河北某高层商务酒店客房区域精装修工程施工组织设计(创安济杯).doc

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1、目 录第一章 编制依据及说明一、编制说明二、工程技术规范三、标准四、图集五、参考法规第二章 工程概况一、工程概况二、质量、工期、安全文明等施工目标1、质量目标2、工期目标3、安全生产目标4、文明施工目标5、文明环境施工目标6、科技进步目标三、工程特点、工期/质量/成本/安全控制总表及施工难点及对策1、工程特点2、施工难点及对策四、关键工序、特殊工艺重点环节的技术措施1、特殊部位的干挂安装技术措施2、对地面花岗石产生渗水现象的技术措施3、卫生间防水工程特殊处理的技术措施第三章 施工组织管理架构一、施工准备1、施工准备概述2、详细施工进度计划及其它计划资料的编制3、材料、设备采购及确认4、主要分项

2、工程样板施工、验收及总结5、图纸技术交底6、主要准备工作完成时间及负责人二、施工组织协调1、制定图纸会审、图纸交底制度2、建立每周例会制度 3、制定专题讨论会制度4、制定考察制度三、施工部署原则1、在空间上的布署原则交叉立体施工的考虑2、总体施工顺序上的布署原则四、施工组织机构1、施工管理组织机2、现场管理3、项目组织管理形式4、岗位责任制度五、劳动力组织计划1、对工人素质的控制措施2、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施3、对各专业工人技术水平要求4、劳动力配置计划5、劳动力计划表（详见附表三）六、主要材料的安排供应方案和质量保证措施1、暂估材料价及暂估项目认价方式2、装饰材料采运、供

3、应与管理措施3、主要装修材料的进场验收计划4、装修材料的质量保证措施七、施工机械设备投入计划1、调配计划2、保证机械设备供应措施3、机械管理4、技术先进性与机械设备适用性5、投入的主要施工机械设备表（详见附表一）6、检验检测设备配置表（详见附表二）第四章、施工现场管理技术保证措施一、施工现场管理1、工程质量管理2、安全生产管理3、文明施工管理4、项目信息管理二、分部分项工程施工方案、方法1、地面施工作业的施工方案、方法2、天棚吊顶作业的施工方案、方法3、立面细木制作实施重点、难点分析及解决方案4、玻璃饰面实施重点、难点分析及解决方5、卫生洁具安装作业施工技术、工6、给排水安装工程的施工工艺及技

4、术措施第五章 施工进度计划控制和保证措施一、计划开、竣工日期和施工进度计划横道图（详见附表四）二、施工进度计划三、施工进度安排；第六章 工程进度、质量、安全文明、消防、成品保护、组织协调和成本控制等各项保证措施一、施工进度保证措施1、施工进度保证措施2、形象进度控制原则二、施工工期保证措施1、开工前准备2、通过详细计算，精心编制可操作性施工进度计划3、按计算要求控制施工工期4、委托专业厂家加工5、加强材料计划控制6、加强施工队伍的力量三、工程质量保证措施1、质量保证体系2、工程质量保证措四、安全生产保证措施1、装饰工程施工的安全注意要点2、安全用火要求及防火措施3、防止高处作业坠落的安全保证措

5、施4、安全用电安全保证措施5、现场安全保卫保证措施6、安全保证体系7、脚手架安全保证措施8、材料二次运输安全保证措施五、文明施工保证措施1、文明施工目标2、封闭式施工3、文明施工管理保证措施4、文明施工的管理控制流程图六、与建设单位监理和各施工单位协调保证措施1、工程协调管理2、与建设单位（业主）的配合措施3、与土建及综合布线施工单位之间的配合措施4、与消防、空调等施工单位配合措施七、成品保护措施1、原材料保护2、包装及运输过程中保护3、建筑内原装饰地面、墙面石材和栏杆保护4、完工前的清理5、施工过程中的保护6、成品保护措施八、降低成本及资金控制措施1、降低成本的措施2、节约措施3、原装修材料

6、、成品再使用措施4、资金控制措施九、应急预案1、组织机构2、应急小组职责3、应急小组成员通讯录4、应急预案第七章 工程质量控制技术保证措施一、工程质量及总体控制保证措施1、工程质2、施工前的质量控制技术保证措施3、施工过程中的质量控制技术措施4、工程完成后的质量控制技术保证措施5、过程精品6、创优质工程保证措施二、分部分项工程质量控制保证措施1、电气接地保护控制；吊棚预埋件土建电气管线保护控制2、吊顶平整度的控制3、吊顶空调检修口加固收边、管道检修门制作的处理控制4、装修吊顶接缝防开裂的质量控制5、饰面板接缝、花纹、平整度的质量控制6、木制装饰线、收边线收缩、色差的控制7、木制成品门套、木制件

7、及柜门质量的控制8、瓷砖、大理石选择及施工安装质量保证控制9、环保装饰材料、室内空气质量控制保证措施10、卫生间排气、排风管道安装质量控制保证措施11、墙棚面抹灰、涂料平整度、均匀度控制保证措施12、灯饰安装及线路控制保证措施13、木作油漆质量控制保证措施14、门、窗安装质量控制第八章、施工平面布置一、施工总平面布置二、临时设施三、现场平面管理四、现场总平面布置图（见附表五）五、临时用地表（见附表六）六、临时施工用水量计划第九章 对施工现场周围环境污染的保护保证措施第十章 工程验收一、工程的竣工与交工1、工程的竣工2、工程的交工3、交工验收的准备工作4、装饰工程的收尾工作5、收尾工作的组织6、

8、收尾工作的有关工艺二、工程项目竣工验收的依据1、工程竣工验收的依据2、验收三、竣工验收程序1、竣工自检2、正式验收四、竣工决算1、编制依据2、编制程序3、决算审查要点第十一章 工程保修承诺及具体措施一、工程保修承二、具体措施附表一 似投入本工程的主要施工设备表附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度计划横道图附表五 施工总平面布置图附表六 临时用地表附表七 主要材料供应计划表第一章 编制依据及说明一、编制说明本施工组织设计是在研究招标文件、招标图纸资料、勘察现场、研究答疑文件等活动并深入分析影响施工的各种因素结合本工程特点、难点以及充分考

9、虑我公司相应的有利条件后，组织各专业技术人员编制了投标所需的各类文件。如我方有幸中标，我公司有充分的信心保证本工程施工项目圆满完成。在工程施工中，我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，按工期进行合理安排布署，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好，达到河北省优质工程标准。同时在施工中，我公司将通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制，参与创建安全文明施工的模范工地，取得LEED绿色建筑合格证。在施工中要积极发挥本公司的优势，开展“增收节支、开源节流”活动，通过对

10、各类消耗的挖潜、控制，增效益、少花钱、多办事、办实事，将甲方投资的每一分钱花到实处，以达到有效控制投资的目的。本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，按招标文件要求的内容组织编制的。编制时对工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及主要技术措施、安全、文明施工及降低成本等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。力争使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使业主满意、社会满意。本施工组织设计采用的施工工艺及质量保证措施均按国家及行业规范、规定及标准，严格按照技术规范及操作规程进行编制，以确保工程质

11、量、工期、环保及其他均达到预期标准。本施工组织设计的安全、消防、环保等专业及现场文明施工等项目，如有新的地方法规颁发或业主有新的要求时，我公司将予以相应调整二、编制依据1、 工程相关文件、设计图纸及答疑文件。2、 国家有关的规范和标准：建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001建设工程项目管理规范GB503262001建筑电气工程施工质量验收规范GBJ50303-2002施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88工程测量规程GB50026-93建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002砌体工程施工质量及验收规范 GB502

12、03-2002建筑施工安全检查标准 JGJ59-99建筑工程施工管理规程 GB/T50326-2001北京市建筑工程施工安全操作规程 DBJ01622002北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ01622002北京市建筑工程资料管理规程DB11/T695-2009高级建筑装饰工程质量验收标准 DBJ/T01-27-20033、河北省秦皇岛市有关法规及相关文件。4、公司的有关文件和规范：本公司ISO9001质量体系文件本公司项目管理手册本公司文明施工指导手册本公司安全施工指导手册5、施工现场的实际取得的各种数据资料。6、公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。7、公司在其他类似酒店装饰项

13、目上积累的经验。第二章 工程概况一、工程概况1、建设单位：悦荣置业（秦皇岛）有限公司2、工程名称：河北省秦皇岛香格里拉大酒店客房区域精装修工程3、工程地点：河北省秦皇岛金梦海湾5号地块4、建筑面积：75989.41平方米5、工程质量：按照国家和行业相关施工验收规范组织验收，工程质量达到河北省建筑工程安济杯奖（省优质工程），LEED绿色建筑合格证。6、施工范围：4-22层客房走廊、电梯等候厅及编号1-19所有客房的室内精装修工程，具体按照招标文件提供的客房区域精装修工程界面划分表的内容来实施。二、质量、工期、安全文明等施工目标1、质量目标以工程质量为重点，贯彻本企业ISO9001质量管理体系，工

14、程质量按中华人民共和国及河北省、建筑装饰行业的切有关法规、规范的要求，保证按照国家和行业相关施工验收规范组织验收，工程质量达到省优质工程标准。2、工期目标严格按甲方规定工期如期完成，绝不拖延。充分发挥我公司现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，保质保量的完成施工任务并交付使用。3、安全生产目标安全生产目标达到河北省安全施工工地，杜绝任何重大伤亡事故，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工。4、文明施工目标认真贯彻ISO14001环境管理体系，确保文明施工目标达到河北省文明工地，文

15、明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保施工现场达到文明工地，本工程实行施工现场标准化管理，充分发扬我公司文明施工方面的良好传统；文明工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平（营造文明、环保、健康的施工现场）。5、文明环境施工目标（1）文明环境目标：噪音排放达标装饰装修施工昼间65dB,夜间55dB（22：00至次日6：00）（2）文明环境目标：现场无扬尘现场目测无尘，现场主要施工道路达到100%无尘。（3）文明环境目标：生产及生活污水达标排放污水COD排放达标（4）文明环境目标：施工现场夜间无光污染夜间施工照明灯罩的使用率保证

16、达到100%，以保证现场夜间照明灯光不射入周围建筑。（5）文明环境目标：尽量减少油品、化学品的泄漏现场施工现场的化学品（如油漆、涂料等）和含有化学成分的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用，尽量避免因泄漏、遗洒对环境造成污染。（6）文明环境目标：项目经理部最大限度地节约水电能源项目经理计划整个工程中水电消耗量对本工程预算用水（电）量降低0.5%，并将水电预算量按施工阶段进行分解。（7）文明环境目标：配合取得LEED绿色建筑合格证。6、科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全、文明等施工目标，在施工中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，使工程科技进步提高效益

17、。第三章 项目管理与组织机构一、项目管理及组织机构1.项目管理根据工程具体情况，我公司将组织一个强有力的管理机构，派精兵强将到工程中去实施管理工作，确保工程优质、高效地按期完成任务。公司将从人员、施工机械、施工技术等方面给予最充分的保证，施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理体系。项目部组织施工，保证本工程的材料、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面，不影响施工的正常运行。本公司组建河北省秦皇岛市香格里拉大酒店客房区域精装修工程项目经理部，项目经理部的管理人员富有该类似工程施工经验，并在其项目管理人员努力下，所在工程曾荣获优质工程及LEED绿色建筑工程的称号。工程管理人员要求技术水平高

18、，务实肯干，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平，统配协调解决工程所需的劳动力、机械、材料等问题，负责实施项目承包职能，确保工程能够顺利进行。在施工过程中，项目经理部将以优质、高效、安全、文明为主轴，坚持质量、安全两个保证体系，在创优质、安全、文明的条件下，确保工期按时完成。2、项目经理部组织机构图项目经理张子雄技术负责人程纪平合同经理孟燕总工程师黄旭质检员马汝章安全员王弢电气胡定华造价员王勇材料员宋树椿资料员杨鹏鸽施工员杨清云3、岗位责任制度组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设

19、立管理制度如下：（1）项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马上通知各方作出相应安排；5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和

20、洽商涵、通知单及各类重要文件；6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；7）抽甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。（2）项目副经理岗位责任制1）根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；2）提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；3）加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现

21、象；4）推行ISO 9000质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；5）督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；6）管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和使用；7）配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。（3）技术总负责人的任务与职责1）负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；2）与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商

22、，按照设计规范要求进行施工；3）协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；4）制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；5）安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；6）掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；7）加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工

23、作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。8）认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9000质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实；9）组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；10）及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正；11）组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。12）组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会

24、议记录；13）检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。（4）质量检查员岗位责任制1）负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工；2）收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；3）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以以处理，对于发生的质量事故如实上报；5）参加质量会议及

25、质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；6）积极助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况，经常提出质量研究课题；7）在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；8）坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；9）认真实行目标管理和全面质量管理；10）对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；11）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；12）正确处理质量和

26、进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；13）支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；14）对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；15）认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施；16）主持制定安全技术措施，经常

27、研究解决施工中存在的问题。（5）材料员岗位责任制1）按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板和质量要求；2）提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；3）同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签定购货合同；4）确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠；5）按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；

28、6）仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；7）按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。（6）安全员的岗位职责1）编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责；2）按照公司的安全生产管理暂行规定，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作；3）按照安全生产管理暂行规定自检评分，必须达标；4）张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和开工许可证；5）对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报三级教育登记表，检查特种工人是

29、否持证上岗；6）督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；7）经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报事故隐患整改记录报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；8）解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿；9）发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作；（7）资料员的岗位职责1）收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件；2）收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料（借阅资料需经项目经理签字同意）；3）各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程

30、部资料室归档。（8）班组长岗位责任制1）对本班组的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查；2）认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动；3）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程时情况；4）认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；5）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检中工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；6）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；7）对施工现场电

31、气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；8）组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；9）发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。4、项目经理部主要管理人员简历与资质证明5、项目设计人员配置 因此项目为高级装修，施工工艺多样复杂，应招标文件的要求，我司有专业的设计团队常驻现场，并且主要设计师参与过类似工程的设计经验，有获招标文件第2.6条要求之工程质量奖项的经验。我司承诺，未经业主要求，我司不会随意更换设计师。 设计团队框架及工作分配方案如下：第四章、施工组织一、施工准备1、手续办理 签订工程合同后或得到中标通知

32、书后，我司将即刻向总包单位报送有关申请资料，以最快的速度办齐各项进场施工手续。2、现场交接现场交接需对原主体工程、粗装修工程、机电设备工程、预留预埋项目逐一检验复核，填写交接验收记录。现场交接应依“合同”划分的施工范围分段进行。特别要做好以下几方面的验收工作：标识线、绝缘遥测与水管打压试验。正式接收时如发现结构、粗装修、机电安装等质量问题均应在24小时内提出书面意见。接管现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。界面交接应主要从以下几方面来进行：（1）界面验收主要针对偏差项目和表面观感，其中偏差项目以实测为准，要求达到界面验收的要求。（2）关于水系统打压实验的验收：

33、装饰施工单位进场后与总包方及监理单位共同参加户内支管的打压试验验收，并签字确认验收情况；总包方在精装修施工过程中要采取措施，尽可能的确保户内管线处于充水状态。精装修地板铺装前，总包方、精装修单位及监理单位共同参加水系统的打压实验验收，验收合格后并签字确认，精装修方能进行地板铺装。（3）标识线的验收：A.50线的要求：50线要求标识在公共部位的墙体上，每层要求设置一点，交接验收时逐层检查。B.地面管线标识：机电分包方弹出距管边5CM的管线区，并附户内水管布置图1份，要求弹线清晰，交接验收时逐层检查。C.墙上管线标识：隔墙板内所布电气管线要求机电分包方在墙双面弹线标识且标识清晰准确，且要求卫生间埋

34、入墙内的淋浴竖管要返至墙另一面进行标识，交接验收时逐层检查。D.各种管线通过查看（抽）了解其进度完成情况。E.垂直交叉线的验收：垂直交叉线（与轴线平行）标识在公共部位电梯前室及每户起居室的地面上，每户一处，每层公共部位一处，交接验收时逐层检查。（4）卫生间排水管及散热器下采暖支管位置的保证：装饰单位进场首先验收房间方正情况，机电分包方根据装饰单位的弹线施工排水支管及散热器下采暖支管并固定，施工后装饰单位再次进场验收上述管线位置是否准确。3、测量放线交接过程中要特别做好测量放线工作。测量放线的目的有三个：（1）掌握土建与二次结构的平整度、垂直度与方正度，掌握预留洞口的偏差，掌握水电预留的位置，以

35、提出不符合图纸及规范要求的具体部位，便于相关单位的整改；（2）通过测量将现场与设计冲突、不能满足图纸设计要求的内容对设计单位进行反馈；（3）弹好装饰完成线，为装饰与机电安装位置、尺寸、出墙厚度等创造条件。二、技术准备1、做好与设计的结合工作（1）组织图纸自审：组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。通过图纸自审，发现图纸中存在的问题和各专业施工图可能存在的冲突点，并做好书面材料。（2）参加图纸会审：通过设计方的技术交底，进一步理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节；递呈自审书面材料，并提出方便施工的可行性建议，认真做好“图纸会审纪要”。（3）进

36、行图纸深化：根据现场获得的资料、数据，对原设计中未能体现而施工需要的节点、细部进行设计深化。2、做好技术交底在进场之前，组织项目技术人员与施工班组对本项目的所有工序进行研究与讨论，并结合以往类似工程的施工经验教训制定出一整套的技术交底与作业指导书，在施工之前下发到每个施工人员并组织学习。在涉及到外窗、机电、消防、暖通等专业时，组织各单位进行技术方面的协调配合会。3、做好项目成本核算根据施工图预算，进行成本核算，做好工料分析。由于成本核算能够充分反映所需的各种费用，因此对进度计划、材料计划、劳动力安排、经济分析等方面有重要的指导作用。4、材料订货由于工程大量使用甲供或甲指乙供材料，材料定货要充分

37、考虑定制材料的供货周期，并充分考虑到运输、加工与气候等各方面因素，依施工组织设计规定的施工进度计划，保证材料提前运抵现场。5、机械设备工程部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个项目部的劳动力和机械，提前弥补劳动力和机械缺口。要充分重视施工机械的调度，在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。自有施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地出厂日期额定功率kw状况备注1冲击钻550/Z60德国20111.8优良库存2壁纸上浆裁纸机ZP16K3日本20111优良库存3玻璃分片机GPJ-1030北京20114优良库存4抽风机36ABRE5日本20111.2优良库存5除尘器CN

38、9020北京20113优良库存6大理石切割机100%10日本20113.5优良库存7大锣机TR-10本国20110.75优良库存8大修边机VRV-5德国20110.75优良库存9单四用木工刨300*7005广州20111.8优良库存10电焊机BX1-20040日本20115优良库存11电焊机BX1-31535上海201125优良库存12电剪刀JS160020日本201011优良库存13电流表2536A20日本20111优良库存14电刨ZC2602厦门20100.26优良库存15电刨HIFMIN80*1MM60日本20111.5优良库存16电钻FDV16VB50上海20110.38优良库存17钢

39、材切割机BYOB1 14”355MM130日本20111.8优良库存自有施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地出厂日期额定功率kw状况备注18攻丝机MAKITA 78970E150山东20111.11优良库存19管道疏通机20-100MM70四川20110.25优良库存20夹角机EP-20560上海20110.55优良库存21角接口切割机RS60030德国20114.5优良库存22角磨机160中日合资20100.24优良库存23介木机600*4508广州20100.15优良库存24经纬仪LS18220北京20110优良库存25开槽机236915上海20111.5优良库存26空压机

40、W-09/7L30北京20111.5优良库存27空压机EL-973P4广州20100.9优良库存28木工刨床MLQ222A/112山东20114优良库存29抛光机SOSGX500080山东20110.24优良库存30抛光机SP1830日本20100.35优良库存31平板振动器380V 1.5A10中日合资2011优良库存32强力振动电钻32%、TE540德国20111.5优良库存33曲线锯180%-ZC30上海20110.35优良库存34砂轮机HOAEL50北京20100.75优良库存自有施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地出厂日期额定功率kw状况备注36砂纸机2045S20北

41、京20113优良库存37射钉枪30780四川20110优良库存38声级计HS62040上海20100优良库存39手磨机HS420088上海20111优良库存40手提电钻FDV1680日本20110.35优良库存41手提曲线锯165%-BF160海南20110.35优良库存42手提砂轮切割机直向5寸20上海20110.25优良库存43手压刨EU0108XI80北京20110.5优良库存44台钻MODEL50杭州20111.5优良库存45调速手电钻IT2440上海201110优良库存46弯管器SYW-2-6040上海20110优良库存47万用表E52050厦门2011优良库存48蚊钉枪P63512

42、0广州20110.2优良库存49五头钻EXPERT80德国20113优良库存50运输车金杯20国产20094优良库存51修边机M65A40日本20100.35优良库存52直钉枪F30 BEX3120日本2011优良库存53直钉枪F50 BESCO80日本2011优良库存可投入（闲置）施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地出厂日期额定功率kw状况备注1冲击钻550/Z25德国20111.8优良库存2玻璃分片机GPJ-1015北京20114优良库存3抽风机36ABRE3日本20111.2优良库存4除尘器CN9010北京20113优良库存5大理石切割机100%6日本20113.5优良库存6大锣机TR-4本国20110.75优良库存7大修边机VRV-3德国20110.75优良库存8单四用木工刨300*7002广州20111.8优良库存9电焊机BX1-20025日本20115优