厂房装修施工方案.doc

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1、目 录1.编制依据11.1 施工合同11.2工程施工图纸11.3 主要规范、规程、标准11.4主要图集21.5 主要法规31.6 其他32.工程概况32.1工程简介32.2建筑设计概况42.2.1主要建筑参数42.2.2主要建筑做法52.3装修做法明细表52.4工程特点与难点62.4.1工程特点62.4.1.1.工程的重要性62.4.1.2多分包管理的特点62.4.1.3工程质量目标高，工期紧62.4.1.4新技术的广泛应用62.4.2工程难点62.4.2.1造型复杂、变化多，施工难度加大62.4.2.2现场布置难点72.4.2.3施工质量标准高73.施工部署：73.1 施工部署原则73.2施

2、工组织机构73.2.1项目部施工组织机构体系图83.2.2施工组织部署83.2.2.1管理队伍83.2.2.2项目经理部职能及项目管理保证83.2.2.3项目经理部领导及管理人员工作分工、职责93.2.3施工组织协调113.2.3.1与甲方的协调、配合113.2.3.2与监理工程师的协调、配合123.2.3.3与设计方的协调、配合123.2.3.4与本工程施工范围内的分包协调与管理123.2.3.5与甲方直接分包的协调133.3施工进度计划安排143.3.1装修施工阶段进度计划143.3.2装修施工总进度计划表（附后）143.3.3工期保证措施143.4施工工序安排153.4.1总体施工顺序1

3、53.4.2外檐施工顺序163.4.3室内施工顺序163.4.4屋面工程施工顺序163.4.5其他工程施工顺序163.4.6安装工程施工163.5主要劳动力计划163.6主要项目工程量174.施工准备184.1施工技术准备184.1.1一般性准备工作184.1.4技术工作计划184.1.4.1主要施工方案编制计划184.1.4.2试验工作计划194.2机械设备准备204.2.1垂直运输204.2.2水平运输204.2.3机械计划配置204.3样板层计划214.4施工现场总平面布置214.4.1现场平面布置214.4.2现场临电布置224.4.3现场临水布置224.6各专业协调与安排225.主要

4、施工方法及措施225.1砌筑工程225.1.1施工部位225.1.2施工材料235.1.3施工准备235.1.4施工工艺235.1.5质量要求275.1.6允许偏差285.2墙体、顶板保温节能施工285.2.1外墙外保温285.2.1.1施工工艺285.2.1.2保证质量措施295.2.2顶棚保温施工295.2.2.1材料准备305.2.2.2施工准备315.2.2.3工艺流程315.2.2.4施工要求315.2.2.5质量要求325.2.3墙体内保温施工325.2.3.1工艺流程325.2.3.2施工要求335.2.3.3质量检验335.2.4保温板安装允许偏差335.3楼地面、踢脚工程34

5、5.3.1贴地砖地面345.3.1.2施工准备345.3.1.3施工工艺345.3.1.4质量要求365.3.1.5允许偏差项目见下表365.3.2地砖踢脚板365.3.3水泥砂浆地面365.3.3.1材料要求365.3.3.2施工准备365.3.3.3施工工艺375.3.3.4质量要求385.3.3.5允许偏差项目见下表385.3.4水泥踢脚板385.4抹灰工程395.4.1材料要求395.4.2施工准备395.4.3施工工艺395.4.3.1工艺流程395.4.3.2施工要求395.4.4质量要求405.5墙面砖工程415.5.1贴墙面砖施工415.5.1.1材料准备415.5.1.2机具

6、准备415.5.1.3作业条件415.5.1.4工艺流程415.5.1.5施工工艺415.5.1.6质量标准435.5.1.7允许偏差和检查方法435.6 刮腻子工程435.6.1作业条件435.6.2工艺流程式445.6.3施工要求445.6.4耐水腻子表面允许偏差445.7门窗工程455.7.1铝合金、钢质门窗安装455.7.1.1材料要求455.7.1.2施工准备455.7.1.3施工工艺455.7.1.4质量要求465.7.2防火木门475.7.2.1材料要求475.7.2.2施工准备475.7.2.3施工工艺475.7.2.4质量要求及注意事项485.7.2.5安装允许偏差485.8

7、玻璃工程485.8.1材料要求485.8.2施工准备485.8.3施工工艺495.8.3.1工艺流程495.8.3.2施工要求495.8.4质量要求及应注意事项495.9油漆工程505.9.1施工部位505.9.2施工工艺流程505.9.3施工工艺505.9.4质量要求及应注意事项505.9.5油漆工程的基本项目515.10涂料工程515.10.1施工部位515.10.2室内涂料施工515.10.2.1工艺流程515.10.2.2施工工艺515.10.3外墙涂料施工535.10.3.1工艺流程535.10.3.2施工工艺535.10.4质量要求535.10.5外墙涂料允许偏差545.11卫生间

8、防水545.11.1施工准备545.11.2施工工艺555.11.2.1工艺流程555.11.2.2施工要求555.11.3质量要求及应注意事项555.12吊顶工程555.12.1工艺流程555.12.2施工要求555.12.3允许偏差565.13屋面工程575.13.1屋面工程概况575.13.2作业条件575.13.3工艺流程575.13.4施工工艺585.13.4.1保温层585.13.4.2找坡层585.13.4.3找平层585.13.4.4排气孔的留置595.13.4.5屋面防水595.13.4.6 C20混凝土面层615.13.4.7女儿墙615.14散水、台阶、不锈钢栏杆625.

9、14.1散水625.14.2台阶625.14.3栏杆625.15雨水管安装635.16雨罩排水管安装635.17土建装修其他事项645.18暖卫安装645.19电气安装645.20雨季施工655.20.1防雨措施655.20.2 防雷击措施655.21.3预防高温措施656.质量管理及保证措施666.1质量目标666.2质量管理措施666.2.1成立质量管理小组666.2.2质量管理体系676.3质量保证措施676.3.1基础准备工作676.3.2加强技术培训，提高全员质量意识676.3.3建立会诊制度、追根制度、奖惩制度686.3.4坚持样板引路686.3.5加强技术资料管理686.3.6加

10、强材料管理686.3.7加强过程控制及检验696.4质量检查标准716.4.1暗龙骨吊顶工程716.4.2涂料工程726.4.2.1水溶型涂料726.4.2.2溶剂型涂料726.4.3地面工程736.4.3.1主控项目736.4.3.2一般项目736.4.4墙砖工程736.4.4.1主控项目736.4.4.2一般项目736.4.5木门安装746.4.5.1主控项目746.4.5.2一般项目746.5质量施工要求756.5.1砌筑工程756.5.2楼地面工程756.5.4门窗及玻璃工程756.5.4抹灰工程766.5.5外墙保温766.5.6涂料工程766.5.7防水工程776.5.8屋面及雨水

11、管工程777.成品保护措施777.1树立成品保护意识787.2 成品保护管理787.3主要分项工程的成品保护措施807.3.1门窗保护807.3.2地面保护817.3.2.1水泥砂浆地面817.3.2.2地砖地面817.3.3涂料保护817.3.4 墙砖保护827.3.5设备专业在成品墙、地面上开洞破槽对成品保护827.3.6防水层保护827.3.7吊顶保护827.3.8抹灰保护827.3.9油漆面保护827.3.10电梯保护827.3.11现场装修材料保护837.3.12后期成品保护838.安全技术措施838.1综合安全技术措施838.2一般安全技术措施848.3临边防护措施858.4洞口防

12、护措施868.5高处作业防护措施868.6架子安装安全措施878.7临电安全注意措施879.消防保卫措施899.1消防安全制度899.2消防技术措施909.3保卫措施9110.文明施工与环保措施9210.1文明施工措施9210.2装修施工环境污染控制9310.2.1概况9310.2.2污染控制9310.2.2.1防止大气及水体污染9310.2.2.2防止噪声污染9310.2.2.3防止辐射污染9410.3保证周围环境措施9410.4防止扰民措施9511.附录9511.1装修施工阶段平面布置图9511.2装修阶段总进度计划9511.3装修做法明细表95装 修 施 工 方 案1.编制依据1.1 施

13、工合同名 称编 号日 期建设工程施工合同京朝第11010520090501号2009年10月21日1.2工程施工图纸图纸类别图纸名称图纸编号出图日期建筑建筑专业695.19建-1695.19建-262009.7结构结构专业695.19结-1695.19结-392009.7电气电气专业695.19电-1695.19电-372009.7暖通暖通专业695.19暖-1695.19暖-362009.71.3 主要规范、规程、标准类 别名 称编 号国家工程测量规范GB50026-93砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002屋面工程施工质量验收

14、规范GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001行业建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91玻璃幕

15、墙工程质量检验标准JGJ/T1392001玻璃幕墙工程技术规范JGJ1022003建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-2003建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-97地方建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T01-26-2003建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2003北京市建筑长城杯工程质量评审标准DBJ/T01-70-2003北京市建筑结构长城杯工程质量评审标准DBJ/T01-69-2003建筑工程测量规范DBJ01-21-95高层建筑装饰工程质量验收标准DBJ/T01-27-2003北京市新型沥青卷材防水工程技术规程DBJ01-16-94建筑防水工程质量的若干技术规

16、定DBJ01-3-88建筑用界面处理剂应用技术规程DBJ/T01-40-98工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2002年版1.4主要图集序号类别图集名称编号1国家建筑构造通用图集88J系列2国家建筑物抗震构造详图03G3293地方框架结构填充空心砌块构造图集京94SJ191.5 主要法规类 别名 称编 号国家中华人民共和国建筑法/国家中华人民共和国劳动法/地方房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定建【2000】211号地方北京市建筑长城杯工程评审管理办法京建质【2002】649号地方关于转发建设部房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定的通知京建质【2000】

17、578号地方关于印发北京建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定的通知京建法【1997】172号地方关于北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定的补充通知京建法【1998】50号1.6 其他类 别名 称编 号国家关于建筑业进一步推广应用10项新技术的通知建质【2005】26号企业质量、环境、职业安全健康管理体系程序文件企业建筑装饰装修工程施工工艺标准建筑施工手册（第四版）/B5厂房施工组织设计/图纸会审记录结、建、水、电2.工程概况2.1工程简介本工程为B5厂房工程，用途为一般电子机械类工厂，位于朝阳区酒仙桥孙家村北侧，在建B2厂房南侧，建筑总面积14607.34，基

18、础形式为筏板基础；结构形式为现浇钢筋混凝土框架结构；地下一层，地上七层；0.00为34.55m；地下室层高为5.4m，首层层高4.5m，标准层高为4.0m，檐高为29.60m。结构主体抗震等级为二级，分类为丙类，设防烈度8度；建筑耐火等级为地上一级；建筑结构安全等级为二级。横轴编号为（1）（10），全长75600mm；纵轴编号为（A）（D），全长25200mm。2.2建筑设计概况2.2.1主要建筑参数序号项 目内 容1建筑功能一般电子类工业厂房2建筑面积建筑面积（）14716.70占地面积（）2023.12地下室面积（）2023.12首层面积（）2004.51标准层建筑面积596.63(2层-

19、5层)3建筑层数地上7层地下1层4建筑层高地下部分层高（m）5.4地上部分层高（m）首层4.50标准层4.00机房3.705建筑高度0.00标高（m）34.55室内外高差（m）2.20基底标高（m）-6.02m、-7.15m最大基坑深度（m）4.95檐口高度（m）29.60建筑总高（m）33.336建筑平面横轴编号1-10纵轴编号A-D最大横轴距离（m）8.4最大纵轴距离(m)8.47建筑防火地下一级、地上二级2.2.2主要建筑做法序号项 目内 容1内装修部位地下一层地上部分顶棚刮腻子喷涂顶棚、保温顶棚刮腻子喷涂顶棚、吊顶顶棚楼面水泥地面、混凝土地面水泥地面、混凝土地面、地砖地面内墙刮腻子喷涂

20、墙面、水泥砂浆喷涂墙面刮腻子喷涂墙面、水泥砂浆喷涂墙面、面砖墙面、矿棉板墙面楼梯间水泥地面、刮腻子喷涂墙面、刮腻子喷涂顶棚水泥地面、刮腻子喷涂墙面、刮腻子喷涂顶棚门窗工程木门、防火门、木质防火隔声门2外装修外墙装修全部为外墙劈开砖门窗工程铝合金门窗3墙面保温外墙外保温(80mm厚挤塑板、50mm厚挤塑板、30mm挤塑板）4屋面工程屋1:上人屋面屋2:不上人屋面屋3:不上人屋面(雨棚)挤塑板保温层，粉煤灰页岩陶粒找坡层，SBS（3+3）防水层，C20配筋刚性防水混凝土挤塑板保温层，粉煤灰页岩陶粒找坡层，SBS（3+3）防水层C15细石混凝土,加5%防水剂抹面5防水工程地下自防水+SBS（3+3）

21、卷材屋面SBS（3+3）卷材卫生间单组分聚氨酯防水涂膜屋面防水等级二级2.3装修做法明细表详后附装修做法表2.4工程特点与难点2.4.1工程特点2.4.1.1.工程的重要性本工程位于北京酒仙桥路CBD社区内，北侧与新建建筑B1厂房、B2厂房相对，地理位置重要，于业主或是施工方都是一个形象工程，因而施工管理要求高。2.4.1.2多分包管理的特点在施工过程中将涉及多个劳务分包和专业分包施工：有甲方指定的专业分包（消防、电梯设备及安装工程、弱电工程、机房设备采购安装调试工程、室外管线铺设等）和总包专业分包（室内给排水、通风、消防、照明、弱电埋管，防水等）。这样以来与各个分包单位之间存在大量的交接、配

22、合、协调工作，要求总包有较高的管理能力。2.4.1.3工程质量目标高，工期紧装修质量目标：优良工程。装修开始时间约为2010年3月30日，装修完成时间为2010年09月25日；同时开工面积较大，工程量集中，需多工种、多工序立体交叉作业，施工期短，质量要求高，施工组织难度大。室内装修工程将跨雨期，因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。2.4.1.4新技术的广泛应用本工程设计大量采用新技术：新型防水材料（高聚物改性沥青卷材、单组分聚氨酯防水涂膜）、建筑节能和新型墙体应用技术（砌块墙体、外墙外保温）等，以及工程造价和施工资料管理的办公自动化。2.4.2工程难点2.4.2.1造型复杂、变化多，施

23、工难度加大本工程外立面造型复杂、屋面多、局部有跃层、阴阳角多且在各立面均有落地阳台，给外保温施工和室内面层施工带来困难。2.4.2.2现场布置难点工程场地狭窄，装修期间，施工现场材料品种多，材料存放场地不足，加之同期进行的各种室外管线施工的影响，将对施工工期、施工施工机械部署以及施工现场平面布置等造成一定不利影响。因此在施工组织部署中必须予以充分考虑，以解决场地不足及随时变化的问题。另外，屋面标高、分布相差较大,对布置垂直运输有一定的困难。2.4.2.3施工质量标准高工程的质量目标为优良工程，且各分部分项工程的质量控制要制定严格有效的标准及措施。3.施工部署：3.1 施工部署原则3.1.1装修

24、施工以土建为主线，其它专业紧密配合、协调施工。3.1.2结构分段进行验收，为装修插入创造条件。3.1.3二次结构施工2010年3月初开始插入，以后随结构验收部位向上进行，装修施工安排以每层划分流水段、上下各层同时施工。3.1.4装修大面积施工前，分别做出样板层；样板层验收合格后再进行大面积施工。3.1.5施工部署本着既能满足使用要求，有本着充分发挥物料性能、节约成本的原则。3.2施工组织机构针对本项目工程情况和特点，在总结近几年施工经验的基础上，以加强生产和技术的结合为目的，同时注重质量监控，建立起新的组织机构和管理模式，力保工程目标的实现。3.2.1项目部施工组织机构体系图3.2.2施工组织

25、部署3.2.2.1管理队伍由梁大刚担任本工程的项目经理，并按项目法组织施工，下设包括项目书记、以及其它曾承担过类似工程项目施工的管理人员（总工、总经、总会及生产副经理等项目管理班子及其它部室如：工程科、技术科、质量科、财务科、经营科、材料科、安全科等成员）。组建强有力的项目经理部实施本项目的施工与管理。3.2.2.2项目经理部职能及项目管理保证3.2.2.2.1项目部负责组织内外总协调，对工程进度、质量、安全、人财物等实施统一协调管理，并同建设单位、监理单位、设计单位紧密配合，保证总进度的实现。3.2.2.2.2以计划为龙头，实行长计划、短安排，加强调度职能，实现按期竣工目标。3.2.2.2.

26、3建立工程例会制度，每周召开一次管理协调会。每天召开一次工程例会，及时解决施工中出现的问题。3.2.2.2.4充分利用时间、空间、平面、立面，用科学管理方法合理安排工序，组织立体交叉平行流水作业，加快工序周转，促进施工效率的提高推广应用科技成果，采用先进的施工工艺，提高工作效益。3.2.2.2.5推广应用科技成果，采用先进的施工工艺，提高工作效率。3.2.2.2.6制定切实可行的施工方案，保证连续施工，确保施工进度。3.2.2.3项目经理部领导及管理人员工作分工、职责3.2.2.3.1项目经理梁大刚：对所承建工程的质量负全面责任，建立施工项目的质量保证体系，明确内部质量职能分工。确定项目管理组

27、织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，全面组织项目经理部开展工作。就项目管理的重大问题，包括：工程承包工作的实施、人事任免、重大技术方案、重大财务问题、资源调配、总体工程工期进度、合同签订及变更等进行决策。负责与甲方进行工程总协调，与业主、相关方职能管理部门等保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题；对工程的人、财、物进行总安排、调度；对工地施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。3.2.2.3.2项目总工李大卫：在项目执行经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系

28、的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。组织工程技术人员对规范、规程等的学习，做到做一切工作严格按规范要求实施。审核各分项工程的施工组织与施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题。与甲方、监理、设计保持经常沟通，保证甲方、监理、设计的要求与指令在施工中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和应用，确保项目顺利进行。并组织有关技术人员积极开展QC活动，及时总结施工中的创新经验，为新工艺的推广创造条件。组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个

29、工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。3.2.2.3.3项目副经理沈顺荣：在项目执行经理领导下，全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配资源，进行施工现场的标准化管理。重点抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程如期完工。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。负责项目的安全生产活动，加强环保意识教育，负责建立项目的安全环保管理组织体系，积极推进施工现场文明工地标准化管理达标。3.2.2.3.5栋号技术员刘 辉：在项目总工程师的领导下，负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理

30、等协作解决有关技术问题。协助项目总工程师对关键技术难题进行科研公关，进行新工艺新技术的开发研究。按ISO9001及标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。3.2.2.3.6栋号长陈日滔：根据工程进度计划，合理安排施工搭接，有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理，实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施，形成最终优质建筑产品。负责协调劳动力使用，合理调配材料、设备机具等，使工程建设有组织按计划进行。落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。3.2.2.3.7项目质量检查员刘龙清：在项目总工程师的领导

31、下，按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。负责整个工程分项分部的质量评定工作及与地方质监站的对口联系。严格控制无质保文件和不符合技术规范指示的材料、设备投入施工，对不合格材料、设备一律拒之门外。负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。3.2.2.3.8项目安全主管伍 赞：负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫、环保等项工作。负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安

32、全生产细则。负责场容场貌文明施工管理、定期组织安全、文明施工的检查考核。完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。开展安全教育及农民工夜校培训教育工作，监督分部分项工程安全技术交底工作。强化工地施工的环保意识，积极配合地方政府做好对城市环保有影响的工程的有效防护措施。3.2.2.3.9项目材料主管李振海：按照资料管理规程及施工规范的有关规定呈交审批,根据进度计划表编定日期，准备有关的材料资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。认真做好材料采购、验收及出、入库管理，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。

33、把好材料验收、保管关：经检验质量不合格或运输损坏的材料，应立即与供应方办理退货、更换手续。材料保管要因材设库、分类码放，按不同材料各自特点，采取适当的保管措施、如对木制品、地毯、壁纸要注意防潮、防晒、防鼠；油漆、稀料注意防火；对大理石、玻璃、镜子、陶瓷制品注意防撞击。装饰材料中有相当一部分贵重物品，应特别注意加强保安工作，防止被盗。把住材料发放关:班组凭施工任务单填写领料单，到材料部门领料。工长把施工任务单副本交工地材料组，以便材料组限额发料。实行材料领用责任制，专料专用，班组用料超过限额应追查原因，属于班组浪费或损坏，应由班组负责。把好材料盘点、回收关:完成工程量的70%时，应及时盘点，严格

34、控制进料，防止剩料。施工剩余材料要及时组织退库。回收包括边角料和工程剩下的可用材料。班组节约下来的材料退库，应予以兑现奖励。回收材料要妥善地分类保管，以备工程保修期使用。3.2.2.3.10项目总经济师卢士艳：在项目经理的领导下，具体实施项目的合同管理。进行材料、设备的采购、合同签定及执行的具体实施。工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的中期付款工作。根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。做好工程保险所需资料的收集和索赔工作。3.2.2.3.10项目总会计师雍玲：在项目经理的领导下，编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付；做好项目成本控制，合理组织资金周转；做好成本分析计算，为项目总

35、经理提供决策依据；组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。3.2.3施工组织协调3.2.3.1与甲方的协调、配合3.2.3.1.1对于甲方下达的文件及时传达执行或回复，不得拖延马虎。3.2.3.1.2对于工程施工过程中出现的问题，要及时向甲方递交书面报告，避免影响工程进度和质量。3.2.3.1.3积极履行工程承包合同，本着为甲方负责的原则，对分包商及指定供应商的施工作业和材料供应严格把关，杜绝不合格项。3.2.3.1.4协助甲方进行对周围住宅居民的调查与沟通，做到互相理解、无扰民和民扰现象。3.2.3.2与监理工程师的协调、配合3.2.3.2.1尊重监理工程师将对我公司的施工质量、进度进

36、行控制，项目变更的工程量确认。3.2.3.2.2积极配合监理工程师的事先控制与过程控制行为，对于每一项分项工程、每一样工程材料都实行工程报验手续。3.2.3.2.3服从监理工程师对现场一切不符合规范、设计要求、影响工程质量和进度行为给予的处罚。同时我项目经理部管理人员在现场将无条件服从监理工程师的现场意见，凡有不同建议的均在办公室内协商解决，以维护监理工程师的职能权威性。3.2.3.2.4对监理工程师的各式函件准时予以明确答复，不拖延马虎了事。及时与监理工程师进行沟通交流，避免对工程进度产生不必要的影响。3.2.3.2.5定时参加监理工程师召开的监理例会，及时总结施工动态。3.2.3.3与设计

37、方的协调、配合3.2.3.3.1进场前及时进行施工图纸会审，对疑问及时进行归纳，积极主动和设计方沟通，弄清设计意图，及时办理设计变更和技术洽商。3.2.3.3.2针对本工程部分分部工程的设计细化内容，积极与设计方进行沟通，避免与建筑结构和设计本意发生冲突。3.2.3.3.3充分尊重设计方，对于设计变更及时下发执行，对于设计疑问及时回复，积极协助设计方对建筑和结构进行检查验收。3.2.3.4与本工程施工范围内的分包协调与管理3.2.3.4.1进场后及时与我单位签订各种成品保护、保证质量和进度、安全施工、消防管理、配合服务等管理协议，以界定在施工中各方的责任和义务。3.2.3.4.2根据进度需要及

38、时为相关分包提供可以正常施工的作业面。3.2.3.4.3根据现场的情况，分包可以随时使用我方已有电动吊篮、外用电梯、塔吊等运输设施、设备。3.2.3.4.4负责现场设立专门的垃圾站，各分包单位的施工垃圾集中到垃圾站，由总包统一清理外运。3.2.3.4.5协调落实各分包工程施工的施工进度，保证各分包的施工进度与总体进度计划相一致：总包阶段性施工计划提前落实给分包。分包进场后根据总控计划要求，编制自己的施工进度计划；每周向总包申报本周的施工计划，如果完不成本周的计划，要求做出滞后原因说明和采取的相应措施，并按照总进度计划来合理调配分包的施工安排、劳动力和材料计划。3.2.3.4.6督促各分包做好材

39、料、设备的采购和加工定货，保证材料、设备不影响正常施工进度。3.2.3.4.7定期召开工程协调例会，各分包商、各劳务分包队伍的队长和工程技术人员参加，对前一周工作总结和下一周工作安排作说明。3.2.3.4.8协调各分包单位之间的施工工序，解决分包施工遇到的困难。3.2.3.4.9及时把总包单位收到的图纸、技术资料等转发给分包单位。3.2.3.4.10施工中对分包施工的每道工序及时验收，并办理好交接验收手续，确保下一道工序的按时顺利施工。3.2.3.4.11分包单位在施工中做到工完场清，既为下一工序的分包单位提供作业环境，又不能影响我总包单位创建文明安全现场目标的实现。3.2.3.4.12分包单

40、位在进场施工之前，要提交详细的分包项目施工方案、技术交底，及质量管理措施，对较为复杂的部位放小样，由我方、监理和甲方审批，通过后方可进场施工。并督促其严格按照方案执行。3.2.3.4.13分包单位的所有进场材料、构配件均要向我方提供材质证明等资料，经我方、甲方、监理审核通过后方可使用。3.2.3.4.14分包单位承担的项目工程质量，不得影响整体工程质量，必须达到本工程总包质量目标中的各项标准，并向总包提交质量管理目标和管理措施。3.2.3.4.15分包单位在其分包的项目中，作好安全防护工作，做到无伤亡事故发生。3.2.3.4.16分包施工项目工程完成后，经总包、业主、监理共同验收后，交总包统一

41、归档整理，最终由总包移交业主和城建档案馆。3.2.3.5与甲方直接分包的协调施工过程中，当多家甲方直接分包相互影响现场、施工及安全等问题时，本着为甲方着想、不损坏双方利益的前提下，由项目部相关部门负责人直接与对方相关人员协商解决。协调不了时，为不影响施工进度、质量和安全等，做出书面报告，请甲方协调解决。3.3施工进度计划安排考虑合同约定工期较为紧张，采用结构分段施工、分层验收的形式，以便为早期插入装饰装修施工创造条件。主体结构施工已于2010年3月底完成4层，以完成地基与基础部分和4层以下主体结构验收工作，故计划于4月初插入二次结构施工。为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工进

42、度和施工质量，编制工程装修施工进度计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不宜更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。3.3.1装修施工阶段进度计划装修施工阶段目标进度计划序号阶段目标起止日期天数1四层机房层结构施工2010.03.312010.05.12432屋顶层施工2010.06.102010.07.15353二次结构、砖墙砌筑、抹灰2010.03.302010.07.251394门窗安装2010.06.052010.09.10955屋面施工2010.06.102010.07.15356室内防水施工2010.08.252010.09.06117地面砼施工2010.

43、06.202010.07.10208外墙装饰2010.06.052010.9.201059室内装修2010.05.202010.09.2512510安装工程2010.06.302010.09.208011设备调试，消防验收2010.09.152010.09.20512竣工清理2010.09.202010.09.25513竣工验收工作2010.09.252010.09.2513.3.2装修施工总进度计划表（附后）3.3.3工期保证措施本工程室内装修工期天数为175个日历天。为确保此工期按时完成，特制定如下措施：3.3.3.1编制施工网络控制图，合理安排各工序之间的交叉关系。按专业工种分解，确定交接日期。3.3.3.2作好事前预控，把各种不利因素预先进行考虑，事先做出周密安排，做到万无一失，有备而战。3.3.3.3编制每月、周施工进度计划，并进行检查落实完成情况，及时查找未完成原因，并加以解决。进入楼层收尾阶段时采用消项法落实未完工程量。3.3.3.4坚持每周生产例会制度，平衡协调工序、工种的衔接及穿插，保证图纸、材料、施工人员、机械设备的供应及时。