1400..人事薪资系统的开发毕业论文.doc

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1、摘 要摘 要人事薪资系统是集人事管理，考勤管理与工资管理于一体的管理信息系统。它的主要功能是利用先进的计算机技术代替传统的手工作业，将人事管理，工资计算等繁琐的工作系统化，信息化，网络化，以适应当代的人力管理思想，将人力资源部门从传统的工作流程中真正的解放出来，致力于推动企业的战略目标的实现，支持企业的人力资源战略规划，提高对公司的价值。本系统针对蓝天实业公司中的具体情况开发设计的。该公司成立十年之久，由于规模的扩大，人员日益增多，造成管理混乱，效率低下，费时费力。该系统中的人力管理，考勤管理以及工资管理开发完成后，已能实现信息化，满足日常管理需求，解决以上难题。配合公司已有的销售系统，财务系

2、统，形成一套较完整的企业管理信息系统。公司在人力资源管理方面有自己的一套完整的管理理念，在“以人为本”的思想下，公司对于员工的薪资设计采用不同的模型，以体现公平性、竞争性、激励性、经济性，实现更好的管理。对于高层管理人员，公司运用股票期权激励制度，采用Black-Scholes模型。本系统开发采用PowerSoft生产的PowerBuilder 8.0数据库应用软件开发工具。该工具功能强大，支持多种数据库的访问，以及客户机/服务器开发环境，并具有Internet接口，可实现系统的网络化。后台数据库开发采用微软公司的SQL Server 2000数据库。该数据库提供对分布式事务处理的支持，并具有

3、对开发工具的良好支持，能为大型数据库项目提供优秀的企业级解决方案。关键词：人力资源管理 管理信息系统 薪资 股票期权激励 PowerBuilderABSTRACTABSTRACTThe personnel and salary management system is the management information system of incorporating personnel management, attendance management and salary management into an organic whole. Its main function is to u

4、tilize advanced computer technology to replace the traditional craft homework, to make some tedious work, such as personnel management, salary calculate systematized, informational and networking, in order to meet contemporary manpower management thought, real liberation come out of traditional work

5、flow Human Resource Department, devoting to the realization of the strategic objectives of enterprises, supporting the human resources chapters to slightly plan, improving the value for the company. This system is developed according to the concrete conditions of the practice company. The company ha

6、s established for ten years, because of the enlargement of the scale and the increasement in employees day by day, making the management confused, lower efficient, time-consuming and strenuous. After the development of manpower management, attendance management and salary management finishing, this

7、system can already realize the informationization, meeting daily control demand, and solving the above difficult problems. Cooperating with the marketing system and financial system which has already existed in company, form an integrated management information system. The company has its own intact

8、 management theory in human resources management. Under the thought of people first, companys adopts different models to design wages of staff member, in order to reflect fair, competitiveness, encouragment and economization, and realize better management. To the top management team, the company use

9、s the incentive system of the stock option and adopts Black-Scholes model.The systems development adopts PowerBuilder 8.0 produced by the PowerSoft. It is an instrument of application software of database. The tool is powerful, and it supports many kinds of visits of database. Based on the developme

10、nt environment of client/server with Internet interface, this tool realize the networked system. The systems backstage database development adopts SQL Server 2000 data bases produced by Microsoft. This data base offers the support for distributed transaction processing, and haves good support for th

11、e developing instrument. It also can offer an outstanding enterprise level solution to large-scale database project. Keywords: human resources management the Management Information System salary the incentive system of the stock option PB目 录目 录第一章 前言1第二章 系统需求分析32.1 公司的整体概况32.2 存在的主要问题32.3 建立企业人事薪资管理

12、信息系统的目标42.4 系统薪资设计方案4第三章 系统可行性分析83.1 经济与管理上的可行性分析83.2 开发技术的可行性分析8第四章 系统逻辑模型的分析与设计104.1 系统的组织结构分析104.2 系统业务流程分析104.3 系统数据流程分析11第五章 系统初步设计125.1 系统开发方法125.2 系统功能模块设计13第六章 系统详细设计156.1 功能模块的详细设计156.2 数据库设计176.3 代码设计246.4 输入输出设计246.5 工资计算276.6 股票期权Black-Scholes模型：29第七章 系统实施307.1 系统开发环境307.2 系统开发工具选择30第八章

13、结束语328.1 人事薪资系统开发中的重点与难点328.2 人事薪资系统网络化发展前景33参考文献34致 谢35第一章 前言第一章 前言在当今这个知识经济时代，优胜劣汰、适者生存的竞争表现得比以往更快更激烈。尤其是处在中国市场经济越来越完善，对外越来越开放的环境中，很多企业家面临如何提高自身竞争力，在不断变化的环境中生存和发展的问题。尤其在人力管理方面，如何为企业寻找到合适的人才，留住人才，发展人才，为企业组织并保持企业强劲生命力和竞争力提供有力的人力支持，成为企业人力资源管理的重要问题。而利用飞速发展的信息技术建立实用的人事管理信息系统，既是企业提高人事管理水平的一条捷径，也是企业实现现代化

14、高效率管理的一个工具。但是如果使用不当，可能反而对企业造成损失。因此，如何建立一个适合企业情况，满足企业需求的管理信息系统（Management Information System，以下简称MIS）就显得尤为重要。企业管理信息系统面向工厂、企业等，主要是进行管理信息的加工处理，这是一类最复杂的MIS，一般应具备对工厂生产监控、预测和决策支持的功能。企业复杂的管理活动给管理信息系统提供了典型的应用环境和广阔的应用舞台，大型企业的管理信息系统都很大，“人、财、物”、“产、供、销”以及质量、技术应有尽有，同时技术要求也很复杂，因而常被作为典型的MIS进行研究。本论文所阐述的MIS就是对“人”的管理

15、。在许多的工厂、企业中，高层决策者将MIS看成是一种支持性的活动，信息系统平稳的运行对企业是很重要的事情。但是，高层管理者当前主要关心的领域仍然是企业的收益、市场份额、企业结构及产品的调整、资金的调用和筹集等等。事实上也的确如此。面对巨大的变化，高层决策者们需要时间适应新的形势，无暇顾及新的思想方法和手段。与此同时，一些尝试采用MIS的企业，由于对其战略作用的认识不足和对系统选择实施不当而失败，因而使许多管理者对采用先进的管理技术和手段产生疑虑甚至丧失信心。所以，如何利用企业的自身资源与优势，建立一套符合企业自身特点与情况的MIS就更加关键。本系统根据实习公司中人员管理混乱，效率低下等实际情况

16、，以满足用户需求，提高公司人力资源管理的水平为目标而设计的。本系统名称为人事薪资管理系统，包含有人事管理、考勤管理与工资管理三大模块；主要是完成企业中人事管理的一些日常事务，以工资、福利、保险等的计算与人事管理为主，利用计算机与网络技术实现现代化的薪资管理，减少繁琐的手工作业，提高效率与准确性，并以提高公司人事管理的科学性与高效性作为目标的信息管理系统。在现代化的管理理念中，企业的管理从以物的管理为中心，转向以人的管理为中心，这是企业管理思想的一个划时代的进步。“以人为本”，体现了企业对人才的重要性的深刻认识。目前，人力资源已成为企业所有资源中最活跃也是最昂贵的资源。人才的全球化竞争使企业的人

17、力资源管理面临前所未有的挑战，在当今人才短缺的环境下企业只有更好的吸引、保留和发展其所需人才，才能拥有竞争优势而立于不败之地。因而，人力资源管理的规范化和量化，已成为现代企业管理中的重要一环。传统的人事管理流程使人事经理需花费大量的时间处理人事信息数据，而仅剩少量的时间可专注于人力资源的发展和规划。人力资源部门必须从其传统的行政管理角色转换为企业战略发展的顾问和伙伴，投资更多在人力资源的发展和规划。实现这一目标，就需要信息技术来协助企业优化人力资源的核心业务流程，提高工作效率，支持战略决策。本系统不是完整的人力资源系统，它只包括人事信息管理、考勤管理与工资管理，其目的在于使人力资源部门能够轻松

18、的管理复杂繁琐的人事信息与考勤、员工工资、福利、保险等工作，从重复性的日常事务中解脱出来，减少手工作业，提高工作效率，投注更多精力在人力资源战略规划以支持和推动企业的战略目标的实现，提高其对公司的价值。本系统提供多样、灵活的工资、奖金等的计算形式，并且支持企业增加或是修改工资计算参数，以适应和配合企业的管理需求和发展。34第二章 系统需求分析第二章 系统需求分析2.1 公司的整体概况该公司为食品制造公司，在公司的总经理下面设有企划部，财务部，生产部，营销部和人力资源部五个部门，每个大部门下又分有不同功能的小部门。企划部下设有公关组与产品开发组。公关组管理公司日常的宣传工作，以及公司产品的广告策

19、划等等。产品开发组负责新产品的研究开发以及产品计划等。财务部下设有会计组与出纳组，会计组管理全公司的日常帐务，税务等，出纳组则是负责现金管理。生产部负责公司下面的工厂的管理。营销部分为供应组与销售组，供应组负责日常生产供应，销售组负责产品销售。人力资源部则是管理全公司的人力资源，分为人事部和薪资部。图 2-1 描述公司的结构图。总经理财务部人力资源部营销部生产部企划部工厂二工厂一出纳组会计组产品开发组公关组薪资部人事部销售组供应组 图 2-1 公司结构图2.2 存在的主要问题该公司传统的人力资源管理方法采用手工管理方法，工作流程长，效率低下，已不满足现代的管理需求，出现的矛盾主要有以下几点：l

20、 人事记录更新速度慢，管理混乱，人员统计与查询手续繁琐，速度慢，准确性差；人员异动情况修改不及时，造成岗位人数统计不准确，影响企业的招聘管理。l 考勤管理不准确，影响员工的考核，评审。l 工资计算手工工作量大，造成计算工资的方法单一，种类单调，不能满足企业的多种薪资需求。l 人力资源管理人员作业繁琐，工作量大。2.3 建立企业人事薪资管理信息系统的目标人力资源管理是信息量大、信息交互繁杂的一项工作。人力资源管理包括的业务广而多，从人员调入或应聘开始直至退休或死亡的整个过程中涉及到的人员基本信息、档案管理、职务任免、薪资管理、调动、退休等与人相关的一切都属其业务范畴。根据该公司的具体情况，决定开

21、发人事薪资系统，支持企业完成人事管理，考勤管理以及工资管理工作，以实现企业人事薪资管理的自动化与信息化，减少手工作业，提高效率与准确性。由于人事，考勤以及工资管理业务之间同企业的其他业务之间的信息共享、信息关联程度高，所以建议使用局域网技术，营造一个人事信息综合网络，实现网络管理。具体目标如下：l 支持企业实现系统化、规范化、自动化和网络化的管理。l 支持企业高效率完成劳动人事管理的日常业务，如人事档案的建立、修改、管理、查询等。l 支持企业考勤管理的高效性，准确性。l 支持企业工资计算的多样性，满足不同工资计算需求，达到现代化的工资管理水平。l 支持人事薪资管理系统与其它系统的资源共享。l

22、支持企业的人力资源战略规划。对于公司方面，系统应力求满足以下要求：l 员工方面：可随时通过工资管理员根据本人需要查阅工资情况，每月可以领取相应的工资报表，以进行检查和核实。 l 人事管理人员方面：实现员工信息的输入、查询修改和打印的计算机化管理，减轻手工作业量，提高员工信息管理的效率和准确性。l 工资管理人员方面：实现工资数据输入、查询、修改和打印的计算机化管理，减轻手工作业量，使工资管理更加的规范化。设定多样的工资计算方式，使工资的管理更加的科学，以适应企业的管理需求。l 企业方面：实现管理系统的统一，目前企业已具备生产管理、财务管理等信息管理系统，开发完本系统后，可使管理更具有统一性，提高

23、企业管理效率，增强企业整体竞争力。 所以，开发人事薪资管理系统势在必行，对企业有很大的益处。2.4 系统薪资设计方案薪资管理作为人力资源管理的一个重要方面，对企业的竞争能力有很大影响。如何客观、公正、公平、合理地报偿为企业做出贡献的劳动者，以利企业的发展，又能保证员工从薪资中获得经济上、心理上的满足，是企业必须认真对待的问题，也是本系统实现的重点。2.4.1 薪资设计基本原则薪资是企业根据员工为企业所做的贡献大小，包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、管理、技能、经验与创新等提供的相应回报。该公司实行全员竞争上岗制度；管理人员实行公开竞聘、择优聘用；建立以岗位工资为主要薪资制度，以岗定薪、岗变

24、薪易，岗位工资标准与公司经济效益挂钩。本系统采用以岗位工资为中心内容的薪资设计方案。岗位工资，是指以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本劳动要素为基础，是根据员工所在岗位或所任职务及所在职位的责任轻重、努力程度和工作环境确定薪资。岗位工资的关键是对岗位所包含的工作进行评价，合理、科学地对工作量进行评估。本系统薪资设计遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性等基本原则。l 公平性即是企业员工对薪资发放是否公正的认识与判断，是薪资设计的首要考虑因素；l 竞争性是指在人才市场中企业的薪资标准要有吸引力，既能招募人才也能留住人才；l 激励性是指要在内部各类、各级职务的薪资水准上适当拉开差距，

25、体现激励效果；l 经济性即是薪资高低要考虑企业的实际承受能力；l 合法性则是企业的薪资制度必须符合当前国家政策与法律规定。2.4.2 薪资所包含的内容该公司的薪资主要由基本工资、奖金、津贴和福利四个部分组成。l 基本工资是根据员工劳动熟练程度、工作复杂程度、责任大小以及劳动强度为基准，按员工完成定额劳动（或法定时间）的实际劳动消耗而计付的薪资，它是薪资的主要部分和计算其他部分的基础。l 奖金是根据员工超额完成任务以及优异的工作成绩而计付的薪资，其作用在于鼓励提高工作效率和工作质量；l 津贴是为了补偿和鼓励员工在恶劣工作环境下的劳动而计付的薪资；l 福利则是作为基本工资补充的若干项目，如失业金、

26、养老金、医疗费、午餐费等，是为了吸引员工或维持公司骨干人员的稳定。2.4.3 薪资设计的方法1、选择薪资结构薪资结构是指基本工资、奖金、津贴、福利之间的比例关系，也就是如何将基本工资、奖金、津贴及福利几个部分合理组合，从而最大限度地增加公司对员工的吸引力，稳住公司的优秀人才。薪资结构表明职工收入的主要来源，体现出职工收入的相对稳定状态，该公司选择不同的薪资结构是在提高职工安全感和增加激励作用之间进行平衡，薪资结构的确定依赖于公司经营战略和公司发展状况。该公司采用的以岗位工资为中心内容的薪资结构是一种比较稳定的模式，基本工资所占比重大，奖金的比重较小。2、确定薪资水准公司薪资水准应合乎业界行情，

27、与市场现行的薪资水平基本一致，同时，也应合乎公司需要，考虑公司实际承受能力。对于薪资水平的确定，既要注重薪资的内外部公平性，又要避免内外部失衡。因此，在公司内部组成一个委员会，由委员会对所有工作进行评价，从而在公司内部建立薪资标准，同时确立企业内部工作与工作之间相对价值，以保障内部公平；并通过市场调查，收集相关资料，分析比较所在地区的同类平均水平，保障外部公平；兼顾同工同酬与学历水平，把握外部经验与内部经验的平衡，并对任何薪资变动、调整制定统一、透明的标准。合理的薪资水准是公司对员工付出的辛劳所给予的公正回报。3、划分薪资等级由于该公司的规模较大、拥有的工作职位数目多，所以考虑将所评定的困难程

28、度、重要性、责任及相似的工作归入各种薪资等级，依据工作的价值分成若干等级。薪资等级数目的确定对公司来说是一个重要决策，等级数目少，员工将感到难以晋升，缺乏激励的效果；相反职级数目过多，会增加管理的困难与费用。因此，根据公司的规模，以及一个工作群所包含的工作种类，该公司决定其薪资等级数为十二级。4、建立薪资幅度薪资幅度是在薪资等级中所设最高及最低薪资之间的差额，也就是第一薪级可能支付的范围。在一个等级的起薪与顶薪之间，往往分成许多阶梯。该公司薪资幅度设定是依员工的服务年资、工作表现等增加阶梯薪资。这样可以使从事同一工作的员工因为年资长或个人表现优秀而获得较高的薪资，对于新聘的员工应根据工作经验的

29、多少而提高职点。建立薪资幅度有利吸引有工作经验的员工加入，对于同一职级而不同工作表现的员工可给予不同薪资，有利于激励员工。5、明确薪资调整薪资制度在运行过程之中，由于各种因素变化，必须调整，一般说来，薪资调整主要有以下四种类型：奖励调整、生活指数调、整效益调整和工龄调整。奖励调整是为了奖励员工做出的工作绩效，鼓励他们保持优点，简单说是论功行赏；生活指数调整是为了补偿员工因通货膨胀而导致的实际收入无形减少的损失，使生活水平不致降低，显示出对员工的关怀；效益调整则是根据企业的效益状况对全体员工的薪资普遍调整，当公司盈利多时，提高薪资，反之则降低薪资；工龄调整意味着随工龄的增加提高薪资水平，工龄薪资

30、具有一定按绩效与贡献分配的性质，工龄薪资调整应与考绩结合起来。该公司制订公开公平的调薪政策并且将其设定标准，这样任何薪资的异动皆有标准可行。6、实施薪资控制薪资控制的关键之处在于确定公司薪资总额。在确立薪资总额时，公司首先考虑的是自己的实际承受能力，其次考虑员工的基本生活费用和人力资源市场行情。薪资控制始于薪资预算，准确预算有助于确保在未来一段时间内的薪资支出受到协调与控制，预算将成为一个既定的标准。薪资控制常用指标有薪资平均率与增薪幅度。薪资平均率的数值越接近于1则薪资水平越理想；增薪幅度是指全体员工平均薪资水平的增长数额，增薪幅度应控制在合理的范围内，使其既不超出公司的承受能力，又能激励员

31、工努力工作。薪资控制的常用方法有薪资冻结、延缓提薪、延长工作时间和适当压缩公司在一些福利、津贴方面的开支等。2.4.4 系统薪资设计目标 根据公司具体情况分析，目前系统关于工资计算将按照公司原有的工资基础，设定为十二个薪资等级，每个等级之间有不同的薪资幅度；并加入对于中高层管理人员采取股票期权激励制度的原则，以体现管理的公正、公平性，并能达到薪资激励的最佳效果。 以下为系统将来发展的薪资设计方案，在本系统开发完成后，可逐渐实现以下目标。(1)从互联网采集，与人力资源顾问公司数据库集成、与市场或行业数据对比，设计富有竞争力的薪资福利政策。(2)总量薪资福利报告，(3)薪资福利预算，根据组织结构创

32、建整体预算、部门或工作小组的多层预算。(4)薪资福利等级更改(5)职位定价，依据评价结果、年龄、服务期限、同行水平等等级标准制定职位价格。(6)长期激励，根据组织经营战略，制订授予员工优先股认股权、受限的股票认购权，同时考虑到终身事件（如离职、退休、婚姻和解雇等事件）调整或结算股权数额(7)与财务系统集成，自动将福利系统中计算的福利费用分摊至“工资管理”系统，并生成福利支付凭证至“财务系统”。第三章 系统可行性分析第三章 系统可行性分析3.1 经济与管理上的可行性分析 3.1.1 经济上的可行性分析1、费用预估：本系统的开发思想是尽量利用公司现有的环境和技术，根据公司的具体情况进行开发，降低成

33、本，所以只需购买一些开发软件和支付软件开发人员的费用即可。2、系统的经济效益：本系统开发成功后，将大大改善公司人事管理的现状，提高工作效率，降低人力管理的成本。并可以提高人力管理的水平，为企业的决策支持提供有力的支持。3.1.2 管理上的可行性在21世纪的信息时代与知识经济环境下，如何快速构筑企业人力资源竞争力，如何寻求企业需要的人才，如何成为企业的战略合作伙伴，在现实企业环境中如何建立有效的人力资源管理体系，是现代人力资源管理面临的重要课题。在我国，人力资源管理在企业中的应用实践多数还处在很不完善的状况。今天，中国的许多企业缺乏的不是流程，不是制度，而是根本的思想理念。本公司经历了数十年的发

34、展，随着公司规模的不断扩大和竞争压力的日渐激烈，公司在整体运营中出现了种种问题，归结起来多数是人员管理的问题，而这些问题越来越显现出成为制约公司更快发展的瓶颈。针对这一情况，公司管理人员调整思路，更新管理理念，将“人是资源”这种理念贯穿在整个人员管理的各个环节上，公司各个层面的管理人员从根本上认识到企业中的人是企业最宝贵的资源，认识到实用现代化的信息技术对人力管理的重要性与必要性。综上所述，该公司的人力资源管理的信息化已经具有了建设的基础，公司的管理层对实现人事薪资系统势在必行。3.2 开发技术的可行性分析本系统采用Client/Server（客户/服务器）体系结构，模块化设计方法。3.2.1

35、 C/S（客户/服务器）体系结构数据库应用是当前计算机应用的一个非常重要的方面，而在目前的数据库应用技术中普遍采用的就是客户/服务器体系结构。在这种体系结构中，所有的数据和数据库管理系统都在服务器上，客户通过采用标准的SQL语句等方式来访问服务器上数据库中的数据，由于这种体系结构把数据和对数据的管理都统一放在服务器上，就保证了数据的安全性和完整性；同时也可以充分利用服务器高性能的特点。正是因为这些优点，因而客户/服务器体系结构得到了非常广泛的应用。本系统就采用这种结构。3.2.2 模块化设计方法。自顶向下的模块化设计方法在系统分析和设计阶段都要使用。每个系统都是由功能模块构成的层次结构。底层的

36、模块一般规模较小，功能较简单，完成系统某一方面的处理功能。在设计中使用自顶向下的模块化设计方法的目的在于一开始能从总体上理解和把握整个系统，而后对于组成系统的各功能模块逐步求精，从而使整个系统保持良好的结构，提高软件开发的效率。自顶向下的模块化方法描述了大程序的设计原则，在具体编程中，则采用结构化程序设计方法。它包含三种基本逻辑结构：顺序结构、循环结构和选择结构。采用这种方法可以指导人们用良好的思想方法去设计程序，使程序结构严谨，逻辑性强，便于修改和补充。3.2.3 系统运行环境本系统运行环境对软件的要求为：操作系统Windows95/98/2000/NT；运行环境为PowerBuilder

37、8.0；数据库要求SQL Server 2000。对硬件的要求为：CPU主频166MHZ以上；内存32M以上；硬盘空间1G以上。该公司成立数十年，已经实现电脑化管理，对于人事薪资系统的软硬件条件均以满足，并且拥有自己的软件开发人员，所以对于系统的开发与实现的技术问题可以满足。第四章 系统逻辑模型的分析与设计第四章 系统逻辑模型的分析与设计4.1 系统的组织结构分析 本系统主要有三大管理功能。一、人事管理，主要实现公司员工的管理，如员工基本信息管理，岗位管理等。二、考勤管理，主要实现考勤管理的准确性与及时性，如考勤统计，加班统计等等。三、工资管理，这是最重要的功能，主要是实现薪资的计算机化管理，

38、能够及时准确的计算员工的工资，并且实现不同的薪资级别，体现薪资激励的效果。人事薪资系统管理人事管理考勤管理工资管理员工人数统计计算基本工资计算津贴计算奖金员工考勤统计 员工基本信息管理员工岗位管理员工加班情况管理 图4-1 系统组织结构图4.2 系统业务流程分析 本系统的业务流程如下：每月，人事管理人员根据人员异动情况确定本月需发工资的员工名单及人事状况报表，根据考勤机产生的考勤记录单制成考勤报表；工资计算人员根据人事状况报表和考勤报表，依据工资计算公式生成工资单与工资报表，工资报表可交呈有关部门审阅，工资单则转给财务部，由财务部发放工资，最后将工资单和工资一起交给员工。人事部人员异动单（新来

39、，离职等）人事状况报表薪资部工资单考勤报表考勤记录单处理加班报表考勤机员工有关部门工资报表财务部工资图 4-2 业务流程图4.3 系统数据流程分析在仔细调查企业工资管理过程的基础上，得到系统所要处理的数据流程图如下：数据流程图的符号外部实体 处理 数据流 数据存储 图 4-3 流程图符号数据流程图： 每月人事科根据员工名单与考勤状况表计算当月工资，形成工资清单，计算应得工资，报给财务部，将工资发给员工。P 1 员工基本情况表 工资报表人事部 薪资部 本月人员工资 本月工资发放 变动表 清单员工财务部 工资P 2处理P 4应得工资处理P 3计算 考勤状况表 图 4-4 数据流程图第五章 系统初步

40、设计第五章 系统初步设计5.1 系统开发方法5.1.1 开发设计思想 根据实际情况，本系统的开发设计思想有以下几点：l 尽量采用公司现有软硬件环境，局域网资源及先进的管理系统开发方案与人力管理思想，从而达到充分利用公司现有资源，提高系统开发水平和应用效果的目的。l 系统应符合公司人事管理的规定，满足公司日常人事管理工作需要，并达到操作过程中的直观、方便、实用、安全等要求。l 员工考勤管理系统能够和考勤机相连接，从而完成自动、高效、科学的考勤信息输入。l 系统采用Client/Server（客户/服务器）体系结构，Client（客户端）负责提供表达逻辑、显示用户界面信息、访问数据库服务器；Ser

41、ver（服务器端）则用于提供数据服务。l 系统采用模块化程序设计方法，既便于系统功能的各种组合和修改，又便于未参与开发的技术维护人员补充、维护。l 建立一个便于维护与更新的局域网数据库，而系统应具备数据库维护功能，及时根据用户需求进行数据的添加、删除、修改、备份等操作。5.1.2 开发方法选择开发管理信息系统的具体方法很多，通常有结构化系统开发方法、原型法、面向对象开发方法和CASE开发方法等几大类。结构化系统开发方法（Structured System Development Methodology）是目前用的最普遍的一种开发方法。它是在生命周期法（life cycle）基础上发展起来的。结

42、构化系统开发方法强调开发人员与用户的紧密结合，而且在开发战略上强调“从上到下”，注重开发过程的整体性和全局性。原型法（Prototyping）是在对用户的调查的基础上，根据用户的问题，开发一个原型系统并运行之；在使用过程中，开发人员和用户一起针对原型系统的运行情况反复对它进行修改，直到用户对系统完全满意为止。该方法的开发战略是强调“从下到上”，但是它缺乏对管理系统的全面、系统的认识，不适于大型管理信息系统的开发。面向对象（OO，Object Oriented）方法是近年来受到关注的一种系统开发方法。面向对象的系统开发方法的基本思想是将客观世界抽象地看成是若干相互联系的对象，然后根据对象和方法的

43、特性研制出的一套软件工具，使之能够映射为计算机软件系统结构模型和进程，从而实现信息系统的开发。CASE（Computer Aided Software Engineering）方法是一种自动化或半自动化的开发方法，能够全面支持除系统调查外的每一个开发环节。严格地讲，CASE只是一种开发环境而不是一种开发方法。本系统的开发是一个关于人事管理的大型管理信息系统的开发。它要求开发人员要充分了解用户的问题，系统要完全满足用户的需求。并且要求系统的完整性与全局性。所以本系统适于采用结构化系统开发方法。5.2 系统功能模块设计5.2.1 功能模块的划分功能模块划分原则：l 符合生产经营管理规律的客观原则。

44、使信息系统适应组织运作的要求，并使其向科学化和高效化方向发展。l 相关性原则。该原则使功能子系统由关系密切的过程组合而成。这些关系包括逻辑功能和信息交换关系。按功能相关原则建立起来的子系统可以提高子系统内部的相关性，而减少子系统间的相关性，从而简化子系统间的接口关系。l 功能完整性原则。从用户的角度看，每个子系统都应该是完备的，各个子系统具有相对的独立性。而他们组合起来又能完成整个系统的功能。这就要求一个管理任务或一个管理过程，尽量不要放在不同的子系统中。l 系统扩展性原则。从组织的发展规模来看，随着规模的不断扩大管理职能也必将逐步深化。这就要求各个阶段开发出来的系统功能能够方便地集成到已经运

45、行的系统中去。 按上述原则，采用数据库支持下的层次模块化结构，把本系统划分为三个程序模块。这些功能模块分布在系统的各个层次上，并以数据库为核心互相制约，组成了一个有机的整体。5.2.2 模块设计 根据具体情况，本系统化分为人事管理、考勤管理、工资管理三大模块。人事薪资系统人事管理考勤管理工资管理 图 5-1 模块设计系统功能分析主要完成以下功能：l 人事管理：员工的基础信息的管理；员工岗位的管理；员工异动情况的管理，如退休、离职等等。l 考勤管理：考勤种类的设定，如缺勤类型、加班类型等；员工考勤的统计。l 工资管理：基本工资的计算；奖金等的计算；激励模型的设定。l 查询分析：可完成对人事情况、工资情况、考勤情况的查询。第六章 系统详