X洗浴中心施工组织设计.docx
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1、一编制依据2二、工程概况2三、施工组织机构及职责4四、施工部署8五、基础设施和工作环境9六、施工技术措施16七、施工质量保证措施30八、安全和文明施工措施47九、工期保障措施50附图:宝泉会馆扩建工程海军矿泉洗浴中心施工现场平面图一、编制依据1、宝泉会馆扩建工程海军矿泉洗浴中心工程施工图及相关技术资料2、建筑安装工程相关施工及验收规范3、质量相关计划/施工组织设计编制规定QWJ/IIIJS.01-20024、施工现场条件和勘察资料5、工程图纸及图纸会审记录6、资源配备情况7、建筑施工合同合约二、工程概况(一)工程概况:工程建设概况:工程名称宝泉会馆扩建工程海军矿泉洗浴中心建设单位威海宝泉会馆有
2、限公司设计单位威海中林建筑设计有限公司监理单位山东富尔工程咨询管理管控有限公司勘察单位威海市高伉建工基础工程XX施工单位威海建设集团第二建筑分公司工程类别公用建筑资金来源建设单位自筹合同合约承包范围土建:基础、主体、装饰装修合同合约开工日期2012年2月10日合同合约竣工日期2012年10月1日质量要求合格建筑和结构概况1、建筑部分:本工程建筑层数为地上五层,地下一层,高度22.15米。工程防火设计的建筑分类为二类,耐火等级为地上二级,地下一级。屋面防水等级为二级,为两道防水设防主要装饰工程做法如下:楼地面:地面砖防水地面、大理石楼面、地面砖低温热水辐射采暖楼面、内墙:水泥砂浆抹灰内墙、瓷砖内
3、墙。顶棚:PVC顶棚、混合砂浆顶棚。屋面:钢筋混凝土屋面,保温采用140厚岩棉保温板;采用SBC防水卷材和聚氨酯防水涂料。内填充墙体采用加气混凝土砌块板。本工程防水等级二级,设备房为一级,做法为钢筋舲自防水、SBC防水卷材复合防水做法。卫生间防水为合成高分子涂料防水。2、结构部分:本工程结构形式为框架结构,本工程设计使用年限为50年,建筑场地类别二类,场地稳定场地土为中硬场地土;标准冻深0.5米。土0.000相对于绝对标高3.6米。混凝土强度等级分部结构部位部位及强度等级基础地下室剪力墙、柱、基础筏板C30P6主体一层至顶层柱、梁板C30一层至顶层楼梯C30装饰装修构造柱及圈梁、压顶及C30本
4、工程主体结构钢筋采用:HPB235、HRB400级钢筋。砌块和砂浆:砌块强度等级不小于MU5,容重不大于7KNm3,混合砂浆强度等级M5.0。3、自然概况气候条件:威海属海洋性气候,春天风大且多,一般为68级,多为东南风;78月份为雨季且温度最高,占全年降水量的59%;123月为冬季,最低气温T3C,最大冻土深度为50cm。水文地质条件:本工程勘察期间地下水位标高为7.2米。4、本工程需单独编制合适的方案见下表:序号需要编制合适的方案编制人编制时间1环境、安全文明施工合适的方案王奎2012年2月2脚手架合适的方案王奎2012年2月3地下室防水合适的方案王奎2012年2月4临时用电合适的方案王奎
5、2012年2月5模板合适的方案王奎2012年2月6质量策划合适的方案王奎2012年2月7地下室防水王奎2012年2月8应急预案王奎2012年2月9环境安全目标指标王奎2012年2月10土方开挖王奎2012年2月(二)施工条件:现场位于威海市宝泉路,位于宝泉会馆和海军四零四医院之间。施工道路水电比较便利,场地平整,畅通便利,东边是海军四零四医院门诊大楼,西边时市二院水疗中心,南边是四零四医院大院,北边毗邻宝泉路。本工程较小,能产生噪音的时间段很短施工噪音会对周围居民影响不大。三、施工组织机构及职责工程合同合约要求充分作好准备,如场地平整,组拼基础、柱、梁板模板,并合理组织调节分配人力、物力以期达
6、到提高生产率。1、相关项目部组织机构示意图2.主要岗位职责:相关项目经理职责:(冯少君)是相关项目管理管控的第一责任人,领导组织相关项目工程从开工到交付使用全过程的全面管理管控控制;负责与合约甲方和施工主管部门联系,及时进行工程变更和分部分项工程验收;负责对相关项目所需工人进行质量、安全等方面的培训;负责对相关项目的成本情况进行及时掌握,并予以适当调整;负责对相关项目中使用的新材料、新产品、新技术进行针对性的指导和监督;定期主持召开工程相关项目质量分析会,查找质量隐患,制定质量管理管控方针措施;责任落实到人。相关项目工程师职责:(闫秀君)全面负责本相关项目的技术管理管控工作,制定具体的技术管理
7、管控办法,承担技术责任;参加制定科学研究、技术革新、降低成本相关计划并组织落实;领导工程质量管理管控工作,制定具体的创优规划和质量措施,并组织落实;主持编制质量相关计划/施工组织设计,并监督落实;组织图纸会审,审核办理一次性的变更、洽商记录;审批施工翻样图、审签外加工相关计划及加工图;主持隐蔽工程和基础、主体结构险收,参加工程竣工予验及竣工验收;领导并指导本相关项目工程技术档案的整理,并负责日常管理管控检查;解决施工中的技术问题,处理施工中的质量问题;对质量隐患提出整改措施及期限。相关项目经济师职责:(闫秀君)参与合同合约的审查与签定,并监督相关项目管理管控严格按合同合约规定进行;负责相关项目
8、的成本核算,及时为相关项目经理提供成本分析数据,负责相关项目的预算和结算编制及审查;材料员职责:(张岗山)掌握所负责工程的材料构配件的汇总相关计划编制。根据施工进度相关计划,分期、分批组织货源,按时供应现场;采购料具时,要严格执行比质量、比价格、比运距,择优采购;严格料具管理管控制度,做到备料有相关计划,耗用有定额;进入施工现场的材料,要按施工平面布置图堆放,符合使用顺序,一次就位,减少二次搬运;具体负责管理管控使用现场材料的工作指导,建立料具采购台帐,定期进行采购价格成本分析;深入施工现场,检查督促合理用料,工程竣工后,及时办理清退手续,做到工完料净场地清;把好料具验收的质量关、数量关、单据
9、关、做到:凭证手续不全不收,规格数量不符不全不收;料具验收合格后,及时办理入库手续,登记帐卡,做好标识;认真做好料具的保管、保养工作,按仓贮管理管控要求,合理堆放,保持仓库整齐、清洁、安全;料具出库必须准确、及时,单据手续齐全,符合要求。出库料具当面点交清楚。不符合制度的一律不得发放,不得私自外借材料和工具。料具发放后,及时登帐填卡,保证帐物卡相符;库存料具要定期盘点,保证料具不变质、不变形,达到数量清、质量清、帐目清。安全员职责:(孙海栋)认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、规定和公司安全生产规章制度。做好安全施工的宣传教育和管理管控工作报告,深入施工现场,监督检查安全生产情况,
10、发现问题立即整改;认真落实公司布置的各项安全生产竞赛活动;做好新工人的入厂安全生产教育工作,负责新工人上岗前的安全生产考试,对不合格者,有权禁止上岗;发生工伤事故后,要认真调查,及时上报,并按照“四不放过”的原则,查清原因,认真处理;负责施工工地的宿舍卫生、工地文明施工、员工的卫生防疫等保障相关项目。质检员职责:(梁厚智)(1)认真贯彻执行国家和企业频发的各项技术规程、施工规范、质量督控制度。检查监控工程相关项目的工程质量情况;(2)负责相关项目工程质量的核定工作,并对其工作质量负责,保证其准确率;对施工相关项目进行隐预检及主体结构验收并签证;(3)纠正违章施工,必要时下达临时停工命令并及时报
11、主管领导处理。参加样板工程的签定;参加施工相关项目内工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查;(4)督促检查签证“三检制”落实情况;负责做工程相关项目的质量总结和统计报表。建立分项、分部、单位工程质量台帐,质量事故台帐,工程质量奖罚款台帐及其他台帐;(5)检查工程材料质量,制止使用不合格材料;参加工程质量事故的处理,督促当事单位上报质量事故报告;保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。技术员职责:(王奎)在相关项目工程师的指导下,负责本相关项目的各专业技术管理管控工作,认真落实各项管理管控制度和措施;承担技术经济和工程质量目标,制定技术措施,开展全面质量管理管控,领导本工程的QC
12、小组活动,积极采用新工艺、新技术、新材料;参加图纸会审、参与编制施工组织设计;办理日常的变更记录、隐蔽记录、施工日志等,收集整理各种材料成品、半成品的合格证;对施工队进行技术、质量、安全交底,并在施工中进行指导和监督,及时指派专人留做试块和留取试样,并及时送检(包括原材料);领导现场试验管理管控工作;制定工程具体的质量管理管控目标,编制预防和纠正措施并负责落实;领导施工测量放线工作,复核原始测量数据,并做好隐蔽验收;负责技术资料翻样、外加工相关计划、加工图的编制;负责技术资料的收集、整理、归档工作。编制竣工图,做好相关项目技术总结。施工员:(李卫)负责按已批准的质量相关计划/施工组织设计合理组
13、织劳力、材料机具进场及施工;协助技术员进行工程放线、测量;根据工程进度,提出劳动力使用相关计划或分包相关计划报相关项目经理批准;负责实施成品、半成品保护和工程师下达的纠正措施;合理安排施工工序、严格执行工序交接检查;参加隐蔽工程预验和正式验收;制止使用不合格的工程材料,并对此负责,参与施工现场的放线工作。四、施工部署(一)、工序衔接安排1:基础施工阶段:土方开挖T基坑清理T基础垫层T转模砌筑T防水找平层T防水层施工T防水保护层T基础钢筋、剪力墙钢筋绑扎及止水钢板安装T暗梁、上返30Cnl剪力墙模板安装T隐蔽验收T浇筑基础舲(包括上返30Cm剪力墙)T上返梁、基础底板、柱墩、上返30Cnl剪力墙
14、模板拆除T检查验收T绑扎剩余剪力墙及柱钢筋T支设剪力墙、柱、梁板、楼梯模板T梁板、楼梯钢筋绑扎T预埋预留T检查验收T浇筑梁、板、剪力墙混凝土T混凝土养护模板拆除T外墙防水施工T基础脸收T土方回填整个基础划分为一个区段组织验收,组织流水施工,基础工序与钢筋隐蔽验收有机衔接。2:主体施工阶段:本工程为现浇钢筋校框架结构,主要工序安排如下:楼层放线T柱钢筋绑扎T检查验收T支设柱模板T浇筑柱混凝土T支梁底模T梁钢筋绑扎T支梁侧模及楼板模板T板钢筋绑扎T预埋预留T检查验收T浇筑梁、板混凝土T混凝土养护。以上为工序间逻辑顺序,其中部分可通过穿插来有机衔接,如放线与柱钢筋绑扎穿插,柱模板可与梁板模板操作架子
15、搭设穿插,柱舲养护可与梁模板支设、梁钢筋绑扎结合,梁侧模可与梁筋穿插等。三层框架施工完毕,插入砌体施工,砌体工程施工完毕,及时插入内外墙钢丝网铺钉施工,做好主体工程验收准备。(3)装饰装修施工阶段:主体险收合格后,应该立即进行装饰装修的施工。装饰装修阶段分项工程比较多、杂、散,且其它施工也已经进场,施工现场相对比较混乱,因此我方应该提前将所需的设备、材料准备好、劳务队伍联系好;提前编制二次深化设计合适的方案(二)、工期相关计划安排本工程:合同合约开工日期:2012770合同合约竣工日期:2012-10-1总施工日历天数为233天,具体安排详本工程施工进度网络相关计划。(三)进度控制点的设置为了
16、确保本工程工期目标的顺利完成,土建工程拟设置以下进度控制点:基础阶段:相关计划工期30天,包括平整场地、挖基槽、垫层、基础及剪力墙施工。主体阶段:相关计划工期50天,包括主体框架、砌体工程。装修阶段:相关计划工期120天,包括内外墙抹灰、楼地面、外墙、内墙装饰。竣工交付阶段:相关计划工期33天。劳动力情况:相关项目部全权组织本工程各专业的施工管理管控,以内部合同合约的方式管理管控约束各参建专业队,针对本工程所包含的专业合适的内容作如下划分:1、土建及粗装修作业由本相关项目部所在土建公司自有队伍为主完成,劳务分公司做为劳动力调节的保障基地,后备力量充裕。2、水、暖、电、消防及通讯由公司所属安装队
17、伍承担,在本工程相关项目部统一安排下,按期进场作业。施工队伍状况:钢筋工、木工、架工、混凝土工、瓦工、壮工以分包队伍为主。分包方的选择:选用有资质的分包队伍优先选择有多年施工经验、熟悉集团公司的各种标准及制度、组织力量强的分包队伍,并在分包过程中执行工程分包管理管控控制程序。劳动力投入相关计划:根据工程进度和工作面展开情况,各施工阶段劳动力准备详见后附劳动力相关计划表。五.基础设施和工作环境(一)为保证工程顺利及时进展,开工前三天要做好以下工作1、做好工程定位测量放线工作,并会同规划部门、建设单位、监理单位进行验线,作好记录。2 、做好临时用电、临时用水的准备工作。3 .组织进场工人进行技术交
18、底、安全教育,对班组划分作业区段,进行相应的作业交底。(二)材料准备按照施工预算及工料分析结果,结合工程进度相关计划安排,及时提出施工单位自行采购材料相关计划,及时组织钢材、水泥、木材等有关材料进场,并及时组织有关预埋件、预制构件、半成品的加工制作,同时做好现场取样检验和试验工作,严把质量关,确保各种合格材料、构配件能够在施工前送至现场。材料采购相关计划主要材料名称规格品种供应厂家备注水泥P.032.5蔚阳合约甲方供料根据施工进度分期入场,工程施工过程中受各因素影响,可能变更供应厂家,根据施工要求相关计划进场。砂子中砂文登石子1-2,2-4羊亭钢筋I、Ill级合约甲方供料在组织各种施工材料及时
19、进场的同时,我们将根据施工需要,积极调配本单位的钢管、扣件、模板等周转器材,以保证脚手架及模板系统的及时供应,具体相关计划如下:主要周转器材相关计划表主要材料名称规格品种需要数量备注钢板卡子1000支主要根据施木方子60806m150m3工进度相关竹胶板板2.44X1.221200m2计划进场主要周转器材相关计划表序号名称规格单位总需用量进场时间月日1架板5cm厚块400根据施工进度相关计划分批进场2长架杆6m根3003短架杆1.5m根2004短架杆3.5m根8005十字扣件个30006旋转扣件个3007底座块10008顶托个10009插头个800(三)按工程实际情况组织机械设备进场根据工程状
20、况。混凝土全部采用商品舲,现场拟采用一台砂浆搅拌机来完成现场的砂浆搅拌。表6.2.1拟投入的主要施工机械设备表序号设备名称规格型号数量产地生产日期功率Kw1搅拌机JS5001国产200320.32交流电焊机BX-5001国产2005383木工机械MJ-1051国产200744木工机械MBS/4B1国产200735木工机械MB1041国产200736电动割管机4001国产20047砂轮切割机5001国产20068角向磨光机1001国产20079电钻EQ30252国产200710电锤ZIC1-162国产200611及开孔器50-1502国产200712校振捣器ZX-505国产200513平板振动器
21、H21X25国产200715蛙式打夯机HW1702国产2004200(四)劳动力组织及劳动力准备在相关项目部的统一领导下,全力负责单位内部的资源、劳动力调配,并组成强有力的相关项目管理管控部,全面负责整个工程的施工及管理管控工作,同时调配公司内部具有丰富经验的施工队伍组成劳务作业层,全面负责土建、装修、安装等工程的施工,保证各分部分项工程在时间上、工作面上紧密配合,优质、高效地完成工程施工。基础及主体建筑施工阶段由公司下属专业施工队伍施工,主要以木工、钢筋工、校工、架子工、瓦工、电焊工为主配备劳动力,分别负责钢筋绑扎、焊接,模板制作安装等分项工程、工期为:30天,质量要求为:合格。安全为:无安
22、全事故发生。外墙砌筑的分项工程也由专业队伍施工,工期20天,质量要求为:合格,安全为:无一起安全事故发生。装修施工阶段以及工、钢筋工、抹灰工、木工、防水工、油漆工等为主配备劳动力。水、电、暖、通、消防等安装密切配合土建施工,根据土建施工进度,安排各专业队伍进行预留、预埋及各种支、吊、托架和管道、设备安装及调试等,并随工程进展状况,及时调整各工种劳动力数量,确保各专业施工与土建施工配合无误。具体劳动力安排相关计划详附表拟投入劳动力相关计划表。劳动力供应相关计划表单位:人工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础工程主体工程屋面工程装饰工程楼地面工程木工81055钢筋工8852瓦工4461010舲工56
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