具有低投入、低运行（利用廉价的Internet线路）、低维护，尤其适用于以商贸为主体业务的企业/集团或其他企业/集团的商贸业务管理管控。电子分销解决合适的方案帮助您以更高效的手段和更节约的成本来采购和经销产品，支持全国乃至全球市场的商贸业务管理管控。帮助企业/集团改进物料相关计划、供应、销售、财务等业务流程及其信息的流通，使您的企业/集团更具竞争力。面对市场纷繁激烈的挑战，电子分销解决合适的方案能令您从容应对现在、面向未来，它使您繁复的工作变得简单!现状分析行业业务特点以汽车、家电、食品化工等为代表的行业，在全国范围内建立了较

21、好的销售网络，其结构基本都是多级销售形式，而且其销售形式多种多样，包括：批发、零售（有销售单、无销售单）、协议销售、经销、赊销、代销、内销、外销等多种业务销售形式。以医药、机械加工等为代表的行业，根据产品特点在全国范围内多数没有建立各级独立法人、独立结算的销售体系；在主要业务地区建立办事机构，负责业务联系和货物、钱款的跟踪，其性质类似延伸扩展的直销。规范的经销业务是依据销售单/合同合约来处理发货、发票、收款和往来结算的。而在现今国内尚不完全规范的社会经济环境下，企业的营销业务大量存在着非规范的赊销、代销和协议销售行为，这种业务是依据框架协议、提货单或者销货清单进行发货、发票、收款和往来结算的。

22、作为生产加工型销售企业，其销售大多以销售单的形式进行销售，而销售单又是以多品种、小批量甚至是以单件需求为主，且交货期短。对销售点既有全年框架协议销售合同合约，又有具体的要货销售单。除有正常的销售出库业务外，同时也经常有异常的退货和换货的出入库业务。销售价格随不同季节、不同地区、不同客户及竞争对手情况经常调整。存在的问题对市场信息没有做出规范了解和收集，企业决策者常靠拍脑袋式的感性经验制定生产相关计划，导致相关计划编制不准确，信息滞后，使得生产出来的成品已不是客户所需，从而造成库存积压，库存资金过大，库存资金周转过慢等问题。由于部门间信息不够畅通，经常会出现客户某个销售单已经拖期未付款，或者多个

23、销售单已经拖期未付款又继续签订新销售单现象，不可避免地导致呆帐、死帐的数量增加，从而加大了企业的成本及损失。手工记帐，由于时间滞后性、及易出差错等问题，造成帐上数量与实际数量差异较大，经常会出现已入库还没有登帐，销售出库还没有销帐，影响产品的整个市场销售。因企业部门按照业务划分，发货、销售单、收款和发票之间都在动态变化，而且相互之间是多对多的关系，很容易造成企业内部销售、财务、仓储环节之间同时对不清帐的现象。客户资源及销售单数量的增加，手工管理管控很难达到时时跟踪所有客户销售单的交货进度情况，常会出现延迟客户交货期使客户催货现象，由于常失信于客户造成客户资源的损失。由于销售业务的多样化，使得销

24、售核算比较复杂，使财务核算无法规范化。市场环境复杂、多变，销售业务流程，业务单据会经常出现修改、作废、违约、失效等情况，业务处理复杂麻烦，容易出错。虽有灵活的价格政策，但因客户关系手工管理管控的滞后，造成价格的使用混乱，一些老客户由于该得而不能得到价格的优惠政策，逐渐对企业丧失信心，使老客户逐渐流失而损失客户资源。售后服务虽有承诺，但因手工管理管控不能对售后服务业务时时监控，常会出现服务不到位、承诺无法兑现，失信于客户。销售部门与运输部门的信息传递脱节，造成运输管理管控的混乱，不可避免会出现发错地点、发错物品的现象，给企业造成很大损失。企业计算机专业人员短缺、业务人员计算机基础差，企业想全面实

25、施信息管理管控，但不知该怎样做起。用户需求概述面对手工管理管控难以解决的上述诸多问题，企业迫切需要通过建立计算机管理管控信息系统，借助先进的计算机工具及管理管控思想来优化企业资源，达到信息共享；并借助软件的先进思想来带动企业整体业务管理管控水平，特别是分销管理管控水平；用提高管理管控、降低成本、创造效益来迎接市场的挑战。企业需要借助计算机管理管控系统来规范自己复杂的销售业务，特别是对销售环节的业务流程、业务处理、信息传递要加以改进；使企业的分销流程更加简捷实用、业务处理快速准确、业务间信息传递畅通，真正达到资源共享，提高效率，快速响应市场。信息化的瓶颈一般集中于销售网络环节的管理管控上，所以先

26、从解决企业的瓶颈问题入手，对企业信息化采取“统一规划、分步实施”的策略。企业虽然采用分步实施的解决合适的方案，但要求产品有比较好的管理管控扩展性，为避免企业整体信息化建设形成信息化孤岛打下基础。销售网络简图图一物理结构示意图光城（DDN/品产基地光缆（DDN）集团公司潴E北境（DDN）样品拧噬也C区分公司D区分公司日岖分公司*肖售点.中肖黯其肖翳.其肖豁,肖豁.，肖豁图二销售网络结构示意图业务流程恒昇集团采用的是一种新的销售方式一一远程销售，即顾客通过Internet或电话预定选购商品，恒昇集团通过配送服务将商品送至客户处。这一过程涉及到信息流、物流、资金流、商流等。下面对主要的处理流程进行分

27、析。分公司业务流程外地分公司业务流程图图三外地分公司业务流程图北京专卖店业务流程北京专卖店业务流程图图四北京专卖店业务流程图系统功能5.1 恒昇销售网络管理管控系统的目标从90年代以来，从事商业销售和生产一销售一体化的企业面临着空前的全球性竞争。竞争的领域贯穿于整个销售网络系统，即从供应商到购买者。为了应付这种竞争的挑战，企业正努力通过革新相关计划、采购和销售策略使产品的交货周期最短、最及时；利用各种策略综合地在产品质量、客户交付和满意程度方面以及成本效益上获得全国乃至全球的领先地位。为了达到这些目标，企业需要使他们的关键资源，即人、产品、业务流程管理管控及技术得到最充分的利用。企业资源相关计

28、划在对整个企业的资源优化方面在这里与销售网络系统接轨。恒昇销售网络管理管控系统的目标是：为恒昇集团提供一个综合的、完整的解决销售资源优化的合适的方案，其中包括商品库存、销售、发运、售后服务、市场促销策略等各个部分。该系统用于企业的销售网络系统的管理管控；同时也为企业的销售提供先进的销售管理管控思想，为企业提高市场竞争力提供有利的支持。实施销售网络系统将为企业带来诸多效益，包括：形成全国电子化销售网络实现无纸化办公，节省资源；改善销售过程控制物流成本和人力成本，保证按期交货；缩短货物周期时间提供更好的销售资源管理管控，改善销售体系的可见性；改善成本效果通过有效地相关计划和达到更早地确定调拨需求趋

29、势及问题；提高销售量通过改善销售管理管控及具有通过交货提高产品附加值的能力。5.2 恒昇销售网络管理管控系统的功能恒昇销售网络管理管控系统由以下子系统组成:销售网络数据管理管控子系统(NET)销售需求管理管控子系统(DMD)销售事务处理子系统(SA1.)销售资源相关计划子系统(DRP)销售发运管理管控子系统(SHP)销售支持管理管控子系统(SPT)库存管理管控子系统(INV)图五系统功能结构图销售网络数据管理管控（NET）销售点信息维护,护每一个销售点的基本信息，如销售点代码、名称、地址、销售点类型等。销售相关计划数据维护维护每一个销售点的资源数据，如安全库存量、销售策略、发运提前期等。销售库

30、存数据维护维护每一个销售点的库房及库房的存货明细。发运日历维护维护每一个销售点的发货日历。销售BOM建立建立产品的销售路线，构造企业的销售网络。销售点权限维护建立各个销售点和总部的产品、单据和回款处理权限。分销库存数据维护Disinvmtn分销商信息维护Distormtn分销计划数据维护Displnmtn分销发运日历维护构造分销BoMDISBOMDiscldmtn分销BOM查询Disbomqry图六销售网络数据管理管控功能结构图销售需求管理管控（DMD）销售预测预测是对销售者的目标市场预期销售的规范报告。按产品、客户、特定的销售渠道及市场区域进行预测，预测越准确，对企业组织的运营效率的影响越显

31、著。销售中预测的目标为：选择产品和市场用于预测生成；选择用于预测的历史数据；确定所选的预测方法；生成预测；跟踪预测绩效。恒昇销售网络管理管控系统中预测的合适的内容，包括：预测建模：用户选择生成预测的方法、产品、目标市场。预测生成：根据预测的模型和期段，生成展望期内各期段的预测。预测调整：允许用户根据实际情况和经验对系统自动生成的预测结果做调整。预测跟踪：跟踪产品的实际销售情况和预测的偏差。预测转为相关计划将预测的结果转为相关计划;销售单的建立与接收通过销售单的建立，输入客户、产品、数量、交付日期及价格、发运地址等客户销售单信息。并且通过联机的可供订货量、可交货时间的查询，提高了销售单的承接率和

32、客户服务水平。补充销售单的生成与汇总补充销售单反映的是完整的销售网络中需求。当一个销售点需要从销售网络的另一区域得到补给，建立内部区域相互需求时，产生的补充销售单必须正确地将其看作是对供给的需求和对接收区域的供给，否则将导致不符合实际的运行相关计划、提高仓储费用。企业根据销售资源相关计划，在特定的区域对指定的产品生成相关计划的补充销售单，补充销售单按用户定义的补充周期进行时间分段。5.2.3销售事务处理（SA1.）恒昇销售网络管理管控系统的销售事务处理子系统（SA1.）完成销售人员围绕销售单的日常事物处理工作。其目的是把产品销售和企业的生产等情况联系起来，加强企业各部门之间联系，对市场现状及远

33、景进行分析统计，及时发现并解决在销售过程中出现的问题，保证销售环节畅通，以提高企业的效益。其中包括客户销售单管理管控、销售单提货管理管控、客户退货到款管理管控、客户信息管理管控、产品报价管理管控等功能模块。销售单管理管控销售单在恒昇公司中，相当于销售点和专卖店的出库单。销售单管理管控是应用企业获得销售单后至交付产品的全部业务活动。要求高办公效率和相关部门的协调性。合适的内容有：销售单录入：用于录入销售单的详细合适的内容，包括客户信息、产品信息、订货要求、合同合约金额等字段。销售单确认：在销售单数据录入完毕后，由主管人员确认其合法性，并存入月结表中。退货单数据管理管控退货信息录入。记录每次退货的

34、主要信息，诸如产品类型、退货数量、销售单号等。退货信息处理。由销售点、专卖店进行退货的处理。销售单统计、查询按各种情况统计已签订的销售单，用于销售分析。产品销售报表形成产品销售的月、年、季度等报表。销售资源相关计划（DRP）销售资源相关计划生成生成运输相关计划工厂间通信销售网络明细查询在途跟踪销售中心库存补充与预测，定单输入，主相关计划排程和库存产品完全集成销售资源相关计划汇总汇总下级销售点生成的销售资源相关计划，供主生产相关计划使用。销售资源相关计划下达将销售资源相关计划由相关计划状态转为下达状态。编号：时间：2021年X月X日分销需求计划汇总Dtsdrpttl分销圣心分销需求计划分销需求计

35、划下达DlSDRPER1.分销资源计划子系统DRP的功能结构5.2.5 销售发运管理管控(SHP)生成发运相关计划：根据销售资源相关计划，平衡发运能力和发运日历，形成发运相关计划。发运成本核算：计算销售中心的发运成本。发运单据管理管控：生成发运时所需的单据，如发运单，装箱单、报关单等。图八销售发运管理管控功能结构图5.2.6 销售支持子系统（SPT）销售支持子系统面向企业内部的销售策略管理管控，是统一销售策略，进行正确决策、严格销售管理管控、激励企业内部的销售部门和销售点的重要功能子系统。定价和报价支持每个产品的一组报价，当需要折扣时，根据产品、客户、销售点的折扣等级、合同合约数量、促销活动等

36、提供报价的折扣，销售员将查询得到同一计算的报价。促销决策分析为进一步指定市场策略，销售点可以实施为特定的市场区段而指定促销相关计划。促销管理管控与杰合伟业-决策支持系统结合对促销效果进行预期的模拟预测，共销售企业系统的、正确的选择合理的促销手段。5.2.7 库存管理管控子系统（SPT）库存管理管控子系统面向企业的销售网络的单据管理管控，其目的是跟踪各个销售点和销售中心的各种单据，如各种形式的入库单和出库单，以及货物和回款的状态。包括：销售点调拨单管理管控销售点入库管理管控销售点出库管理管控暂借出库单处理产品异常处理回款管理管控恒昇销售网络管理管控系统的特点与优势5.3.1 销售资源相关计划（D

37、RP）适应多种销售模式销售资源相关计划是物料需求相关计划MRP在销售过程中的扩展，是面向为库存生产的制造企业和大型商业企业编制既满足市场需求、又减少投入、加速库存和资金流转的先进的相关计划编制方法。特别是对于多工厂的集团企业和跨地区的大型商业企业对增强企业的竞争能力有重要作用。我国制造企业与商业企业之间的供求、产销关系一直是相关计划经济模式，特别是销售企业历来是先从制造企业赊销进货，买后结账的。此种模式掩盖了实际需求与生产相关计划的关系，造成大量商品在商业企业中积压，增加了制造企业资金周转不灵和商业企业不求进取的恶习。至1997年，我国积压商品约有3000个亿以上。扭转这种现象必须将制造与商业

38、的关系由赊销方式过渡到买断方式。商业界权威人士认为，除解决观念和利益的冲突以外，还缺少有控制垮地区或全国的规模、有协调能力的多种销售相关计划方法和软件。恒昇销售网络管理管控系统以构建广域的销售网络为核心、以销售网络系统为依托、采用先进的计算机网络技术为通讯手段，为制造企业和商业企业的协同进步提供最佳的解决合适的方案。5.3.2 灵活构造销售BOM销售BoM用来构造企业的整个销售网络，记录每一个销售点在销售网络中的位置，应此销售BOM也称销售BODCBilIOfDistribution）,销售BOM沿袭了MRP中BOM的概念，但不同于MRP中的BoM,销售BoM记录各级销售点的供货百分比，在生成

39、销售资源相关计划、生成补充销售单时需要通过销售BOM来计算。销售支持多中心仓库的构造，一个企业集团内部可能存在多个制造厂，通过复杂的BOM构造和销售相关计划数据的管理管控，根据销售中心的预测可汇总出每一个制造厂的需求供每一个制造厂的主生产相关计划使用。5.3.3 多需求来源、多种预测方法销售中销售点的需求来源有预测、销售单、库存补充销售单等。在编制销售点的运行相关计划阶段若不能有效地处理上述需求，将引起非同寻常地混乱，通过本系统消除混乱和浪费，以优化与预测、销售单及补充销售单地建立来控制相关联的综合性的用户活动。需求管理管控工作由四个要素构成：预测；销售量的建立与接收；补充销售单的生成与汇总；

40、销售单的分析。本系统在预测建模时首先由用户确定要预测的产品和市场，本系统在用于预测生成选择历史数据时，向销售点提供了三种选择：有发运活动表现的历史需求、按预测、按销售活动的历史数据。在预测建模时，本系统提供“新等于旧”、“最小平方”、“平均变数”、“旺淡季指数平化”等统计预测方法。为了进行有效的预测，本系统提供了一个循环的自底向上、自顶向下的预测方法。在自底向上的循环过程中，卷积特定的产品和市场数据，并将其转换到上一个预测层，管理管控者为更好的指定战略相关计划使用这些较高层次的预测。一旦高层的预测发生变化，通过自顶向下的方法将其下传到特定的产品和市场层。5.3.4 适应完整的服务网络服务在企业

41、适应市场、响应市场应变等方面越来越重要。但企业怎样来提高服务的准确性、及时性、和满意度却变得越来越难，本系统以客户相关项目驱动，将售前、售中、售后业务过程链接为一体，实现销售业务和销售管理管控集中化、规范化、自动化和销售决策科学化，为销售企业提供一整套的服务管理管控和控制，含盖销售企业的售前服务管理管控、售后服务管理管控，在售前管理管控中，定义相关项目目标，跟踪相关项目进展随时与客户保持联络，根据客户的需求按时提供售前服务，在售后管理管控中，对售后产品建立服务档案，记录每次服务的合适的内容，对售后产品进行质量跟踪和技术支持，做到售后服务及时、准确。5.3.5 细腻的销售事务处理过程恒昇销售网络

42、管理管控系统的销售事务处理子系统(SA1.)完成销售人员围绕销售单的日常事物处理工作。其目的是把产品销售和企业的生产等情况联系起来，加强企业各部门之间联系，对市场现状及远景进行分析统计，及时发现并解决在销售过程中出现的问题，保证销售环节畅通，以提高企业的效益。在销售事务处理过程中与生产系统的主生产相关计划、库存管理管控与销售网络系统的销售资源相关计划、销售服务管理管控等紧密集成，在客户与销售中心、销售中心和中心制造厂、客户与中心仓库之间起承上启下的作用，其中包括客户销售单管理管控、销售单提货管理管控、客户退货到款管理管控、客户信息管理管控、产品报价管理管控等功能模块。5.3.6 发运过程自动化

43、发运管理管控在销售企业中有举足轻重的作用，运输成本在销售企业成本中占很大的比重，而发运的准确性也是能否保证销售中心得到补充的关键环节，发运到最终客户的准确性是使用户满意的重要环节。本系统的发运管理管控根据销售资源相关计划平衡运输能力和发运日历生成企业最终的发运相关计划，运输能力不足时，提示用户需外协运输，根据不同客户的发运提前期、发货方式、发货路线自动提示用户发运，并同时打印装箱单、发运单、报关单、产品发货说明、银行文件(如外国托收票据/文件，汇票等)等各种单据，做到及时、准确、库存合理。5.3.7支持大中型企业/集团的经营管理管控本系统支持大中型企业/集团跨地区的体系化经营管理管控模式，可集

44、中处理各公司的购销业务，允许各公司有独立的采购、库存、销售和财务结算，可实现企业/集团数据合并和综合查询。5.3.8 支持面向国际市场的经营管理管控Intemet改变了企业与客户、供应商的交互方式，改变了企业的经营环境。企业有了更大的选择空间，同时客户也有了更大的选择自由。系统充分利用Internet和Web等先进技术,减小了信息传递的时间和空间障碍，使得企业/集团的业务范围不断扩大，EES提供处理与国内和国际销售点、客户关系的能力。每个销售点、客户可以使用不同的货币、不同的付款方式。5.3.9 低投入、低运行、低维护低投入采用集中式管理管控。即同一集团内部，无论有多少公司，也无论这些公司的隶

45、属关系有多少层次，只需建设一个系统，所有公司都能通过Internet访问。一处投资、多点使用，彻底解决了传统计算机管理管控系统多点投资，初期投入大的缺点。低维护整个系统集成在一起，只需对一处系统进行维护，降低了维护成本，提高了维护质量。低运行费用充分利用Internet技术和Web技术，企业不再需要象以往那样用昂贵的专线进行数据通讯，降低了运行费用。5.3.10 高度集成化、模块化集相关计划、供应、销售/零售、财务系统于一体，不同管理管控层次可以获得他们决策所需的信息。实现了结构设计的最小冗余，应用模块可按需要“搭配”。5.3.11 良好可扩展性和可开发性系统具有很好的可扩展性和可开发性。可以

46、针对用户的某些特定要求在原型产品的基础上做二次开发，从而提供良好的用户个性化服务。可集成第三方优秀软件，扩展系统功能，支持企业/集团的发展需要。5.3.12 高安全性和可靠性严格的用户权限管理管控及信息的高安全性和可靠性。5.3.14 灵活的报表工具使用户可以在己提供的通用报表的基础上，方便地修改、增加报表定义，生成自己需要的报表，提供与EXCE1.的直接接口。关键技术与优势系统对象选择本系统在分析设计时，根据企业的特点，选择业务过程中最关键的两个对象：客户和商品。系统以这两者为中心，以提高客户满意度，降低物流成本为目的，在客户关系管理管控和物流控制的基础上建立。这与通常的MIS系统针对业务过

47、程的设计方法不同，而是真正抓住了关键因素。客户关系管理管控（CRM）技术恒昇集团是以客户为中心的商业模式，每个配送销售业务的管理管控都是基于客户关系来展开的。本系统系统充分利用杰合客户关系管理管控的先进思想和技术，抽象和建立了适合的客户关系管理管控模型。客户关系管理管控的基本概念客户：是指在客户生命周期中各阶段的企业客户，包括企业的潜在客户、正在交易中的当前客户和已成功交易的老客户。从老客户中可以发展企业新产品的潜在客户。客户关系：企业和客户之间发生的所有活动，包括企业在其市场营销、销售和服务支持工作流程中与企业客户发生的所有单项或双向交互动作。图十客户对象示意图客户关系管理管控：是指通过对客户的关系进行管理管控，从而自动化和改善企业的市场营销、销售、客户服务和支持有关的商业流程。CRM的目标是缩减销售周期和销售成本、增加收入、寻找扩