2024年文书档案工作计划通用.docx
《2024年文书档案工作计划通用.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2024年文书档案工作计划通用.docx(16页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、2024年文书档案工作计划通用文书档案工作安排通用1一、科技安排项目与项目档案由国家科技安排中支配实施,由单位或个人担当,并在肯定时间周期内进行的科学技术活动就叫国家科技安排项目。1982年,国家出台六五”国家科技攻关安排,标记我国科技安排正式从科技规划中独立出来,到20xx年,进入“十二五时期。已有五大类,三十多种安排支撑着国家各个领域的科技需求。这些科研活动中(管理及实施)形成了大量的、具有保存价值的各种原始记录,承载信息的各种载体通过收集整理、归档、组卷的等活动形成的能够反映科研活动过程全貌的有机文件组合体,即为国家科技安排项目档案(以下简称项目档案)。作为组织机构在科技活动干脆形成的、
2、具有保存价值的信息记录,科技档案与一般的“技术资料”有本质的区分,是“一次特定的科研活动中形成的原始的、完整的记录,是人类改造自然的产物,是具有创建性的成果和财宝,是宝贵的科学技术资源,对于促进科学技术的进步、生产的发展和生产力的提高,具有重要的现实作用,并且具有长远的历史直考价值。二、课题制管理与项目档案管理内容的改变为集中科研优势,保障国家科技安抖颐目的创新与胜利,20xx年,国家科技安排项目全面实行课题负责制,依据任务内容,激励跨部门、跨学科选择课题组成员,组成临时的研发团队,研发任务完成后,团队即解散。研发团队成为了项目档案管理的主体单位,项目负责人同时作为项目档案管理的责任人,担当项
3、目档案管理的相关职责。实现项目一课题管理模式后,档案管理变为以项目为牵引,收集的档案需体现项目管理的全过程,项目档案不再是简洁的科技档案,而是围绕一个科研项目形成的全套科技文件的总称,体现从申请立项到成果验收全过程文件。包括了科技管理部门在管理过程形成的管理档案,以及主持、担当单位在研发过程中现成的管理档案和科研档案,这些档案包括了传统意义上的文书档案、财务档案和科技档案(基建档案、设备档案、研发档案等)0项目档案所涉及的过程和类别变更了传统的文书档案、财务档案、研发档案、基建档案、设备档案的分类设置模式,打破了学科间的界限。对于国家科技安排项目档案管理,国家目前无相关的档案管理规定,对于从事
4、档案工作的管理人员而言,项目档案管理包括了行政和业务两个的层面的融合管理,是对传统档案管理模式的变革和挑战。三、国家科技安甘颐目档案管理面临的问题(一)主体多元化使项目档案管理过程困难化。采纳跨行业、跨单位组成大型的科研团队后,项目的担当单位由一家变为多家,项目管理及实施主体进一步多元化、困难化。项目形成档案的主体多元化,包括了各级管理部门、主持单位、合作单位、协作单位等多种职能、多种性质的单位。由于国家现行科技档案管理模式对各主体之间的归档责任没有明确规定,加上单位之间的竞争、学问产权爱护等多种困难的关系,项目档案管理过程更进一步困难化。(二)科技项目档案菅理规范建设滞后。随着国家大量科研安
5、抖颜目的开展,科技部先后出台了一些列的管理规范,这些管理规范主要从科技行政部门的角度对项目管理过程提出要求,重点是科技项目的立项和验收管理,对项目档案的管理仅提出了要求但无相关的规范,国家科技安排项目管理依旧按原来的科技档案管理模式进行。相比众多的科研项目管理规范而言,我国现行部级科技档案管理标准仅5个:科学技术档案工作条例、科学技术探讨档案管理暂行规定、科学技术探讨课题档案管理规范、国家高技术探讨发展安排(863)文档材料管理方法、科学技术档案案卷构成的一般要求。这些规范多是二、三十年前的标准,已不能满意各种类别的国家科技安甘颐目档案管理的需求。在国家行业标准未刚好制定的状况下,基层管理部门
6、急需制定单位科研安排项目档案菅理相关的规章制度。(三X专统科技档案管理的模式的融合与变革。由于我国目前尚无统一的项目档案管理模式,1998年前,国家科技安排项目档案是科技档案的一部分。各管理主体在各自科技行业主管部门的业务主导下进行,形成了专业性、种类和类别多样性、成套型和现实性等特点,这些特点的形成是科技档案作为科技、生产活动的.记录和产物密不行分的。传统的科技档案管理工作分为档案事业(行政)管理和档案业务管理两个部分,档案事业(行政)管理又称为档案宏观管理,担当这部分工作的是档案行政管理部门和各级专业主管部门。档案业务管理又称为档案微观管理,是以科技档案为对象的科技档案管理工作,担当这部分
7、工作的是基层科技管理机构和科技专业档案馆,基本工作内容是科技档案的收集、整理、鉴定、保萱、统计和开发利用等项业务工作。对于科研单位而言科技档案业务管理活动通常是单位科技管理部门和档案管理部门共同参加管理下完成,文件的形成阶段主要受控于科技管理部门,档案管理部门负责制定相关的归档管理制度,形成的“科技文件通过肯定的归档制度收集、整理,鉴定后移交到档案管理部门即形成科技档案”.事实上,受传统管理模式的影响,在科研课题按项目管理模式实施后,课题组成员成为项目管理的主体,管理人员(科技、档案)通常难以进入课题组,在项目实施(即形成档案)的过程中,科技管理部门主要负责项目的管理、实施、考评等一些列重要过
8、程,重点是课题安排、进度、经费的管理,而档案管理部门无任何实质上的管理权力,难以发挥管科研课题管理(即科技文件形成)过程中的宏观管理功能,无法掌控科技文件”的形成及流向,成为被动接收、埋头整理、供应利用的“服务部门.被动收集的科技档案势必存在不系统、不齐全完整、质量不尽人如意等诸多问题。在科研课题项目管理模式下,宏观管理职能和微观管理职能没能在课题组、科技管理部门、档案管理部门之间有效融合,难以发挥科技档案管理职能,保障科研项目档案的齐套性与完整性。四、新形势下国家科技安排项目档案管理应对措施流体物理探讨所是中国工程物理探讨院下属探讨所,成立于1958年,现有探讨人员830余人,主要从事核武器
9、和高新技术武器的研制。成立之初,研制任务主要由国家下达,随着我国科技体制改革的不断深化和我所科研实力的渐渐增加我所科研任务渐渐多元化,除主体任务外,每年担当了各种类型国家科技安邦颐目数十个。随着国家科技安排项目课题负责制的实施,主持跨单位合作的项目越来越多,如何做好这些项目档案的管理,是基层科技档案管理部门面临的重要挑战。依据近几年国家科技安排项目管理的阅历,笔者认为适应课题管理模式的改变,可以从调整科技文件归档范围、完善归档制度、明确归档职责、适时分段收集限制归档几个方面实行相应的管理措施保障项目档案收集齐全和完整。(一)打破传统档案分类,调整文件归档范围。对于合作研制的国家科研安排课题,除
10、要求编制上报国家的资料及传统科研技术档案外,其他合作单位、帮助单位在项目实施过程中产生的不同归属范围的档案也应纳入主持单位档案管理工作范畴,主要包括以下内容:(1)科技管理部门在立项、验收过程中产生的各种任务书、托付合同、项目验收确认书、经费预算书、项目审计文件等,翊单位在项目管理过程中形成的招投标选购文件、管理合同、各种审批文件等传统归属于文书档案和财务档案的文件。(2)建设单位在建设试验室过程中形成的设计文件、施工文件、竣工图、监理文件(下转第206页上接第239页)、验收文件等归属基建档案的文件。(3)担当单位在研发过接程中研制或选购试验装备形成的各种选购论证方案、安装、调试总结、运用说
11、明书、产品质量证明文件等归属设备档案的文件。(4)试验任务单位在项目完成过程中形成的各种探讨试验原始记录数据、各种技术采集的电子健等科研档案、课题鉴定验收过程中形成的成果鉴定档案等。(二)完善项目档案管理制度建设。基于科技安其颐目的困难性及其快速发展,而国家或行业层面档案菅理相关标准和制度相对滞后,基础档案菅理部门刚好制定相应的规章制度,将项目各阶段产生的文件纳入归档范围,在课题实施之前明确提出档案管理要求是管理好项目档案的重要手段。通过近年的实施这些归档管理制度在档案收集管理过程中充分发挥了事前限制的效果,对项目档案的收集管理起到了良好的促进作用。(三)明确的档案收集职责并分段限制归档。明确
12、采纳课题组或者科研团队模式管理下的档案收集归档责任,包括明确科研团队与单位职能管理部门之间,各级行政管理部门与主持单位、合作单位、t办作单位之间责任的划分与落实问题。对于单位内部管理部门、课题组之间责任的明确通常采纳单位规章制度、任命文件等方式。如我所由所办统一管理全所档案工作,除了明确制定各类科研课题归档管理实施细则外,还对每个科研项目均任命项目行政负责人、技术负责人、子课题负责人、项目管理员、项目档案管理员等详细人员,各阶段责任人依照规章制度负责担当各阶段文件的产生、审查、批准和归档工作。课题完成后,文件归档状况除通常的结题状况考核外,还纳入部门年度目标考核,采纳两种方式将课题组与单位的职
13、责结合起来,落实到详细的工作中。五、总结国家科技安排项目档案作为科技档案的重要组成部分,既是国家的重要的科技财宝也是科研单位珍贵的技术资源。担当并能圆满完成国家科技安排项目的研制任务是科研单位的光荣使命,爱护好项目档案是档案工作者义不容辞的责任,面对项目一课题管理模式变革所面临的问题和挑战,基层档案管理人员应立足本职岗位,主动实行应对措施,充分发挥档案人员的专业管理和监督作用,实现档案宏观管理和微观管理的有效融合,管理好项目档案文书档案工作安排通用2引言档案管理工作极具挑战性,它以实践为基础来获得相关内容,在图书馆事业发展过程中起着相当大的作用,档案中囊括了人们的各种活动方式、活动后的感悟以及
14、人们的发展等内容,能够为日后的工作起到引导和促进作用。图书馆事业的发展离不开档案管理,很多活动的开展都也与档案管理紧密挂钩,它们之间是相辅相成的,仔细落实好档案管理工作,不仅能够促进图书馆工作中的沟通,还能够推动各个相关工作的顺当进行,由此可见,提高档案管理水平对于图书馆的发展而言是意义重大的。1、图书馆档案记载着图书事业的发展历程档案管理工作在图书馆事业发展中所发挥的作用是不容忽视的档案中不仅仅记录了图书馆的历史活动,还对图书馆中的一些服务、建设发展有所记载,这些记录是图书馆的财宝,从整体上反映出了图书馆的综合实力和基本活动。1.1 档案的形成及分类图书档案是图书馆各项工作环节中所产生或干脆
15、形成的原始记录的载体对于图书管理工作有着肯定的利用价值。在国家有关法律和法规中,图书馆档案被分为九个一级类目,依次包括:行政管理、图书业务、会计档案、党群工作、人事档案、设备档案、基建档案、实物和声像档案。1.2 档案收集和整理档案的收集是档案管理工作的开端,也是档案从无到有的过程,在这一过程中,包含着对各类文件的收集主要包含两大方面内容图书馆档案室接收和征集档案。在对文件的收集过程中,须要做到细心细致,对工作过程中产生的原始记录都要进行精确统计和保存,以免遗漏,便于日后可能须要的总结与查阅。档案收集的任务是解决档案分散状况与保管、利用档案要求,合理集中冲突,只有化分散为集中“,才便于保管和利
16、用。2、档案管理是图书馆工作的基础2.1 完善档案管理设备在档案管理工作中,档案的平安保管至关重要,为此,图书馆可在档案管理的细微环节上做文章,例如将原有的保密性不强且简单礴的档案袋替换成更为科学专业的档案袋,这样更有利于档案的管理和查找,避开了因档案凌乱不堪而难以杳找的现象。2.2 提高档案工作质量工作人员在进行档案管理时,要依据相关标准来对档案的各项工作方案进行新一轮的修订,将每一分每一秒都把握在手,充分地加以利用,全面整理图书馆各个时期的档案,要使得档案资料能够用合理的方式进行类别划分、卷目清楚、摆放有序、查阅便利。2.3 加快档案管理步伐当今世界的现代化发展趋势也要求档案管理能够向着现
17、代化的方向发展这对于档案管理效率的提高起到了促进作用。为了达到这一目标,图书馆可以增设一些必要的现代设备,如打印复印机、扫描仪、计算机等,并在此基础上采纳一些档案管理软件,全程以计算机来进行管理操作,从而提高档案管理的效率,进一步促进图书馆事业的发展。2.4 何做好档案管理工作3.1 增加工作人员的档案意识档案意识的加强在当今社会已成了普遍的趋势,随着社会的发展,人们在潜移默化中提高了对档案管理工作的要求,也越来越将注意点转移到此项工作上来,档案意识的增加,不仅对于档案管理效率的提高起到极其重要的作用,对于其作用的发挥也具有深远的意义。而相反的,档案意识薄弱就会影响档案作用的发挥,使得档案无处
18、可用。图书馆要制定安排,定期对档案管理进行监督检查和考核,强化档案管理工作,使其能够高效快速地发展起来。3.2 领导要对档案工作赐予高度的重视在图书馆的工作安排中,应为档案管理工作留有特定的位子并仔细制定安排,给此项工作予以高度重视,在此基础上,领导要就档案工作的重要性和要求向工作人员进行多次强调,让他们从思想上重视起此项工作,让此项工作能够更加规范,更加严谨,更力口科学,掀起新一轮档案管理的高潮。3.3 对制度建设予以高度重视制度建设对于档案管理工作的影响很大,它的健全与否与其工作的顺当有序进行亲密相关,也为规范其菅理奠定了基础。为此,图书馆必需找寻一些有效的措施,提出切实可行的方案来对制度
19、建设进行落实,如按相关工作要求,完善档案管理制度,使其成为一个系统而有序的整体;原来分散的管理方式也可为集中管理方式所取代;做好对档案的保管统计;做到管理中的每个工作都有依有据;为档案管理的工作供应强有力的保障等。做好上述工作,定能推动图书馆工作的顺当开展。3.4 提高管理水平,发挥档案作用寻求有函施对提高档案管理的水平进行不断提升,在实际的管理过程当中,须要充分发挥人们的主观能动性,对于技术手段,须要不断地进行更新,这些都是能够在肯定程度上提升档案管理水平的有效措施,同时也使得档案管理能够更加上升一个层次,在档案管理当中,最重要的当属管理人员的技术水平以及综合素养,此外,责任心同样也是不行缺
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2024 文书 档案 工作计划 通用

链接地址:https://www.31ppt.com/p-7046927.html