XX装饰企业行政制度范文汇编.docx

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1、武汉多维浩装饰工程有限公司行政部管理制度汇编二OO九年十二月第一章职位说明书第3页行政部经理第4页行政部文员第7页行政部采购第8页行政部司机第9页第10页第二章管理管控规定考勤管理管控制度第11页会议管理管控制度第14页办公室规范管理管控制度第17页印章管理管控制度第19页合同合约管理管控制度第20页书籍管理管控办法第23页电话及传真管理管控制度第24页物资采购管理管控制度第25页物资入库及库存管理管控制度第27页物品领用管理管控制度第28页司机行车及工作管理管控制度第30页车辆肇事管理管控办法第32页清洁卫生管理管控制度第34页奖惩制度第35页档案保密制度第28页行政部管理管控制度汇编第一章

2、职位说明书第一章取位说明书行政部经理一、基本资料职位名称行政部经理定员人数1人直属上司总经理直接下属行政部员工二、工作概要处理公司的行政事务和对外联络事务，充分发挥行政部的协调、服务和管理管控功能。协调公司内部各部门、办公室各职能主管之间以及公司外部与政府有关部门、社区有关方面之间的关系；负责公司行政部的日常工作；贯彻执行上级的指示决议，检查督促各部门的工作落实情况；做好后勤服务工作。三、岗位职责1 .全面领导行政部工作并具体主持行政事务工作，制定本部门每年、每月和每周工作相关计划。2 .管理管控行政部人员编制。3 .负责制订公司的行政规章，经总经理签发后督促各部门贯彻执行，并注意收集执行情况

3、，从公司的实际出发，不断完善公司的规章制度。4 .负责联络公司各部门的工作进展情况，注意收集各方面的意见、建议、先进事例和存在问题，并向总经理报告。5 .负责协调公司各部门之间的关系，努力发挥公司的整体组织优势。6 .负责安排、督导办公室各职能主管的工作，确保办公室各项功能的有效发挥。7 .负责审批各部门采购相关计划，组织安排人中同按相关计划实施物资采购。8 .根据总经理指示，负责安排公司的各类会议，做好会议记录，安排并做好会务工作，组织编写会议纪要或有关的决议，检查会议精神的贯彻落实情况，并及时编写公司的大事记。9 .负责起草、修改以公司名义送发的各类公文函件、请示、报告等。10 .指导和督

4、导办公室有关人员做好公司文件及重要档案资料的编号、打印、收发、整理、登记、归档和保管工作。11 .按照总经理的指示搞好专项调查研究，拟写调查报告，为总经理提供决策依据。12 .负责拟写公司的阶段性工作总结和工作规划，编制行政开支预算。13 .严格管理管控和使用印章、介绍信，需经签字批准并进行登记后方可用印。14 .组织做好函电收发、书籍报刊征订与保管工作。15 .负责对外合同合约的审核盖章及对外事务协调，审查公司内部文件、记录及内刊。16 .管理管控公司车辆，合理调度使用，安排人员进行年审，办理车辆保险事务。17 .组织与安排公司活动。办理经批准的公司员工的暂住证、保险福利。18 .管理管控公

5、司员工及住房，管理管控环境卫生，负责公司防火、防盗及交通等安全管理管控工作。19 .安排外来宾客的住宿。20 .组织落实公司关于创建文明单位和文明班组的相关计划和部署，抓好公司的两个文明建设。21 .负责联络政府有关部门和社区有关方面的关系，搞好对外合作，并根据总经理的要求参与有关的社会活动。22 .认真完成总经理交办的其它工作。四、职权规定1 .有权向公司各部门索取必要的资料和询问各部门工作情况。2 .有权检查督促对总经理指示的贯彻执行情况。3 .有权催促各部门按要求完成公司下达的工作任务。4 .有权催促各部门及时做好文件与资料的立卷、归档工作。5 .有权按总经理的指示，协调各部门之间的工作

6、关系。6 .有权安排、调度公车的使用。7 .对各部门以总经理办公室名义起草的文件有审核和校正权。8 .对不符合规定，或质量不高、效果不大的文件、资料，有权拒绝打印发放。9 .对要求各部门主管参加的会议，有综合平衡或精简压缩的权力。10 .有权根据总经理的指示，对办公用品、用具标准化进行检查、督促。五、职责规定1 .对得知公司出现重大异常情况后未及时向总经理反映，以致造成重大损失负责。2 .对总经理办公室行文的差错，收集与整理资料失实而造成的后果负责。3 .对机密文件和文书档案管理管控不严，发生失密、泄密或丢失、损失负责。4 .对公文、函件、报刊传递不及时，或发生误传现象，影响工作负责。5 .对

7、印章、介绍信管理管控不严或使用不当而造成的不良后果负责。6 .对下属工作质量造成的不良影响负责。7 .对未及时根据公司方针目标的有关要求，编制好本室方针目标或未及时检查和落实负责。六、注意事项1 .要认真学习政府有关建筑装饰、房地产管理管控的政策法规，了解公司法基本合适的内容,掌握有关的业务基础知识和专业管理管控知识。2 .在对外关系中要处处注意维护公司的声誉和形象，在涉外活动中要严格遵守涉外纪律，维护国家的尊严。3 .不断提高自己的思维判断、组织协调、语言文字和应变处理等方面的能力。行政部文员一、基本资料职位名称行政部文员定员人数1人直属上司行政部经理直接下属二、工作概要根据行政部经理指示，

8、负责收集信息，整理各类文件资料，做好资料、书籍保管及文书打印工作，完成办公室日常事务工作。三、岗位职责1、负责前台接待、登记、引见、接送来访宾客。2、负责接转电话，做好电话记录。3、负责公司书籍、电子文件、报刊的整理、收集、分类、编号、保管工作。要求收集齐全，装订规范、存放有序。负责书籍、刊物资料借阅登记，及时督催促归还。4、负责文件、资料的打印、复印、登记、发放、装订，做到规范、准确、及时。5、负责请假及加班申报单的保管、汇总、造表。6、熟悉各类物品的品种、性能、规格、物价，掌握库存物品的使用情况。7、负责办公用品、电脑耗材等物品的库存保管工作，熟悉各类物品的品种、性能、规格、物价，各种用品

9、、零配件分类清楚，排列整齐，存取方便。履行领用签字登记手续。8、保管、登记和按规定发放公司办公文具与器材。9、负责传真收发与登记。10、管理管控饮水，登记、发放水票。11、负责维护电脑、打印机、复印机、传真机等文印设备，保管保修卡、驱动程序等资料，发现故障，及时通知维修人员或供货商修复，确保设备正常使用。12、负责监督打卡和汇总考勤。13、每月对公司物品、书籍刊盘进行一次盘点，将盘存情况以书面形式上报。14、完成领导交办的其他工作，做好其它部门的协助工作。六、注意事项1 .在工作中要谦虚谨慎，勤备踏实。要坚持原则，秉公办事，遵守纪律，严守公司机密。行政部采购一、基本资料职位名称司机定员人数1人

10、直属上司行政部经理直接下属二、工作概要负责各类办公用品、劳动保护用品和工程部备品备件的日常采购。三、岗位职责1 .汇总各部门主管和仓库保管员填制的采购相关计划清单，经上报领导审批后及时进行采购。2 .严格执行货物验收入库制度，确保货物的品种、规格、质量、数量与请购要求相符,与发票合适的内容相符。3 .严格执行财务报销制度。采购后及时办理结帐手续，做到单据清、帐款清、手续清。4 .认真做好采购记录，对相关计划表上采购不到的物资要及时向需用部门、仓库保管员说明情况，提出解决的办法。5 .广泛收集与本公司有关的各类产品信息（包括收集各类材料供应商、办公用品、电脑耗材厂商价格表等），及时提供给工程部、

11、设计部及有关的使用部门参考。6 .坚持“货比三家”和“质优价廉”的原则，既保证质量又节省支出。7 .经常主动了解库存情况，及时做好各类物品的补缺，避免供应中断。8 .对于管理管控上急需的物品，即需即购，确保供应，但采购手续要完备。9 .完成领导交办的其它临时性工作。六、注意，项1 .工作要认真细致，要有为各部门服务、做好后勤保障的精神。2 .以公司利益为重，不利用职务之便谋取私利。3.要熟悉商品市场，通过比较选择信誉好的供应商，建立良好的合作关系。行政部司机一、基本资料职位名称司机定员人数1人直属上司行政部经理直接下属二、工作概要保证公车的正常、合理使用与出行安全。三、岗位职责1、保证公司业务

12、部门用车的及时出行与安全。2、按要求用车，用车人在出行前认真填写派车记录单，包括行程、用车原因、预计时间、返还时间等项。经行政部经理批准后，司机方能出行（临时、紧急情况除外）。3、车辆返回或出车前半小时，司机人员需认真检查车辆安全状况（油、水、电），以确保车辆正常运行。4、对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。5、外出行车时，如不能及时返回，行车司机需及时通知公司行政部，以利调度。6、认真填写每日行车日志,经使用者签认实际使用时间及里程后，于次日交行政部审核,行车日志作为油费、路桥费、餐费报销的依据，否则费用不予报销。7、保证公司用车及时及来宾接送用车。8、负责使

13、用车辆的保管及日常清洗、维护、保养工作。9、具全办理车辆的年检、年审、保险、维修并与管理管控部门联系。六、注意事项1.司机人员接送来宾及人员，应具备基本礼貌礼仪，以将客人、来宾送至目的地大门口为原则，不得将车辆未驶进目的地即让客人下车步行。2.车内不准吸烟。本公司员工在车内吸烟时，应有礼貌地制止；公司外的客户在车内吸烟时，应婉转告知本公司陪同人，但不能直接制止。3.不准酒后驾车。4.遵守交通规则，凡违章罚款由行车司机本人自理。5.保证通讯联络设施畅通，以方便公司领导随时调遣。6.妥善保管车辆资料。工程部管理管控制度汇编第二章管理管控规定第二章管理管控制度考勤管理管控制度第一条本公司除各分部、各

14、小区相关项目组外，其余部门均实行每天8小时、每周40小时,周六周日休息工作制。作息时间：夏季：星期一至星期五8:3017:30,午休12:0013:30冬季：星期一至星期五9:0018:00,午休12:0013:00分部与小区相关项目组：每周工作六天，由分部经理安排休息时间（周六、周日必须上班）设于装饰市场中的设计分部上下班时间应与所在装饰市场营业时间一致。人力资源部不固定地抽查某个分部员工的在岗情况。午餐时间：11:4512:45。精品设计室上下班时间同公司规定。第二条员工上下班时必须签到、签退。总部员工在行政部签，分部设计师、业务人员在分部经理办公室签，遇公事外出迟到公司，提前向行政部经理

15、或直属分部经理说明。第三条员工考勤包括迟到、早退、事假、病假、旷工。迟到：上班时间开始后1小时以内未到岗者。如电话请假经分部经理批准后补办手续的，计半天事假：未请假者计旷工半天。早退：下班时间结束前1小时内提前离开公司者。下班提前1小时以上离开、经分部经理批准的，按事假计；未请假者计旷工。旷工：上班时间开始后1小时以上未到公司者，下班时间结束提前1小时以上离开公司者；超过迟到、早退时限到岗或离岗，且未提前请假的，记半天至一天旷工；以去工地、处理客户事宜等为由未到公司上班，经查不实的，假期届满未续假不到岗者；代人签到、签退或伪造出勤记录者，经查明双方均按旷工论处。病假：提前以口头或书面形式通知人

16、力资源部（视病情严重程度决定请假形式），设计师病假在一天以内由分部经理批准，登记考勤表，两天以上报人力资源部批准。病假结束后需到行政部进行销假，销假时必须出具医院证明、就医记录和买药发票，否则按事假处理。事假：一天以内需提前请假，填写请假单，经部门经理或分部经理批准后方可休假，报人第11页共41页力资源部备案；特殊情况不能提前请假的，需在上班后半小时内向分部经理请假，并在上班后补办请假单：事假两天或以上者，需提前由本人填写请假单，分部经理签署意见报公司人力资源部批准后方可按事假处理：未按上规定办理的，均按旷工处理：年度内累积事假超过15天的，本年度若再休事假按双倍扣发工资；年度内累积休假超过3

17、0天的，予以辞退。第四条违反劳动纪律规定:1 .迟到、早退：沙曲第一双Q及20元30元50元s三旷工：旷工一天以内的，当月工资按全额工资扣除三天出勤天数计算工资;旷工两天或以上的辞退，视为自愿放弃所有未结款项。2 .事假：当月事假累计不超过三天：当月工资=全额工资一全额工资/26天X事假天数=全额工资/26天X出勤天数；当月事假累计为四天或以上：当月工资=产值工资一产值工资/26天X事假天数=产值工资/26天X出勤天数。3 .病假：当月病假累计不超过三天：当月工资=产值工资一（级别工资+补助）/26天X病假天数；当月病假累计为四天或以上：当月工资=全额工资/26天X出勤天数。4 .自动离职：自

18、动离职的，视同放弃所有未结款项。5 .节假日依照国家有关规定执行，分店根据轮休表执行。6 .婚假 凡通过试用期的员工，凭结婚证可享受五天有薪婚假。 婚假限自结婚证开具之日起三个月内使用。7 .丧假员工真系亲属（指配偶、子女、父母、配偶之父母、兄弟、姐妹）去世，可申请三天有薪慰唁假。8 .分娩假凡符合相关计划生育规定并在公司工作一年以上的女员工，凭医院证明，经公司人力资源部核准后，可视情况享受四十天有薪产假。9 .有薪年假工作1年以上、无其它不良记录，普通员工每年享受年假3天，主管级人员享受年假5天，经理级及以上级别人员享受年假7天。工作2、3年以上者，以此类推。10 .加班公司不提倡加班，因工

19、作应急需加班者，须提前通知行政部，并填写加班记录，设计师征得分部经理同意后方可加班。加班费均在效益工资中体现。第五条附则1、本考勤管理管控制度解释权归行政部。2、本制度自二OO九年十二月一日起施行。会议管理管控制度会议是公司议事、决策的主要方式，是保证企业正常运行的必要手段。会议的目的在于集思广益，促进沟通，统一思想，提高行动能力，进而解决问题。过多的会议必然导致形式主义、官僚主义，既耽误工作时间，影响工作效率，又增加行政管理管控费用。因此，必须加强对公司会议的管理管控，精简数量，讲求质量，提高会议效率，为此，特制定本制度。第一条会议构成公司会议由董事会会议、公司例会、专业会议、部门会议（设计

20、师会议）及其它会议构成。第二条会议合适的内容1、董事会会议：每月至少召开一次，由公司董事长主持，参加人员为公司股东、总经理、副总经理等核心领导成员。会议合适的内容：讨论、制定公司一定时期经营策略。并就一定时期工作事项做出研究、决策、部署和安排。研究、分析公司在近期在经营发展中出现的重大情况和重要问题，并制定解决措施与合适的方案。研究制定总业务目标、长期、近期规划及执行相关计划。评估各部门的工作表现，检查及修正各经理及其所属人员的委任。部署各部门工作，并予以支持引导。2、公司例会：每周召开一次，每周一下午4点举行，由总经理主持，参加人员为公司总经理、副总经理和部门经理、店面经理、主管及其它管理管

21、控人员。会议合适的内容：总经理传达董事会会议精神，贯彻落实做出的决议、安排。部门经理汇总本周的工作情况，汇报成绩，指出错误，并提出改进措施，以及需请总经理或其他部门协调解决的问题。各部门经理概述下周工作相关计划，具体实施步骤与完成日期。由总经理对本周各部门的工作进行讲评，提出下周工作的要点，进行布置和安排。3、专业会议：即公司各部门工程技术、业务综合等会，根据具体需要不定期举行。由具体分管的副总经理批准，主管部门经理负责组织，参会人员为相关部门人员及专业技术人员。4、部门会议：每周至少举行一次。由部门负责人或具体分管的副总经理主持。市场部会议：每周五下午4点举行，参会人员为分管市场的副总经理、

22、统装部经理、分部经理、设计总监、业务主管和设计主管。工程建设部会议根据需要另行确定。会议合适的内容：汇报本周工作进展情况，分析、解决本周工作中出现的问题。（如某重点客户设计合适的方案到何进度、某合同合约履行进展到何步骤等）。提出下周工作相关计划以及需请其它部门协调解决的问题。由具体分管的副总经理或部门经理对本周各部门工作进行讲评，提出下周工作要点，进行布置和安排。5、设计师工作会议主旨：向设计师，分部领导宣传企业文化、企业理念，加强分部、设计师与各部门的沟通了解，提高设计师的签单力度。时间：每周五上午9:30举行，主持人为分部经理。与会人员：分部经理、主任设计师及分部设计师。设计总监不定期参会

23、。会议合适的内容：介绍公司经营管理管控动态及行业动态。由公司有关部门介绍本部门工作职责、工作流程及与各分部交叉的工作及最近工作情况。（设计师对其他部分工作发表意见和建议。）设计师对其他部门工作发表意见和建议。总结本月各设计分部设计师的工作情况，针对设计师出现的问题，提出公司的处理意见。听取设计师对公司工作的意见和建议，并给予相应答复。6、业务人员工作会议（待定）7、其它会议：突发事件、重大问题等需临时开会解决的，由事件的主管部门组织临时召开。第三条会议安排1、董事会会议及公司例会：由行政部提前将会议合适的内容通知参会人员，专业会议、部门会议、设计师、业务人员工作会议及其它会议由部门召集人通知。

24、2、会议主持人和召集部门分别做好有关准备工作，拟好会议议程、提案、汇报总结提纲、发言要点、工作相关计划草案等材料，落实会场，备好茶水、奖品、纪念品等。3、会议进行时，会议主持人首先宣讲会议议程，引导参会人员按要求发言。发言人有偏题或跑题现象发生时，会议主持人应及时提醒，言归正传，把握全局。在必须延长会议时间时，应征得参会者的同意。4、会后两天之内整理、发布会议纪要或会议记录。董事会会议、公司例会由总经理助理整理记录，部门（班组）会议由部门负责人指定人员记录，专业会议由参会部门整理记录，会议纪要或会议记录发放后，报行政部备案一份。第四条会议要求1 .开会前，会议召集人需明确会议议题，并将此议题通

25、知会议人员。2 .参会者提前拟好会议发言提纲，发言时简洁明了，严格遵守会议的限定时间。3 .会议参加者在会上要畅所欲言，各抒己见，允许持有不同观点和保留意见。但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。4 .严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决议未正式公布以前不得私自泄露会议合适的内容，影响决议实施。5 .控制会议人数，与会议合适的内容无关者，不必参加会议。6 .控制会议时间，公司会议时间为23小时；部门一般会议时间为3060分钟。7 .会议期间，与会人员关闭手机或呼机，确因急事需会议期间联络，应将手机或呼机设置于静音状态，接听手机时应自觉离开会议室，以免影响会议进程。8 .会议结

26、束时，主持人要与全体参加人员确定会议结论。9 .参加会议人员不允许迟到，迟到者按公司考勤制度予以处罚。确因急事不能参加者，应在开会前20分钟内通知会议召集人。第五条此规定自二OO九年十二月一日起执行，解释权归行政部。办公室规范管理管控制度为使公司办公管理管控及文化建设提升一个新层次，特制定如下管理管控制度。第一条仪表规范1、总体要求：得体、协调、整洁、大方。2、员工上班必须佩戴公司胸牌，胸牌应佩戴在左胸前适当位置处。3、头发干净，梳理整齐，男员工头发不过耳，不得留胡子；女员工头发整洁，整披肩或捆扎起，不得做奇异发型。4、服饰熨烫平整、挺括、干净整洁，领带正挺。5、皮鞋亮净。6、女员工上班提倡化

27、妆，饰物佩戴得当。第二条办公室规范1、办公桌：桌面除电脑、打印机、鼠标、口杯、电话、文具、必备资料纸张外，不允许放其他物品。2、辅桌：放文件夹、少量工具书、工作记录本。3、坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正；4、电脑：桌面呈45角贴墙放置，横式主机置显示器下，竖式主机置桌面下；5、垃圾篓：罩塑料袋，置于办公桌下右前角。6、报刊：必须放上报架，或阅毕后放入办公桌内；7、饮水机：放指定地点，不得随意移动。第三条语言规范1、交往语言：您好，早上好，再见，请问，请您，劳驾您，麻烦您，关照，谢谢，周末愉快，拜拜；2、电话语言：电话铃响三声内接起，先报“您好！祥和园装饰二请问，谢谢，再见

28、。3、接待语言：您好，请稍候，我通报一下，请坐，对不起，请登记，打扰您，好的，行。第四条行为规范1、坚守工作岗位，不能串岗、脱岗；2、上班时间不能看报纸、玩游戏、吃零食或做与工作无关的事情；3、为保持地毯干净，不在办公室就餐。4、接待来访和业务洽谈，在接待处或会议室进行。5、不利用公司的电脑上网聊天，打游戏，做与公司无关的事，发现一次，罚款20元。6、上班时间尽量不接打私人电话，紧急或特殊情况，通话时间不宜过长。7、吸烟请在吸烟区，不得在办公区域内吸烟。发现一次，罚款20元。8、根据清洁值日轮流表，值日人员必须按要求打扫办公室清洁卫生。9、纸杯是为客户提供的，故公司员工不得使用公司纸杯，饮水者

29、自带水杯。10 、严守考勤制度，不得代人签到、签退。11、节约用水、用电，最后一个离开公司者检查水、电、气是否彻底关闭。12、不将公司的烟缸、茶杯等一切公物，带回家私用。13、爱护公司花草树木，不得人为损坏。第五条自制度自二OO九年十二月一日起执行，解释权归行政部。印章管理管控制度印章是文件生效、记载的凭证，是权威的象征，是公司经营管理管控活动中行使职权、明确公司各种权利义务关系的重要凭证工具。印章的管理管控，关系到公司的经营管理管控活动的开展，甚至影响到公司的生存和发展，为防止不必要事件的发生，维护公司的利益，制定本制度。第一条印章定义：本制度中所指印章是指公司发行或管理管控文件、凭证文书等

30、与公司权利义务有关的文件,因需以公司名称或有关部门名义证明其权威作用而使用的印章。第二条印章使用范围：1、公司章：以公司名义向公司向外发出的公函、文件、资料及介绍信用章。2、部门章：刻有公司部门名称的印章。行政部章：就有关行政、人事、后勤等方面业务代表公司用章。财务部章：就有相关计划、财务等方面业务代表公司用章。3、合同合约专用章：以公司名义签订的协议、合同合约和有关会议纪要等。4、职衔签字章：刻有经理及总经理职衔及签名的印章。第三条印章使用规定1、对公司经营权有重大关连、涉及政策性问题或以公司名义对政府行政、税务、金融等机构以公司名义的行文，盖公司章。2、公司对外签署装饰装修合同合约、工程施

31、工合同合约、材料采购等合同合约，盖合同合约专用章。3、以公司名义对国家机关团体、公司核发的证明文件，及各类规章典范的核决等由总经理署名，盖总经理职衔章。4、各部门于经办业务的权责范围内及对于公民营事业、民间机构、个人的行文以及收发文件时，盖部门章。第四条印章保管1、公司章、行政章、合同合约专用章由行政部经理保管，财务章由财务部经理保管，职衔签字章由个人保管。2、各类印章保管人负责保管，如有丢失、损毁或被盗情况，应迅速向总经理汇报，并由保管人负全责。3、印章遗失时除立即向上级报备外，应依法公告作废。第五条印章使用1、用印前，先填写印章使用登记表，写明盖印用途，签字后方可用印。2、印章一般不允许带

32、出公司，特殊情况需经印章保管人批准后方可带出。第六条印章的更改、废止，由董事会研究后决定。本制度自二OO九年十二月一日起执行。合同合约管理管控制度为规范合同合约管理管控工作，避免和减少因合同合约管理管控不当造成的损失，根据国家有关法律、法规规定，结合本公司实际情况，制定本制度。第一条公司合同合约包括：1 .公司与客户签订的装饰、施工工程合同合约。2 .公司与材料供应商、物品供应商、印刷制作商、广告推广商签订的合作、合伙合同合约。3 .公司与员工签订的劳动合同合约。第二条合同合约的起草1 .由相关项目负责人负责起草，凡有国家印制的专业规范合同合约，应优先采用。2 .语言应严谨、简练、准确，意思表

33、示清楚，不模棱两可，令人产生歧义。3 .合同合约文本应当正式打印或印刷制成。合同合约文字除标准用二号黑体外，其余文字合适的内容统一用小二号宋体。4 .合同合约中的术语、特有词汇、重要概念应设专款解释。5 .同中涉及数字、日期时须注明是否包含本数。第三条所有合同合约的签定，均应具备以下合适的内容：1 .合同合约各方的法定名称、地址、邮政编码、联系电话、法定代表人姓名、职务、代理人姓名、职务、联系方式；2 .签约的目的和依据；3 .合同合约标的；4 .数量和质量，包括检测标准和方式；5 .价款或酬金，包括支付方式；6 .履行的地点、期限和方式；7 .争议解决方式；8 .违约责任；9 .变更或解除条

34、件；10 .根据法律或合同合约性质必须具备的条约条款或双方当事人共同认为必须明确的条约条款；11 .正副本份数、存放地点；12 .生效的时间和条件；13 .约定的联系方式：14 .签约各方开户银行及账号；15 .签约各方公章或合同合约专用章；16 .法定代表人或代理人签章。17 .当事人协商一致的修改、补充合同合约的文书、电报、电传、图表等是合同合约的组成部分。第四条合同合约的审查1.合同合约对方主体资格及资信的审查，由负责签定合同合约的当事人进行了解和审查。包括： 主体资格合法：具有经年检的营业执照，其核载的合适的内容与实际相符； 欲签合同合约标的应符合当事人经营范围，涉及专营许可的，应具备

35、相应的许可、等级、资质证书： 由代理人代签合同合约的，应出具真实、有效的法定代表人身份证明书、授权委托书、代理人身份证明；具有相应的履约能力：具有支付能力或生产能力或运输能力等。必要时应要求其出具资产负债表、资金证明、注册会计师签署的验资报告等相关文件；具有履约信用：过去三年重合同合约、守信用，无违约事实，现时未涉及重大经济纠纷或重大经济犯罪案件。2 .合同合约对方当事人履约能力或资信状况有瑕疵的，不应与其签订合同合约；必须签订合同合约时，应要求其提供合法、真实、有效的担保。其中，以保证形式作出的担保，其担保人必须是具有代偿能力的独立经济实体，并应对担保人适用前款规定进行审查。3 .业务合同合

36、约的审查，由市场部副总经理与行政部经理共同审核。涉及工程技术的，由工程部副总经理与行政部经理共同审核。审查合适的内容包括：无损本公司商誉、商业秘密及其他利益。市场需求情况属实，预测可靠、合理，投入产出核算经济、准确。工程技术依据真实、可靠；技术措施完备、可行；技术标准和参数科学、真实、可行。经济效益或社会效益具有真实性，具有可操作性。价款、酬金的确定正确合理、合法；资金结算、酬金支付方式明确、具体、合法。合适的内容合法，签约各方意思表示真实、有效，无悖法律、法规、政策及相关计划，无规避法律行为，无显失公平合适的内容。条约条款齐备、完整；文字准确，逻辑清楚，无语病，不使用模糊、易产生歧义的词句。

37、第五条合同合约签定的形式1 .除即时清结者外，一律采用书面形式。2 .凡有国家或行业标准示范文本的，应当优先适用。3 .合同合约一式两份，公司与另一方各保存一份。第六条重要的、或标的额较大的合同合约谈判，应有法律顾问和经济技术等专业人员参加。第七条合同合约的保管1 .与客户签定的装饰施工合同合约，合同合约当事人签定后，交行政部统一分类登记编号，行政部登记后，交财务部会计统一保管。2 .与合作单位签定的材料采购、合作合同合约，合同合约当事人签定后，交行政部统一分类登记编号，行政部登记后，交财务部会计统一保管。3 .公司与员工签定的合同合约，行政部统一登记编号，并负责保管。第八条合同合约的借阅1

38、.合同合约当事人或与履行合同合约相关的公司人员，需借阅合同合约者，在具体保管合同合约的部门签字登记后方可借阅。2 .凡与合同合约无关，因工作需要借阅合同合约者，除在具体保管合同合约的部门履行签字手续外，还须出具书面借条，写明借阅原因，借阅期限，经部门经理和行政部经理批准后方可借阅。第九条本制度自二OO九年十二月一日起执行。解释权归行政部。书籍管理管控办法本公司书籍，泛指设计，工程，策划，财经管理管控，杂志刊物及其它由公司出资购买的书籍。一、购买 部门经理根据工作需要，向行政部提出购买申请，并填写书籍购买申请表。 行政部经理审核，签字同意后，部门经理方可购买。应急购买，至少应征得行政部经理口头同

39、意。 书籍购买申请表一式二份，行政部留存一份，购买部门经理处留存一份。二、报销 书籍购回后，购买人将收银条、发票、收据等相关票据交行政部书籍管理管控员。 行政部书籍管理管控员根据收银条金额，清点实际购买数量，填写入库单，并输入电脑备份，将入库单返回购买人。 购买人填写费用报销单，持入库单、收银条、发票、收据等相关票据，经行政总监签字后，方可到财务部报销。二、借阅1 .借阅程序 公司员工借阅，需在书籍借阅登记表上签字，认真填写借阅细目。归还时，履行销借手续。 非公司员工借阅，除履行上述手续外，还必须打借条，并征得行政部经理签字同意。2 .借阅制度按时归还书籍刊物，不得无故延期归还。所有书籍借阅期

40、限不超过一个月。不得损坏书籍刊物。归还时发现书籍有破裂、缺页等情况，处以罚款10元/次。不得在书籍上乱作标记，随意涂画。违者处以罚款10元/次。不得故意弄脏书籍刊物。违者处以罚款5元/次。不得在书籍借回家后，又转借他人。因复制、拷贝等引起的版权争议，将由借阅者承担责任，公司概不负责。第三条本办法自二OO九年十二月一日起施行。电话及传真管理管控制度1、原则上不准许拨打长途电话，如有特殊情况并经过总经办或部门经理准许后，方可拨打，需登记通话时间，并从每月工资中扣除；2、严禁用公司电话打信息台、私话、或联系私人业务；3、接听电话时，应使用普通话：“您好，祥和园装饰工程公司！”如当事人不在，应告知对方

41、，“请问有什么事，需要我帮助或转告吗？”如对方有事需转告，应做好相关记录，以便查询；4、在接听内部和外部电话时，如当事人不在，应做好电话记录并及时转告，以免影响正常工作；5、原则上公司传真由专人指定接收及发送，涉及到机密合适的内容应妥善保管；6、在接发传真时，应做好登记工作，并及时把传真合适的内容交由当事人，如当事人不在，应保存好传真文件。7、各部门及分公司对本部的电话和传真机应保持畅通、完好，有问题及时维修，以免影响工作。物资采购管理管控制度为保证公司物料用品供应及时、正常，规范采购用品程序，特制定本制度。第一条本公司采购物资用品包括：1 .公司固定资产及低值易耗品；2 .办公用品、电脑耗材

42、等用品用具；3 .工程部材料用品（另行规定）。第二条采购程序：1 .每月26日各部门上报下月办公用品、电脑耗材、工具用品物资采购月相关计划表到采购员处；2 .采购员预算下月采购金额，根据物资库存现况填写库存物资数量表和各部门上交的物资采购相关计划表于行政部经理；3 .行政部经理根据各部门库存物资进行审核，金额在元以内的办公用品，由行政部经理签字批准；金额在元以上的，由总经理签字批准。4 .总经理审批签字后交财务部，财务部预算、预支采购金额：5 .财务部备留1份后，将剩余2份已批准之相关计划分别交行政部和采购员处；6 .行政部经理按相关计划安排实施采购。7 .采购员根据轻重缓急完成当月之采购相关

43、计划。第三条临时应急采购1 .应急采购，必须具备如下条件：部门经理核实无误，行政部经理签字批准；确认物品（材料或工具）属应急必须品，经检查维修，仍不能正常工作。2 .采购流程：应急采购部门填写请购单交部门经理核实；部门经理核实无误，金额在元以下的，交行政部经理签字批准；金额在元以上的，交总经理签字批准;签字批准后交财务部，财务部备份1份，另2份分别交行政部和采购员。3.采购员持已批准之请购单尽快采购回物资。第四条说明1 .物资采购相关计划月报表。一式三份，采购员（行政部）1份，财务部1份，部门1份。2 .物资库存数量表一式三份，行政部经理1份，库存1份，财务部1份。3 .请购单一式3份，库管兼

44、采购1份，财务部1份，部门1份。第五条本制度自二OO九年十二月一日起执行。解释权归行政部。物资入库及库存管理管控制度为了公司更好发展的需要，加强财务管理管控，提高核算质量，规范商品入库、出库手续，保证公司商品物资安全完整，切实提高各部门工作效率，特制定商品入库、出库制度，请务必遵照执行。1 .公司所购、所领一切商品，必须办理商品入库、出库手续。2 .公司所购的一切商品，应办理商品入库手续。当日购货必须当日入库，不能延误。入库单一式三联，第一联存根联由库房留存登记商品入库帐，第二联客户联交客户与财务对账，第三联记帐联交公司财务记帐。填写入库单应写明商品的产地、规格、单位、单价、数量等，如果商品由

45、市场直接购进则由购进者办理商品入库手续，如果商品由供货方送货到公司，库房则应将客户联交供货方到财务对帐；如果商品由供货方发货到公司，则由验货人或相关部门经办人办理商品入库手续。库房将客户联和记帐联交购进者到财务报帐或统一交到财务记应付帐款。3 .公司所出一切商品，应办理商品出库手续。出库单一式二联。第一联存根联由库管留存登记商品出库帐，第二联记帐联交到财务记帐。4 .库管员应定期根据商品入库、出库单据，作好商品进、销、存的电脑帐、手工帐。并经常检查帐实是否相符。5 .相关计划采购物资入库时需附“发票”、“合同合约”或厂商盖有公章的送货单，库管员对相关计划内物资进行核销。6 .供货商结帐时，经办

46、人持发票填写入库单和付款申请单，经总经理签字批准后交财务部付款结帐。7 .经办人开“入库单”时，完整填写品名，数量，单价，合计金额，单位名称等详细名细，并再次对物品进行验收。8 .经办人开付款申请单时，完整填写类别、付款相关项目、收款单位、总金额等详细名细，对总金额进行反复核算。9 .公司财务承付商品货款时，必须凭商品入库单，经会计审核由总经理签字后方可付款。10 .物资材料由行政部库管统一库存管理管控，各部门人员领用时须严格执行领用签字手续。领用物用手续详见物品领用管理管控办法。11 .行政部库管每月25日对现存物资进行清理盘点。物品领用管理管控制度第一条物品类别1 .办公用品：包括纸、笔、笔记本、计算器、名片簿、名片夹等公司出资购买的办公用品。2 .公用物品：包括订书机、胶水、回形针、透明胶、双