别墅主入口及公馆园林景观工程施工组织设计#江苏#景观绿化.doc
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1、某某环球度假村一期别墅主入口及1号公馆园林景观工程施工组织设计建设单位:某某度假村投资有限公司投标单位:某某省某某建筑园林建设有限公司日 期:某某年七月三十一日目 录第一章 :编制依据及说明第二章 :工程概况第三章 :组织机构图第四章 :施工部署第五章 :施工平面布置图第六章 :施工进度计划第七章 :主要施工方法及工艺(技术先进性和机械设 备适用性)第八章 :施工质量保证措施第九章 :施工工期保证措施第十章 :安全文明施工措施第十一章 :冬、雨季施工措施第十二章 :职业健康环境和环境保护等措施第十三章 :维保服务承诺第一章 编制依据及说明一、编制依据景观绿化工程依照公司相关程序,依照工程所及相
2、关施工验收规范,依照国家建设工程和园林建设工程质量检验定标准,依据业主的招标文件和图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施组作为贯彻指导施工管理全过程的指南。主要编制依据文件、文献:(1)建筑安装工程质量检验评定统一标准 GBJ300-88(2)建筑工程质量检验评定标准 GBJ301-88(3)建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002(4)混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002(5)砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002(6)中华人民共和国有关规范及行业标准(7)中华人民共和国环境保护法、劳动法(8)园林、建筑所有材料质量、施工要求及验
3、收规范(9)CJJ/3491 城市园林苗圃育苗技术规程(10)建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001(11)建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002(12)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002(13)自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-96(14)图纸和招标文件二、编制说明:本施工组织设计,是根据有关施工图和我公司有关标准及国家规范、规程标准及文件编制的。它充分体现了我公司对本项目的重视及关于本工程的施工组织管理体系、施工部署、主要的施工工艺、施工进度计划控制、现场施工平面布置、主要的机械设备配置以及保证工程质量、安全、文明施工的
4、措施。第二章 工程概况建设单位:某某度假村投资有限公司工程名称:某某环球度假村一期别墅主入口及1号公馆园林景观工程工程地点: 开工日期:按招标文件竣工日期:按招标文件工程质量:合格工程范围:景观绿化安装工程承包方式:包工包料、包工期、包质量、包安全、包成活某某环球度假村一期别墅主入口及1号公馆园林景观工程是别墅风格景观,设计配有园路铺装、小广场铺装、景观小品、水池、绿化种植、水电安装等。第三章 组织机构图一、公司行政组织机构总 经 理 生产副总 总 工 经营 部办公室采购部质检部技术部设计部工程管理部服务保障部部苗木土建材料合约预决算项目部A项目部B水电工程师绿化工程师土建工程师质检员资料员绿
5、化施工员试验员材料员土建施工员安全员项目经理水电施工员项目预决算二、项目部组织机构图 工 程 项 目 部项 目 经 理经营预算技术负责人财务负责人资料负责人材料负责人计划预算员安全负责人质量负责人施工负责人三、质量管理工作流程基础建设 人 才 储 备参与ISO9000制定定制定管理制度专业培训计划按分工贯标分工报 批报 批按组织培训指定企业质量标准有关施工法规、规范、标准落实、总结报 批培训总结工程质量检查项目部提出质量计划贯彻实施质量计划项目部通知特殊材料报验组织对特殊材料、设备的检验项目部通知工程报验安排、巡检、预检、隐检项目部实施纠正、预防措施发出隐患通知申请复验安排复检参加竣工验收、感
6、官评定、综合评定、验评质量保证资料项目部做工程竣工报验项目部分包队的质量信息反馈至相关部门质量管理工作总结整理质量记录、归档四、安全保证体系框图 项 目 部作业层安全员班组长兼职安全员技术控制信息反馈制定处理措施安全交底安全奖罚 条例自检互检安全检查熟悉规范及标准1、熟悉规范及标准2、制定施工方案符合安全作业符合技术要求治安安全机械安全施工安全用电安全创 安 全 工 程第四章 施工部署本工程我司施工时将给予高度重视,严格按国家有关规定做到文明施工,规范施工,严格把好各道施工工序的质量关,确保工程质量目标,并按合同要求如期完成工程建设。本工程采用项目法管理进行组织施工,为确保工程按时优质完成施工
7、任务,力争提前完成,在施工部署上将分区确立施工重点,按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力,尽量做到综合平衡配套施工,确保工程顺利完成。一、施工构想进场后,项目施工目标将进一步分解分细,确定各部分质量、进度目标,建设中我们切实贯彻全面质量管理体系和精心施工,精心组织,精心指挥,在施工中,公司各部门全力支持施工、检查、监督。一是公司负责人亲临现场领导,做好协调工作,做到解决问题及时,促使工程加快建成;二是工地组织项目法施工,建立以项目经理为核心的工地项目班子,真正承担起共同实施的担子,切实加强施工作业的具体领导;三是加强以班组长为骨干的,班组一级为基础的施工队伍建设,使整个施工过程始终形成强
8、有力的三级组织的生产管理网络。二、施工准备1、现场交接准备我公司如中标本工程,将在收到中标通知书 2 天内派有关人员进驻施工现场,进行现场交接的准备,其重点是对各控制点、控制线、标高等进行验收和复核,对目前的施工现场进行调整准备,以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求,这些工作拟在正式进场前全部完成。2、技术准备自进场之日起立即着手技术准备,组织施工人员学习施工规范、会审纪要和施工组织设计,并要熟练掌握施工技术。一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸,了解设计意图及相关细节,另一方面开展有关钢筋翻样,木工翻样,混凝土级配,图纸会审,技术交底等技术准备工作,同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指
9、导书,使工程开始就受控于技术管理,从而确保工程质量。3、机械进场计划准备(附机械设备一览表)第一节 投入机械设备明细表工程开工土方工程先进场施工后,对中、小型机具将按进场计划分批进场,设专人对其维修保养,并使所有进场设备均处于最佳的工作状态。主要施工机械表序号机械或设备名称单位数量定额功率备注1覆带式挖掘机台21.2M32推土机台1160型3自卸汽车台46T4大型石材切割机台17.5kw5手提式石材切割机台301.2kw6砂浆机台45.5kw7打夯机只26KW8台钻台11 kw9平板振动器只22.2KW10插入式振动器只21.5KW11木工机床套112树木移栽机台113树木修剪机台414修枝锯
10、台315绿篱修剪机台516修枝剪把104、材料进场计划准备我公司将根据图纸、翻样单、混凝土级配单等及时提供钢筋用量、水泥、石材、面包砖等用量,报送业主备案,并落实有关其他材料供应商报业主审批,同时进行由我公司组织的采购工作,及时组织前期的周转材料进场,以确保顺利施工。5、人员准备在接到中标通知书 2 天内项目班子员及相关人员立即进场,作好前期施工准备工作及承担起施工总承包管理职责,开工后 3 天,所有施工管理人员将全部就位,而施工人员将根据现场需要分批进场,并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。三、施工过程布置1、本工程涉及铺地、水景、木作等多种专业,结合本工程特点在施工队伍的组织上考虑各种
11、专业队伍同时进场。2、施工时以土建施工队的施工顺序为主线,各专业配合,详见施工进度计划表。具体原则先地下,后地上;先基层,再做铺装。3、人员住宿、办公:根据工程实际情况,按照临时设施搭建要求及现场文明施工的要求解决住地及生活、生产设施。4、加强现场协调工作:每天下午在项目经理主持下召开生产协调会,协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各工序以及土建同安装之间关系,检查当日计划执行情况,布置次日作业计划。每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会,讲上周的工程形象进度、质量、安全执行情况,布置本周各项任务,落实各项措施,明确施工目标。每周同甲方及监理单位召开工程例会,工程项目经理部汇报本周工程情况及解
12、决的一些问题。5、加强施工计划指导作用根据工程总进度计划的安排,编制月、旬以及各作业班组计划,在此基础上编制材料供应、劳动力和机械使用计划,并以此来考核项目经理部各职能部门以及各承包施工队的工作效率。6、做到文明施工及安全生产工作坚决执行施工现场标准化管理的各项要求。对所有进场人员必须进行安全教育,特殊工种必须持证上岗。对施工现场的安全设施、消防器材、安全工具应配全,定时、定员对安全进行全面严格检查,发现问题及时解决,切实把好安全生产这一关。四、工程施工目标1、确保工程质量标准强化施工现场质保体系的组织领导,加强全体职工的质量意识,并利用各种形式广泛开展宣传教育,深入人心,让全体职工真正的理解
13、“质量是企业的生命线”。本工程推行全面质量管理,实行程序控制。根据ISO9002 质量体系的要求,结合项目管理的实际情况,编制该项目的质量计划,对生产过程进行全面控制。施工前认真熟悉图纸,精心编制施工方案,搞好技术交底,在施工过程中,应用“P-D-C-A”循环;加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接。实行质量预控,针对可能发生的问题,采取对应措施,将质量不利因素消灭在萌芽状态。加强施工进程中核对和检查,做好事后质量检查评定;使每个程序在受控状态下进行, 以确保工程质量。2、文明施工目标严格执行国家及苏州市有关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生管理的规定,抓好标准化现场管理,争创文明工地。3
14、、确保合同工期,争取提前工期建立强有力的项目经理部,协调好各工种、各专业之间的关系,设计同施工的配合,集中我公司各地方优势兵力,齐心协力,精心组织施工。制定现场严格管理制度,科学地组织施工,做到长计划、短安排,确保分阶段及总工期的实现。五、与业主、监理、设计等单位和班组的协调我公司如能中标承接本工程,将把协调组织工作放在重要位置。工程内部协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的,主要有业主、设计方、监理方等相互间的协调管理。1、与业主协调组织协调好与业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点。通过良好的合作,确保本工程承包合同全面履行,其主要表现在:定期参加与业主的碰头会,讨论解决施工过程中所出现
15、的各种矛盾及问题,理顺每一阶段的关系;从施工角度及以往的施工经验出发,并在施工当中为业主着想,达到满足业主提出各种合理的要求,从而建立起融洽的关系。2、与设计单位协调组织与本工程的设计单位进行友好协作,保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为:定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺;在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书,听取设计方的意见;交换我们对设计内容的意见,用我们丰富的施工经验来完善设计,以达到最佳效果。3、与监理单位协调组织与监理单位进行紧密的合作,在整个工程的质量控制上共同努力,对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工
16、程施工前,我们将提交有关的施工方案或作业指导书,并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时,我们除坚持其独立性以外,将为其实施监理工作提供必要的方便,配合监理方把监理工作做好。4、对施工队和生产班组的协调。按总体进度的控制节点,组织协调工作会议,检查计划的实施情况,制定修订和调整工作计划。项目部按期召开生产会议,协调各施工队在施工中碰到的问题,合理安排生产。解决一般问题不过夜,较大问题1-2 天内解决,重大问题根据实情,合理的、有步骤的,遂一解决。不能影响施工生产进度。项目部全体管理人员,要面向基层,深入细致地配合好,协调好,执行好,落实好各工序的质量工作,抓实、抓透,不留死角。对施工队提出的
17、问题,解决要虚心,落实要实心,联络感情,沟通思想,使施工进度有计划的去实施。六、管线及设施保护开工进场时请有关单位向我方交底好地下、地上管线、有关设施的位置并附草图,在土方开挖时管线边用人工,开挖后并加以保护.有关设施的位置在施工时范围内请甲方配合解决.第五章 施工平面布置图一、说明根据本工程的实际情况,平面图主要考虑建筑材料、机械、临时设施,生活、生产设施及办公用房等。具体位置见施工平面布置图。砂浆搅拌则根据需要可临时移动就位,同时根据甲方提供的水源、电源,配置临时水电线路及设施。 第六章 施工进度计划根据本工程的招标文件及施工图,详见施工进度计划表。 一、具体计划说明:(1)本计划以铺地、
18、水景等为主线。(2)本工程工程量分布较均匀,施工中主要集中各分区内主景部分的园林土建小品,并逐步向外延伸,包括景观园路及绿化区铺装等施工。具体详见施工计划表。第七章 主要施工方法及工艺一、土建工程施工(一)、工程流程:(1)结构: 测量放线 验收 复核 挖土 碎石垫层 砼垫层 弹线 验收 立模 扎筋 验收 捣砼 面层(2)铺装:广场、铺地、园路小品等测量定位 地基处理 碎石垫层 砼垫层(钢筋砼垫层) 水泥砂浆结合层 面层材料涂刷防护剂 面层施工 面层成品保护(二)、主要施工方法及工艺:1、测量放线(1)轴线定位:按业主提供的建设工程规划定位图用经纬仪和50米钢卷尺引测,在现场设二处座标点,用钢
19、尺丈量平面及开间尺寸,便于施工过程中校核,经校核无误后插上定位标志。(2)标高控制:从附近相对较高等级导线基准点用水准仪和塔尺引入现场,设立永久水准点二处,作为标高控制的依据,并画标高标记。2、土方工程(1)施工准备(A)到有关部门了解开挖区域内的原有管线(电、水、通信、消防等),并协助处理,了解附近已有建筑物或构筑物、管道、管线等,采取相应措施,防止由于挖土而产生下沉和变形,并同设计单位、监理单位、建设单位及有关部门协商通过。(B)排水的安排,在地表面挖排水沟,一般向排水方向作成不小于2的坡度,进入集水井,用泵排出或直接排入。(C)进行土方平衡计算,按照土方运距最短,运程合理和各个工程项目的
20、顺序做好调配,减少重复搬运。(2)定点放线按设计图纸的要求,用经纬仪及水平仪分别放出挖土范围及挖土深度,并在土方工程施工中,经常测量和校核平面位置、水平标高和边坡度等是否符合设计要求及施工方案要求,平面控制木桩和水准点也应分期复测和检查是否正确。(3)本工程考虑挖土工程,可采用机械挖土,人工配合的方式,回土则采用板车、人力运输并分层夯实。(4)夜间施工时,应考虑四周的环境,不影响他人休息,尽可能停止机械施工,采用人力挖余土。(5)在挖方的弃土时,应保证挖方边坡的稳定。弃土堆坡脚至挖方上边缘距离,一般为1500,具体根据挖方深度,边坡坡度和土方性质确定。弃土堆应连续堆置,其顶面应向下倾斜,防止水
21、流入挖方场地。(6)当工程地质与提供资料不符需修改边坡坡度,需报公司总工办修改方案,并报甲方批准。(7)基底的处理应符合设计要求。若无设计要求,应符合下列要求:绿化地段土壤满足种植植物要求,建筑用地则要求以地基的稳定为原则,基底上的树墩及主根应拔除,坑穴应清除积水、淤泥和杂物,并分层回填夯实;在土质较好的平坦地上填方时,应分层碾压夯实;当填方基底为耕土或松土时,应将其基底碾压密实。(8)填方前,应对填方基底和已完隐蔽工程进行检查和中间验收,并做好记录。(9)碎石类土或石渣用作埋料的,其最大粒径不得超过铺、填厚度的2/3,铺填时大块料不应集中,且不得填在分段接头处。(10)填方施工前,应根据工程
22、特点、填料种类、设计压实系数,施工条件与合理压实机,并确定埋料含水量控制范围、铺土厚度和压实遍数的参数。(11)在填方夯实时,发现裂缝应洒水处理,拌均整平再次夯实。(12)在填方夯实时,发现局部软弹橡皮土等情况时,应将其挖出换填含水量适当的土后重新夯填处理。3、模板工程(1)模板的设计应考虑具有足够的承载能力,强度、刚度和稳定性,能可靠地承受新浇筑砼的自重和侧压力以及在施工过程中产生的荷载。同时要做到构造简单,安拆方便,投入少,并便于钢筋的绑扎、安装、混凝土的浇筑和养护的要求。(2)模板的表面应平直、清洁,结构和构件各部位形状、尺寸位置正确。(3)模板接缝严密不应漏浆,缝隙可用纸胶带封口。(4
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