广东某商业广场地下室基坑支护工程施工方案(旋挖成孔关注过).doc
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1、目录第一章 总体概述1第二章 施工进度计划及保证措施5第三章 施工总平面布置及临时设施13第四章 施工总体部署18第五章 分部分项工程施工方案25第六章 施工重点难点的管理及实施方案54第七章 施工组织设计、劳动力、机械设备组织方案58第八章 确保合格工程的方案及措施70第九章 文明施工和安全生产管理87第十章 应急预案99第一章 总体概述第一节 编制依据1.某某泉天河中央广场地下室基坑支护工程招标文件。2.某某泉天河中央广场地下室基坑支护工程设计招标图。3. 某某泉天河中央广场地下室基坑支护工程答疑纪要。4. 某某泉天河中央广场地下室基坑支护工程现场调查资料。5. 某某泉天河中央广场地下室基
2、坑支护工程岩土工程勘察报告。6.国家、省、市现行有关法规、标准、技术规范、定额,以及特别是环境保护、水土保持方面的政策和法规。1)地下防水工程质量验收规范(GB50208-2002)2)建筑基坑支护工程技术规程(JGJ120-99)3)广东省标准建筑基坑支护工程技术规程(DBJ/T15-20-97)4)钢结构工程质量验收规范(GB50205-2001)5)低合金高强度结构钢(GB/T1591-94)6)岩土锚杆(索)技术规程(CECS22:2005)7)建筑基桩检测技术规范(JGJ106-2003)8)建筑与市政降水工程技术规范(JGJ/T111-98)9)广州市标准广州地区建筑基坑支护技术规
3、定(GJB02-98)第二节 工程概况一、工程概况及周边环境条件本设计为某某泉天河中央广场地下室基坑支护工程设计,本拟建工程位于天河客运站东北侧,天源路西侧,场地呈L形,总用地面积19568m2,可建设用地面积17091 m2,拟建建筑物共17层,其中裙楼5层,塔楼12层,地下室2层,地下一层层高5m,主要为商铺及停车场,地下二层层高3.7m,主要为人防,平时为停车场,地下室底板板面相对标高-8.70m,采用筏板基础,筏板厚度1.7m,垫层0.1m,故基坑底面相对标高-10.500。本工程0.000相当于绝对标高24.00m,场地比较平整,实测地面绝对标高23.3624.49m,场地内的旧建筑
4、物已全部拆除,仍有较多建筑垃圾为运走。基坑底总面积12946m2,周长约535.5m,开挖深度为10.5m。周边环境:本工程建筑物地下室边线与用地红线距离为3m,用地比较紧张。毗邻汽车客运站及地铁线路,建筑物及构筑物较多,人流车流密集。基坑西南侧距离汽车客运站停车场围墙约36m,之间是元岗中横路(沙汕路);基坑西北侧左段中段为两层民房,右段为一层肉菜市场,局部两层,建筑物与基坑边线最近距离约3.5m;基坑东北侧为依次为公共厕所(一层)、变电房(一层)、金元岗购物广场(三层、地下室一层),与基坑边线最近距离分别约为6m、3.6m、8.8m;基坑东南侧为地铁六号线(在建)及其临时工地,基坑边线与隧
5、道中心线最近距离约15.6m,最远距离约30m。根据广州市地下管线普查领导小组办公室提供的管线图及说明场地内及场地周边的管线(P*)均为雨污合流排水管。二、工程地质条件根据韶关地质工程勘察院提供的本场地岩土工程勘察报告,场区基坑支护段地层自上而下可划分为:1、人工填土层(Qml)为杂填土,松散,主要由混凝土砼块、砖块、碎石等建筑垃圾和粉质粘土堆填而成,为多年堆填土。层厚为0.83.0m。2、冲(淤)积土层(Qdl)(2-1) 淤泥质土:流-软塑,局部软塑。层厚为0.53.4m。(2-2)含砂粘土:可塑,局部软塑。液性指数 IL= 0.46,渗透系数 k20=7.4310-6cm/s,标贯击数6
6、.2。层厚为0.84.5m,。(2-3) 粉砂:稍密-中密,局部松散,级配好。渗透系数 k=3.5010-3cm/s,标贯击数11.7。层厚为0.74.0m。(2-4) 粗砂:稍密-中密,局部松散,级配较好。渗透系数 k=6.1610-2cm/s,标贯击数10.8。层厚为0.74.5m。3、残积土层(Qel)(3-1) 砾质粘性土:花岗岩风化残积土,可塑。液性指数 IL= 0.32,渗透系数 k20=2.9210-4cm/s,标贯击数8.8,地基承载力特征值200kPa。层厚为1.57.5m。(3-2) 砾质粘性土:花岗岩风化残积土,硬塑。液性指数 IL= 0.11,渗透系数 k20=2.73
7、10-4cm/s,标贯击数16.4,地基承载力特征值250kPa。层厚为2.014.5m。4、基岩(K2d2)(4-1) 全风化花岗岩:坚硬土状,遇水软化,标贯击数26,地基承载力特征值450kPa,桩端阻力qpa=600800kPa。层厚为1.613.0m。(4-2) 强风化花岗岩:土柱状夹砾石状,遇水软化,标贯击数38.1,地基承载力特征值700kPa,桩端阻力qpa=10001300kPa。层厚为5.630.7m。主要计算参数如下:岩土层名称状态重度(kN/m3)粘聚力C(kPa)内摩擦角j(o)锚固体摩阻力标准值qs(kPa)标准贯入试验修正击数N(击)(1)填土松散181310188
8、.6(2-1) 淤泥质土流塑1684161.7(2-2) 含砂粘土松散182515406.2(2-3) 粉砂软塑180201811.7(2-4) 粗砂可塑200286010.8(3-1) 砾质粘性土软塑183024558.8(3-2) 砾质粘性土可塑1932256016.4(4-1) 全风化花岗岩全风化19.5402810026(4-2) 强风化花岗岩强风化2020038.12、工程水文地质评价:场区各钻孔静止水位埋深1.6 2.8m,稳定水位标高介于20.8522.34m。主要考大气降水补给及河水侧向渗透补给,对混凝土结构无腐蚀性,对钢结构有弱腐蚀性,对钢筋混凝土结构中的钢筋无腐蚀性。三、工
9、程特点1、 施工工序繁琐、工期紧,资金、机械设备投入大基坑开挖深度为10.5m,该工程周边施工环境复杂,施工工艺多,资源投入大。在施工过程中,由于施工队伍多,施工交错作业面广、施工场地狭窄、大型机械设备进场困难,再加上本工程的特殊性,对内、对外工作协调量比较大等原因,我司在资源供应、后勤保障上大力支持施工现场的工作,争取本工程在没有特殊情况下按期完成。 2、施工协调力度大本工程的工种比较多,因此在开工前必须做好与搅拌桩机、钻孔机、冠梁和喷锚各施工队伍的协调工作,对工程的顺利进行至关重要。第二章 施工进度计划及保证措施第一节 施工进度总控制计划一、整体控制目标根据业主对工期的要求,我公司作出以下
10、计划:以合同的的开工时间开始施工,88日历天完成工程全部内容。二、施工进度计划图进度计划详见下页图表:施工进度计划横道图 施工进度计划 时间项目115天1630天3145天4660天6175天7688天施工准备搅拌桩施工旋挖成孔灌注桩施工冠梁施工(含破桩头)斜坡喷射混凝土施工预应力锚索施工(含锁定)冠梁施工腰梁施工桩间土清理竣工验收 注:1、基坑支护工程与土方挖运工程相互交叉作业施工,确保不影响对方施工,本工程总工期88天不变。 2、本工程施工进度计划可以根据建设单位的要求进一步调整。三、施工劳动力计划表劳动力计划表见下页图表:本工程劳动力计划表工种120天2140天4160天6188天平均高
11、峰平均高峰平均高峰平均高峰技术人员888881688劳动力7075789070705060合 计7883869878865868020406080100120平均高峰平均高峰平均高峰平均高峰120天2140天4160天6188天技术人员劳动力合 计本工程劳动力示意图第二节 施工进度计划分析一、施工总体安排本工程施工项目多,土方挖运工程量大,但工期要求短,根据现场的实际情况和设计要求,以及考虑各桩的施工工艺要求,本工程的施工顺序如下:自地面放线开始首先进行旋挖成孔灌注桩和搅拌桩的施工,待灌注桩和搅拌桩达到一定强度后,进行基坑降水,降水至设计水位7天后可以土方单位开始分层分段开挖土方,开挖至第一层
12、锚索处,进行旋挖成孔灌注桩破桩头和东侧基坑斜坡喷射C20混凝土的施工, 灌注桩破桩头施工完后进行第一层锚索施工,在第一层锚索施工后进行冠梁施工,待第一排锚索的水泥浆达到一定的强度后,进行锚索预应力张拉锁定,土方分层开挖至第二排锚索处,施工第二排锚索,在第二排锚索施工完后,进行腰梁施工,待第一排锚索的水泥浆达到一定的强度后,进行锚索预应力张拉锁定,土方最后开挖至地下室基坑设计底面处。二、具体施工步骤本工程基坑施工,如下:待一定基坑长度的灌注桩施工完成后,安排3台搅拌桩机接着进行搅拌桩施工。待一定基坑长度的搅拌桩施工完成后,土方放坡开挖至冠梁底处,安排10个破桩工进行灌注桩的桩头破除工作。在桩头破
13、除后进行第一排锚索的施工。第一排锚索施工完后进行冠梁的施工。在冠梁施工的同时进行东侧基坑斜面喷射砼施工和坡顶截水沟施工。待搅拌桩完成,达到一定强度后开始基坑降水,降水至设计水位7天后可以开始分层分段开挖土方。待第一排锚索的水泥浆达到一定强度后完成锚索的锁定,土方开挖至第二排锚索处,进行第二排锚索施工。 待第二排锚索的水泥浆达到一定强度后完成锚索的锁定。 三、基坑工程进度分析水泥搅拌桩止水:考虑配备6台搅拌桩机进行水泥搅拌桩止水施工,施工工期约25日历天.旋挖支护桩工程:考虑3台旋挖桩机,每台桩机每天施工4根支护桩(两班倒制),施工工期约35天。斜坡喷锚工程:约10人施工,施工工期约80天。冠梁
14、施工(含破桩头):15天第一排锚索工程(含锁定):2台锚索钻机施工,施工工期约20天第二排锚索工程(含锁定):2台锚索钻机施工,施工工期约20天冠梁施工(含破桩头):15天腰梁施工:15天第三节 施工进度的保证措施一、确保施工进度的管理措施1、加强内部管理,确保施工质量及安全文明施工,将整个项目的工作分解到每一天,通过每天例会制度,将每天的工作量实行到组及项目部的每个管理人员,对每天存在的问题,及时解决,同时及时调整人力、物力、机械、材料等。对前天由于各种内、外界因素引起的延误工期抢回来。2、投入足够的人力及设备,同时要考虑到设备故障、外界干扰等因素,适当多准备一些预备设备。3、调整好施工计划
15、,尽量避免太多的夜间施工,以免影响周边的居民生活。4、对周边管线、基础形式等资料,开工前尽量摸清,制定好相应的搅拌桩、支护桩及锚索施工方案及措施,确保施工过程中最大限度地减少施工对周边环境的影响。5、加大现场的安全,文明施工投入,保证各项安全标志、安全措施落实到位,施工场区的硬地化施工围墙的壁画、办公区域的绿化等要做好,让员工、政府管理人员等进行施工场区卫生能第一时间感觉到本项目的高标准、严要求的施工管理能给人一种放心感。6、对各施工组进行技术交底外,每周不少于2次,每次不少于2小时, 对各施工组民工进行培训,确保各班组民工的安全生产意识能转化为实际行动,让民工学会自我管理。二、加强外界沟通,
16、创造良好的施工外围环境1、开工前与安监、质监、城管、当地派出所、居委会、航道局、海事局、港务局、水利局、珠江水利委员会等部门沟通及协调好,让以上管理部门对本项目的管理方法及施工计划了解清楚。2、在本项目取得施工许可证之前,加强与以上政府管理部门的沟通及协调。将前期临设、场地硬化绿化等前期工作准备好,包括设备进场准备好,确保正式开工时能马上进入实质性的施工。3、在施工过程中遇到与周边民居基础、化粪池等障碍物与居民产生矛盾时,及时与当地居委会、居民等沟通,确保不激化矛盾、不影响施工。4、若由于工程质量需要连续施工时,除需办理夜间施工许可证外,还要及时与当地派出所、城管沟通。遇到居民投诉时,能及时调
17、解,避免居民误解或干扰施工。三、确保进度的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等,要保证目标总工期的实现,就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素,其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素:是进度执行中最大干扰因素,其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量,以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工,打乱施工流水节奏,致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象,项目负责人部要通过理解图纸与业主意图,进行自审、会审和与设计院交流,采取主动姿态,最大限度地实现事前预控,把影响降到最低
18、。2、保证资源配置:(1)劳动力配置:在保证劳动力的条件下,优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主,对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。(2)材料配置:按照施工进度计划要求及时进货,做到既满足施工要求,又要使现场无太多的积压,以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购供应部门。(3)机械配置:为保证本工程的按期完成,我们将配备足够的中小型施工机械,不仅满足正常使用,还要保证有效备用。为确保在市电网停电的情况下也能正常施工,我们计划在工地配备柴油发电机备用。另外,要做好施工机械的定期检查和日常维修,保证施工机械处于良好
19、的状态。(4)资金配备:根据施工实际情况编制月进度报表,根据合同条款申请工程款,并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面,使施工能顺利进行。(5)后勤保障:后勤服务人员要作好生活服务供应工作,重点抓好吃、住两大难题,工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好,同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。3、技术因素:(1)实行工种流水交叉,循序跟进的施工程序,抢工期间昼夜分两班作业。(2)发扬技术力量雄厚的优势,运用1SO9001:2000版国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。四、节假日正常开工保障措施为保证本工程能紧张有序的施工,确保施工任务的按时完
20、成,我公司将采取以下措施,保证在节假日期间有充足的管理人员和施工人员在现场连续施工。1、合理安排施工计划进度,避让节假日用人高峰。生产计划上避开例行混凝土浇注施工等重要节点,作好员工的思想工作,调节施工人员心态。从制度上规定确保春节期间正常上班。2、制定保证节假日连续施工,休假制度。避免大量施工人员集中在节假日休息。对在节假日确实有要事施工人员,实行提前1个月的申请、审批制度。在工地上实行管理人员的轮体制度,保证每个管理岗位上在节假日期间不缺人。对工地上的民工,也实行避峰轮休制度。尽可能安排在施工用人低峰时休息,例如安排在农忙时期等。从而保证在节假日有充足的人员进行工作。本公司在此承诺,保证在
21、整个施工期间按计划连续平稳地紧张施工,确保工期目标的实现。3、采用节假日奖金制,以刺激工人的节假日上班的积极性。五、工期的滞后控制措施当实际进度计划发生差异时,在工期例会上采取群策群力和领导决策的方式,在分析原因的基础上采取以下措施。1、制定保证总工期不突破的对策措施(1)技术措施:职工缩短工艺时间,减少技术间歇期,实行分段流水立体交叉作业等。(2)组织措施:如增加作业队组,增加作业人数、增加工作班次等。(3)经济措施:如实行包干奖励金,提高计件单价,提高工资水平等。(4)其他配套措施:如改善外部配合条件,改善劳动条件实行强有力调度等。2、制定总工期突破后的补救措施3、调整相应的施工计划、机械
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