人行道改造工程施工组织设计#道路铺装#道路绿化养护.doc

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1、目 录第一章：编制依据41.1编制依据41.2编制原则5第二章：工程概况52.1 工程内容概述52.2、文明安全施工与环境保护5第三章：施工总体部署63.1、施工工期控制63.2、施工总体部署63.3、施工组织63.4、现场生产准备93.5、施工技术准备93.6、工序流程103.7、施工进度计划10第四章、主要项目施工方案104.1、工程测量控制104.2、原有花砖及砼垫层拆除并运输104.3、土方平整夯实114.4、混凝土垫层施工：124.5、人行道铺装124.6、路牙石安砌134.7.预埋套管铺设工程14第五章、质量目标及质量保证措施155.1、质量目标155.2、工程质量保证体系155.

2、3、质量保证措施165.4、质量责任制185.5、重点工序质量控制225.6、质量管理制度235.7、防治质量通病措施26第六章、工期保证措施27第七章、安全保证措施287.1、安全保证体系287.2、安全教育297.3、施工现场安全管理要求297.4、安全生产管理制度307.5、安全生产责任制317.6、安全教育与培训制度347.7、施工安全技术措施管理制度377.8、安全检查制度37第八章、材料管理及节约措施398.1、材料管理398.2、材料节约及降低成本措施40第九章、环境保护及文明施工措施41第十章、消防与环境保护措施43第十一章、新工艺、新技术、新材料的推广应用45第十二章、执行强

3、制性规范标准的措施45第十三章、附表4913.1、拟投入的主要施工机械设备表4913.2、拟投入的检测设备表4913.3、劳动力计划表5013.4、主要材料用量表5113.5、资金使用计划表5113.6、施工总平面图（附页）5213.7、总进度计划横道图（附页）5213.8、总进度计划网络图（附页）52嘉峪关市新华路人行道改造工程施工组织设计第一章：编制依据1.1编制依据1.1.1、施工图纸1.1.2、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）1.1.3、建筑施工安全检查评分标准（JBJ59-99）1.1.4、建筑安装工人安全技术操作规程1.1.5、市政道路工程质量检验评定标准 CJJ1

4、-901.1.6、城市道路路基工程施工及验收规范 CJJ44-911.1.7、城市道路照明工程施工及验收规程 CJJ89-20011.1.8、给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-971.1.9、埋地聚乙烯给水管道工程技术规程 CJJ101-20041.1.10、建筑给水聚丙烯管道工程技术规范 GB/T50349-20051.1.11、中华人民共和国建筑法、中华人民共和国劳动法、中华人民共和国安全生产法1.1.12、我司按照GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000质量管理体系要求，GB/T 24001-1996 idt ISO 14001:1996环境管理体系规

5、范及使用指南和OHSAS 18001：1999职业安全卫生管理体系规范建立的“三标一体”的管理体系。1.2编制原则1.2.1、依据施工设计图纸和对现场的实地考察，采用先进技术编制经济合理、切实可行的施工方案。1.2.2、采用先进施工技术和施工设备，严格管理，确保工程质量。1.2.3、施工进度安排合理、高效，施工区段划分科学合理，协调统一，确保工期目标实现。1.2.4、抓住控制整个工程工期的关键项目，以此项目为重点，严密组织，确保质量及工期。第二章：工程概况2.1 工程内容概述本工程主要改造路段为雄关广场至雄关路（中国电信门口）两侧人行道，改造道路全长约3.4公里，铺装总面积约10万平方米。主要

6、改造内容包括：拆除原有花砖并运输码放至指定地点（污水处理厂）；场地平整夯实；浇筑砼垫层；水泥砂浆上铺石材、花砖、安装道牙石，安装车石；改造树沟敷设滴灌管线并换填种植土。2.2、文明安全施工与环境保护文明安全施工和环境保护工作至关重要。我们要进一步发扬在城区施工所积累的文明施工经验和各项行之有效的环境保护措施，创建整齐、规范和卫生的施工环境，通过选择设备、改进工艺和强化管理等手段，做好防噪音、防扬尘、防遗撒工作，对土方施工等重点项目上加强环保治理。第三章：施工总体部署3.1、施工工期控制工程于2010年4月25日开工建设，2010年8月30日竣工。施工总工期128日历天。3.2、施工总体部署3.

7、2.1、部署原则（1）项目法人要求的宏观工程进度控制。（2）条件允许的前提下，多工作面平行作业。（3）因施工作业面是嘉峪关市最繁华的商业主街道，来往行人众多，为最大限度不影响市民出行，将整个施工面分成四个施工流水段，共计18个施工作业区，割分原则以最繁华点划分，力求繁华区的正常使用和安全，具体割分见施工平面图。3.3、施工组织3.3.1、施工管理机构本工程施工管理实行项目经理部制，我公司将抽调经验丰富的施工管理人员组成项目经理部，项目经理部的设置及职能详见组织机构图。项目部设置：项目经理对工程进度、质量、成本、安全等负全面责任；项目副经理主抓工程进度、工、料、机、文明施工、对外协调配合等工作；

8、项目总工主抓工程的技术质量工作。另外，项目部还配备工程、质检、材料、办公室等各部门负责人。项目经理部在施工组织管理中，除以国标、规范、规程等文件的有关条款作为指导工作的依据外，还应及时贯彻执行建设单位、监理单位、设计单位随时提出的有关要求和任务。组织机构图集团公司总经理质量安全部工程管理部质检员施工员技术负责机械管理员安全员项目经理机械班铺装四班铺装三班铺装二班铺装一班砼班 依据本工程作业面广，两侧地形高低复杂，每一块施工区域的标高、大小情况不同的特点，我公司参照以往同类型项目的施工经验，专项成立技术指导组，其功能职责为施工现场解决交接处的美化处理，测量实际工程量，提供快速现场处理方案，技术指

9、导组人员配备：景观工程设计人员1名，测量工程师1名，CAD制图和效果图制作1名，预算员1名。成立技术指导组的目的是提供最快的施工决策依据，加快施工进度，提高施工质量，减少不合理的返工。3.3.2、工程劳动力安排针对本工程专业性强的特点，项目部按计划组织一个专门运输的机械班，一个砼班和四个铺装班按施工段同时进行施工，3.3.3施工资源安排1、主要材料（此表只统计样板路段材料用量）1荷兰砖千块15.92石材平方853水泥吨4.94路牙石米225钢材吨0.66PE管米457PVC管米662、劳动力配置（详见后附表）普工60人 瓦工80人 砼工20人 机械工（包括司机）10人 安装工8人 木工20人

10、测量工4人 绘图2人 3.4、现场生产准备现场调查和环境调查：熟悉了解现场情况及周围环境情况：了解并落实现场临时占地，提出临时用地申请并联系办理有关事宜；了解现场交通状况，向业主、监理提交现场交通导流组织方案及临时施工道路设置方案；了解现场地上地下障碍情况，向业主、监理提交拆迁报告及地下障碍的改移保护方案；调查联系渣土消纳场地及现场余土的外运消纳场地与地方交通等部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。上述工作在工程正式开工前陆续完成。现场三通一平：由于本工程现场施工范围较大，我公司计划在开工前向业主或地方水电管理部门提交水电供应申请，办理电源及水源引接手续。争取在开工前完成水电临时线路的铺设工

11、作。或与临街商铺、单位协商直接接电以加快施工进度。临时设施搭建：由于本工程属主要道路人行道改造工程，现场施工范围较大，我公司计划形成四个施工段同时施工，一段一段地完成，每施工一段时对现场进行围挡，施工办公生活区、材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造完成，至开工后五日内全部完成。3.5、施工技术准备开工前编制实施性强的施工组织设计，组织技术人员及施工人员进行现场勘察，认真学习施工图纸，做好图纸会审与设计交底工作，并对所有参加施工人员进行入场教育，向所有操作人员作好技术交底。3.6、工序流程技术准备安全围护拆除原花砖及垫层布管线平整现场及夯实砼基层安装道牙石铺砖养护安装设备清理现场3.7、

12、施工进度计划施工进度计划（后附图）。第四章、主要项目施工方案4.1、工程测量控制做好测量工作是保证工程顺利进行的关键。4.1.1、测量方案及工作安排建立平面控制网：依据现场实际情况布设施工髙程；为各施工区块的衔接处理提供最准确的数据。4.1.2、测量技术保障措施保证测量精度，测出的数据，必须加改正值，重要部位的点位、高程测量必须做平差处理，角度取到0.1，高程取到mm位。钢尺量距必须有三差改正，控制精度由高至低传递。整个测量工作从外业到内业必须做到步步有校核。4.2、原有花砖及砼垫层拆除并运输按施工流水段，将原有花砖逐段进行拆除，拆除时做好周边围挡，用撬棍轻撬花砖，保证花砖的完好性，再由运输车

13、将花砖拉运至甲方提供的地点进行整齐码放。拆除花砖后，将原砼垫层人工进行拆除，建筑垃圾集中堆放，统一晚上运走。4.3、土方平整夯实根据设计标高将现场土方进行平整夯实，对底洼处进行回填。4.3.1、填土前应将地面上的垃圾等杂物清理干净。检验回填土的质量有无杂物，粒径是否符合规定，以及回填土的含水量是否在控制的范围内；如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；如遇回填上的含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。4.3.2、回填土应分层铺摊。每层铺土厚度应根据土质、密实度要求和机具性能确定。一般蛙式打夯机每层铺土厚度为200250mrn；人工打夯不大于200mm。每层铺摊后，随之耙平。4.3.

14、3、回填上每层至少夯打三遍。打夯应一夯压半夯，穷夯相接，行行相连，纵横交叉。并且严禁采用水浇使土下沉的所谓“水夯”法。4.3.4、管道下部夯填不实：管道下部应按标准要求填夯回填土，如果漏夯不实会造成管道下方空虚，造成管道折断而渗漏。4.3.5、回填土夯压不密：应在夯压时对干土适当洒水加以润湿；如回填土太湿同样夯不密实呈“橡皮土”现象，这时应将“橡皮土”挖出，重新换好土再予夯实。4.4、混凝土垫层施工：在每块施工区域内分两个施工工序小流水段；混凝土垫层施工前应做好配合比设计，所用的水泥、砂、石等材料其规格、品种和质量必须符合国家有关标准的规定。施工时应先在碎石垫层上放样测量控制标高，润湿垫层并划

15、好分区范围和班工作量，按设计配合比备好材料，选择好集中拌和场地，混凝土采用搅拌机搅拌，机动翻斗车或手推车运到现场按设计厚度进行摊铺，通过振动梁或平板振动器振捣随打随抹一次成型，施工时要注意根据气温变化调整塌落度。混凝土初凝后就开始浇水养护(不少于天)，必要时应加覆盖物养护保湿，对较大面积的垫层施工时要预留隔离缝，防止昼夜温差造成裂缝。垫层混凝土的试块按标准要求留置，强度试压报告及其强度评定资料必须附合要求。4.5、人行道铺装4.5.1铺砌荷兰砖铺砌荷兰砖，按桩橛高程，在方格内由第一行砖位纵横挂线绷紧，按线按标准缝宽砌第一行样板砖，然后纵线不动，横线平移，依次照样板砖砌筑。直线段纵线应向远处延伸

16、，以保持纵缝直顺。曲线段砖间可夹水泥砂浆楔形缝成扇形状也可按直线段顺延铺筑，然后在边缘处用13水泥砂浆补齐并刻缝。砌筑时，砖要轻放，用橡胶锤轻击砖的中心。砖若不平，应拿起砖平垫砂浆重新铺筑，不准向砖底塞灰或支垫硬料，必须使砖平铺在满实的砂浆上稳定无动摇、无任何空隙。砌筑时砖与侧石应衔接紧密，如有空隙，应甩在临近建筑一边，在侧石边缘与井边有空隙处可用水泥砂浆填满镶边，并刻缝与花砖相仿以保美观。灌缝扫墁用12（体积比）水泥细砂干浆灌缝，可分多次灌入，第一次灌满后浇水沉实，再进行第二次灌满、墁平并适当加水，直至缝隙饱满。养护：荷兰砖灌缝后洒水养护。跟班检查：在铺筑整个过程中，班组应设专人不断地检查缝

17、距、缝的顺直度、宽窄均匀度以及砖的平整度，发现有不平整的砖块，应及时进行更换。4.5.2、铺砌石材按照设计项目准备材料，放样定线，铺装前先安砌树池边或路缘石，然后清洗基床，清理干净后摊铺按设计配合比拌和好的干性水泥砂浆(松铺砂浆要留有压实余地)接着根据不同板材图案挂线分格，铺下石材压紧(板的底面要抹高标号水泥砂浆)，用胶槌敲实到设计面层高程，检查没有空鼓后，擦干净石面板。约一昼夜(根据气温高低判定)后开始浇水养护，使结合层砂浆逐步与面板固结达到设计强度。在没有达到设计强度前要防止人员踩踏或碰撞，确保铺装工程质量。4.6、路牙石安砌4.6.1、测量放线A、水准仪，钢卷尺测设路牙石的高程，方向，位

18、置，用细钢钎打入底层作为控制桩，在桩上挂线作为路牙石安装的高程指标。B、测量放线路面中线校核后，在路面边缘与侧石交界处放出侧缘石线，直线部位10m桩；曲线部位510m桩； 4.6.2、开槽人工开挖沟槽至规定深度，铺筑素混凝土垫层。随时用钢卷尺检查垫层厚度与挂线予留高度。4.6.3、安装路牙石A、安装侧石前应按侧石顶面宽度误差的分类分段铺砌，以达到美观。安装时先拌制12（体积比）水泥砂浆铺底，砂浆厚度12cm。B、人工安装路牙石，用撬棍，瓦刀 等工具将路牙石调整适当位置后，在路牙石后背用砂浆做三角形抹带以固定路牙石。曲线处路牙石应注意外形圆滑，相邻路牙石间缝隙用0.8cm厚木条或塑料条掌握。路牙

19、石不留缝，路牙石铺砌长度不能用整数路牙石除尽时，剩余部分可用切割机切割路牙石。路牙石要安正，切忌前倾后仰，路牙石顶线应顺直圆滑平顺，无凹进凸出前后高低错牙现象。路牙石线要求顺直圆滑、顶面平整，符合标高要求。4.6.4、成品养护路牙石安装完成后，应注意成品保护，尤其应注意防止别的作业将路牙石表面碰撞造成表皮脱落、掉角、表面污染。4.7.预埋套管铺设工程4.7.1注意标高，埋置深度符合设计深度。4.7.2 管道的沟槽回填土应进行分层夯实，达到密实度要求4.7.3处理好接口部位，管道的套箍、接口应牢固、紧密，管端清洁不乱丝，对口间隙准确。第五章、质量目标及质量保证措施5.1、质量目标质量目标为合格，

20、工程综合合格率大于95%，工序优良率大于90%。分项目标主要分项工程（工序）和关键部位对外交验一次达到质量标准；整体铺装效果附合设计及质量验收规范要求；5.2、工程质量保证体系依据业主及上级主管部门的要求，在有关规范、规程及设计文件的基础上，我公司将在施工项目部建立并完善工程质量保证体系，接受业主、监理及政府监督部门的指导、检查和监督。工程质量保证体系项目经理：张永和 技术负责人：赵培礼施 工员郑志生材料员赵福成质检员聂振科安全员韩海奎资料员何建民预算员陈金生机械员何世树 5.3、质量保证措施5.3.1、组建质量保证体系并定期评审，执行依据GB/T19002ISO90021994标准制定的标准

21、工作程序使质量管理的每一环节都处于严密的受控状态并完成相应的质量记录。5.3.2、工程项目经理部要做好质量管理的基础工作，认真贯彻公司的质量方针和本工程的质量工作计划，施工全过程按照公司的质量手册和程序文件的规定运行。5.3.3、认真执行工程项目监理制度的各项规定，严格按照监理工作程序办事，使整个工程项目达到合同规定的各项要求。在监理工程师的监督指导下安排施工的工期计划，资金投入和质量控制，使工程的进展符合合同条款，技术规范和设计图纸的要求。5.3.4、针对该工程的特点，配置工程所属人力和物力资源， 开工前对项目各级管理人员与职工进行一次质量教育，提高全员质量意识、创精品意识。对于技术难点、质

22、量要求、新工艺、新材料的应用，提前组织对于各级人员的技术培训，保证技术工种、特种作业人员及各层管理人员持证上岗，具备与工程相应的质量管理水平和专业技术水平及操作技能。5.3.5、要保证采购的物资及工程材料满足工程质量要求，对于本工程中的路牙石、管材、荷兰砖、树池石材等外加工构件，要对加工、供货厂家等分供方进行资质审查，报监理审批并明确提出加工的时间要求、质量标准。各种材料现场堆放时要分类码放、明确标识。5.3.6、加强对施工过程的控制，强调技术交底制度，建立健全各项制度，本工程特别要强调技术交底，施工记录和测量复核，使施工生产中直接影响质量的全部过程处于受控状态。要坚持工作自检，不合格的工序不

23、准转序。对于特殊过程难点部位要确定相应的技术措施，质量目标和实施手续，由经过专业技术培训合格的专业人员操作，专职质检员监控并严格进行检测。5.3.7、对工程的各个工序要组织各种形式的质量检查，定期开展质量动态分析，让施工经验和熟悉施工规范检验标准的专业队进行施工。5.3.8、建立并认真执行奖惩制度，对重视质量形成高质量的操作人员进行奖励，反之则进行严肃处罚。5.3.9、坚持实行“三工”、“三检”制度，使工程质量始终处于受控状态，“三工”：工前技术交底，工中检查指导，工后总结评比；“三检”：自检、互检、交接检。做到一次性100%合格，不返工。5.3.10、积极推广应用新技术，新工艺，依靠科技进步

24、保证工程质量。5.3.11、实行“样板先行”，首先安排“试验段”，以确定有关参数，调整纠正操作细节，并经监理验收后开始全面施工。5.3.12、加强测量工作，运用先进的测量仪器，科学的测量手段，严格的复核制度，做好全线测量工作，5.3.13、针对工程关键工序，成立技术、质量攻关小组，尤其要抓好人行道夯填密实度和铺装的平整度。5.4、质量责任制5.4.1、总则严格执行国家及本公司现行的有关质量责任制管理规定制度。坚决贯彻谁管生产谁负责质量，谁管技术谁监督质量，谁操作谁把好质量关的原则。5.4.2、项目经理质量责任项目经理是施工经理部质量工作的组织者、领导者，对所承担的贯彻质量负全部责任。组织有关人

25、员对班组操作者进行技术、质量交底。按施工程序合理组织施工，对分项工程或工序要先做好样板，以点带面，推动在施工程质量不断提高。监督班组认真开展三检，参加上级部门质量检查工作，主动为质量检查人员提供便利条件，并对存在的问题进行质量攻关。组织项目部内部质量检查，随时掌握工程目前的质量情况，找出问题根源，寻求解决办法。对造成质量问题或事故的直接责任者检查三不放过的原则，并按有关规定及时上报，不得隐瞒或袒护。对使用不合格原材料造成的质量问题及事故负领导责任。参加质量事故的调查处理和质量回访工作，对竣工交付使用后的质量问题必须及时处理，对发生的返修费用负经济责任。5.4.3、项目生产副经理质量职责项目生产

26、副经理必须协助、配合项目经理对工程质量工作的组织、贯彻、落实，确保项目经理部质量目标的实现。对工程负有组织、贯彻、落实、检查的责任。施工生产中要认真坚持按图纸、规范、标准及技术交底和操作规程施工。每道工序的质量标准在施工前对班组长进行书面交底，关键工序做好上道工序对下道工序交接的组织落实。经常组织工长、班组长认真执行三检制，参加上级部门质量检查工作，对上级质量部门或质检人员提出的质量问题，要在规定的时间内以最快的速度组织有关人员解决。随时掌握施工质量工作情况，做好检查记录。对造成质量事故的直接责任人必须坚持三不放过的原则，必须及时向项目经理及有关人员汇报，不得隐瞒袒护。工程使用的材料必须严格执

27、行有关规定，严禁使用不合格材料，并对因材料不合格造成的质量问题和事故负主要责任。5.4.4、项目经理部工程师、技术员质量职责认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保质量目标的实现。负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。负责向工长和班组长进行详细的技术交底，处理日常技术问题，对工程负有质量技术监督责任。经常深入施工现场检查施工人员是否按图纸、规范和标准施工，是否达到质量要求，对不按图纸、工艺标准及施工规范操作的班组和个人，应给予停工、返工、罚款处理。认真熟悉审核图纸，及时办理变更洽商。积极参加工程质量活动，对关键部位的放线、定位和样板项目，严格把关

28、，督促有关人员做好隐检记录及其它内业资料，对因没有及时检查而造成的质量问题负有重要责任。建立健全质量资料各种台帐，做好原始资料的收集整理工作，资料整理及时齐全。必须参加结构和竣工质量检查评定工作。5.4.5、施工工长质量职责必须熟悉本专业的图纸，解决好工序间的技术质量问题，负责本专业的技术、质量交底工作，对本专业的质量负全部责任。组织班组严格按图纸、规范标准技术交底进行施工，对违反有关原则的班组或个人给予停工、返工处罚。组织班组开展自检、互检、交接检活动，组织本专业分项工程的检查、评定，对操作中的质量问题必须及时纠正处理。控制本专业的主要材料的使用，对未经验证和试验的材料不得使用，对因使用不合

29、格材料造成的工程质量事故负直接责任。负责组织技术员、质检员对在施工程进行预检工作，发现问题及时处理。5.4.6、班组长质量职责班组长是直接操作的领导者，对操作质量负有直接责任。树立为用户服务、对用户负责的思想，领导本班组严格按图纸、技术交底、施工规范及操作规程进行施工。把好材料使用关和各种配比关，对不合格的材料有权拒绝使用。坚持按技术交底施工，在没有技术交底，质量标准无法保证质量的情况下，有权拒绝施工操作。做到以样板引路，达到标准后再全面展开工作，对不合格的分项工程，做到下道工序不接，本工序不交。5.4.7、试验、测量员的质量职责试验员：严禁把材料进场质量关，特别是水泥、石、砂的必试关，及时收

30、集材料准用证、合格证等材质证明材料。一旦发现材料不合格，及时向有关人员汇报。严把材料使用关，如配比计量等。测量员：按设计图纸、技术交底的尺寸准确测设结构线、标高线、施工线，及时办理验线手续，并按管道收集和保存有关资料。5.4.8、专职质检人员质量职责严格按施工图纸验收，规范工艺标准、质量评定及验收标准，规定进行验收评定和监督检查。及时收集整理各分项分部、单位工程质量原始检查评定记录，建立有关质量台帐，及时填报工程质量报表。坚持原则，深入生产第一线，对重点部位、重点工序严格把关，随时掌握工程质量动态，对粗制滥造者有权要求停工、返工或经济处罚。参加隐蔽工程检查和竣工验收、交接工作及对质量事故和质量

31、问题的处理。5.4.9、材料主管、现场材料员质量责任制根据工程项目所用设备、材料的质量要求，会同物资职能部门采购、订货、运输、保管供应合格设备和材料。对进场材料进行验证，及时把有关证明文件转交技术人员，对进场原材料外观质量进行检查，并正确标识。根据工程施工进度编制单位月度材料申请计划。建立健全有关台帐。5.5、重点工序质量控制5.5.1、测量根据本工程特点，对测量工作要求高，施工前由专业人员组成的测量小组作出切实可行的测量控制方案，建立平面及高程控制网。施工中，严格按照测量方案、技术交底做好测量放线工作，并及时核验。5.5.2、原材料把好原材料质量关，各种进场原材料的准用证、出厂合格证、质量证

32、明书应齐全，并加强材料试验、检验工作，不合格材料不得投入使用。预制构件等材料到场后，项目部有关人员应会同业主、监理对其进行外观检验，并及时送样试验，对达不到要求的材料严禁投入使用。对现场使用的砂浆设专人负责按照规定核查配比单、原材料合格证及试验报告等质量证明文件。 预制加工的成品、半成品经项目部有关人员、监理检验评定为优良时方可投入使用。5.5.3、开挖沟槽开挖不扰动天然地基或地基处理符合规定要求。槽壁平整，边坡坡度符合施工设计的规定。沟槽中心线每侧的净宽不应小于管道沟槽底部开挖宽度的一半。槽底高程的允许偏差为20mm。5.5.4、回填管道施工完毕，经检验合格后，沟槽应及时回填，分管道两侧、管

33、顶以上500mm及其以上部分，按规定分层回填夯实，密实度符合规定要求。不得回填腐植土以及大于50mm的砖、石等硬块。管道两侧和管顶以上500mm范围内，应采用轻夯压实，管道两侧压实面的高差不超过300mm。5.6、质量管理制度5.6.1、技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签字确认形式，具体可分如下几个方面： 1）、当项目部接到设计图纸后项目经理必须组织项目部全体人员对图纸认真学习，并督促建设单位组织设计交底和图纸会审。 2）、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（项目经理、施工员、质量安全员）在安排施工任

34、务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底和施工作业指导书交底，必须做到交底不明确不上岗，不签字不上岗。5.6.2、分部分项质量评定制度 1）、分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。 2）、分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由公司质量部专职质量员评定。 3）、项目经理每月组织一次施工班组之间的质量检查，并进行质量讲评。 4）、公司对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改通知单，项目经理负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到

35、公司质量技术部。5.6.3、技术复核、隐蔽工程验收1）、技术复核明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，严把质量关，发现问题及时处理，认真作好复核记录。 2）、隐蔽工程在隐蔽前须经施工技术负责人、质量员、建设单位代表一起检查验收，确认符合设计及规范要求，并在隐蔽验收报告签字后，方可进行下道工序，如在隐蔽工程验收中发现质量问题须进行返工或处理，然后进行二次隐蔽，直到符合设计及规范要求，方可进行下道工序。 5.6.4、施工阶段的级配及试块管理 1）、管理范围 凡在设计图纸中标明强度等级的砼、砂浆均属级配管理范围。 2）、管理职责分工项目技术负责人负责砼、砂浆强度评定。公司技术负责人负责级配申请的复

36、核，签发配合比通知单。施工员负责开具级配单申请单，负责计量工作的检查与监控。项目试验工负责接受配合比通知单，现场试块制作。养护及送试工作。5.6.5、施工阶段“砼浇筑令”制度 1）、砼浇筑必须严格执行签署砼浇筑令制度。 2）、项目经理负责填写“砼浇筑令”的申请单，项目技术负责人“砼浇筑令”签发前检查准备工作及“砼浇筑令”填表、送签工作。 3）、“砼浇筑令”申请签发的条件：技术复核、隐蔽工程验收须确认签证。施工范围内安全设施落实。施工机具准备就绪且能正常运转。材料供应准备完毕。 各项实验报告、合格证等技术、质量证明资料齐全、有效。5.6.6、材料的质量检验 1）、进场材料必须有出厂合格证或试验复

37、试报告。 2）、对进场材料或进入作业面的材料按规范规定的数量。批次进行取样复试，复试合格方准进行下一工序施工。 3）、对进场材料或半成品坚持验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。 4）、对于推广应用的新材料，必须进行相关的各项物理力学性能和化学试验，并对其进行技术鉴定，制定出质量标准及操作工艺规程后，才能在工程上使用。 5）、严格计量管理工作，定期检查鉴定计量器具的准确性，保证砼、砂浆材料配合比计量准确。5.7、防治质量通病措施5.7.1、砼 工 程通病表现：（1）砼表面蜂窝、麻面、露筋；（2）砼局部掉落，不规整，棱角有缺陷；（3）截面尺寸偏差，观感质量差；（4）混凝土缝隙与夹渣层；（

38、5）混凝土裂缝。产生原因：（1）砼配合比不准，模板缝隙不严密；（2）模板灌砼前湿润不够，板面清理不干净，未刷隔离剂，浇灌砼后养护不好，拆模过早，成品保护不好，往返运料时碰撞；（3）模板工艺不合理，放线有误差，（4）施工缝处杂物清理不净或未浇底浆，（5）砂、石含泥量大、用水量大，使用过期水泥或水泥用量过大等。防止措施：（1）严格控制砼配合比，在拌制阶段，严格控制好原材料的质量并严格计量。（2）模板充分浇水，砼浇灌后认真养护，砼达到规定1.2N/mm2强度后方可拆模。（3）模板固定要牢靠，改进支模方案和方法，加强模板技术复核工作。第六章、工期保证措施6.1、积极主动地配合建设单位、监理等部门开工前

39、的准备工作，创造和提供便利条件，按时报送各种文件资料及开工前的各项手续，积极创造开工条件。6.2、积极协助监理组织设计交底、交桩工作。6.3、搞好开工前教育，抓好职工培训，制定周密的人员、物资、设备调配计划。6.4、做好施工准备，制定合理的施工计划，力争在最佳的施工季节形成大干的局面。拆除、铺装等工序要科学合理的安排，形成流水作业，连续施工，主要工程项目实行网络动态管理，落实施工计划。 6.5、雨季是影响施工工期的重要因素，雨季施工时充分考虑各方因素，做好雨施物资、人力、机械设备的准备，合理安排施工，切勿因水患造成质量事故，影响工期造成浪费。6.6、做好便民、降噪、文明施工和交通组织等配合工作

40、，搞好周边关系以保证施工正常进行。6.7、推行“项目法”施工，实行目标管理，建立岗位责任制，搞好内部经济承包，奖惩分明。6.8、重视工程质量，严格自检，做到验收一次通过，加快施工进度。6.9、使用满足工程需要的土方开挖、安管、顶管等各种先进机械设备，提高施工生产力。6.10、开展劳动竞赛，关键部位、制约工程进度的段落安排连续作业。6.11、现场积极创造运输、存放条件，确保管材等主要材料提前进场。第七章、安全保证措施在施工中必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，必须严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施，切实做到管生产的同时必须管安全，保障职工的生命安全和施工机械设备不受损害，全面有效地实现安全

41、生产。7.1、安全保证体系工程安全保证体系项目经理：张永和 安全员：韩海奎施 工员郑志生材料员赵福成质检员聂振科技术员赵培礼资料员何建民预算员陈金生机械员何世树7.2、安全教育7.2.1、为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，切实加强施工现场安全、环境管理、文明施工管理职业健康安全管理，保障施工安全，施工中必须遵照执行各项管理制度，施工管理人员必须对所有作业人员进行安全教育、纪律教育，不断提高各级施工人员的安全业务责任和自我安全防范意识，严格执行与总包方签订的各项安全协议。7.2.2、施工员必须及时下达每项工序的施工安全交底单，并向每个施工操作人员将安全施工交底内容交代清楚。7.2.3

42、、严格执行班前会制度，班前讲话必须讲安全，做到“无违章、无隐患、无事故”的文明工程。7.2.4、积极参加甲方组织的安全检查，保证加强独立的日常检查，并做好检查纪录，发现隐患及时解决，并对安全责任人进行口头或书面通报。7.2.5、特种人员（电工、焊工）持证上岗，进场后进行安全培训，合格后及时办理“特种作业安全操作证”。7.3、施工现场安全管理要求7.3.1施工中机械设备使用要求：（1）机械设备进场前要验收，合格后方可使用，机械设备要定期保养，班前班后设备要安全检查，填写运转记录。（2）施工时保证做到各项安全防护设施齐全、有效。作业安排不符合安全规定及时进行责令调整施工部署，直至满足生产安全的要求

43、。（3）提升钢丝绳和各种吊具，安装后要进行试载，试运转，合格后方可使用。使用中要定期检查、保养维修或更换。（4）各种机械设备操作人员和电工、电气焊工应持证上岗，无证不得上岗。各工种人员严格按照本工种操作规程进行作业。（5）电焊工应设置二次线漏电保护装置，各种电焊线应绝缘良好。（6）各种电器设备、机械设备维修时一定要停机，断电。电闸箱断电后要上锁挂牌或专人看护。7.4、安全生产管理制度7.4.1、在项目施工中要严格执行国家的安全生产法律、法规、行业标准和公司各项规章制度。7.4.2、依据施工生产任务和工程特点，认真编制安全技术措施，制定出不同阶段的具体计划，督促检查，付诸实施。7.4.3、特种作

44、业人员要持证上岗，进场工人必须进行三级安全教育，在布置安排施工生产任务的同时进行安全技术交底，提出施工中应注意的安全事项，严格按工种安全技术进行操作。7.4.4、落实安全生产检查制度，坚持经常性、制度性、群众性、突出性、专业性的各种形式的安全检查，接受集团公司每月一次安全检查，做好项目部每周一次、班组每日一次检查。7.4.5、安全检查严格按部颁标准及集团公司安全生产、文明施工规定进行，做到查隐患、堵漏洞，促使施工现场安全达标。7.4.6、根据国务院（1991）第75号令企业职工伤亡事故报告和处理规定，认真做好职工工伤事故的报告、统计，对事故隐瞒不报、错报、漏报视情节予以追究责任。7.5、安全生

45、产责任制7.5.1、项目经理安全岗位责任（1）项目经理是本项目部安全生产的第一负责人，应对本项目部的安全生产、文明施工、环境职业安全卫生负全面责任，要把安全管理工作当作首位纳入议事日程。每月组织召开一次安全生产会议，分析研究安全生产情况，并做好会议记录。（2）认真贯彻执行国家颁布的安全生产法、劳动保护政策、法律、法规、规范标准和上级的指示及集团公司的安全生产管理制度、决议、操作规程、防范措施并检查执行情况，做好记录。（3）在安排施工生产的同时，必须把安全、文明施工、环境职业安全卫生管理工作贯穿到施工生产的全过程。（4）经常组织职工分季节、环境现场实际情况进行安全教育，对所辖的各班组、施工点进行安全责任制检查落实，并随时抽查落实情况，每周不少于一次的检查，真正做到责任到人。（5）组织定期、不定期的安全检查，对各操作层检查出的不安全隐患，责成有关班组、有关人员限期整改，并做到复查验收，做好记录。（6）参加各类事故的调查，分析对责任者提出处理意见。7.5.2、项目部技术负责人安全岗位责