政企人力资源培训工作的优化措施与方向.docx

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1、政企资涮剖III怫优儡戢屿方向如今，科学技术的发展使我国网络经济有着进一步的增长，在这样的背景下,我国各个领域想要在竞争日益激烈的市场当中占据一席之地，需要顺应时代的脚步，转变传统的工作理念，加强对先进技术的应用。无论在任何企业当中，人才都是其核心竞争力，只有具备足够的人才，企业才能得到相应的发展。因此，政企想要实现稳步发展，需要加强在人力资源管理工作方面的重视程度，采取合理的培训措施来提高人力资源管理工作的效率，从而优化政企人才的配置，进而实现企业与人才的共赢。只有这样，企业才能从根本上提高其核心竞争力量，进而实现社会经济的发展。一、优化政企人力资源培训工作的重要性随着社会的不断发展，我国经

2、济结构体系也得到了巨大的改变，这也对企业的运营和发展产生了一定的影响。在此种环境下，很多企业借助着经济飞速提升的东风来进一步扩大企业规模，以此来实现企业经济效益的提升，此种情况下企业职工数量的增长也随着而来，这也对企业人力资源管理工作提出了新的要求。为了进一步提高企业人力资源管理工作效率，培训工作的开展便是其中最重要的一个环节。但就目前而言，在一些政企当中，职工管理方面存在着一定的问题，这严重地影响了企业的人力资源培训工作的开展。因此，在政企的实际运行过程中，如果其中的人力资源培训管理工作并不能与企业的实际发展情况相结合，便会对企业内部职工综合能力的提升产生一定的影响，这也难以达到人力资源培训

3、的实际效果。如果政企想要提升人力资源培训工作的实际效能，便需要了解到该方面工作的重要性。(一)为企业培训提供充足的人才资源人才是企业发展和进步的关键动力，加强人力资源培训能够为企业提供充足的人才资源，这也是企业提升市场竞争力的关键所在。我国政企在实际的运营过程中，想要做好人力资源培训工作，便需要结合企业的发展情况和行业市场的竞争情况来为企业引进更多的优秀人才，以此来为企业提供充足的人才储备。除此之外，在政企当中，进行人力资源培训能够有效地提升职工对于企业制度和政策的认知，在培训过程中职工能够加强对企业发展方向的重视，进而提升企业认同感，这对于职工工作积极性的提升也有着重要的意义。（二）能够有效

4、地提升职工的工作能力的专业素养在政企当中，人力资源培训工作最直接的效果是提升职工的专业技能和工作素养，以此来保障职工在关键岗位上发挥出自身的重要作用。人力资源培训工作在政企当中开展的主要目的是为了提高职工的工作能力和工作效率，通过职工的不断学习和实践提升自身的专业素养和工作经验，并将自身的能力应用在企业当中，以此来提升企业的核心竞争力。除此之外，人力资源培训工作能够进一步为职工提供良好的发展平台和空间，经过培训后的职工由于能力的提升自身的工作效率也会得到有效的提高，这对于职工晋升也有着重要的作用。（三）人才资源的整合现如今，政企的实际运营和发展受到国家政策和市场变化的影响较大，并且其中的部门结

5、构也较为复杂，这也对相关制度的改革产生着一定的阻碍作用。而合理的人力资源培训工作能够有效地整合企业内部的人力资源，从而为企业在经营过程中提供充足的人才，这也能够有效地提升企业的市场竞争力，让企业在激烈的竞争环境下有着充足的底气。二、目前我国政企人力资源培训工作当中所存在的不足（一）思想认知方面存在的不足之处无论在任何行业当中，人员都是工作效率的保障，在政企当中想要提升人力资源培训工作的效率，便需要提升相关人员对于人力资源培训工作的重视力度。现如今，关于人力资源培养工作的思想认知方面存在着不足之处，这严重地影响了政企相关工作的开展。与此同时，政企在相关工作开展过程中参与培训的人员思想和观念没有跟

6、随时代的发展，在实际的培训工作过程中并没有引进先进的技术，针对培训模式也没有进行改进和升级，从而导致培训工作的效果并不理想。除此之外，在很多政企开展人力资源培训工作过程中，存在着培训不科学、不规范、不用心的问题。例如，很多政企在培训过程中太过粗糙，针对企业内部的人力没有进行有效的划分整合，在培训过程中过于笼统，没有针对性，这样不仅难以达到培训预期的效果，甚至会由于占用企业资源而对内部员工工作积极性产生不利的影响。（二）管理体系方面存在的不足之处目前，在我国部分政企当中存在着人力资源管理工作制度不完善的现象，在制度的制定过程中并没有根据企业的运营状况和市场环境进行相应的改变，从而导致制度当中存在

7、着众多不适宜企业发展的“问题”，这也对人力资源培训工作的开展产生了一定的影响。制度是工作的指导和依据，只有在健全完善制度的指导下，相关工作效率才能得到有效的提升。在政企当中，管理体系是职工工作行为的规范，目前很多企业并没有认识到管理体系的重要性，在人力资源管理方面存在着一定的缺陷。例如在平常的人员管理过程中没有进行严格的管理，听之任之,只有在出现较大错误的过程中才进行相应的调整，此种情况难以根治企业所存在的问题，对企业的发展也有着不利的影响。（三）工作方式方面存在的不足之处相对于私营企业，政企当中的职工数量更为庞大，在进行改革的过程中难以有立竿见影的效果。此种模式下很多政企单位的人力资源管理培

8、训工作依旧存在着落后、固化的情况，从而导致培训工作难以发挥出其应有的效果。除此之外，人力资源培训形式单一也是目前政企单位存在的主要问题。单一的培训方式难以提高职工对于培训工作的重视程度，导致其不愿参与到培训工作当中，进而影响到相关培训工作的实际效果。对此，对人力资源培训方式进行调整和创新是政企单位实现自身发展的关键措施。三、政企人力资源培训工作的优化措施（一）人力资源培训理念的创新想要提升政企人力资源培训工作的实际效果，相关人员要加强对该方面工作的重视程度，以创新的理念来进行人力资源培训工作，将职工看为企业内部最重要资产，进而充分地发挥出人力资源培训工作的实际价值。在具体人力资源培训理念的创新

9、过程中，应当从以下几个方面进行：一是政企单位管理人员要深入了解人力资源培训工作的作用，加强对该项工作的重视程度，主动学习先进人力资源管理模式，加大在人力资源培训工作方面的资金投入，以此来对职工开展更优质的培训服务，让职工在培训过程中有效的提升自身的工作能力；二是在政企单位开展人力资源培训工作当中相关人员需要结合企业的实际运营发展情况，并将企业的发展目标和培训内容相结合，进而使企业利益和职工利益共同发展；三是对现有的人力资源培训工作进行创新和开发，丰富培训内容和培训方式，根据企业内部不同岗位来进行针对性的培训，进而实现培训管理的科学化发展，以此来实现企业的稳步前进。（二）健全完善人力资源培训机制

10、在政企单位当中，人力资源管理工作是一项持续性较强的工作，在其中的培训板块也是如此。对此，企业内部员工应当自主形成连续学习的意识，养成良好的学习习惯。而着便需要建立完善的人力资源培训机制，以此来指导培训工作顺利开展，进而保障培训工作的效率和质量。因此，在政企单位当中进行人力资源培训工作，应当以人力资源培训机制的建立作为研究重点，通过与企业发展形式的结合以此来使培训工作更加具有合理性和效率性。（三）为职工建立完善的职业生涯规划，提高政企人力资源管理人员素养在企业的人力资源管理工作当中，培训是其中最重要的工作板块之一，该方面的工作能够有效地提高企业职工的专业能力和工作素养，这对于企业的发展有着重要的

11、作用。而在具体的人力资源培训工作当中，构建先进的企业文化，加强对职工工作和生活上的关怀，能够有效地提高职工的企业认同感，这对于职工培训效率的提升也有着重要的作用。在政企单位开展人力资源培训过程中，应当将职工职业生涯规划融入其中，在培训当中为职工构建完善合理的职业生涯规划，让职工能够真正地发挥出自身的实际价值，进而推动企业的稳定发展。在实际的培训过程中，政企单位应当和职工进行沟通交流，通过职工的兴趣和岗位来制定其生涯规划和培训内容，通过各阶段不同培训工作的开展实现职工专业能力的他提升。而培训规划的制定包含有培训目标的建立、培训计划的实施和培训方式的疔等内容，以职业生涯规划为导向的人力资源培训工作

12、不仅有助于职工自身价值的体现，对于企业的发展也有着重要的促进作用。因此，在为职工制定职业生涯规划时，需要立足长远，从职工的未来出发，以提升职工专业能力实现其知识发展为目标来进行人力资源培训工作内容的制定，以此来提升职工的工作积极性，同时也能够让职工更好地在岗位当中服务。在具体的规划过程中，政企管理人员应当从以下两方面进行：一是在为职工制定职业生涯规划之前需要加强与职工的沟通交流力度，通过职工自身的情况来设置合理的培训措施；二是对职工的工作效率竞争客观准确的评估，给予职工适当的帮助，采取针对式培训模式来进行相关专业能力的培养，挖掘出职工的潜力，进而推动企业飞速发展。（四）完善奖惩评估机制，强化奖

13、惩效果合理的奖惩机制是职工工作积极性的重要保障。无论在任何工作当中，完善的奖惩评估机制能够有效地提升职工的工作效率。在政企单位的人力资源培训工作当中，相关人员要加强对参与职工的监督管理力度，对其培训效果进行合理的评估，以此来作为职工绩效分配的关键指标，对表现优良者进行奖励，对表现不足者进行惩戒，以此来提升职工的实际培训效果。除此之外，政企单位要加强对培训工作反馈信息的关注力度，采纳合理的建议或意见，找出培训工作当中的优势和不足，以此来提升人力资源管理工作的实效性，进而推动企业的持续发展。（五）发挥绩效工资激励作用政企单位内部激励政策应该反映出自身发展的战略目标，详细规定工作绩效与工资挂钩的方式

14、，只有确保绩效工资制度与单位发展战略吻合，才能最大化发挥绩效工资的激励效果。政企单位岗位工作不仅关系到政府部门，还牵扯到社会公众的生活，政企单位人员的工作态度与积极性可以向人们传递积极正确的价值观，促进行政效率的提升。就具体实践效果来看，应该以奖金辅以各种奖励的方式执行绩效工资激励政策，让员工通过激励政策就能明白自己工作努力程度奖励的关系。政企单位职工工资结构主要分成三部分：基本工资+绩效工资+津补贴，通过工资一般可以体现出一个地区的物价水平、经济现状及岗位性质。通过员工的奖励绩效可以体现出其工作业绩与对单位的实际贡献，因此需要保证绩效考核与奖励性绩效工作挂钩，这也是职工绩效工作中最为灵活的一

15、部分。当然，新的绩效工资结构确定后，需要经过企业全体职工大会表决通过。需要在大会上向员工解释绩效工资结构，然后由全体职工讨论并投票表决，只有通过80%的赞同才能上报上级审批。但就目前我国很多政企单位而言，在员工薪酬绩效分配过程中缺少合理的指导机制，并且相关领导对绩效考核办法没有足够的重视，导致，进而导致政企单位在实际的运转过程中会出现一些滥竽充数的职工，进而对企业的发展造成不良的影响。因此，政企单位在实际的运转过程中需要加强对人力资源部门的构建力度，转变传统薪酬平均分配模式，加强对职工日常表现的管理和监督，扩大对职工考评体系的覆盖范围，通过综合表现来对职工绩效进行合理的划分，以此来避免部分职工

16、在工作过程中出现浑水摸鱼的现象。众所周知，绩效管理评价体系在企业当中占据着重要的地位，企业需要根据实际情况来进行相关绩效考评工作的认证，需要加强对职工工作内容的关注，尽可能地将相关工作细化、量化。除此之外，政企单位需要将先进的信息化技术引入到人力资源管理培训工作当中，通过在网络上相关资料信息的收集，并结合政企单位的实际发展情况来制定一套合理、可行的绩效管理措施，以此来作为职工工作的定性、定量考核标准，进而实现企业的稳步发展。四、结束语综上所述，政企单位的经营和发展对社会经济的稳步提升和人们生活质量的有效提高有着重要的推进意义。而人力资源培训工作能够有效地加强政企单位的人力资源管理，对职工工作积极性和企业的发展有着重要的作用。因此，相关政企单位需要加强对人力资源培训工作的重视，根据时代的发展将先进的技术引入其中，建立合理的人力资源绩效管理机制，以此来进一步提高政企单位人力资源培训工作的效率，从而实现社会经济的飞速发展。