广东某广场工程施工组织设计.doc

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1、目 录第一篇 梅州大埔中华广场施工组织设计5第一章 编制说明及编制依据5第一节 编制说明5第二节 编制依据6第二章 工程概况第一节 单位名称7第二节 工程总体概况7第三节 建筑概况7第四节 结构概况10第五节 施工现场状况12第六节 施工方案概要13第三章 施工准备14第一节 施工现场准备14第二节 人员、物资、机械设备进场计划14第三节 技术准备16第四节 测量、试验工作准备17第五节 创建良好的外部施工环境条件17第六节 施工临时用电17第七节 施工临时用水18第四章 施 工 部 署19第一节 工程总体目标19第二节 施工组织管理机构19第三节 施工流水段的划分26第四节 施工顺序26第五

2、节 施工机械的选择26第六节 劳动力组织29第七节 施工总平面布置及管理30第八节 总进度计划安排31第五章 总承包管理及协调32第一节 总承包管理32第二节 总承包协调37第六章 新技术、新工艺、新材料、新设备的运用42第七章 施工材料设备管理办法48第一节 乙方采购材料设备办法48第二节 原材料检验制度48第三节 甲方供应材料设备的协调49第八章 工程交工技术资料的管理49第一节 施工技术资料的收集和管理49第二节 工程技术资料的逐级移交和建档51第九章 工程质量回访、保修制度51第十章 主要分部分项工程施工方法与工艺52第一节 模板工程52第二节 钢筋工程57第三节 砼工程64第四节 防

3、水砼工程72第五节 砌 筑 工 程77第六节 装饰工程79第七节 楼地面工程84第八节 屋面工程87第九节 脚手架工程88第十节 测量工程88第十一节 给排水、电气、通风工程91第十一章 施工重点及难点92第一节 承台大体积砼施工92第二节 高大模板工程92第三节 防水工程92第四节 建筑防渗漏措施94第五节 建筑物裂缝防治措施96第二篇 各项施工保证措施99第一章 工程质量目标及质量保证措施99第一节 工程的科学管理措施99第二节 工程质量保证体系104第三节 工程质量检查制度108第四节 确保质量的检测试验手段108第五节 工程质量控制要点109第六节 工程质量管理制度111第七节 主要分

4、部工程质量保证措施111第八节 结构防渗漏技术措施121第九节 质量通病的防治措施122第十节 需重点防范的问题防治措施129第十一节 隐蔽工程的质量保证措施136第十二节 预埋件及预留孔洞的质量保证措施137第二章 施工安全生产保证措施137第一节 安全施工目标139第三章 保证施工工期的措施146第一节 工期进度控制方法与原则147第二节 实现工期进度计划的动态控制147第三节 制定保证工期的技术措施148第四章 季节性施工保证措施149第一节 雨季施工措施149第二节 夏季施工保证措施151第三节 防台风措施151第五章 突发性事件的应急响应措施152第六章 降低工程成本的措施153第七

5、章 消 防 措 施154第八章 保卫措施156第九章 成品保护措施156第十章 文明施工保证措施159第十一章 环境保护措施162第十二章 对分包商的管理措施164第一篇 梅州市大埔中华广场工程施工组织设计第一章 编制说明及编制依据第一节 编制说明 本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对工期目标、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案及措施、安全保证措施、文明施工、环境保护措施及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能作了充分考虑，突出其科学性及可行性。 本施工组织设计考虑了整个施工过程中的管理，包括对专业分包的管理方法，对于土建施工中的

6、施工重点（基坑支护工程、桩基础工程、承台大体积砼、高支模、防水）、部分施工技术措施（临时用电、基础降排水、外架、临时大型施工机械安装）和专业分包（桩基础、给排水、电气、通风、人防、消防、门窗、园林景观）等单项工程编写施工方法。第二节 编制依据1、梅州市大埔中华广场设计施工图纸2、我公司与甲方签订的施工合同3、甲方、监理及其它关单位对此工程要求4、现行国家有关规范、规程及标准（1）建筑施工模板安全技术规范JGJ162-2008；（2）建筑施工计算手册（中国建筑工业出版社2001年7月版）；（3）建质【2004】213号危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法；（4）住房和城乡建设部门

7、文件危险性较大的分部分项工程安全管理办法【建质200987号、粤建安字（2009）45号】；（5）木结构设计规程GB50005-2003；（6）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ1302011）；（7）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ8091）；（8）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；（9）非承重砌体及饰面工程施工与验收规范(SJG 14-2004)；（10）建筑地面工程施工质量验收规范（GB 50209-2010）；（11）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2011；（12）深圳市建设工程高大模板施工安全管理办法深建规200714号；（13）

8、深圳市建设工程重大危险源管理办法深建规200715号；（14）建筑节能工程施工验收规范（SZJG-2010）（15）建筑施工模板安全技术规范（JGJ 162-2008）（16）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）（17）建筑施工手册（第四版）（18）建筑地基基础设计规范(GB 50007-2002)（19）建筑结构荷载规范(GB 50009-2001)（20）混凝土结构设计规范（GB 50010-2010）（21）钢结构设计规范(GB 50017-2003)5、广东省及深圳市有关文件和规定6、工程特点、施工现场条件7、我公司人员安排、技术力量、机械设备配备情况8、我公司以往施工经验9、我公

9、司质量、安全、文明施工保证体系（含四新技术）的有关文件10、公司三合一体系第二章 工程概况第一节 单位名称工程名称：大埔中华广场建设单位：大埔县鸿兴实业有限公司 设计单位：广东华鼎新维设计工程有限公司质监单位：大埔县质量安全监督检测站安监单位：大埔县质量安全监督检测站监理单位：梅县建安工程监理有限公司施工单位：深圳市建业建筑工程有限公司第二节 工程总体概况大埔中华广场项目是由大埔县鸿兴实业有限公司开发。本工程位于大埔县环城大道，场地东侧为一住宅小区，南侧为龙山三路，西侧为环城大道，北侧为龙山四路，临近大埔汽车运输公司保养场。本工程地下室面积约为12000平方米，总建筑面积约12万平方米。第三节

10、 建筑概况一、建筑基本概况大埔中华广场项目位于大埔县环城大道东面，使用年限50年，建筑性质为商住楼。建筑类别为一类，建筑耐火等级一级，抗震等级二级，设防6度。地下室共1层，地下室层高3.6m；地上7栋建筑，两栋23层，两栋25层，三栋28层，三层以上（层高3m）为住宅。二、本建筑物的装修标准： （一）墙体1、本建筑的外墙及内隔墙（除特别标注外）、电梯井道填充墙均采用采用200厚、强度A7.5密度级别B07加气混凝土砌块，所有蒸压加气砖与钢筋混凝土墙、柱的连接处加装 120X20钢丝网片，搭接宽度200mm，防抹灰开裂，内墙管线开槽并排走管大于两根的也应挂钢丝网。凡外墙为蒸养加气砼砌块或住宅9层

11、或公建高度24米者,外墙面满挂钢丝网。内墙楼梯间、分户墙等：a.采用180厚MU7.5蒸压灰砂砖，采用M7.5预拌砂浆砌筑，b.采用120厚MU7.5蒸压灰砂砖，采用M7.5预拌砂浆砌筑（详见各层平面图）。2、墙体稳定性要求：墙体长度5米，悬挑梁上墙体端部及每3米立构造柱与梁板拉结。墙高超过4M时，应在墙高中部加设圈梁或钢筋混凝土配筋带。凡墙上预留或后凿的孔洞，待设备及管线安装完毕后须用C20细石砼填实，然后再做粉刷饰面层。3、所有有水部位的房间的隔墙底部应做200mm高C20细石混凝土反坎，宽同墙厚。门垛宽度除注明外，其余均为100。凡100以内内外墙门垛以及窗与外墙不正交窗垛均用与相邻结构

12、钢筋墙柱同强度的素混凝土随相邻结构钢筋墙柱同时浇注。 （二）门窗门窗施工应执行铝合金门窗工程技术规范JGJ214-2010，塑料门窗工程技术规程JGJ103-2008，幕墙施工应执行建筑幕墙GB/T21086-2007，玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003，金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001 J113-2001。1、主要门有防火门、防火卷帘门、铝合金推拉门、普通木门、塑钢门等。2、主要的窗有防火窗、百页窗、铝合金窗。3、凡窗台高低于900且窗外无阳台、平台之外窗加设距可踏面4、玻璃幕墙必须采用预埋件连接固定，不得临时采用膨胀螺栓。玻璃幕墙与主体结构边缘应预留200-300间

13、距以做施工安装。5、门窗立樘位置：除注明者外，窗一般居墙中；门与开启方向墙面平，卫生间门门扇宜高出地面。6、外门窗及玻璃幕墙主要物理性能要求如下:本工程所有的玻璃均采用钢化玻璃。三、屋面本工程屋面有隔热平屋面、无隔热屋面、种植屋面等。四、内墙面本工程主要内墙面做内墙涂料，少数内墙面只需水泥砂浆压光，如：水电风井内墙，发电机房内吸音墙由专业公司设计并施工。五、天棚本工程天棚有防霉漆顶棚、乳胶漆顶棚、内墙涂料顶棚、外墙涂料顶棚、吸音顶棚。六、外墙面本工程外墙面有贴面砖外墙面、涂料墙面、干挂天然石材墙面。七、楼地面本工程楼地面有细实混凝土地面、水泥砂浆楼面、细石混凝土礓礤地面。除特殊注明外，在卫生间

14、、厨房完成面最高处均比该楼层标高低 20mm；阳台、外廊及开敞前室完成面最高处均比该楼层标高低 15mm,并以1%的坡度坡向地漏。八、防水工程1、凡防水材料均应采用非焦油型；凡防水卷材宜采用冷粘贴工艺施工。防水施工时基层含水率应9%且在雨天及4级风以上天气下不得施工。2、地下室防水等级及设防标准：a 防水等级及设防标准：防水等级为二级，地下室顶板防水等级为一级，设防标准采用抗渗钢筋混凝土。b 自防水再附加迎水面防水层的做法。地下室防水工程应按地下工程防水技术规范c 自防水钢筋砼抗渗等级：P6，钢筋砼厚度详结施。d 设防要求及质量保证措施：地下室侧壁迎水面防水层设防高度应比室外地坪高出 500m

15、m ,迎水面防水层必须作保护层，底板迎水面防水层的混凝土垫层厚度150mm，强度 C15。自防水混凝土结构厚度250 mm，变形缝处300mm；迎水面钢筋保护层厚度50mm。所有穿地下室外墙的管道，必须预埋防水穿墙套管。结构上的埋设件应预埋，埋设件端部或预留孔（槽）底部的混凝土厚度不得小于250 mm。防水混凝土应连续浇筑，不宜留设施工缝。当必须留缝时，应留在高出底板表面不小于300 mm的墙体上；e 地下室顶板设防：临空且具有厚覆土层的地下室顶板，防水做法参照种植屋面，排水坡度为 0.3%-0.5%，顶板防水层应与侧壁闭合.3、屋面防水：a 防水等级：级，二道设防（一刚一柔），防水耐用年限为

16、15年。b 防水材料：合成高分子防水卷材（厚度15mm）及配筋细石混凝土（厚度40mm）。c 设防要求及质量保证措施：按倒置式屋面做法设防（柔性防水层在下，绝热或保温层居中，刚性防水层在上）。所有防水卷材的四周均卷至屋面泛水高度（约300 mm），屋面竖井、女儿墙阴阳转角应附加一道带胎体增强材料的涂膜防水层。出屋面的墙体做300mm高的 C20 ，混凝土墙基厚度与墙体相同。防水层与女儿墙或墙体相交处的构造做法参见05ZJ201 号大样。出屋面管道或泛水以上外墙穿管，待安装完后用细石混凝土封严，管根周围应嵌填防水胶，与防水层闭合；出屋面管道应沿管道周边附加一道带胎体增强材料涂膜，高出屋面250m

17、m，并用密封材料封口。水落口周围500mm直径范围内排水坡度不应小于5%，九、各部位建筑装修做法详见建筑材料做法表。第四节 结构概况一、结构形式及结构设计标准1、结构形式：本工程为框架-剪力墙结构。2、结构设计等级建筑抗震设防类别建筑抗震设防烈度混凝土结构等级地基基础设计等级防火等级地下室防水等级丙类6度二级乙级地下地上地下一层一级一级P6混凝土结构环境类别地下室:底板、侧壁、基础、基础梁、外露构件、天面构件地下室顶板普通构件二a类二b类一类各层混凝土强度类别注：地下室底板及顶板为C35P6抗渗1#楼梁板墙柱层数强度层数强度-12C35-1首层C4537C3026C407屋面C25711C35

18、1217C3018屋面C252#楼梁板墙柱层数强度层数强度-12C35-1首层C45312C3026C4013屋面C25711C351217C3018屋面C253#、5#、6#楼梁板墙柱层数强度层数强度-12C35-18C45315C30914C4016屋面C251520C352125C3026屋面C258#、9#楼梁板墙柱层数强度层数强度-12C35-1首层C45312C3026C4013屋面C25711C351217C3018屋面C253、钢筋混凝土结构的抗震等级建筑编号结构形式部位抗震等级塔楼（1、2、3、4、5、6、8、9）框剪框剪三级独立裙房、地下室框剪框剪三级二、 基础形式本工程钻

19、孔桩为摩擦型桩，桩端支撑岩为强风化花岗岩，桩端岩层的端阻力特征值为1000KPA，桩测摩阻力特征值为80KPA，桩径为（0.8、1.0、1.2、1.4）四种，桩身净长约为27米。(二)钢材：1、钢筋：HPB235,HPB300（级钢）， fy1=210N/mm2 HRB335（级钢）， fy=300N/mm2 HRB400（级钢）， fy=360N/mm2。2、钢板、型钢：Q235钢3、焊条：钢材电弧焊所使用的焊条需符合下表要求，并且焊缝及焊接的其他要求应符合有关规定，焊接长度：双面焊5d，单面焊10d。E43系列焊条用于焊接级钢筋、Q235型钢；E50系列用于焊接级钢筋。E55系列用于级钢筋

20、。第五节 施工现场状况本工程施工场地位于大埔县环城大道东面，交通便利。1、现场南侧为龙山三路，有一个315KVA用变压器。2、现场西面为环城大道，西北角有一个路口可进出工地。3、因施工现场场地狭小，生活区另行安排。4、工地的北面为龙山四街，办公区设置在龙山四街北面，离工地直线距离约18米。5、钢筋加工厂和材料堆放场地分别设置在基坑四周，详见平面布置图。6、平面布置图第六节 施工方案概要一、工程质量目标：达到国家验收规范合格标准，争创市优、省优。 二、工程安全目标：杜绝重大安全事故，实现“五无”目标，年轻伤频率控制为5%0以内。 三、工程文明施工目标：达到深圳市双优文明工地水准，争创广东省双文明

21、工地。四、施工组织：按公司项目法组织施工，实行项目经理负责制。五、主体结构：1、钢筋：墙柱竖向钢筋25、梁中钢筋25的采用机械连接，其他部位的采用绑扎搭接。2、模板：木模板、50100木方及48钢管作骨架，48钢管搭设满堂脚手架做为支撑体系。3、砼：商品砼，墙柱梁板砼一次浇筑（高支模部位除外），振动棒及平板振捣器振捣密实，浇水养护。采用直接浇水养护的方法。七、装修工程：在主体结构中插入施工，此时由下往上进行，待主体完工后，由上往下进行。装修用砂浆因用预拌砂浆。各装修工程施工前均实行样板引路制度。八、垂直运输：1、施工人员：施工人货电梯2、主体材料：塔吊3、装修材料：人货电梯、塔吊第三章 施工准

22、备 施工准备工作是建筑工程施工组织和管理的重要内容，是土建施工和设备安装顺利进行的重要保证。认真细致地做好施工准备工作规划，对施工中可能出现的问题采取预防措施，增加应变能力，可有效地避免施工中存在的风险，减少风险损失，对于充分发挥人的积极因素，合理组织人力、物力，加快施工进度，提高工程质量，降低工程成本都起着十分重要的作用。第一节 施工现场准备1、根据甲方提供的基准点坐标和高程，进行施工场地的控制测量，设置场区控制测量标桩。2、按照施工平面图建造各项临时设施：地面排水沟、洗车槽、施工塔吊基础及各种临时施工用房等。3、做好水、电管线的架设、安排、布置。4、做好季节性施工准备，认真落实，编制雨季、

23、夏季施工措施及方案。5、做好分包或劳务安排工作。对于需分包的分项工程提前拟定须协调的工作，提前进行制作加工并做好配合施工的准备。第二节 人员、物资、机械设备进场计划一、材料、机械的准备1、做好材料加工和订货工作，组织建筑材料，构配件制品进场，并按规定地点和方式储存或堆放。特殊材料、物件相应作特殊处理。由于现场场地狭小，不能堆放较多材料，需另行安排场地。2、根据施工平面图要求组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放或安装，并应进行相应的保养和试运转等项工作。施工中拟投入的大型施工机械包括塔吊3台，施工人货电梯4台，砼输送泵2台。3、维护、操作人员：落实维护、操作人员，所有人员均持证上岗

24、。二、机械设备维护保养制度：1、设备维护保养实施方法和要求：(1)设备例行保养，由设备所在单位组织，由设备操作人员实施完成。(2)设备例行保养作业在班前班后实施。(3)设备例行保养作业项目以清洁、检查为主。各类机械设备例行保养要求详见该机械设备保养规程规定。(4)例行保养作业完成后，设备操作人员应将作业实施情况填写在机械设备例行保养记录卡上进行记录。(5)设备定期保养由设备所在单位组织，由设备操作人员会同修理人员共同实施完成。(6)各类设备定期保养应严格按该机械设备保养规程规定的时间(或完成作业量)按期进行。(7)设备需进行定期保养时，设备操作人员应提前12天报本单位机械管理人员。(8)机械管

25、理人员根据设备定期保养规程的规定，结合该设备的技术状况，组织机械操作人员和有关修理人员具体实施定期保养作业。(9)作业人员应按设备定期保养规程规定的项目逐项进行。(10)作业完成后，由机械管理人员组织修理人员及设备操作人员进行设备运转实验，检查保养作业是否达到质量要求，经检验达不到质量要求的应重新进行。(11)经检验保养作业达到质量要求后，操作人员应将定期保养类别、保养时间、参加作业人员等在机械设备定期保养记录卡上进行记录。2、机械设备维护保养规程包括以下内容：(1)塔式起重机维护保养规程(2)砼输送泵维护保养规程(3)砼搅拌机维护保养规程(4)施工电梯维护保养规程(5)井架机维护保养规程(6

26、)机动翻斗车维护保养规程(7)运输车辆维护保养规程(8)发电机组维护保养规程(9)钢筋加工机械维护保养规程三、人员、物资、机械设备进场人员及物资设备的进场，总布置原则是根据工程施工实际进度需要和监理工程师要求，分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整。我公司按进度计划分批调遣队伍进场，人员及物资设备从公司各项目等工地调入。施工人员高峰期预计400人。根据建设单位要求及自身施工经验，安排20人的先遣队伍和部分物资机械进驻现场，做前期准备工作，然后再组织各施工队伍和主要机械设备进场，建好项目经理部和各施工队生产、生活用房及临建工程设施。所有的施工人员、机械设备严格按照施工总进度计划安排要求分批按期

27、到位，配套建好临时工程，储备好物资材料。第三节 技术准备施工人员进驻现场后即开始进行技术准备工作。技术准备工作可分为内业技术准备和外业技术准备。一、内业技术准备主要包括：(1)认真阅读、审核施工图纸和施工规范、编写审核报告；(2)进行临时工程设施建设的具体设计；(3)编写实施性的施工组织设计；(4)编写各种针对性的施工措施；(5)结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则；(6)备齐必要的参考资料；(7)据合同条款、技术规范的规定与要求，对各种临时设施符合性数据进行采集；(8)据合同文件要求，提供给业主或监理工程师的其它资料。二、外业技术准备主要包括：(1)现场测量控制桩交接埋设与复测；(2

28、)各类工程材料的调查与合格性测试分析并编写试验报告；(3)各种仪器、设备的调查与合格性测试分析并编写试验报告；(4)施工作业中所涉及的各种外部技术数据。技术准备按时间进程分前、中、后三个阶段，前期是基础，中期是强化，后期是完善。技术准备工作坚决做到：准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重在检查落实。第四节 测量、试验工作准备一、根据本工程的特点，在现场配置测量放线组和1个专职试验人员，以满足施工的需要。二、测量组由3人组成，配置的测量仪器见主要施工设备表。三、现场配备有砼坍落度测试筒、砼试块模、砂浆试块模、卡尺、磅称、靠尺、塞尺、方尺等各种质检工具。四、考虑到

29、梅州市特点，现场所有材料的送检均送到梅州市有资质的检测单位进行检验。第五节 创建良好的外部施工环境条件本公司一向注重社会公共关系，把同当地民众和睦友好相处当成一件大事来抓，在创建优良工程的同时，树立良好的企业形象，把自身的经济效益与社会效益结合起来，真正做到“六个一”，即干一项工程，出一项精品；铸一块金牌，留一片美声；占一席市场，交一方朋友。具体须抓好以下几个方面：(1)积极宣传大埔中华广场的深远意义，从而赢得社会的理解、关注与支持；(2)自觉遵守与维护当地政府的有关条例、规定，规范行为、遵章守纪；(3)听取周围民众的意见，维护群众利益，在发生矛盾的时间，要耐心解释，妥善解决；(4)同有关行政

30、单位、公益企事业单位保持较密切的联系；(5)规范作业，文明施工，善始善终，工程结束后，做好收尾清整工作；(6)强化环保意识，把施工与环境保护紧密地联系起来；(7)服从业主，服从监理工程师指导、协调，从大局出发、全盘考虑；(8)自觉尊重当地民众的风俗习惯，维护社会治安秩序；(9)做好施工期间工地保安工作，杜绝违反特区边境管理的事件发生。(10)认真抓好交通安全和加强文明施工。第六节 施工临时用电详见单项方案。第七节 施工临时用水一、施工现场用水计算1、用水量计量 Q1N1 k2 q1 =K1 T1T 83600 q1-施工用水量(L/S)；K1-未预计的施工用水系数(1.051.15)取1.15

31、；Q1-每(季)度工程量(以实物计量单位表示)取6000m3 N1-施工用水定额取400L/m3 （养护用水）；T1-每(季)度有效作业日(d)取90天；T- 每天工作班数(取2)；k2-用水均衡系数取1.5； 1.156000400 1.5计算得:q1 = 902 83600 =0.8L/S 2、生活用水量（q2）：现场不住人，不考虑生活用水量。 3、消防用水量：消防用水量按8L/S考虑。 4、总用水量()计算 =8+1/2(q1 +q2 ) =8+0.5(0.8+0) =8.4L/S二、 水源选择及临时给水系统 1、水源点利用现场西面给水接驳点。 2、配水管网的布置：沿场地四周布置，给水管

32、采用5镀锌钢管，穿越道路时加设保护措施。 三、管径的选择 d 4 d-配水管直径(m) v1000 -耗水量(L/S)V-管网中水流速取2.5m/s 计算得: d 48.4 0.065m 3.142.51000 施工现场有100的自来水接驳点，满足施工要求。四、施工临时用水安排1、经与相关单位协商沟通，我司已做好施工用水接驳点，并已埋设一根100镀锌钢管做为主管，支管采60镀锌钢管沿四周围墙明铺。2、各用水机械处引出支管，设专用龙头，楼层用水由变压水泵通过支管，引至各楼层，施工用水时，可用胶皮软管接至施工地点。3、生活区用水采用支管引入各用水区域。4、考虑到施工时可能停水，现场设临时蓄水池1个

33、(6m3个)。第四章 施 工 部 署第一节 工程总体目标一、工程质量目标：达到国家现行验收规范合格标准，创市优质工程，力争省优。二、工期：总工期为540天，最迟竣工日期为2014年9月30日，因现场未具备条件施工，本工程计划开工时间为2013年3月1日。三、安全生产：防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故，无技术性事故，无火灾事故，无食物中毒事故，无倒塌事故等“五无”要求。四、安全管理目标：1、项目年度实现无重大伤亡事故和工伤死亡事故，无倒塌，无中毒，无火灾的“五无”管理目标。2、项目年度工伤事故千人负轻伤频率控制在5以内。3、安全防护达标合格率100，达标优良率90以上。五、文明施工：努力做

34、好规范管理，场容、场貌创一流水平，现场主要通道、地面硬地化，达到深圳市双优文明工地标准。六、环境保护：在施工过程中，严格遵守噪声标准(建筑施工场地噪声限值)GB1252690 七、按项目管理方法的要求组织专业工种的平衡，交叉流水作业，通过有力的协调，使整个工地自始至终保持最优化组合和最佳工效。第二节 施工组织管理机构一、施工现场管理组织机构 本工程结构复杂，施工干扰大，影响因素多，工期紧。故业主对承包商施工现场管理机构和主要管理人员的确定，非常重视。我公司对此非常理解并予以支持，因为有了完善的组织机构，精干的管理人员和人员分工，以及保证该工程专职管理人员任职善始善终，才能保证本工程繁重的施工任

35、务顺利完成。为了有力地组织本工程的施工，公司将把本工程列为重中之重，按“工程项目管理”组织施工，实行项目经理负责制，由具有吃苦耐劳精神且具有丰富高层建筑施工经验的工程技术人员和管理人员组成一个强有力的项目经理部，全权负责该工程的施工管理。项目经理、项目技术负责人和项目副经理，在施工准备期间即根据工程任务的目标要求、工程规模大小、工程特点、施工地点、技术要求和施工条件等，并结合本公司的具体情况，慎重确定。 二、组织机构 根据本工程特点，根据现代科学工程管理理论，按照信息化管理模式，结合本公司多年来的工程管理中积累的经验，为确保“安全、优质、高效、低耗”完成本工程。实行以项目经理负责制这种管理形式

36、来进行本工程的全面施工管理。项目经理对该项目工程的全部合同内容的实施负责，具体负责组织各种资源，并在业主要求的时间内实现本合同的目标。 在工程施工中实行以项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。以项目经理及主要管理、技术、质安、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都应做到充分保证。以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良

37、的同时，力争提前完成本工程施工。三、项目经理部组成：项目经理由具有国家一级项目经理资质的郭得阳同志担任，并按项目法施工模式组建“该工程项目经理部”，人员主要由曾施工过多个高层建筑管理人员组成。经理部设项目经理1人、项目副经理1人、项目主任工程师1人、项目技术主管1人、项目安全主任1人、项目质量主任1人，职能部门主要设技术组、质量安全组、经营组、设备材料组、施工组等。 四、项目组织机构示意图：该工程项目组织机构图及项目人员名单详见下图。项目经理部管理网络项 目 经 理 主任工程师书记安全主任项目副经理质量主任质安组经营组施工组设备材料组技术组 土建技术员电气技术员给排水技术员通风技术员计划统计员

38、安全检查员质量检查员预算员定额劳资员土建施工员电气施工员给排水施工员通风施工员材料员机械员项目经理部人员名单序号姓 名职 称项目岗位1 黄健高级工程师项目经理2谭欢工程师项目生产副经理3翁叶昌助理工程师主任工程师4罗时金中级质检员质量主任5罗建平工程师安全主任6黄红丹助理工程师经营主管7党文星技术员8王阳中技术员9肖繁预算员10伍兴预算员11梁缘技术员12张俊技术员13孙德松预算员14余佩资料员15赵冀中工程师安全员161718192021 五、机构特点1、目标明确：目标明确，责任落实至单位或个人，即把整个项目的计划目标值化整为零，分解到位，一级包一级，一级保一级；从基础做起，从点、线、面做起

39、，确保整体目标的圆满实现。2、素质高强：管理人员，尤其是领导决策者具有扎实的理论功底和丰富的施工实践经验，懂技术、讲科学、善管理，具有良好的心理与身体素质，可妥善处理应急事件。3、职能完善：超前布局、计划当先；统筹兼顾、科学安排；动静结合、机动灵活；轻重缓急、合理协调；组建精干高效的班子，形成雷厉风行、快速运作的领导集体。4、服从业主：整个合同履行过程当中，我公司在按照合同条款和实事求是的基础上，一切服务从业，一切尊重业主，同业主、监理工程师之间建立真诚、友好、融洽、祥和的合作关系。六、管理机制与职责在认真研究、仔细综合分析本项目工程后，本公司认为，要圆满实现业主和承包人共同期翼的目标，必须强

40、有力地抓好以下一系列工作，概括为：一中心、两重点、三协、四控、五制和六法，具体内容如下：一中心：即以确保优质文明工程为中心，在抓好本项目工程的质量基础上，争创经济效益和社会效益双丰收；二重点：在全面控制的基础上，一是重点抓好本工程质量和工程工期，二是重点抓好工程的安全文明施工；三协：为确保工程任务的顺利实施，避免人力的不利因素干扰，须协调好三方面的关系，一是内部各作业点、面的关系；二是同各配合单位之间的关系；三与当地交警部门、电力、物资等部门以及当地群众的友好协作联系，创造良好的社会环境；四控：即安全控制、质量控制、工期控制和成本控制；五制：在运用项目法管理实施本项目工程当中，建立健全五种机制

41、，即被授权人全权负责制、项目目标责任制、责任成本管理制、工程自检与工程监理制和质量一票否决制。六法：施工中采用相应的技术、手段与方法，进行管理分别是(1)采用计算机网络计划管理技术；(2)进一步推行全面质量管理QC小组攻关活动；(3)积极推广与运用“四新”成果；(4)贯彻ISO9001系列标准；(5)成立专家咨询组，及时有效解决工程技术问题；(6)创建文明工地，推行施工现场程序化、规范化、标准化作业。项目经理部人员职责： (一)项目经理 1、全面主管项目的施工生产和经营管理工作，对工程质量、施工进度、安全、文明施工和工程成本负全面责任。2、作为企业法定代表人的委托人对外处理一切与工程有关的事宜。接受甲方、监理的监督、检查和指导。履行合同规定的各项义务。3、合理组织项目的施工生产，有效协调各专业，各工种之间的分工合作。4、严格贯彻执行公司ISO9001质量标准，确保该工程达到省样板工程质量目标的实现。5、负责贯彻执行施工组织设计，对施工进度进行动态控制管理，确保分段工期和总工期目标的实现。6、搞好现场的安全文明施工，确保达到文明工地。 (二)项目技术负责人：1、对本项目的技术工作负全面责任。在项目经理领导下主管项目的施工技术管理。2、熟悉和掌握有关的施工、技术规程、规范和标