河南某电厂厂前区综合楼装修工程施工组织设计.doc

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1、某某电厂二期21000MW机组厂前区建筑装修工程施工组织设计投标单位：某某装饰设计工程有限公司编制日期：年6月18日目 录总 则第一章 编制说明61、编制依据2、编制范围第二章 工程概况1、工程总况2.1.1、工程简介：81.2、工程范围：2、工程环境：3、工程特点：第三章 施工组织布置和部署1、目标计划2、施工组织理念3.3、项目组织机构及管理模式4、劳动力组织与管理3.5、施工机械投入6、物资供应7、有效地控制材料供应8、施工准备第四章 工期和工程进度计划、工期保证措施4.1、总施工工期计划174.2、施工进度计划3、施工进度时间的设置4、工期保证措施第五章 施工现场平面布置1、施工总平面

2、布置要求2、临时施工用电2.1、现场机械设备用电负荷统计5.2.2、施工用电5.3、施工用水：第六章 质量保证措施1、质量目标2、质量保证体系2.1、建立项目质量管理网络：2.2、项目经理及有关主要人员质量管理职责第七章 安全生产、文明施工、环境保护1.生产措施7.1.1安全管理方针1.2安全组织保证体系7.1.3安全管理制度7.2.施工现场安全管理3安全难点、管理重点4.施工现场安全防护标准5.文明施工措施7.6.环境保护措施第八章 主要施工方案8.1 拆除工程2 装饰工程及放线3 地面石材铺贴8.4 地面砖、防滑地砖5 楼地面地毯铺设工艺6 防静电活动地板施工工艺7 橡胶卷材地板施工工艺8

3、 实木复合木地板安装9 聚氨脂防水涂膜施工工艺10 墙面石材干挂施工技术方案11墙面石材铺贴施工工艺12 墙面面砖施工工艺13墙面木饰面板工程14 墙面壁纸工程15 轻钢龙骨石膏板隔墙施工工艺8.5 硅酸钙板吊顶6 铝方板吊顶天棚7 木门安装工艺8 木装修工程工艺9 乳胶漆施工工艺：10 真石漆外墙面施工11 电气工程12 给排水工程13卫生间墙面釉面砖施工15 屋面SBS改性沥青防水卷材施工工艺16 卫生间墙、地面（聚合物水泥基防水涂料）防水施工工艺第九章 施工现场技术管理9.1、对设计的理解和深化9.2、技术保障措施3、技术工作管理制度4、技术资料管理5、竣工资料管理第十章 材料安全环保性

4、能控制措施1、严格执行最新国家标准：2、控制措施：第十一章 质量管理过程及合格保证措施1、工程质量目标2、质量职责3、质量保证体系4、质量管理程序5、质量管理制度7、工程质量验收保证措施第十二章 施工现场管理制度1、施工人员行为准则2、施工队进场施工筹备制度3技术质量岗位责任制度4、材料管理及半成品检验制度5、材料运输 仓储 搬运管理制度第十三章 施工现场安全管理措施1、安全保障管理体系：见附表2、施工现场安全管理措施：3、施工机械管理规定：4、施工临时用电管理规定：第十四章 施工现场环境保护措施1、工作目标：2、组织管理：3、工作制度：4、管理措施：第十五章 施工现场文明施工管理措施1、文明

5、施工相关法规：2、工作目标：3、组织管理：4、文明施工管理制度：5、管理规定：6材料存放管理：7场容卫生管理：第十六章 解决扰民和民扰的措施1、成立扰民和民扰小组2、工程开工前的准备工作3、工程施工中的工作1施工现场消防、保卫管理措施2施工现场各级安全防火职责2.1总则：2.2项目经理安全防火职责2.3施工人员安全防火职责2.4专责安全员安全防火职责17.2.5现场主要负责人安全防火职责2.6工地一般管理人员安全、防火职责2.7工地仓库管理员安全防火职责2.8工地暂设电工安全防火职责2.9油漆工安全防火职责2.10木工安全防火职责2.11杂工安全防火职责2.12其他工种人员安全防火职责3.保卫

6、管理措施第十八章 成品保护措施1、门窗工程成品保护2、玻璃窗保护3、楼地面工程成品保护4、吊顶工程成品保护第十九章 与发包方及其他分包相互协调措施1、与其它施工单位之间的施工协调措施2、与发包方配合措施3、与甲方（监理）的配合措施4、与原设计单位和人员的配合措施5、本方的责任与义务第二十章 对客户的服务承诺1、服务目标：2、服务标准3、服务守则：4、组织保证体系：5、用户服务保证实施细则：6、加强施工技术资料的管理：7、保修期内的回访、保养工作8、保修期后的回访保修服务：9、工程质量服务承诺：总 则本施工组织设计是某某电厂2*1000MW机组厂前区建筑装修工程施工过程中各项活动的技术质量、文明

7、安全施工和组织管理的综合性文件，同时它又是针对工程中不同建筑功能均有不同的施工方法及施工程序而编制的一种指导性文件。本施工组织设计是根据某某电厂2*1000MW机组厂前区建筑装修工程设计图纸的规定，结合施工现场实际情况制定的实施方案。所以为了保证施工阶段的顺利进行，实现预期的效果，其意义非常重要。第一章 编制说明1.1、编制依据1.1.1、某某电厂2*1000MW机组厂前区建筑装修工程施工图、招标文件。1.1.2、装饰装修设计方案。1.1.3、施工现场勘察得出的结论。1.1.4、编制本方案采用的主要规范、图集建筑防火设计规范GBJ1687采暖与卫生工程施工及验收规范建筑室内装修设计防火规范GB

8、5022295建筑工程质量检验及评定标准GBT30188电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GBJ50168电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169砌体工程施工及验收规范JB5020398砼结构工程施工及验收规范JB5020492建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ30388给排水管道工程施工及验收技术规范GB5026897地面与楼面工程施工及验收规范GBJ209建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001建筑工程项目管理规范GB/T503262001建设工程施工安全检查标准JGJ59899施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50

9、3252001华北标BJ系列图集08BJ1-1主要法规：中华人民共和国建筑法、消防法、建设工程质量管理条例1.2、编制范围某某电厂2*1000MW机组厂前区建筑装修工程为施工图图示的全部项目，包括：一、装饰工程：包括楼地面石材铺贴、地砖（包括防滑地砖）地面、地毯楼地面、防静电活动地板、橡胶卷材地板、复合木地板地面、墙地面聚氨脂涂膜防水、干挂石材内外墙、湿贴石材墙面、墙面砖粘贴、木饰板墙面、铝塑板饰面板墙面、轻钢龙骨石膏板隔墙及乳胶漆饰面、墙面壁纸、玻璃隔断、真石漆外墙面（抹灰处理）、硅酸钙板吊顶天棚、铝方板吊顶天棚、格栅吊顶天棚、纸面石膏板吊顶及乳胶漆饰面、各房间木门制作安装及油漆饰面、铝合金

10、门窗、外墙保温、楼梯栏杆、阳台栏板及残疾人坡道栏杆等。二、水暖工程：管道支架制作安装、给排水、采暖管道（UPVC、PVC、PP-C、PP-R、PE管等）、钢骨架塑料复合管（内筋嵌入式衬塑钢管DN100）、卫生间洁具配件制作安装。三、电气工程：主要包括配电箱、电气配管、电力电缆（包括办公楼低压配电室与警卫室的连接电缆）、灯具、应急照明、插座及开关等。四、通信信息工程：包括但不限于对原弱电线路的改造，网络信息点、电话信息点、视频信号点等工程的供应、安装、调试等。另外，多功能影像会议室音响设计及投影设备亦在本次施工范围。五、厂前区景观：包括但不限于区域内停车场、通道、支道、草坪、给排水、照明、花坛、

11、篮球场（含球架）、小型置石、办公楼低压配电室与警卫室的连接电缆沟等工作内容，六、拆除工程：主体单位已按原施工图完成的维护结构墙体、水暖管道、暖气片、供配电及弱电线路、插座及开关、拆除、改造、变更及加强处理。第二章 工程概况2.1、工程总况 2.1.1、工程简介：工程名称：某某电厂2*1000MW机组厂前区建筑装修工程。建设单位：郑州裕中能源有限责任公司设计单位：南通四建装饰工程有限公司 中国电子工程设计院（主体设计）工程地点：河南省某某市曲梁镇庙朱村工程性质：新建项目工程规模：（实际面积以厂前区建筑装饰工程施工图设计为准）厂前区建筑装修工程总建筑面积约5313平方米1）综合办公楼工程建筑面积约

12、5247平方米，为地上四层钢筋混凝土框架结构；2）门卫室建筑面积约66平方米，为单层钢筋混凝土框架结构（局部钢架结构）；3）厂前区厂前区广场，面积9500平方米。目前综合办公楼及门卫工程主体及围护结构已完成。标段划分：1个标段，即本次招标不做标段划分。 2.1.2、工程范围：本次装修工作内容为厂前区建筑装修二次设计工程所有工作内容（主要工作内容为综合办公楼室内外装修、警卫室室内外装修、厂前区绿化景观等，具体图纸目录见本标段招标施工图）施工图图示的全部项目，包括装饰工程、建筑工程、暖通工程、给排水工程、电气工程、通信信息工程及厂前区景观（详见1.2条本施工组织设计编制范围）。2.2、工程环境：工

13、程环境良好，交通满足施工条件，“三通一平”已具备开工条件。2.3、工程特点： 作业面上，施工项目多，工序穿插工作内容多，施工队伍专业强，组织管理上要求科学、合理、先进。工期为100天，施工前期阶段可能会赶上雨季，施工降效因素多，因此实际施工时间可能会多于计划时间。安全文明施工要求高，施工时，在控制噪声污染、空气污染等方面要求高，施工过程中采取必要的措施。 以美学原理为依据，以各类材料为基础，运用正确的施工技术来实现的实用艺术作品。这不仅仅是在墙面、地面、天棚的造形和处理，而且也包括光饰、光影、装饰物的处理。第三章 施工组织布置和部署3.1、目标计划3.1.1工期目标：总工期：100日历天，以甲

14、方要求的开、竣工时间为准，并在竣工日期完成本工程。按照施工总进度计划，编制月、周施工进度计划，控制总工期。3.1.2质量目标：必须符合设计和有关标准、规范要求，按国家施工质量验收规范标准进行验收，工程质量达到合格标准。3.1.3安全目标：不发生任何人员伤亡事故，本工程重点防止高处坠落、物体打击、触电事故。达到“郑州市安全文明工地”标准。3.1.4消防管理目标：杜绝火灾事故，重点是加强电气焊、易燃材料的管理。3.1.5现场文明施工管理目标：达到郑州市安全文明工地标准。3.1.6新技术应用目标：积极推广应用新材料、新机具、新工艺、新技术、争取良好的经济效益和社会效益。3.2、施工组织理念3.2.1

15、、由于本项目为某某电厂2*1000MW机组厂前区建筑装修工程，故在施工过程中依据设计图纸及招标文件的要求，在保证工程总进度的前提下，严格按照国家、建设部和郑州市建设行政主管部门颁发的工程规范、标准认真组织施工。3.2.2、鉴于本工程施工内容繁杂，装修、给排水、电气等专业有较多的交叉施工，而整体工程必须确保在100个日历天内完成任务。因此，在项目管理上，我公司派遣拥有同类工程施工经验丰富的项目管理人员组建项目经理部，实行项目经理责任制。在充分发挥我公司管理方面优势的同时，还要在施工人员的数量、机械设备数量及材料组织供应上要时间，求效益。施工顺序将已：详读图纸开工前准备阶段全面施工阶段交工验收等阶

16、段展开。3.2.3、在质量控制方面，考虑到本工程工艺要求精湛，周期短并有可能交错施工的现场特点，我们在绝对服从建设方监督管理的同时，实行严格质量检查制度和全员质量管理体系，责任到人，各工序间分别进行自检、互检、交接检工作，确保上一工序移交至下一工序间决不留下质量隐患，施工现场随时作好施工资料的档案管理和组织计划的落实。3.2.4、在材料采购方面，施工中材料运入现场应预留足够的时间，提早定货，提早安排运输以确保材料供应。做到兵马未到，粮草先行。3.2.5、在施工作业面的管理与控制上，原则上严格按照先上到下，先隐蔽后造型的施工顺序进行施工安排：同时做好各相关专业的衔接与配合，做到有条不絮，配合默契

17、。3.2.6、施工队伍的技术水平是决定装修最终效果的关键因素，我公司将按如下条件派出施工队伍：（1）具有丰富的施工经验，从业时间达十年以上，熟悉先进施工工艺，能充分保证装修施工的质量。（2）承建过大量同类的装修工程，以保证施工队伍对装修有高超熟练的技术操作水平。队伍自身有承建大型高标准装修工程的组织经验与管理经验。3.2.7、按照工艺要求的工种作业顺序和工程进度计划组织工人的数量及到场作业时间，最大限度地以正常作业时间推进施工进度，我们的理念是：无谓地强调加班加点，在不切实际地赶工期状态中工艺难以保证精细，疲劳赶工的活必然粗糙，在施工组织上保证施工人员合理配备，避免疲劳赶工，严把质量关。3.2

18、.8、配备完善充足的施工专业设备，这些设备第一可以保障施工队伍做法的统一性，第二可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量，第三可以有效提高施工作业的效率，缩短工期。3.2.9、施工组织不仅是组织一线的施工力量，还应为工程施工的正常推进提供后勤的组织保障。因此，随着工程施工工序的进展，必须组织一个适应工程需要而相对稳定的后勤保障班子，负责材料运输、分配以及垃圾清运、现场保安、安全、文明作业及物品保护检查等等。3.3、项目组织机构及管理模式3.3.1项目组织机构为了“优质、快速、低耗”地完成此项目工程，我公司将根据前期施工项目，响应标书文件。派出一支管理能力强、施工经验丰富的项目管理班子进驻施工现

19、场。同时，公司还组织一批具有现代管理知识、参与过类似工程施工管理经验的施工技术人员参加施工。3.3.2项目管理模式该工程采用项目管理法施工。按照多年来积累的项目管理成功经验，形成以项目经理负责制为核心、以项目合同管理和成本控制为主要内容、以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时项目经理部，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目管理模式，高效地组合和优化社会生产资源。严格按照以GB/T19002-ISO9002模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，做到管理科学化、组织军事化，以此出色地实

20、现本工程各项目标，以及对业主的承诺。项目管理人员组织机构图项目经理（执行经理）技术负责人材料员试验员测量员造价员资料员专职安全员质量员施工员3.4、劳动力组织与管理劳动力进行专业化组织，按不同工种、不同施工部位划分作业班组，使各专业化作业班组专门从事本工种的专业工作，从而提高操作的熟练程度和劳动生产率，在本工程中使用的专业施工班组有：木工、瓦工、油漆工、水电工、焊工、普工等。合理而科学的劳动组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度需要，及时调配组织劳动力进场施工。根据施工总体控制计划、工程量、装修的需要，现场劳动力每天投入见下表： 装修施工劳动力计划工种木工瓦工油漆工普工水电工

21、其它合计人数20252058482级别4.54.85.13.25.04.5根据各阶段施工需要，劳动力分层次投入，且始终处于动态控制中。3.5、施工机械投入 根据施工要求，机械的投入随工程的进度随时调进机械的使用。其它机械利用本公司现有的机械，根据施工阶段及时调入。具体配备情况见下表： 序号仪器或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位1钢材切割机400重型4上海20101.45良好墙面2铝型材切割机新立特轮达4上海20100.75良好天花3电圆锯牧田7”2日本20080.9良好墙面天花4冲击钻博世20杭州20090.6良好墙面5交流弧焊机BX1206上海2010

22、3.6良好墙面6台式钻床16#3上海20100.4良好墙面7修边机牧田2日本20080.3良好墙面8手电钻牧田20日本20080.3良好墙面天花9气动射钉枪大井 义标10台湾2008良好墙面地面10手提式云石割机日立30日本20081.2良好墙面地面11角磨光机日立6日本20080.3良好墙面12高压无气喷涂机瓦格纳尔6德国2008良好天花13自攻螺丝枪达龙20上海20080.4良好墙面天花14空气压缩机巨霸6台湾20080.75良好天花3.6、物资供应本工程材料、成品、半成品将由项目经理部自行采购，项目经理部材料部通过对材料、规格、性能、服务及价格等方面考察及试验后，确定长期稳定的合格供应商

23、。对所有的装饰材料均实行样板制，在多家供应商中通过综合评定，选定合格样品。各种样板必须通过业主的认可，材料部则根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的检验和验收。无论甲供材料还是自购材料，必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。3.7、有效地控制材料供应 我公司拥有一个独立的装饰材料采购部，进行材料设备的采购供应，通过长期合作，积累了众多合格方供方的信息。特别是现时畅销紧缺的材料及设备大批量供货决定的订货周期，不少装饰公司为此费尽心机。本材料公司广泛的业务网络及丰富的材料采购组织经验，对保证工期起到重要的作用。3.8、施工准备3.8.1技术准备（1）详细阅读施工图纸，充分了解设计意

24、图，核对图纸节点和尺寸，检查设计图纸内容完整和齐全，是否符合工程施工规范。（2）通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握工程施工中的特点及应重点注意问题，给工程的全面施工创造条件。（3）按施工现场实际情况及以往施工经验详细编制施工组织设计，制定各分项工程技术措施，组织技术交底。（4）预算员做好施工预算及分部工程工料分析、主要材料、构配件采购计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。3.8.2生产准备3.8.2.1施工用水（1）由业主单位在现场提供水源供水，由我公司与现场四周敷设的2寸水管接通。（2）施工用水在平面上和立面上分开布置，在平面上沿建筑周边布置，水管用32，在供水需用点布置水龙点

25、。3.8.2.2施工用电（1）进入现场的各种电器开关箱、分电箱的外壳统一标准、统一编号，各分电箱内部都装漏电保护装置及空气自动断路器和熔断器，主要线路接头都须安装铜接头，实行三级配电两级保护，同时末端开关箱实行“一机、一闸、一漏、一箱”保护专用箱。（2）照明用电为单相三线制，除了工作零线外，增加一根重复接地线，所有配电箱均使用标准配电箱。3.8.2.3.有计划组织劳动力进场，各阶段劳动力配备情况，按照既定的现场管理组织机械配备管理人员，同时制定各部门的岗位责任制，对进场施工人员有计划的进行入场教育，包括项目部管理制度学习、安全知识教育、基本施工规程学习和技术交底。第四章 工期和工程进度计划、工

26、期保证措施4.1、总施工工期计划本工程总工期为100日历天，为了能按本工期目标完成工程，各道工序在安排上紧密结合，严格按施工进度计划进行。4.2、施工进度计划施工进度横道图，见附图4.3、施工进度时间的设置我们将在施工现场适当的位置树立醒目的计划进度与实际进度的公告牌，严格按计划进度执行。4.4、工期保证措施1、 采用均衡流水施工流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。我公司有在以往的许多工程中实施流水施工经验，都达到了工期短、质量高、投入少的效果。2、专业施工保证我公司将集技术力量强，现

27、有建制的专业施工队，担任各工种施工，足够满足本工程使用，以这些实力雄厚、装备精良的专业队伍作为本项目的施工保障，为工程项目最终实现工期、质量目标提供了专业化施工手段。3、优秀的项目管理班子：信誉良好、素质高的项目管理班子是保证工期按期完成的基本条件之一，选择优秀项目经理和专业技术强的技术人员，组建一个管理、经营能力强，作风过硬的项目队伍，进行本工程的施工，负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。4、合理安排工序，争取提前进入下道工序施工。具备验收条件及时报请业主进行验收，尽可能对每一个分项工程组织验收。5、定期召开生产例会：定期召开生产例会、生产碰头会、及时解决工程施工中出现的问题，为下步生产

28、工作提前作好准备。6、引进竞争机制：引进竞争机制，选用高素质的施工人员，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。7、加强各工种各专业之间的协调和配合、避免互相干扰而影响进度。8、加强成品、半成品的保护、防治质量通病，减少不必要的返工。第五章 施工现场平面布置5.1、施工总平面布置要求1、 场地布置紧凑合理，占地少。2、 主要机械布置要方便运输。3、 材料布置平面位置要遵循运输短、搬运少的原则。4、整个现场道路、机械、材料等布置应方便生产、安全、消防、市容，符合国家有关规定和法规。5.2、临时施工用电5.2.1、现场机械设备用电负荷统计主要机具用电设备负荷计算表序号仪器或

29、设备名称型号规格数量额定功率（KW）计算功率（KW）合计功率1钢材切割机400重型41.450.40.42铝型材切割机新立特轮达40.750.250.253电圆锯牧田7”20.90.28 0.284冲击钻博世200.60.120.65交流弧焊机BX12063.61.781.786台式钻床16#30.40.20.27修边机牧田20.30.120.248手电钻牧田200.30.040.249手提式云石割机日立301.20.251.2510角磨光机日立60.30.120.611自攻螺丝枪达龙200.40.080.1612空气压缩机巨霸60.751.2 1.213合计功率7.25.2.2、施工用电根据

30、业主提供的用电量，已具备开工条件。5.3、施工用水：根据业主提供，已具备开工条件。第六章 质量保证措施6.1、质量目标按国家施工质量验收规范标准进行验收，工程质量达到合格标准。6.2、质量保证体系6.2.1、建立项目质量管理网络：执行公司质量保证手册，贯彻质量保证体系文件，强化质量管理职能。由项目经理领导，管理层对施工全过程质量进行管理与控制，操作班组严格按照施工规范和操作规程进行操作。6.2.2、项目经理及有关主要人员质量管理职责（1）项目经理：是工程质量第一责任人，结合本工程项目的质量目标实施全面负责。落实项目经理部的质量职责；实施项目质量计划；分解项目经理部的质量指标，落实到责任部门和责

31、任人，确保质量指标全面完成；负责分工施工过程中的标识管理工作及产品保护的管理工作。（2）项目技术负责人：在项目经理的领导下，对本工程项目经理部承建的工程质量负主要责任。负责贯彻执行公司的质量方针，确保项目质量目标的实施；负责组织重要部位和关键工序的技术交底工作；负责施工过程中标识的实施管理工作；负责技术复核、隐蔽工程项目的检验工作；负责单位工程技术资料的收集工作。（3）施工员：在项目经理和技术负责人的领导下，负责贯彻执行公司质量方针及分公司的质量计划、项目经理部的质量目标，正确处理进度与质量的关系。负责执行作业指导书，加强工序管理，向作业人员进行技术交底和做好工序交接，严肃质量纪律，对作业人员

32、违反工艺操作要求，造成质量事故负主要责任。负责施工过程中标识和产品保护的实施工作。负责填写施工过程中分管的质量记录，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性，及时向技术负责人反馈信息和质量记录。（4）质量员：严格按施工图纸和现行规范的检验规定检验产品，判定施工的符合性，作出合格或不合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格品按程度进行分类，并做出标识，及时填写不合格品通知单、返工、返修通知单。检查建筑工程质量检验评定标准正确执行情况，参与质量事故处理，填写分项工程质量情况表。参与单位工程竣工验收，对部分工程质量进行核定。坚持原则，秉公办理，质量员有权越级反映质量问题，做好各项原始记

33、录和数据处理工作，对所填的各种数据、文字负责。（5）现场材料员、仓库保管员：凡入库进场的材料，必须有出厂合格证及材料证明，并建档记录。凡材料质量不合格，手续不全者都不得入库，对质量证明一时未到，不做正式验收，不能发出使用。对入库的按不同的情况，分别采取不同的措施，做好防火、防潮、防爆、防腐，特别是以易燃易爆有毒的物品分别隔离保管，执行保管制度，做到帐、物、卡三相符，收发准确，进出必核。仓库保管员发现采购回来的材料损坏丢失，质量不合格，应及时向有关领导汇报处理。第七章 安全生产、文明施工、环境保护7.1.生产措施7.1.1安全管理方针安全管理方针是“安全第一、预防为主”。7.1.2安全组织保证体

34、系以项目经理为首的管理人员组成的安全保证体系。7.1.3安全管理制度 7.1.3.1、安全技术交底制：根据安全措施要求，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。 7.1.3.2、班前检查制：区域工长必须督促与检查施工方、专业队伍对安全防护措施是否进行了检查。 7.1.3.3、脚手架、机械设备安装实行验收制，凡未经验收合格的一律不得投入使用。 7.1.3.4、周一安全活动制，经理部每周一组织全体工人进行安全教育一次，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。 7.1.3.5、定期检查与隐患整改制：经理部每周组织一次安

35、全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。 7.1.3.6、管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。7.1.3.7实行安全生产奖罚制与事故报告制。 7.1.3.8、危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，排除险情。7.1.3.9、持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。7.2.施工现场安全管理 7.2.1、项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的安全措施组织施工。 7.2.2、技术负责人要检验各专业队伍

36、，认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认可。 7.2.3、在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，安全及日常操作要严加控制与监督。凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。 7.2.4、防护设备的变动必须经项目经理部批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全员保管。 7.2.5、对安全生产设施进行必要的、合理的投入，重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。7.3安全难点、管理重点 在每个施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。安全难点、管理重点集中在：7.3.

37、1预留洞口，竖井处等“四口”“五临边”防高空坠落。7.3.2脚手架工程安全措施等。7.3.3各种施工机具、电动工具施工用电的安全等。7.3.4现场消防等工作。7.3.5施工现场、职工宿舍临时用电安全。7.4.施工现场安全防护标准脚手架搭设及使用防护标准、各类洞口及临边地带的防护标准、施工临时安全用电标准；各类施工机械和设备的安全使用防护标准；施工现场消防标准等。严格按照建设部新颁发的GBJ59-99标准执行。7.5.文明施工措施7.5.1文明施工管理7.5.1.1文明施工是一个系统工程，贯穿于项目施工管理的始终。它是施工现场综合管理水平的体现，涉及项目每一个人员的生产、生活及工作环境。 7.5

38、.1.2在施工过程中，自觉地形成环保意识，要创造良好的生产工作环境，最大限度减少施工所产生的噪声与尘屑污染，本次参与施工的设备噪音均控制在国家规定允许的范围内。7.5.2实施责任1、现场执行经理是施工管理的第一责任者，项目工程管理部制订出文明施工计划。2、区域责任工程师直接负责责任区域的文明施工。3、设专职文明施工管理人员，专门负责现场文明施工。7.6.环境保护措施 保护环境是每一个职业人的社会责任，追求人类生活环境不断进步，是企业持续发展的重要内容，本项目严格按照ISO14001环境管理体系运行，做好环境保护工作，采取如下措施：(一) 对进入现场的施工机械进行全面检查和维护保养，确保施工机械

39、始终处于良好运行状态，在现场维修及维护保养过程中产生的废油、废弃物由维护人员及时回收，禁止污染物随便倾倒。(二) 建立与市政管网相连接的污水管网，对不同种类的污水进行分类处理，安排专人管理，并定时对沉淀物进行清理。(三) 施工现场临时厕所，安排专人清理打扫，冲洗消毒，以防蚊蝇滋生。(四) 在施工、生活、办公过程中产生的垃圾进行分类并堆放在指定地点，集中收集，及时运出现场。对有毒、有害废弃物必须使用有盖容器，单独存放，防止再次污染。第八章 主要施工方案8.1 拆除工程概况： 本工程为新建工程，对主体单位已按原施工图完成的维护结构墙体、水暖管道、暖气片、供配电及弱电线路、插座及开关等先进行保护性拆

40、除、改造及加强处理。拆除工作内容：1）勘察现场A、拆除工作开始前，安排施工人员勘察现场，特别对照原建施设备布置图，明确拆除内容及范围；B、落实货运及施工人员通道；2）物品分类施工人员进场后，积极与甲方代表联系，由甲方提供物品分类清单，明确哪些属保护性物品，哪些属完全性拆除物品。拆除方式：1）拆除顺序小五金拆除 卫生洁具拆除 门窗拆除（如有） 设施拆除 设备拆除 吊顶拆除 隔墙拆除 地面拆除2）物品分类拆除A、对保护性物品，拆除过程中应轻拿轻放经登记后妥善保存；B）对完全性拆除物品，拆除过程中应尽量保持完整，边拆除边搬运，及时用胶带、胶布、密封条等临时固定封口板进行保护，及时运至临时存放地点；C

41、、对一次性拆除物品，如吊顶板及其骨架、墙体板及其骨架、地坪表面，或其他物品，也应进行文明拆除。在拆除过程中尤其应注意对噪音和扬尘的控制，特别是拆除场地对周围场地的噪音影响，拆除相关设备、管线时应避免对周围场地的影响；3）拆除工具的使用A、拆除过程中尽量避免使用电动工具，如电锤、切割机、电钻等。尽量使用手锯、錾子等进行切割、剔凿。B、拆除过程中严禁使用气割设备。C、拆除过程中严禁使用重锤击打墙体或地面。拆除安全措施：1）劳保用品的使用A、施工人员应戴手套从事金属或尖锐物品的拆除。B、施工人员进行可能产生灰尘的部位拆除时应戴上口罩和防护眼镜。C、严禁穿拖鞋进入拆除现场。2）、施工安全A、杜绝野蛮施

42、工，反对“拆除即破坏”的观念。B、由上至下进行拆除，反对上下作业面同时施工。C、防止物件坠落伤人。3）、用电安全A、进入拆除阶段时，电源应切断，采用临时照明线路可做辅助照明使用。B、对灯具或插座已经拆除的线头，应立即切断电源。C、对可能带电的线头必须采用绝缘包扎。4）系统阀门的关闭卫生设备拆除施工前对供水系统的阀门应关闭，吊顶拆除施工前对消防系统的阀门应关闭。废弃物的清运：1）成立专门的废弃物清运小组，根据流水作业面定员，做到随拆随清运至指定的临时废弃物堆放场所；2）所有拆除的零散废弃物一律袋装转运，并随时保持包装袋的完好，运输过程中严禁“跑、冒、滴、漏”；3）在大楼外的临时废弃物堆放场地，四

43、周采用统一的挡板进行封闭隔挡，废弃物堆放不得超出挡板高度；4）及时组织好外运车辆，根据当天的废弃物量安排运输设备，安排好车辆进出场时间、地点。当天的废弃物当天组织清运出场，确保废弃物临时堆放不超过24小时。8.2 装饰工程及放线8.2.1测量放线：施工前会同甲方确定楼层水平标高，依据设计图纸复测现场各部位的实际尺寸，弹好建筑+50线或+1m以及吊顶标高线，为装修施工做好准备。8.2.2 施工程序施工方案是一个综合性的施工组织安排，除装饰施工进度计划外还必须协调配合其它相关专业，才能保证工程总体施工方案的实现。(1)室内装修工程施工程序：施工准备楼层放线隔断墙安装墙面（干挂骨架）基层安装顶棚龙骨

44、吊顶吊顶饰面安装墙面石材、面砖地面地砖、块材铺贴细木制作油漆、涂料灯具和设备安装竣工清理。（水、电、设备等工序穿插进行）(2)楼梯间装修施工工序基层处理楼梯平台、踏步、踢脚栏杆安装墙面刮腻子、刷乳胶漆竣工清理8.2.3 木材的选购、加工、色泽除夹板、防火板外的木材全部采用自然风干或经热处理，所有木制作部分均需由施工人员确认其木纹、色泽、纹理，使固定家具及其他木装饰达到统一和谐。8.2.4 饰面材料的选购和施工本工程所用的饰面材料按设计指定的采购。这些饰面材料的切实尺寸均需根据已施工完毕的基层而定。要充分注意板材的有效尺寸，凡拼缝、接缝全部安排在非主要立面，面层施工完毕需确实做好保护工作。8.3 地面石材铺贴 8.3.1 技术准备1)石材面层下的各层作法应已按设计要求施工并验收合格。2)样板间或样板块已经得到认可。8.3.2 作业条件1)材料检验已经完毕并符合要求。2)应对所覆盖的隐蔽工程进行验收且合格，并进行隐检会签。3)施工前，应做好水平标志，以控制铺设的高度和厚度，可采用竖尺、拉线、弹线等方法。4)对所有作