武汉某航站楼幕墙施工方案(鲁班奖) .doc
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1、目 录ZHULONG第一章前 言6一、编制说明6二、编制依据6三、施工总体目标6第二章工程概况7一、工程概况7二、工程简介7三、工程特点、重点及对策7第三章项目管理组织机构及人员岗位职责8一、项目管理组织机构8二、项目部人员岗位职责9第四章确保工程质量的施工组织措施13第一节质量目标、ISO9001质量保证体系13一、质量目标13二、质量保证体系13三、施工的质量管理措施16第二节确保工程质量的施工方案17一、质量控制程序17二、钢结构加工质量控制技术措施19三、保证放线质量的施工方案和措施22四、保证幕墙安装质量的施工方案和措施22五、保证钢结构施工质量的施工方案和措施26六、钢结构焊接质量
2、检测及保证措施27第三节为确保工程质量施工方案的机械设备、劳动力安排30一、机械设备安排30二、试验、测量、质检仪器安排31三、加工制作劳动力安排31四、施工安装劳动力配置32第四节原材料验收与报审、检查与验收32一、原材料的验收与报审32二、原材料的检查与验收33三、主要原材料检测方法33四、工序检查、隐蔽验收、中间验收制度34第五节幕墙现场检测方案34第五章确保工期的施工组织措施35第一节确保工期的施工方案和措施35一、技术措施35二、组织措施36三、经济措施38第二节为确保工期施工方案的机械设备、劳动力安排38第六章确保安全生产的施工组织措施39一、机场建设安全管理的特别规定39二、安全
3、管理一般规定39三、施工现场安全生产交底40四、现场安全生产技术措施41五、人身安全防护措施42六、防火安全措施42第七章确保文明施工的施工组织措施43一、严格执行ISO14001:1996和OHSAS18001标准43二、文明施工组织管理措施43三、文明施工现场管理措施44四、施工文明保证措施46第八章冬季、雨季的施工安排48一、防雨、防暴风、防雷击的施工措施48二、冬季施工措施49第九章关键工序、复杂环节和难点工程的施工组织措施50第一节点支幕墙施工方案、施工方法、施工顺序50一、点支玻璃幕墙的施工流程50二、钢结构安装50三、转接件安装56四、点驳爪安装57五、玻璃安装57六、打胶58七
4、、清洗和验收58第二节BCS型钢隐框幕墙施工方案、施工方法、施工顺序59一、BCS型钢隐框幕墙的施工流程59二、测量放线定位59三、BCS型钢龙骨安装59四、避雷设施61五、隐框玻璃板块安装62六、密封处理63七、保护和清洁63第三节复合铝板幕墙的施工方案、施工方法、施工顺序64一、施工工艺流程64二、测量放线64三、复合铝板幕墙龙骨安装64四、复合铝板安装67第十章施工总进度计划69第十一章与其他单位的配合协调措施70一、与设计人的配合措施70二、与监理的配合措施70三、与总承包商的配合措施71四、与其他分包商的配合措施72第一章 前 言一、 编制说明本施工组织设计仅适用于指导武汉*机场航站
5、区及配套设施扩建工程航站楼A、B指廊幕墙工程。内容包括:点支式玻璃幕墙、隐框玻璃幕墙及复合铝板幕墙,联动的自动排烟窗、铝合金窗,平开玻璃门(包括不锈钢门套、踢脚线、不锈钢包边及收口)A、B段与连廊的伸缩缝等工程。二、 编制依据业主已批准的由*设计院签字盖章认可的武汉*机场航站楼A、B指廊幕墙工程施工图、国家相关施工规范及现场施工实际情况。三、 施工总体目标1.1 质量目标达到国家施工验收规范合格标准,争创国家优质工程。1.2 工期目标确保在业主要求的合同工期内完成,开工日期以开工令为准。1.3 安全目标确保工程及设备安全,施工人员重任、死亡事故为零指标,施工过程中确保飞机飞行安全。1.4 文明
6、施工目标服从施工现场业主、总包的管理规定,按规范化、标准化进行现场管理,保证文明施工达标,争创样板示范工程。第二章 工程概况一、 工程概况工程名称:建设单位:设计单位:监理单位:总包单位:施工单位:工程简介武汉*机场航站区及配套设施扩建工程航站楼A、B指廊幕墙工程,位于航站楼左右两侧,两个指廊相互平行。总侧面积约2.3万平方米;指廊水平投影长258米,宽46.885米;柱距12米,最外边柱向外倾斜15度。点支式玻璃幕墙、隐框玻璃幕墙及复合铝板幕墙分格面积为32。二、 工程特点、重点及对策序号施工特点、重点施工对策1后补埋件施工安装工作量大是本工程的特点化学螺栓打孔安装,应严格按照化学螺栓施工工
7、艺进行。根据所选定胶管、螺杆的规格,确定钻孔孔径和钻孔深度。钻孔深度比胶管长1015mm,清理钻孔中的粉尘后装入化学胶管,30分钟后才可承载。2点支承玻璃幕墙安装施工的关键是支承钢结构,包括鱼腹梁钢结构和三角型钢架及箱形钢梁安装。其最大特点是钢结构焊接工作量较大,现场钢结构焊接安装时,应严格按照施工图及相关技术规范进行施工。钢结构加工,防腐处理应严格按照施工图加工制作。3点式玻璃幕墙的不锈钢接驳爪母座安装是点式玻璃幕墙的安装重点安装的精度直接影响到点式玻璃安装的精度和平整度,以及美观性和安全性。通过爪件三维调整,使玻璃面板位置准确,保证爪件表面与玻璃面平行。4铝板安装具有方向性加工安装时一定要
8、注意铝板的方向性。加工折弯应严格按照复合铝板加工制作工艺进行,确保铝板加工质量,铝板不会折弯损坏。第三章 项目管理组织机构及人员岗位职责一、 项目管理组织机构工程中标后,我公司将从工程部委派经验丰富、有类似工程经验并持有国家注册一级项目经理证的工程师出任项目经理,由其他职能部门人员抽调工程技术人员和管理人员组成现场施工项目经理部,具体负责该工程的施工全过程管理。主设计师由具有10年幕墙专业设计的设计师担任。项目经理部由项目经理、设计师以及项目施工员、材料计划员、质量员、安全员、资料员等人员组成,项目经理全面负责该项目的施工管理工作。图:项目组织机构图二、 项目部人员岗位职责1、 项目经理职责(
9、1)负责工程施工组织方案编制及总体进度计划编制。(2)负责对工程的质量、工期、安全等进行监督管理,履行合同条款。(3)负责工程施工安全,质量及进度(工期)控制;负责协调甲方、总包、监理公司、公司内部各部门的关系,保证工程顺利进行。(4)负责项目组织机构设置及各成员的工作安排,对各成员工作情况进行监督和考核。(5)负责项目部管理人员及施工队伍管理,做到安全施工、文明施工。要求办公室、库房整洁有序各类标识清晰醒目。(6)负责工程施工过程中各种资料报表、文件、函件收发存档。文件管理按公司ISO9001质量体系程序文件要求进行。(7)负责召开项目管理工作会议。(8)负责按时上报每月工程进度计划表及工程
10、进度完成量报表。(9)负责工程项目施工统计和协调预算部门编制工程结算书;负责工程现场交工资料收集整理,协助质安部做好竣工资料移交工作。2、项目总工程师职责(1)在项目经理的领导下,具体主持本工程的施工图设计工作。(2)负责本工程技术管理工作,组织重大技术方案的审核,解决施工过程中出现的重大技术问题。(3)负责施工全过程技术指导与监控,负责监督执行ISO9001质量体系,组织施工图纸会审和技术交底工作。(4)负责主持项目技术例会,处理设计变更有关工作。(5)与业主、设计单位、监理公司保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。(6)组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关,
11、落实加工制作、施工安装工艺,确保施工顺利进行。3、项目副经理职责(1)对项目经理负责,负责监督协调现场的施工安装工作。(2)认真贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施,对工程进度、质量 和施工工艺严格把关;(3)领导工人按图纸、施工规范进行施工,并经常进行检查,认真推行全面质量管理。(4)严格按施工程序组织施工,随时收集质量原始记录,及时检查工程质量情况,认真落实施工例会的有关精神。(5)认真贯彻落实安全生产规章制度,对所承担的工程安全生产工作直接负责。(6)负责制定项目财务计划,经营计划等各项经营管理工作。(7)负责合同管理和预算工作。确保合同的正确履行。根据工程增减情况办理工程
12、的现场签 证以及进度报表统计、上报传递工作。4、主设计师职责(1)负责根据工程总体计划编制详细的设计计划及试验计划。(2)负责各项设计工作的组织与协调,严格执行设计计划。(3)负责设计组内各成员的工作分工、工作进度、工作质量的控制与监督。(4)负责编制幕墙性能试验方案、制品加工要领书,组织图纸会审和技术交底会。(5)负责基本设计、试验方案、施工设计及加工图设计的审核。(6)负责设计过程中技术问题的处理并与项目经理等有关人员协商解决。5、安全员职责 (1)认真执行本企业的领导和安全部门在安全生产方面的批示和规定,对本项目的职工在生产中安全健康负全面责任。(2)在计划、布置、检查、总结和评比安全生
13、产工作的同时计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。(3)经常检查施工现场的机械设备及其安全装置、钢管架、工夹具、半成品堆放以及生活设施等是否符合安全文明要求。(4)按时提出本工程安全技术措施计划项目,经上级批准后负责对措施项目的实施。(5)制定和修订本项目的安全管理制度,经上级批准后负责执行。(6)经常对本项目职工进行安全生产思想和技术教育,对新调入项目的工人进行安全生产现场教育;对特种作业的工人,必须严格训练,经考试合格,并持有操作合格证,方可独立操作。6、质量员职责(1)收集整理质量资料,对现场情况随时随地进行监控,及时填报分项工程质量检查评定报表,协助建立质量档案。(2)按质量标准及
14、时对工程质量进行验评,对不合格的有权责令返工或停工,并将发生的质量事故及经济损失如实上报。(3)参加质量会议及质量检查,参加工程质量事故的分析、调查和处理。(配合项目工程质监站的现场质监工作)负责各项试验和检测。(4)积极协助领导开展全面质量管理,严格掌握质量标准,对检验评定的工程质量负责,认真实行目标管理和全面质量管理。(5)严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按照质量检验评定标准主持检查。7、施工员职责(1)具体负责工程项目的施工管理,负责对本工程构件制作和安装的各立面的主控点进行测量放线工作,确保结构的精确定位。(2)参与图纸会审及技术交底工作,解决施工现场出现的技术问题。(3)
15、指导和检查施工人员按图、按规范施工,对结构和板块的吊装,转运严格按计划实施,确保进度,使施工做到有序进行。(4)严格按施工程序施工,及时填写施工日志、收集质量原始记录,随时掌握工程质量情况。(5)对成品和半成品认真保护,作好醒目标记,加设围栏,不允许二次污染。8、材料主管职责(1)负责编制材料采购计划,及时联系供应厂商,跟踪材料质量检测,确保工程材料质量。(2)根据工程的进度计划,调配施工机械与设备。(3)组织材料二次运输及材料保管、仓储。认真做好仓库的收发登记,按仓储管理要求,分类摆放各类工程材料,达到堆放有序,帐物相符。第四章 确保工程质量的施工组织措施第一节 质量目标、ISO9001质量
16、保证体系一、 质量目标达到设计要求及国家幕墙工程施工验收规范合格标准,争创国家优质工程。二、 质量保证体系2.1 ISO9001质量体系概况我公司已完成了ISO9001-2000版质量体系认证工作,取得了ISO9001-2000版质量体系认证证书。质量保证体系由三个部分组成:2.1.1 质量手册规定了公司的质量方针、质量目标、组织机构、主要人员和部门职责权限,对所采用的GB/T19001-ISO9001标准的全部体系要需做了简要描述。2.1.2 程序文件是质量手册的支持文件,具体描述了全面实施质量保证活动的程序、控制方法和质量记录的要求。在整个施工过程中我司将严格按程序文件要求作好各项施工质量
17、记录。2.1.3 作业指导书是程序文件的支持性文件。尤其对铝合金门窗和玻璃幕墙加工、安装过程等均编制了相应工艺规程,并对关键工序实施严格的“三检制”,从工艺上和制度上保证整个加工及施工过程受控。质量方针:我公司于2000年就已通过质量体系中心对公司ISO9001-94版质量体系认证。为进一步完善公司质量体系,更好地适应市场发展需要,我司又完成了ISO9001-2000版质量体系换版工作,并通过了质量体系认证中心审查,取得了ISO9001-2000版质量体系认证证书。我司将努力实现ISO9001的质量方针,认真作好每一个工程。确保工程质量是进行质量管理的中心目标。工程质量的好坏,直接关系到企业的
18、存亡。为了保证该工程质量目标,整个生产施工过程将严格执行JGJ102-2003、JGJ133-2001技术规范和国家有关标准、公司内控标准及ISO9001有关程序规定。针对本工程的特点,决心做好全面的质量管理工作。2.2 质量管理组成体系2.2.1 采用各种不同的途径,用全面质量管理的思想,观点和方法,使全体职工树立起“安全第一”和“为用户服务”的观点,建立行之有效的管理制度,来规范员工的工作行为,以员工的优良工作质量来保证工程的施工质量。2.2.2 成立以项目经理为首的质量组织机构,定期开展质量统计分析,掌握工程质量动态,全面控制各分部分项工程质量。项目上配备专职质检主管,对质量实行全过程控
19、制。2.2.3 树立全员质量意识,贯彻“谁管生产,谁管理质量;谁施工,谁负责质量;谁操作,谁保证质量”的原则,实行工程质量岗位责任制,并采用经济手段来辅助质量岗位责任制的落实。2.2.4 层层签订工程质量终身负责承诺书。2.2.5 技术交底制度:坚持以技术进步来保证施工质量的原则,编制有针对性的施工组织设计。由项目工程师自上而下,向施工人员层层交底,使施工人员人人心中有数。2.2.6 建立三检制度,实行自检、互检、交接检制度,做好文字记录,隐蔽工程由项目技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查,并做出较详细的文字记录。2.2.7 质量否决制度:不合格的焊接、安装和涂装必须进行返工。2.2.8
20、 实现目标管理,进行目标分解,把工程质量责任落实到各部门及人员,从项目的各部门到班组,层层落实,明确责任,制定措施,从上到下层层展开,使全体职工在生产的全过程中用从严求实的工作质量,精心操作工序,实现质量目标。2.2.9 开展质量管理QC小组活动,攻关解决质量问题,同时做好QC成果的总结工作,建立QC小组与各工序小组的质量控制网络。2.2.10制定工程的质量控制程序,建立住处反馈系统,定期开展质量统计分析,掌握质量动态,全面控制工程质量。图1 加工、制作、包装、运输质量保证体系图2 材料采购质量管理组织体系图3 施工质量管理组织体系三、 施工的质量管理措施除严格把好材料进场关外,加强供货商评审
21、、测量装置(计量仪器)、数据分析等管理。制定技术质量管理岗位责任制、技术质量管理制度,落实奖罚制度,依据质量验收标准和规范,制定技术质量管理办法,重视施工准备(含技术交底准备)、过程检验。杜绝不合格产品进入下一道工序。做好施工组织设计和施工方案的优化工作,施工组织设计、施工方案必须经技术负责人和总承包商、监理审批后方可实行。在施工过程中,施工人员必须严格按照施工组织设计的要求实施,不得随意更改。做好图纸会审和各项技术交底工作,让所有的施工人员领会设计意图和质量技术要求。施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁发的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工,任何人不得随意更改。项目部建立起按ISO
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