广东某丙类7度抗震住宅楼工程施工组织设计.doc

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1、目 录第一章 工程概况5第一节 工程简介5第二节 建筑工程设计概况5第三节 安装工程设计概况9第二章 施工组织10第一节 主要编制依据及使用规范10第二节 项目经理部组织机构12第三节 项目经理部管理职责15第四节 项目各项管理制度的建立22第五节 劳动力计划及调配23第六节 材料进场管理24第三章 施工总策划25第一节 施工指导思想和总体目标25第二节 施工策划及施工作业布置26第三节 施工阶段及施工程序29第四节 施工协调工作30第四章 主要施工机械设备需要计划及配置35第一节 主要施工机械设备的选择35第二节 施工机具用电安全管理37第五章 主要施工方案与技术措施39第一节 施工测量39

2、第二节 模板工程44第三节 钢筋工程50第四节 混凝土工程55第五节 砌体工程63第六节 装饰工程65第七节 电气安装及防雷工程69第八节 给排水安装工程73第九节 脚手架工程79第六章 新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用84第七章 施工总进度计划85第一节 施工总进度计划85第二节 施工进度计划的管理87第三节 工程工期保障体系及措施91第八章 质量保证体系及实施措施95第一节 质量目标及质量计划95第二节 质量保证体系97第三节 工程质量管理制度101第四节 工程质量保证措施107第五节 材料检验制度及取样方法109第六节 建筑质量通病防治措施112第七节 成品保护措施116第九章

3、安全生产管理124第一节 安全生产目标124第二节 安全管理体系124第三节 安全生产管理责任制126第四节 安全生产措施130第五节 施工现场的安全控制135第六节 消防安全措施139第七节 现场安全保卫141第十章 文明施工与环境保护管理142第一节 现场文明施工布置142第二节 文明施工措施144第三节 不扰民施工措施146第四节 施工现场急救措施148第五节 环境保护措施149第十一章 季节性施工措施152第一节 台风、雨季及冬季施工措施152第二节 高温季施工技术措施155第十二章 施工现场总平面布置155第一节 施工平面布置策划及管理155第二节 施工临时设施布置158第三节 施工

4、现场临时供水、供电159第十三章 工程技术档案资料管理161第一章 工程概况第一节 工程简介某某新城六期B区住宅由某某商贸发展有限公司投资开发，地处珠海大道与南湾大道交汇的华发新城S3地块内。其中（2标段）由255264栋和一层地下室组成，本项目建筑耐火等级，255、258栋及地下室为 一 级，其余栋为 二 级,建筑抗震设防类别为 丙 类建筑，抗震设防烈度为 7 度，按 7 度采取抗震构造措施。第二节 建筑工程设计概况一、建筑设计1、总建筑面积 约87400，(其中0.000以上65300)2、建筑高度：总高度为 104.30 m 。3、建筑层数：255、258栋（31+1层），256、257

5、、259、260栋（18+1层），261、262、263、264栋（11+1层）。4、建筑标高：本工程 0.000 相当于绝对标高6.8米。5、墙体：内、外墙除钢筋混凝土墙外，均采用页岩砖砌块，地下及厨房、卫生间采用M5水泥砂浆砌筑；其余部分墙体采用M5混合水泥砂浆砌筑。6.屋面防水：钢筋砼屋面板，表面清扫干净找坡层与结构同时浇筑，坡度2%，表面压光（材料同结构板）节点处防水附加层2厚弹性单组份湿固化聚氨酯防水涂膜，内贴无纺布3厚自粘型防水卷材(改性沥青) 30厚挤塑型聚苯乙烯泡沫隔热板（32kgm3）40厚C25UEA补偿收缩砼防水层，(掺水泥用量12%),表面压光，内配4150双向焊接钢筋

6、网片，屋面面积超过30m2时，每3米左右设纵横分格缝，缝宽20，缝深贯通细石砼防水层，上部的装饰面层分割与下层的缝对齐，缝内嵌聚苯乙烯泡沫背衬，缝口填聚氨酯密封油膏，分缝位置应根据装饰面的规格放线排版确定面层(屋1：25厚1：4干硬性水泥砂浆810厚防滑地砖，缝宽6，1：1水泥砂浆填缝；屋2：面层刷浅绿色装饰涂料)。7、室外装修1）外1：钢筋砼墙或砖墙，满挂11919镀锌钢丝网刷108胶素水泥浆一道13厚 1:2.5水泥防水砂浆,原浆压光(掺0.9千克/立方米杜拉纤维),10厚1:2.5水泥防水砂浆(掺5%防水剂),木抹搓平（有勒缝处墙面勒1012宽缝，或用塑料成品勒缝条喷外墙涂料面层。2）外

7、6: 1.5第一遍抗裂砂浆1.5第二遍抗裂砂浆10厚无机保温砂浆10厚1:2.5水泥砂浆抹灰钢筋砼墙或砖墙，不同材质交界处找平层内加11919镀锌钢丝网,沿缝居中每边150宽刷108胶素水泥浆一道(胶:水泥=1:4) 15厚 1:2.5水泥防水砂浆,原浆压光(掺0.9千克/立方米杜拉纤维) 13厚1:2.5水泥防水砂浆(掺5%防水剂),木抹搓平（有勒缝处墙面勒1012宽缝，或用塑料成品勒缝条喷外墙涂料面层。3) 外7: 18厚1:2.5水泥砂浆抹灰1.5第一遍抗裂砂浆耐碱网格布一层1.5第二遍抗裂砂浆12厚无机保温砂浆钢筋砼墙或砖墙，不同材质交界处找平层内加11919镀锌钢丝网,沿缝居中每边1

8、50宽刷108胶素水泥浆一道(胶:水泥=1:4) 18厚1:2.5水泥防水砂浆,原浆压光(掺0.9千克/立方米杜拉纤维) 15厚1:2.5水泥防水砂浆(掺5%防水剂),木抹搓平（有勒缝处墙面勒1012宽缝，或用塑料成品勒缝条喷外墙涂料面层。8、室内装修现对各层面的装修材料及要求简介如下：1）楼面：素水泥浆结合层一道，地面为 20 厚1：2.5水泥砂浆,随打随抹光，面层做法二次装修。2）内墙：钢筋混凝土墙（或砖墙），不同材料交界处加11919镀锌钢丝网，沿缝居中150宽 刷108胶素水泥浆一道 20厚 1 ：0.6:5 混合砂浆(水泥:粉煤灰:沙)。 3）厨房、卫生间：钢筋混凝土墙（或砖墙），不

9、同材料交界处加11919镀锌钢丝网，沿缝居中150宽刷108 胶素水泥浆一道15厚 1 ：2.5 防水砂浆（ 5 防水剂），分两次抹灰。4）、其它装饰由二次装修设计决定。二、结构设计1、本工程采用钢筋砼框架剪力墙结构，255、258栋（31+1层），256、257、259、260栋（18+1层），261、262、263、264栋（11+1层）。2、本工程设计使用年限为 50 年，结构安全等级为 二 级，结构的耐火等级为 一 级，本工程所在区域抗震防烈度为第 7 度，结构抗震等级：255、258栋为二 级，其余栋为 三 级。3、砼强度等级：除个别注明情况外，261、262、263、264栋-1层

10、3层柱、墙砼强度C40，梁、板砼强度C30，4层以上柱、墙、梁、板砼强度均为C30；256、257、259、260栋-1层7层柱、墙砼强度C40，梁、板强度为C30，8层以上墙、柱、梁、板砼强度为C30；255、258栋-1层7层柱、墙砼强度C50，梁、板强度为C30，813层墙、柱砼强度C40，梁、板强度为C30，14层以上墙、柱、梁、板砼强度为C30；地下室非主体柱砼强度为C40；垃圾房柱、梁板砼强度为C25；地下室桩台、基础梁、地下室底板、地下室侧壁、地下水池等砼强度为C30，砼抗渗等级0.8MPa ；首层露天及覆土部分顶板砼强度为C30，砼抗渗等级0.6MPa。4、钢筋采用：级钢（）强

11、度设计值为fy=210N/mm，级钢（）强度设计值为fy=300N/mm ，级钢（）强度设计值为 fy= 360 N/mm ；冷轧带肋钢筋为CRB550级（R）fy=360N/2，钢板及型钢选用 Q235 、Q345钢材制作，焊条级钢 E43 系列，Q345和HRB335、HRB400、RRB400级钢筋用E50 型。钢筋砼梁、柱的受力筋若需接驳时，应优先采用机械连接或等强对接焊。钢筋保护层如下：地上结构：板为 15 mm,梁为 25 mm ，柱为 30 mm 。框架柱在不同层中有较多变截面处的构造要求需严格按图纸施工。柱纵向钢筋总数为 4 根时，可在同一截面搭接；多于 4 根时，同一截面钢筋

12、的接头数不宜多于总根数的 50% ，且钢筋接头最低点宜在楼面以上 750 mm 处。建筑物楼板、剪力墙开洞时，须在洞口侧边加筋补强。板上有隔墙，板下无梁支承时，需在板底另加钢筋 212（两端锚入梁内10d）；如隔墙横过支座，在该处支座面筋应加密一倍，如洞口宽度超过 1000 mm 且未采取有效措施时，应通知设计单位处理。第三节 安装工程设计概况一、电气工程本工程为380/220电源供电，三类建筑，电气接地系统为TN-S，即配电线路的工作零线与接地线绝缘分开，防雷接地、工作接地、保护接地共用接地体，接地电阻不大于4欧姆。电话：本工程电话线接自市公用电话网，埋地穿钢管保护引入底层电话总接线箱，穿P

13、VC管保护引至楼层电话接线箱，电话分线箱距地1.5m明装。本工程所有系统均共用接地极，配电总进线箱外壳均用接地线（505扁钢）与之焊接，接地电阻不大于4欧姆。防雷与接地：本工程按三类防雷建筑设防，在屋面女儿墙顶设避雷带并在屋面作20m20m金属网格做接闪器，利用柱内主筋（两根）作引下线，引下线间距不大于25米，利用基础钢筋作接地体，外墙金属门、窗及突出屋面金属物体均要与防雷装置连接。二、给水排水工程1、给水系统本工程给水系统水源为市政供水系统，室内给水管采用内衬PE钢塑复合管，卡压连接；室外给水管采用80-100的球墨铸铁管，HDPE给水塑料管，热熔焊接，或采用PVC-U塑料管，胶粘连接。2、

14、排水系统排水采用分流制，生活污水和雨水分别单独排放，生活污水排入市政排水管网。雨水经有组织的收集后直接排入市政雨水管网。室内排水雨水管道采用硬聚氯乙烯管（PVC-U 管），溶剂粘接，每层需安装伸缩节一个，穿楼板处设止水防漏胶圈。第二章 施工组织第一节 主要编制依据及使用规范一、施工组织设计编制依据1、工程施工招标文件。2、施工图纸。3、施工现场实际情况。4、国家和行业颁布的有关现行规范、规程及标准。5、广东省及珠海市有关文件和规定。6、我公司人员安排、技术力量、机械设备装配能力。7、我公司对本工程的承诺。二、主要规范、标准及规程目录1、JGJ552000 普通混凝土配合比设计规程。2、JGJ9

15、82000 砌筑砂浆配合比设计规范规程。3、GB501642002 混凝土质量控制标准。4、GB502042002 混凝土结构工程施工质量验收规范。5、JGJ272001 钢筋焊接接头试验方法标准。6、GB502032002 砌体工程施工质量验收规范。7、GB502092002 建筑地面工程施工质量验收规范。8、GB502072002 屋面工程质量验收规范。9、GB502102001 建筑装饰装修工程质量验收规范。10、GB503002001 建筑工程施工质量验收统一标准。11、GB/T503282001建筑工程文件归档整理规范。12、GB503262001 建筑工程项目管理规范。13、JGJ

16、5999 建筑施工安全检查评分标准。14、JGJ8091 建筑施工作业安全规程。15、JGJ462005 施工现场临时用电安全技术规范。16、JGJ3386 建筑机械使用安全技术规范。17、GB1332991 建筑卷扬机安全规程。18、JGJ88-92 龙门架及井字架物料提升机安全技术规范。19、JGJ1302001 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范。20、JGJ1282000 建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范。21、JGJ8091 建筑施工高处作业安全技术规程。22、GB502422002 建筑给水排水及采暧工程施工质量验收规范。23、GB503032002 建筑电气工程施工质量验收规

17、范。三、其它技术资料1、中南标准图集。2、珠海市建设工程质量通病治理措施（一）、（二）。3、现行建筑施工规范大全。4、建筑工程质量通病防治手册。第二节 项目经理部组织机构科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我公司在本工程的施工组织上，按照国际通行的项目管理模式，拟组建一个精干、高效的项目管理班子，并派出具有一级资质的项目经理负责项目管理。以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按公司质量方针建设该工程。项目决策层由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责工程施工的组织、协调和控制；在项目经理领导下，

18、由施工员、测量员、材料员、质安员、预算员、资料员等专业技术人员组成项目管理层，对工程施工的全过程实施动态管理；项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成。一、组建项目经理部根据该工程的具体情况，结合我公司多年来在大中型工业与民用建设项目的施工经验和能力, 确保“安全、优质、高效、低耗”按期完成本工程的施工任务，公司确定将在施工现场设置项目经理部，将选派有多年建筑施工经验、责任心强的公司一级项目经理任本工程项目经理，抽调有现场施工经验、年富力强的技术骨干充实现场管理，组成一个项目管理部门齐全、人员责任岗位明确、精干高效的项目管理班子，统一对工程的质量、安全、工期、成本进行管理。严格按照项目法组

19、织施工，并在施工质量上认真贯彻国家有关标准、规范，工程质量达到合格工程的标准，并争取提前竣工交付使用。项目经理部组织机构框图如下：项目组织机构框图项目经理项目副经理项目技术负责人施工主管预算员土建施工测量员材料员水电施工质安员资料员铁工班木工班泥工班架子班水电班电工班杂工班砼工班二、拟派驻项目管理人员计划表序号岗位分工职务人数主要人员名单备注1项目决策层项目经理1刘志勇一级项目经理2项目副经理1唐较康工程师3项目技术负责人1赖均兴工程师4 项目管理层施工员4吴礼大、冯灼强、伍龙、李亚建工程师5测量员4王祥伟、李彪、李诚、伍蛟、林建、曾银辉工程师6安全员3钟炳炎、夏保全、周阶耀工程师7资料档案员

20、2彭柯、翁志威工程师8材料员1皮干胜、何运生9预算员2熊赟工程师10质检员1吴享宏工程师三、组建施工队伍因本工程施工任务繁重、工期紧，除采取科学合理的施工方案外，还须适当增加劳动力和延长工作时间，必要时增加劳动班次，甚至连续作业。抽调技术熟练、身强力壮的操作工人到现场作业，选好班组带头人，组成精干有力的施工队伍，确保按时完成施工任务。四、调集施工力量，做好队伍进场的准备施工班组或作业工种的人数确定后，就要按照组建精干队伍的要求，具体落实各施工班组或作业工种的人员，调集施工力量，组建队伍，做好进场准备。五、做好所有工人进场的教育进场前必须做好工人的三级安全教育工作和施工技术培训工作，工人进场教育

21、应包括质量目标、安全生产、文明施工和遵纪守法等内容。六、建立健全各项管理制度，制定实施细则施工组织设计中已制定了各项主要管理制度和措施，项目部还必须结合实际情况，制定实施细则及施工现场有关的各项操作规程，并落实到有关班组及各工序，做到有章可循。第三节 项目经理部管理职责由于本工程工期紧，施工期间要确保其他建筑物的正常运作及安全，各工作面能否合理布置，各施工工序能否流畅运行、紧密连接，如何确保资金的使用，各种材料的组织供应，及各工种、各分包单位的施工配合，是本工程能否按时、按质完成的关键。根据组织架构图，制定各岗位职责如下。一、项目经理部的主要职能1、贯彻执行国家、省、市有关政策、规范、标准。2

22、、贯彻执行企业有关指令、各项规章制度。3、代表企业履行工程承包合同规定的所有施工任务，并承担合同规定的全部责任和义务。4、以项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，不断优化各生产要素，加强动态管理、科学管理，精心组织，大力推广应用先进施工技术，有效推广全面质量管理，健全质量、安全、文明施工三个保证体系。5、承担施工总承包管理，负责项目部下属各部门、各专业施工队（班）组及各分包单位、材料供应商协调管理。6、加强管理，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，提高科技含量投入，确保全面实现工程的工期、质量、安全和成本目标。二、项目经理部人员管理职责1、项目经理项目经理受公司任命，在公司法人授权内

23、代表公司总经理行使合同执行任务。1）项目经理对所承担的项目工程进行项目策划管理，对项目负责。主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。2）协助公司各职能部门确定项目管理组织机构并配备人员，制定项目部管理规章制度，明确有关人员职责，组织项目经理部开展工作。协助公司各职能部门及时适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策等。3）负责职工的质量意识教育，领导项目质量管理体系工作，表扬重视质量、安全的好人好事，批准质量、安全奖惩意见，并付诸实施。4）在工程施工项目中，认真执行质量目标计划和措施计划，执行有关技术规范和标准，积极推

24、广应用“四新”，确保质量目标的实施。5）组织并参与工程的质量检查，听取技术、质量方面的汇报，并及时会同（或责成）有关管理人员研究解决存在的问题，不断提高项目施工的管理水平。6）对技术、质量问题应督促有关人员及时调查、处理，参与质量事故的调查，及时向上级报告。7）批准各分包商的重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为。及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加建设单位组织召开的协调会议。8）代表总承包签署发往业主、监理及设计单位的文件。代表总承包签署分包的工程款申请单及签收业主发出的付款证明书。在合同期间进行每月的合同总结，确保合同执行是按预定计划在受控状态。9）与

25、建设单位、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替建设单位、监理排忧解难，确保建设单位利益。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。2、项目技术负责人1）在项目经理的领导下，具体主持项目质量保证体系的建立，分管技术部和质安部，并进行质量职能分配，落实质量责任制。负责项目工程的技术、质量工作负责，指导所属施工人员、质检人员的工作。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。2）负责对职工进行“质量第一”的宣传教育，实施技术、质量目标计划，落实有关措施，组织项目部、班组开展自检、互检、交接

26、检、专职检。定期召开技术、质量会议，针对有关存在的问题，组织攻关活动，组织应用“四新”，评比班、组的质量，根据有关奖惩制度，提出执行意见。3）负责（或参与）编制及修改调整单位工程的质量计划、施工组织设计、专项施工方案，并负责按上级审批后的意见组织实施。审核项目总体施工方案和各分包商的施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。4）组织有关人员熟悉施工图纸，整理单位工程图纸预审的书面意见；参与图纸会审和设计交底，并负责整理审图意见；参与或复核技术交底，并负责检查、监督其执行情况。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、

27、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。6）负责组织单位工程的技术复核工作、隐蔽验收工作、原材料半成品的检验论证工作，负责有关技术资料的签证，组织有关人员做好工程档案的收集整理和汇总上报工作。7）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织质量、安全管理人员监督整个工程项目的施工质量、安全，保证施工安全与工程质量。负责解决各专业交叉施工中的技术问题，监督各专业单位按质量要求完成任务。8）主持分项工程的质量评定，发现违章指挥或违章操作及时纠正，参与质量问题的处理，参与基础、主体等分部的评定和中间验收，负责竣工验收前的有关准备工作，对达不到要求的提出处理意见。9）安排有关人员编写出计量

28、仪器的送检计划，安排送检并将检定结果登记造册填写好计量台帐和管理卡。10）组织施工的技术、质量、安全资料的收集整理工作，对施工资料进行审查、签认。3、项目经理助理协助项目经理抓好进度计划、工地协调工作。1）兼工程部部长，协助项目经理抓好工程现场施工工作。2）全面组织工程的生产活动，合理调配劳动力资源。负责指挥、调度，协助施工现场各工种施工，保证计划的完成。 3）负责项目工程的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。负责保证质量、保证安全、保证主要材料的节约指标。4）具体抓项目工程的进度管理，从计划进度、实际进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。5）具体负责工程与各分包商的协调

29、配合。项目的分包科学合理地纳入总包责任管理、协调各分包商的工作。确保项目的各分包工程施工按质量体系文件的规定和要求进行实施。6）保证项目分包工程的进度管理，使之与土建工程和安装工程项适应。7）确保工地安全生产、文明施工达标。4、施工员（含测量员）1）在项目技术负责人的指导下，进行施工技术管理工作，并对所分管部分的施工技术和工和质量负责。2）施工前熟悉图纸，参与图纸会审和设计交底，并提出有关图纸设计中的技术性处理意见，参与施工组织设计的编写，施工中按图纸、规范和施工组织设计要求，做好所分管的分部分项工程技术、质量与安全交底，进行施工指导与监督。3）参与隐蔽工程验收，并事先对所分管的部分进行自查，

30、合乎要求后方可上报进行验收，对工程变更部分做好原始记录，为竣工决算提供相关资料，参与决算。4）负责施工过程的技术复核、资料的核定、整理并及时向有关人员提供（或保管、移交）。5）编制月度施工计划和工程用料计划，并负责对工程材料、试块（件）和成品的质量复查。6）参与上级部门组织的月度质量检查，参与工程质量事故的调查分析，并按检查或处理意见负责整改。5、质安员（含材料送检员）1）认真学习相关规范、规程、验评标准以及企业有关技术、质量管理制度，除在日常工作中严格执行检查监督责任外，还应对职工进行宣讲。2）对进场材料（如砂、石、水泥、钢筋、商品混凝土、新型墙体材料、防水材料、面砖等）负责做好抽检送样，并

31、负责做好混凝土试配、砂浆试配、钢筋焊接（套筒连接）试件等的送样，做好书面原始记录，负责收集、整理送检报告，并及时向项目工程师（或施工员）汇报（或通报）送检结论，对不合格材料有权禁止使用，不合格试块（件）情况除向项目部反映外，还需同时向上级部门报告。3）在每道工序结束后，及时按图纸和技术交底的要求进行抽查，做好记录，对不符合要求的应责成有关操作者返工。4）坚持原则，按标准认真做好对分项工程的检查核定，对不合要求的要责成有关班组返工，直至合乎要求，并负责填写、整理，提供相关质检资料。5）配合参与技术复核工作，如轴线、标高、门窗位置等，发现不合要求的要及时上报。6）参加质量检查，对查出的问题负责检查

32、整改，并如实向项目工程师或上级汇报。7）负责定期校核计量仪器和检测器具，检查“两块”制作设备的配置和完好率，发现问题及时向项目工程师汇报，并做好完善工作。8）协助项目部技术人员做好新工人的技术培训、考核工作。9）参与质量事故的调查处理，根据质量奖惩条例提出奖惩意见。6、资料档案员1）严格按珠海市档案馆、建设局及质检（总）站等有关部门的各项规定，及时收集、整理、保管好工程技术资料。2）负责按现行有关施工规范和质量检验评定标准，针对工程特点和施工进度，及时、真实填写各项施工记录；认真做好技术复核；统计、评定各项检验、试验成果，真实反映工程的质量情况，并向项目工程师报告实施情况，以利指导施工。3）在

33、基础、主体竣工验收、评优的各个阶段，负责提供整理汇总技术资料，以保证各项目工作的顺利开展。4）不得私自修改、抽取不合格的资料，发现不合格的问题必须坚持原则，及时报告项目工程师，以便按规定进行处理，确保工程质量。7、材料员1）根据工程预算和施工进度负责编制供料计划或采购计划，报送材料部门，以便调拨或采购。2）负责物料标识和可追溯性工作的检查和管理。3）按分项工程施工的需要向施工班组提供所需的材料。4）负责及时提供进场材料、构件、成品、半成品质量合格证明，复检验收质量合格报告资料，呈交项目工程师工程存档和质量备查。8、班组长1）对本班组成员经常进行“质量第一”的教育，贯彻质量管理制度，组织学习执行

34、各项技术、质量规定。2）认真按技术交底布置工人操作，对本班组工程质量负直接管理与监督责任。3）做好工序交接工作，把好“质量关”，对不合格质量要求的要整改，甚至返工，直至符合要求方可转交给下道工序。4）组织自检、互检，对存在问题必须及时组织整改，及时填报质量方面的原始记录。5）组织对本班组职工技术素质的考核、职工技术等级考评提出意见。9、操作工人1）牢固树立“质量第一”的思想，对自己施工操作部分项目或产品质量负责，好字当头，好中求快，好中求省。2）坚持按图纸要求、技术交底要求、操作规程要求进行施工，不合格材料不用，违章的不做，认真自检，不合要求的主动整改。3）认真听取和虚心接受工程技术人员和质量

35、检查人员对查出问题的批评与指导，并及时整改。4）做好对建筑成品、半成品的质量保护（包括其他专业项目的成品、半成品）。5）做好文明施工，每天下班前清理好作业现场，做到工完料净。第四节 项目各项管理制度的建立由项目部与公司职能部门按照公司质量保证体系程序文件，制订一整套适合本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性循环轨道中来，建立的项目制度主要如下：1、项目经理部组织及人事管理制度。2、项目现场标准化管理制度。3、项目安全管理制度。4、项目施工安全生产、文明施工管理制度。5、项目技术管理制度。6、项目设备保管制度。7、项目料具管理制度。8、项目质量管理制度。9

36、、项目检验试验管理制度。10、项目计量管理制度。11、项目技术资料管理制度。12、项目现场保卫管理制度。第五节 劳动力计划及调配充足的劳动力投入将是确保工期实现的必不可少的要素。根据本工程工期紧、全部工程要在520个日历天内完成的要求，施工力量将按专业分成施工班组，技术工人及普通工人根据现场实际施工进度需要，由项目部统一按工程进度需求调配及时到位。劳动力的均衡安排由现场施工时再作详细布置。各主要施工阶段的具体配备如下表：一、主体工程劳动力具体配备情况如下表：序号工 种人数进退场时间安排1混凝土工80根据进度网络计划中主体结构、砌体、抹灰施工阶段时间进退场2砌砖、抹灰工3503木工2004钢筋工

37、1505水电工1006防水工30二、特种机械设备劳动力具体配备情况如下表：序号工 种人数进退场时间安排1机械操作工30整个施工过程2电工、电焊工103机修工8三、其他各分部、分项工程劳动力具体配备情况如下表序号工 种人数进退场时间安排1电气安装50根据进度网络计划中其它安装阶段时间进退场2给排水安装503架子工504其他20第六节 材料进场管理材料供应，是保证工期与质量的最关键的一环。做好材料供应，主要应做好下几个方面工作：一、提前周密计划：根据施工图纸、施工预算，计算出各种材料用量，列出材料一览表，做出材料供应计划。材料供应计划要做到准确、周密细致、无遗漏。材料员必须要在各阶段施工前半个月，

38、提出各种材料的需要量计划，经项目总工审核，报项目经理批准。所有材料计划均及时、准确提供给建设单位。在资金安排上，确保本项目资金专款专用。二、对于商品混凝土的供应，应事先做好供应商考查工作，提前与合格供应商签订混凝土供应协议，施工时根据工程进度情况，提前向商品混凝土供应商提出混凝土需要量的供应计划。项目部专人负责商品混凝土的落实和运输工作，确保混凝土如期进场。三、由于本工程模板工程量大，因此，对于模板、支撑的供应，项目部要提前做好模板、支撑合理需要量计划，在公司内部相对集中模板、支撑材料，调配到本项目部。项目部专人负责模板及钢支撑材料的落实调配和运输工作，确保模板和钢支撑满足施工进度要求。四、仔

39、细检查：所有进场各种材料均应有合格证明，严禁次品或不合格材料进场。材料进场时，工地质安部须组织认真的抽查、复检工作。建立材料员、质安部、工地施工人员层层把关的检验制度，使材料及构件合格率达到100，不合格者坚决运出施工现场。五、材料进场运输必须考虑到场外道路的交通情况，对于大量材料的进场运输，一般考虑在夜间进行，对于商品混凝土的运输，必要时要与交通部门等有关方面进行协调解决。第三章 施工总策划第一节 施工指导思想和总体目标通过对建设单位投标文件和工程施工设计图纸及有关国家、省、市工程建设规范、文件的研究，在现场实地勘察的基础上，并根据公司实际情况，为高效、优质地完成本工程的施工任务，我公司确定

40、了本工程施工的总体指导思想和总体目标。一、施工总体指导思想通过先进的施工手段、大型的现代化施工机械、科学的管理来全面带动整个工程的施工生产、管理工作，如进度控制、质量把关、安全生产、文明施工、先进技术、成本节约等涉及工程施工全过程各方面工作。充分发挥我公司作为大型施工企业的施工技术水平和管理水平，做到遵守合同、诚实守信，优质高速地完成合同所确定的全部施工作业任务。二、施工总体目标1、质量目标控制目标确保达到质量验收合格标准要求，力争广东省优良样板工程。2、工程进度控制目标确保合同工期土建520天内完成施工任务，力争提前完成。3、安全文明施工控制目标杜绝重大安全事故，防止重伤，杜绝死亡，达到“五

41、无”要求，将轻伤频率控制在2以下。严格按总平面图布置，统一安排，统一规格，实行施工场地布局美观合理，确保达到安全文明施工合格标准要求，争创珠海市安全文明施工样板工地。第二节 施工策划及施工作业布置根据现有的施工图纸内容和建设单位招标文件中的要求，综合考虑本工程的特点、重点和难点，结合我公司的具体情况和优势，采取“以网络计划为依据，紧扣各个施工环节；提前准备统筹安排，抓住重点交叉作业”的原则，确保该工程顺利达到预定的目标。一、以网络计划为依据，紧扣各个施工环节由于施工总工期的要求，各项施工工序周期的限制，制定合理、详细的总进度施工网络计划显得尤为重要。总进度施工网络计划是指导工程顺利完成的大纲，

42、施工中紧扣各个施工环节就是要求网络计划中的关键工序不允许拖延。本工程地下室和上部结构、装饰工程是本工程的关键线路必须紧紧抓住，不得有任何拖延，同时次关键线路不得有丝毫放松。依据总进度施工网络计划，编制每周详细工作内容，每周召开一次项目协调会，检查施工节点完成情况，充分协调各专业各工种施工进度，相互配合，相互协作，保证各施工节点按计划落实。二、提前准备统筹安排，抓住重点交叉作业为了保证各个网络计划节点的顺利实现，人、财、物、机的提前准备统筹安排是非常重要。作为公司的重点工程，公司和项目部的中心工作必须围绕如何保证人、财、物的提前落实到位，是完成网络计划的根本保证。与此同时，项目部对施工过程中，可

43、能发生问题（如：雨季、台风、停电、停水、节假日及材料、交通运输难）要有一定的预见性，使之尽可能避免损失和工期的延误。三、施工区域、施工段综合考虑本工程的特点、重点和难点，根据现有场地区域位置及栋号楼，分两个施工段进行同时施工。各专业按工序、工艺进行流水作业。当各施工段主体工程完工后，按网络计划必须及时插入其他各层相关的分部工程，及时进行交叉作业。保证主体工程完成后，在剩余很少的工期内完成所有分部。在交叉作业的施工过程中，相互协调、互相配合必不可少，上道工序必须为下道工序创造条件，是实现网络计划保证。四、土建工程以工序划分本工程全面开工，以土建工序至下而上进行细分，合理流水交叉作业，控制工序保证

44、各施工阶段的施工工期，从而保证各项目工期计划的实现。五、装饰、安装工程以综合流水段划分装饰、安装工程以综合流水段为单位，随同主体施工进度合理展开，穿插进行。六、以进度网络技术控制工期针对工程施工内容和工期要求，制定各项目的进度网络计划，根据项目的工期要求，突出重点，形成整个项目施工进度的总网络计划，控制关键线路工期的实现。当施工进度出现偏差时面，及时调整修正，保证整体施工进度在计划控制之下进行。七、选用施工机械、按照进度安排，现场布置5台塔吊分别：255、256257、258、259260、和263栋；255264栋各安装1台人货电梯（具体位置详见施工平面布置图），用于解决施工过程中的钢筋、模

45、板、混凝土、砖等和其它材料的垂直运输。2、地面水平运输采用机械运输和手推车配合使用，主要是用于内外装饰材料和门窗、水电等材料。楼面采用手推斗车。、所有项目均采用商品砼，对大面积的楼面，柱、基础均用混凝土输送泵泵送，个别标号高、浇捣部位小、量少的砼用塔吊解决垂直运输。、钢筋加工制作场地安排在施工现场内，按照全套设备配备，确保工程进度要求。5、其它常规建筑施工设备按本工程的进度及施工要求准备充足，详见主要机械设备配置章节。九、临时施工用水电，建设单位已在施工现场设置可满足施工要求的容量，施工用水、电按照施工总平面布置要求，按线路、管路架设、安装。第三节 施工阶段及施工程序土建部分分成主体结构、装饰、水电安装等三个阶段，按照“先主体，后维护装修，先土建，