发电企业节能工作计划.docx

《发电企业节能工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《发电企业节能工作计划.docx（42页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、发电企业节能工作计划精选（九篇）第1篇：发电企业节能工作安排范文1电力企业物资安排管理的意义与重要性电力企业发展过程中离不开物资的支持，由于所需物资量较大，这就须要对物资进行科学管理，同时还要确保物资能够有效的流通，加强与其他企业之间的联系，从而形成良好的流通体系，为国家宏观调控的顺当进行奠定良好的基础。同时电力企业对物资实施安排管理,能够更好的推动电力企业经济效益的实现，确保电力企业创建出更高的价值，为社会的经济发展起到主动的推动作用。尽管当前电力企业物资管理工作中还存在很多不完善的地方，但只要我国实行切实有效的措施对其加以解决，势必会更好的推动电力企业物资管理水平的提升，确保实现物资的合理

2、配置，为电力企业健康、稳定的发展奠定良好的基础。2电力企业物资管理的现状2.1 落后的物资管理思路当前很大一部分电力企业在发展过程中，由于受传统的物资管理理念影响较深，在物资管理工作中往往会大批量的进货，导致物资积压，须要较高的储存成本。同时在电力企业物资管理工作中，对于物资成本较为重视，但对于物资事前的预料和安排却存在着肯定的忽视,从而给企业的发展带来了较大的影响。对物资实施安排管理，其最终目的是为了有效的降低企业成本，确保物资能够得到有效的利用。但在落后的物资管理思路下，不仅物资储存成本较高，而且在管理上缺乏安排性和预见，这导致物资管理的最终目的很难实现。2.2 物资管理手段缺乏现代化在对

3、物资管理工作中，由于其涉及的专业较多，因此不仅须要各专业人员进行物资安排的编制，而且还须要利用先进的物资管理来确保物资成本的降低，须要依据实际的状况合理对物资进行规划和调整,把好物资安排和选购等环节的质量关。但在当前电力企业物资管理工作中，缺乏现代化的物资管理手段，这就导致物资管理过程中成本很难得到有效的限制，不利于电力企业合理对物资进行规划和调整。2.3 电力企业物资安排管理的策略3.1 加强全面物资安排管理，建立全程管控的运行机制在物资管理工作中，物资安排管理在其中发挥着特别重要的意义,通过物资安排管理，可以有效的确保物资选购供应链的顺畅运转。同时物资安排管理贯穿于规划、财务、基建、生产和

4、营销等各整体运营系统，因此在对物资进行安排管理时，须要以投资作为主线，以项目为纽带，明确各个环节对物资的实际需求和各主管部门的职责，确保做到安排和进度的一样性，使资金流能够与物资流之间进行良好的匹配，确保安排管理能够做到选购与需求之间的双向互动。能全面加强物资安排管理，有利于企业物资业务与其他业务之间的有效整合，形成齐抓共管理的管理局面。进一步对物资供应链系统进行完善，做好项目储备库物资明细工作，实现物资安排管理的全程管控及全员参加。3.2 物资安排关口前移物资需求安排时要从以前项目实施阶段进行编制改在与年度投资安排和年度财务预算编制保持同步，同时须要将物资需求编制和审查纳入到电力企业可研审批

5、流程中，从而更好的完成物资清册的编制和审查工作。物资清册须要在项目储备阶段即按程序完成，确保电力企业年度需求安排、综合安排和投资安排等的编报要实现联动，在综合安排的安排阶段即须要完成物资年度需求安排。3.3 物资安排全口径物资安排履盖范围较广，包括的项目物资具有多样化的特点，因此物资安排须要做到全面覆盖和全面涵盖年度综合安排和财务预算的所需物资，确保物资需求安排能够与电力企业基建、技改和大修项目实现全面对接。通过物资需求安排与各专业实施安排之间的无缝对接，能够更清楚的对选购范围进行界定，避开发生遗漏，确保年度物资需求安排的完整性和科学性。3.4 匹配物资安排与项目进度物资安排应从项目下达、前期

6、设计、工程安排、实施等环节工作入手，走出去主动服务，请进来延长管理，刚好发觉项目前期物资需求工作的薄弱环节，适时与安排和项目管理部门沟通，杜绝非标物资的运用，促进各类项目物资招标集中、有序、规范开展。在项目安排阶段，物资部门应主动查询项目审查、下达和核准信息；在项目实施阶段，与项目部门紧密协作，依据年度物资需求安排，结合基建里程碑进度支配，实现项目招标需求的有序编报；在需求申报阶段，强化物资安排编制、审核、上报、平衡、执行、考核、反馈各环节管控,建立层层审核、层层把关的安排申报审核机制，保证安排精确性、刚好性和全面性。3.5 物资选购标准化物资选购标准化是集中规模选购的基础，是物资信息化应用的

7、必备条件。强化物资标准和通用设计、通用设备等标准体系的对接,应用国家电网公司三通一标成果，将物资主数据和物资选购标准的各项要求融入公司综合安排管理的主要环节，是实现物资集约化管理的基本要求。统一物资需求安排上报的规范和格式，从科研初设阶段严格贯彻国家电网公司物资选购标准，建立非标勿审，非标勿报制度，避开由于规划、设计、招标选购阶段标准执行不一样而重新设计复查修改，确保选购标准执行的效力。3.6 强化物资安排闭环管理一是强化合同按期履约管理。对于物资部门来讲，须要努力克服各种因素的影响，加强物资到货管理工作，通过加大对工程现场协调的力度，组织供应商进行排产和到货，确保工程项目能够根据进度顺当实施

8、。二是强化闭环管理。通过定期对合同签订履约信息进行统计分析，不仅能够刚好对物资安排管理工作中存在的问题进行发觉，而且还能够对合同签约履约等事项进行协调处理，实现对物资合同的集中管控。而且对于物资合同执行状况须要与安排、选购结果进行有效的对比，确保实现物资的全过程闭环管理。4结束语第2篇：发电企业节能工作安排范文上半年，全县工业战线深化实行党的十八届三中全会、省市县工业工作会议精神，大力实施工业强县，产业兴县战略，坚持稳中求进工作方针，突出转方式、调结构、稳增长、增效益，主动组织企业生产、推动项目建设、强化要素保障，全县民营工业经济总体呈现较平稳健康发展态势。一、主要经济指标1-6月，全县105

9、户民营规上工业企业预料实现产值173亿元，同比增长24.8%；预料主营业务收入03亿元，同比增长24.0%；预料利税20亿元，同比增长3.5%；预料利润11.5亿元，同比增长6.8%o二、主要工作措施及成效（一）狠抓园区建设。根据一园一主业，园区有特色的思路，协作县锂产业发展局做好全县今后五至十年锂产业发展规划，其他特色园区将在原规划基础上，不断修改完善，优化规划布局，着力打造生态酿酒、纺织家纺、精细化工、锂电新能源新材料、机械汽配和农产品加工六大专业园区。加强协调对接，争创园区名片。落实特地人员、资金主动向省经信委对接射洪县经济开发区、其次批新型工业化发展示范基地、1525产业园区等园区平台

10、创建。主要领导亲自牵头，多次专程到省经信委对接联系，主动寻求对我县平台创建工作的指导,省经信委相关处室领导对射洪产业园区发展成果高度确定，表示将大力支持射洪创建工作。目前，3536纺织工业城已获得全省其次批小企业创业示范基地称号。（二）加快项目推动。近期，天联机械、工业蓝宝石等13个项目接连竣工投产；万众电缆、奥星杰三元催化器、康成博特等6个项目正在抓紧设备安装调试；沱牌柳树电航、王能锂电、威斯派克、富士电机搬迁等一批重点项目加快推动，力争尽早投产达效。一批企业主动做好项目储备，为下半年项目推动积蓄能量。强化服务扶持，突出项目争取。每月定期到园区开展调研工作，驾驭企业在项目推动过程中存在的困难

11、和问题，并帮助协调解决。主动向上争取资金项目扶持，已获得资金560万元。（三）加强企业培育。坚持壮大促小，实施企业梯级培育战略。一是强化大企业培育。加快川中建材-通用机器等企业战略合作进度;将金川生物、天齐锂业列入全市13户大企业培育安排，进行重点培育扶持。主动帮助天齐锂业加快新建项目投产，充分释放产能，以及泰利森公司管理体制融入，天齐锂业公司5000吨电池级碳酸锂等项目产能渐渐释放，产品品种调整实力增加，产能规模已超过13000吨。金川生物已具备3000万只以上年屠宰实力，1-5月，产值和销售同比增长均在300%以上，主动指导帮助公司加强产学研合作和人才引进工作，目前公司已建立产品质量管理与

12、分析检测中心，技术优势和创新实力不断增加。同时主动扶持公司加大养殖规模，不断拓展市场,主动打造冰鲜鸡品牌。二是抓成长型企业培育。走专精特新和协作配套发展道路。依据我县中小企业发呈现状，制订我县中小企业发展梯级培育安排和重点扶持产业及企业安排，引导中小企业走特色发展道路。将奥尔钳、晶源电气、超强食品等10余家优势潜力企业列入重点培育安排。今年，超强食品、天成生化、洪达家鑫等8家企业被列入四川省2022-2022年度第一批小巨人安排企业，鸿均纺织、子昂李食品2家企业入选2022-2022年度第一批成长型安排企业。三是加强小微企业培育。主动加强新增规模企业培育和亿元企业培育,2022年新增规模企业1

13、0户，平安制氧等10户企业销售收入突破亿元，1-5月新增规模企业2户，占全市2/3。（四）发展低碳经济。进一步完善节能预警机制，深化规模工业内控目标管理，与全县年综合能耗达3000吨标准煤的重点用能企业签订节能目标责任书，实行节能节水定期会议制度，确保责任到位。加强对工业增加值能耗统计数据的收集、整理和跟踪分析，强化对重点用能企业的节能降耗、运行质量等日常节能管理指导工作。加强对我县9户重点用能企业的监管，今年上半年9户企业顺当通过省、市节能监察机构的现场节能核查。仔细抓好工业污染源治理。指导新龙橡胶和3户地沟窑砖厂申报关闭小企业项目，通过国家政策资金支持来消退污染源,推动绿色发展,构建生态文

14、明。狠抓节能项目的申报，向省经信委申报关闭落后小企业项目4个，淘汰落后产能项目3个，节能技改项目3个，评审状况良好，可望得到省经信委资金支持。这些节能项目的实施，可淘汰落后设备460台/套，预料年可实现节能2.8万吨标煤，节水39.4万方。（五）加大激励帮扶。上半年，全县担保公司、小额贷款公司、理财公司总计帮助工业企业贷款和融资余额约7.5亿元。4月25日，邀请了省工商联副主席、四川高校emba教化中心主任李光金教授为我县企业家作了首期讲座。目前已组织企业赴成都参与省企业家大讲堂学习30余人次。主动落实市、县加快民营主动发展、企业稳增长、促进小微企业发展10条措施等相关政策、措施，以及对纳税1

15、01万元以上民营企业纳税大户兑现嘉奖、和新增亿元10亿元企业实施嘉奖。目前，正主动兑现2022年全县民营企业考核嘉奖，其中纳税大户奖金01.3万元，亿元企业10万元，10亿元企业10万元，分别涉及企业33户、10户和1户。三、下步工作准备下一步，射洪将围绕全年工作目标任务，扎实开展群众路途教化实践活动，主动践行群众工作路途，创新思路、强化举措，接着加强对民营工业企业扶持和指导服务，努力推动射洪工业转型升级、提质增效，确保“双过半和全年目标任务。（一）加强运行监测。强化数据的组织、科学预料、研判。落实涵盖绿色食品、新能源新材料等六大产业29户企业的县级重点工业企业动态信息通报制度，对龙头企业和优

16、势骨干企业，实行动态管理,加大政策扶持力度，在产业规划、用地政策、资金支配、招商引资等方面赐予倾斜，激励引导龙头企业做大做强。深化开展工业企业现场调研，对制约和影响企业发展的问题，加大收集、协调和督办力度,力促问题解决。第3篇：发电企业节能工作安排范文【关键词】热电厂物资安排管理节能减排我国是一个能源较为缺乏的国家，为保障国民经济发展与人民生活生产所需，起先大力发展火电行业，虽然在现在社会中，国家以起先加大清洁能源的比重，然而这也仅仅作为热电厂的一个补充。热电厂的发展是建立在对资源的过度消耗基础上的，其运转须要大量的基础能源，并且还会产生较大的污染与奢侈。在世界固体非可再生资源储量急剧下降的今

17、日，加强对资源消耗型企业的节能减排限制也势在必行。物资安排管理作为热电厂的基础管理与配置措施，是降低物资消耗、提高生产率的重要方式，物资安排管理通过对电厂内部所需物资进行统一规划与调配，从战略的高度进行科学的安排，这既保证了生产的须要，同时又尽可能地优化了物资的配置，使物尽其用，变废为宝，充分发挥物资的最大效用，走循环经济之路。一、我国热电厂节能减排的现状我国热电行业在当前社会形势下的发展面临着严峻的挑战，热电厂的运营与发展须要消耗大量的资源作为支撑，并且由于国家经济与人民生活所需，热电厂逐年亏损经营，虽然如此，但火电厂仍旧占据着国家能源结构中不行撼动的地位。1 .热电厂节能减排任务目标仍旧非

18、常艰难我国在2022年颁布并实施火电厂大气污染物排放标准(GB13223-2022),新的标准对热电厂的运行与发展提出了更高的要求。它对于热电厂二氧化硫与烟尘颗粒、氮氧化物等的排放阀值进行了限定，要达到这些标准，电厂必定要重新加装或者改造环保设施,而新增加的工程由于时间的限制也简单造成工期惊慌的局面。这必定会影响电厂年度节能减排目标的实现，并且对于电厂企业各设备运转负荷也提出了更高的要求，使得热点企业节能减排任务非常艰难。2 .行业体制不健全，冲突较深，影响节能减排工作的顺当进行我国热电行业的发展时间较长，是我国最主要的能源，而热电除了满意一般性需求之外，还必需为经济与工业的发展供应强有力的保

19、障，可以说，热电污染能耗虽然较大，亏损也非常严峻，但是，在当前国家未彻底解决热电企业的盈利问题，使其走上良性与可持续发展道路之前，人们需求与热电生产之间的冲突还将持续下去。3 .节能减排遭受瓶颈，提升空间越来越小从我国新建火电厂状况来看，新装机组与环保处理装置都有明显的提升，热电厂大都起先走低碳发展道路，行业节能空间越来越小。同时，由于高碳能源的运用，热电厂在燃料节能方面的作为也越来越微弱，二、物资安排管理对节能减排工作的好处热电厂的物资安排管理是其物资供应的基础，做好物资安排管理能够合理配置企业所需资源，降低成本，让企业的物资运用率达到最优，从而有助于达到节能减排的目标。1 .物资安排管理能

20、够合理调配各项建设资金以及生产物资，削减物资奢侈热电企业的物资安排管理能够搞清晰企业内部的物资储备状况,对电厂各项运营资金以及各项生产物资进行综合统一的调配管理，并且能够将各季度的节能减排目标进行综合考量，然后编制物资安排安排，通过对各类物资的严格查验，来确保安排的精确性。另外，物资安排管理可以针对热电厂的燃料投入与电能产出进行限制，依据市场原料行情来调整燃煤的投放比例，削减物资奢侈。同时，物资安排管理还可以通过对市场的对比以及对整个发电厂供热范围内的全局调查，来统筹热供应安排，以集中供热、以及点供热的形式为地区进行供暖，从技术以及供暖结构角度进行调整与优化，最终降低热电厂的煤耗率，降低发电供

21、暖成本。2 .物资安排管理能够提高对煤炭等燃料的运用效率，优化各发电机组与环保设备之间的联系燃煤的运用效率确定了热电厂单位发电量以及供热量的煤耗率，提高燃煤的运用效率能够极大地提高节能减排的效果。热电厂物资安排管理能够甄别各购置燃煤的种类，依据不同燃煤的燃烧率进行投放,将其燃烧所转化的热能根据地区实际所需做分流处理，在电力消耗巨大的季节进行热能转电能处理，在地区需持续供暖季节，则可以将热能通过汽轮机做功抽送至第一供热站，然后交换成为沸水，再通过供热管线送进市区进行集中供热。3 .物资安排管理能够将节能管理体系化、网络化，确保节能管理工作井然有序热电厂的物资安排管理通过对物资进行精细化的安排管理

22、，可以将节能的目标下放到各生产工序之中，使其形成一个节能的体系，下达节能小指标，使企业职工具备节能减排的意识，自觉参加到节能减排的任务之中，确保节能管理工作井然有序地进行。同时，还可以将热电废渣进行市场化处理，提高废渣的二次运用效率，为企业取得肯定的经济效益，削减废渣的处理成本，从而达到节能减排的目的。第4篇：发电企业节能工作安排范文关键词：综合安排管理；电网企业；五位一体；节点安排；企业级项目管控随着中国政府关于进一步深化电力体质改革全面开展，要求促进电力行业竞争、提高电力行业运营效率和降低电力运用成本。电网企业将面临越来越大的压力，如何在渐渐市场化的竞争环境中实现企业利润和社会效益的最大化

23、已经成为电网企业的重大课题。为适应电力市场化改革要求，促进电网发展方式、公司发展方式转变，电网企业建立了战略引领、协调有序、优化有方、执行有力、考核有据、集约高效的综合安排管理体系，对于统筹配置资源，优化平衡资金，实现平安、质量、速度、规模、效益协调统一具有重要意义。1电网企业综合安排管理现状综合安排是在对公司核心资源和需求进行综合平衡、统筹优化的基础上，形成的统领公司全局的年度经营发展目标，是全面落实公司战略和规划的系统实施方案。综合安排管理是指对公司项目储备、安排编制、审批、下达、执行、检查、调整、考核等全过程管理，是公司战略目标及发展规划顺当实施的重要保障，是促进公司集团化运作、集约化发

24、展、精益化管理、标准化建设的重要抓手。综合安排指标分为发展投入、资产质量、供电服务、经营业绩四大类。各专项安排包括电网基建、小型基建、生产技改、非生产技改、零星购置、生产大修、非生产大修、探讨开发、营销投入、信息化投入、管理询问、教化培训、产业基建、产业技改、产业大修、股权投资等专项安排。综合安排管理体系分为纵向和横向两个方面：纵向上，实现综合安排“一级决策、两级管控、三级实施管理；横向上，实现各级单位发展部门统筹协调，专业部门协同协作。目前，综合安排管理主要存在的问题：一是投资额度巨大，需进一步提高项目投资精准度；二是部分项目实施缓慢，需加快项目实施进度；三是综合安排和专项安排管理不够协同，

25、需进一步明晰管理界面职责。2基于企业级项目管控的综合安排管理企业级项目管控是指在电网企业安排管理四统一（统一编制、统一上报、统一下达、统一调整）的基础上，进一步统筹公司资源，以公司目标为核心加强对安排编制过程的闭环管理，以节点安排为核心加强项目实施过程的闭环管理，以“五位一体协同机制为核心加强各专业工作界面闭环管理，提高项目投资准度、加快项目实施进度、提升管理工作效率，概括为三个统筹三个核心三个闭环三个目标。三个统筹：统筹安排与预算支配、统筹财力平衡、统筹项目实施。三个核心、三个闭环：以公司目标为核心加强对安排编制过程的闭环管理，以节点安排为核心加强项目实施过程的闭环管理，以“五位一体协同机制

26、为核心加强各专业工作界面闭环管理。三个目标：提高项目投资准度、加快项目实施进度、提升管理工作效率。2.1 以公司目标为核心加强对安排编制过程的闭环管理随着公司内外改革深化和宏观经济形势改变，公司经营发展面临着新的形势和挑战，对综合安排管理提出了新的更高要求。从电力体制改革形势看，中央深化改革步伐不断加快，中共中央、国务院正式下发了关于进一步深化电力体制改革的若干看法（中发20229号）,明确了“管住中间、放开两头的改革思路和“三放开一推动三强化的改革路径，电网企业在盈利方式、投资管理、成本限制、安排管理等诸多方面将受到更加严格监管。政府对电网企业的监管方式将由现行核定购售电价的事后监管，变更为

27、以有效资产为基础对输配电收入、成本和价格的事前监管，公司的盈利模式将由获得购销价差转变为输配电准许总收入。从电网企业内部管理来看，特高压建设进入实施阶段，配电网建设持续大幅投入，农村智能表推广工作全面绽开，低电压治理力度加大，公司年度投资规模逐年加大。同时建设环境增大施工难度，施工困难影响安排上报，导致越是急需项目，越是难以列入安排；规划、安排、施工、后评估、问题反馈分段管理，没有形成闭环。综合安排管理作为统筹优化公司各类资源和需求的重要抓手，必需适应深化改革的要求，各项投入要更加精准，各类项目储备的可研论证必需更加精益。为了进一步提高项目投资精准度，提高安排编制的科学性，要落实“先可研、后储

28、备、再安排管理要求，以公司目标为核心加强对安排编制过程的闭环管理。2.1.1统一编制储备原则。依据公司十三五电网规划，加快实施特高压及跨区电网工程，结合955101报修和电能质量在线监测状况，突出解决低电压、供电卡颈项问题，落实电网安措反措要求，保障电网平安稳定运行，明确年度储备的总目标。2.1.2深化开展项目可研论证。可研论证是项目储备的核心内容，是项目成本和工程造价的确定因素，既是安排批复的依据，也是后续工程设计和项目实施的重要基础。通过深化细化电网项目可研论证管理，优化站址、路径，提高规划方案和工程设计方案的经济性。严格根据规划指导安排、安排落实规划的工作要求，防止规划、安排两张皮。2.

29、1.3优化安排编制。依据储备原则选项目，综合平衡公司资源制定安排，说明预期实现的年度目标。做到安排编制进退有据，项目支配增减有序，保证安排项目支配的科学、精确,促进安排执行的顺当、均衡。2.1.4加快项目实施。依据项目安排，加快开展项目招标选购、合同签订、物资到货、工程施工、项目验收等流程，实施项目执行过程闭环管理，跟踪公司目标的落实过程。2.1.5开展项目后评估。在项目完成后，开展综合安排实施效果评价工作，检查预期目标的实现状况，查找安排编制、安排执行过程中的问题，进一步提升公司的投资决策水平。2.2 以节点安排为核心加强实施过程的闭环管理为加快项目实施进度，加强对项目执行过程综合管控，对全

30、部年度资金项目统一编制节点安排、统一开展进度监控、统一协调解决问题、统一考核管理成效，通过企业级的统一管理，实现项目实施过程的闭环管理，全面提高资金项目执行进度，尽快发挥资金项目效益。2.2.1统一编制节点安排。对列入年度综合安排的全部资金项目逐项制订时间节点安排，明确节点目标和责任部门，通过项目实施单位起草、专业管理部门审核、相关协作部门确认后形成公司的节点安排,与公司综合安排统一下达后作为进度管控、成效考核的依据。2.2.2统一开展进度监控。变更项目实施单位上报、专业部门汇总的传统统计方式，充分发挥运营监控中心作用，依托各专业项目管理平台、ERP系统等信息化手段，精确统计资金项目的实施进度

31、。2.2.3统一协调解决问题。建立完善省、市、县三级问题反馈、探讨协商、措施落实机制，本级能解决的问题在本级解决，本级不能解决的问题提交上一级探讨。统一协调以月例会为平台，既探讨新问题的解决措施，同时跟踪已制订措施的落实状况。2.2.4统一预警通报考核。在客观统计节点安排执行进度的基础上，对各项目实施单位、专业管理部门、相关协作部门的责任落实状况进行预警、通报、考核。2.3以五位一体协同机制为核心加强各专业工作界面闭环管理综合安排管理具有覆盖面广、涉及部门多、管理链条长、信息量大等特点，而且各专项安排管理体系由专业部门独立构建，管理体系多为孤岛，存在管理目标分散、界面不清、管控实力较低等问题，

32、造成综合安排和专项安排管理不够协同。为了解决以上问题，需建立健全职责、流程、制度、标准、考核五位一体协同工作机制，以业务流程管理为核心，职责体系为保障，制度标准为准则，促进企业绩效提升，实现五要素一体化管理，打破专业壁垒，业务纵向贯穿、横向协同，形成管理合力，保障综合安排高效运转。从业务流程动身进行流程建模，避开各业务部门独立描述，通过流程纵向穿透和横向链接，打通专业、部门、层级壁垒，将公转要求通过机制运转贯彻到执行层面；通过对流程效率、效益的监控，有效推动公司从职能管理向流程管理转变，不同专业管理体系相互依托、协同运作、持续改进，推动综合安排管理水平不断提升。3结语综合安排管理对电网企业的长

33、远稳定发展具有特别重要的作用,对于统筹配置资源，优化平衡资金，实现平安、质量、速度、规模、效益协调统一具有重要意义。构建基于企业级项目管控的电网企业综合安排管理，通过“三个统筹三个核心”三个闭环”三个目标，提高项目投资精准度，加快项目实施进度，明晰管理界面职责，进一步提升综合安排的管理水平。参考文献1韩俊雅.电网企业安排管理的现状分析探讨J.陕西电力，2007,(2).王莹.电网企业综合安排管理模式探讨J.管理视察，2022,(12).付熙.电力企业综合安排管理探讨J.中国高新技术企业,2022,(8).第5篇：发电企业节能工作安排范文【关键词】节能减排；电力企业；管理措施引言随着社会逐步进入

34、低碳时代，节能和减排愈来愈成为当今社会人们热议的两大主题。电力作为经济社会发展的基础动力，在各项能源消耗中所占比例越来越大，在输电、配电、供电、用电等领域开展节能降耗工作，将对顺当实现十二五节能降耗目标和快速进入低碳社会产生着重要作用。一、我国当前的能源利用状况我国是一个能源大国，同时又是一个人口大国，人均能源占有量远低于世界平均水平。煤炭、石油、自然气等一次能源的人均剩余可采储量只有世界平均水平的58.6%、7.69%7.05%,而我国当前正处在工业化、城镇化水平高速发展时期，能源资源的需求量很大，能源的相对不足已成为制约我国国民经济发展的瓶颈。虽然近几年来在节能减排方面取得了一些成果，但同

35、时我们也应当醒悟的看到，由于工业特殊是高耗能、高污染行业增长过快，很多指标如二氧化硫、化学需氧量等指标不升反降，这就给节能减排工作增加了相当大的难度。二、电力企业节能减排的必要性面对能源利用状况严峻恶化的局面，我们必需把加快转变经济增长形式，把节约能源作为基本国策，主动发展循环经济，爱护生态环境，加快建设节约型，环境友好型社会，促进经济发展与人口、资源、环境的协调发展。以电力行业来说，我国的工业用电量约占全社会用电量的70%以上，其中又有近70%是通过电动机消耗的，而其中的三相异步电动机运用频率最高，但达到国家节能标准的高效节能型三相异步电动机却只占总数的l%o假如实行有效的激励措施，加大节能

36、型推广力度，使节能型份额提高至10%以上，则每年可节电达101亿kW?h左右。为了提高节能工作的重要性和紧迫性，电力行业必需建立高效可行的节能监管机制，建立相应的节能工作激励机制，进一步落实促进产业结构调整，主动推动能源结构调整，大力开发和推广可再生型能源用电，推动风机、太阳能、地热能及生物质能发电，通过促进规划侧和需求侧管理力度，促进降损节能，以保证电力行业节能减排工作的可持续性发展。三、电力企业节能减排措施节能降损是电力企业节能工作的核心。县级供电企业在抓节能安排落实和工作目标的同时，需不断完善节能工作的组织管理体系，充分加强三级节能网，明确各级节能组织的工作目标，从组织领导、节能管理、经

37、济运行和技术改造等方面主动完善和推动节能管理，从而为节能减排降损增效奠定坚实的基础。(一)加强节能工作的制度化、规范化、标准化为了切实加强节能管理工作，根据建立一流供电企业的总体要求,在总结历年节能管理成果的基础上，制定单位节能安排和工作目标。结合机构改革和职能调整，设置节能管理专责，进一步完善三级节能降损组织，做到工作日常化、管理规范化。在管理制度上，仔细贯彻节约能源暂行条例、国家电力公司电网电能损耗管理规定、线损管理制度、线损管理考核方法等节能管理的规定和方法，将节能考核同职工工资、奖金等挂钩，做到奖惩分明，确保节能工作和措施的层层落实，充分激发和调动部门和职工的主动性和责任性。(一)加强

38、营销管理，降低管理线损1、严把电能计量关。按计量规程要求，做好月度、季度、年度电能表计的周期检验和轮校工作，确保关口计量表计的计量精确性。在计量管理工作中，加强对变电站关口表及大客户电能表和负控表的监控及母线电量的平衡计算工作，利用母线电量的平衡状况来监督计量回路的运行质量。2、加强用电检查和营业稽查工作。开展专项用电检查、营业稽查和常规用电普查工作，有效打击窃电和违章用电行为，并通过科技手段、技术手段，规范供用电的正常秩序，降低管理线损。3、规范营业管理，修订营业管理相关制度。完善营业抄、核、收工作环节的功效挂钩的考核方法，加强对各类用户抄表周期的管理,执行抄、核、收、计量、稽查五分别，削减

39、因管理漏洞造成的跑、冒、滴、漏等现象。4、分电压、分线路、分台区的“三分线损管理考核方法，加大线损指标考核力度。实行线损指标与职工岗位工资及奖金挂钩的考核模式，通过内部二级考核，激励了广阔员工降损增效的主动性，使线损管理及考核工作更加规范。（三）加快电网改革步伐，降低技术线损完善的电网结构，合理的供电方式，先进的技术设备，是电力企业发展的目标，同时也是电力企业降损节能，提高经济效益的基础。1、落实技改项目，开展技术降损工作。结合地区电网和配网现状和发展规划，以农网及城网改造、无功管理、经济调度等方面开展技术降损工作，使电网框架进一步合理。2、以MIS系统为依托加强节能管理。有效利用MIS系统实

40、现节能管理资源共享，是加强节能管理工作的一项长期性重要手段，将节能信息在网上刚好，使决策者随时驾驭节能工作的开展和完成状况。3、大工业及重要用户的在线监测。加强对大工业用户和重要用户的在线监测，拓展负荷管理系统的远程抄表、预购电、负荷预料及防窃电功能，为节能工作供应先进的技术和管理手段。4、加强无功及电压管理。通过加强用户的电压及无功管理，增加无功补偿及自动补偿实力，提高用户的无功功率因数。另外，按月、季召开的“电压无功专题分析会，分析各线路电压指标、功率因数和存在问题，制定出相应措施，进行技术改造，使电压无功及电压合格率达到一流供电企业标准。5、实行经济调度，合理调整运行方式。重视电网经济运

41、行管理，按月开展运行分析，通过各种方式进行潮流计算，刚好发觉电网运行中的问题并进行诊断分析，针对电网负荷特点和季度性改变，合理优化运行方式，实行经济调度，刚好停运季节性线路和季节性配变，削减线路及配变不必要损耗，确保电网系统的平安、牢靠、经济运行。（四）加强综合资源规划和电力需求侧管理，促进降损节能。综合资源规划是将供、需双方的资源作为一个整体加以综合分析，充分考虑供需的实力及潜力，达到最经济、合理的利用资源。它的创新之处在于考虑广泛的资源及规划方案，最大限度的克服资源短缺，环境污染及电厂建设资金不足、规模限制等不利因素，是实现最低成本能源服务的重要途径。电力需求侧管理作为提高电能利用率，优化

42、资源配置，爱护环境的一项重要手段，是实现电力、经济、环境可持续性发展及节能减排的一项重要举措，是解决我国能源供应惊慌，改善电力负荷特性，优化电网运行环境，全面建设电力和谐社会的必由之路。第6篇：发电企业节能工作安排范文关键词：电力企业；生产安排；管理引言：近年来，随着我国建设坚毅智能电网的不断发展，电网规模日益扩大，电力市场蓬勃发展，保障电力供应的任务日益繁重，在此背景下，对电力企业生产中的各个环节进行有效的安排和管理的重要性日益突出。一、电力企业生产安排管理概述对技术密集和资金密集为特点的电力企业来说，进行合理的生产安排管理对电力设备维护、电力保障供应有着重要作用。生产安排是指结合企业的实际

43、状况，均衡的支配和安排生产的各个环节，以更好的保障库存周转率、提升劳动生产率、提升客户服务水平。对电力企业来说，生产安排依据周期的不同，一般分为年度和月度两种，依据年度和月度安排的总体框架可以再细分到周安排和日安排，从而为电力生产供应明细的安排和要求。电力企业的生产安排一般包括以下几个内容：（1）生产的大修和技改生产的大修和技改包括电力一次设备和二次设备的维护、检修等安排。大修和技改的区分在于：大修项目完成后，不能列入资产，而技改可以列入资产。电力一次设备众多，包括变压器、输电线路、电抗器、电容器等，一次设备的正常运行是保障电网平安供应的重要条件，电力生产安排主要包括设备的清洁、安装、调试、维

44、护和技术改造等。电力二次设备主要是继电爱护和平安自动装置，相关系统还包括变电站的综合自动化系统、电力通讯和信息系统、调度自动化系统等。电力二次设备相关系统的选择、正确、快速动作是保障电网平安稳定运行的重要途径。所以，电力企业生产安排管理对电力二次设备支配安装、调试和维护的详细过程，并定时进行检查和缺陷维护。（2）运行维护和安措电力企业的运行维护和安措主要针对电力平安运行策略的措施评价和实施安排。电力生产始终将平安放在第一位，电力平安主要包括事故缺陷处理、平安性措施的评价和实施、重大事故的反措和技术改造，以及组织平安检查，刚好进行缺陷和隐患整改等。（3）电力基建和零购电力属于资金密集型行业，涉及

45、的电力物资众多，且型号和性能各不相同，具有单体性和不行复制性，所以，对电力基建物资的生产、调度和配套也是电力企业的生产安排管理重要组成部分。主要包括电力生产的材料选购、电力备品和备件的生产物资管理，相关人工、物资、试验设备的费用等。（4）电力营销大修和技改营销大修和技改主要用于对变台和计量采集装置、营业厅自助缴费机、智能电表、厂站采集终端等进行的改造和建设，用来提升电力营销水平，实现供用双赢。二、我国电力企业生产安排管理的现状分析（一）生产安排管理面临从粗放型向集约型转化随着我国电力市场化的发展和电力体制改革的不断推动，我国电力企业的生产安排管理也面临着从粗放型向集约型转化的问题。电力生产中涉

46、及的环节较多、技术水平高、业务困难，且电力网络网架结构困难、电力营销网点多，给电力生产安排管理带来较大的困难。（二）生产安排管理水平参差不齐融入市场竞争的过程中，电力企业也面临着生产安排管理水平参差不齐的问题。一方面，有些电力企业还存在着生产安排完成不均衡、生产安排与实际执行不协调、不同企业间的管理水平差距较大等问题。另一方面，有些电力企业在体制改革中，经过减员增效，用工水平降低，生产安排管理人员的素养和学问水平有待进一步提高，服务质量有待提升。此外，生产安排管理与实际状况的联系性也有待加强。对电力企业来说，为规范输配电设备的定检、消缺、技改等工作流程，生产安排管理应与实际现场相结合，避开出现

47、脱节的现象，而目前许多电力企业的生产安排还与实际现场状况有肯定差异，或未能依据现场状况改变而刚好调整。三、提升我国电力企业生产安排管理水平的措施分析（一）推动从粗放型向集约型方式的转型电力行业具有肯定的特别性，受到长期垄断体制的影响，我国电力企业在转型过程中，如何针对电力行业的特点，建立高效、科学的生产安排管理体制，是转型期的电力行业面临的问题。建立生产安排的精细化管理，对生产安排每个项目从项目下达后的每个时间节点、完成状况、资金运用状况、安排完成时间和结算等都进行跟踪管理，建设项目全过程管理系统。围绕国家电网公司“三集五大的建设需求和电力企业生产管理特点，建立包含生产质量管理、环境管理和平安

48、生产管理在内的生产安排管理体系。(一)提升生产安排的整体管理水平计算机信息技术和网络通讯技术的发展，为电力企业的生产安排管理水平提升供应了新的途径和方法。随着智能电网大发展，电子化办公和自动化、网络化手段的运用有利于提升电力生产基础管理水平的提高，以利于实现生产管理的信息化和标准化，从而提升电力企业生产安排管理的水平。此外，还应提升生产安排的看现场水平，从环境、设备、人员、管理、工作内容等方面，来明确生产技术部、平安监察部、电力营销部、物资供应部、调度、输电、变电等相关单位和部门的职责，以确保生产安排管理与现场的相关性和指导作用，并刚好进行跟进和调整。结语：电力企业生产安排的最终目的是优化资源配置、保障电力供应,严格根据企业的年度发电量安排进行调度，新时期下，只有进一步优化生产安排管理，才能确保电力送得出、用得上、用得好。参考文献：1张靓熠.浅议提高电网公司企业生产安排管理水平J电源技术应用，2022,2.第7篇：发电企业节能工作安排范文关键词：热电厂；物资管理；现状；措施中图分类号：F251文献标识码:A文章编号:1011-828X(2022)04-00-01物资管理作为一种提高物资运用效率，削减奢侈，