浙江某小区住宅楼外墙石材幕墙施工组织设计1.doc

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1、某某置业有限公司湖州市2011-92地块开发项目外墙石材幕墙施工组织设计编制单位:编制人:审核人：编制日期: 目 录第一章、总体概述4第一节、工程概况4第二节、施工组织总体设想5第三节、方案的针对性7第四节、施工段的划分10第二章、施工现场平面布置图11第三章、施工进度计划网络图和各阶段的进度计划表及进度保证措施14第一节、施工进度计划网络图和各阶段的进度计划表14第二节、施工进度保证措施16第四章、各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施20第一部分、各分部分项工程的完整施工方案20一、施工准备20二、施工测量方案22三、后置埋件安装22四、石材幕墙施工方案（一体化石材幕墙、干挂石材幕墙）

2、28第二部分、质量保证措施31第一节、质量承诺与罚则：33第一节、质保体系36第二节、技术保证措施38第三节、材料保证措施40第五章、安全文明施工、环境保护和消防措施44第一节、安全文明施工措施48第二节、环境保护措施49第三节、消防措施50第六章、项目管理班子的人员配备情况52第一节、项目组织机构53第二节、项目管理班子人员配备情况表56第七章、劳动力、施工机械设备及材料的57投入计划和进退场计划58第一节、劳动力的投入计划及进退场计划59第二节、施工机械设备的投入计划和进退场计划62第八章、季节性施工措施，夜晚施工措施，节假日施工措施64第一节、秋、冬季节施工措施65第二节、雨季施工措施7

3、1第三节、夜晚施工措施74第五节、节假日施工措施77第六节、地下、地上管线及其他加固、保护等特殊措施79第九章、针对本工程的合理化建议83第十章、配合协调施工措施86第十一章、售后服务措施87第一章、总体概述第一节、工程概况一、工程概况1、工程名称：湖州首创悦府外墙石材幕墙装饰工程2、建设地点：浙江湖州3、承包方式：包工包料4、工期要求：120天（日历日），总监发出开工令后第三天算起。5、质量要求：合格，且不影响土建总包单位评优 6、建设规模：湖州首创悦府住宅底部外墙干挂石材的制作、安装。7、现有施工条件：（1）建设用地 已落实 ；（2）场地拆迁及平整情况 具备开工条件；（3）施工用水、电 已

4、接至施工现场；（4）有关勘探资料及设计文件 已齐全 ；8、工程资金落实情况 已落实 ；二、招标范围工程量清单范围内的全部工程。三、施工工期我公司承诺：本工程工期为120天（日历日）。四、工程质量我公司承诺：合格，且不影响土建总包单位评优。如因承包人自身原因未能达到该质量目标。我公司的具体措施是：运用ISO9001质量管理体系的程序来管理工程。抓好采购、加工及施工过程的质量，各道工序层层把关，把影响质量的因素控制在萌芽之中。在采购上，我公司对供应商每年进行审核、评定，采购之前选择多家供应商进行比较，最后选定合格供应商后，再进行采购。在工厂加工上，首先对材料进行检验，不合格品不得进行加工，加工之前

5、先制订工艺流程卡，确立各加工程序，每道工序必须经自检、专检，不合格品禁止进入下道工序。工厂的各种加工机械、器具、量具定期进行检查，确保工厂半成品的加工质量。在施工过程中，我们做到施工之前有设计、技术交底，施工隐蔽有记录，产品安装有检查，各道工序层层把关。确保本工程质量。第二节、施工组织总体设想根据本工程特点，外装饰工程施工的总体设想思路是“加大管理投入，提高管理层次，提前准备，总体铺开，层层把关，一次到位。”根据该工程的具体特点，并结合现场实际情况，实施该项目全过程的管理职能，对工程的设计、材料采购、生产制造、运输到施工安装进行全方位的管理。以质量、工期、安全、文明施工为中心，以施工阶段为重点

6、，开展各项工作，协调内部系统及外部的工作。一、施工过程说明：1、根据本工程的实际情况，我们将工程分为以下几个分项： 背栓式干挂石材包柱子、一体化板材墙面点挂等。每一子项的整个施工过程可分为：材料供应阶段、生产加工阶段、现场安装阶段、清理验收及撤场阶段。具体施工阶段如下：第一阶段：材料的供应阶段。经甲方及设计单位认可后,供应部根据工程材料的定额向材料供应厂家定货。对于数量大、供货期紧和质量要求严的材料派公司有资格的质检员和采购员驻厂进行协调和监督,以保证及时按质供货，确保工程能按时施工。第二阶段：生产加工阶段。材料到厂后严格遵照企业标准进行检验并进行必要的测试,计划调度中心根据工程总体进度计划和

7、生产加工计划组织生产；生产加工过程中质检部门严格按加工标准和设计要求进行检查,确保每一片石材、每一个构件都合乎设计要求。同时计划调度中心还应根据运输计划做好材料运输工作,保证工地所需要的材料均能提前或按期进场。第三阶段：现场的安装阶段。在现场具备施工条件前,项目经理根据工程总体进度计划做好施工准备工作,其中包括:组织施工人员技术交底，熟悉工程结构要求；进场前的安全教育；文明施工教育；现场环境保护教育；同时还要做好工程施工机具的准备。在接到进场通知后,项目组织机构立即组织人员进场,在与甲方和总包协商后做好施工场地的平面布置工作,迅速展开施工作业。施工应按照预定的施工计划展开作业，施工过程中应严格

8、按照工程总施工进度进行，确保工期。施工过程中应做好施工安全防护措施，保证施工人员人身安全及施工机具的正常使用；同时还应做好幕墙工程的成品和半成品的保护措施，特别是在阴雨和台风等恶劣的天气条件下，防止幕墙工程的损坏，保证工程质量和施工进度。第四阶段：工程清理验收及撤场阶段。工程施工过程中当每一分部及分项工程完工后，经质检员验收合格后填写验收报告，请工程监理部门进行验收；当总体工程施工接近尾声时，项目经理、供应部、质检部以及设计人员按竣工要求准备材料，做好竣工验收准备。当工程通过竣工验收后，项目经理组织施工队伍有秩序的撤离施工现场，同时做好工程施工临时用地的恢复工作。总之，对于本工程我们在确保工程

9、质量的前提下，尽一切努力保证施工按时完成。二、工程目标1、质量目标：合格。 2、文明施工：合格，杜绝重大伤亡事故的发生，严格控制一般事故”的安全文明施工的目标。3、安全施工：坚持“安全第一，预防为主”的方针，制订有针对性的安全防护措施，杜绝一切安全事故的发生。4、进度目标：科学、管理组织施工，确保各类资源的配置，确保本工程在合同工期内提前竣工。5、信誉：树立“用户至上”的服务宗旨，服从业主，总包、监理的管理，做好与业主的配合工作，创建业主信得过企业。三、现场组织管理公司委派房爱华建造师进行现场管理，全面负责工程施工，并选派技术方面，经验丰富的工程技术管理人员组建项目管理班子。第三节、方案的针对

10、性我公司以提供的招标文件及招标答疑和详细的施工图纸资料为依据，并组织专业技术人员综合幕墙装饰特点、要求、内容、规模、功能反复分析，按照施工组织设计基本原则编制该文件。本装饰工程必须遵照设计师的思路，遵守图纸各部位及节点的施工配套设计要求进行，充分考虑到今后与其它各施工单位的配合，以及现场施工的具体条件，做到具体问题具体分析，以保证质量、工期按计划完成，从而达到高标准、高质量的幕墙装饰效果。本施工方案是针对湖州首创悦府住宅底部外墙干挂石材的制作、安装的施工特点，依据现行国家标准及规范的规定编制而成。围绕本工程的工程特点、技术难点、施工条件及相关技术资料，从工程前期整体考察、研究和分析，先期的准备

11、工作、材料的采购、生产加工、施工准备及现场施工、幕墙的清洗及售后服务等都进行了比较系统的编制。针对本工程，具体有以下几个方面：一、现场施工组织：1、建立合理的施工组织机构，管理岗位分工明确，包括项目经理、质检员、安全员、计划员、材料员、施工员等。二、设计管理及组织说明细化分工，确认具体设计人员，进行深化设计，深化设计小组由总工程师总负责，由主设计师任组长，下有四名设计师任组员。施工方案设计经评审，确定最佳设计方案后，由甲方进行认定。在此过程中，设计小组也将积极与土建施工单位方和内装公司进行协商，吸收土建施工单位方和内装意见，解决外装与土建，外装与内装交界处的处理问题，以利于今后外装的顺利施工和

12、内装施工的顺利进行。甲方对方案认定后，设计小组将进行工程提料。在材料的订货期间，设计小组还将设计现场测量放线图、施工放线图、埋件图、立框图、隐蔽工程、零件和组件等，最后整理图纸，核算面积，完成整个工程的设计工作。在实际工作中，设计部门将根据施工进度和生产进度的需求，调整工作顺序和内容，并增派人力展开工作，以确保整体施工计划的顺利实施。三、生产管理及组织说明1、材料如期进厂，是正常生产的先决条件。对此，我们一方面要求设计部尽快设计，提前制定材料定额，另一方面，我们将要求材料厂商加快生产进度，保障我方的生产需求。为了做到这一点，我们将依靠与材料厂家的多年良好的合作关系。基于本工程特殊情况，根据质量

13、管理体系要求，将质量控制延伸至供货厂商，派质检员到供货厂，进行现场调度控制，使每种材料都能按期或提前进厂，并发货前进行检验，缩短不合格产品处理周期，为施工缩短进度争取时间。对于进口材料，我们采取计划提前，先订进口的策略，并与各供应公司代理机构密切合作，组织好材料进货工作。2、钢材大约需要7天左右。钢材进厂后，马上组织人员对钢材进行加工，主要是转接件的生产和幕墙钢龙骨的制作。制造出来的转接件及钢龙骨够一定数量后，即可分批运往现场。四、材料管理及组织说明根据总体工程计划进度安排，准备相关材料，并根据计划要求发往工地。本工程施工周期短、施工难度大，每加工一定的量后，材料分批进场。根据总体工程计划进度

14、安排，准备相关材料，并根据计划要求发往工地。五、运输时间及卸货地点管理及组织说明运输车辆的进场时间是根据施工进度情况而定，一般在不影响现场施工的前提下进场。卸货地点事先安排好，并事先征得业主同意。六、安装管理及组织说明1、工程交底及技术培训由项目经理和主管工程设计员，根据施工组织设计、设计图纸的内容和要求对安装队进行工程交底，明确工程量及工程的要求，并按要求进行施工安装。同时组织安装队有关人员进行安全、技术培训，熟悉图纸，掌握工程施工的工作内容，并与安装队签订安全等合同，做好安全、技术交底记录。2、技术方面的具体工作2.1熟悉并掌握质量标准，使工人掌握每个工序的技术要点。2.2组织工人进行施工

15、前的安全培训和安全教育。2.3项目经理根据本工程的总体施工进度计划的要求，编制现场劳动力使用计划，以便公司统筹安排。2.4根据本工程板块几何尺寸、重量设计合适板块周转架。3、工程现场施工条件具体组织3.1项目经理负责落实施工用电、用水、附件库房，办公室、工人用餐、住宿等问题。3.2鉴于本工程实际情况，按业主公司的初步规划，公司项目经理办公室、附件库、会议室分布在业主指定地点。3.3与业主协调在首层场地规划出进货卡车的行车路线、卸货地点。首层平面应划分出专用区域用来进行板块卸车及临时存放，此区域应在垂直运输使用半径之内。3.4根据本工程的结构特点，应在一层室外临时卸料平台，存放区不得影响其他单位

16、的施工。七、幕墙材料的运输计划幕墙材料运输主要包括公路运输、场地内平面运输二个方面。1、公路运输运输图2、幕墙板块和相关材料在存放层内的运输（1） 幕墙板块和相关材料在场地内的运输包括以下作业：l 幕墙板块和相关材料由临时卸料平台，运至指定存放层，并确保有序、分区摆放，部分运输可通过叉车或手动搬运车来进行。l 幕墙板块和相关材料在存放层内的运输，这部分运输通过手动搬运车来进行。（2）幕墙板块和相关材料场地内运输使用机具为材料移动液压车和周转架来完成。（3）做好场地内平面布置规划，实现板块和构件的合理，有序堆放，否则将大大降低板块和构件的安装速度，为做好此项管理应注意以下几个方面：l 钢构件必须

17、按安装顺序进场，否则会占用场地内有限空间。l 在任何时候应确保行人及板块和构件运输通道的畅通。l 不同种类的板块和构件原则上不允许叠放，但为了节省场地使用面积，可将不同种类的板块和构件根据编号叠放。l 周转架应集中堆放在指定区域并尽早返回工厂。第四节、施工段的划分根据本工程的幕墙结构特点，将本工程分为四个施工区域，每个区域将施工队伍分为1组，采用自上而下的施工顺序，每个施工面为若干流水段施工，依次平行搭接施工。各个工作组需统一听指挥，按照计划协调施工，避免发生干涉，现场注意安全。具体施工可分为以下四个阶段：第一阶段：该阶段为前期准备工作，其中包括测量放线、定位、预埋件安装、材料进场骨直线矫正、

18、龙骨上构件定位、钻孔。第二阶段：此阶段为幕墙骨架安装阶段，根据施工图纸的分格形式安装骨架。第三阶段：此阶段为面材安装阶段及其它项目安装阶段。龙骨安装经检查合格后即可进行幕墙板材的安装，安装顺序从上往下。现场安装时，要先分清编号，确定无误后在进行调运安装。各小组在同时施工工作时要相互配合，共同做好衔接处的处理工作。第四阶段：此阶段为密封打胶及清理工作阶段。待整个工程完成过半即可进行打胶（也可边装边打胶）工作，在接缝两边玻璃上贴上不小于25mm宽的保护胶带，清洗胶缝注胶时要均匀、饱满，注好的胶面要进行整修，保证胶缝表面光滑、平整，并将表面进行清洁后撕去打胶用的保护胶带。第二章、施工现场平面布置图一

19、、施工现场总平面布置原则：施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。由于幕墙承包单位进场时间在土建施工单位之后，所以幕墙工程施工单位现场总平面布置将考虑总承包单位施工总平面布置图，力求施工现场布置整齐实用，并符合总承包单位的要求，同时有利消防，保卫和文明施工等原则。二、施工现场平面布置内容：1、临时设施布置原则及内容：现场临时设施布置必须遵循消防、安全用电等国家规定。具体情况要根据甲方的要求，现场实际情况而定。为保证施工顺利进行，具体布置原

20、则如下：a、根据施工现场的具体条件，临时设施布置应把保证施工人员和业主及过往行人的安全放在首位。b、在满足施工条件下，尽量节约施工占地，布置紧凑合理。c、电源取源点由甲方指定。配电线路规格的选择按计算确定，敷设方式按施工现场临时用电安全技术规范的规定确定。d、施工用水要根据现场具体情况布置管路，在配水点设有排水设施。e、在甲方的同意下，计划圈定钢型材库及铝型材库约60，石材库约50，五金件及施工机械工具仓库的30，现场加工场地约50。f、项目管理现场办公室约30。g、设施警示牌。h、现场卫生情况服从总包单位管理。i、厕所可以使用土建单位已经搭建好的设施。附: 临时设施布置及临时用地表 用 途面

21、 积（平方米）位 置需用时间现场办公30施工现场施工期间大件材料堆放190施工现场施工期间现场制作50施工现场施工期间五金件及工具仓库30施工现场施工期间合计300注： 1、投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以及详细用途。2、若本表不够，可加附页。2、施工临时道路的布置(1)依据土建施工单位方提供的路线图合理调配幕墙材料的运输路线，确保幕墙材料运输通畅和方便。(2)现场临时材料堆放场地布置要有利货车进退卸货，同时有利于塔吊、汽车吊或插车对幕墙材料水平和垂直方向的运输。3、施工机械、材料、周转材料、加工场地、各类仓库、厕所和生活区的摆放： (1)施工机械的摆放：我司计划放置在施工现场

22、内，具体位置施工时与总包单位协商确定。(2)材料、周转材料的摆放：具体位置施工时与总包单位协商确定。(3) 加工场地的摆放：具体位置施工时与总包单位协商确定。（4）各类仓库的摆放：具体位置施工时与总包单位协商确定。其中提供堆放胶的仓库需要坚固、防雨、防潮、干燥、通风、恒温；存放五金件、配件、测量器具、电动工具等材料仓库需安全防盗；在垂直运输设备（塔吊半径内或垂直升降机附近）提供材料临时存贮区域。(5) 厕所和生活区的摆放：在允许临时范围内布置生活设施，设置有厕所等。临时生活区域四周采用围墙临时设施隔离，以保证工地场容场貌管理。生活区的具体位置由业主或总包指定。4、排污、临时线路的布置 排污可以

23、采用现有沿着建筑物四周的明沟，临时线路可以从业主指定的接口根据现场实际使用情况来布置。5、办公区域布置(1)在临时范围内布置办公设施，设置有办公室、会议室、活动室等，并配备电话、传真、可视网络等办公设施。(2)办公用房的具体位置由业主或总包指定。(3)其中现场办公室，提供照明，预留传真机、电脑接口、电话机接口，提供检验预留口，提供对讲机、空调等所需的220V电源插座，用于项目经理办公、会议和技术材料存放的场所。6、现场大门、围墙设置在业主指定的区域内设置临时设施和加工组装堆料场，每个现场区域均设主出入口，旁置门卫室，并按我公司文明工地标准化施工的要求，设置标志旗杆及各类宣传牌，以体现施工标准化

24、管理的目标。工地围墙可采用压型钢板作封闭或根据业主要求与其它施工单位统一布置。7、其它布置（1）主材堆场：对钢材、石材等大用量主材，现场需要安排专用场地，以利这些材料的存放和周转。材料按施工进度分批进场，以减少对场地大量占用的压力。（2）临时库房：保证机械设备、工具、机加件等不能露天堆放的半成品、附件的存放。（3）材料的临时加工拼装可在加工场地进行，临时用水主要为工程后期幕墙清洗用水，用水量少，可从工地现有管线接出，安装水表计量。本工程用电量，需配备专用电源，同时在现场配备总配电箱，安装电表计量。（4）活动区：物质运输线路，人员交通线路等与总包单位协商解决，对居民活动有影响的区域拟用临时隔断封

25、闭。参与施工的人员凭胸卡出入该施工区域，由专门值班人员负责监管。第三章、施工进度计划网络图和各阶段的进度计划表及进度保证措施第一节、施工进度计划网络图和各阶段的进度计划表一、工期及计划安排：1、工期本工程工期为120天（日历日）。根据工程项目情况，现场施工条件及我公司拟投入的各种自愿准备，以及我公司在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验及技术，本着科学、负责和积极的精神，结合施工图纸详细研究了各种施工方案，决定在规定工期内完成全部施工任务。在施工过程中，各工序必须紧密结合，严格按照施工进度计划组织实施、科学的进行工序穿插、流水作业，保证质量、缩短工期，优质地完成全部施工任务。2、施工进度计划安

26、排根据本工程施工内容及工期要求，结合我公司的技术水平和施工能力，我公司能按照业主要求在计划工期内完成本工程，使业主满意，保证施工进度。我公司如有幸中标，将立即开始施工的前期准备工作，配合土建单位做好预埋件埋设工作、幕墙的优化设计、材料的采购、加工制作，计划在开工前完成全部施工图深化设计，保证不因这些因素而影响工程安装进度。做好材料定货、采购、加工、运输各环节部署，形成采购、加工、安装一条龙。保证在开工之日前具备开工条件。编制施工进度主要工期的分析关键工期的分析控制性总进度计划二、施工进度管理流程图合同工期目标设定条件的确认项目管理目标下达进度管理计划月、周施工计划生产要素配置计划项目施工方案的

27、审批进度管理实施 施工作业部署施工进度计划 施工调整平衡实施、检查、处理实际计划差异分析进度执行信息反馈进度纠偏控制措施第二节、施工进度保证措施为确保本项目各分部工程安装能在相应的工期内完成，我公司制定了控制各环节施工进度的保证措施。一、组织保证本工程实行公司决策层成立工程指挥部、公司管理层对口负责、项目经理部具体实施的三级组织保证系统、保证施工进度计划有序进行。二、人员素质保证公司将委托资深设计师进行施工图的深化设计。委派从事幕墙施工多年、管理经验丰富、具有国家一级建造师资质的工程师担任本工程建造师。选派技能过硬、作风过硬、纪律过硬、有着丰富幕墙施工经验的施工队伍。三、管理制度保证（1）项目

28、部建立生产例会制度，每周一上午（如与业主工程例会冲突可适当调整）召开工程例会，针对工程施工进度、质量、安全及总包、监理的要求等内容，检查上次例会以来的计划执行情况，及时解决影响进度的有关问题。（2）项目部建立各分管口每日碰头会制度，项目经理每日下班后组织召开项目部各分管口及安装队长参加的碰头会，对一天来进度计划执行情况落实，协调解决各环节上出现的问题。四、技术保证公司组织以设计、技术、工艺等职能部门为主的技术保证班子，负责解决施工中的图纸问题、交叉施工问题等，保证施工顺利进行。五、质量保证（1）在质量控制方面，采用“板样引路”方法。从进场材料样板到成品保护样板，施工全过程中的每一道工序、每一个

29、环节全部实行“样板”制。样板完成后，必须申报监理、设计、总包代表，经联检通过后，再全面展开施工。（2）施工中各小组、各工种要认真开展检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序的“三工序”活动。（3）加强“三检”制，要牢牢把握施工质量：事前、事中、事后的三阶段控制，保证大面积展开施工同样板施工质量上一个样，以质量保进度。六、材料进场保证总体材料进场计划，根据现场实际条件编制月、周、日进场计划，计划要求准确无误，并根据施工形象进度随时进行调整。施工现场保证合理数量的材料储备。七、机具设备保证本工程采用先进的安装设备，以提高安装效率，为保证施工机具设备在施工过程中运行的可靠性。八、劳动力保证按劳动力组

30、织配备，我公司工安排优秀的安装队和搬运队，按工艺流程有序进场施工。如果劳动力出现紧缺，我公司将立即增派劳动力，以保证施工进度计划顺利进行。九、后勤保证切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的吃、住、行及生活福利，使员工无后顾之优，发挥员工的生产潜能。本工程推行项目经理责任制，工程分组作业，分组记录，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明。十、生产加工进度控制保证（一）、生产加工进度控制计划1、组织专人负责首样加工，并对加工人员进行技术交底。2、检测工具要校准，检验人员专职负责，对所用型材做检查验收，合格后方可下料，并做好检验记录。3、设备

31、的检点、保养、保证机加工生产有序进行，并做好保养、检点记录。4、首样加工完毕由生产部组织评审，参加人员：加工负责人、质监员、车间主任、检验员，并做好评审记录。5、首样确认后，要进行首样总结、完善，并经质监部批准，确认无误后方可批量加工。（二）、从生产加工质量中保证加工进度1、定期对员工进行质量意识培训，并及时考核，要求工人必须做到“三懂、四会”。2、坚持首样制，通过首样加工评审，制定加工工艺流程，保证彻底落实到生产中去。3、批量加工中质量检验员做到首件必检，并进行技术交底，对加工生产中的技术难点，应协同加工负责人想办法克服难点。4、生产中坚持过程抽检，由专职检验员负责。5、加工生产中加工者要做

32、到自检，在交接工作中要做好交接检验记录。6、工作任务落实到人，保证产品质量可追溯性。7、建立质量责任体系、责任到位，确保加工成品100%合格。8、加工中坚持首样制、根据首样制定工艺流程，并及时落实到生产中去。十一、项目组织进度保证措施1、本工程执行项目经理负责制，计划从公司集中施工经验丰富的项目经理到该工程上来，严格按国家标准严密组织施工，确保该工程按期完工并达到甲方要求。2、按工程总施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计

33、划如期实现。3、由于本工程要求工期比较紧，为保证施工进度，我公司拟采用平行流水作业，厂内制作及现场安装也采用平行流水作业及交叉作业以缩短施工工期。4、在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。5、加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。6、施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。7、现场测量做到精细、周到，发现与设计不符合的地方及时反馈、处理。8、加强材料检查验收，严

34、把材料质量关，确保进场材料均为优等品。9、严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场必须有足够的超前量，不因材料供应不及时而延误安装。10、合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输等，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常、高速进行。11、正确按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。12、严格按有关施工规范及规定进行施工，杜绝因安装原因造成返工等。13、及时提供合格的安装作业面：设计过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前

35、提下，最大限度的处理施工误差。要求主体施工方在幕墙测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料，轴线标高，避免因调整安装面影响进度计划的落实。14、局部位置脚手架搭设应尽量考虑“安全、及时、适用”，必须符合规范及幕墙安装的工艺要求。15、垂直运输与堆放场地：材料进入现场须及时安排垂直运输和堆放场地，避免因之造成现场窝工。十二、资金控制保证保证做到专款专用，承诺不因资金的暂时短缺而影响工期。第四章、各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施第一部分、各分部分项工程的完整施工方案一、施工准备1.施工部署目的施工部署是否得当，对于制定采购计划、设计计划（工艺设计）、生产计划以及材料进场计划有着至关重

36、要的作用，并对施工进度、施工质量以及施工安全起着全程控制的作用。2、现场技术培训及技术交底 为确保本工程的施工质量达到要求，进场安装前我公司拟安排依次为期一周的技术培训及交底，有工程师及技术人员向施工队做好技术交底工作。使施工人员全面了解本项目的情况，把握重点、难点，以提高施工队伍的施工技术，实现工程质量目标。（1）、培训计划 按照施工的先后顺序，拟定培训的顺序、培训内容及时间安排等。（2）、培训方式采用现场授课与实际模拟操作相结合的方式。（3）、培训内容首先向施工人员讲清本工程施工现场实际情况，施工条件困难、工期紧的具体情况。提高施工人员的文明施工意识和克服困难的思想准备。为确保施工质量，从

37、以下几方面向施工人员进行培训：a、测量放线的技术要点及注意事项；b、后补埋件的安装要求；连接件与主体栓结构的安装及调整；c、幕墙立柱安装工艺及误差控制；d、幕墙横梁与立柱安装工艺、误差控制及注意事项；e、幕墙面板安装工艺、误差控制及注意事项；f、面板打胶工艺及注意事项；g、本工程的施工难点、要点分析；h、特种工种（电焊工、电工等）的作业技术要点及注意事项；i、关键工序的施工由施工主管进行现场示范操作。（4）、技术交底 图纸会审通过后，即进行技术交底。我公司要求所有涉及参与到本工程施工的工程技术及管理人员必须充分了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点及技术要求，为此，我司拟从以下三个方面做

38、好技术交底也即“三级交底”工作。设计人员同参与该工程安装的项目部技术人员、施工员和质检员进行技术交底，使之明了该工程的设计意图、工程难点以及生产施工过程中主要工艺控制；项目部设计人员和施工员、质检员向参与该工程的安装队队长和施工员进行安装技术、质量、安全控制以及工期要求的交底，使之明白该工程的工艺要求和质量、安全控制难点，以及工期的紧迫性；安装队长和施工员向参与该工程的施工人员进行讲解、示范，有必要时作样板，并组织有针对性地技术培训和安全员培训，上岗前进行考核，合格后发上岗证。二、施工测量方案1、准备工作（1）熟悉图纸和有关资料；（2）掌握质量标准、熟练使用仪器；（3）检查测量仪器是否有年检合

39、格证；初拟弹线方案。2、进行技术交底和安全交底（1）由设计人员、项目工程师对施工图进行交底；（2）施工过程中安全交底；（3）项目部有关人员参加。3、测量、放样施工的内容（1）基线、轴线复合；（2）水平标高布置；（3）放内外控制线；（4）弹分格线；（5）垂直钢线的布置；（6）预埋件的检查与修补。4、施工测量的依据（1）平面图、立面图、节点大样图；（2）工程建筑图、结构图。三、施工工艺：1、柱体干挂施工工艺流程说明（1）工艺流程：熟悉了解图纸要求在施工现场找准后置区域找出定位轴线找出定位点打水平水平线查证误差整误差水平分割验证分割准确性后置埋件。（2）本操作说明熟悉图纸：安装作业人员在接到图纸后，

40、先要对图纸进行熟悉了解，主要了解以下几个方面内容：图纸的页数及图号图幅：对图纸内容进行全面的了解；找出设计的主导尺寸（分格），不可调整尺寸和可调节尺寸；对图纸进行质疑；制定后置施工方案和技术交底；明确转角及异形处理方法。在施工现场找准后置区域找出定位轴线将图纸中标明的定位轴线与实际施工现场对照找出定位轴线的准确位置，确定误差调整范围找出定位点根据在现场查找的准确定位轴线，根据图纸中提供的有关内容，确定定位点；定位点数量不得少于两点，确定定位点时要反复测量，一定要保证定位准确无误。抄平（打水平）用水准仪对两个定位点确定水平位置。水准仪要按规定使用（使用方法忽略），首先水准仪定位时要考虑安全，定点

41、间距离大致相同，水准仪要摆正放稳，不能出现移动、错位等现象，要注定准确使用和保管好水准仪。找水平线在找出定位点位置抄平后，在定位点间拉水平线，水平线可选用细钢丝线，同时用紧线器收紧，保证钢丝线的水平度。测量误差在水平线拉好后，对所在工作面进行测量。主要进行水平方向的测量，同时检查各轴线（定位轴线）间的误差。通过测量出的结果分析产生误差的原因，核对有关规范（施工）对误差允许值的要求，在规定误差范围内的，可消化误差。调整误差对在规范允许范围内的误差进行调整时，要求每一定位轴线间的误差，在本定位轴线间消化，误差在每个分格间分摊小于2mm，如超过此范围，请书面通知公司设计部进行设计调整。水平分割在误差

42、调整后，在水平线上确定后置铁件的中心位置，水平分割必须通尺分割，也可以在两定位轴线内进行分割，但最少不能少于在两定位轴线内分割。验证水平分割的尺寸水平分割后，要进行复检。图纸中的对应部位分格要对照复核，同时对与定位轴线相邻的一后置件定位线进行测定检查，确认准确无误后进行下一道工序。（11）后置件化学锚栓安装流程图：根据复检确认的分割位置；标出埋件预置的位置（每块锚板四个化学螺栓）；在结构上用冲击钻打孔成型钻头直径为14mm，钻孔深度115mm；彻底清洁钻孔后放入化学胶管；用电动工具将螺杆旋入钻孔中，最小埋设深度110mm；待药剂完全硬化后，方可放置锚板，上紧螺母。（12）做防雷接地处理。2、所

43、需工器具电焊机、冲击钻、受电钻、水准仪、水平尺、圈尺、紧线器、线坠、钢丝线。3、管理要领要准确领会图纸的内容与设计意图；对原材料、半成品的质量控制及存放现场管理；熟悉定位轴线的位置及相邻点的位置，及时检查分割尺寸的准确性；注意处理好误差；检查埋件位置是是否准确。4、安全、防护进入工地施工人员必须佩带安全帽、安全带，不准赤膊、穿拖鞋、滑底鞋进入现场；必须按施工规范进行施工，注意安全用电；使用电焊机时注意防火；注意施工现场的清洁卫生；保证材料及半成品的安全。5、质量评定、资料整理后置预埋件属于隐蔽工程施工，故其质量验收必须按隐蔽工程验收有关规定进行。对后置埋件，要根据设计计算书给出的拉拨力进行拉拨

44、试验，如发现问题，及时处理。一、建筑外墙外保温一体化板装饰施工工艺及说明：1.PUB建筑外墙保温一体化板:（聚胺脂硬泡板+装饰面层）以下简称PUB板,整个板块系统. 由五部分组成：外饰面装饰层(石材、铝板或其它材料);20厚聚胺脂硬泡复合保温板;高分子粘结层; 砂浆粘贴层；金属挂钩系统。局部造型钢架柱、梁为：30厚 型聚合物保温砂浆(见原建筑设计总说明)2.本工程装饰面层采用25mm厚(局部柱、梁造型钢架)及10mm厚(实墙)花岗岩板材，质量满足天然花岗岩石荒料JC/T204-2001和天然花岗岩石建筑板材GB/T18601-2001规定，外墙石材选用火成岩，吸水率不大于0.5%，弯曲强度不小

45、于8.0Mpa; 石材体积密度不小于2.6g/cm ,干燥压缩强度不小于100Mpa，本工程应采用同一矿脉的石材，并在同一颜色幕墙石材表面宜进行防护处理。（通常采用有机硅石材防护液处理）。3.PUB板加工生产工艺：PUB板经过工厂流水生产线、专业化设备精心加工，装饰面层与聚胺脂硬泡保温板之间通过高分子粘结剂，在一定压力作用下复合，结合为一体，并用A级无机防火材料包裹。4.PUB板施工安装工序：PUB板在安装上墙安装之前，检查原建筑墙面、柱面、梁侧面的基层平整度,建筑外墙砂浆抹灰平整度需达到质量验收规范要求。清理原建筑外墙面及梁柱面。根据设计图纸要求，用水平仪等测量设备现场测量定位，进行墙柱面板

46、块纵横分格，在墙上弹出板块的中缝分格线。然后将PUB板逐块在背面及墙上抹上适当高强粘结砂浆后,将板块与土建墙面粘贴进行PUB板初步安装,调节各板块与之相互间到平整上线为准，再通过PUB配套专用不锈钢挂钩件,将PUB保温板通过打眼安装膨胀管自攻罗丝固定板块, 再次调整检查各块板之间的平整度。一体化保温面层板安装完成后，清理各板块缝并保持干燥,在块缝间填充泡沫条、打耐候胶及检查清理残胶。5.PUB板性能及优点：整个结构能大大提升建筑保温性能，具有良好的防火性能、耐久性和稳定性及装饰效果，在同类装饰面层材料降低工程造价，缩短工期。6.雨水渗漏性能 雨水渗透性能系指外墙面在风雨同时作用下，阻止雨水渗漏的能力。 本工程的设计中，采用胶条和硅胶的密封结构，有效提高建筑外墙的水密性能。7.不锈钢链接材料：宜采用奥式体不锈钢材料。不锈钢链接件应符合：干挂天然花岗岩石建筑板材及其不锈钢配件（JC830.1830.2-1998）8.中性硅酮密封胶选用：中性硅酮密封胶性能满足：石材用建筑密封胶（JC/T883-2001）硅酮建筑密封胶（GB/T14683-2003）9.中性硅酮结构胶：中性硅酮结构胶性能满足：