医院门诊楼地下室人防工程施工组织设计#河南#安装工程.doc
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1、目 录第一章、总体概述31、工程概况32、施工组织总体设想33、方案针对性及施工段划分3第二章、施工进度计划和各阶段的保证措施51、施工日期52、施工进度计划53、进度保证措施5第三章、分部分项工程的施工方案及质量保证措施81、通风管道工程施工方案82、镀锌钢管安装工程123、焊接工程124、设备安装工程125、防腐工程13第四章、质量保证措施131、工程质量管理目标与保证体系13第五章、安全文明施工及环境保护措施151、安全生产目标152、主要安全管理措施153、文明施工保证措施204、环境保护措施21第六章、项目经理班子的人员配备211、项目负责人职责222、项目工程师职责(现场技术负责人
2、)233、质检员职责234、安全员职责245、专业施工员职责256、资料员职责26第七章、劳动力、机械配备和材料投入计划26一、劳动力投入计划26二、施工机械设备配备26三、材料投入计划26第八章、关键施工项目实施的重点和处理方案271、镀锌钢管螺纹连接272、热轧风管焊接273、热轧风管制作295、设备调试306、通风系统调试30第一章、总体概述1、工程概况 工程名称:某某县中医院门诊楼 工程地点:某某县滨河新区 人防工程位于门诊楼的地下二层,建筑面积5210平方米,分为两部分,一个常五级医疗救护站和一个常五级的药品储备库,抗力等级常五级,防化等级丙级,地下室人防工程按平战结合设计。1、医疗
3、救护站:地下二层平时作为汽车库用,战时为一个独立的医疗救护站,医疗救护站面积1360平方米,抗力等级常五级,防化等级丙级,规模为20床,150人(含伤员,其中医务人员100人,伤员50人)。a.基本要求:为能承受规定爆炸动荷载作用,有防化、防辐射(防辐射按0.1Gy)要求;通风系统中设清洁、隔绝、滤毒三种通风方式,设正规(全身)洗消。b.主体:人防工程面积共约1360,设一个防护单元,有效人防面积为1000,内部为小房间布置,不分抗爆单元。其他辅助房间:设进风机室、总务、三防值班室(兼配电室)、水箱间、开水间等,厕所为水冲式,靠近排风口附近。C.口部:防护单元内设有2个出入口,战时主要出入口设
4、在室外,采用两道防护密闭门和一道密闭门,设洗消污水集水坑、扩散室、两道防毒通道、洗消间,进风口的出入口采用一道防护密闭门和一道密闭门,设洗消污水集水坑、扩散室、密闭通道、滤毒室。设在室外的战时主要出入口,在地面建筑倒塌范围之外,战时使用的风机房设置了扩散室,进风、排风竖井在室外单独设置,且采取防倒塌防堵塞措施。2、药品储备库物资库:平时为复合停车库,战时为常五级药品储备库,抗力等级常五级。a.基本要求:能承受规定爆破动荷载作用,有防化、防辐射(防辐射按0.2Gy)要求;进风系统中设清洁、隔绝滤毒三种通风方式;主要出入口不设人员洗消。b.主体:人防工程面积共约3850。设一个防护单元,分六个抗爆
5、单元。其他辅助房间:设进风机室、总务、三防值班室、移动电站。c.口部 防护单元内设有3个出入口,防护单元的战时主要出入口均为汽车坡道,采用车道防护密闭门和密闭门构成的密闭通道出入口形式,设在室外的战时主要出入口,在地面建筑倒塌范围之外,可不按防倒塌棚设计。进风口的出入口设洗消污水集水坑(平时车道集水坑)、密闭通道,其他次要出入口均设密闭通道,即设置了一道防护密闭门和一道密闭门。战时使用的风机房设置了扩散室,进风、排风竖井在室外单独设置,且采取防倒塌防堵塞措施。3、平战转换:对于人防工程中现浇钢筋混凝土结构及构件在设计施工中一次完成,平战两用的出入口,连通口上的防护密闭门,密闭门及通风口的防护设
6、施在设计施工中一次完成,对于防护单元内部的其它功能用房的土建工程采用轻质隔墙在15天内转换完成。2、施工组织总体设想 施工组织的总体设想及实施是本工程能否保质保量按期完成的关键,它的好坏直接影响到建设单位的投资效益、设计效果以及施工单位的综合经济效益,为此我公司将配备一批施工经验丰富,技术含量高、懂经营、会管理、善协调的管理人员进行施工组织, 我们施工组织的宗旨也是对业主及各参建单位的承诺是:“速度要快、质量要优、配合要好、投资要省”。 3、方案针对性及施工段划分 实施项目管理有利于提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化、 规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨
7、。 (1)施工准备 做好施工准备,可以保持安装工作有计划,有步骤地进行,减少施工中的混乱,对实现均衡施工,缩短工期,确保工程质量和安全生产,将起到重要作用。 (2)项目进度控制 项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标,以项目负责人为责任主 体,根据施工现场实际情况及本专业的施工特点,以本公司强大的技术力量、生产能力、资金实力为保证,从施工组织、计划管理、生产要素、技术支持、检查控制等方面来确定进度要求。 (3)认真做好技术准备工作 技术准备是施工准备的核心,本公司将积极按计划的管理组织机构及时组织工程施工技术人员进场做好如下工作: 做好熟悉和审查施工图纸工作 在施工前解决好图纸资料
8、方面存在的问题。做法是各专业施工人员在熟悉施工图纸资料和了解设计意图的基础上,紧紧围绕下列四个方面内容,从施工角度各自提出图纸资料存在的问题,然后由项目部组织各专业有关施工人员进行讨论,以确定初审后图纸资料方面存在的问题,一式两份,报送建设单位,由建设单位组织召开多方图纸会审会议,逐一解决提出的所有问题。主要从以下几方面着手: a.施工图纸资料是否符合国家有关的技术政策、规范和规定。包括所在地区有关质检、人防、消防等方面的规定,如有不符,应逐一提出。 b.施工图纸资料是否一致。包括安装图纸与土建图纸之间,以及安装水、电、风设备各专业图纸之间,设计表达是否一致, c.施工图纸资料是否正确,按图施
9、工是否可能。例如按设计图纸施工,会发生风管碰着水管、冷冻水管碰着给排水管、风管碰着照明灯具等现象;或者发生管弄中排不下那么多管子、电缆槽挤不进管弄等情况。说明设计图纸有误,应逐一提出存在问题。 d.施工图纸资料是否齐全、清晰、明确。施工图纸资料完整的概念应包括施工图纸、设计说明、系统图、剖视图、非标准构件图和非标准设备制作图,以及设备技术文件等。如缺少或不完全,都应逐一提出补齐。必须明确,设计说明是施工图纸资料的重要组成部分,必不可少。凡是图纸上不能画出来的,如油漆、保温、技术要求和施工注意事项等都应在设计说明中表达,没有表达的必须补齐。 通过施工图纸熟悉和审查工作,应达到两方面要求:一是使施
10、工图纸资料齐全、正确和一致,没有大的问题;另一是使存在的问题在施工前得到妥善解决,从而达到不影响施工,不发生返工,不影响工程质量和工期。 积极准备有关的技术资料 按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、验评标准,并在总工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。 做好施工组织设计的补充调整工作 通过施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定,在总工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作,使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。 (4)健全技术管理的各级制度 施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分,及时编制出可行的各种施工方案,并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作
11、。制订规范的工作职责和工作制度,使技术管理条理化、专业化,其工作范围。 第二章、施工进度计划和各阶段的保证措施 1、施工日期 本工程开工日期:计划开工2012年6月20日开工。 2、施工进度计划 人防工程根据地下室进度计划施工,由于地下室分段施工3、进度保证措施 3.1组织保证措施 本工程将立为全公司的重点施工项目,应用能级原理,在全公司范围内协调组织施工要素,确保计划的严肃性。建立以项目经理、专业技术负责人、施工班组长为首的多级计划执行体系,使施工计划的每一个节点,每一个线路,层层有人管,事事有人问。 通过计划落实、检查以及定期制订、分析、总结的标准化工作方法,使工程进度符合实际要求不失控,
12、组织方式如下: (1)检查各层次的计划、形成严密的计划保证系统 施工中有多种施工计划:总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划,这些计划均是围绕一个总任务编制的,在坚持总工期不变的前提下,检查各项计划是否层层分解、互相衔接,组成一个计划实施的保证体系,以计划任务书、施工任务书的方式逐级下达,以保证实施。 (2)层层签订责任状和下达任务书 施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同。按计划目标定施工任务技术措施、质量要求,使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。 (3)计划全面交底、发动群众实施计划 本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标,通过职工会和各级生产会进
13、行目标进度交底,使管理层和操作层协调一致,将计划变成群众的自觉行动,充分发挥各级管理人员和全体施工人员的积极性、创造性。 3.2计划保证措施 采取行之有效的分步作业计划,分期作业计划是确保总计划实施的重要方法。 (1)采取多种计划根据土建施工、设备、材料供应等情况分解为年、季、月等分步作业计划,实行年规划、季调整、月实施,日落实的计划管理系统。 (2)三周滚动计划 在工程施工过程中,存在着许多动态的因素需不断的调整、解决。本公司将实行检查上周,实施本周,计划下周的三周滚动计划管理办法,本办法将计划实施、检查、调整、集于一体,是管理工作的具体化、细量化,以每周业主召开的工程协调会为目标,通过严格
14、的组织管理,确保总计划的实现。 (3)加强计划的严肃性 在计划确定后,加强计划的严肃性是非常关键的,各级施工进度计划是完成全部安装工程的基础工作,必须在日常工作中提在首位,以计划的管理带动施工诸要素的调度,这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风,做到当天的工作不过夜,本周的工作不过周,一环扣一环地完成每一个节点计划,使工程向着既定的计划向纵深发展。 3.3要素保证措施 施工要素集中表现为人力、物力、财力,其中人力包括技术管理人员、生产工人,物力包括施工机械设备、材料供应,财力是指资金状况。生产要素的优化配置就是按照优化的原则,安排生产要素在时间上和空间上的位置,使得人力、物力、财力等适
15、应生产经营活动的需要。在数量上、比例上合理,从而在一定的资源条件下,实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置,一方面可以保证进度计划得以顺利实现,另一方面可以使人力、机械、材料等生产要素得到充分发挥利用,大大降低成本,多余就会产生积压、浪费,不足就会影响项目的正常实施,这都不利于项目经济效益的提高。 1、人力配置 a. 项目管理机构设置 为使某某县中医院门诊楼地下人防工程能在要求的质量、规定的时限及批准的费用要求下完成,我公司决定在该项目组织项目管理部,根据项目管理的主要内容“三控制、二管理、一协调”,配备政治素质高、业务水平强的管理人员组成项目班子。进行全过程、全方位的规划、组织、控制
16、和协调工作。 b.劳动力配置 根据施工进度要求采取“紧密配合、见缝插针、立体交叉”的劳动组织形式,确保劳动力安排合理。 2、关系的协调工作 a.项目内部关系协调 由项目进行内部供求关系的协调。诸如劳动力、材料、机械设备,求得项目的资源保证,从而使物尽其用,按施工进度计划进行有条不有条不絮的施工。 b.外部协调 由项目经理重点协调设计单位、监理单位、建设单位、公用单位,采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。 3.4技术保证措施 施工技术作为施工项目的科学要素,随着建筑施工管理水平的提高也逐步由单一的检查处理型转变为预防、指导型。所以做好施工技术的管理工作是关系到项目施工成功的关键。针对成都香山
17、苑人防通风工程技术要求高的特点,我们在抓好技术,确保工程质量的前提下,更要注重施工技术对施工进度的保证指导作用。因此,要健全技术保证体系,加强技术力量配置,编制好各项施工方案,抓好图纸会审、技术交底。各道主要工序均采用作业指导书指导施工,对复杂的部位,采取绘制管线模拟图或实物模型的方法指导施工。 3.5检查保证措施 施工进度的检查是计划执行信息的主要来源,也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查,及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统,故在施工组织中应尤为重视。 3.6控制保证措施 如前所述,在建立各级检查制度的基础上有效地控制施工进度,这是目的所在。所以在
18、了解了施工现状和实际进度后,如何进行进度控制是保证进度计划的关键,是项目管理的中心任务。 (3)质量跟踪检查 项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查,发现质量问题及时签发整改单,并每日将检查结果汇报项目技术经理,把质量问题消除在过程中,决不因质量问题造成返工,从而影响工程进度计划。 3.7多种形式的工作使施工保持良性循环 在做好项目施工组织和技术工作的同时,采取多种形式的劳动竞赛,营造一个好的施工氛围,使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去,为此项目部专门指定一位管理人员负责职工的生活及后勤保障。具体做法如下: (1)严格班组的任务下达,结算及承包制度,充分体现多劳多得的分配
19、原则,利用经济手段使工程施工管理步入正轨。调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传,多种形式的计划交底,使工程施工变成群众性的公约计划。 (2)做好职工的生活保障工作,使每个职工安心工作。 (3)做好治安,保卫工作。及时与社会各部门取得联系,预防违法乱纪事件发生, 保证国家财产及职工身心不受损害。 (4)按照安全管理条例及安全操作规程,做好安全消防,文明施工工作,使职工有一个较好的工作环境。 第三章、分部分项工程的施工方案及质量保证措施1、编制依据表1 主要法规、规范、规程、标准、图集类别名称编号法规国家中华人民共和国建筑法(京)新登字035号规范规程国家砼结构工程施工及验收规范GB50204-
20、92国家地下防水工程施工及验收规范GBJ208-83国家地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-83国家建筑结构荷载规范GBJ9-87国家屋面工程技术规范GB50207-94行业砼泵送施工技术规程JGJ/T10-95行业钢筋焊接及验收规程JGJ18-96行业建筑工程冬期施工规程JGJ104-97行业建筑机械使用安全操作规程JGJ33-86行业施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88行业建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-96标准国家建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88国家建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88地方建筑安装工程资料管理规程京建质2000569号图
21、集国家人防门及防火门系列图集96YJ97国家混凝土结构平面整体表示方法构造详图96G101国家建筑物抗震构造详图97G329(一)地方外墙内保温构造图集京93SJ8(一)地方建筑构造通用图集88J1-88J12 88JX1一、施工准备1、 技术准备根据施工蓝图确定人防工程范围。一、做好与设计的结合工作由项目部技术部门组织相关人员认真学习图纸,并进行自审、会审工作,以便正确无误地施工。通过学习,熟悉图纸内容,了解设计要求施工达到的技术标准,明确工艺流程。进行自审,组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查,熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。组织图
22、纸会审,由设计方进行交底,理解设计意图及施工质量标准,准确掌握设计图纸中的细节。编制人防工程总的施工方案,针对细节及重要部位进行详细说明,做好质量通病的防控。编写测量放线方案,进行测量仪器的检验,线桩坐标的复核,轴线控制桩的埋设与保护。二、认真做好图纸交底由总工组织技术负责人及技术员等管理人员对施工员及各专业施工队伍对图纸、施工工艺要求及施工验收标准作好详尽准确的交底,使具体操作者对设计意图、操作的细节、质量验收的标准都有个清晰准确的了解。三、编制施工预算和施工作业计划由项目部组织预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件,编制施工预算,以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限
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