某电厂2×600MW机组工程桩基施工组织设计.doc
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1、一、编制依据及原则21.1 编制依据21.2 编制原则3二、工程概况42.1工程简介42.2施工区域自然条件及现场条件42.3工程特点6三、施工管理目标及现场组织机构的设置73.1施工管理目标73.2施工组织机构83.3施工管理职责103.4现场施工管理关系123.5施工队伍投入与任务划分13四、施工准备与临时工程规划154.1施工准备154.2临时工程规划21五、现场施工平面布置255.1平面布置的内容255.2平面布置的原则255.3施工平面布置图25六、工期及施工进度计划266.1施工顺序266.2施工进度安排26七、资源配置与计划297.1劳动力计划297.2机械设备配置计划297.3
2、材料采购进场31八、主要工程项目的施工方案、施工方法348.1施工方案348.2施工工艺及方法35九、质量保证体系及确保工程质量的措施519.1质量保证体系及质量责任519.2保证工程质量措施519.3防止质量通病的措施63十、保证工程进度的措施68十一、冬季、夜间及农忙季节施工措施7311.1冬季施工措施7311.2夜间施工措施7311.3农忙季节施工安排74十二、安全保证体系及保证安全的措施7612.1安全保证体系框图7612.2安全保证措施78十三、环境保护与文明施工8413.1环境保护措施8413.2文明施工保证措施85投标人企业概况与组织机构89施工进度计划横道图91本工程劳动力计划
3、表92本工程主要施工机械装备表93施工平面布置图94一、编制依据及原则1.1 编制依据1.1.1 宁夏XXX电厂2600MW机组工程混凝土旋挖钻孔灌注桩施工招标文件、补遗书和技术文件要求等。1.1.2 国家、省、市、行业现行的设计、施工规范及工程质量检验评定标准和施工安全规程等。1.1.3施工现场踏勘及调查所获取的资料。1.1.4 我单位的技术实力、设备实力、管理水平和施工能力。1.1.5我单位所积累的类似工程的施工经验、科研成果等。1.2 编制原则1.2.1 在实事求是的基础上,以科学合理,技术工艺先进可行而又经济适用为原则,编制总体施工计划,并以此为前提配备劳动力、材料和机械设备。1.2.
4、2 坚持专业化组织施工的原则,对本工程安排有丰富的相关工程施工经验的专业队伍承担。1.2.3 在机械设备及检测仪器配置方面立足高效机械化和现代检测手段,为保证质量、工期提供强有力的设备和检测保证。1.2.4 在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化及标准化,优先选用科学、先进的施工方法,确保工程质量,确保工程工期。1.2.5 坚持永临结合,既满足施工需要,又兼顾方便群众的原则,合理进行施工布置,最大限度地减少对当地交通、灌溉、生产及生活带来的影响,所有临时工程、临时设施布置尽量利用既有设施与道路,减少占地,保护水土,做到文明施工。1.2.6 坚持“改造自然,建设项目,环保
5、同行”的原则,施工、环保同考虑、同安排、同落实,两者并举,同期进行。二、工程概况2.1工程简介本工程为宁夏XXX电厂2600MW机组主厂房混凝土旋挖钻孔灌注桩施工B标段工程,施工内容包括D排柱后(不含D排柱)厂房(含锅炉房、集控楼、引风机等)基础,锅炉本体、送引风机、电除尘器等设备基础及烟囱基础的桩基施工。本标段桩基础工程设计均采用砼旋挖钻孔灌注桩,灌注桩为直径800mm的摩擦桩,单桩长24m,共1000根,砼强度等级为C30,水泥采用42.5R。2.2施工区域自然条件及现场条件2.2.1地形、地貌本工程厂区位于宁夏XXX市北部约7.2km处的东塔乡果园村境内。厂区地貌单元属山前洪积扇与黄河二
6、级阶地的复合叠加部位,地形平坦开阔,地面高差变化不大,地势总体上由东南向西北倾斜,厂区的北侧及南侧有鱼池分布,地表土盐渍化现象严重。2.2.2工程地质据招标文件显示,厂区附近未发现滑坡、危岩和崩塌、泥石流、采空区等不良地质作用。厂区地基土主要为第四系全新统、上更新统黄河冲积和湖积以及山前冲积成因的粘性土和砂类土,岩性由黄褐色灰色的粉土、粉质粘土和浅灰色深灰色的细砂以及少量圆砾组成,岩相变化不大,地层相对稳定。2.2.3气象条件本区深居大陆腹地,东边为毛乌素沙漠,西边隔黄河川道是腾格里沙漠,为典型的大陆性季风气候,表现为降水少,蒸发大,日照充足,温差大,春季多风而干旱,冬季寒冷而漫长,夏季多偏南
7、风,冬季多偏北风,年平均气温为8.8,极端最高气温41.4,极端最低气温-28.0,全年降水量为203.3mm,最大冻土深度1.09m。2.2.4交通厂区距离307国道约6km,灵临乡级公路紧邻厂址西侧通过,施工时灵临乡级公路到厂区道路已开通,厂平工作基本完成,进场、交通条件便利。2.2.5施工电力施工电源由业主负责接引,施工现场设有变压器。施工时用电只需从变压器接出即可。2.2.6施工用水供水母管线由业主接至施工区提供施工用水、生活用水及消防用水,在业主指定地点引接。2.2.7通讯本地区通讯较发达,能够满足施工需求。可根据需要安设固定电话及移动电话。2.3工程特点本工程工期紧,工程量相对较大
8、,需科学安排,避免施工相互干扰,确保工期目标的实现。工程质量要求达到优良等级。三、施工管理目标及现场组织机构的设置3.1施工管理目标3.1.1 工期目标施工时充分利用我单位的资源,及时调集人力、物力和财力;利用我单位成熟的工程施工技术,并在施工中不断地优化施工方案,运用网络计划进行工期管理,响应招标文件的要求,我方计划在2005年1月25日进场,拟定2005年2月10日开始施工(具体开工日期以监理工程师下发的开工令为准),2005年5月20日竣工。施工工期为99天。3.1.2质量管理目标本工程施工时按照业主要求,依照国家及行业现行的有关技术标准、规范、规程等,高起点、高标准、严要求,采取有力措
9、施,确保工程一次验收合格率达100%,优良率达95%以上,工程质量达到优良标准,满足业主对本项工程的各项具体要求。3.1.3 环保目标严格执行国家有关环境保护的法律、法规和宁夏自治区环保规定的有关条款,建立健全专职的环境保护管理机构,制定详细的环境保护措施。无条件地接受环境检测单位的指导和监督,创建文明工地,实现施工环境保护、生态环境保护零投诉。3.1.4安全文明管理目标建立健全安全保证体系,认真落实安全管理制度,消灭由于施工原因引起的一切安全事故,杜绝重大人身伤亡事故、重大设备事故和其它重大事故。年负伤率小于0.6 。创建安全文明标准化工地。3.2施工组织机构为保证本工程的顺利实施,根据本标
10、段工程的特点,我单位将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构,成立项目经理部。配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员,按照项目法全面负责本工程的组织实施。项目经理及其他参与本合同施工的主要人员资格简历见后附件。本工程的实施采取项目部、施工队两级管理模式。项目部负责宏观施工管理和协调,内设项目经理、项目副经理、总工程师、安全长和施工技术部、计划合同部、财务部、安全质量部、物资设备部、中心试验室、综合办公室等五部二室,共7个职能部门,项目经理部下属设立2个施工队负责本工程的具体施工及劳务管理。其施工任务划分为混凝土拌制及桩基施工。项目组织机构详见下图。拟为承
11、包本工程设立的组织机构图XXX集团有限公司宁夏XXX电厂2600MW机组工程砼旋挖钻孔灌注桩B标段施工项目经理部项目经理施工技术部安全长副经理总工程师安全质量部计划合同部财务部物资设备部中心试验室综合办公室砼拌和施工队桩基础施工队3.3施工管理职责3.3.1项目经理部的主要责任和权利如下:施工质量实施项目法人终身责任制。本工程将作为我单位的在宁夏的重点工程,施工中切实加强质量控制,严格执行质量标准,按程序文件作业,搞好过程控制。项目部必须确保施工质量目标的实现,确保工程创优,同时加强项目管理,合理组织,科学施工。项目部要履行保证工期、安全和文明施工等目标实现的责任。项目部有服从业主和监理的指示
12、及地方有关交通、环保、防火、防汛等部门的管理,确保工程正常进行的责任。在工程实施过程中,有关质量、安全、工期的保证和落实,工程进度款的拨付,各种报表的填报以及接受各类检查等,项目部作为本单位的全权代表行使管理职权及履行合同的权利及义务,并负直接管理责任,项目部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作。 项目经理负责本标段的全面管理,组织、检查、督促各下属施工单位按期优质、安全地完成施工任务。总工程师负责技术、质量和计划的管理,副经理负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作,安全长负责工程实施过程中工程内、外的安全保障工作,各部
13、室的工作职能见下表:各部室主要职责表部 门职 责施工技术部施工技术方案编制、现场技术指导、测量控制、分析处理质量问题,施工原始文件的收集和竣工文件的整理及施工进度控制安全质量部安全管理制度的检查、落实和质量检查、质量监督、分析处理质量安全问题计划合同部制定施工计划、统计报表、计量、合同管理、经济核算等财务部经济核算;财务管理、费用控制、资金筹集和控制物资设备部材料、物资、机械设备的供应及管理中心试验室各种试验及检测工作综合办公室秘书、劳资、公务、后勤、治安、党务、政工、工会等备 注各部室在履行各自职责的同时,加强部室之间的协作3.3.2施工队的主要责任和权利如下:施工队按项目部编制的实施性施工
14、组织设计具体负责工程施工,其实施过程由项目部负责指导、监督和检查。施工队严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施,项目部将经常检查各施工队的进度及质量落实情况,并确保其他各项措施的落实。3.4现场施工管理关系项目部施工计划业主计划合同部施工技术部实施(各施工队)物资设备部监理设计验工计价下一循环编制批准变更交底控制控制保障复合 批准指令拨款3.5施工队伍投入与任务划分根据本标段工程的工程量、工程特点以及当地气候特点、工期要求等,计划安排一个桩基础施工队和一个砼拌和施工队共约245人(不含项目部管理人员)进行施工。各施工队任务的划分见下表:施工任务划分表单位施工任务资源组织人数
15、项目经理部负责整个工程的施工组织管理及协调项目经理1人,项目副经理1人,项目总工1人,安全长1人,各部室共16人20桩基础施工队负责本标段所有桩基础的钻孔、清孔、钢筋笼加工及吊装、砼灌注等工作。 配备液压旋挖钻机7台,其他相应机械若干,施工工班7个,平均每班25人,队级管理人员5人180混凝土拌制队负责本标段工程所有砼的拌制及运输工作。配备自动计量强制式砼拌和机2台,其他机械若干,施工工班2个,平均每班组30人,队级管理人员5人65合 计265四、施工准备与临时工程规划4.1施工准备4.1.1调遣准备我单位在中标后三天内进行调遣动员和准备,制定调遣计划。人员乘坐火车至附近车站,然后坐汽车至工地
16、。机械设备采用拖车运至工地。人员及设备分批进场,首批人员在中标通知下达后五天内到达工地,具备一定生活条件后,第二批人员迅速到达,立即进场修建施工便道,进行各项施工的准备工作。第三批人员在形成施工条件后,即到达并投入正式施工。4.1.2项目准备工作认真学习和掌握合同条款及国家的各种法律、法规,响应相应文件的要求,中标后积极办理各种手续,并建立健全项目经理部内部各种规章制度。组织高效精干、管理系统化、规范化的项目经理部,选配强有力的项目部领导班子、技术业务人员和施工力量,强化施工队伍的技术培训。对全体人员进行项目教育和动员,介绍本项目的工程情况和特点,以及工程施工安排,让每个参加施工的人员明确工程
17、的质量、工期、安全目标,明确自己所担负工作的内容和要求。4.1.3技术准备工作 在全面熟悉设计文件和技术规范的基础上,进行现场踏勘和施工调查,对各种料场及施工道路、施工现场进行调查,并审核图纸,发现问题根据程序提出变更意见申报有关部门申请变更。根据现场收集到的情况、核实的工程数量,按工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况,编制实施性的施工组织设计和相关施工设计,按要求及时报监理工程师、业主批准。设立工地试验室,配备满足施工需要的试验检测仪器和设备,配足配齐试验人员,按监理工程师要求,建立施工技术档案,专人负责。同时完成各类原材料试验及砼配合比设计等试验工作。i.工程试验组织机构框图如
18、下:工程试验组织机构框图工地中心实验室力学室集料室混凝土室水泥室内业室土工室ii.试验检测规划桩基试验项目表序号项 目内 容1原材料检测砂、石料的有机成分分析、强度检测、级配测定,钢材的抗拉、弯折试验。2桩基试验钻孔桩成桩无损检测、钻芯及荷载检测。3混凝土试验混凝土配合比试验,混凝土抗压4试焊接验对钢筋焊接接头按要求取样检测。合格合格原材料取样标准试验试验结果评定试验报告施工控制检验成品质量检验检验结果评定作出结论结 束分析原因提出处理意见不合格合格iii. 试验检验程序试验检验程序如右图。iv. 工程试验质量保证方法一切检验工作均依据国家标准、行业标准和有关检验规程进行。配足相应的试验检测仪
19、器、设备,检测计量器具均经过计量部门检定或自校合格,并溯源到国家基准。建立完整的检验过程质量保证体系,对试验检测过程影响检验质量的各种因素严格控制。检验人员均持证上岗,严格对待各项试验、检测工作,一切按技术标准办事,一切以检验数据说话,不受任何外界因素的不良影响。按我单位试验工作质量管理手册中的检测工作管理制度、事故分析报告制度、试验资料、技术标准、仪器设备、试件养生等各种管理制度做好落实。保证环境条件满足检验规程要求,检测操作室合理布置,达到操作方便。对有温湿度要求的水泥室,养护室,除购置专用设备外,另配备恒温空调,加以保证。接桩后作好复测,根据设计文件及规范要求的精度加密坐标点、水准点控制
20、网,埋好保护桩。i工程测量规划工程测量项目表序号项目内容备注1全线复测在开工前对全线的控制点进行一次贯通测量,检验控制点是否完整和正确。全线2定位测量根据贯通测量的控制点,对桩位进行定位测量,并设置护桩。分段进行3高程测量根据已贯通的水准点,设置施工水准点。分段进行4施工测量在施工中反复进行定位和过程控制的测量。分段进行5竣工测量全部工程竣工后,进行全线测量,设置线路关键点和高程点,作为移交内容。全线ii测量保证方法施工测量执行三级测量制度,填写相关记录,存档保存。施工测量严格按设计图纸及相关技术规范、标准规定的技术要求进行施测,满足规定的精度要求。测量器具必须定期检校,保证测量仪器长期处于良
21、好状态。施工过程中,对所有导线点、水准点、加密导线点和加密水准点定期进行复测。所有测量资料,也需及时真实的进行填写,采用统一的表式和格式进行记录和计算,做到书写清晰、签署齐全,作为竣工资料编入竣工文件,并归档保存。4.1.4施工材料准备工作工程开工前编制材料供应计划,超前准备好充足合格的各种施工用材料。由项目经理部统一组织各种材料的采购和供应工作,地材就近购置,施工时充分利用当地的运输力量以进行材料的运输工作;钢材及水泥采用大型企业生产的优良产品,进场时有出厂合格证及复试报告。各种材料经抽检试验合格报监理工程师审批后方可使用。4.1.5临时工程准备工作根据工程需要,本着因地制宜、精打细算的原则
22、设置临时设施,做好现场“三通一平”工作,重点抓好砼拌合站安设、供电、供水设施,场地硬化、临时房屋搭设等准备工作。4.1.6施工机械准备工作根据施工进度安排合理配制各种机具的进场计划,使用前进行调试工作,确保机械性能良好。4.1.7资金准备中标后在当地银行建立帐户,各方面筹集充足的资金以满足施工需用,办理各项保险业务。施工中做到廉正建设,坚决不挪用工程资金它用。4.1.8编制申请开工报告及作业指导书在有关人员进场到位并经技术交底、设备到位且调试完毕、材料试验合格且已备足部分砂石料、水泥、钢材,测量复核等各项准备工作完成,混凝土配比已经选定的情况下,填制开工报告,申请正式开工。开工前要做好实施性施
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