辽宁某高速公路合同段路面工程施工组织设计(沥青路面、毕业论文).doc
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1、中华人民共和国教育部某某大学 毕 业 设 计(论 文) 论文题目:某某省某某至某某高速路面工程施工组织设计 学 生: 指导教师: 学 院: 专业年级: 土木工程 某某省某某至某某高速公路K26+500K60+800路面工程施工组织设计摘 要本设计主要对某某省某某至某某高速公路K26+500K60+800编制施工组织设计,该施工组织设计是根据工程概况和工程特点,按照工程工期的要求,对所需的施工劳动力、施工材料、施工机具和施工临时设施等进行科学部署的施工文件。该施工组织设计主要内容包括工程概况、施工准备工作、主要项目施工方法、各种保证措施、施工工艺框图等内容。以此指导施工并顺利地完成本工程项目的建
2、设,控制工程成本,保证工期目标。关键词: 路面工程;施工组织设计;施工方案Liaoning Province, Liaoyuan to Kaiyuan Expressway K26+500K60+800 of the pavement engineering construction organization design AbstractThe article has prepared for Liaoning Province, Liaoyuan to Kaiyuan Expressway K26+500K60+800 of the pavement engineering constru
3、ction organization design , The construction design is based on engineering construction organization design and engineering features and in accordance with the duration of the project requirements, the construction required labor, construction materials, construction equipment and construction of t
4、emporary facilities for construction of scientific deployment files. The construction organization design for the main contents include engineering, construction preparation work, construction of major project construction method, a variety of measures, process diagrams, and more. The construction o
5、rganization design used to guide construction and the successful completion of this project construction, control engineering cost, ensure project time goal. Key words:pavement engineering ;construction design; construction plan; 目 录摘要Abstract1、绪论11.1工程简介11.11概述11.12横断面形式11.13路面结构11.2主要项目工程量22、前期准备工
6、作及管理目标22.1前期准备工22.11 项目部驻地建设:22.12 试验室建设:32.13 拌和站建设:32.14 搞好“四通一平”工作:32.2施工组织管理目标42.21 主要管理目标:42.22 工程质量目标:交工验收质量评定合格,竣工验收质量评定优良。42.23安全管理目标:实现“四无”、 “一达标”。43施工进度计划安排及工期保证措施53.1施工进度计划53.2确保工期的措施54主要工程项目的施工方案、施工方法94.1主体工程94.11垫层94.12水泥稳定级配砂砾底基层施工134.13水泥稳定级配碎石基层施工184.14 粘层和透层施工234.15 热拌沥青混合料面层施工264.2
7、附属工程344.21、横向排水管工程344.22 集水井、UPVC管工程354.23 泄水槽工程394.24 盲沟404.25 路缘石安装405雨季的施工安排436工程质量保证体系及保证措施446.1质量保证体系446.11质量目标446.12质量保证体系的组成446.13质量保证体系的实施要点466.2质量保证措施466.21建立健全质量自检体系466.22建立质量责任制476.23建立一个完善的试验室476.24建立技术攻关和交底制度476.25建立完整的质量检查制度486.26加强质量教育及技术培训486.27质量保证措施487安全、文明施工保证措施497.1安全保证措施497.11安全
8、管理目标497.12 安全保证体系507.13安全生产保证措施507.14 施工现场安全措施517.2文明施工保证措施527.21文明施工的组织管理527.22 现场平面布置537.23 现场管理措施537.24 人员管理措施548 环境保护措施548.1 环境保护管理体系及组织机构548.2 水环境保护措施558.3 大气环境保护及粉尘的防治558.4 固体废弃物管理568.5 噪音管理569.结论57参考文献附录致谢1、绪论1.1工程简介1.11概述本工程为西丰安民(辽吉界)至某某金沟子高速公路项目路面工程第二合同段,桩号范围为K26+500K60+800,断链1处,路线全长34296.3
9、25m;本标段共有互通立交1处,为郜家店立交;服务区1处,为西丰服务区。 1.12横断面形式本路段路基形式为整体式路基,路基宽度为26米,标准横断面布置为:土路肩20.75米,硬路肩23.0米,行车道为43.75米,路缘带20.75米,中分带跨度2.0米。路面横坡为2;土路肩横坡均为4。1.13路面结构主线填方及非石质挖方及匝道沥青路面结构如下:中面层:5cm中粒式沥青混凝土(LAC-16型);下面层:7cm粗粒式沥青混凝土(LAC-25型);封 层:0.5cm稀浆封层;透 层:高渗透乳化沥青;基层:20cm厂拌水泥稳定碎石;底基层:20cm厂拌水泥稳定级配砂砾;垫层:18.5cm级配砂砾。总
10、厚度为71cm,满足抗冻要求。1.2主要项目工程量施工标段工程内容第二合同段备注桩号K26+500K60+800路线实际长度(Km)34.296路面工程垫层(m2)920726底基层(m2)837178基层(m2)797450稀浆封层(m2)765244透层(m2)765244粘层(m2)823993下面层(m2)763982中面层(m2)823993附属工程花岗岩路缘石(m)128051排水和防护(km)34.296表1-1主要项目工程量2、前期准备工作及管理目标2.1前期准备工2.11 项目部驻地建设:组建项目人员进入现场,首批人员于2010年9月进入现场,经多方面调查比选后,项目经理部选
11、址确定在路面二合同段郜家店互通区内,与拌和站位于同一场院内,共占地约98.5亩,办公使用面积300m2,项目部于2010年10月26日建设完成,办公设备,通讯设备(包括固定电话、传真、职工移动通讯、宽带网络等)均配置齐全,图表已上墙,标识、标语及各种印章制作已完成,均能满足招标文件要求。办公用房设有项目经理室、总工室、财务科、工程质检科、综合办公室、试验室、会议室等。生活用房包括宿舍、食堂、卫生间等。2.12 试验室建设:我项目部的中心试验室设置在项目部院内,试验室使用面积250m2,试验室建设在通风、采光、排水、供电、防噪声、防震动、防污染等要求,每个试验室都有消防安全设施。各种测量、试验检
12、测仪器已全部到场,满足施工试验检测需要。 2.13 拌和站建设: 本合同段设3座水稳拌和站;一个黑色拌和站。1.拌和站四周修筑隔离围墙;材料堆放区、拌和区;场内作业区、堆放区及场内道路应作硬化处理。2.场地内不同规格砂石材料要严格分档、隔离堆放,严禁混堆;砂石材料应堆放成梯形,做到“条直层平”,细集料要有覆盖设施;水泥单独建立仓库。3.场地内的标牌要结合监理规程有关原材料及混合料报验制度规定,在材料堆放处设立原材料品名牌及报验牌,在拌和设备前设混合料配合比标牌,并严格按施工配合比施工。4.原材料报验牌上要注明材料品名、规格、产地、抽检时间、合格状况等内容。2.14 搞好“四通一平”工作:1 临
13、时便道由于本项目为路面工程,经过多方面考虑,为减少占地毁林,我方决定采用原路基施工单位所建立的临时便道为施工便道。2 临时用水用电和通讯项目经理部用水采用自来水;水稳混凝土拌和站1、2、3站,各申请400KVA变压器一套,另配备200KW发电机组以解决用电高峰期电力供应。2.15 复测准备1.控制点检测控制点检测 从设计单位交接控制点,对控制点进行检测,导线检测采用工程测量规范技术标准所规定的导线标准,用全站仪检测。 检测的角度、边长和高差分别与原有角值、原有边长、原有高差的差值,整理复测结果报告,已提交监理工程师,监理工程师对复测成果进行复核,精度符合要求。2.横断面复核根据现状地形及设计加
14、宽横断面进行横断面复核,起伏较大地段,进行加密。横断面复核从已知高程控制点开始,每400m左右与另一已知水准点闭合。3.导线点、水准点的增设(1)导线点增设对设计单位所交控制点及资料进行复测校核,确认无误后,进行控制点加密,根据本工程的特点及地理环境和现有的测量依据进控制点加密,采用附和导线。(2)水准点增设由于桥位工作水准控制点要求较高,因此水准点增设采用工程测量规范技术标准所规定的水准测量标准,采取附合水准测量,水准点、控制点加密到每200米一点。2.2施工组织管理目标2.21 主要管理目标:我公司将积极响应业主对工期、质量、安全、环保及文明施工等各方面的要求,并通过周密部署、精心组织和科
15、学管理,优质、高效、环保、安全地完成各项施工任务。本项目主要管理目标为:2.22 工程质量目标:交工验收质量评定合格,竣工验收质量评定优良。2.23安全管理目标:实现“四无”、 “一达标”。1.四无:无职工因工死亡事故,无重大交通责任事故,无重大火灾事故,无机破事故。2.一达标:安全生产达国标。2.24 环保及文明施工目标:严格遵守国家及当地法律法规及环保要求;杜绝施工过程中的扰民及民扰现象,环保达到国家环保总局规定标准。3施工进度计划安排及工期保证措施3.1施工进度计划进场、准备工作:2011年4月15日-2011年4月20日 级配砂砾垫层:总体计划4月26日开工,在郜家店寇河大桥以西K45
16、+020-K45+300右幅处路基上做试验段,4月28日上报砂砾垫层试验段总结。2011年5月1日-2011年8月10日垫层施工。水泥稳定砂砾底基层、水泥稳定碎石基层:总体计划5月1日做水泥稳定砂砾底基层试验段,5月9日上报水泥稳定砂砾底基层试验段总结报告。底基层施工:2011年5月10日-2011年8月12日;5月10日做水泥稳定碎石基层试验段。基层施工:2011年5月20日-2011年8月22日;稀浆封层:施工期安排为2011年6月1日-2011年9月1日。70mm粗粒式沥青混凝土:总体计划7月5日做试验段,施工日期7月10日-9月10日。 中面层:总体计划7月20日做试验段, 施工日期2
17、012年5月1日-2012年6月22日。路缘石:总体计划2011年6月1日-2011年8月25日路肩土:总体计划2011年5月30日-2011年9月30日。 附属工程:横向排水管施工: 2011年4月25日-2011年6月15日;集水井施工:2011年5月1日-2011年7月25日;伸缩缝:2012年5月10-2012年6月22日。3.2确保工期的措施一、工期目标: 确保路面工程总工期,截止在2012年6月30日前全部完工。在工程进行中,从大局出发,随时按业主要求及友邻施工单位的工期衔接需要调整各分项、分部工程进度,在完全保证质量的前提下确保工程按期完工。二、工期保证措施(一)保证工期的组织机
18、构确定目标后,组织保证就是决定因素,公司将马上建立以项目经理为组长和总工为副组长的工期保证领导小组。健全岗位责任制,制定制度和切实可行的措施保证工期目标的实现。图3-1工期保证框图(二)实现工期目标的保证措施1.高效组织,完善施工队伍配置公司已抽调具有丰富施工经验的施工管理和专业技术人员,以及优秀的专业施工队伍,组成精干的施工指挥机构,组织施工人员、机械设备和物资材料,保证进场快、设营快、开工快,进度快。2.建立岗位责任制,实施进度监控管理实行工期目标管理。建立岗位责任制,签订包保责任状,明确各级管理人员的职责,完善考核及奖罚制度。实行分工负责,按大工序分工把守。围绕工期目标制定各阶段进度计划
19、和具体措施,每月检查落实情况,定期召开工程例会,及时掌握施工动态,了解各项目进度情况。采用计算机运用网络计划技术对工期实行动态管理,及时调整各分项工程的进度计划,按工作内容和进度要求适时调整各生产要素,满足工期要求。合理安排工序,紧紧抓住关键线路上的工序不放,正确处理各工序之间的矛盾,做到环环相扣,井然有序。对未完成进度计划的查明原因,制订改进措施,使工程进度按计划进行。做到旬保月、月保季、季保总工期。3.合理配置资源,满足进度要求按工期要求合理配置施工资源,对关键线路上的工序通过加大机械、设备、人员投入方法来保证。按施工进度要求制定设备进场计划和材料分期供应和采购计划,并在施工过程中抓好计划
20、的落实。4.优化施工方案,科学组织施工根据本工程的技术难点和环境特点,精心细化实施性施工组织设计,科学组织施工。采用先进工艺进行各道工序施工。对重点工序,准备应对各种情况的施工方案预案,做好施工中的技术储备工作。杜绝方案执行过程中的随意性,使整个施工过程时时处于受控状态。广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动,充分发挥科技生产力作用,加快施工进度。5.开展劳动竞赛,引入竞争机制工程施工过程中,适时组织劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动,并辅以经济手段,调动队伍的积极性和职工工作热情,不断掀起施工高潮,提高劳动生产率,确保总工期的实现。6.加强调度指挥,强化协调力度随
21、着施工情况的不断变化,及时分析控制工期的关键线路,合理调剂人力、物力、财力和机械配置,使施工进度紧跟计划。强化施工调度指挥与协调工作,超前布局谋势,及时解决问题。重点工程或工序,采取垂直管理、横向协调的强制手段,减少中间环节,提高决策速度和工作效率。7.做好施工保障工作(1)协调好与政府和附近群众的关系,充分利用我公司多年国内各地的施工经验,把工作做到前面,以减少对群众的干扰,为施工全面展开创造条件。(2)细致了解掌握当地水文天气等方面的信息,制定可行的特殊季节施工措施,合理安排施工顺序,落实到位,保证进度。(3)切实落实施工安全防护措施,以安全保进度。(4)保证施工质量,避免因反复报检、返工
22、等质量原因影响工程进度,抓质量、促进度是目前保证工期的有效手段。(5)加强设备管理与维护,提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。 做好设备的选型和配件供应工作,贯彻高效耐用和宜修的原则;型号宜少不宜多,备足易损件。(6)加强材料供应工作,避免因停工待料而影响工期。(三)备用和替换设备保证措施机械设备是施工生产的三大要素之一,也是确保工程按期完成的关键所在。为此,我们根据工程任务量和工期要求,在配齐、配足各种机械设备(含车辆)的同时,留有充分余地,备足备用和替换设备。其保障措施是:1.项目经理部均成立设备管理领导小组,施工队、站设专职设备管理员。负责机械设备管理、调配、考评及负责设备保养
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