绿化工程施工组织设计（技术标） .doc

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1、一、施工组织设计目 录1、工程概况952、工程施工现场管理机构953、施工前的准备工作1094、施工人员和施工机械设备的安排1095、施工工期和施工进度安排及其保证措施1106、物资供应计划及现场管理1147、技术管理及主要项目施工方法1158、质量管理及质量保证措施1169、安全管理体系及保证措施11910、环境管理体系及保证措施12111、计划、统计和信息管理12212、重大活动保障方案和突发事件应急预案12313、附表128（1）拟投入的主要施工机械设备表附表9.1(2) 劳动力计划表附表9.2(3) 计划开、竣工日期和施工进度计划网络图附表9.3(4) 施工总平面图附表9.4 (5)

2、临时用地表附表9.51.工程概况（一）项目名称： （二）工程地址： （三）建设单位：（四）交货期：（五）交货地点： （六）施工质量：2.工程施工现场管理机构本工程实行项目管理，由我公司的领导，在业主委托的监理公司监督和指导下，成立工程项目部。2.1本项目组成成员配置及职责范围如下： 序号人员人数（姓名）资质要求1234567 项目经理技术负责人材料组质检组安检组计划调度组技术组施工队2.2施工现场组织机构图（图1：施工现场组织机构图）项目经理技术负责人工程技术组施工专职质检员材料组质检组2.3质量管理组织机构见下图（图2：质量管理组织机构图）项目经理技术负责人工程技术组施工专职安全员安检组2.

3、4安全管理组织机构见下图2.5施工技术力量的组织及施工队伍的组织2.5.1用于工程施工的图纸，必须经业主组织进行施工图会审，我公司将认真参与图纸会审工作。2.5.2经批准的技术设计、会审过的施工图、设计变更、材料代用和其他技术文件，是本工程施工的依据。2.5.3我公司应认真复核施工图纸，发现问题及时向设计代表或监理反映。如果要求对设计提出修改，应按设计管理制度办理申请与签证手续，我公司不能自行改变设计。2.5.4所有的设计变更都由设计院出具设计变更通知，由监理工程师或业主签署意见后我公司才能正式施工。设计变更应附必要的图纸、说明。2.5.5我公司对设计单位提出的合理化建议，或因施工原因要求修改

4、设计，应向业主提出详细建议方案，请业主答复。2.5.6隐藏工程应及时通知监理及业主进行验评，合格后方可进入下道工序。2.5.7我公司在重大安装、试验项目开工前应通知监理及业主。2.6工程项目部的职责 工程项目部是公司承建工程的施工管理机构，代表公司对工程进行全面管理。工程项目部认真贯彻执行公司质量、环境及安全管理体系文件中的规定。当合同中或顾客、监理方有具体要求或工程有特殊情况时，工程项目部需制定相应的补充规定或修改方案，并书面通报公司有关部门。2.6.1项目经理/项目副经理的职责项目经理是公司法人代表在本工程上的全权委托代理人，对内是项目实施全过程工作的总负责人，对外在授权范围内处理各项业务

5、，是项目实施的最高责任者和组织者。全面负责工程计划、组织、控制、协调、信息反馈等工作；对工程安全、质量、工期目标全面负责；对工程达标投产、工程创优全面负责；对施工期间项目法人提出的其他工作负责协调落实。项目副经理对施工质量、安全、工期目标全面负责，贯彻督促实施质量目标，做好施工过程质量控制，并协助项目经理组织工作。2.6.2项目总工2.6.2.1在项目经理领导下，对整个项目工程的技术管理、质量管理、环境及安全管理负责。2.6.2.2按照国家有关的技术标准、法规、规程、设计图纸以及本公司有关技术规定实施技术管理工作和质量管理工作。2.6.2.3负责组织编制施工方案、技术措施等。组织审定本工程技术

6、革新和新技术的应用。2.6.2.4负责组织本工程新技术、新工艺、新材料项目的申报。2.6.2.5负责审核新技术、新工艺、新材料实施方案。并组织对有关人员进行相应的技术交底、安全教育及必要的实际操作训练。2.6.2.6组织有关人员参加图纸审查，对技术交底、设计变更、文件管理、培训等工作进行管理。2.6.2.7按照相关程序的要求组织进行工程技术总结。2.6.2.8负责审核工程创优措施。2.6.2.9负责组织编写竣工后的工程技术总结。2.6.3技术组2.6.3.1负责施工组织设计和施工技术措施、工程创优措施的编写。2.6.3.2负责策划制订工程环境目标和指标、编写环境因素分析、制定相关措施。2.6.

7、3.3负责技术标准、施工图纸和作业指导书等资料的管理。2.6.3.4对环境保护负责，根据公司环境因素清单和本工程的实际情况，识别重大环境因素，并制定相应的控制措施和应急预案。2.6.3.5推广施工新技术、新工艺、新材料并编写相应的施工工艺措施及安全技术措施。2.6.3.6负责对“四新”项目的技术交底、安全教育及实际操作培训。2.6.3.7配合现场质量监理人员对施工质量跟踪检查。2.6.4质检组2.6.4.1负责策划制订质量目标和指标、编写质量控制点分析、制定控制措施。2.6.4.2按照施工合同、监理工程师、质量管理要求标准等对工程实施质量监督。2.6.4.3对工程质量管理体系的实施情况向项目经

8、理提出奖惩建议。2.6.4.4负责质量管理体系文件和工程验收检验、测量、试验以及工程资料的管理。2.6.4.5负责质量资料的收集及整理。2.6.4.6配合业主、项目监理工程师，对本工程进行中间验收，质量验评工作。2.6.5安监组2.6.5.1贯彻执行国家有关安全规程、规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针，组织编制安全管理制度，建立健全安全风险机制，落实各级安全责任制。2.6.5.2负责策划制订工程安全目标和指标、编写安全因素分析及危险源识别、制定防范措施。2.6.5.3负责施工现场的安全标识及现场安全监督工作。2.6.5.4负责施工人员的安全教育学习，加强外用工的安全管理，2.6.5.5进行

9、安全用具、用品、安全设施的检查和标识。2.6.6计划调度组2.6.6.1负责现场的统计2.6.6.2收集有关资料，编制周工程施工计划。2.6.6.3编制每周工程进度报告及资金进度报表并报送业主单位。2.6.6.5管理进度付款工作。2.6.6.6审核“四新”项目投资费用并对其经济性进行评价。2.6.6.7管理现场索赔问题和合同变动问题。2.6.6.8管理工程最终结算及付款工作。2.7公司对项目部的保障 是本合同的承包单位，具有园林工程施工资质，有责任保证合同的顺利实施。公司将选派高素质的专业人员组成工程项目部，选派技术等级高、作风过硬的施工队伍，优先供应状况良好的施工机具、车辆，保证苗木供应，优

10、先保证资金使用。同时要求公司各职能部门对工程提供优质的服务，提供良好的后勤保障。3施工前的准备工作3.1施工现场平面布置设备苗木存放一个40平方米左右的房间作为临时仓库，施工用水、电供应由业主安装，从原有的供水、供电设施接入，采取通过电缆与施工机具进行连接用电。3.2施工临时用地总体布置临时设施不影响施工的进行。施工现场总平面布置根据具体地段的工程实况来定。4施工人员和施工机具的安排。4.1施工人员配置根据本期工程量及工期要求，考虑本工程特点,拟作出劳动力计划表。4.2施工机械的准备和管理4.2.1主要施工机械设备准备。4.2.2本工程机具管理由现场施工段全面负责，设一名兼职机具管理员负责管理

11、和协调。使用中机具发生故障必须挂牌标识，及时修理，严禁带病使用。4.2.3各种机具检查合格后，根据施工进度需要在使用前运到工地，操作人员应遵守有关规定，正确操作和进行日常维护，以保持性能良好。4.2.4工程使用的计量器具均应检验合格，并在有效使用期内。5.施工工期及施工进度安排及保证措施5.1总体施工步骤5.2计划开、竣工日期和施工进度网络图依据保质保量的原则，在业主要求的工期内合理安排施工进度计划。5.3保证工期的措施5.2.1充分保证本工程在人力、物力、资金等方面的需求，做好进场前的一切准备工作。5.2.2公司工程技术组密切与监理、设计或业主单位联系，协助项目部协调解决施工中出现影响工程质

12、量和进度的技术或技术管理问题。5.2.3公司苗木组加强苗木管理，以及安排采购，加工、检验提货、运输，满足施工要求。5.2.4现场安装技术员应充分熟悉施工图，进场前对工程设备苗木计划进行检查、核对，及时发现问题。施工阶段对设备苗木到货情况及质量状况应有充分地了解。5.2.5技术、质检、安监各级人员经常深入现场，解决施工中存在的问题，加快施工进度。5.4主要工序和特殊工序的施工方法5.4.1施工方法及工艺标准5.4.2平整场地清除施工现场地上的杂草杂物，确保顺利施工；清除施工现场地上的石块以免影响下道工序施工植物生长。场地清理标准：地表无石块，无杂草杂物，有利于下一工序。5.4.3放线定位5.4.

13、3.1规整式种植按设计规定的株行距进行放线,要求整齐划一,植株高度基本一致；5.4.3.2乔、灌木种植按设计要求放线,如现场与图纸位置不符处,放线时应结合实际,并由甲方会同监理设计现场验定；5.4.3.3草坪、地被种植放样后应由监理、会同设计人员现场认定,并严格按照设计文件规定的种植密度进行种植。5.4.3.4按施工平面图所标具有尺寸定点放线;图中未标明尺寸的种植,按比例依实放线定点.要求定点放线准确,符合设计要求。5.4.4树池砌筑5.4.4.1按图纸尺寸放线定位，材料准备好后，由专业人员施工。5.4.5挖种植穴5.4.5.1按设计的土球规格，挖坑时应根据植株土球大小进行，坑的大小为植株土球

14、大小的1.5倍，深度为土球的高度加20cm，挖坑过程中，如出现坑底有大石块，影响植物生长，要进行换土工作，挖坑完毕，应用少量细土填到坑中，坑壁应保持垂直；5.4.6乔、灌木的栽植5.4.6.1应在给类植物的最适当季节及日期进行种植,当气候及土壤条件不适合或未经工程师同意不得种植.若工程需要反季节种植,必须采取必要的养护措施.5.4.6.2种植前应向建设单位现场代表和驻地监理工程师提供植物来源的有关资料以备检查;运输时应注意保护植物的根系及树冠;到场地的植物应符合标签,对植物的来源、规格、数量等逐一明确;对于当天不能及时种植的植物应采取一定的措施加以保护.5.4.6.3移栽与挖穴:为保证树木的成

15、活和生长长势旺盛,树木移植时应带土球,土球大小见乔灌木表,土球还要稻草或其它适当苗木加以保护,以保证土球湿润,防止植物根系干燥.在种植时,按设计树种规格进行挖穴定植.先在坑穴底填15cm厚的松表土并加入15-20%的有机基肥.带土球苗木种植时,外包扎物不能作为肥料,需要清除.干径D15cm以上的乔木还需埋设透气管,增强土壤的透性,确保成活.5.4.6.4夯实:将树苗放入坑中填土后,尽量将土分层夯实,以使定植后树木新根与土壤结合良好,不致受外因动摇而影响成活.5.4.6.5浇水:树木载下后应立即浇足定根水,以满足树木生长的水份需求,加快树木与土壤的结合过程.种植后应在略大于种植穴直径的周围,筑成

16、高15cm20cm的灌水围堰，堰应筑实不得漏水。5.4.6.6扶正、培土：灌溉后，如发现土壤不实使部分树土歪倒时，应进行扶正并培土砸实。5.4.7草皮、地被的种植5.4.7.1在混合表土与基肥前，应先平整场地并进行彻底地人工或化学除草，对土进行必要的耕耙。并结合整地将基肥和土混拌均匀。5.4.7.2切边：凡草皮与树坛、花坛相接处必须切边，其切边线条须清晰流畅，草皮边切下去的斜边为45。5.4.8浇水、养护植物栽植好之后，及时检查、浇水、修剪、养护。保证各种苗木生长良好，发育健壮、形状优美。5.4.9修剪成形5.4.9.1花草树木种植时，应考虑植物造景以及植物基本形态重新造型，去掉枯枝，病残枝，

17、并根据树木的生长特性，对影响树冠形状及枝条过密处进行合理修剪（减少养分消耗），以减少水分蒸发并使花草树木种植后的初始冠行既能体现初期效果，又有利于将来形成优美冠行。5.4.9.2草坪、地被种植密度以修剪后不见裸土为宜；不同品种的板块或地被之间应留有15-20的沟槽。5.5技术管理5.5.1特殊工序控制本工程涉及到特殊工序的，施工中严格按施工工艺措施和特殊设备安全操作规程进行操作。操作者培训合格并持有合格证方可操作。具体的施工方案中标后我公司将根据现场实际情况编写。5.5.2工程图纸管理5.5.2.1施工图纸审查由业主组织设计单位、监理部门、我公司技术负责人共同进行。发现施工设计图中存在问题应在

18、施工图会审上提请设计单位解决。5.5.2.2设计修改或设计变更，应严格按照工程合同要求进行。需修改要经设计同意、业主批准才能施工。设计变更文件应妥善保存，工程竣工时须将其交质检组办理移交。认可后，正式修改作为竣工资料移交。5.5.3编写施工工艺和技术交底为确保工程施工质量，在各个施工阶段编写相应的施工工艺措施，用于规范施工行为，指导施工作业。施工过程中，技术人员应根据工地施工实际情况，对主要施工工序进行技术交底，内容主要为工程特点、施工管理、施工内容、施工技术措施、施工质量及安全措施、施工操作方法及工艺标准。5.6施工安排及保证工期措施5.6.1工期工程授标后，按业主的开工通知办理开工报告，工

19、期严格按照业主的时间要求。5.6.2施工进度计划根据业主的工期时间要求编制施工进度计划。5.6.3保证工期的措施5.6.3.1开工前，对工程做充分组织和技术准备，编制完善的施工计划，做到工序流程科学合理，衔接紧密，施工人员分工明确，各尽其责，必要时采取交叉作业、合理安排工序、加班加点等措施确保工期。 5.6.3.2根据实际情况，编写冬雨季施工的技术措施，对于冬雨季影响工期较大的户外设备安装等项目，提前做好物资、人员的组织准备，制定详尽的技术方案，保证施工进度。5.6.3.3利用我公司的微机信息处理系统，对工程工期、质量、安全、统计、财务、文件等科学管理，提高管理效率。5.6.3.4我公司充分保

20、证本工程对人员、设备、资金等方面的需求，加强苗木管理，及时安排苗木采购、检验、提货、运输，保障供应，避免误工。5.6.3.5密切与业主，设计单位的关系，及时发现、协调、解决工程中的问题。5.6.3.6严格按照施工进度计划开展工作，根据工程中实际情况，用网络计划控制、调整、指导施工，实行网络动态管理。建立完善的工程质量、安全控制系统，确保工作前、工作中、工作后的有效控制。5.6.3.7熟悉施工图纸以及有关技术文件要求，落实苗木的采购、加工，苗木的采购、加工必须严格按拟定的计划完成，配备性能良好的施工器具。5.6.3.8加强监督检查和协调管理，做到施工安全、质量稳定、消耗少、进度快。6.物资供应计

21、划及现场管理6.1物资供应安排6.1.1主要苗木由按预定计划运抵现场；6.1.2项目部可根据工程施工需要自行采购消耗材料 。6.2物资的接收与管理6.2.1所有运抵现场的苗木，由业主代表、监理代表、项目部代表共同清点、检查，由项目部代表做好记录，并分发给上述检查代表。6.2.2凡检查发现有质量问题，做好记录并及时解决。6.2.3现场接收苗木时，苗木管理员应当面认真清点、检查，登记入库。在苗木贮存、施工过程各阶段设置产品标识，以满足可追溯的要求。对不合格产品应及时标识、隔离和处置，严禁在工程中使用。6.2.4施工过程中发现苗木问题由项目部书面报监理部；要求现场安装技术员工作应有预见性，提前检查发

22、现苗木缺失、错漏问题，争取主动，保证物资部订货、补给时间的充裕。7.技术管理及主要项目施工方法7.1工程图纸管理7.1.1技术员应充分领会设计意图，熟悉设计内容和施工范围，发现施工图存在问题应及时向上反映，加强与设计单位的联系协商。7.1.2设计变更应经设计、监理批准，重在设计变更应经建设单位或业主、设计、监理批准方能生效，设计变更文件应妥善保存，工程竣工时须将其交质检组办理移交。7.1.3现场安装调试技术员必须按设计修改通知单对原施工图纸进行修改或标识，并签上姓名和日期，原设计图整张作废时在作废图纸上标注“作废”字样，并签名和签上日期，标注修改依据，隔离存放。7.2施工技术交底进场施工前，项

23、目总工根据施工组织设计，施工图纸等设计文件，对参与施工的全体人员组织技术交底，内容主要为工程特点和施工范围、综合进度及工期要求、主要的施工作业指导书、执行的技术规程、规范以及质量检验标准。现场施工时技术组专职人员应按施工项目，根据有关施工作业指导书要求进行专项交底。并做好相应记录，内容为操作方法，保证质量、安全措施、设计变更、设备苗木代用情况、工艺质量标准。7.3施工技术资料管理 苗木的合格证，由现场专人负责保管。工程移交时交付甲方，并办理好签证手续。7.4施工过程管理 施工技术员坚持在现场监督指导施工，对施工质量在技术上负责。严格按作业指导书、国家标准规程规范要求进行施工。定期对施工机械及重

24、要工器具进行检查和维护。7.5雨季施工控制措施7.5.1雨季施工7.5.1.1做好场地四周排水工作，场地排水及坡度严格按设计要求施工。7.5.1.2雨天或湿度不满足电气安装要求时，应严禁电气设备解体施工，谨防电气设备苗木受潮。7.5.1.3雨后施工应有防滑、防触电事故的措施，并制定相应的安全用电管理措施。7.5.1.4临时堆放的苗木应有防雨布遮盖。7.5.1.5遇有六级及以上大风或恶劣气候时，应停止露天作业。8质量管理及质量保证措施：8.1.1施工各阶段的质量控制8.1.1.1施工前的质量控制工程施工准备是为保证施工正常进行而必须事先做好的工作。施工准备不仅在工程开工前做好，而且贯穿于整个施工

25、过程。施工准备的基本任务就是为工程建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。（1）施工组织设计施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件。对施工组织设计，制定施工进度时，必须考虑施工顺序、施工流向，主要分部、分项工程的施工方法，特殊项目的施工方法和技术措施能否保证工程质量。 （2）做好统筹安排施工准备工作由于施工项目较多，如何合理地统筹安排施工、管理与监督工作是很必要的，所以要加强巡回检查。（3）物资准备 检查原材料、构配件是否符合质量要求；施工机具是否可以进入正常运行状态；建材、苗木是否符合设计要求和质量要求。（4）劳动力准备 施工力量的集结，确保进入

26、正常的作业状态；特殊工种及缺门工种的培训，确保具备应有的操作技术和资格；劳动力的调配，工种间的搭接，确保为后续工程创造合理的、足够的工作面。8.1.1.2施工阶段的质量控制（1）严格按照设计、施工方案及有关施工规范、规程进行施工。除建立工程质量管理保证体系外，应认真执行技术交底程序，将设计意图、设计变更、操作规程、施工工艺、技术要求、技术措施和质量标准以及业主的有关技术管理要求向各级施工人员进行详细的讲解交底，让作业人员真正了解各项技术要求，并自觉遵守与执行有关规定。（2）严格执行有关操作规程，按有关工程质量检验评定标准进行检查和验收。（3）本工程施工质量控制应从作业班组入手，组织建立班组形式

27、的全面质量管理小组，推动全工地的“QC”活动的开展，并将此管理工作贯穿施工全过程。本工程各主要分项工程均应有明确、具体的质量管理目标，进行严密的动态跟踪，做到挂牌施工，责任到人，保证全部工程竣工验收时达到优良标准。（4）各施工队均应建立和完善班组内部的自检制度，做到工程质量在班组内有控制、有检查、有记录。（5）各施工队，都要设立专职的质检人员，严格执行质量管理体制制度和各种规定，及时进行各项检查、验收工作。（6）坚持质量检查制度，工程项目部质检组每天进行一次质量检查，对不合格产品坚决返工。（7）工程质量企业自评后报业主及工程监理复核确认。8.1.1.3交工验收阶段的质量控制交工验收阶段，应有计

28、划、有步骤、有重点地进行收尾工程的清理工作，通过交工前的预验收，找出漏项项目和需要修补的工程，并及早安排施工。还应做好竣工工程产品保护，以确保工程一次成功及减少竣工后返工整修。工程项目经自检、互检后，与建设单位、设计单位和上级有关部门进行正式的交工验收工作。8.1.2质量管理体系及管理措施8.1.2.1贯彻执行公司质量、环境、安全管理体系文件。8.1.2.2质量保证体系8.1.2.3质量管理措施1、工程质量管理的原则与过程（1）坚持“质量第一，用户至上”的基本原则。（2）“以人为核心”，把人作为控制的动力，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念。（3）“以预防为主”，确实做到对质量的事前、事中

29、控制，始终做好工作质量、工序质量、中间产品的质量检查。（4）工程施工质量控制过程包括针对影响工程质量五个方面的要素：人、材料 、机械、方法和环境，它们形成一个系统，要进行全面质量控制。2、质量控制措施（1）建立质量保证系统，推行“三全质量管理”。在施工过程中采用“三全质量管理”，是公司施工管理的重要一环。a、“在全过程中抓好工程质量”，所谓“全过程”就是在工程施工的过程中每个步骤都要有“质量是生命”的质量意识；b、“全工序抓好工程质量”，所谓“全工序”就是在施工过程中每个工序都要认真抓好本工序质量的基础上，做到不合格的作业产品不交班。实行工序流程返馈制度，把不合格的作业质量在本工序中返工重做。

30、c、“全体人员抓好工程质量”，所谓“全体人员”，是指参加施工的全体人员，包括领导、管理人员和作业人员各负其责地保证自己的作业质量。在作业过程中实行作业范围记录制度，使工程质量落实到个人头上，从而进行优者奖、劣者罚的经济管理，建立全面质量保证体系。（2）、材料构配的质量控制材料的质量是工程质量基础，因此我们确保做到：a、掌握材料出处，优选供货商家。b、合理组织材料供应，确保施工正常进行。c、合理地组织材料使用，减少材料的浪费。e、加强材料检查验收，严把材料质量关。（3）、施工方案及机械设备的质量控制a、施工方案的质量控制在施工方案中，必须结合工程要求高、时间跨度长的实际，从技术、组织、管理、经济

31、等方面进行全面分析、综合考虑，以确保施工方案的技术上可行，有利于提高质量，在经济基础上全理，有利于降低工程成本。b、施工机械设备选用的质量控制。该项工程机械设备的选用，我们着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等予以控制，以确保施工项目的进度、质量，并随时以“五好”标准予以检查控制：、完成任务好；、技术状况好；、使用好；、保养好；、安全好。（4）、施工工序的质量控制a、开工前做好技术交底，施工交底，质量要求交底，认真做好原材料的检测工作，并做好记录，保证每道工序及各种原材料都符合施工规范要求。b、及时做好隐蔽工程验收工作，做好记录确保下道工序顺利进行。c、完善质量

32、目标责任制，责任到人，专人负责并设立工程质量小组专职把关工程质量。d、物料进场要做到未经检查认可，不准进场，没有出厂合格证或使用许可证的不准进场，未经质量管理人员验收合格的材料不准进场，未经检测的材料不准使用。e、加强与有关检测单位的联系，做好工程所需要测试项目的检测工作。f、坚持以数据说话，决不允许出现质量事故。8.1.3质量目标：工程一次验收合格率100%，优良率95%以上。消灭重大质量事故，减少一般事故，各种资料完整准确、及时，一次通过竣工验收，工程施工质量达到优良标准。8.1.4质量职责分配：组织成员质量职责项目经理对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组

33、织研究并作出决策，提出质量要求。项目副经理分担项目经理在工程中的部分质量职责。项目总工对工程设计质量和工程现场质量负技术责任，负责对工程系统设计质量和对工程实施质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。设计组负责有关技术文件的编制，对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满足客户需要；参加工程技术问题的分析，提出解决方案；从设计上保证工程质量。技术组对工程现场的实施质量从技术上负责。具体组织实施质量活动的开展；监督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有

34、关工程记录；对质保期服务质量负责；及时向项目经理汇报工程质量情况。材料组负责清点、检查苗木，登记入库；加强苗木管理，及时安排苗木采购、检验、提货、运输，保障供应，避免误工。质检组负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实； 对工程各阶段、各环节质量进行监督管理； 协助开展检验、测（ 调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持四不放过原则即原因不清不放过，责任未落实不放过， 问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题， 及时向项目经理汇报。安检组负责施工现场人员调配、质量把关、

35、安全生产、文明施工等各项工作的安排落实计划调度组负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度。负责工程文档、技术资料的归档和管理。同时负责苗木设备的质量管理。8.1.5质量保证措施：为确保工程从合同签字到竣工验收整个施工过程的质量处于受控状态，建立健全质量保证体系并维持正常良好运转，使施工质量控制贯穿于项目建设的全过程和全方位，做到事前有控制，防患于未然，事中有检查，及时纠正偏差，在本工程建立如下质量保证措施。8.1.5.1正确贯彻和执行技术规程、规范、标准，合理安排施工工

36、序，优化施工技术方案，确保工程符合设计要求及标准要求。8.1.5.2加强对施工工序的技术交底和检查验收，整个施工全过程实行以工序质量管理为手段，使施工活动处于有效控制之中。加强质量监督和质量检查验收工作。8.1.5.3物资按“清点检验接收”程序进行，如在检验中发现有质量问题要及时反馈，妥善处理。8.1.6工序质量检验和质量控制施工过程中， 通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因， 特别是异常性原因产生的质量问题和积累和延续，减少人力物力损失， 借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、苗木、施工方法、操作环境及管理上的问题， 及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。

37、质量管理工作要正确处理好三个关系： l 正确处理质量与进度的关系工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，保证质量前题下，从好中求快。l 处理好技术工作和业务管理的关系技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱， 不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作， 忽视业务管理， 必须技术工作和其它业务工作一起抓， 才能使企业获得全面的经济效益。l 正确处理质量和成本的关系任何产品没有质量都是无效的劳动。降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量，加强管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。8.2质量检验流程图

38、(见下图) 合格不合格（缺陷）不合格（缺陷）监理工程师监督施工班（段）自检施工过程施工完毕项目部检查竣工验收监理检查达标投产施工班（段）处理不合格（缺陷）不合格（缺陷）不合格（缺陷）9.安全管理体系及保证措施9.1安全管理制度及办法9.1.1认真贯彻执行有关安全生产操作规程，正确处理进度、质量、安全的关系，坚持“安全第一，预防为主”的安全方针。9.1.2制订详细的安全施工管理实施办法，落实各级安全生产责任制，签订安全承包合同书。安全管理网络健全，联络正常，信息畅通，能正常行使职权。9.1.3制定安全教育计划，上岗人员均进行安全培训，合格后方可上岗。9.1.4制定安全技术措施，预测作业危险点，所

39、有施工项目必须坚持“五同时”，有计划、有重点控制消除不安全因素。9.1.5坚持每周进行一次安全大检查，召开一次安全例会，查出隐患发整改通知单，按“三定”原则限期消除。9.1.6重要施工工序如搭建脚手架等施工工序必须单独编制安全施工措施。经总工批准后实施。9.1.7严格执行安全操作规程，进入现场带好安全帽，交叉作业有安全设施，施工现场悬挂警告标识。9.1.8随时接受业主、监理工程师对安全工作的监督检查，按监理工程师的指令要求改进安全工作。9.1.9如发生安全事故，及时向业主或监理工程师提交详细的事故报告、事故分析及得理方案或意见，处理方案经业主、监理工程师书面确认后实施。若出现人员死亡或严重事故

40、，应以最快方式通知业主或监理工程师。9.1.10开工前编制道路施工事故应急预案，施工人员进场后进行事帮预案的演练，并请业主和监理单位参加验证。9.2安全管理技术措施9.2.1本工程施工现场认真落实各级安全责任制，做到：宣传到位、责任到位、组织到位、措施到位、监护到位。9.2.2本工程设安监组，配有2名安全员，全面负责工地的安全管理与监察工作。9.2.3本工程项目经理为工程第一安全责任人，对工程施工安全负全面责任，各施工队队长为施工队第一安全责任人。9.2.4项目总工对该工程安全技术负全面领导责任，由项目总工和各专业技术人员组成安全技术保证体系。9.2.5由安监组、施工队兼职安全员和各作业组安全

41、监护人组成工地安全监察网，形成安全监察体系。9.2.6工地其他部门在各自分管的范围内认真履行各自的安全职责。9.3安全薄弱环节及预防措施9.3.1在施工中要防止人员安全意识麻痹，要警钟长鸣，因此要长期坚持安全意识的教育，使安全始终在人的意识中占主导地位。9.3.2临时工安全意识差，易发生安全事故，因此施工需要使用临时工时，必须做到：a） 签订正式用工合同，进行安全教育并考试合格；b） 纳入本企业职工范围进行安全管理，不准单独从事技术、危险工作。10.环境管理体系及管理措施10.1执行国家制订的有关环境保护的法规、政策和有关文件，严格按项目法对环保的要求来进行工程的施工。10.2文明施工管理措施

42、10.2.1执行有关文明施工管理办法，树立为用户服务、施工保障运行的思想意识，经常主动的与业主或用户联系，征求意见，提高自身的服务意识和水平。10.2.2加强遵纪守法教育，不违纪犯法，防止不法行为的发生。10.2.3施工驻地应合理安排，统一管理，安排人员定期整理，随时保证环境整洁。10.2.4各施工工序施工应安排合理、衔接紧密，配合得当，做到工完料尽场清。10.2.5减少施工对环境的影响程度，保护生态环境，不准私自破坏花草树木。10.2.6要文明施工，采取一切合理措施，避免污染、噪音等，保护工地及周围的环境。10.2.7施工完毕回填好施工坑，及时清理好施工现场废弃物，保持施工场地整齐有序。10

43、.2.8施工过程中，产生的废弃物及时处理，运至监理工程师及当地环保部门同意的地点废置。10.3道路交通维护10.3.1在人员车辆来往多的地方需用隔离板隔离，并写上文明标语；物品堆放处需用隔离板隔离并标上警示物。10.3.2保证施工现场道路畅通，确保工程沿线单位、居民的出入口和道路畅通，主要出入口地面必须硬化不得污染出入口道路。排水系统处于良好的使用状态，保持场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。11.计划、统计和信息管理公司把本工程的目标确定为创建南宁优质工程，要求加大质量管理的力度，做到高标准、严要求，严格过程管理，努力实现创优目标。11.1计划、统计报表计划、统计报表的编制由计划调度组负责。11.

44、1.1合同完成情况报表（工程形象进度）。11.1.2施工质量报表，综合反映报告期内的施工质量状况，存在问题和采取的措施。11.1.3施工实物工程量完成情况统计报表。11.1.4依据批准的综合进度计划及资金使用计划向业主提交月度形象进度计划和资金使用计划报表。11.1.5配合有关部门对工程进行项目审计和竣工决算工作。11.2竣工资料及施工记录的移交11.2.1竣工资料及施工记录的移交工作由质检组负责，技术组、材料组配合。11.2.2竣工验收前，由项目部质检组将全部竣工资料及施工记录提供给业主。11.2.3竣工资料按合同和档案要求提供，工程竣工资料包括：a) 工程开工、竣工报告；b) 施工图会审纪

45、要；c) 设计变更通知；d) 施工记录表及试验报告；e) 苗木出厂合格证书；f) 提供完整的竣工资料3份。12.重大活动保障方案和突发事件应急预案 12.1针对本工程，我公司制定了重大活动得保障方案和突发事件应急方案具体措施如下：12.1.1、重大活动保障方案和突发事件应急预案12.2如若在本公司施工及维护期间，如遇重要活动及突发事件，我们专门制定了重大活动保障方案和突发事件应急预案，具体如下：12.2.1、在苗木供应上就要考虑后备货源的补给。12.2.2、组织技术骨干对当前施工进度情况进行分析研究，制定突击方案，确保工程顺利进行。12.2.3、针对当前施工进度情况，增派骨干人手，增加施工设备

46、投入，采取轮流倒班24施工和平行、交叉施工的办法抢进度小时，保证工期顺利进行。12.2.4、突击施工的同时，狠抓质量监管不松懈，确保质量过硬。12.2.5、针对施工面宽，投入施工人员多，设备多的复杂情况，增加安全管理人员，强化施工人员安全生产意识，坚决杜绝安全生产事故的发生。 12.3.1、应急指挥及救援组织机构12.3.2应急指挥及救援组织职责12.3.2.1安全领导小组职责：负责指挥处理紧急情况，保证突发事件按应急救援预案顺利实施；负责事故现场的抢险、保护、救护及通讯工作；负责所需苗木、人员的落实；负责与上级安全生产管理机构的联系及情况汇报；负责与相邻可依托力量的联络求救；负责工作项目生产的恢复工作。12.3.2.2项目部应急专业组职责：事故现场抢险组职责：负责事故现场的紧急抢险工作，包括