某厂房空气净化工程施工组织设计.doc

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1、空气净化工程 施 工 组 织 设 计工程名称： 建设单位： 编制人员： 实施单位： 编制审核： 编制单位： 编制审定： 编制时间： 目 录 一、工程概况二、施工组织及部署三、施工方案及主要技术措施四、施工质量管理及保证质量措施五、东雨季施工措施六、保证工期措施七、保证安全施工措施八、降低成本施工措施九、成品、半成品保护措施十、文明施工及保护措施十一、降低环境污染和噪音措施十二、施工进度计划十三、施工总体布置十四、附表、附图第一节 工程概况一、工程概况1、 工程名称：2、 工程地址：3、 工程性质：4、 工程规模：5、 现场条件：6、 资金来源：7、 结构类型：8、 招标单位：9、 投标单位：二

2、、工程范围： 2号厂房二楼自横轴1-11轴、纵轴A-E轴与横轴1-11轴、纵轴H-M轴之间，具体包括：彩钢板结构部分、空调通风部分、照明电气部分、环氧树脂自流坪地面等。 彩钢板结构部分； 空调通风部分； 照明电气部分； 环氧树脂自流坪地面； 设备的调试、投运、技术培训和售后服务等： 设计图中的插座布线不在此次承包范围；上述工程范围是以设计图及业主的要求而确定的。三、工程要求 工期要求：1、 开工时间： 以开工通知书为准 2、 工期要求：总工期不得超过50天 质量要求： 1、 工程质量达到设计文件要求，在合同工期规定的时间内满足现行施工验收规范的一切条件；2、 一次性验收合格，争创优良工第二节

3、施工组织及部署一、 项目管理的方式、组成我公司对项目的管理常年采用项目法施工，我公司将选派一支有类似工程管理经验的工程项目部，全权组织项目的施工及日常工作，并对项目的进度、质量、安全等综合性的进行高效率且有计划地组织协调管理。所以我公司有信心通过高目标、高起点、高要求来实现技术质量、安全、文明施工、施工资料的收集及对质量、成本、进度的控制，并严格履行合同的承诺及义务，争创精品工程、业主满意工程。二、项目管理网络公司总经理供 应 部生 产 部质 检 部总 师 办项目经理施工技术员质 检 员材 料 员安 全 员水电气班管道班通风班结构装饰班三、工程技术人员及施工机械配备a、工程技术人员名单项目经理

4、 项目主管工程师 项目副主管工程师 现场技术员 现场资料员 材 料 员 通风班长 结构班长 安 全 员 质 检 员 b、现场机械设备一览表：工 具 名 称 数量 电 钻 8 把 电 锤 3根 型材切割机 2台 电 剪 刀 8根 台 钻 2台 电 焊 机 4台 管道成型机 1台 为确保上述要求顺利完成，我公司全面系统地进行施工组织及管理,实现工程建设按设计有计划的进行,围绕各阶段施工工作内容,对人力、资金、材料、机械、和施工方法等进行科学合理的安排。协调好施工中各施工单元；各工种之间；资源与时间之间；各项资源之间的合理关系，在整个施工过程中按照基本的施工程序及规律作出合理的安排，使工程施工取得相

5、对最优的效果，是我们在施工前乃至施工全过程中需认真讨论的课题。施工的整体构想及实施是本工程能否保质保量按期完成的关键，它的好坏直接影响到建设单位的投资效益、设计效果以及施工单位的综合经济效益。因此，我公司讲根据本工程的实际情况配备一批施工经验丰富、技术水平高、懂经营、善协调的管理人员进行施工组织，我们的宗旨是：“服务至上、诚信守信、安全快速、高效优质。”为此，我公司将根据施工组织过程中的具体要求做好如下几个方面的施工组织管理工作。 生产计划管理 技术质量安全管理 施工管理和工程质量控制 材料设备管理 劳动力管理第三节 施工方案及主要技术措施 一、施工准备：工程施工准备包括熟悉图纸和设计意图，在

6、交底时沟通设计、施工、业主的想法，并能取得共识。这一点非常重要，对加快工程进度、节约工程成本、整体效果和工程质量是至关重要的，一切设计修改、变更都应发生在施工之前，材料准备是施工准备的重要内容，选择信誉高、质量好、价格合理的供货厂家。二、净化空调安装施工方案：（一）前言：在制药、生物化学的生产过程中，多数流程是在净化厂房完成的，由于净化车间是相对封闭的机械运转，物品人员的流动、气候变化等因素影响，净化区域不断受到污染，产生灰尘，空气二氧化碳含量增高，温、湿度变化，不利于药品生产的质量控制。净化空调的作用，就是通过对净化车间的不断换气，排除受到污染的、品质变坏的空气，补充经净化过的、具体符合要求

7、温湿度的洁净空气。净化空调系统所包含的内容有：净化空调机组，净化空调送、回、排风管；净化空调部件。净化空调安装除了满足洁净指标外，还必须符合一般空调的技术要求，对于控制温湿度的冷冻水、蒸汽系统的设备和管线应列入一般公用工程，本方案不涉及。 （二）执行标准：医药工业洁净厂房设计规范GMP98版洁净室施工及验收规范JGJ71-90通风与空调工程施工及验收规范GB50243-2002工业管道进行施工及验收规范（三） 施工主要细则：1、结构装修部分： 在熟悉结构布局的基础上，根据平面图放线，并留出门的位置。弹线时应注意纵横线垂直，铝合金槽铝以68mm铁帐管固定，间距不大于350mm。彩板安装时应避免碰

8、撞，外表不得有划伤痕迹。墙板与地面应保持垂直，并注意墙面的整体平整度，顶棚要水平，彩板拼缝间隙不得超过4MM。铝合金与彩板的连接要精细操作，尽量少显螺丝、铆钉，保持整体平滑。在墙板上开采光窗及门框时，位置要正确，并注意横线一致竖线垂直。吊顶彩板长度超过4500mm时，需用花兰螺丝吊筋加强，吊筋位置应选择在隐蔽处（如灯具履盖位置），使天棚无暴露的接点出现，应注意吊顶不得与风管使用同一吊筋。洁净区所有阴角均需配装R50铝合金圆弧型材，配套的PVC底座用412镀锌自攻螺丝，事先固定于阴角，圆弧型材安装应注意二边紧贴墙板，无缝隙并做到垂直、水平，角相交处以阴角三通补封，阴角三通安装必须细致，一要平整，

9、二要间隙细小，不超过0.3mm。洁净区阳角以专用铝合金圆角型直接与采板墙拼接，阴阳角相交处均需安装与之配套的铝合金外三通，安装要求与阴角三通相同，并不得有翘裂现象。使用双密封型材制作门及框时，应采用50不锈钢专用绞链，门制作时四角型材内应加铝角件固定，嵌于中空橡皮密封皮，规格多种，密封条装配应选择与型材凹槽相配，宽紧适中。彩钢板顶安装时，必须考虑施工荷载，施工时宜采用顶撑措施防止受压、变形。2、送风口部分：送风口是空气净化的核心，同一室安装多台风口，按照图纸布局，开洞时就应注意纵横一线，洞口尺寸一般比风口箱体外型加宽12cm为宜。风口安装以68圆钢作吊筋，配镀锌花兰螺丝调节，松紧宜适度。高效过

10、滤器是净化的心脏，包装不得提前拆封，要做好保持过滤器。安装前净化室及风口箱体必须彻底清理打扫，并清洗管道。开机通风，待除尘后，再接通风管，安装过滤器。过滤器用5mm聚乙稀海棉条密封，安装时注意气流方向，必须做到气流方向与过滤器上的箭头方向相一致，并保证过滤器四周绝对无漏风。3、风管部分：通风管道用的镀锌板，使用前应进行去油污处理；风管应根据不同的管径采用不同厚度板材，制作规范，保证密闭和牢固，风管弯头都须做成弧形，以保证风量畅通，减少阻力。管道制作完成，用8%洗洁精溶液清洗并擦平，如不现装，则可用薄膜封闭两头，存放待用。风管法兰，焊接后，必须认真去除焊渣，清除外表锈迹，然后刷防锈漆二道，或根据

11、工程要求作镀锌处理。法兰连接螺栓孔距不得大于110MM，安装时法兰间应垫5mm乳胶海棉密封。风管吊筋间距不大于3M。托架与风管之间衬垫3040木条，以防止冷桥的产生。风管保温应根据设计要求，保温板应粘贴牢固，拼缝密严。防火阀按图纸指定位置安装，风量调节总阀安装在卧式中效箱进出风口处。每个送风口支管与高效送风口连接处均安装风量调节阀。风管与高效送风口连接处用人造革软接头过渡，以防止振动后产生噪音传入洁净室内。人造革接头光面在内。排风风管一般不需保温，风机安装位置根据施工图。出风口设置防雨弯头及止回阀。主风管吊装完毕，应进行灯检。灯检光源不小于100W。灯检合格双方认可后方可进行风管的保温工作。4

12、、电气及照明部分：洁净室的电气线路安装，必须有公司专业人员进行，要求：A、选用优质材料，导线负载留有余地；B、隐蔽管线走向明了，条理清楚，不走近路，明线布线有条有序，避免重叠；C、接头牢固，接触良好，绝缘可靠；D、线路投入运行达到平稳正常畅通无阻。根据不同工程选用的照明杀菌灯具，安装时外表无损伤，安装牢固，采用优质灯管，镇流器确保性能可靠，达到正常的使用寿命。电器开关应安装合理、牢固，且能防止自行合闸。5、空调机组部分：空调机组是组件出厂，由本厂专业技术人员现场组装。 空调机组座应与地面连接固定，并保持平整，左右、前后不能有倾斜，机组钢骨架安装时应注意各部位稳定、牢固，不得出现晃动。 钢骨架安

13、装完后，将风机、表冷器等分别按设计要求装入设计各段。 （1）风机安装：要注意风机底盘应按装避震装置，并与风机大小相匹配，以减少运转时的震动和噪声，避震器各个落地点必须对准确钢骨架，不得直接着落在面板上。（2）表冷器安装应先将存水盘放入固定后，再把表冷器置与存水盘内，注意不得上下倒置，左右错位。钢骨架所有与面板结合部位均应胶以自粘密封条，防止漏气。面板拼接缝应放置乳胶海绵条，然后用折弯件固定。面板安装后，顶板、底板与侧面墙板角缝处的内外面要全部灌注密封胶。检修门，门内面应用橡皮条密封，以防止漏风。挡水板及无纺布过滤器的安装（1）档水板应垂直安装于表冷器出水处，确保挡水效果；（2）无纺布过滤袋安装

14、应用折弯件固定，连接袋与袋之间缝隙，确保四周及袋与袋间隙不漏风。安装要能便于滤袋更换和可拆卸，使其操作容易。并根据设计要求分别在相应的功能段上装配温度计及压差计。安装结束后，机组内面板进行二次清扫，清除所有的尘埃及脏物，然后对风机进行单机运转试验，正常后方可全面开机测试。6、特殊过程控制管线隐蔽工程，必须经甲、乙双方检查合格并记录和签字确认后方可封闭。焊接工序必须使用合格电焊机和电焊条，由持证电焊工规范操作。（四）检验与交付1、在第（二）章规定的质量控制点必须做相关的中间检验并记录；2、客户提出的中间检验，应按约定的标准要求进行检验并记录；3、在上述中间检验全部通过后，由甲、乙双方进行竣工检验

15、调试并记录；4、通过竣工调试后，按“项目质量计划”要求，收齐全部工程资料和记录，并填“工程竣工验证审定表”交总经理审定批准后方可申请交付。（五）安全文明施工按安全文明施工和生产规定执行。（六）设备管理 按设备使用和维护规定的有关部分执行。（七）施工人员施工前，本作业指导书为项目经理技术交底的重点内容，对全体施工人员进行宣贯。施工人员掌握后在技术交底记录上签字确认。三、工艺和给排水配管：一般工艺配管多在彩钢板施工后进行，穿过隔断、顶板的配管应有套管并密封。与彩钢板配合施工的主要是排水，洁净地漏一般较多与彩钢板地槽容易发生矛盾，应及时调整。四、空调净化空调与彩钢板安装关系较大，其主要有：1、在彩钢

16、板、立板、顶板上有大量的孔洞作为风管、风口和气流的通路，且尺寸各异，孔洞与空调部件配合适宜，应仔细核对，无误后开孔。2、在技术夹层内应留有适当的检修及操作人孔。3、在回风墙封闭前应认真做好回风墙内所有净化施工及清洁工作，如地面、柱面、彩板内面的清洁。4、较大的回风墙内应有防止负压至使彩板变型的支承加固。结束语：本方案是在技术交底前，根据施工图和经验编制。施工时应以设计交底和因地制宜原则，征得甲方同意，做相适宜的变更，使得GMP改造顺利和按期完成。第四节 施工质量管理及保证质量措施生产计划管理（1） 检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统： 检查各层次的计划包括：总进度计划、单元工程施工进度计

17、划、分部分项施工进度计划，这些计划均是围绕一个总任务编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、相互衔接，组成一个计划实施的保证体系，以计划任务书、施工指令书的方式逐级下达，以保证实施。（2） 计划全面交底、项目经理负责制定实施计划： 要实施好本工程的进度计划是全体工作人员的共同目标，现场项目经理和工作小组将会进行目标进度交底，使管理层和操作层协调一致，充分发挥各级管理人员和全体施工人员的积极性、创造性。采取行之有效的分布作业计划，使分步作业计划能确保总计划的顺利实施。（3） 采取多种计划： 根据土建施工、甲供设备、材料等情况落实计划的实施。（4） 三周滚动计划：在施工过程中，

18、存在着许多动态的因素，需不断的调整、解决。本工程将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理方法，本办法将计划实施、检查、调整集于一体，使管理工作具体化、细量化，以每周业主召开的工程协调会为目标，通过严格的组织管理，确保总计划的实现。（5） 加强计划的严肃性：在计划确定后，加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成总任务的基础工作，必须在日常工作提在首位，以计划的管理带动施工诸要素的调度，这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环的完成每一个节点计划，使工程向着预定的计划向纵深发展。技术质量安全管理技术管理施工技术作为项

19、目的科学要素，随着建筑安装业施工管理水平的提高也逐步由单一的检查处理型转变为预防、指导型。所以做好施工技术的管理工作是关系到项目施工成功的关键。针对本工程的特点，我们在抓好技术，确保工程质量的前提下，更要注重施工技术对施工进度的保证指导作用。A 技术力量配置的原则本工程在技术保证体系上将配备专业工程师各一名，进行重大的技术论证及常规技术管理工作，专业工程师负责分部分项工作的技术 核定，理解设计意图，进行特殊作业施工方案编制，设备、材料质量检验方式编制，以及施工技术过程中的应用监督，在技术上保证施工进度的落实。B 技术方案及交底 施工作业之前进行必须的技术交底、图纸会审是技术管理日常性工作。质量

20、管理 本工程将严格按照工程质量保证体系的控制和管理，严格按照施工及验收规范执行，以国家验评标准进行检查。 明确各级管理人员的岗位制，层层把关。牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，确保工程创优目标的实现。 本工程对施工全过程实行工序质量预控，将质量问题解决在施工过程中，坚持跟踪检查，提高施工一次成优率，以工序质量保证最终工程质量，对每一个分项工程将按照质检点控制图进行分级检查。 以工艺质量确保工程质量，最大限度的提高机械化施工工艺，减少手工操作。 严格图纸交底及技术交底制度，未经图纸会审及技术交底，任何人不许开工。 严格实行“三检制”，自检、专检、交接检逐层检验，责任到人，严格按质保体系的检查

21、点及检查表格规定的内容，认真检查、填写，经检验上道工序不合格者，未经整改下道工序不许施工。定期召开工程质量分析会，坚持质量一票否决制。 加强材料采购供应的管理，对于所供的任何材料零部件等都必须具有产品合格证书或质量保证书，并按规范要求进行抽样检查，经检验合格后方可使用，对采购三无产品者，一经发现，将按有关规定进行严肃处理。工程质量控制A 施工前应认真做好施工接电、接水、材料堆放场所清理和施工现场清洁工作。B 组织施工人员认真学习工艺规范和工艺纪律，熟悉施工图纸，及时反馈施工过程中出现的问题，由项目经理与建设单位（或监理单位）取得统一意见后填写设计变更单进行施工变更。C 涉及到土建隐蔽工程及管线

22、隐蔽工程的，在实施过程及实施完成后应会同建设单位的监理单位进行检查。D 所有介质管道在安装完毕后应以各类介质的规定予以不同的管道压力试验，汇同建设单位（或监理单位）验收。E 通风管道在整个系统联接完成后应进行漏光检查、吹洗，汇同建设单位和监理单位验收。 F 涉及系统内的所有净化空调设备在未进行联合调试前应分别对每台设备进行单机试运转检查。 G 每个工种完成阶段工作后，应在完成自检的前提下，汇同建设单位和监理单位共同检查施工质量。 H 在上述各项内容验收合格的基础上，汇同建设单位和监理进行联机试运转。 I 完成联机试运转后，在做清洁工作的前提下，对合同规定各技术指标进行自检。自检合格，提交建设单

23、位组织共同验收（或由有关质检部门验收），并填写验收报告，作为竣工验收的最终依据。质量控制的主要措施1、按照施工组织设计的要求进行全场性的准备工作，单位工程的准备工作和工作条件的准备工作。2、加强对施工工艺的质量控制，逐级做好技术交底，使全体施工人员熟悉本工程情况、主要特点、设计意图、技术要求、质量标准及施工操作规程。施工人员应认真按工艺要求进行作业，使施工工艺的质量控制标准化、规范化、制度化。3、开展工前检查，做好技术复核工作，对重要的操作工序进行检查和复核，避免发生重大差错。如基、轴线的测量定位、管沟、道路的预留孔和预埋件位置，各种道路、管沟、管线的标高和坡度的复测。加强对材料、设备、成品、

24、半成品进行质量控制，采取相应技术和管理措施，使这些不利因素被控制在允许的范围之内，包括严格按质量标准订货、采购、包装和运输，所有的物资进场均须按标准，严格检查验收。各种原材料、半成品、成品材料有质保书或合格证，进场后应按规定的条件和要求进行存放、保管和加工，并按进度计划、规定的时间，提供施工需要。对重要的材料和半成品，要把质量控制向前延伸到供应和生产单位，提前进行检查把关。4、突出抓好施工工序控制，实行“停止点”检查制度，确定工序控制点，明确各个工序控制点应该达到的质量目标，按规定对工序控制点的质量进行检测，并找出质量差距及产生差距的原因，采取相应的技术管理措施以清除差距，防止发生质量问题，决

25、不让上一道工序不合格品转入下一道工序。5、及时办理设计变更和材料代用的审批手续，手续完全办妥后方可执行。6、认真组织隐蔽工程的检查验收，由质检、技术负责人会同甲方技术负责人共同参加，验收合格签字后，方可进行隐蔽。7、按规定搞好分部分项工程的检查验收，以及施工质量的检验评定。质量检验工作：由施工班组进行日常的自检和互检，发现问题及时处理；由工程技术部负责人组织工序交接检查和多班组作业交接检查，发现问题要分清责任，随时处理；由专职质检人员进行巡回的专职检查，尤其是注重关键部位和薄弱环节的检查，协同施工技术人员和班组解决存在的问题。质量评定工作：分部分项工程或单位工程完成后，均由现场质检负责人和施工

26、技术工程师会同有关专职质检人员进行质量评定，并请甲方工地负责人认可签证。以上质量评定后，须填好质量评定的有关报表，并认真整理归档。工序质量检查控制程序见附图 开工报告 业主工地负责人审查开工报告 不同意 同意工序施工 班组自检互检（填写施工检验记录） 不合格 合格或优良质检员巡回检查 不合格业主工地负责人检查 合格或优良签发施工检验记录 进行下一道工序签发中间交工证书 计量第五节 冬雨季施工措施该项目为室内改造工程，冬雨季影响较小，无特殊情况正常施工第六节 保证工期措施工期及确保施工进度的主要措施工期要求：1、本项目施工有效工期为50天。详见施工进度表。2、工程的顺利竣工，除了科学完善的管理方

27、式外，很大一部分取决于工人的劳动工效，而劳动工效的提高关键在于施工管理人员、现场操作人员的责任心和劳动积极性。为了提高劳动工效，公司利用责、权、利相互结合的班组承包制的管理模式，将各分部分项工程的施工任务落实到每一个班组。将施工质量、施工产值与工人的利益分配挂钩，从而大大提高工人和积极性，并明确现场每一个操作人员的责任，确保劳动工效的提高。3、公司在人力、物力、财力上对本工程全力支持，确保本工程按期完成。作好安全防护工作，不因安全因素影响施工进度。我公司将提前做好所有的内业准备工作，指定主要技术负责人根据合同内容和建设单位要求编制好施工组织设计，经公司审查后，送建设单位审查同意后实施。按计划并

28、在业主同意下以最快的速度组织落实必须的施工材料和施工机械设备进场，避免因某种材料脱节而延续工期。与建设方、设计院、质监单位等及早进行联系，建立必要的工作程序。确保施工进度措施劳动力管理（1） 根据施工进度要求采取“紧密配合，立体交叉”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成，其中劳动力配置是一重要环节。在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，统一调配”以责任承包合同和任务书管理为纽带，组织优质高速的施工。（2） 非正常情况下的劳动力组织本项目可能会有许多外部因素影响施工，我公司决不会因上述因素而延误工期，将采取积极的办法，增加劳动力，延长工作时间加班加点，把非属我方因素造成失去的工期抢回

29、来。为此，公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证必要的后备力量，决不因安装力量不足造成工期拖延。附劳动力计划表施工管理 A 项目成立设一名工程技术人员（工程师）为项目经理，全权负责整个项目的施工管理和技术、经济问题的。 B 设一名施工负责人，协调项目经理开展工作，并对施工的进度监督和管理。 C 各工种施工专业队设立专职负责人，在项目经理和施工负责人的领导下，带领各自的专业队伍实施制作安装，保证工程质量、施工进度和安全文明生产。 D 坚持做好每天工作检查小结会，定期召开质量、安全、进度的总结会。E 项目的安全、质量、进度及经济效益由公司总部依据有关奖罚细则进行考核。F 项目成立后根据合同进度要

30、求、编制施工工期进度安排表。第七节 保证安全施工措施安全管理做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，实施每一项施工任务，使施工现场自始至终保持优良的施工工作环境，具体规范如下：1、 本公司对个人、企业、建设单位认真负责的态度，贯彻安全生产第一的观念，严格按安全生产规范进行施工。（1） 施工现场必须严格遵守起吊装“七不吊”，电焊作业“七不焊”的规范。 “七不吊” A 超重1T以上，离地1.5M以上没有专用工机具的不吊； B 起吊重量超过大而没有采取必须措施的不吊； C 起吊高度超过1.5M以上，四周未清场的不吊； D 没有防护措施的不吊； E 刮风、下雨、结冰、恶劣

31、天气影响的不吊； F 超高、超重不具备起吊条件的不吊； G 违章作业、违章指挥的不吊。“七不焊” A 易燃、易爆区域不焊； B 四周有可燃物质的场所不焊； C 操作人员无上岗证的不焊； D 焊接场所没有防火措施的不焊； E 焊接时将造成火星溅落于井道、缝隙等情况没有采取措施的不焊； F 和土建钢梁柱直接焊接的不焊； G 违章作业、违章指挥的不焊。2、 施工现场应戴安全帽，登高作业3M以上应配置安全带；3、 施工现场应严格用电安全，现场工作配电必须配置安全触保器；4、 现场施工负责人经常检查安全措施的落实、令行禁止。第八节 降低成本措施材料设备管理（1） 施工材料的供应是保证工程进度的一大环节，

32、在施工要素中占有重要地位。物质管理水平如何，对项目的经济效益影响很大。物质计划的准确度，储存物质保养好坏，物质消耗和储备是否先进合理，废旧物质的回收、修复利用程度等，对项目施工任务的顺利完成、工程质量的提高、物质消耗和工程成本降低、资金占用的成本及周期的加快、综合经济效益的提高存在直接影响。（2） 机械设备的配置根据施工进度要求，在施工现场配置先进的加工机械设备既有利于施工进度，又能保证施工质量。为此，我公司拟在本项目配备的施工机械见主要施工机械计划表。（3） 业主的设备、材料进入现场时我们所能提供的服务： 配合业主及时准确地将生产和使用设备进入现场是施工单位应尽的责任。同时也是施工单位体现服

33、务意识和业务水平的具体表现。为此，我公司决定对业主所供设备及材料应做好如下工作：A 及时准确的向业主提出供料计划书；做好业主供料计划工作。具有超能意识，计划及时准确关系到工程进度的顺利进行，也能使业主充分发挥资金效益。为此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作给业主造成供料混乱。此项工作的落实，需对实施的各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高；责任心强的专业工程师来担任此项工作。B 本公司具有丰富的设备、材料供应、安装经验。 做好业主供应设备及材料的转交、验收工作。使业主在确保供料的基础上不受任何经济损失。C 做好业主供应设

34、备及材料的保管工作 协助业主做好供应设备及材料的保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。保证业主供应的设备及材料不丢失、不浪费，为业主降低工程造价。（4） 乙供材料供应乙供材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣，供应速度的及时准确与否关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：A 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃性工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。B 加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上

35、，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节，任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接收任何人随意的采购指令。C 坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作基础上，同时也要做好对业主的报批工作，对执行调控的大宗材料应事先报送甲方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。D 加强管理、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行现额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管人员，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的方法，做好材料的回收利用

36、，做到能使用的就决不浪费。第九节 成品半成品保护措施按有关行业规定执行第十节 文明施工及保卫措施1、 工程开工前，由项目经理负责对施工人员进行遵纪守法和安全工作的教育。2、 进入施工现场应穿工作服，不得穿拖鞋作业。3、 现场环境整洁，工作有序，物料堆放合理整齐。4、 服从调度、工作专心；施工现场不吸烟、不开小差、不打闹。5、 工作用电严禁乱拖乱接，严禁使用破皮及暴露电线，不得以一般金属丝代替保险丝，各类电器要绝缘良好，安全可靠。6、 每天收工要进行清扫。7、 工程施工时遵守建设单位和公司的各项规章制度。8、 每月作一次安全文明工作检查。9、 工余，不醺酒、不赌博，自觉遵纪守法，树立良好的公司形象。第十一节 降低环境污染和噪音措施按有关规定执行第十二节 施工进度计划见施工进度表第十三节 施工总体布置见附图