某商业中心汽车坡道拆除加固施工方案.doc
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1、XX国际商业中心(1#汽车坡道拆除加固施工方案)编制人: 审查人: 审批人: XX第四建筑工程公司目 录第一章设计依据3第二章工程概况3第三章施工总体部署3第四章 施工准备20第五章施工要求23一、挖土施工措施23二、拆除施工流程24三、化学植筋26四、砼面剔凿34第六章 质量保证体系及措施35第七章 安全技术管理措施40第八章 保证工期的管理措施47第九章 环境保护措施48第十章竣工验收54第一章设计依据1、混凝土结构设计规范GB50010-2010 2、混凝土结构加固设计规范GB50367-2006 3、建筑结构荷载规范GB50009-2001(2006年版) 4、建筑抗震加固技术规程JG
2、J116-2009 第二章工程概况1、 工程名称:XX国际商业中心拆除工。2、 设计单位: 3、 根据基础底板模板配筋图结施-01.4、 根据基础平面图0-1R-G轴车道平面图。5、 根据现场目测0-1R-G轴车道剪力挡土墙,墙厚为400mm。混凝土强度为C40。由于各种因素的原因,现在墙体已经向内错位偏移400-500mm。6、 现根据业主要求,要将已移位的墙体拆除。(详见附图1-2-3)7、 1#车道需增加墙体及楼板梁(详见加固变更通知单2012结变-02)第三章施工总体部署3.1 施工总体部署原则3.1.1 对本工程的施工选派具有丰富施工经验的现场技术人员及实力强的施工班子,全面负责工程
3、的质量、工期、成本、文明施工等,保证达到预期的管理目标。3.1.2 执行各项建设方针、政策、法规和规程,遵守合理的施工顺序,做好施工前的各项准备工作,设计、甲方、监理、施工单位应紧密配合、协调作战,发现问题及时解决,减少施工中的损失,确保按合同工期完成施工任务。3.1.3 做好相应的物资供应和生活保障,保证工程材料机具的及时到位。3.1.4 施工过程中建立各施工班组统一指挥体制,各施工班组必须统一思想、相互配合,同心协力,以促进各项工作的顺利开展。3.1.5 提高各施工班组的质量意识、严格管理,一切按规范、规程规章制度执行、高质量严要求地完成施工任务确保质量目标的实现。3.1.6 严格执行国家
4、有关安全生产及劳动保护法规,加强文明施工及环境保护管理,确保安全文明施工。3.2 质量目标3.2.1 质量方针: 我公司的质量方针是:顾客满意是我们的承诺,科学管理是我们的保障,持续改进是我们的目标,争创名牌是我们的追求。3.2.2 宗旨: 全员树立“质量就是生命,业主就是上帝”的观念,严格按照国家工程质量评定标准,生产出符合设计要求的建筑产品,为业主提供优质服务,最终交付甲方一个满意的产品。3.2.3 质量目标符合相关施工规定和规范的规定,施工质量合格。3.3 项目组织机构:根据实际情况,公司派施工班组,对工程进行总体管理;3.3.1 组织机构图 项目经理 质检员 安全员 资料员 工长 技术
5、员 3.3.2 项目班子分工与职责:3.3.2.1 项目经理:a、本项目部内贯彻,执行公司的质量方针,实现质量目标。b、确立项目部组织机构和职责分配。c、主持编制施工组织设计和施工方案。d、坚持“质量第一”的方针,正确处理质量和进度的关系,对本项目经理部的工程质量进度、成本核算负责。e、参与合同评审工作,按合同组织施工生产。3.3.2.2 技术员:a、 负责项目技术管理工作,负责组织编制质量计划、施工组织设计、施工方案及技术工作。b、 组织分部分项质量评定,按规定组织过程检验,参加最终检验。c、 督促检查全部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录,保证资料的完整性、准确性和可追溯性。d、
6、 负责项目部质量记录的管理工作。e、 负责项目经理部新材料、新技术的推广和培训工作。3.3.2.3 安全员:a、 坚持贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针,明确生产范围内安全与生产的关系,肯定安全在生产活动中的位置和重要性。b、 坚持安全管理的目的性,有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态,消除或避免事故。c、 坚持“四全”动态管理,即坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。d、 建立各级人员安全生产责任制,控制、预防事故的发生。e、 不断摸索新规律,总结管理控制的办法与经验,使安全管理不断上升到新的高度。3.3.2.4 质检员:a、 坚持“质量第一,用户至上的过程控制”原则。b
7、、 以人为核心,调动人的积极性与创造性,增强人的责任感,树立“质量第一”的观念,提高人的素质。c、 坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话。d、 尊重客观事实,尊重科学,以预防为主,贯彻科学、公正、守法的职业规范。3.3.2.4 工长:a、 认真执行上级有关生产规定,对管辖班组的安全生产负责。b、 认真熟悉图纸,了解现场情况。对工人进行详细的口头、局面安全技术交底。c、 经常检查所管辖班组的作业环境及各种设备、设施情况,纠正违章作业。对所管施工部位的安全、质量、进度负责,发生事故保护现场,及时上报。3.4 施工工期加固作为改造的先期工作,施工难度大,工期要求紧,加固施工涉及的部位对施工技术的要
8、求很高,根据实际情况及具体工程量,本工程总工期为60天。3.4.1 施工进度计划及主要控制点3.4.1.1 主要工期控制点根据发包方要求,结合我单位的实际,本工程计划总工期为60个日历天,为确保工期目标的实现,将总工期分解为以下二部分,分别设工期控制点(详见下表),以分段控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。序号控 制 点 目 标时 间距开工时间1开始施工2012年3月30日25天2 挖土 2012年4月3日第20个日历天3拆除、植筋 2012年5月30日 第45个日历天 3.5 工期保证措施3.5.1 前期准备 在商务洽谈阶段,我单位就着手一切开工的前期准备工作,包括项目管理机构及人员、劳
9、动力、机械设备的投入、施工安排、市场调研、施工组织和技术方案的研究和优选等,一旦认可我单位分包,我单位将会立即组织人员前往现场,熟悉了解作业环境和工作内容,并协助进行测量控制网放线工作,对轴线、标高和定位坐标进行复测和测量控制网的布设工作;劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理等。从技术和现场方面等方面的准备工作具体如下:3.5.1.1 技术准备工作 在工程投标期间,我单位技术部会同参与本工程建设的项目管理人员,共同研究图纸,熟悉现场,作好技术准备。 提前与设计单位接洽,保障施工顺利进行。 各种详细的实施计划和施工方案的制定工作,进行分阶段、分部分项进度计划的编制,制定整个工程的综合配套计
10、划3.5.1.2 物资、设备准备工作 我单位有完善的材料、设备供应商服务网络,拥有一批重合同、守信用、有实力的物资、设备供应商。利用本次投标图纸进行备料准备,我单位已与长期合作的供应商达成初步协议,可以确保在短时间内完成胶粘剂、周转架料、灌浆料及其辅助材料、施工机具等准备工作。3.5.1.3 劳动力准备工作 我单位有经验丰富、成建制的劳务队伍,保证劳务队伍及时进场。3.5.2 组织管理措施3.5.2.1 加强计划管理,强化节点控制 由于本工程结构复杂,项目将根据总控计划,进行动态管理,并在此基础上合理、及时插入相关工序,进行流水施工。 根据总工进度计划的要求,强化节点控制,明确影响工期的材料、
11、设备进场日期,加强对工序之间衔接控制。3.5.2.2 建立例会制度,保证各项计划的落实 计划管理是项目管理最为重要的手段,我们将建立如下的会议制度。通过现场负责人主持召开的各工段负责人会议,分析工程进展形势,互通信息,协调各方关系,制定工作对策;项目每周召开2-3次工程例会,围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。3.5.2.3 根据不同阶段加强现场平面布置管理 我单位将根据不同施工阶段的特点和需求进行现场平面布置,各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合,对现场进行宏观调控,在施工紧张的情况下,保持现场秩序井然。现场秩序井然是
12、施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。3.5.2.4 加强与总包方和监理各方面的协调 在这方面我单位历来非常重视,并积累了十分成熟的经验,在施工过程中,外界影响生产的因素很多,工程各项工作有人专职负责,加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫、交通协调、安全监督以及与总包方、监理方的联系。提供完善的管理和服务,减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰,创造良好的施工条件,使施工过程能不间断地快速进行。3.5.2.5 加强现场协调管理 派专人落实材料运输、现场饮食等,确保后勤保障工作的优质高效。 加强现场管理,注重过程控制,确保每一工序一次成优,既为下一工序的插入创造条件,又节省其自身的验收时间。
13、3.5.3 技术措施3.5.3.1 编制有针对性的施工组织设计/施工方案 “方案先行,样板引路”,本工程将按照施工组织设计精心规划和部署,优化施工方案,科学组织施工,使项目各项生产活动井然有序、有条不紊,后续工序能提前穿插。3.5.3.2 采用成熟适用的施工工艺、材料和设备。 针对工程工期要求紧,质量要求高,在工程施工过程中,主要采用成熟适用的施工工艺、材料和设备,避免因使用新工艺、新材料、新设备不熟悉不适用造成窝工现象。3.5.3.3劳动力的准备 工程中采用经验丰富的工人,对工程进度更容易掌握,对工程质量更有把握。3.5.3.4 材料、设备保证措施 我单位有完善的材料、设备供应商服务网络,拥
14、有大批重合同、守信用、有实力的供应商,能保证工程所需材料、设备随时进入现场。根据工程进展,各专业工程师提前做好材料需求计划,项目材料部门及时采购。 项目试验员对进场材料及时取样(见证取样)送检,并将检测结果及时呈报监理工程师。及时向监理工程师呈报进场材料合格证,材料供应商资质证明等。 配置高效、环保性能好的机械设备,保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层,同时减少对周边环境的影响。 为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性,项目加强对设备的维修保养,对机械易损件的采购储存,落实定期检查制度,保证设备运行状态良好。3.5.3.5 资金措施 确保本工程资金专款专用,以充分保证劳动力、施工机械的充足
15、配备、材料及时采购进场。随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用,这样既能充分调动作业队伍的积极性,也能保证工程的保质保量的按时完成。3.5.4 进度计划的检查、比较、调整3.5.4.1 进度计划的检查、比较 在项目的实施进程中,项目进度控制人员根据单位要求经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况,进行统计整理和对比分析,确定实际进度与计划进度之间的关系,经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起,进行直观比较。 项目进度检查比较结果、有关施工进度现状和发展趋势,以每周小结的形式与下周计划同时报业主、监理,明确本周计划的实施情况,影响计划执行的因素,提出解决方法,制定工作对策
16、。3.5.4.2 施工项目进度计划的调整 当判断出现进度偏差时,分析该偏差对后续工作和对总工期的影响,分析进度偏差的工作是否为关键工作,是否大于总时差,是否大于自由时差等。若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期,在工作之间的逻辑关系允许改变及争得业主、监理工程师同意的条件下,改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系,或加大投入、缩短影响进度的工作时间,达到缩短工期的目的。3.5.5 特殊时段的保证措施 为保证加固工程工期的按时完成,我单位拟采取以下各项措施,确保不对工程的工期造成影响,具体措施如下:(1)在夏季,早预测、早准备、早组织,预备好劳务队伍作为劳动力的补充
17、,室外温度在35度以上施工环境、应抢两头、中午多休息的作业时间。(2)充分发挥本企业内部的调控能力,确保劳动力资源的合理调配,不影响工程施工的正常进行。(3)改善生活,做好后勤保障工作,使所有参加施工的人员无后顾之忧 3.5.6 友善处理总包方、各专业的关系本工程的施工既然在有限的时间内完成本程的各项任务,来自各方面的专业队伍,多个工种和总包方汇合在一起,形成了一个大家庭。是对各家施工队伍大协作精神的考验,我方决定以“一切事情的处理,先想一想对方”的处人处事原则,教育每一个参加施工人员,在交替施工、交叉使用设备的情况时,礼让礼贤,文明参战,树立整个现场一盘棋的意识。工人开进现场后,从现场的占地
18、使用,到机械设备的就位地点及卫生责任区的责任要求,现场施工作业时间,现场作业各项规章制度等均服从和配合总包方总体安排。3.5.7 对本工程的特点认识3.5.7.1 强有力的施工阵容是任务完成的根本保证从一开始,我们就从思想上给予了高度重视。深知该工程需要多种设备、多种手段、多工种技术人员,才能满足该工程的设计要求和国家、行业的规范要求,为此我们作了充分的准备,连日来,我们专业工厂对设备完好率进行清理,公司对员工进行参战前的作战动员教育,一旦开战,将以最精良的设备、最优秀的管理人员、最好的作业工人进入现场。几年来,我们引进了各种设备,管理人员一次到位,形成一个事事有人管,件件有人抓的强有力阵容,
19、把甲方、总包方主办的各项任务完成好,立足一切事情先内部消化,少给、不给甲方、总包增添麻烦。3.5.7.2 施工中的统筹兼顾是完成任务的重心该项工程为加固工程,内容的多样性、工程的施作复杂性、不可预见问题的突发性,都是工程中的必然,我们必须有所考虑,这就要求我们专业加固队伍,加固作业前必须搞清楚各专业的要求位置精心施工,不能不管不顾,必须照顾各方的作业要求,整体任务的完成才是最好的完成。其另外的不可避免要出现的事,原结构剥露后出现的不可预见的问题,也是事先不可预测的问题,一旦出现我们要有及时的应变措施,在我们多年来加固之经验,具备相关的技术,对出现问题我们是先出方案,再报请监理公司签审,再作处理
20、。3.5.7.3 建立以总包方为主体的协调关系,保证整体施工部署和进度计划顺利完成3.5.7.4 为总包、业主真诚服务的措施我们的专业加固与总包方密不可分,一个工程的完成是多个分项工程的组合体,它的完成是一个单位工程内的各方大协作的结果,因此处理好各方关系,协调好各项工作就显得成为重要,我们几年来经历了很多工程,与总包的配合已经习惯,并形成了企业精神,但尽管如此,我们还是针对改造工程的特殊情况,我们公司提出了经验只能说明过去,而不能证明今天的观念性改变教育。号召全公司员工在认真总结过去的同时,制定出为本工程总包方提供良好服务的措施要求,先服务,有争议后协调;对总包的进度安排认真贯彻,力争超前安
21、排,有问题提前同总包协商;对总包方的指令,雷厉风行,不打折扣;对总包的文件、书函有应答、有回音、有反馈;对总包方的意见口头说明不清的,书面文字送达;对总包方发放的图纸、洽商、变更通知建立收发登记制度;对总包方分配的其他事宜以最真诚的实意去落实;同时,对施工中的不可预见问题实行先向总包反映汇报,再行处理的程序。3.5.4.5 配合设计、配合监理,认真贯彻建筑法 与设计工作的配合:为了能够按照设计变更的要求顺利进行施工,生产出符合设计要求的最终产品,在工程开工之前,组织有关建筑施工技术和经营管理的工程技术人员熟悉、核实施工设计变更图纸和有关设计资料,充分了解和掌握设计意图,结构、和构造特点以及技术
22、要求,以设计变更作为施工的指导依据,并通过检查对设计变更图纸中遗留的问题,及时向设计部门进行反映。本工程为加固工程,设计图纸难免与结构现状有些差异,在施工中,如果发现施工的条件和设计图纸的条件不符,应及时组织技术部门采取各处手段,例如摄像、照相、测量等进行实地勘测和调查,获得有关数据的第一手资料,一方面上交给建设单位留底,另一方面及时反馈到技术单位。并且,将我方对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议上报至设计部门,设计认为需要对设计图纸进行修改时,应遵循技术核定和设计变更的鉴定制度,请设计进行现场鉴定。施工现场的图纸修改、技术核定和设计更资料都要正式的文字记录,归入工程施工档案,作为指导施工、
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