住综合楼玻璃幕墙施工方案.doc

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1、研发中心工程玻璃幕墙方案某某市某某建筑工程有限公司 年 月 日目 录第一章工程概况及项目质量目标1第二章组织管理机构图1第三章主要施工方法及技术措施5第四章安装工艺及技术措施9第五章关键工序作业12第六章施工运输计划14第七章安全文明施工14第八章施工现场安全救援应急措施31第一章 工程概况及项目质量目标第一节 工程简介1、工程名称：某某工程塑料（某某）有限公司-研发中心工程（玻璃幕墙）2、工程地址：某某市道滘镇3、主要功能：综合楼办公4、建筑规模：八层/1栋，建筑面积6698.8 M2，檐高34.45 M。5、建设单位：某某工程塑料（某某）有限公司6、设计单位：某某市建筑工设计院7、监理单位

2、：某某某某建设监理有限公司8、施工单位：某某市某某建筑工程有限公司第二节 项目质量目标质量目标：合格工程。工期：60天。第二章 组织管理机构图公司领导层由总经理及各分管总监组成。各分管总监向总经理负责,公司各职能部门分别向各分管总监负责。工程项目实行“项目经理责任制”。第一节 现场组织机构项目经理：质安员：质安员：质安员：施工队：班组长：公司成立现场施工项目部，并从工程部派出经验丰富的项目经理，从其它职能部门派出项目部所需的配套人员，项目部具体负责该工程的施工全过程的现场管理。本项目部由项目经理、设计师、材料计划员、质量员等人员组成，项目经理负责该项目施工管理工作。第二节 主要人员职责一、项目

3、经理职责1、对工程现场管理全面负责，负责工程施工组织方案编制及总体进度计划编制。2、负责对工程的质量、工期、安全等进行监督管理，履行合同条款。3、负责工程施工安全，质量及进度（工期）控制；负责协调甲方、总包、监理公司、公司内部各部门的关系，保证工程顺利进行。4、负责项目组织机构设置及各成员的工作安排，对各成员工作情况进行监督和考核。5、负责项目部管理人员及施工队伍管理，做到安全施工、文明施工。要求办公室、库房整洁有序各类标识清晰醒目。6、负责工程施工过程中各种资料报表、文件、函件收发存档。文件管理按公司ISO9001质量体系程序文件要求进行。7、负责召开项目管理工作会议。8、负责按时上报每月工

4、程进度计划表及工程进度完成量报表。9、负责工程项目施工统计和协调预算部门编制工程结算书；负责工程现场交工资料收集整理，协助质安部做好竣工资料移交工作。10、参加工程施工过程中各种协调会及工程例会。11、对甲方提出的设计和合同内容变更，及时反馈公司相关部门并及时向甲方或监理单位办理签证手续。12、参加处理安装过程中出现的重大安全及质量问题会议。负责组织工程中间验收及竣工验收。二、施工主管职责1、负责工程施工组织方案实施。2、根据工程总体进度计划编制详细施工安装进度计划，并按时向公司项目经理汇报当月计划及其完成情况，汇报需要解决问题等。3、负责工程施工安全，品质及进度控制，负责工程施工过程中各项事

5、务性工作之间协调及内外关系协调。4、负责对材料员、质安员及施工班组长工作进行监督和考核。5、负责施工队伍管理，做到安全施工、文明施工。6、负责工程安装过程中各种资料报表、文件、函件收发存档。7、协助项目经理及时回收工程进度款。8、负责每月工程进度报表及工程进度计划报表。9、负责编制工程结算书及工程交工资料收集管理。10、参加工程施工过程中各种协调会及工程例会。11、工作对项目经理负责。三、质量员职责1、对进入现场材料、成品质量进行检查，按规定进行材料检验，严格控制工程施工安装产品质量。2、对工程安装过程中出现产品质量问题，及时提出处理意见并监督执行。认真做好产品质量检查记录，隐蔽检查记录，及时

6、向项目经理汇报品质管理工作有关情况。3、协助项目部收集整理竣工资料，其工作对项目经理负责。四、安全员职责1、负责工程施工人员进场施工前安全教育及施工中安全检查。2、负责施工用具及脚手架等设施安全状况检查。3、负责检查工程施工人员作业方式、作业程序，严格禁止违章作业。4、负责定期召开工地安全会议，宣讲工程施工安全规则，对工程施工中出现安全问题及时提出整改措施并监督执行。5、负责编写安全工作月报，及时向项目经理汇报有关安全管理工作情况。五、材料员职责1、根据总体工程进度计划，负责编制工程用各项材料、配件供应计划，采购资金需求计划，报项目经理批准组织实施。2、负责收集管理与材料相关各项资料（产品说明

7、书、供应商资料、产地证明、产品合格证书、实验报告）。3、协助质检部门严把材料、产品质量关。4、负责材料采购资金申办及支付。5、负责材料流动过程中各个环节数量确认工作，避免丢失、损坏。6、及时与车间、工地、供应商之间沟通，掌握材料需求及供应动态，保证车间加工和工程工地安装需要。在材料供应过程中，严格遵守成组、配套原则，防止出现错漏现象。第三章 主要施工方法及技术措施根据本工程的实际情况，施工分为加工制作、安装两部分：第一节 加工制作本工程的所有幕墙产品加工、装配（包括预埋件加工、铝型材加工、开启扇组装及挂扇玻璃装配及打结构胶）都安排在生产车间完成。并严格按照玻璃幕墙工程技术规范（JGJ102-2

8、003）、玻璃幕墙工程检验标准（JGJ/T139-2003）及公司精品内控标准的有关规定执行。第二节 施工方法及技术措施一、加工前准备幕墙产品在制作前应对建筑设计施工图进行认真核对，并对已建建筑物（主体）进行复测，按实测结果调整幕墙门窗加工图。经设计师签字认可，幕墙加工图应作为车间加工制作蓝本和作业基础。材料进厂进厂检验入库贴保护膜冲孔、钻孔、铣孔槽、检验杆件加工下料铣榫检验检验窗框组装扇框组装检验清理扇玻打胶贴标签检验扇打胶后养护成品入库扇玻组装对所加工幕墙原材料进行认真入厂检验：要求必须有产品出厂合格证及试验报告，原材料规格、品种、尺寸、质量等级、表面喷涂颜色及附着力等须同加工图相符，经检

9、验符合要求后方可加工组装。对加工幕墙构件及门窗构件所采用设备、机具、模具进行认真检定，确定能达到幕墙构件加工精度要求。对检测量具定期进行计量检定，保证量值的准确传递。二、加工制作1、幕墙加工工艺流程三、加工制作精度根据加工图、装配图，利用双头下料机、加工中心、钻床、铣床、冲床等加工机械，按工艺图进行加工。1、切割加工允许偏差(单位：mm)：（1）型材（铝型材）：长 度容许误差L20000.52000 L 40001.04000 L 60001.0（2）杆件机加工制作精度：尺寸允许偏差Abc铣槽上偏差+0.5+0.5+0.5下偏差0.00.0-0.5铣豁上偏差+0.5+0.5+0.5下偏差0.0

10、0.0-0.5铣榫上偏差0.00.0+0.5下偏差-0.5-0.5-0.5（3）板材（玻璃）：长 度容许误差L10000.51000 L 30001.03000 L 40001.5角度0.5度（4）钢化玻璃、镀膜玻璃均要求是专业厂家加工制作，本公司严格按GB/T9963及GB/T18915.1;GB/T18915.2标准进行检验。四、幕墙构件检验对幕墙构件按构件的5%进行抽样检查，且每种构件不得少于5件。对打胶玻璃幕墙板块须进行全检，尤其要进行剥离试验检查和控制清洗质量。经检查合格后的产品方可入库。产品出厂时，附有检验质量合格证，说明产品安装部位、楼层、数量，并填报好材料报审表，经甲方、监理验

11、证后，方可卸货。4.1.4加工装配要做好保护措施，避免损伤或污染。 1、铝材不可直接放置于水泥地面上，必须用木条垫隔。2、要排放整齐，每层以木条或软质材料（瓦楞纸）垫隔。3、不可堆放太高，以防压伤或倒下损伤。4、取料要轻放，不可抽取，避免刮伤。5、不可将铁件或重物放置于铝材、铝板上或依靠其侧边。6、不可用油污抹布或手套擦试或搬动。7、使用夹具或工具要避免夹伤或碰伤。8、玻璃堆放时，要放置在A型架上，或靠墙，或堆放在有可靠支撑的地方，要立放且下面要用木条或木方垫隔。第三节 施工工艺流程一、玻璃幕墙安装工艺流程详见：下页附图玻璃幕墙安装工艺流程不合格现场测量细化设计测量放线吊线预埋板调整安装骨架防

12、腐处理打密封胶清理防火封层安装安装玻璃、铝板、压板、扣板饰板安装防雷网连接件安装竣工验收不合格合格不合格合格不合格合格不合格合格不合格合格不合格合格不合格合格不合格合格合格第四章 安装工艺及技术措施玻璃幕墙安装工艺方法安装工艺方法序号工艺步骤工序名称工作内容备注1预埋件的后补埋设和确定1.1后补埋设该环节为所有幕墙施工工作的基础，在本施工过程中，预埋件在埋设过程中有可能偏位或漏埋，因此，在施工前应根据埋件设计图进行后补埋设。1.2定位按照已经审定的设计图纸进行所需预埋件的测量和定位工作。1.3埋件防雷处理由于本幕墙工程的防雷接地是通过预埋件与建筑主体避雷网连接，因此在埋件施工时，应根据施工图中

13、幕墙防雷节点设计部分的要求施工（通过扁钢带焊接成均压环）。2测量放线定位2.1内控法建立垂直基准线和立面控制网根据土建提供的测量基准点构成的轴线控制网示意图，以测量基准点坐标为基准，采用天顶法利用激光经纬仪，铅垂仪垂直测量，并传递至各层楼面，再与各层楼面重新测量设井字形轴线控制网，然后降格成井字形轴线控制网平移至梁上，作竖向测点连接，即可建立垂直基准线并由此可构成立面控制网。测量放线，定位同时进行，可交叉作业，考虑到建筑物的水平位移，现象的风力和风向对测量影响很大，根据以往施工经验，测量宜在风力低于4级时进行。2.2确定立面分格定位线依靠立面控制网测出各楼层每个转角的实际数据并准确做好记录，再

14、与建施蓝图标示尺寸对照，即可得出实际与理论的偏差数据，按照有关幕墙单位采取补救或整改措施。2.3建立 幕墙立面外沿控制线将立面控制网平移至立面外墙，由此可统一确定各楼层的墙面位置并做好标记，各层立面以此标记为准，采用钢丝连线确定立面上各立柱的安装位置，各楼层的立柱即可以以此立面位置为准进行安装。2.4确定水平基准线以土建提供的0.00基准线为依据，用长卷尺测量出各层的标高线，再用水平仪在同一层找平，并做出标记，利用此标记即可控制埋件及立柱的安装水平度。3钢连接件（钢构架）安装3.1预埋件位置复核安装前应先复检埋件位置是否正确，对照埋设位置图，根据幕墙施工安装规范，幕墙埋件位置允许偏差为：左右方

15、向不超过30mm；进出方向不超过20mm；水平标高不超过10mm如有误差，报监理和质检部门，协同土建单位会签后，限期整改调整3.2钢构架定位严格依照测量分割线确定钢柱（管）位置，经初步测量先点焊定位固定钢柱（管），再满焊。4玻璃幕墙立柱安装（铝板幕墙龙骨安装）4.1吊运定位把每层立柱分层吊到层面上，采用脚手架安装立柱，将立柱先与连接件用M12120不锈钢螺栓连接，然后连接件再与立柱预埋件焊接。安装时先点焊定位，再进行调整和紧固满焊。立柱安装的允许偏差为：左右方向3mm；进出方向2mm；水平标高3mm。同时还应该控制同一楼层的安装偏差以及相邻立柱的安装偏差2 mm，相邻立柱的水平标高偏差3mm，

16、相邻立柱间的距离偏差2mm。 立柱与钢件之间必须有硬质橡胶绝缘垫片以防止静电腐蚀4.2调整安装检查并调整立柱的垂直度，平整度和相邻立柱的间距，同一楼层的立柱全部调整到位，经质检复查无问题后方可对连接件进行紧固，并将方垫片点焊固定。4.3横梁安装横料用铝角码和不锈钢螺钉固定在立柱上，要求相邻两横料水平高差1m，同一楼层横料水平最大高差5mm。横料两端加绝缘垫片。每个角码上的螺丝不能少于两个。5防雷的安装5.1顶部防雷幕墙顶部2mm封顶铝板作为幕墙的接闪器，通过焊接在上墙钢件的均压环，每隔20m和建筑物防雷网接通，接通位置不大于2m。防雷装置的安设与立柱安装同步进行，扁钢带与主体避雷带的引下线及扁

17、钢带自身接头，均采用搭接焊，其搭接焊缝长度不应小于80mm。5.2与建筑物防雷系统连接每隔3-5m通过扁钢带、埋件与建筑物防雷系统的引下线焊接，接通位置不少于一个开间，防止静电感应电压对人和设备造成的伤害。5.3幕墙防雷系统幕墙立柱与连接件之间因有绝缘垫片隔开，在避雷带所在楼层的幕墙立柱应另用4mm镀锌扁钢弯曲成U形状后连接（且应除去螺钉接触面上的氧化膜或修蚀层）5.4调整检测所有的扁钢带，表面均应刷两道防锈漆，对锈蚀较严重的局部，应考虑使用表面热镀锌处理的宽扁钢带，防雷装置安装完成后，要测试其接地电阻，电阻值应低于1欧姆，以确保接地效果。6防火保温层安装6.1防火托板安装在面层材料挂装前，将

18、岩棉置放于1.2mm镀锌板加工成槽形的支撑板上，支撑板内侧用射钉固定在主体梁侧。防火层安装应在立柱、横梁安装之后，隐蔽工程验收之前进行。6.2防火棉安装采用70-100mm厚岩棉作防火材料，防火岩棉上部加贴铝箔以防潮，并与楼板窗台面齐平，岩棉接头处用胶带封接。6.3防火层固定安装整个防火层材料安装完毕，再用射钉将1.2mm厚镀锌固定在楼层梁底部与主立柱之间，作为与室内装修封隔用，并作好封板之间的密封处理。7隐蔽工程检查验收7.1验收程序全部立柱、横料安装完毕，先由现场质检员全面预检合格，并做好分项记录，然后由专检人员填表报请监理公司及甲方有关人员检查隐蔽工程并签署意见，详细记录发现的问题，及时

19、做出整改并形成验收文件，经监理复查后，方可对连接件焊接处作防锈处理。7.2验收程序隐蔽工程的验收主要包括以下几个方面：立柱与主体结构的连接节点安装幕墙封边、封顶和封底及幕墙内表面与主体结构之间间隙节点安装幕墙立柱伸缩缝，沉降缝，防震缝及墙面转角节点的安装。8玻璃、铝板幕墙板块安装8.1安装准备玻璃、铝板等板块安装前，应检查框架是否调整到位8.2调整安装采用自上而下方向进行安装，每安装完一层即作相应调整、校正和固定。9开启扇安装幕墙开启扇安装时，直接将开启扇通过滑撑连接在横料上，并调整好左右位置，再装上限位器和窗锁即可。10玻璃及铝板注耐候胶10.1准备工 作注硅酮耐候胶前，应清洁耐候胶与玻璃间

20、的缝隙，不应有水、油渍、涂料、铁锈、水泥沙浆、灰尘等；应充分清洁粘结面，并加以干燥。玻璃一般采用甲苯或乙丙醇作清洁剂。10.2注 胶应结合设计图纸注意控制胶的施工厚度，胶筒沿接缝应匀速移动，挤压胶枪力量也应均匀；胶层太薄不利于保证密封质量和防止雨水渗漏，而且对因铝板热胀冷缩产生的拉应力也不利；但也不能太厚，当硅酮耐候胶受拉力时，胶太厚容易被拉断破坏，使密封和防渗漏失效。胶缝厚度大于3.5mm小于1/2胶缝为宜。10.3清洁养 护注胶完毕应修整胶缝并清理多余胶体，必要时可用溶剂拭取，再揭去保护胶带；注胶完毕后注意养护、胶在未完全硬化前，不要沾染灰尘和划伤。11自 检安装工人自 检每道工序完成后安

21、装工人进行自检并填写自检记录和报验单交质检员检验。12检 验公司专检完工后，公司专职检验员对工程进行全面检查，做出质量评定。13竣工验 收自检完成后，向甲方、监理单位及质检部门书面提出验收申请；验收时提交下列资料：设计图纸、文件；设计修改和材料代用文件；材料出厂质量证书；幕墙物理性能检验报告；隐蔽工程验收文件；施工安装自检记录；结构胶剥离试验检查记录；胶的相容性试验报告。第五章 关键工序作业注胶作业施工前检查、清洁装填填充料贴胶带纸注胶胶缝修整拆除胶带纸胶缝四周的清理养护、固化注胶作业顺序注意事项1）、打胶部位应充分清洁。2）、胶缝深度及宽度应符合规范要求。3）、胶缝应密实、均匀、光滑。4）、

22、胶嘴与打胶面应吻合。C、胶缝清洁与干燥1）、粘附体表面的确认：确认胶缝尺寸和设计图纸是否一致。确认有承接胶的位置。2）、胶缝清扫与干燥：胶缝粘附面上有油污时，应用二甲苯进行彻底擦洗。粘有水分时会发生脱胶现象，应充分干燥。3）、贴胶带纸：胶带纸贴在胶缝的两侧，沿边贴好、不要折入胶缝内部。4）、填充、修整：使用适合胶缝的胶嘴，用打胶枪对底部进行注胶。胶缝周围粘有余胶时，用刀片刮或用二甲苯清洗、但不能损坏装饰面。5）、胶缝养护：修整后，禁止触碰已打胶面。第四章 施工前准备工作技术保证方面： （1）按照甲方及设计院审定的设计图纸，即时做好施工前的图纸设计和设计确认工作。由本工程技术总监把关，随时与甲方

23、保持联系，即时解决图纸上所出现的设计问题以及调整设计偏差。（2）做好施工图和需加工的零件图的设计工作。（3）按照施工内容，尽快提出所需材料的采购表，以便于供应部门及时准备材料采购。（4）对需要进行工程设计的构件，提前提出工程设计方案，做好加工工艺准备工作。（5）对生产环节确定出工艺及供需文件，制定工艺标准。（6） 根据不同部位的施工顺序，合理分配图纸的设计顺序。二、材料保证方面：（1）按照技术部门下达的材料采购清单，将所需采购的物资按照施工的先后顺序，制定出物资采购供应表，分轻重缓急进行材料采购。（2）按照ISO9001质量保证体系，对材料的品质进行控制，并逐项要求供应商提供所需之全部资料。（

24、3）同材料生产商协调，按照施工的先后顺序，组织材料进场加工。（4）采购部门成立专人负责的机构，具体负责施工过程中的材料采购工作。并协助现场负责施工的项目经理部进行零星材料的采购工作。三、加工生产方面：根据技术部门下达的施工图纸，安排合理的生产流水作业。制定出详细的生产作业流程图，并根据施工进度总计划，制定各项加工计划表。合理安排车辆进行材料的运输工作，并详细制定出材料加工的时间周期安排。第六章 施工运输计划由于工地距工厂路途较远，工厂加工制作好的半成品及配件，经检验合格后，每天按运输计划时间要求及时组织好发往工地现场，保证物品按时送往施工现场。运输工具为5T货车或租用10吨货柜车。石材、玻璃、

25、铝板由供应商按进度要求分批发往工地现场。为避免运输过程中发生物品损坏，装车时，铝材均用保护纸捆扎，玻璃、石材等脆性物品均用箱装且四周用软填物塞紧或放置在专用架上用绳子捆紧。材料到场后，运输车辆应在指定地停靠，进场后迅速卸货，搬入临时堆场或用塔吊或提升机直接装运到相应楼层。车进退场时应由专人指挥，注意出入的交通安全。运输计划应根据工地需要及时给予调整，以保证工期。第七章 安全文明施工安全保证体系及责任制度严格执行ISO14001：1996和OHSAS18001体系标准作为大型的建筑幕墙设计施工企业，我司在经营、生产、服务等所有的环节中认真贯彻ISO14001：1996和OHSAS18001标准，

26、不断提高员工环保/执业健康安全意识，坚持规范管理，积极开展预防控制和持续改进活动，保证文明生产，向顾客交满意工程。我们的文明管理方针是：保良好环境，实施预防控制；护职业安康，文明生产施工；求进步发展，提高全员素质。安全保证体系在现场建立以项目经理为组长，项目副经理为副组长，专职安全主管、各部组负责为组员的项目安全生产领导小组，形成项目纵横网络管理体制。安全责任制度3.1项目经理（项目安全第一责任人）职责负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规。督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥。组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项

27、目安全技术措施计划并组织实施。组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。健全和完善用人管理手续制度。认真做好专业队和上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全。组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施，及时解决。对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实各项安全防护措施，实行工地安全达标。每天亲监现场巡查工地，发现问题通过整改指令书

28、向工长或班组长交待。发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。3.2项目副经理（项目安全生产直接责任人）职责认真执行本企业的领导和安全部门在安全生产方面的批示和规定，对本项止的职工在生产中安全健康负全面责任。在计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作的同时计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。经常检查施工现场的机械设备及其安全装置、钢管架、工夹具、半成品堆放以及生活设施等是事符合安全文明要求。按照提出本工程安全技术措施计划项目，经上级批准后负责对措施项目的实施。制定和修订本项目的安全管理制度，经上级批准后负责执行。经常对本项目职

29、工进行安全生产思想和技术教育，对新调入项目的工人进行安全生产现场教育；对特种作业的工人，必须严格训练，经考试合格，并持有操作合格证，方可独立操作。发生事故时，应及时向主管领导和安全部门报告，并协助安全部门进行事故的调查、登记和分析处理工作。开展各项安全管理工作，制定具体的安全管理措施。定期向安全第一责任人填报报告书。3.3安全主管的职责认真执行国家有关安全生产方针、政策和企业各项规章制度。督促项目财务提足安全技术措施费，做到专款专用。每天对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况，查出安全隐患及时提出整改意见和措施制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。参加项目组

30、织的定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，并督促认真进行限期整改。配合工长开展好安全宣传教育活动，特别是要坚持每周一次的安全活动制度，组织班组认真学习安全技术操作规程。对劳动保护用品、保健食品和清凉饮料的发放使用情况进行监督检查。发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报，并如实向事故调查组反映事故情况。提出安全事故处理意见，并报主管部门。3.4施工工长的职责认真执行国家有关安全生产的方针、政策和企业的各项规章制度。向班组下达施工任务前，认真向班组进行安全技术交底，并填写安全技术交底单。每天对安排施工任务的作业点进行检查，查出安全隐患及时进行整改并制止违章作业，遇有险情及时停止生

31、产并向上级报告。接受上级及安全监督员的监督检查，对上级及安全监督员提出的安全隐患及时安排整改，并监督整改的落实情况。定期对工人进行安全技术教育，防患于未然。领取和发放使用好班组的劳动保护用品、保健食品和清凉饮料等。参加项目组织的安全生产检查，以检查中发现的问题及时进行整改。3.5发生因工伤亡及未遂事故要保护好现场，立即上报，并配合事故的调查。安全文明施工的目标安全施工目标实现“五无”目标（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），严格按照建设部“一标四规范”组织施工。2、文明施工目标严格执行某某市和建设部发布的文明施工管理的有关规定。达到某某市文明标化工地标准要求。环境保护的措施文明施工中，一

32、项非常重要的内容，就是环境保护的问题。本工程坚决执行和落实环境保护目标责任制，把环境保护指标以责任书的形式层层分解到各有关施工安全队和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。项目经理是环境保护工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者，环保政绩也将作为我公司考核项目经理的一项重要内容。加强检查和监控工作，对施工现场粉末、噪声、废弃物的监测和监控工作与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚，并定期公布结果。施工中，做到现场垃圾及时处理，废弃的工程垃圾定点存放。包装纸、废胶筒分类存放，并集中堆放到土建单位指定的垃圾存放点及时清理出现场。有毒性的材料单

33、独设计专门仓库，由专人保管。其废弃物在统一管理下，集中运输，保存。并均设立明显的指示牌，表明毒素类型。生活用垃圾，分类收集，做到不随意抛弃。尽量减少白色污染物的使用量。不得在施工现场乱烧垃圾杂物，避免烟尘污染环境。减少夜间施工噪声，夜间施工尽量合理安排无施工噪声的工作。严禁晚间使用打磨机进行打磨工作及切割机切割加工，以免噪音扰民。将容易产生加工噪声的工种，如铝材下料、切口、石材的开槽等工序，安排到加工车间内完成。尽量减少施工现场噪声的产生， 严格控制人为噪声，进入施工现场的工作人员不得高声喊叫，无故敲打模板、管架。按照有关的规定，在指定的时间和路线运输施工用材料。坚决执行总承包方对施工噪声和环

34、境保护的有关要求。安全文明施工技术组织措施文明施工技术组织措施1.1文明施工组织管理措施1.1.1健全管理组织在施工现场成立以项目经理组长，现场施工员、设计工程师、安装队长、质量、安全、消防、保卫、材料、环保等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织，全权负责我公司施工范围内的文明施工工作，并坚决服从总包单位的统一管理，接受总包单位的监督检查。1.1.2健全管理制度建立个人岗位责任制，按专业、岗位、区片等分片包干，分别建立岗位责任制度。其中项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作；安装队长、片区负责人及班长等负责本区的文明施工管理工作。而在施工现场的其它人员一律责

35、任分工，实行个人岗位责任制。建立经济责任制，把文明施工列入经济承包责任制种，一同进行“包”、“保”、检查与考核。检查制度，工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查，按规定填写表格，统计结果，制表以榜公布。检查可采取综合检查和专业检查结合，定期检查与随时检查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。安装队与班组均实行自检、互检、交接检制度，并有详细记录备查，做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。奖惩制度，文明施工管理实行奖惩制度，项目部指定详细奖、罚细则坚持蟾罚兑现。持证上岗制度。施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有机械司机、电工、焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。

36、若工地自设食堂，应有食品卫生许可证，民工有做公证，焊工等明火作业应有当日用火证。会议制度，施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。该会议也可与项目经理部工程例会一同进行，但必须有书面专项的文明施工会议纪要。各项专业管理制度。文明施工是一项综合性的管理工作。因此除文明施工综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理制度。这些专业管理制度中，都应相应有文明施工内容。例如，仓库五项管理制度；保管员岗位责任制；库存物资盘点检查制度；仓库收发制度；库存物资维护保养制度和安全保卫防火制度等等。1.2文明施工现

37、场管理措施对施工现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和整体素养的提高，落实文明施工标准，事实科学管理。1.2.1整理施工现场按照有关规定、根据工程实际进展情况对施工现场显示存在的人、事、物进行调查分析，按照施工的实际要求区分需要和不需要，合理和不合理，把施工现场不需要和不合理的人、事、物及时处理，如已经不需要的劳动力应及时调整到其它需要的工地去；现场禁止住职工家属和小孩，非施工人员未经批准不准进入施工现场等。对建筑物外墙施工区域，上至作业面下至库存，每个工位、仓库、办公室、加工场、堆料场等场区的各个角落进行整理，达到现场无不用之物，道路和信道畅通，人尽其才，物

38、尽其用，工序安排合理，这样既改善和增大了作业与使用面积，易于成品保护，制止了违章作业，消除了安全隐患，有效的保证了工程质量。1.2.2整顿施工现场整顿就是对施工现场的合理定置。通过上一步整理后，把施工现场所需要的人、机、物、料等按照施工现场平面布置图规定的位置，并根据有关法律法规、标准以及我公司具体规定和管理办法，科学合理的安排布置和堆码，使物品合理定置，实现人、物、场所在空间上的最佳组合，从而达到提高效率和质量的目的。在整顿中，要注意根据施工现场实际情况按调查研究后确定的方案及时调整施工现场平面布置图，物料、机具摆放要按图固定地点和区域并明显标记，使其真正摆放科学合理而安全可靠。1.2.3施

39、工现场的清扫施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生，干净整齐，无垃圾，无污物，并使设备运转正常。尤其注意对建筑垃圾的分拣过筛综合利用，如碎玻璃、铝型材屑以及粘有耐候胶的废纸布等。建筑垃圾和生活垃圾分开指定地点存放，并及时清出现场，送到规定的垃圾销纳场。通过定期清扫创造一个明快、舒畅的工作生活环境，以保证安全、质量和高效率地工作。1.2.4施工现场的清洁对施工现场的清洁就是为了维持整理、整顿、清扫、是前三项活动的继续和深入，从而预防疾病和食物中毒，消除发生安全事故的根源，使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序，并始终处于最佳状态。主要要注意消除施工现场空气粉末、噪声和水污

40、染源；保证工人身体健康，增加工人劳动热情，心情愉快地工作与生活。1.2.5提高施工人员素养努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守法和文明施工习惯。项目经理部应注意调动全体施工人员的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程、全现场。自己动手，创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。1.2.6合理定置的原则在保证施工顺利进行的前提下，尽量减少施工占地。要尽量减少临时设施的工程量，充分利用原建筑物及土建总包单位的现有设施，如垂直运输、水电接入点等。合理布置施工现场的材料及成品、半成品运输路线，尽量使场内运输距离最短和减少二次搬运。施工现场定置过程中，一定要按照上级和企业关于

41、劳动保护、质量、安全、消防、保卫、场容、料具、环境保护、环境卫生等施工管理标准、规定等要求，一次定置到位。施工现场各物的布置方案要有比较，从优选择，做到有利工程，方便生活，降低费用，使人、物、场所相互之间形成最佳组合，创造良好的施工环境。1.3施工文明保证措施在施工期间，我司将严格执行深圳市政府发布的建设工程文明施工管理暂行规定，进行安全文明施工管理考核。具体措施如下：1.3.1行为规范现场安装工人，安装队员着装统一，佩带胸卡，服装由公司统一加工制作，衣着必须整齐，干净，特殊工种必须按要求穿好鞋、帽、手套。进现场工人、安装队员必须戴好安全帽，公司管理人员为白色，工人及安装队员为兰色，质检人员为

42、桔红色，公司领导为黄色。工程施工期间，任何人不得做有损公司形象的不良行为，应严格遵守当地公司机关的治安管理条例和业主总包方及公司一切规章制度。每天施工前，所有施工人员需开班前会由项目经理、安装管理人员进行训话，内容包括：安全、质量、进度等重点问题进行教育。1.3.2现场办公室及加工区规范要求现场办公室要挂公司的标识牌和项目标识牌，尺寸大小由公司统一制作。办公室内设办公桌、椅及相应的办公用品，室内四壁及天棚要粉刷如新。加工区应设有标识牌，摆放在入口醒目位置。施工焊接区要搭设围栏，其高度为1.2米。施工焊接作业时，必须设有灭火器，并设有成品区，半成品区，废料区。标识要明确，并按要求摆放整齐，并在构

43、件上写明尺寸。施工作业区要整洁，施工后做到地面整洁，下班前清扫干净，施工作业区域内禁止吸烟。1.3.3现场库房管理制度明确责任，专人管理，建立出入库存单、登记册。对各类工器具必须保持完好状态，并及时保养，凡返库器具必须当面检试完好方可入库；工具损伤，损坏需分清责任，要求补工具时按规定手续审核后，方可补发工具。工具库必须配有消防器具，禁止吸烟，工器具禁止乱放，摆放整齐，不能混放，贵重工器具需设专人领用，专人保管，丢失损坏按折旧赔偿。1.3.4起重工器具的管理规定现场必须设有钢丝绳、架，并要专人负责管理，卷扬机滑轮、电动葫芦夹具扣要专人管理，负责保管必须保证安全、灵活、可靠。钢丝绳吊具严禁超负荷使

44、用，大型构件吊装时，必须试吊二次以上，方可起吊。1.3.5现场材料管理制度材料员、项目经理必须从卸车开始介入，到现场材料必须准确清点、搬运及摆放。到现场材料必须准确无误，发现材料单与实物不符，必须与公司押车人与项目经理共同确认签字返回公司追查原因，并及时进行妥善处理。要求按如下表格形式设立：要求每种材料单独立帐页，不允许一页上填写二种或二种以上的材料，帐本必须做到准确无误。材料员负责每天以报表形式向项目经理、公司计划员及安装管理人员汇报库存材料清单以便反馈信息，向公司计调部门催要所需材料。1.3.6材料摆放管理制度钢材钢材摆放要减少钢材的变形和锈蚀。要按组堆放垫好，同时也要考虑提取钢材的方便。

45、露天堆放时，堆放场地要干爽，四周留有排水沟，堆放时尽量使钢材截面的背面向上或向外，以免积水能覆盖的尽量盖好。每堆堆放好的钢材，要在其端部固定标牌和编号。标牌要表明钢材的规格，钢号数量和材质。(2)型材竖框摆放：用两支木方垫起不低于10公分，两木方间距为竖框长度的0.7-0.8倍，有胶条面向上摆放不超过8层，宽度不小于2.6米，至少两面有不小于1.5米的运输通道。横框摆放：用两支木方垫起不低于10公分，两木方间距为横框长度的0.7-0.8倍，有胶条面向上摆放高度不米，宽度与横框等长见方，两面有不小于1.2米的运输通道。异型框摆放：用两支木方垫起不低于10公分，两木方间距为异型框实行最大长度的0.7-0.8倍，长度相差25%的框另加两支木方或另行摆放。高度不超过1.2米，宽度小于2米，至少两面有不小于1.5米的运输通道。(3)玻璃要靠住牢固墙面上，与地面成80度左右角立式摆放。与墙