龙岗河Ⅱ桥梁施工组织设计.doc
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1、G205某某河桥桥改建工程施工组织设计编制: 审核: 某某程局有限公司某某5106标项目经理部目 录一、概述:5(一)、编制依据5(二)、某某河中桥既有桥概况5(三)、水文地质概况5(四)、新建桥梁设计概况6(五)、工程特点6二、施工平面布置图7三、施工部署和管理体系7(一)、施工总体构思7(二)、施工进度计划8(三)、资源供应方案9(四)、项目组织机构10四、工程目标设计14五、某某河II桥的拆除施工方案15(一)、工程概况:15(二)、施工准备15(三)、施工顺序和工期安排19(四)、旧桥的拆除原则19(五)、施工顺序及操作方法19(六)、变形观测及应急措施31六、某某河II桥重建施工方案
2、34(一)、工程概况34(二)、准备工作34(三)、施工部位顺序及施工工艺:36(四)、基础施工38(五)、承台、横系梁施工43(六)、立柱施工46(七)、盖(帽)梁施工46(八)、现浇T梁施工50(九)、桥面铺装施工68(十)、防撞墙施工69(十一)、伸缩缝施工71(十二)、桥台挡土墙、台背回填、桥头搭板施工72七、工期保证措施72八、工程质量保证措施73(一)、工程质量组织保证措施73(二)、工程质量技术保证措施75九、安全生产保证措施85(一)、成立安全生产管理机构85(二)、落实安全生产责任制86(三)、搞好安全生产宣传教育,全员树立安全生产意识87(四)、确定安全管理目标和安全防范要
3、点87(五)、安全施工章程及安全施工保证措施88十、文明施工及环境保护措施90(一)、文明施工措施90(二)、环境保护措施93十一、雨季、台风及高温季节施工的保证措施96十二、节能降耗施工保证措施97十三、应急救援预案99某某河桥桥改建工程施工组织设计一、概述:(一)、编制依据(1)、深圳市综合交通设计研究院2006年7月编制的G205某某河桥桥改建工程施工图计;(2)、公路工程技术标准(JTG-B01-2003);(3)、公路桥涵设计通用规范(JTG-D60-2004);(4)、公路钢筋混凝土及预应力钢筋混凝土桥涵设计规范(JTG D 62-2004);(5)、公路桥涵施工技术规范(JTJ0
4、41-2000);(6)、路桥施工计算手册(二)、某某河中桥既有桥概况某某河中桥既有桥跨越某某河,由三幅桥组成,两侧I桥和III桥均为421.6简支T梁,每桥面宽度为16.25m;中间II桥为420m双曲拱桥,桥面宽度为9.2m;由于II桥的设计荷载为汽车13级,挂车60,不能满足现有的行车要求,设计为拆除中间双曲拱旧桥,重建新桥。(三)、水文地质概况桥位处于亚热带,雨量充沛,地下水来源充足,但因其赋存条件主要受地貌、地形、植被、岩性等因素影响,某某河的水流量季节性变化较大,夏季雨水多时水流量大,冬季雨水少时水流量小。夏季多雨炎热的天气对施工影响较大。某某河沿线大都属于溶岩地区,某某河中桥桥位
5、处为岩溶强烈发育区,场地不稳定,工程地质条件较差,本工程在拆除旧桥后必须进行详细的地质钻探工作,且要求一桩一孔地进行钻探,查明地质条件后才能进行桩基施工。(四)、新建桥梁设计概况新建桥梁的桥位布置为旧桥原址重建,桥面宽度与旧桥同宽,为9.2m。上部构造采用421.6m现浇普通钢筋混凝土简支T梁,桥面连续,T梁横向接头均为刚性连接,翼板、横隔板间留有湿接缝,以加强桥梁的整体性。下部结构采用根据某某河的远期规划,新建桥台采用柱式桥台,下接承台桩基础,设台后挡土墙;桥墩采用柱式桥墩,灌注桩基础。(五)、工程特点本工程为旧桥拆除重建工程,两侧I桥和III桥的每桥面宽度为16.25m,外侧设置6m宽的非
6、机动车道,现状交通十分繁忙。旧桥拆除和重建施工过程中都要保证桥上交通畅通,施工场地非常狭窄,施工时需根据实地的具体情况,采取有效的措施,减少对I桥和III桥的影响和保证交通的顺畅。二、施工平面布置图根据工程施工地点,经过对施工现场实地勘察,结合本工程的特点,拟在某某区新生村莱英路与深惠路交叉处租用约3000m2的临时用地,搭建轻型钢板房作为办公室和生活宿舍;在某某河中桥惠州台岸左侧租用约5000 m2的临时用地,整平压实,修建钢筋加工场、材料仓库、以及小型机具临时堆放用地。在某某河两侧修筑施工便道。施工平面布置详见某某河桥施工平面布置图三、施工部署和管理体系(一)、施工总体构思我公司结合深惠路
7、改建工程,依靠本公司的管理、技术和装备的优势,派遣精兵强将,建立完善的组织管理体系,强化管理、密切协调、精诚团结,确保工程优质、高效、按期完成。根据施工图纸,通过现场勘察,综合考虑本工程的特点和难点,结合本公司的具体条件和各种优势。我局拟从组织管理和实际施工分阶段作出以下施工总体构思。1、分项管理、突出重点根据工程特点和系统工程原理,将本工程的重点、难点和特殊工序单独列项,作为整个工程控制体系的关键。 2、纵横穿插、交叉作业整个施工过程中不仅在空间上,而且在时间上进行穿插、交叉作业。3、精诚合作、保质保期本着精诚合作的精神,服从甲方及监理的指导,精心组织施工,制定详细的措施来保证工程总目标的实
8、现。在施工过程中,施工部位较多,交叉作业多,相互之间干扰较大,应直接负责施工过程中的协调、配合工作,调节冲突、平衡资源分配,以此来妥善解决好施工过程中的相互干扰问题。4、施工组织管理在施工组织管理方面根据工期的实际情况,主要根据工程的实际情况及特点,加大各种资源的投入;并进行合理组织,安排好施工流水段划分和立体交叉的施工作业,特别是要组织好均衡施工,避免因工作面不连续造成窝工等情况的出现。 (二)、施工进度计划本工程结合深惠路改造工程的施工总工期,某某河桥拆除重建计划在2009年3月1日开工,2010年2月10日完成,工期为12个月,具体安排详见某某河桥拆除重建施工进度计划横道图。因施工期间要
9、确保车辆通行,因此,如何合理的安排施工,尽可能减少对交通的影响,以及保证河道的防洪要求,是本工程施工组织的关键;项目部工程技术人员在充分熟悉图纸的基础上,结合施工现场实际情况,拟定将本工程划分为二个施工阶段,又分三步实施施工 。第一阶段:施工准备及旧桥拆除阶段(70天)施工准备工作需做好驻地建设,建立健全项目部管理体系,配备满足工程所需的各类管理人员;组织工程技术人员认真审图及时发现图中不明确或有偏差之处;做好现场勘测、调查工作,精确测定桥涵等构筑物的位置;复核水准点;并设置控制桩;编制施工组织设计及拟先行开工的专项施工方案;修筑便道、交通疏解改道及维护、对各类施工机械设备,进行检修调试,对料
10、场材料取样送检;配合有关部门进行拆迁工作等为施工全面展开提供工作面。旧桥拆除工作需做好交通疏解工作,布设观测点,按照专家评审论证合格的施工方案拆除旧桥,并清理河床,恢复原貌。第二阶段:重建施工阶段(230天)主要分以下二步组织施工:桩基础及下部构造施工的内容及施工顺序为:围堰筑岛补充地质钻探(地质勘察单位实施)桩基础施工下部构造施工。第二步:上部构造施工的内容及施工顺序为:围堰筑岛修筑支架搭设平台搭设支架T梁施工桥面系施工交通疏解设施拆除竣工验收。(三)、资源供应方案1、供电方案驻地的办公、生活用电、拟于驻地附近接驳电网,生产用电拟于施工现场附近接驳电网,现场配备发电机组备用。2、供水方案生活
11、及生产用水采用市售自来水,在生活办公区建立完善的供水系统。3、材料供应方案(1)、材料供应的质量控制方法按公司发布的质量管理体系文件QP7.4-1的要求严格控制,由经评审合格的供应商提供,具体操作程式及内容详见项目质量计划。(2)、水泥、钢材、碎石、河砂、混凝土等外购材料由项目部组织采购。由供应商用汽车直接运送到工区现场仓库,再调运至作业现场。水泥混凝土采用商品混凝土,直接运送到施工现场。4、人员及设备进场运输设备和人员主要从我单位施工工点调入,机械设备采用车辆运至工地现场或直接驶进现场,人员一律由我公司专车送至工地。(四)、项目组织机构根据本标段工程特点,结合类似工程项目管理经验,采用项目法
12、施工,成立国道205深圳段改建工程土建G5106标段项目经理部,负责本合同段施工的组织、指挥、协调和管理工作。1、项目经理部管理模式:(1)、按“队为基础、两级管理、一级核算”的模式运行。项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成现场最高领导决策层,全面负责本工程的施工组织领导工作。组织机构如下图所示:G5106标段项目经理部组织机构旧桥拆除施工队赵指奎桥梁新建施工队林甲能项目经理蒋德旺项目总工:易孟双项目副经理李淑武项目副经理傅志祥项目副经理郑汉伟财务部张立华合约计量部梁远念物资设备部李德鑫质量部王帮军综合办公室张伟涛安全部潘嗣民工程部黄培东(2)项目部主要管理人员职责项目经理职责与
13、权限:、按本工程项目管理组织机构的构成配备人员,制定相关的项目规章制度,明确项目有关人员的职责,组织项目管理人员开展工作;、按本工程项目管理总目标和阶段目标,进行目标分解,以利总体控制,确保项目建设成功;、及时、适当地作出项目管理决策,对合同执行进行严格控制;、协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系,代表企业法人进行有关签证,并进行相互监督、检查,确保施工全过程质量、工期、安全、文明施工和成本控制。、贯彻执行国家和所在地区政府的有关政策、法律和法规,执行企业的各项管理制度。、负责向有关单位及人员解释、说明和审查关于本工程的项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等
14、文件。、做好施工前期准备和施工计划的各项落实工作,使之形成切实可行的计划实施系统;协调好各方面的关系,及时预见并处理施工过程中出现的各类有关问题。、建立高效率的通讯指挥系统,亲自组织并参加项目生产调度例会,质量、安全例会及项目经济活动分析会等会议。、按企业法人代表与业主签订的工程承包合同,严格履行全部合同条款,维护企业信誉不受损害。项目副经理职责:、在项目经理领导下,协助项目经理全面展开项目施工管理工作,贯彻执行国家有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度;、负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行质量安全技术交底,并组织展开施工,发现问题及时处理并上报;、严格
15、把好材料进场关、技术交底关、质量评定关、中间检查关,组织隐蔽工程自查,并参与隐蔽工程验收等工作;、组织制定施工生产计划,确保项目制定的总目标和阶段性目标按计划实现;、组织编制劳动力需用计划,机械设备需用计划和材料、水电需用计划,并检查计划落实情况;、协助项目经理制订质量管理、安全管理、计划管理、文明施工管理等项规章制度,并监督执行,确保施工生产安全、优质、高效地进行。、协调好各工区之间以及与各协作单位的配合关系,及时发现和解决问题,确保施工生产计划的落实。、负责完成项目经理安排其它工作。项目总工程师职责:、负责项目工程技术和技术管理工作;、参加本工程的设计交底和图纸会审,并做好会审记录;、深入
16、施工现场主持处理施工过程中出现的各类技术问题,组织各类技术处理方案的编制,代表公司参加各类工程技术、施工管理、计划、质量、安全等会议;、主持项目特殊工序作业指导书的编制,并负责指导实施;、负责本工程设计变更、材料代用、技术洽商等技术文件处理工作;、组织推广应用“四新”科技成果,并负责安排资料的收集、整理、保管工作,指导撰写施工技术总结;、负责内业技术、质量安全、试验室、测量等管理工作;与公司技术部门联系,做好工程技术信息的传递工作;、安排进行技术文函的签收、存档和日常处理;、负责项目质量体系的建立及有效运行,完成项目经理交办的其它工作。(3)、各职能部门的主要任务:、工程部:负责本工程施工的技
17、术管理及技术业务工作,包括制定、贯彻施工技术方案、技术措施、组织技术交底、协助计调室编制施工进度计划,设计施工临时设施,处理施工中遇到的技术问题,指导现场施工技术工作,以及技术档案管理。工程部下设技术组、测量组、监测组。、质安部:负责施工生产质量及安全管理工作。质安部下设试验室。、材料设备部:负责施工生产计划的编制,统计报表编制,负责本标段各工作区段、工作面人员、材料及机械设备的调度。、合约计量部:负责工程预结算、中期支付报表的编制,设计变更的申报。、财务部:负责财务管理、资金管理、使用以及工程成本核算等工作。、综合办公室:负责工程施工的行政业务、事务及人事劳务管理、后勤保障,处理协调内外关系
18、,以及文明施工及施工期间环保工作。、施工作业层由2支专业队组成,专业队由各专业班组构成,承担各项工程的具体施工任务。四、工程目标设计1、质量目标:工程质量满足有关规范、规程、标准及设计要求, 单位、分部、分项工程检验一次性合格率100%;分部工程优良率达到90%以上;竣工验收一次性合格率100%。确保工程质量达到优良标准。2、安全生产目标:杜绝伤亡事故,不发生重大火灾、机损等责任事故,轻伤频率控制在1.2以内。严格遵守国家及相关部门、广东省和深圳市颁布的有关安全生产的规定。3、工期目标:严格根据关键工期计划和里程碑计划编制实施性施工总进度计划,认真组织、合理安排工期,定于2009年3月1日开工
19、,保证工程2010年2月10日前,即340天内完工并具备移交条件,确保工期目标的实现。4、文明施工目标:严格遵守国家及相关部门、广东省和深圳市颁布的有关文明施工的规定,争创安全文明工地。5、环境保护目标:生活、生产污水排放符合当地环保部门的规定;生活、生产垃圾分类处理,危险废弃物处理符合法规要求;空气质量及噪音排放符合国家标准。五、某某河II桥的拆除施工方案(一)、工程概况:某某河中桥跨越某某河,既有桥由3幅桥组成,两侧I桥、III桥为421.6m简支T梁,桥宽均为16.25m,柱式桥墩结构,设计为加固利用。中间II桥为422m双曲拱桥,矢跨比为1/6。桥宽为9.2m,基础扩大基础,浆砌块石重
20、力式墩台。由于无II桥竣工图纸,经现场调查,该桥主拱肋为钢筋混凝土倒T型拱肋,横桥向共布设6条,每条宽25cm,高30cm,每孔子共设7道1515cm的钢筋混凝土横向联系梁。小拱圈(拱波)为预制混凝土,厚18cm,内直径为125cm,矢跨比为1/4,横桥向共设5条1/2圆小拱圈,另两侧主拱肋外各嵌1/4圆小拱圈,每条共主53块,每块长50cm。每孔靠墩台处共设6个腹拱,净跨径为2.0m,腹拱横墙和拱圈为浆砌块石结构,桥墩中部的横墙厚70cm,其余横墙厚35cm,腹拱圈厚度为均为20cm。由于旧桥的荷载等级为汽-13,挂车-60,不能满足现有行车要求,经检测为四类桥梁,现已封闭交通。设计为拆除旧
21、桥,重建新桥。某某河桥的桥位、桥跨结构、横向布置如下图所示:(二)、准备工作1、技术准备某某河中桥桥、设计图纸已复核,现场勘察调查工作已完成。 2、人员准备 主要人员配备见下表:人员配备情况表姓 名职 务职 责备 注蒋德旺项目经理项目管理工作李淑武项目副经理施工管理、协调工作郑汉伟项目副经理施工计划实施易孟双技术负责人施工工艺、技术方案潘嗣民安全工程师施工安全赵指奎现场施工负责人施工质量、安全王帮军质检工程师施工质量、施工工艺程曙桥梁工程师施工工艺黄培东测量负责人施工测量、观测曾文杰试验员试验施工现场配备工人60人,保证施工的顺利进行。3、施工机械准备主要施工机械见下表主要施工机械、设备表机械
22、名称规格型号额定功率(kW)或容量(m3)或吨位(t)数量(台)备注单斗挖掘机PC4001.0m32臂长18m,带钝炮单斗挖掘机PC1000.5m32带钝炮液压混凝土切割机K25004.5 KW2自卸汽车解放15t20汽车式起重机QY3530t2空压机昆西6m34带风镐柴油发电机组兰州120KW2氧割设备4(三)、施工顺序和工期安排总体的施工顺序为先拆除某某河II桥,拆除的施工顺序按建桥相反顺序进行,从上至下,平衡对称的原则拆除。拆除施工安排在枯水季节实施, 2009年3月1日开工,2009年4月30日完成,施工工期为60天。(四)、旧桥的拆除原则由于某某河桥II桥老桥422m双曲拱桥,无竣工
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