1.45MW分布式光伏发电项目EPC总承包施工组织设计.docx

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1、1.45MW分布式光伏发电项目(EPC)总承包施工组织设计目录第一章编制说明3一、编制目的3二、编制依据3三、编制原贝U4第二章工程概况4一、项目概况4第三章施工部署5一、项目管理组织机构设置5图3.1.l项目管理组织机构6二、项目经理部主要成员职责6三、劳动力需用计划、物资配置计划10四、项目重、难点分析11四、项目实施目标12第四章资源配备计划及质量控制措施13一、劳动力保证措施13二、施工机械计划15三、施工机械保证措施17第五章主要分项工程施工方案17一、施工准备17二、支架结构工程18三、太阳能并网电站主要工序19四、电池板组件的安装19五、太阳能光伏电站工程的电缆敷设施工22六、逆

2、变器安装24七、柜(盘)安装25八、监控设备安装26九、防雷及接地安装施工26第六章施工进度计划28一、施工进度总体安排28二、确保工期的技术组织措施30第七章确保工程质量的技术组织措施33一、质量目标33二、质量保证体系33三、质量保证措施36第八章成品保护38一、成品保护组织机构38二、成品保护实施措施39第九章季节性施工措施40一、雨季施工措施40二、高温季节施工措施40三、汛期施工保证措施42四、大风天气施工措施42第十章现场文明施工管理措施44一、文明施工管理制度44二、文明施工保证措施46三、文明施工管理措施48四、施工文明技术措施50五、环境保护及节能措施53第H章安全质保体系5

3、5一、安全生产监控指标55二、安全生产保证体系55三、安全人员责任制56四、安全生产管理岗位及职责56五、安全生产管理措施57六、现场安全管理要点57七、施工现场安全生产交底60八、现场安全生产技术措施61第十二章生产安全事故应急救援程序69第一章编制说明一、编制目的本施工组织设计系对XXX1.45MW分布式光伏发电项目的总体构思和部署，各分部分项工程的具体实施方案将依据公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本施工方案确定的基本原则，进一步完善细化，用以具体指导本工程施工，确保工程顺利完成。二、编制依据本工程施工组织总设计的编制依据有关工程文件、标准、规程为：1、XXX1.45MW分布式光伏发

4、电项目EPC总承包合同；2、XXX1.45Mw分布式光伏发电项目初步设计和图纸；3XXX1.45MW分布式光伏发电项目图纸会审纪要；4、光伏发电工程施工组织设计规范(GB/T50795-2012)；5、光伏发电工程验收规范(GB/T50796-2012)；6、光伏发电工程组件及支架安装质量评定标准(NBT10320-2019)；7、光伏电站晶体硅光伏组件现场到货验收规程(50.QSPI9706-2016)；8、光伏发电工程直流汇流箱技术规范(46.QSPI9701-2016)；9、光伏发电站设计规范(GB/50797-2012)；10、光伏发电站施工规范(GB/50794-2012)；11、光

5、伏电站施工质量检查及验收规程(Q_SPI9708-2016)；12、建设工程项目管理规范(GB/T50326-2017)；13、工程测量规范(GB50026-2020)；14、民用建筑太阳能光伏系统应用技术规范(JGJ203-2010)；15、建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)；16、建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-2016)；17、建设工程文件归档整理规范(GB/T50328-2014)；18、电力工程电缆设计规范(GB50217-2018)；19、建设工程施工现场供用电安全规范(GB50194-2014)；20、建筑电气安装工程施工质量验收规范(GB50303-2015

6、)；21、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2016)；22、民用建筑电气设计规范(JGJ16-2008)；23、工程建设标准强制性条文房屋建筑部分2013版；24、工程建设标准强制性条文电力工程部分2016版；25、电力建设安全施工(生产)管理制度；三、编制原则1、严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。2 、.坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。3 .、结合现场实际情况，选择合适的施工方案，指导现场施工。第二章工程概况工程名称：XXX1.45MW分布式光伏发电项目一、项目概况本项目工程建设场地位于海南省白沙县可用屋顶上，施工特点为各光伏阵列单

7、元分散布置。光伏项目场址交通便利。主要施工材料和工具通过现有公路运至施工现场，施工用水在工程施工区域的100m内，由施工单位安装一路DN50mm的供水管，满足施工用水，本工程用水少量。施工用电从和牛养殖场生活区总配电箱接出分配至施工区域与生活区域的配电箱，以及自备有50KV发电机，满足施工与生活用电需求。生活区域与项目办公室租用民房，距离工程施工区域50m至80m左右。生活用房与项目办公室，均设有防火措施。项目地理位置为东经109.14776713,北纬19.38234593(GCJ-02坐标)，占地面积约为14490.8平米，该项目初步规划装机总容量为1712.7kWp(DC),交流侧装机1

8、35OkW(AC),容配比1.2595；拟采用IOkV电压等级作为接入电压，1个并网点。分块发电、集中并网；全额上网模式，合同约定时间为预付款到账后60天内。表2.1.1XXXl.45MW分布式光伏发电项目工程部位面积(m8)组件数量装机容量(KW)并网电压等级并网点数量积容量1#牛棚面积2261435239.25IOKV12#牛棚面积32509405173#牛棚面积2143348191.44#牛棚面积3250940517IOKV5#牛棚面积2261435239.25办公室面积65168.8合计1323031141712.7IOKV1通过技术与经济综合比较，本工程在原有牛棚轻钢屋面安装支架，光

9、伏组件选用550Wp单晶硅电池组件，1#牛棚、2#牛棚、3#牛棚、4#牛棚、5#牛棚、办公室等建筑物屋顶的光伏组件经过配置的逆变器，电缆通过新建电缆排管通道，连接至新建升压变压器（160OkVA）的低压进线柜，然后通过升压变压器升压至IOkV后，通过架空线路连接到厂区内配电房的IOkv配电网络，实现光伏电站全额上网。二、项目范围XXX1.45MW分布式光伏发电项目工程各系统和配套工程勘察、设计、接入系统、对侧间隔改造；项目设备及材料采购、运输和管理；项目各系统工程和其他配套工程的施工准备、施工、调试、投产、质量监督、竣工验收（含水保、环保、档案、职业健康和安全等工程专项验收）一体化总承包；项目

10、实施过程中水土保持、环境评价、职业健康和安全等专项验收内容整改；项目验收移交后质保期服务，实现消防、安全设施、劳动安全卫生、环境保护“三同时”等。施工协调、施工产生的政策处理及临时用地、技术培训以及其他服务等均包含在总承包范围内。第三章施工部署一、项目管理组织机构设置根据本工程的特点和要求，我们将在公司范围内挑选一批技术经验丰富、能吃苦耐劳、参加过同类工程建设的施工技术人员组建高效、精干、强有力的项目管理部，按国家相关规范实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。同时公司总部将作为项目经理部的强大后盾，积极做好人员调配、技术服务及各项保障工作。我公司拥有光伏行业具有丰富施工经验

11、的施工队伍，对光伏发电系统技术积累了丰富的经验。我公司拟委派经验丰富及高素质的项目经理和技术人员，具有丰富光伏电站项目施工经验的专业工程技术管理人员组成本工程项目管理团队，严格按照国家和行业标准实施项目管理，满足企业标准并积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。本项目管理组织机构见图3.1.1图3.1.l项目管理组织机构二、项目经理部主要成员职责1、项目经理岗位职责(1)贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。(2)经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖

12、惩。(3)负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。(4)负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。(5)严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。(6)负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。（7）负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料新设备。（8）严格财务制

13、度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。（9）积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。（IO）强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。（Il）做好项目部的思想政治工作。（12）协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。（13）负责协调处理项目部的内部与外部事项。（14）完成领导交办的其它工作。2、技术负责人岗位职责（1）组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。（2）负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。（3）参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施

14、工组织设计，按规定报批后组织实施。（4）负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。（5）检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行情况，及时纠正现场的违规操作。（6）办理变更设计及索赔有关事宜。（7）编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。（8）组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。（9）推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。（10）按时向有关方提报施工现场

15、的各类生产信息报表、材料用料计划。（Il）参与项目部内部成本财务分析。（12）组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结,及时完成竣工文件的编制工作。3、专业工程师岗位职责（1）认真学习国家有关工程政策法规，认真学习工程专业技术知识，充分领会掌握各项文件的各项内容，不断提高自身的专业水平和管理水平。（2）负责所管理标段的工程管理工作，并做好所承担专业工程的技术管理工作，同时配合其它项目工程师作好其它专业工程管理工作。（3）项目工程师要进行现场检查的调查研究，准备掌握标段内工程施工、质量、进度、计量等全面情况。（4）建立项目工程师日志，记载标段内发生的有关事项。（5）随

16、时掌握标段的工程进展和质量情况，解决工程实施过程中存在的各类问题。对关键性的重大事项（如重大质量事故和质量隐患、工程进展严重滞后、地方事宜严重影响施工、存在重大不安全因素或发生重大安全事故）要及时向有关领导汇报。（6）对现场违反操作规程，已经发生或可能发生的质量缺陷，潜在的不安全隐患，以及其它违反合同行为，有权力签发“项目工程师备忘录”。内容分为：指出存在问题，令其采取改进措施，做出处罚决定。在质量问题上严格要求、严格把关，做到苛求质量，精益求精，如相同的问题重复出现三次，有权责令施工队进行停工、整顿。（7）加强施工现场管理，对工程的“关键部位”和“隐蔽工程”作为控制的重点。加强与驻地监理沟通

17、，协同进行监督检查，采取有力手段，督促施工队加强管理，建造出坚固美观的优质工程。（8）项目工程师要定期参加标段每月组织的工地例会，熟练掌握所负责标段内工程项目的数量、工序要求、技术标准等。熟悉合同文件条款，能随时提供标段内的相关情况。每月提交一份项目管理工作总结，对施工队的管理水平、质量状况、工程进度予以评价，指出存在的问题，分析症结所在，拿出改进意见。总结标段内具有推广价值的成功经验，以便全线相互交流，共同提高。完成变更后的施工图设计。4、施工员岗位职责（1）项目施工员对本项目的施工进度、质量、效益负主要责任，应认真执行现场规程,规程验评标准及工程建设标准强制性条文，确保工程质量、进度、效益

18、全面达到目标。（2）参与图纸会审、审理和解决施工图中的疑难问题，碰到重大技术问题，负责和建设、监理、设计三方联系，妥善解决。（3）下达生产任务，合理调配人力、才力、半成品、构件和施工机具，确保工程进度顺利进行。（4）全面负责施工现场的技术工程和技术管理工程，坚持按图施工，实行分项分部工程前技术交底，并组织作业班组学习。（5）负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范的质量评定标准，组织自检、自查，对质量事故进行处罚，评定整改。（6）负责技术复核工作，如对轴线、标高、坐标等的复核，对检查、记录隐蔽等资料的复核，确保签证准确、可靠。（7）根据天气变化情况，及时做好防寒、防冻、防暑等季节性施工措

19、施。（8）负责填写施工日志，书写本项目施工技术总结，绘制工程竣工图草图。（9）参加质量检查，隐蔽验收，竣工验收工作。5、安全员岗位职责（1）在项目经理领导下，负责项目部安全管理工作。（2）协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。（3）负责编制项目部职业健康安全目标和管理方案并组织实施。（4）负责组织项目部人员学习贯彻相关法律法规及有关施工安全管理办法、规定。（5）负责检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗、既有线施工的要点和防护、季节性的施工方案实施、现场消防管理，以及施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆危险场所、变压器、出入口、上料口

20、等部位配备警示、提示、禁止指令、标志等。（6）负责对施工组织设计中编制的安全技术措施进行重点检查。（7）负责班前安全教育每日安全检查，按规定填写记录。（8）负责各项安全报表的填报工作。（9）负责对分包方、相关方的安全教育和监督检查。（10）发生事故，执行相应的应急准备与响应预案，立即组织抢救和执行上报制度，并保护好现场，按规定参加事故调查。（II）完成领导交办的其它工作。6、质检员岗位职责（1）在项目经理领导下，负责项目部工程施工质量管理工作。（2）负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况进行检查。（3）协助主管领导制定并落实项目部承建的工程项目质量目

21、标。（4）负责项目部工程项目施工全过程的质量管理工作。（5）负责对项目部施工技术交底的执行情况进行检查。（6）负责组织项目部有关人员进行检验批自检工作。（7）负责检查隐蔽工程施工情况并协助公司主管工程师进行隐蔽工程检查签证。（8）参加项目部每旬组织的工程施工质量检查，对检查中发现的工程质量问题及时制定纠正和预防措施。（9）负责对工程施工所用材料、半成品和技术设备的检查。（10）负责组织项目部有关人员进行工程施工质量的自检、互检、交接检工作。（Il）参加项目部召开的质量分析会，并针对存在的问题组织制定纠正和预防措施。（12）完成领导交办的其它工作。三、劳动力需用计划、物资配置计划1、劳动力需用计

22、划劳动力资源配置计划序号工种人力（人）备注1管理人员22协调员13焊工84电工65起重工26测量工27防漏水工28安装工69合计292、物资配置计划:主要设备材料计划表序号设备名称规格单位数量进场时间1单晶光伏组件550WP块27768月30日2逆变器SUN2000-300KT1.-H0_台59月2日3升压箱式欧式干式变压器干式双绕组变压器SCB14-1600kVA1022.5%0.8kVDy,11UK=6%台19月20日4IOkV一次仓含：光伏进线柜1台、计量柜1台、PT柜1台、并网柜1台套19月20日5光伏直流电缆DC1.51.8kVPVl-4mm2米85269月5日6阻燃交联聚乙烯绝缘电

23、缆ZC-YJV22-0.6lkV-3*120mm2+l*70米7829月5日7IOkV架空绝缘导线JK1.YJ-IOkV-70mm2米8829月5日8光伏支架导轨铝合金H40x30米71659月10日9组件压块组件高度35MM,3.0厚宽度50个75569月10日10梯形瓦夹具厚度3mm个651311导轨连接件1.l20根120012镀锌方钢管60*4米14313镀锌方钢管80*4米21314镀锌方钢管100*4米42015加劲板Bl176*96*6个139216C型钢C80X40X15X2.5米438817镀锌方钢管80X40X2.5米120018樵托板134X83X6个2376四、项目重、

24、难点分析牛舍与运动场，承载力不足，需要做钢结构加固。运动场高度太高，地面不平整，加固难度高。1、工期目标根据合同工期要求，目标工期86天，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置。本项目将列入我司2023年度重点工程，将会在人力、财力、物资、机具等资源上给予充分保证。各项管理工作应围绕促进该项目管理班子组织好项目EPC全过程实施工作。全面维护和计划好与建设单位及有关部门的全面协调配合工作。因该项目配合量大、安全风险高、工期紧、作业内容多，在不影响各专业实施的前提下，根据项目实际情况制定有针对性的作息时间和人力投入计划，进行穿插作业施工，重要部位在保证安全、质量的前提下加班

25、抢工，关键部位提前介入。确保项目按期并网发电。2、质量目标（1）深化设计质量目标方案优化、指标先进、严格评审、供图及时、设计变更率45%。（2）设备质量目标选型合理、技术可靠、严格监造、供货及时、设备缺陷率为零。（3）施工质量目标（质量目标分解表）表3.3.1施工质量目标表分项安装工程质量目标1、单位工程合格率：100%2、分部工程合格率：100%3、分项工程合格率：100流4、安装工程优良率：95%（4）调试质量目标:a、试运项目验收优良率：98%；b、整体试运行一次成功。3、安全目标(1)杜绝人身伤亡事故；(2)杜绝重大施工机械设备损坏事故；(3)杜绝负主要责任的重大交通事故；(4)杜绝环

26、境污染事故。4、服务目标服务周到、信守合同、客户满意，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。第四章资源配备计划及质量控制措施一、劳动力保证措施1、劳务队伍的选择及培训1.1 劳动力投入计划(1)劳动力选择考虑的因素1)根据以往施工类似光伏电站的管理经验，对劳动力素质、数量的选择将直接影响到工程的进度和质量，由于本工程具备一定的规模、工期相对较紧，在施工工序组织安排上必须衔接紧密，因此对劳动力的数量要事先做好需用量计划。2)劳务队的素质还将通过现场培训，不断提高其综合素质，使他们能胜任本工程各项工作的要求。因此我司将选择与本企业有着中

27、长期合作基础，有类似工程及精品光伏电站施工经历、施工素质高、人员配备充足、专业水平精、相对稳定的优秀劳务班组。(2)劳动力数量选择a、由于本工程时间紧、任务重，文明施工要求和质量要求高，并根据施工部署的布置分别组织施工。为了使各段劳动力充分满足现场施工的连续性，保证按进度计划按时完成屋面主体的施工工期，我司配备了数量充足的劳动力。b、本工程主要为高处屋顶光伏电站，要在短时间内完成阵列区安装，防雷接地网及直交流电缆敷设和逆变器、并网箱等设备的安装与调试，必须要配备充足的劳动力来满足施工的需要。1.2 劳动力组织与调配（1）建立以项目经理全面负责的劳动力管理组织体系，项目经理全面负责，其他管理人员

28、分别负责、指导，劳务队长具体实施的管理体系。（2）建立每周一次的劳动力协调会制度，目的是根据施工生产任务和条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调及时解决劳动力配合中的矛盾。因此由项目经理组织相关的管理人员和劳务队长参加，管理人员分别对自己负责的劳务队的作业情况进行点评，对下半周的劳动力数量等提出使用计划，经统筹后由项目经理统一安排调配，做到在动态中实施管理。（3）在施工队进场前，组织全体人员进行技能培训和制度教育，进一步提高管理人员业务水平和思想素质，充分认识该工程的重要性，树立建设勇于奉献的敬业精神。（4）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交

29、底，使施工人员充分了解该工程的特点和难点，以熟练规范的操作，高质量的完成施工任务，确保计划用量满足施工生产需要。（5）项目部向参加施工的劳务队下达施工任务单，并对其作业质量和效率进行检查考核。（6）项目部根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调、进行劳动力补充或减员，及时解决各专业劳动力配合中的矛盾。（7）组织开展劳动竞赛，调动劳务施工队的积极性、主动性和创造性。（8）按劳动合同支付报酬；进行奖励和惩罚，对不能满足安全需要的进行处罚或辞退,对有突出贡献者进行奖励。1.3 劳动力安排计划与施工进度之间的配合（1）施工现场项目经理及项目总工程师做到全盘考虑，认真学习和研究施工图

30、纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。（2）项目部对劳务班组的作业签发任务书，安排施工任务，并检查监督作业队的操作质量，安全生产和现场用料，并提供证实资料，以便与施工进度相吻合，对不能按计划完成任务的班组人员作劝退的决定。2、管理人员培训所有管理人员均需通过相应培训，持证上岗。无上岗证的要列出培训计划，尽早进行专业培训。（1）安排管理人员分期分批参加公司或社会组织的进行技术与安全培训工作，经考试合格后取得上岗资质后方可正式上岗。（2）安排特殊作业人员参加公司或社会组织的专业技术与安全培训工作，并取

31、得上岗资质后方可上岗工作。（3）外施队伍进场后，项目部技术与安全管理人员要安排时间对外施队伍操作人员进行安全与技术培训工作，经考试合格后方可上岗工作。（4）组织项目经理部的主要人员参加社会安全施工和技术培训工作，做好资质年检工作。二、施工机械计划1、施工机械设备组织配置及原则1.1 要满足企业文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：1.2 在本工程开工前，我单位将由设备部组织有关人员对将在本工程中应用到的设备进行一次大维修和保养，确保机械设备在生产过程中的设备无意外故障。1.3 各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。1.4 在数量

32、上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。1.5 在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。1.6 要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。若测量放线、电气试验等没有精准的仪器，精品工程是无从谈起的。1.7 配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。1.8 配备机械设备适应考虑以下因素：（1）技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。（2）使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。（3）便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。（4）运行安全性：机

33、械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。（5）经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。（6）适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。（7）此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。表4.2.1主要施工机械、工具设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kW）生产能力用于施工部位备注1四旋翼无人机大疆1中国2020电池好航拍2水准仪NI002A2中国2020电池好测绘3激光测距仪DllOOl5中国2020电池好测绘4升降操作机3吨4中国2018燃油好运输5发电机15kW1中国2019燃油好临电6电动扳手充电20中国

34、2019电池好安装7手动扳手30中国2019/好安装8手提式焊机2IkVa4中国2kw好安装9角向磨光机100-150101I1M2019200w好安装10电缆压接钳16-300InnI22中国2019/好安装11力矩扳手（套）60kN1中国2018/好安装12汽车吊25T2中国2019/好安装2、机械设备管理措施1. 1正确的选用机械设备。根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。2. 2保证机械设备始终处于良好的技术状态。（1）根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理使用。（2）研究机械设备的故障，磨损规律，根据设

35、备的寿命周期和生产状况，确定维护保养制度及方式，制定检修计划。（3）运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，恢复精度，延长寿命周期。3. 3加强设备的日常管理工作（1）采取行政与经济手段相结合的方法，加强设备的日常管理工作。（2）主要包括：a、降低能源消耗费，维修费的支出。b、降低机械设备的寿命周期费用。c、作好设备的验收登记、保管、事故处理等工作。d、作好机械设备的经济核算工作。三、施工机械保证措施施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我司在完成本工程中将采取以下措施：1、贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的

36、方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备结构。3、有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。4、根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工成本。5、我司将根据工程建设的总体要求合理配备施工机具，保证满足质量、工期、安全生产的要求。当监理方提出、甲方认定施工单位配备的施工机具不能满足要求时，我司会在5日内调整机具到位。第五

37、章主要分项工程施工方案一、施工准备1、施工准备1.1 根据工程合同，详细研究工程项目，工程数量，工艺流程，工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应进度等基本情况。为编制施工方案、施工计划提供资料数据。1.2 根据工程合同、设计图纸，抓紧时间组织人员做好以下的施工准备工作：（1）进场初期，进行施工图深化设计以及施工图设计，解决好图纸及现场存在的问题。（2）制定施工方案和调试方案，关键施工部位编制施工作业指导书。（3）熟悉现场，规划总平面布置，编制施工组织设计或施工方案。（4）按照施工方案和生活要求，布置现场生产、办公、仓库、加工，并报有关单位及有关部门审批。（5）根据施工组织设

38、计、施工进度计划编制材料用料量、材料计划，以确保材料满足施工进度要求。1.3 做好工程成本核算及控制工作，做到心中有数，有的放矢。1.4 根据施工进度计划及施工现场进度要求，劳动力、主要物资及施工机具、设备有计划、分批陆续进场，提前做好准备工作。1.5 认真做好工地对生产班组的技术质量安全交底工作，要有针对性和目的性，根据现场实际情况及图纸要求，同时，要根据项目部制订的克服有关质量通病措施进行交底。二、支架结构工程支架作为光伏组件的安装支撑固定的主要结构形式。支撑组件的导轨为钢棚的钢结构（方钢），现场采用螺栓连接。1、测量定位现场采用经计量部门检定合格的激光经纬仪、水准仪等测量器具。采用“外控

39、法”与“内控法”相结合的测设方法建立基准控制点和施工方格控制网，测量时注意天气的影响。水准控制点必须固定，高程控制点要联测现场交验的水准点控制上。基础上的平面定位控制由外部控制点（或施工控制点）向基础表面引测，在屋面上放样，并校对和复核。高程控制的水准点须满足基础整个面积之用，并要有高精度的绝对标高。用二等水准测量确定水准面标高。水准测量结束后及时计算高差的闭合值调整闭合值。2、构件拼装构件拼装时，要利用水准仪、铅坠和钢尺对各点尺寸进行检验，合格后进行安装。3、支架安装工艺（1）太阳能电池板支架由横梁（方钢）、螺丝、压块连接件等组成。作业准备一一组件方阵测量放线一一楝条安装一一组件定位摆放一一

40、组件安装。（2）支架安装工艺在夹具安装前，需根据图纸对整个钢架屋面进行放线测量，做到合理规划，如能对设计图纸进行优化及时通知设计单位，考虑到现场屋面存在采光带，排气搭等设备，接到图纸后首先核对现场，保证图纸与现场相符。夹具的密度需要按照图纸要求，因为组件离地面的高度较低，如果需要对夹具或支架返工，需要将组件拆除，返工工作量很大，为此我们必须将质量落实到每一步，每个夹具的螺丝都要确保紧固，螺丝的方向统一规划。三、太阳能并网电站主要工序我公司负责工程的施工组织，工程进度和设备、配件的运输、安装、调试、人员培训工作、系统验收交付使用及售后服务等工作。项目业主派遣代表人员，负责工程随工配合，督导。现场

41、总体施工顺序如下图所示：图5.3.1现场总体施工顺序图四、电池板组件的安装1、电池板的安装及领取顺序电池板组件安装与电池板支架的安装平行施工，进场的电池组件按照电流档位分类发货，分类安装，为防止出现光伏发电系统的“木桶效应”（同一组串的组件发电功率按最低的那块组件发电），所以每一组串的组件领取安装时必须领取同一分档的组件。2、电池板的进场检验太阳能电池板应无变形、玻璃无损坏、划伤及裂纹。测量太阳能电池板在阳光下的开路电压，电池板输出端与标识正负应吻合。电池板正面玻璃无裂纹和损伤，背面无划伤毛刺等；安装之前在阳光下测量单块电池板的开路电压应符合要求；3、电池板安装面的粗调在电池板安装前，对组件方

42、阵进行定位放线，采用水平仪及拉线的方式将电池板控制在一水平面，电池板安装过程除了保证左右组件间的对齐外，还需要保证前后组件在一条直线上。初安装电池板不可将螺栓紧固，但检查完水平度后再整体紧固。以放线绳为基准分别调整其余电池板固定杆，使其在一个平面内。预紧固所有螺栓。4、太阳能电池板安装电池板在运输和保管过程中，应轻搬轻放，不得有强烈的冲击和振动，不得横置重压;电池板的安装应自下而上逐块安装，螺杆的安装方向为自内向外，并紧固电池板螺栓。安装过程中必须轻拿轻放以免破坏表面的保护玻璃；电池板的联接螺栓应有弹簧垫圈和平垫圈。并且在各项安装结束后进行补漆；电池板安装必须作到横平竖直，同方阵内的电池板间距

43、保持一致；注意电池板的接线盒的方向符合设计要求。5、电池板调平将两根放线绳分别系于电池板方阵的上下两端，并将其绷紧。以放线绳为基准分别调整其余电池板，使其在一个平面内。紧固所有螺栓。6、太阳能方阵电池组件汇线及线缆敷设施工6.1施工准备材料要求：太阳能电池组件汇线所需材料（线缆、绑扎线、穿线管、胶带等）的规格、型号应符合设计图纸要求，并有材质检验证明及产品出厂合格证。6.2作业条件太阳能电池组件、汇线箱安装完毕并检验合格。6.3工艺流程（1）准备（根据图纸设计要求截取线缆）汇线检测应符合设计图纸的规定应选用导线并作正极、负极标识，组件方阵的布线应采用金属线槽敷设，金属线槽固定在支架结构上，安装

44、牢固，布线应符合设计及标准要求。（2）连接导线的接头应镀锡，截面大于6mm2的多股导线应加装铜接头（鼻子），截面小于6mm2的单芯导线在组件接线盒打接头圈连接时，线头弯曲方向应与紧固螺丝方向一致，每处接线端最多允许两根芯线且两根芯线间应加垫片，所有接线螺丝均应拧紧。（3）按设计要求将电池组件连线与汇线箱连接，电缆必须连接可靠。（4）汇线完毕应按施工图检查核对汇线是否正确。（5）组件接线盒出口处的连接线应向下弯曲防雨水流入接线盒。（6）组件连线和方阵引出电缆应用固定卡固定或绑扎在支架上。（7）电池板方阵汇线及检测完毕应盖上并锁紧所有接线盒盒盖。（8）方阵的输出端应有明显的极性标志和子方阵的编号标

45、志。6. 4方阵测试（1）测试条件天气晴朗太阳周围无云，太阳总辐照度不低于在测试周期内的辐照不稳度不大于700Mwcm2o（2）技术参数测试及要求a、方阵的电性能参数测试按地面用太阳电池电性能测试方法和太阳电池组件参数测量方法（地面用）的有关规定进行b、方阵的开路电压应符合设计规定c、方阵实测的最大输出功率不应低于各组件最大输出总和的90%od、方阵输出端与支撑结构间的绝缘电阻不应低于50Mo6.5电池板接线光伏电池组件与光伏电池方阵：电池组件单块光伏电池板组成串联的组件，光伏电池方阵则是由串联后的光伏电池组件并联而成。光电板MC电缆敷设跟随光电板安装同时进行，即边安装光电板边敷设MC电缆边接线。通过太阳能电池组件