绵阳市二环路K7+000～K9+000段工程施工组织设计.doc

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1、某某市某某路K7+000K9+000段工程施工组织设计某某建设集团公司某某市某某路西半环二期工程五标段（K7+000K9+000） 施工组织设计方案审批表工程名称某某市某某路西半环二期工程五标段（K7+000K9+000）长 度2.0km道路等级城市快速路建设单位某某市投控股（集团）有限公司施工单位某某建设集团公司编制单位某某建设集团公司编 制 人审 核 人审 批 人审核时间审批时间施工单位意见 施工技术负责人 ： 年 月 日监 理 单 位 意 见 监理工程师： 年 月 日建 设 单 位 意 见 项目负责人： 年 月 日目 录第一章 编制依据、原则与方针第二章 工程项目简介第三章 施工总体规划

2、（资源配备计划）第四章 主要工程项目的施工方案、施工方法第五章 质量管理体系与措施第六章 确保工期的措施第七章 冬雨季的施工安排第八章 安全管理体系与措施第九章 文明施工与环境保护管理体系与措施第十章 协调配合措施第十一章 应急预案某某市某某路K7+000K9+000段道路工程 施工组织设计 第一章 编制依据与原则、方针依据合同文件 ，在综合考虑各种自然因素的影响以及道路、料源、民情等施工条件的情况下，结合本公司的实际情况，编制了本合同段施工组织设计。在编制过程中，本公司立足于专业化、机械化、标准化、施工管理规范化和平行流水一条龙的施工作业特点。考虑集中力量突击重点、难点工程，并采取内部分项责

3、任包干的施工原则，在此基础上编制经济合理、方案可行、施工资源又能保障的施工组织设计。1.1 编制依据1.1.1主要采用的标准、规范：施工图、招标文件中要求采用的标准、规范及现行的有关道路工程施工的标准、规范。1.1.2某某市某某路K7+000-K9+000段道路工程(五合同段) 施工合同文件及规定的范围、工作内容、工期要求、工程质量、技术规范、安全规程、环保水保等全部内容。1.1.3业主提供的某某市某某路K7+000-K9+000段道路工程(五合同段)施工图设计。1.1.4设计文件及合同规定采用的施工技术规范，验收标准及质量、安全技术规程以及招标文件、图纸中明确的有关设计和技术文件。1.1.5

4、国家及有关行业颁布的现行规范及标准（详招标文件 “技术标准和要求”）。1.1.6地方法规及其他相关规定。1.1.7现场实地勘察调查资料。1.1.8我公司的有关规定、积累的成熟技术经验及具备的配套设备、施工管理的先进性、科学性、有效性、技术力量和经济实力以及近年来参加道路、桥梁等类似工程的施工成熟经验，目前可投入的机械设备和技术、管理人员情况等。1.2 编制范围施工图纸和工程量清单范围内所有工程。1.3 编制原则1.3.1 总体原则1、坚持实事求是的原则。在制定施工方案中，根据据我公司实力，充分发挥我公司的技术优势和专业化、机械化联合作业的特点以及多年来施工类似工程所获得的丰富经验，采用先进的施

5、工技术和施工工艺，争取多种施工方案进行比选，优化施工方案，坚持科学组织，合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完成本标段的工程建设；最大限度地保护好工程所在地的环境的前提下，充分利用当地物资资源，降低工程成本；2、严格遵循设计文件、技术规范和质量验收标准的原则。在编写工作中，严格按照设计要求认真执行国家现行的技术规范和质量验收标准，正确组织施工，保证工程进度，确保施工安全、确保工程质量。充分考虑现场地形与气候条件，发挥自身优势，提高劳动生产率，加快工程进度；3、坚持环境保护与工程施工同时兼顾的原则。为保证工程进度与环保，我公司针对此项目，制定了详细的环保措施。制定施工方案时，充分考虑

6、施工过程中各种因素对环境的不利影响，采取相应的保护措施，减少施工对环境的破坏，坚决杜绝人为破坏，实现施工与环保兼顾；最终实现“安全、环保、舒适、和谐”的设计目标；4、根据项目法施工的原则，组织本工程的施工。通过与业主、监理和设计单位的充分合作，综合运用人员、机械、物资、资金和信息。实现质量和造价的最佳组合。实事求是的确定工期、施工方案，确保按期、优质、安全、高效地完成所有工程项目；在保证工期、质量、安全的前提下，使人力、机械、物资等资源得到最佳配置；5、积极推广应用“四新”成果的原则。在各项工序施工中，对于能够提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料要积极采用，

7、发挥科技在路桥工程施工中的先导作用。6、坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，实行全过程质量监控、跟踪，认真进行自检互检工作，严格执行监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。1.3.2 具体措施1、管理人员和施工队伍：组织精干、高效的项目管理机构，选派具有多年道路、排水专业施工经验的管理人员和技术人员组成强有力的项目领导班子。组织、调集我公司具有多年类似工程施工技术成熟经验的专业施工队伍参加本合同段施工。2、施工组织：强化质量管理，确保工程创优；强化现场管理，控制工程成本；强化安全管理，杜绝伤亡事故；强化协调管理，确保施工工期。统筹安排施工，做到均衡生产，采用先进的组织管理

8、技术，提高施工机械化程度，降低成本，提高劳动生产率，减轻劳动强度。3、机械设备配套：充分理解设计，熟悉图纸，投入与本合同工程相适应的先进机械设备，组织机械化、规范化的平行流水作业法，组成配套合理、优质高效的机械化作业线，充分发挥设备的生产能力。4、施工工艺：根据本工程特点和施工内容，结合我单位多年来类似工程施工积累的施工经验、施工技术、施工工艺，实行“样板引路、试验先行”。5、安全文明施工和环境保持：合理布置生产生活临时设施，施工生产按标准化、规范化作业；了解民情，配合业主与地方搞好关系，做到文明施工；做好施工期的安全管理，确保施工人员及周边群众安全；严格按照环境保护法及地方政府的相关要求，积

9、极维护当地环境；做到“不乱挖一铲，不乱丢一撮”；严格控制施工噪声、扬尘，处理好污水、弃碴、弃土，最大限度地减少施工对环境的破坏。1.4 编制方针本着“保质量、保工期、保安全”的原则，拟抽调一支专业化程度较高的道路、排水施工队伍，通过调集先进的机械设备，配备先进的测量、试验仪器，组建一个技术力量雄厚、施工经验丰富、施工设备先进、管理方法灵活、生产效率高效的项目经理部。在施工中，本投标人将严格执行相关道路工程技术规范以及合同条款，建立健全自身的安全质量体系,对工程项目的施工全过程进行质量管理和质量监控，深刻领会设计意图。按照设计施工，服从上级单位和监理工程师的指令，认真贯彻我公司的质量方针，确保实

10、现三大目标：A、1.达到合同文件质量标准：达到国家现行施工验收规范合格标准.2.工程合同履约率100%；3.争创精品工程的项目质量目标；B、实现认真贯彻执行国家颁布的各项施工安全规程和规则，杜绝因公死亡事故，杜绝重大交通、火灾、机损等事故的安全目标；C、根据国家有关政策，保护好环境，防止灰尘、噪音等污染，文明施工，树立良好的企业形象的环保目标。严格按照投标书中的承诺，不折不扣地投入施工力量，保质保量按期完成施工任务。第二章 工程项目简介2.1 项目简介本工程为某某市某某路西半环K7+000K9+000段道路工程，道路全长2.0km。路线按城市快速路设计,标准路幅宽30.5米,其中中央分隔带宽度

11、为3.00米，主车道宽度为11.25米+硬路肩宽度为2.50米,全段设1座上跨桥。本桥梁工程位于某某市某某路西半环K7+645K7+505位置，某某路与下线规划道路形成丁字路口，某某路方向设跨线桥，某某路与规划道路间的交通转换通过地面匝道实现。一、道路工程：路线按城市快速路设计,标准路幅宽30.5米,应结合沿线工程地质情况，作好路基边坡防护，以免坍塌和滑坡造成水土流失；弃土不能乱堆放，更不能倒入河渠。弃土位置应根据规划设计，采用必要的防治措施，进行还耕或绿化；应特别注意对沿线路基及构筑物的保护；施工若与现状沟渠发生冲突，应采取措施保障现状沟渠的水流顺畅； 施工期间应合理安排施工组织设计，采用低

12、噪音机器和设备，尽量减少噪音对沿线机关、居民的干扰。二、桥梁工程：（1）、桥梁设计荷载：汽车荷载：公路I级；人群荷载：3.5kN/m2（2）、桥梁安全等级：一级；（3）、桥梁结构设计基准年限：100年;（4）、桥梁宽度：30.5米；桥梁跨度：3x20=60米。（5）、桥梁纵坡：按照道路的纵坡i%；桥面横坡：车道：1.5；（6）、地震设防标准：地震动峰值加速度0.2g;,地震动反应谱特征周期0.40s；（7）、桥下净空：5.米；（8）、道路设计速度：80km/h；（9）、道路级别：城市快速路；A、设计标准及设计规范1.公路工程技术标准（JTG B01-2003）2.公路桥涵设计通用规范（JTG

13、D60-2004）3.公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范（JTG D62-2004）4.公路桥涵施工技术规范（JTJ 041-2000）5.公路交通安全设施设计规范（JTG D81-2006）6.未尽事宜按部颁标准公路桥涵施工技术规范(JTJ0412000)的相关规定办理。B、技术指标公 路等级设 计 荷 载行 车 道 数桥面宽度(m)斜度()单幅桥梁片数板宽(m)预制板长(m)预制板高(m)预制板最大吊装重量(kN)设计安全等级环境类别高速公路公路I级6213.250111.2419.960.95边板391中板313一级类2. 普通钢筋普通钢筋采用R235和HRB335钢筋，钢筋应符合

14、钢筋混凝土用热轧光圆钢筋（GB13013-1991）和钢筋混凝土用热轧带肋钢筋（GB1499-1998）的规定。本图纸中R235钢筋主要采用了直径d=6mm,8mm两种规格；HRB335钢筋主要采用了直径d=8mm,10mm,12mm,14mm,16mm,20mm,22mm,25mm,28mm,32mm十种规格。3. 预应力钢筋 采用抗拉强度标准值fpk=1860MPa，公称直径d=15.2mm的低松驰高强度钢绞线，其力学性能指标应符合预应力混凝土用钢绞线（GB/T5224-2003）的规定。4、其他材料 （1）钢板：应采用碳素钢结构（GB700-1988）规定的Q235B钢板。 （2）锚具：

15、采用15-4型，15-5型和15-6型系列锚具及其配件；预应力管道采用圆形金属波纹管。 （3）支座：可采用板式橡胶支座，其材料和力学性能均应符合现行国家和交通部部颁标准的规定。C、设计要点1. 本通用图的结构体系为简支结构，按部分预应力A类构件设计。2. 设计计算采用平面杆系结构计算软件计算，桥面现浇层参与结构受力，荷载横向分配系数按铰接板法计算，并采用空间结构计算软件校核。3、设计参数 （1）混凝土：重度=26.0kN/m3,弹性模量Ec=3.45104MPa。 （2）沥青混凝土：重度=24.0kN/m3（3）预应力钢筋：弹性模量Ep=1.95105MPa，松弛路率=0.035，松弛系数=0

16、.3。（4）锚具：锚具变形，钢筋回缩按6mm（一端）计算；金属波纹管摩阻系数=0.25，偏差系数=0.0015.（5）竖向梯度温度效应：按公路桥涵设计通用规范（JTG D60-2004）规定取值。4. 一块板板端支点最大反力：项目恒载（kN）恒+汽（kN）边板反力317504中板反力260440三、钢筋混凝土盖板涵（暗涵）工程：A 、技术标准和技术规范1、 中华人民共和国交通部颁公路工程技术标准JTG B01-2003。2、 中华人民共和国交通部颁公路桥涵设计通用规范JTG D602004。3、 中华人民共和国交通部颁公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范JTG D62-2004。4、 中华

17、人民共和国交通部颁公路圬工桥涵设计规范JTG D612005。5、 中华人民共和国交通部颁公路桥涵地基及基础设计规范JTGD63-2007。B 、技术指标1、 涵洞类别及主要尺寸如下表： 单位：m涵洞类别净跨L0（标准跨径）涵 顶填土高度盖板长度L 斜度()备 注钢筋混凝土盖板涵(暗涵)1.0、1.50.58.01.5、20、1530、45环境条件:级2.0、2.50.57.02.5、33.0、4.00.54.03.5、4.6备注：钢筋混凝土盖板涵涵顶填土高度包括路面厚度。2、 设计标准：（1）、路基宽度：30.5米。（2）、设计荷载：公路-I级，同时满足城-A级。（3）、地震动峰值加速度0.

18、10g，地震基本烈度：度。（4）、设计洪水频率：1/100。C 、主要材料1、水泥：盖板及企口缝宜采用不小于42.5级的硅酸盐水泥或普通水泥，其它部位可不受限制。2、钢筋：采用R235、HRB335钢筋。其技术条件应符合中华人民共和国国家标准GB13013、GB1499的规定。3、砂、石的质量按中华人民共和国交通部部颁有关规范和标准的要求办理。 部位 结构形式盖 板帽石、缘石台身翼墙墙身、基础洞身基础铺底、隔水墙等附属结构钢筋砼盖板涵(暗涵)C30 混凝土C25 混凝土C20混凝土C20卵石混凝土M7.5砂浆砌片(卵)石2.2 施工条件生产、生活用品：本项目，生产、生活用品购买方便。电：沿线附

19、近均有电力线经过且电力充足，可满足施工生产及生活需要。在K7+700左右（桥梁工程位置）设置主料场，通过业主协调与电力部门联系就近搭接满足施工要求用电 ，其它沿线根据需要自备发电机或通过电力部门协调搭接用电。水：利用市政供水或满足要求自然水资源。无市政供水或自然水资源处采取打井取水。砂、石材料：砂、石主要用于桥涵、护脚护坡及边沟；需求量大。在市区涪江河沿线砂石场购买。水泥：市区购买或由厂家购进。钢材：某某购买。第三章 施工总体规划我公司的指导思想是：“采用先进的管理模式，充分发挥公司优势”、“以科技为先导、以管理为保证，提高现代化施工水平”，并努力将“五比”“一争”即：“比安全、比质量、比进度

20、、比管理、比文明施工及环保水保，争先进”活动贯穿于施工全过程。采取强有力措施确保优质、按期完成施工任务。发挥我公司技术优势，抽调精锐力量，组成技术素质高的专业施工队伍进场，建立并完善与现场要求相适应的管理与技术体系。为保证安全、质量及工期 ，便于现场的统一指挥，各施工队隶属项目经理部全权调度管理。以科学技术先导，积极推广应用“四新”成果，提高效率，保证质量，缩短工期。严格执行各项安全生产规章、制度，对生产进行全天候、全过程监控，确保安全生产。3.1 安全、质量、环保、水保、工期目标“干一项工程，树一块丰碑”是我公司一贯的经营宗旨。施工过程中，我公司将重点投入、重点保证，从人、财、物上大力支持；

21、在业主、监理的领导下，以“一流的质量、一流的设备、一流的施工文明、一流的环保水保”完成本工程。3.1.1 安全目标1、按照国家及当地政府有关文件的指示精神，制定重大事故隐患预案，有效地杜绝三级（含三级）以上事故的发生。2、树立“安全生产、预防为主”的观念，在施工生产中全动员、全天候、全过程实现安全设计和措施，控制劳动者、劳动手段、劳动对象和劳动环境，使人的行为安全，物的状态安全，断绝环境危险源，实现安全生产目标。3、坚持“安全第一，预防为主”的方针，广泛开展安全标准化工地建设，严格执行交通部有关文件规定，狠抓“六不准”在施工中的落实，施工中严格执行安全生产法的有关规定，确保施工安全。4、杜绝重

22、大责任事故和职工因工重伤或死亡事故。5、现场施工人员的年负伤频率不大于0.05%；不发生拆迁工程事故；不发生基坑坍塌责任事故；不发生重大及以上设备事故、重大交通事故和重大火灾事故；避免一次性直接经济损失在5万元以上的其它工程事故。确保安全零事故，创安全文明工地。3.1.2 质量目标达到国家现行施工验收规范合格标准。3.1.3 环保、文明施工目标1、严格按照中华人民共和国环境保护法、中华人民共和国水土保持法和地方政府环保、水保部门的有关环保、水保要求，积极维护当地自然环境，最大限度地减少施工对自然环境的破坏，防止水土流失。2、工程弃碴、污水排放、机械嗓音控制及生活垃圾处理均按照施工与环保、水保管

23、理办法执行，注意扬尘、汽车尾气、噪音等环境综合治理。采取责任承担法科学组织管理，使场容场貌、料具堆放、消防保卫、环境水保及职工生活等均符合规定要求，创建文明样板工地。3.1.4 工期目标为满足业主招标工期总体要求，同时满足业主对各项工程初步进度设想的目标要求，中标后，我公司通过加大投入、加强管理，派精干的队伍、精良的设备进场，确保按照业主要求的时间高质量、高标准完成施工任务。根据招标文件的要求，本工程的工期为240日历天。3.2 施工准备3.2.1施工现场准备在与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：1、了解现场和复查复查和了解现场的地形、地质、

24、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、环保水保等有关情况。应将原有通信、供电、供水、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。2、确定工地范围我项目经理部根据施工图纸和施工临时需要确定施工用地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方政府有关人员现场一一核实、绘出地界、设立标志。3、清除现场障碍施工现场范围内的障碍如建筑物、暗穴、水井、各种管线、道路、民房等必须拆除或改建，以利施工的全面展开。4、办妥有关手续上述占地、移民和障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。5、作好现场规划项目经理部

25、按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工场和预制场；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、机械停车场、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等。6、道路安全畅通道路施工需要大量大型的车辆机械和设备，原有道路能否承受此种重载，需要进行调查、验算，不合要求的应作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。3.2.2劳动力、机具设备和材料准备 1、劳动力道路施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。目前道路工程施工劳动力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作：1.1要注重素质。民工素质直接影响工程质量，

26、民工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平安全意识四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；身体条件：道路工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平安全意识：应选择参加过道路工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、泥瓦工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力、基本安全意识。1.2要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的

27、教育，才能使民工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。1.3签订好施工合同。在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。另

28、外，根据施工需要，我公司还配备机械操作工、修理工、电工、焊工、试验工、测工及其他工种等技术工人，以保证本项目的顺利实施。拟配技术工人均是多年来长期随我公司道路工程项目施工的熟练工人，具有相应工程的施工经验，熟悉我单位的各项施工管理制度，是我单位的一支能干、服从管理的优秀施工队伍。 2、机具设备道路工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。我公司根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。施工机械设备的投入以满足施工需要为原则，且各种设备相互配套，以便最大限度

29、地提高机械设备的使用率。根据拟定的施工进度计划和本投标人机械设备的分布区域，考虑到施工的项目特点，及时调集先进的机械设备，为保质、保量地完成施工任务创造条件。 3、材料 道路工程施工需要大量材料，除水泥、木材、钢材等主要外购材料外，还有砂、石等大宗的地方材料，材料费占到工程总费用的三分之二左右，因此，其费用高低直接关系到工程造价。同时，材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根

30、据使用计划组织进场，力争节省投资。3.2.3技术准备 1、熟悉图纸资料和有关文件我项目经理部接受工程任务后，全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。1.1设计图纸是施工的依据。施工单位和全体施工人员必须按图施工，未经业主和监理工程师同意，施工单位和施工人员无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。1.2熟悉设计图纸。施工单位应组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。1.3设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：A.设计依据与施工现场的实际情况

31、是否一致。B.设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，施工单位能否实现和解决。C.设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和有关规范、标准。 2、施工组织设计根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制实施性施工组织设计。施工总平面图是施工组织设计中的重要组成部分，实践证明：其布局合理与否，不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、质量，乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响，因此，必须做好该项工作。施工总平面的布局应符合下列要求：2.1应与现场的地物地貌相结合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。2.2各项临时工程设施应尽可能与永久工

32、程相结合，尽量不占或少占耕地，不应早占或占而不用，以减少投资和节约用地。2.3临时排水不得损害邻近的永久性建（构）筑物的地基与基础、挖（填）方区边坡以及当地的水利设施等。 3、技术交底 施工单位应根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。施工组织设计一般先由施工单位总工程师负责向项目经理部技术干部及职能部门有关人员交底，最

33、后由项目经理部工程负责人向参加施工的班组长和作业人员交底，并认真贯彻落实。 4、技术保障 对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程、施工单位应根据工程特点，结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得经验并业主、经监理单位、质检部门批准后推广。3.3 施工总平面布置本着节约用地，节省投资，因地制宜，便于施工，永临结合，尽量利用既有设施等原则，进场后立即组织临时工程修建，确保早进场，早准备，早开工。3.3.1 施工便道针对本工程施工特点及工期要求，根据具体情况设置必要的施工便道。3.3.2 施工用房施工房建设置位置及数量的原则是

34、：租建结合、就近设营、少占耕地、方便施工、方便内外联络、便于管理、节约够用。3.3.3 施工通讯项目经理部安装程控电话，现场调度指挥采用无线对讲机，各工程队队长和现场主要管理人员配备移动电话，以保证对内和对外联系畅通。3.3.4 施工场地（设于路线地形较好的空地处）本项目拟设一个拌和场，为搅拌场、粒料拌合场、工棚、设备、构件预制及堆料场地。3.3.5 现场试验布置为做好材料的检测试验，保证施工工艺流程中的各项质量控制，保证成品的质量检验，我公司将本工程的主要现场试验委托有资质的试验室进行试验，保证整个标段的现场实验、检测任务。3.3.6 临时水电根据国家有关规定，施工用水电在施工进场后编制专项

35、方案。3.3.7弃土场将弃土运至建设单位指定的位置。我公司高度重视本合同段工程，将其列为本年度重点在建工程之一。公司总部帮助筹划设立本合同段的项目经理部，进行项目经理部主要人员的人事安排，赋予项目经理管理项目的权利及明确其所负的责任，督促和检查项目的进度及质量等情况，发现和解决项目上存在的问题，帮助施工队协调关系等。项目经理部在项目经理的领导下认真学习领会总部的意图，贯彻执行总部的各项指令计划，并就施工的进度情况及所遇到的问题及时向总部汇报，征求总部的意见。项目经理部要就施工中的具体问题做到早发现，早研究，早解决。项目经理要对项目进行全权负责，下设的各部门采用负责人制度。在本合同段内各部门负责

36、人要认真履行总部及项目经理部所赋予的责任，领导该部门积极配合整个标段的施工，做好每天的工作安排，要做到事必亲躬，对所做的工作全权负责，并将每天的工作情况向项目经理及总工程师汇报。在工作中要善于运用新方法、新技术进行工作改革，为项目创造更大的经济效益。根据项目法施工，组建“某某市某某路西半环K7+000-K9+000段道路工程”，组成一个高效严密的管理机构，为整个工程的质量、安全、计划、生产、进度服务。合同段工程施工任务由我公司专业队伍承担，保质保量完成合同段的施工任务。根据本合同段的工程内容和施工特点，结合工程数量和施工组织情况，为保证工程质量，实现合同工期，取得最大的经济效益和获得最大的社会

37、效益，我公司对本投标合同段实现项目管理办法的具体实施为：在施工现场设立项目经理部。项目经理部设项目经理一名，项目副经理一名，总工程师一名；下设经理部办公室、总工程师办公室、工程技术部、财务部、机械管理部、生产材料部、安全技术部、质检部、工地实验室、各施工项目处等职能部门。项目经理与项目总工程师及各部门负责人（部长、主任）拟派具有多年类似工程施工管理、施工技术经验丰富、责任心及事业心强、素质好、专业技能强的人员担任。拟投入本项目的人员都具有较高的素质和水平。项目经理部对所辖部门和施工处统筹安排，统一指挥，灵活调度。项目经理部的相关科室配备足够专业技术人员，以加强整个项目的施工管理。详见附表。3.

38、4 施工组织机构1、机构框图1)、实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。2)、项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。3)、在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行本单位质量保证体系，达到创优质高效的目标。项目组织机构框图：项目经理项目总工合同管理行政、后勤工程部综合部计划财务部财务管理施工技术测量组织调度造价、资料安全管理质量管理材料机械质安部物资

39、机械部路基施工队排水水施工队桥梁施工队试验室 项目办公室综合施工队3、人员岗位与部门职能分配1)项目经理贯彻实施处质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制本合同段工程质量计划，安照本合同段总体质量目标，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。对工程质量全面负责。严格执行处质量体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。认真履行工程承包合同，同时，强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺。对投入的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，搞

40、好项目管理，降低成本消耗，节约开支，提高效益。及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向处职能部门反馈各种质量信息。组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。负责工程分承包方的管理和审核批准合格当地材料供应商。组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。全面负责本项目工程的施工管理，贯彻落实工期、质量、安全、环保、水保等目标。处理施工中出现的重大问题。2)项目总工程师（项目技术负责人）组织项目专业技术人员进行

41、施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。组织编制本合同段工程质量计划、实施性施工组织设计和重大技术方案、关键工序及特殊过程作业指导书，并按规定报送施工技术科组织评审，经分管生产处长、总工程师批准后实施。组织重要部位和特殊过程的工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。推广应用新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能。定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，裁定工程质量争议。对技术管理、工程

42、质量负全面责任。主持项目经理部质量管理保证体系的建立与运作，指导技术人员做好技术工作。会同专家组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作。负责设计变更的审定工作。3)综合部负责本合同段工程项目质量体系文件和资料的收发管理等工作，检查监督指导各级人员的执行情况。负责文件的收、发、管理工作。拟定职工培训计划，并做好落实。积极完成与质量体系运行有关的其他工作。做好后勤管理供给工作。负责工程建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、卫生治理和防疫、施工人员的伤病诊治等工作。4)工程部负责编制工程项目施工进度、材料、劳力、用款计划，并制定特殊过程和关键工序

43、的施工方案、技术措施。负责按工程合同要求组织现场的施工，对施工的全过程进行控制，对工程的施工进度、文明施工负责。建立施工日志，作好并检查有关人员施工过程中检验记录，作好特殊过程，关键工序的施工记录。负责工程技术工作的指导、检查和监督、贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级、业主制定的规章制度、措施。负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理，负责竣工资料的编目、组卷和移交工作，保存各项检验记录。负责工程造价的过程控制。负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加工程检查和工程验收，对工程的每一分项、分部工程进行检查、评定并记录。负责施工过程中的测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要

44、求的工程内容负责重点标识，负责指导施工过程的工序检验和试验状态的标识，并监督检查工作。负责编制材料设备需求计划，协助物资保障部作好材料、设备的选购和订货工作。负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正措施，对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案。负责按照测量、设备控制程序要求，管理工地测量设备的使用、校准、维修和保养工作，并按合同要求向业主提供有关技术资料。负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。开展QC小组活动和统计技术的推广应用。负责工程成品和半成品的防护及交付过程中的防护。负责履行合同要求的工程交付后维修保养工作。负责组织召开工

45、程例会，落实现场安全责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明施工工作。5)物资机械部负责调查材料。负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品的技术标准和性能，并签订采购合同。对业主提供的产品进行验证、储存和维护，确保产品满足施工承包合同的要求。负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并作好记录。负责及时收集、整理相关的材质证明文件。负责项目部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。负责施工过程中所需周转材料的组织供应。配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划。负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，作好设备状态和记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。审核项目材料需求计划和加工订货计划；监督有关人员做好进货和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准和有关要求。6)计财部负责设备租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理。负责监督施工承包合同的履行情况，变更时作好洽谈记录