工程质量管理制度(10篇).docx

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1、工程质量管理制度为保证各项质量保证措施的落实，加强项目部对工程质量的监控力度，从而提高工程质量，特制定本制度：1、质量检查的内容主要包括施工过程中质量控制的措施是否执行，机械设备的使用状态是否会影响工程质量，工程实体质量检查和内业资料检查。2、项目部安质部对工程质量实行日常检查，填写相关的检查记录。3、项目部每月都要组织一次质量检查。质量大检查由总工程师带队，工程部和安质部负责人以及各工区负责人、技术负责人组成检查组进行检查。4、各班组和作业队要在施工过程中经常进行质量检查，并互相进行监督。5、对检查中发现的问题，安质部下发整改通知书，限定整改的期限，由施工作业队负责人签字确认。6、整改完成后

2、由施工队向安质部提出复查申请，由安质部对整改情况进行复查。如在整改期限内没有进行整改或者整改部到位的要对该施工队进行经济处罚。工程质量事故处理制度为保证质量事故及时有效得到控制，确保生产处于可控状态，结合本项目部的实际，特制定本制度:1、项目部安质部按时填报工程质量事故统计报表，上报公司安质部及相关单位。2、施工班组发现质量事故，以书面形式报告项目经理、工程部，并在三天内以书面或口头（电话）报公司工程部。3、工程事故发生后，项目部施工负责人立即采取有效措施，防止事故扩大，并保护好事故现场。4、项目部按照规定程序在一小时内向集团公司和业主单位报告，三天内向上级部门提供书面报告，报告内容包括：发生

3、的时间、地点、工程项目、发生的简要经过、损失情况、发生原因的初步分析、采取的应急措施、处理方案及恢复计划等。5、对于工程质量事故，由上级单位进行处理，质量事故的处理根据集团公司有关文件进行处理。6、发生事故隐瞒不报，应对主要责任者加重处罚。7、对质量事故必须坚持“四不放过”原则。即事故原因不清不放过；事故责任者和有关人员没有受教育不放过；没有落实防范措施不放过；没有落实防范措施不放过；领导和事故责任者没有受到处理不放过。8、一般事故由项目工程部处理；重大事故由公司工程部提出初步处理意见，报公司处理。9、发生质量事故除按公司质量奖罚制度给予有关责任者罚款外，还应视其情节给予责任者以警告、记过、降

4、职、降薪、开除厂籍处分，直至追究法律责任。质量教育及培训制度为加强工程质量方面的培训和学习，提高施工人员的质量意识和能力，从而保证施工的总体质量，特制定本制度：1、项目开工前，预算合同部、安质部及工程部组织管理人员、技术人员进行质量管理方面的学习。对管理人员的培训侧重于国家、地方、行业现行质量管理方面的法律法规以及集团公司质量管理制度的学习，通过培训，使项目部管理人员、技术人员掌握和熟悉质量方面的法律法规和制度，以便在工作中自觉遵守并贯彻落实。2、项目总工程师组织管理人员、技术人员对施工组织设计、项目质量计划学习，通过学习，使项目部管理人员、技术人员了解项目的重点和难点，工程质量卡控的关键环节

5、、关键工序的质量防范措施，项目部质量管理制度和岗位管理职责，施工过程中的质量控制要点，以便在工作中有针对性、有目的实施工程质量管理。3、对作业人员质量培训和学习由工地负责人和技术负责人组织实施，安质部负责监督落实。培训和学习依据分工点质量计划（作业指导书），并结合技术交底一起进行，重点向作业人员说明工序施工工艺、各工序关键环节的施工注意事项，培训内容应简明扼要，针对性强，通俗易懂，便于执行。4、对特种作业人员的培训，必须按照国家有关规定进行专门培训，经考试合格后，取得上级主管部门签发的上岗证后方可上岗。质检工程师负责对特种作业人员持证上岗情况进行检查，将证件进行复印，建立持证上岗人员名册，并对

6、持证上岗人员实行动态管理。质量培训和学习的有关纪录应保存，管理人员和技术人员的培训纪录由项目部预算合同部保存，作业人员的培训纪录由安质部保留。5、项目部安质部部长负责对各作业队不定期进行质量事故案例教育制度，质量教育做好相关纪录；质量教育的主要内容包括：质量意识、专业技术、操作技能和有关业务知识教育。质量体系自检制度为保证项目部质量保证体系的正常运转，各项质量保证措施和质量保证制度的落实，提高质量体系管理人员工作的积极性，特制定本制度：1、每个月召开质量分析会议，对本月的质量情况进行总结，找出存在的问题，分析发生的原因。2、对专职的质检人员和兼职质检人员本月的工作进行评估，工作做的好的进行表扬

7、和给予一定的物质奖励，不合格的进行批评，情节恶劣的要立即进行撤换。3、对质量管理机构所有成员本月的工作结合岗位职责进行评估。对质量管理机构哪个环节出现的问题对应相关的责任人，并进行处罚。4、对各项质量保证措施的落实情况进行总结，分析落实不到位的原因，落实相关的责任人，并结合施工实际情况对各项质量保证措施进行完善。5、对各项质量制度的落实情况进行分析，特别是对三级自检制度的运行情况要进行总结，找出存在的问题，提高相应的整改方案并立即着手整改。工程质量检查制度项目部对在建工程质量实行定期检查制度，项目部每月都要组织一次质量大检查。质量大检查由项目经理（副经理）带队，总工程师、工程部和安质部负责人以

8、及各作业队队长、作业队总工程师组成检查组进行检查，检查内容包括工程实体质量检查和内业资料检查，对检查中发现的问题，要求作业队立即进行整改，整改完成后，项目部再次复查。项目部安质部门对工程质量进行不定期检查，发现问题及时纠正。项目部技术人员、质检人员、施工管理人员，对施工质量经常进行巡回检查，对关键工序、重点部位、特殊过程应联合进行专项检查，必要时设专人进行旁站检查。工程质量自纠制度通过自检发现检验批、分项、分部或单位工程中出现不合格品时，施工作业队首先对不合格品进行分析，确定产生的原因，制定相应的整改措施报项目部。项目部将认为可行的纠正措施交施工作业队组织实施。实施过程中，项目部质检工程师跟踪

9、监督、检查。纠正措施完成后，作业队将实施结果报项目部，由项目部总工程师组织对所采取的纠正措施进行评审。工程质量事故报告制度项目部安质部按时填报工程质量事故统计报表，汇总后报送监理站和业主。工程质量事故发生后，项目部施工负责人立即采取有效措施，防止事故扩大，并保护好事故现场。同时报告上级部门，以便得到妥善处理。项目部按照规定程序在一小时内向集团公司和建设单位报告,三天内向上级部门提供书面报告，报告内容包括：发生的时间、地点、工程项目、发生的简要经过、损失情况、发生原因的初步分析、采取的应急措施、处理方案及恢复计划等。对于工程质量事故，由上级单位进行处理，质量事故的处理根据集团公司有关文件进行办理

10、。隐蔽工程检查签证制度隐蔽工程自检合格后，按规定格式填写隐蔽工程检查证及附件，隐蔽前一小时通知监理或建设及设计单位代表检查，合格签认后方可施工。检查不合格或与实际不符时，必须在规定时间内整改，达标后重新检查签证。与设计资料差异较大的隐蔽工程，项目部质检工程师在通知监理或建设建设单位代表的同时，通知设计单位参加检查、签证。质量检查评比制度项目部每月月末定期组织一次现场工地质量专项大检查，检查采用察看现场实物和抽查内业资料相结合的方式进行。质量大检查完成后，项目部组织召开质量总结分析扩大会议，通报检查情况，提出质量改进措施，并落实整改负责人和复查的日期。与此同时，对工程质量进行总结分析，对可能出现

11、的质量隐患提出相应的防范措施。质量分析会应形成会议纪要，下发至各作业队贯彻落实，并抄报公司安质部、工程部备案。项目部根据质量大检查情况，对各工程质量进行综合评比，并排出名次，奖优罚劣，对连续两次排名落后的作业队提出黄牌警告，当作业队因管理混乱，现场质量失控而使集团公司声誉受到影响时，要求公司领导立即赶赴现场进行整顿，并采取有效措施改变现状，直至撤换作业队长，消除不良影响。工程质量纠正和预防制度项目部质量工程师收集施工过程中产生的不合格及质量问题的各类信息，每月对质量不合格信息进行整理，提出分析报告，判明产生的原因，制订相应处珞方案和纠正措施，在规定期限内进行整改。在开工前对以往类似工程施工中存

12、在的质量通病，项目部技术主管负责对其发生的原因进行认真细致的分析，并制订详细的预防措施，以技术文件的形式下发至各个施工作业队，项目部质检工程师负责跟踪验证并记录。对预防措施加强控制，确保其有效性，对有效的措施予以巩固和推广。质量跟踪卡制度实行挂牌施工，建立质量跟踪卡及施工质量档案，记录施工项目、工序名称及操作、质检人员，项目部和作业队各存一份，以便对施工质量进行跟踪验证。施工技术交底管理制度技术交底必须以书面形式进行，技术交底前应进一步审查核实施工图纸及有关设计文件，经过检查与审核，有编制人、审核人、审批人、接受人的签字，并在项目部工程部存根。材料试验检测工作管理制度进场材料、设备一律执行材料

13、、技术联合检验制度，材料的发放应依据项目部物资部门开据的有效发料凭单核实品名、规格、型号、数量后发放，物资发放时材料人员建立收发存台账，物资的发放应执行“先进先发”的原则。技术部提供的材料计划必须在物资部、预算合同部和财务部备份，现场收方的材料用量做到技术、物资、预算合同部和财务一致。三级质量检验制度项目部内部对施工质量实地班组自检、工地复检和项目部验收，即三级检查验收制度：1、班组自检。施工人员应对施工质量负责。对设备、原材料、加工配制品和设计等质量问题应及时汇报、处理。施工结束应进行自检并做好记录。发现问题即行处理，自检不合格不报验，经班组长复核无误后交工地质检员检查、验收。2、工地复检。

14、工地质检员对班组提交的质量自检技术记录和实体质量进行复查、评级、签证。3、项目部安质部门质量员负责审查工地提交的质量检查验收单、技术记录和复查签证文件，并进行验收、评级、签证。“三工三查”制“三工三查”制，即工前交底，工中检查指导，工后总结评比。认真执行工前技术交底制，开工前必须向全体参战职工进行交底：交设计意图、交技术标准、交质量标准、交施工方法、交施工中的安全注意事项。进行专项技术培训，使全体施工人员质量目标明确，标准清楚，施工方法得当，工艺操作符合要求。认真贯彻施工过程中检查指导工作，施工中发现问题及时解决并对相应的技术问题加以指导和完善。工后及时向上级反馈，并自查评比，总结施工经验，发

15、现施工不足。工程质量管理制度（二）1 .工程材料检验制度碎结构用的钢筋淇种类、钢号、直径等均应符合设计文件的规定。热轧钢筋的性能必须符合国家标准GB13013-91的要求。钢筋应有出厂证明书或试验报告单。使用前仍应作拉力、冷弯试验。以同一批号,同一截面尺寸的钢筋为一批,重量不大于60t0每批钢筋进场首先检查外观质量（如裂缝、结疤、麻坑、气泡、砸痕及锈蚀程度等）并测量代表直径。在每批钢筋中选取一个拉力试件和一个冷弯试件,按试验规程GB228-76金属拉力试验法和GB232-85金属冷、热弯曲试验法的规定进行试验,其中拉力试验项目应包括屈服点、抗拉强度和伸长率三个指标。依据设计要求和施工规范,硅建

16、筑物应选用硅酸盐水泥,其标号也应为425#;运至现场的水泥应有厂家品质试验报告,进场后尚须复验。袋装水泥储运时间超过三个月时,在使用前尚须重新检验,其品质质量按复验结果为准和使用。通过水泥试样检验其标号、凝结时间和安定性,必要时尚须增加细度、稠度和水化热等检验项目。在这些品质检验指标中,安定性检验项目用沸煮法必须合格,若不合格时该水泥定为废品;凝结时间检验时：初凝时间不得早于45min,此项检验不合格,该水泥为废品,而终凝时间不得迟于12h,否则为不合格品;细度项目用0.08mm方孔筛,筛作不得超过一%,超过者为不合格;另外,烧失量、不溶物以及水泥标号代于商品标号或者水泥包装标志不全者,任一项

17、不合格都为不合格品。只有按现行国家标准进行检验各项指标均合格的为合格品。混凝土用砂应符合SDJ207-82国家现行标准的规定第条款。砂料应质地坚硬、清洁、级配良好;砂的细度模数宜在2.4、2.8范围内；粒径小于0.08mm的细屑、淤泥和粘土的总量要小于砂重的%。碎用石应按批检验其颗粒级配、含泥量、针片状颗粒含量;若工程具有抗冻要求D150的松淇石料坚固性指标应小于淇力学性能的检验可按JGJ53-92,普通舲用碎石或卵石质量标准及检验方法的规定进行。当粗骨料中含有活性骨料、黄锈等必须进行专门的试验论证。土工布与土工膜除满足一般物理力学性能外,见设计施工说明尚应满足水利专业特殊要求的指标,验收时并

18、应具有法律效力的检测报告,达到合格品后方可购入使用,在此应强调土工布的有效孔径检测指标对反滤作用至关重要,一般工程无纺布是无此技术指标要求的,而且多数厂家产品达不到此项水利要求,承建管理购货时切切注意！鉴于当前市场上橡胶止水质量下滑状况,特别强调对购货前应测试其性能指标;比重应为121.5、含新胶量应为A%、极限强度应为13-15MPa肖氏硬度应为50-60、延伸率应达%-%、弹性模量和在-40C温度下工作不发生冻裂或硬化以及压缩应力等性能指标均达到规范标准,并以省检测中心站的检测报告为验收依据。对橡胶止水材料的采购建设施工单位购买时征得建设单位的认可。施工单位应对提供使用的工程建筑材料负全部

19、的责任。一旦发现使用不合格的材料,施工单位必须按发包单位监理工程师的指示立即予以更换并承担由此所造成的一切损失,也不能以此为由要求增加工程支付。碎工程开工前,施工单位应对工程建筑材料进行自检,并在自检合格的基础上报监理站确认,并存档作为验收依据。2,隐蔽工程验收制度隐蔽工程是指那些在施工过程中上一工序的工作结束将被下一工序所掩盖,而无法进行复查的部分。如基础工程、混凝土工程及止水工程等。当工程具备覆盖、掩盖条件或达到协议条款约定的中间验收部位,在承建单位自检合格及在隐蔽和中间验收12h通知建设单位,通知包括承建单位自检记录、隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。由建设单位牵头会同监理工程师、设

20、计代表及质量监督组共同参与隐蔽工程的验收。基础工程的验收内容包括土质、标高、断面及位置等,建工程的验收包括钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接、预埋件数量及位置等。检查验收认为符合设计要求及施工规范规定,可签署隐蔽工程记录手续,若认为不符合有关规定,应以书面形式通知承建单位令其处理,待处理符合要求后再进行验收与签证。隐蔽工程通常都摄影以备考。3.钢筋代换认证制度当施工现场因钢号或规格不全与设计文件规定的不符合时,将以另一种钢号或直径的钢筋代替设计文件规定的钢筋时,经建设单位与监理工程师会签后,交施工单位施工。依据规范要求,钢筋代换应遵守以下规定:以另一种钢号或种类的钢筋代替设计文件规定的钢

21、号或种类的钢筋时应将两者的计算强度进行换算,并对钢筋截面面积作相应的改变。即：S设-Q设S代Q代式中：S设,Q设-设计钢筋的截面面积与强度;S代,Q代-代用钢筋的截面面积与强度。某种直径的钢筋,用同钢号的另一直径钢筋代替时,其直径变更范围最好不超过4mm,变更后的钢筋总截面面积不得小于%或超过%设计文件规定的截面面积。钢筋等级的变换不能超过一级。用高一级钢筋代替低一级的钢筋时,宜采用改变钢筋直径的方法而不宜采用改变钢筋根数的方法来减少钢筋截面面积部分构件应校核裂缝和变形。以较粗的钢筋代替较细的钢筋时,部分构件应校核握裹力。分部工程制度工程建设实施阶段分部工程验收应及时进行,验收合格才能进行下一

22、工序施工。不经验收或验收不合格的工作,不能列入完工项目和进行结算。分部工程验收必须具备下列条件(1)分部工程已按设计要求完工,并经检查符合施工质量标准；(2)施工中出现的缺陷和事故已处理完毕；(3)设计中预埋件已安装完成,并符合要求。一分部工程验收应准备的文件资料(1)已完工程的设计、施工、安装的文件和资料；(2)有关工程材料的试验资料和检测报告；(3)关于隐蔽工程的验收资料；(4)关于工程施工,预埋件安装质量检查记录以及工程施工的缺陷、事故处理等资料；(5)施工观测记录,控制网与控制点位置图；(6)已完工程数量,各种材料规格型号等统计资料以及施工用工数、实际投资数额等。分部工程验收依据的资料

23、(1)已批准的设计文件和施工图；(2)设计变更通知单和施工要求；(3)施工原始记录；(4)工程质量检查、试验、检测、测量、观测等记录或资料；(5)地质资料;(6)有关技术和有关问题的处理说明,包括质量事故与缺陷处理记录。分部工程验收,由发包单位牵头,会同监理、监督、设计、施工与管理单位共同组成验收小组进行。一分部工程验收的任务(1)检查已完工程的数量和质量是否符合设计要求;(2)按国家或部颁规定要求,评定工程质量等级;分部工程质量评定由甲方代表、监理单位代表、乙方代表共同评定。(3)对验收过程中发现的问题,提出修正,改善或返工的处理意见，重要部位返工后应补充验收;严防工程留下隐患；(4)根据检

24、查验收的评定结果,写出分部工程验收签证。阶段验收将以分部工程签证为基础,对已签证部分,除有特殊要求抽样外,一般不再复验。验收小组对所发现的问题以协商方式解决。建设单位对有争议的问题有裁决权。如验收小组中有过半数不同意裁决意见,可以报请上级主管部门决定。分部工程验收的图纸、资料和成果将是竣工验收的组成部分,必须按竣工验收标准制备。其要求为：(1)凡按设计图施工没有变动的图纸,可由施工单位在原图纸上加盖竣工图标志后,即为竣工图。(2)凡在施工中,虽有一般性设计变更,但能将原设计图加以修改补充作为竣工图的,可不重新绘制,由施工单位负责在原设计图上注明修改的部分,并附图以设计变更通知单和施工说明,加盖

25、竣工图标志后作为竣工图。(3)凡结构形式、工艺、平面布置改变以及其它重大改变,应按变更后的情况重新绘制竣工图。施工单位负责在新图上加盖竣工图标志并附以有关记录和说明,作为竣工图。(4)竣工图是记录工程情况的重要技术档案,一定要与实际情况相符,要保证图纸质量,做到规格统一,图面整洁,字迹清楚。竣工图要逐级审核并由承担施工的技术负责人签字。以上四项制度是水利施工中必须严格遵守的,实践证明,只有按照管理制度进行施工管理才能保证工程质量。工程质量管理制度(三)省宏星建设工程有限公司玉树州邮政局业务用房办公综合楼工程质量管理制度1范围本标准规定了本工程质量管理的一机构和各自的管理权限和职责。本标准适用于

26、本工程质量管理工作。2管理职能本工程质量管理工作在项目经理的直接领导下，由施工负责人实施管理，工长具体行使监督职能。3管理内容和要求1总则1.1 工程质量管理是企业管理的中心，是企业管理的综合反映。各级领导都必须十分重视质量管理工作，坚持“百年大计、质量第一”的方针，采取有力措施，促进和保证工程质量的提高。1.2 坚持贯彻“预防为主”和加强监督检查并重的方针；严格执行国家的有关法规、技术标准、质量验收标准和强制性条文，加强质量检验和工序管理严肃施工纪律，坚持高标准、严要求、严格生产全过程的管理，努力创出更多更好的优质产品。1.3 认真抓好全面管理，不断完善内部质量责任制，抓好方针目标管理，建立

27、科学技术的基础工作，积极推广科技成果，推进技术进步，努力提高企业的整体素质和管理水平，控制和改善工程产品质量，提高企业的应变能力、竞争能力和发展能力。2质量责任制一项目经理、单位工程技术负责人，要对本现场内所有单位工程质量负责，并具体做到：2.2 单位工程施工负责人应对自己所分管的工程质量管理负主要责任，并具体做到：2.3 班组长是班组施工操作的者，对本班组的工程质量全面负责，并具体做到：2.4 技术员责任制如下：2.5 质量员工作职责：2.7 质量员主要权限：2.8 单位工程施工工长：2.9 预算员：2.10 材料采购部门:3技术质量交底制。3.1 技术交底主要内容。施工图纸、施工规范、操作

28、规程、技术安全措施、施工方法、材料性质、质量标准、工程变更联系及其他注意事项。3.2 技术质量交底应贯彻逐级交底的原则：3.3 技术质量交底的要求。3.4 各施工操作班组组员接受任务后，在施工生产过程中，必须严格按各项规定和质量要求进行作业。如应交底错误而发生的质量事故，由交底者负责，如因不执行交底要求而发生质量事故，由班组负责。3.5 有关技术质量交底未详细，任务不明确，操作班组有权暂不接受安排，知道清楚后再接任务。4质量检查制度4.1 质量检查应贯彻施工操作班组日检，劳务队自检，项目部把关验收的原则。4.2 质量检查应采取自检、互检、专检和交接班组相结合形式进行。4.3 质量检查主要内容：

29、根据施工形象进度、环境、气候变化等不同情况，必要时应采取特定的专项检查，采取必要的措施，保证工作质量的提高Q如定位标高、轴线、灰线、大样等，必须由施工员会同质量员进行检查，复查后要有文字会签，列入技术资料档案。对于保证资料中的原材料试验、焊接试验、建、砂浆试块强度评定等必须做到及时完整、试验数据准确有效，对于工程应涉及的其他技术资料整理，必须符合相关的规定和要求。4.4 各级各项检查必须按标准要求进行，并做好书面记录，及时提出质量整改措施，消除隐患，同时根据质量评分，做出奖罚。5隐蔽工程验收制度5.1 凡进行隐蔽工程验收的项目，必须在隐蔽前进行检查验收，施工员、质量员等应会同建设单位、设计单位

30、、监理质监站单位代表共同进行检查验收，并在隐蔽工程验收单上签字、盖章，做好记录。5.2 在隐蔽工程验收中，如发现与设计图纸或变更要求、技术资料或质量要求不符合要求时，必须处理整改后，再作二次验收，当确认合格经填写质量情况和变更资料等，并在隐蔽工程验收单上签字盖章后，方准进入下一工序施工。5.3 在隐蔽工程验收时，应详细填写被验收的分部、分项工程、被验收的部位和轴线、标高、规格和数量，如有必要应画出简图或说明，检查意见栏内不得使用“基本符合”等不肯定用语，亦不能无检查意见。5.4 隐蔽工程验收单份数可根据本地区、本单位等实际情况复制，要求字迹清楚、内容齐全有效，签证手续齐全。6技术复核制技术复核

31、是施工前或施工过程中，对施工质量和管理人员的工作质量自行检查复核的一项重要工作，是防止施工中的差错，保证工程质量，预防质量事故发生的一项有效的重要的技术管理制度。6.1 技术复核的主要内容。建筑物龙门板的轴线尺寸和标高、基础的灰线、桩基的定位、模板的轴线、断面尺寸和标高、钢筋混凝土预制构件一时，各类构件的型号、安放位置、搁置长度和标高、砖砌体的轴线尺寸和皮数杆、屋架、楼梯、钢结构的大样图、主要管道、沟的标高和坡度、设备基础的位置和标高等。6.2 技术复核要求：6.3 工程质量保证资料核查表增加钢筋隐蔽验收记录、技术复核记录、混凝土施工日记和沉降观测记录四项资料。技术复核必须认真及时进行，技术复

32、核资料必须按要求做好归档整理。7沉降观测记录制度7.1 沉降观测根据国家标准规定执行。7.2 沉降观测要点：7.3 沉降观测有关问题：7.4 沉降观测技术资料应及时整理和妥善保管。7.5 沉降观测由施工员、质量员和技术部门负责观测，必要时可会同建设部门、设计单位有关人员共同进行Q8成品（半产品）保护制切实加强成品（半产品）保护是全面提高观感效果，确保工程质量综合评定的重要环节，为此各级领导和施工技术部门均应提高认识，采取有效措施，以保证产品的无损、棱角分明、线条清晰、色彩明艳。8.1 树立良好的职业道德，养成爱护国家财产，珍惜劳动成果的良好风气。8.2 各道工序、各工种在技术质量交底时，必须对

33、成品（半产品）保护提出针对性的措施，并予贯彻落实。8.3 进入装饰阶段后，施工现场必须加强保卫工作，严禁损坏产品，并做好防盗工作。8.5 成品（半产品）保护的几个主要问题：管道通水试验时，应事先对闸门、水咀和连接的严密性进行检查，发现损坏欠缺，应及时更换，以免使水渍流淌污化墙面，影响木地板、木隔断、三合板墙裙等分项工程质量。在已完成的各类地面上须进行下道工序操作时，必须做好遮盖防护，残留的灰浆必须仔细消除，施工人员要穿软底鞋等。油漆后续工程施工，必须做好对上道工序的保护，采取必要的防护措施，严禁向墙外倾倒废污水，粘染在电器和窗、踢脚板、门窗框挡及地面的污渍，必须及时予以清除。卫生洁具、电器灯具

34、及水表、电表宜安排在门窗完成后再进行O而水电设施对用户利益切切相关，为此除加强现场保护工作外，水电设备施工人员必须配合工地及时关门、窗、落锁，以免造成不必要的损失。提倡文明施工和养成良好的卫生习惯，不乱倒剩菜、剩饭、不随地大小便、不乱涂乱画、不损坏公物、不无知蛮干。工程进入收尾阶段，应各楼层设专人负责成品保护，定专人负责门窗开关，已完成的房间及时封闭，进行测试修理，应做好班组交接，要对成品情况进行登记，如有损坏要查清责任，进行处理。9建筑工程质量检验评定制9.1分项工程质量应在班组自检的基础上，由单位工程负责人、质量检查员进行评定，专业监理工程师验收结论。定量项目其中每个项目部必须有一%以上（

35、碎保护层为%）检测点的实测数值达到规范规定。其余%抽各专业施工质量验收规范规定。一分部工程质量等级的评定是由分项工程质量等级统计来确定的，在评定分部工程质量时，所有分项工程，必须达到合格标准，不允许有不合格的分项工程存在。9.3单位工程质量应由建设单位有关部门进行检验评定，并应将有关评定资料提交当地工程质量监督站或主管部门评审Q根据集团实际情况，规定建施工日记、钢筋隐检记录、技术复核、沉降观测等四项资料，也作为质量保证资料核查。10工程验收制I（M基础验收。基础回土前，必须由建设、施工、设计、监理质监、勘察单位等部门人员组成基础验收小组对基础进行验收。10.2交工预（初）验：单位工程竣工验收前

36、，项目部应通知有关单位进行一次预验，达到合格标准后方可进行竣工验收。11工程质量资惩制度凡在创优质工程，保证和促进工作质量提高，推进企业技术进步过程中成绩突出，具备下列条件之一的班组和个人，均可给予荣誉或物质奖励。11.2关于实行处罚的规定为了有力促进和保证工程质量的提高，严格劳动纪律和规章制度，有效地控制和避免质量事故发生，切实保证质量责任制的贯彻执行，凡存在下列情况的和个人，均应给予必要的行政和经济处罚。省宏星建设工程有限公司工程质量管理制度（四）目录3、,”,”,”,”,”“”,“”,“25、工程质量官制度,a”,”,”,”,”,”25.1、质量z.查2、施工设计编制审批制度,35.3、

37、图纸会审、设计变更制，”，45.4、技术父底制度,65.D、材4购、检,*市J,a,”,”,”,75.6、工程项目质量总承包负责制度-75.7、隐蔽I4攵帘J,”,”,”,”,”,85.8、质量验收评定制度85.9、样板引路帘I,”,95.1、二制“95,11、施工挂牌制度,a”,”,“”“”,“”“”,105.12、质量例会制度,a”,”,”,“”,“”“”,105.13、质量否决制度,”a,”,“”,“”,”,”,”,14、vf*量管理制度，115.15、质文件记、管理制度,115.16、成品,制度,a“”,”,“,“,”“”“”115.17、+音训_t.冈帘/.,”,”,”,125.18

38、、见证取样送样制度,a,”,125.19、工程质量事故报告及调查制度,135.20、质量问题理制.，,，,，135.21、质量保修与质量回访制度J4龙海建集团有限公司1桃园绿地东侧南港地块内栋保留库房装修改造工程工程质量管理制度(五)(2)设计是否符合施工技术条件，对安全施工有无影响。(3)推行四新，新技术、新工艺、新材料、新设备的说明及要求是否明确，能否保证施工质量。(4)建筑、结构及设备安装之间有无矛盾。(5)各种图纸中的轴线、尺寸、标高是否相符，图纸及说明是否齐全、清楚、明确。(6)拟建建筑物的定位依据(坐标、方位和标高)是否标定、明To(7)地质分析资料和地质剖面图是否一致和具有代表性

39、，钻孔密度、深度是否满足施工质量要求，地基处理和基础设计有无问题。6、图纸会审的程序：(1)由建设单位确定会审时间、地点，通知设计、施工等有关单位参加，并主持会审会议。(2)会审时，首先由设计单位分工种进行设计技术交底。(3)对施工单位提出的图纸中的疑问、意见或建议应逐条讨论研究，并取得一致意见。(4)对暂时不能取得一致意见的技术问题及需要设计另行补图的内容，应定入会审纪要，并注明商定的答复时间。(5)会审结束后，由监理单位或施工单位将会审纪要整理成文，交设计和建设单位校核并签字盖章后，由建设单位打印，分发各有关单位。(6)当工程规模大，进度紧或设计单位来不及将图纸全部出齐时，可采取基础和上部

40、结构、装修分阶段会审。7、图纸会审时应有专人负责记录，并形成会议纪要下发。8、工程设计需要变更时，应由文件改更提出人或文件更改提出部门负责人书面说明更改的原因。9、文件设计变更或工作联系单发出后，由资料员将文件更改通知书办理受控手续、按原发放登记表的发放原文件的持有人，持有人收到更改文件后，在原文件中用钢笔或圆珠笔作出明显标识或换页，注明更改生效日期。并将更改通知单附后。10、工程设计变更和联系单经多次修改或大幅度修改后应进行换版，原版次文件作废，换版文件应由资料员按“文件发放登记表”的记载，将各人的作废文件收回并记录封存，资料员填写“文件销毁审批表”经文件管理部门负责人同意后统一销毁，需做保

41、留用的作废文件、本单位资料员加盖“保留资料”印章后方可留用。11、重要的部位或有重大的设计变更的应要有审图机构的审图章。江苏龙海建集团有限公司5桃园绿地东侧南港地块内一栋保留库房装修改造工程工程质量管理制度(六)5.4、技术交底制度：1、技术交底是施工技术管理的重要步骤，其目的是使参加施工的领导、工程技术人员，作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施、以便更好地一施工。2、技术交底的时间要求(1)技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。(2)技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并为施工留出适当的准备时间，不得后补。3、技术交底的形式应以

42、书面形式，并辅以口头讲解。交底人和接受人应履行交底签字手续，并及时归档。4、技术交底程序(1)技术交底应由工程公司技术负责人或单位工程技术负责人、施工员向承担施工任务的下属单位和有关人员进行技术交底。(2)技术交底的末端是直接带班工人作业的班组长，班组长应以身作则，带领工人进行正确作业。(3)分部、分项的技术交底内容完成后应进行讲评，作业过程中班组长要随时检查，确保交底内容落到实处。5、技术交底内容(1)技术交底分为单位工程技术交底和分部分项(工序)工程技术交底。(2)单位工程技术交底应与施工交底一并进行。(3)分部分项(工序)的技术交底内容包括。作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术要求、质

43、量标准、安全措施、成品保护以及需要交底的其他事项(如新工艺新材料的施工方法、操作要点、质量通病预防等)。6、技术交底的实施和要求(1)施工设计的编写者应当督促其下一级的实施人员进行施工设计内容交底，并形成书面材料由编写者签发。(2)单位工程技术负责人应根据施工设计和工程实际，编写施工方案，并向施工员和班组长进行交底。(3)单位工程技术负责人、施工员在施工前应根据施工进度，结合工作特点和班组情况按部位和操作项目向班组长进行技术交底，切忌照抄照搬。(4)技术交底内容应做到施工方法正确，各项措施有针对性、技术先进、详略得当、结龙海建集团有限公司6桃园绿地东侧南港地块内一栋保留库房装修改造工程工程质量

44、管理制度（七）1、项目部人员应仔细了解设计图纸，充分理解设计意图，制定相应的施工方案，施工方案具有可操作性。2、开工前应对施工人员进行质量技术交底，使每一个施工人员都知道每一道工序的施工技术要求。3、实行工序报验制度，每道工序施工完成后应自检、互检和专职检，检查合格后报监理工程师进行隐蔽验收，并做好相关隐蔽验收记录（需监理签字确认）。4、严格执行上下班交接制度，交班人员应将上一个班的施工内容和施工情况向下一班的接班人员进行交接，严禁上班人员未经交班擅自下班脱岗。5、工程材料进场时应进行验收，需取样送检复试的材料应及时、并按规定送检复试，严禁使用不合格的材料。6、每道工序必须按照设计要求和规范进

45、行验收，验收不合格的严禁进入下道工序施工。7、施工资料应及时收集归档，严防资料收集不及时造成资料积压和丢失。工程质量管理制度（八）1、外墙拆模后轴线偏差8-一mm,罚款一元/处。2、外墙拆模后，轴线偏差二mm,按水泥砂浆厚度及具体情况处罚。3、墙体垂直m靠尺检查，每道墙体测三点，偏差度在5mm以内，按元每条处罚。4、墙体垂直度mm靠尺检查，每道墙体测三点，偏差在mm以外，处罚元/itf。5、墙体平整度mm靠尺检查，每道墙体测三点，偏差在5mm以内罚款按元/条墙。6、墙体平整度mm靠尺检查，每道墙体测三点，偏差在mm,罚款按25元/疔。7、模板工程洞口尺寸超过规范偏差规定要求，罚款一元/洞口，8

46、、混凝土浇筑前，楼层顶板模板，每间拉线检查，偏差mm,罚款元/间。9、模板胀模面积在而以内，处罚款一元/处。10、模板胀模面积在S3m2,处罚款元/处。11、模板胀模面积在1.0m2,处罚款元/处。12、模板爆模不立即抢修，而造成后果的，处罚款一元/处。13、嵌头木块，木条平整度超过_mm,罚款20一元/处。14、未按项目部交底要求施工，罚款按实际情况处罚。15、经检查要求整改，不及时整改超过小时，罚款元/处。16、经检查，要求整改，不进行整改的，处罚款100-元/处。17、模板内垃圾不清理，不干净，处罚款一元/处。18、由于不负责任操作，验收时不合格偏差较大，处罚款50/处。工程质量管理制度（九）现以纠正的证据，如整改后的照片，提交上级质量管理部门查验。5.2、施工组织编制审批程