【项目施工进度管理探究6200字（论文）】.docx

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1、项目施工进度管理研究摘要建筑工程项目实施过程中，进度管理水平的高低是确保能否将工程项目顺利交付业主的根本前提之一。项目建设进度的目标可以顺利实现，不仅反映了项目管理水平，而且对项目的经济效益有很大的影响。从现场管理的角度，通过分析项目施工进度管理的概念、影响工程项目施工进度的众多因素，阐述了工程项目进度控制的原理，提出了工程项目进度控制方法。关键词：工程项目；施工进度；控制管理目录引言1一、项目施工进度管理的概念1二、项目施工进度管理影响因素11 .设备的因素12 .人为因素23 .环境的因素24 .潜在风险因素2三、项目施工进度管理措施31 .利用合同进行项目施工进度控制32 .利用经济措施

2、控制工程进度53 .改善组织结构，加强管理5四、结论6参考文献7引言项目进度控制管理是指项目各个阶段的工作内容、工作程序、准备时间和计划实施。项目在进程中，依据已经制定好的项目计划进行审查。对偏离计划的项目施工现象找到其问题，并制定补救计划，以保证项目能在规定的时间内完成项目建设。建设项目的工程进度控制管理是保证任务完整、项目整体施工进度计划实施的重要途径。设计单位依据工程项目设定工程项目的建设进度、生产计划、执行任务的阶段性目标和任务等，从不同方面对项目进度的各个环节进行控制。本文从项目施工进度管理的概念出发，进而分析项目施工进度管理的影响因素，在此基础上提出项目施工进度管理控制的措施。一、

3、项目施工进度管理的概念在项目工程进度控制中项目执行部门规定的时间内，有效监控项目计划的目标完成度，对项目工程的内容及进程进行有效监控。持续时间是整个项目开始的时间。项目的目标通常是总体规划所实现的总体规划目标、实施总体规划目标的次级目标和目标，以及次级方案目标所达到的里程碑IL随着项目建设的逐步发展，项目目标的实际完成情况进行比较，并找出原因不能按期完成，不断改进，如有必要，修改原计划，所以周期和项目整体目标的完成。为了控制项目进度，要控制项目的完成时间，尽可能的提高工作效率，加快项目进程，降低项目工程的成本；当然，过度的追求项目工程，也可能造成反作用，造成项目成本的增强项目工程的进度管理是一

4、项复杂且全面的工作，主要分为事前控制，目标控制和控制。要求承包商和业务经理密切合作，有效地实现项目管理进展。承包商应在施工的各个阶段对工程进行进度管理和管理，总工程师应定期检查承包商的进度和竣工情况。监事会也应列入项目工程的建设计划、不同层次、不同时期的总体建设计划中，以便监控整个项目的建筑进度。特别是对于大型项目，如果没有项目计划的整合，就无法跟上一些地区和项目的整体影响。二、项目施工进度管理影响因素1 .设备的因素设备能否从根本上决定工程建设进度，是由于工程建设本身的特点。随着国家电网技术升级和许多设备的更换。特别是近年来，主变压器和GIS组合电器投入使用后，由于设备故障或延误大量例子的质

5、量缺陷进行相应的管理单元的建设应采取的措施，以确保在发生设备质量。首先，要选择质量合格的设备招标，在采购合同中应在交货时间内，设备质量严格违反合同规定。为保证项目的顺利进行，工程部还应派适当的设备和技术人员监督和管理供应商生产的设备的质量，以确保工厂的质量。2 .人为因素人作为建筑项目的实施主体，决定了人为因素是影响建筑项目进度的主要因素之一。主要包括在前期开发计划中，准确到位和实施合理的两个部分。例如，在整个项目设计阶段，设计者未能正确评估项目的技术难点、设备供应、材料安排等临时情况，致使项目无法安排，影响项目进度。在工程项目中，由于技术人员和施工人员的工程错误，如建筑工程技术标准不够，导致

6、一系列工程的连续性问题，明显影响工程进度。3 .环境的因素建筑项目的实施离不开设备，但项目本身也是自然的一部分，在建筑项目时也会受到自然环境因素的影响。环境因素包括人、社会和自然环境。项目建设扩大到更广泛的项目，不可避免地涉及土地征用、线路准入等问题。为了给工程建设进度提供良好的外部环境，建设单位应积极采取措施，提前得到地方政府和人民的支持，减少项目开发过程中引发的民事纠纷。大多数自然环境是不可预测和控制的。为了减少自然环境造成的风险，应进行地质勘探，避免地质裂缝、溶洞、地下障碍物、软弱地基等。在项目进度的制定中，考虑到气候变化对工程进度的影响，暴雨、高温、阴雨天对工程的建设和质量都有影响。建

7、筑工程对地质条件的要求极高，若是在前期的水文地质勘探中出现疏漏，可能会在建筑工程项目的建设中出现不可挽救的损失。因此，有必要对工程建设前的工程建设和地质条件进行调查，以避免潜在的水文地质灾害，以避免工程项目进程受阻和经济损失。4 .潜在风险因素工程项目都存在潜在风险，并非所有的风险都是可以控制的，可以预见的是,项目的风险是没有准备好一些的过程，实施过程中的后续将伴随着一定的外部条件和改变闪光的危险因素分为政治、经济、自然、科技等方面。在工程项目的建设过程中，国家环境的稳定性、经济汇率、支付进程等，天然地震、海啸、泥石流、洪水和其他技术标准；技术方面标准变化、工程事故、试验失败等。一般来说，我国

8、的国内政治环境相对稳定，有几个因素需要考虑在项目的建设过程。如果项目在国外进行，需要对当地的政治环境敏感，避免地方政治。项目的进展和项目的严重性甚至迫使项目停止。经济因素主要影响工人的工资和物价。经济因素的影响将直接应用于工程造价控制，进度控制将涉及成本控制。因此，在经济环境风险的情况下，项目进度管理部门需要与项目经济投入管理部门联系与配合。突发性自然灾害对工程影响很大，要求项目管理部门在项目开工前进行水文地质工作，需要与国家地质部门的新闻相一致。三、项目施工进度管理措施1 .利用合同进行项目施工进度控制施工合同是施工单位和施工单位签订的具有约束力的行动，合同的法律效力都明确责任，合同是市场经

9、济的产物，也是施工过程的基本手段。一般来说，合同可以有效地控制项目的进度。项目的施工过程可以通过合同在每个阶段和关键时间点控制，然后完成进度控制。具体实现方法包括以下几个方面：1）利用合同规定好工期，进而达到进度控制的目的在建筑工程项目的合同期限的规定中，主要是受工程建设单位、项目总体规模和投标价格的影响。在招投标过程中，许多项目的建设周期比较紧迫，施工单位的投标没有按工期规定，但投标期限确定，只有投标人的报价较低。很多的施工单位为了完成建筑工程项目的任务，忽略了工程造价与合同工期之间的辩证关系，使得项目成本会出现一定的波动，进而影响工期的进展。由于施工成本低，施工单位不需要增加人力、机械、设

10、备等，按照规定的时限要求，难度很大。因此，必须在一定程度上降低工程建设工期的科学合理性和投标成本。项目施工单位在项目进度管理中唯一可能面临的风险。鉴于工程招投标方法对项目工期的影响，在实际操作过程中，可以采取以下方式进行投标中标方案的评选：第一，相关规定表示：合同期限的有关规定不得少于项目工期的80%O同时,项目建设单位可以根据项目的实际进程，确定项目建设中的合理要求和基本内容。施工工程项目在进行合同工期规定的过程中也可以采用，上述标准也可以在一定范围内将项目的有关规定用于招标范围内，避免盲目的过程。第二，招标期限接近招标单位所需时间（投标工期一致时以价低者优先）。投标期间，作为主要因素的投标

11、单位在一定程度上是工程建设工期基本要求能完成的基本保障，投标单位在竞标的过程中己经对项目的进程和各部分价格有了一定的合理设计，也能以此为基础保证在今后的建设过程中按照计划进行实施。第三，根据投标期与施工期的差异，改变投标报价，合理估计投标报价与投标周期的成本差异。在上述计算的基础上，投标转换提供了合理的时间和成本比较。将投标人投标报价的算术平均值与标准值进行比较，以收盘价标准值作为中标值。上述的过程合理化后，招标时间太长参选单位很难入围，因为在转换过程中的招投标过程中的投标价较短，不利于中标。通过对整个过程的分析，可以发现整个招标过程会导致招标单位的投标价格趋于合理化。2）利用工程款的支付方式

12、控制项目施工进度项目的支付方式对项目的进度有很大的影响，有时甚至起着决定性的作用。该项目的时间表是量化完成或完成项目的程度，并继续推进项目的建设。在工程建设过程中，项目资金的主要支付方式是必须核实确认的。此外，委托单位还需在相关合同中明确规定支付方式，以保证项目的顺利进行。例如，一般工程项目资金的进展情况为以每月完成工程量或单位时间内完成的工程量为依据进行款项支付。根据项目工程的进度，可以调整项目的实际建设。整个项目的建筑目标可能在建筑过程中依据项目建设的实际分为阶段性目标，各阶段的目标完成后，根据预算进行完成项目数量限定，以控制支付进度。这种支付方式不仅可以使支付进度明确，而且可以改善主观建

13、设单位。为了避免一般项目过程中的消极态度,无论目标是什么，当项目到达时，预算在哪里完成，甚至在哪里进行。此外，利用项目支付控制项目建设进度，不仅可以达到进度控制的目的，而且在项目成本、组织结构、人力资源等方面起到协调作用。一般来说，这种方法可以促进项目建设的全面项目管理。3）注重合同工期延期的控制合同期限一般是由外部因素引起，施工本身的影响不大，例如施工单位、工程变更或不可抗力的原因。延迟的概念不同于合同期限的延迟，延误时间主要是指施工单位的原因，如典当不良、管理不善等原因。这两个概念完全不同。本合同的期限和外延不同，所以合同协议必须延期在合同期限内，并应在建设单位指定的许可条件规定不属于自己

14、的原因造成的特殊指令的事情耽误了。如果场地条件有了变化，合同文件本身的缺陷，根据施工公司和部门的设计图纸变更的临时停工、工期推迟、设备到达延误、施工设备等不可抗力。根据上述理由导致的施工延迟，合同期限可以申请延长，但不一定能得到批准。合同工期延期事件的判断是否主要是依据该事件是否处于项目施工进度控制的关键计划上，即关键线上,相关合同经审查后获得合同。如果合同建设项目的非关键延长时间没有超过总时差，工程期间的施工阶段变化后，防水层的设计，应用程序不能在非关键的延迟线的批准。此外，续签合同期限有一定的限制，一般情况是在14天的合同终止后，建设单位或相关责任工程师或主管提交一份详细报告适当的，超过这

15、个时间申请无效。2 .利用经济措施控制工程进度利润是项目承包人进行项目投资建设的主要目的，因此用经济手段控制项目进程会取得较好的效果。在工程建设进度控制过程中，经济措施的使用主要包括奖惩机制的责任、责任、期限和项目进度控制程序。D强调工期违约责任工程建设单位目标目标属性的工程的进度管理、一定期间、目标。工程的投标和后续管理过程中，重视项目的责任，具体的工程违约金。同时，制定措施的必要性在于设法推迟施工进度，在施工单位的浑水施工期起到一定的威慑作用。根据具体的措施，比如前检定的工程和实际的进展，根据施工公司延期的合同，阶段的价格会有一定的比例为建设单位违约金的支付。如果下一阶段的施工单位或赶上原

16、进度的目标，你可以退回原违约金。如果后续程序未能赶上原计划，该单位将继续扣留原违约金。需要注意的是，违约金的比例是有相关规定的：违约金的比例是按照项目的成本支付的，违约金的最高限额不超过条例规定的合同总价的5%。2）在进度控制过程中引入奖罚结合的激励机制长期以来，在工程建设进度控制的巨大压力下，施工单位大部分施工合同限额只采取惩罚性措施，但效果不明显。基本上，这个初衷是施工单位按计划完成,而不是“惩罚”，施工单位考虑的一些建设项目施工成本将受到惩罚的会结束后，因为违约金的赔偿限额不超过合同总价的5%,是员工流失成本接近输入材料的增加，延误工期直接降低建设成本。因此，项目管理进度只是一种被动的方

17、式，如果仅用这种方法来控制经济措施，项目的整体进度可能会产生不良影响。由于经济措施有惩罚性措施，必须有相应的激励作为激励机制来解决片面的惩罚措施。具体的奖励措施可能是施工单位在合同期限内完成，其回报率可以用作特定价值或违约金的比例。奖励处罚对建设单位积极合作有重要作用，以建设单位的进度控制进行奖励处罚，可能会对其进行项目建设和荣誉获得进行良性循环。3 .改善组织结构，加强管理组织协调是实现项目工程进度控制的有效手段。处理好项目各方的劳动关系和责任，保障建筑团队的和谐，能调动双方的工作积极性、创造性和能力，这样才能保证工程施工进度的有效控制。1）突出工作重心，强调责任项目进度、质量和投资控制是项

18、目施工管理的三大控制目标。对于参与单位来说，项目的三个控制目标同样重要，但如果三方控制了目标，各方就掌握了权衡问题的可能性的力量。在实践中，比较理想的方案是施工单位、监理企业和建设单位，三者分别是以进度控制，质量和投资控制为工作重点，三者在项目进程控制中不是各自独立的，而是强调其主要责任的有机结合。更加要做好控制目标的管理，在建筑中加强项目进度、质量、投资控制以达到项目建设目标。进度控制中，施工公司的主要任务是以合同上的期限制定和实施施工进度计划，在监理单位的监督下保证施工工程质量，如工期拖延，建设单位和监理单位在人力、物理的投入并承担损失。关于项目工程进度与质量和投资是紧密相连的，如果质量与

19、投资进行严格把控，就会在项目控制上更好的进行掌握。项目进度控制困难时,施工单位需要与有关部门进行检查，而不是质量或资金投入。造成这种情况的，必须调整有关部门的有关因素。2）加强对项目施工部的管理项目施工单位是工程建设进度的主要执行部门，施工单位的协调进度离不开工程技术人员，积极配合施工。因此，工程人员的素质就显得尤为重要。施工单位要求工程人员遵守招标文件，积极加强与工程人员的沟通，了解技术管理水平和能力，正确引导他们自觉实现目标控制。工程项目部人员对于项目进行过程中的每一小阶段的进度控制都必须做好事前、事中以及事后进度控制。项目施工进行过程中的每一个小目标之间都是环环相扣的，如果其中的某个目标

20、出现延误，将会影响后续进度控制。同时，建设单位可以监督项目部门的进度、质量、资金等方面的管理工作。四、结论在项目施工进度控制中，受到设备、人为因素、环境因素和潜在风险等因素的影响，因此在项目施工进度管理中要利用合同对项目工期进行规定、以工程支付方式控制项目施工进程；其次，强调工期违约责任、引入奖罚机制等经济手段控制工程进度；最后改善组织结构，突出工作重心、强调工作组织责任，加强对项目施工部的管理。研究重点是项目进度管理、实际进度控制和组织结构调整，并提出了项目施工进度控制措施。本文的研究达到了研究目的，为工程施工进度控制提供了参考。参考文献1王新元.土木工程项目的施工进度管理和质量管理J.河南

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