经营部工作总结集锦（精选34篇）.docx

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1、经营部工作总结集锦（精选34篇）经营部工作总结集锦（精选34篇）经营部工作总结集锦篇120xx年很快过去了，在过去的一年中我们在公司领导的科学带领下，经营部深化贯彻公司精神，以打造平安客运中心，实现客运效益为目标，乐观推动了经营部的各项工作。在公司各部门的乐观协作和我部人员的乐观努力下，20XX年的客运经营工作平稳有序。借此之际，诚心的感谢各部门对生产经营部工作的支持。回顾20xx年经营部的整体工作其中既有突破，也存在不足。对于去年一些有力的管理措施，我们要针对今年的客运状况科学分析，谨慎推行；对于一些不足之处，我们要乐观围绕生产经营查询缘由，乐观实行应对措施。下面我从以下几方面对20xx年经

2、营部的整体工作进行总结回顾。一、年收入状况20xx年实现总收入XX元，比去年增收XX元。二、加强承包合同管理，提高承包基数随着近年来客运票价的不断上涨和客运管理费用的不断提升。客运公司正确面对当今客运形式的进展，提高客运公司的承包基数已经成为必定。我公司坚决执行总公司提高承包基数要求，绽开了提高承包基数的详细工作。经营部详细负责提高承包基数的各项工作。在车辆经营者了解到提高承包基数的状况后，大多数车辆经营者有不少看法，在经过多次督促后很多车辆经营者仍旧不到公司签订承包合同,提高承包基数工作面临困难。为调动车辆经营者乐观签订新承包基数合同的乐观性。一方面我们乐观与各班线的车辆经营者进行座谈，使他

3、们熟悉到只有提高承包基数才能实现公司的长远进展，才能不断提高服务水平，从而有助于个人承包班线的正常运行。一方面实行赐予一批先签订新承包合同的车辆经营者肯定幅度优待的措施，后签订新承包合同的车辆经营者则不享有此等优待等措施顺当完成了提高承包基数的工作。三、摆脱困难，敏捷管理在20xx年的8月份左右，我们在总公司的部署下搬迁到新地址进行办公。我们在老公司经营多年，在经营管理上积累了不少阅历，到新公司后我们将面临车辆的支配与修理在运输四公司办公的局面，这时保证车辆的正常运行我们坚决实行应对措施。1、准时的联系与沟通是保证公车公营车辆运行的首要条件负责车辆支配的调度必需提高责任心，仔细做好车辆的支配与

4、驾驶人员的休息工作。车务调度要仔细做好车辆的修理与保养工作，必需做到“三个准时即准时发觉，准时反映，准时与车间联系进行修理。车务调度与运行调度在工作上要相互协作，相互扶持，遇到难以打算的问题和工作上的困难要在第一时间与领导进行沟通和反映。2、依据管理条件的变化，转变对承包经营车辆的管理模式新办公地址由于距市里较远，很多车辆经营者在遇到一些实际问题时往往不能在第一时间反映到经营部门。但这并能阻碍我们对承包车辆的管理，经营部依据管理条件的变化，准时调整管理模式，主要体现在两个务必上，即务必提高责任意识，不定时组织人员深化到车站了解客运的实际状况；务必提高服务意识，经营部人员的作息要考虑到车辆经营者

5、的实际需求，充分利用电话进行联系，做到随时有事准时服务。在交账日不管是作息时间还是非作息时间做到科中留人，把路单签发工作做好。四、深化实际，打开经营部门新局面科学的经营管理，必需要以实际为基础，尤其是一些新开发的班线上，保证公司的利益和车主的利益，必需深化实际进行科学调查。经营部协同其它部门深化黎公平地，对当地的实际客流状况、客流特点以及可开发潜质进行了了解，并结合本市的运营特点向车辆经营者提出了专业看法。五、加强对公车公营的管理（一）保证车辆干净提高服务水平司机、驾驶员必需根据我公司制定的司机乘务员行为规范严格执行。保证车辆的干净，保证驾驶员服务的规范化。公司经营部人员不定时的对车辆卫生进行

6、检查,不达标的要写出检查稿，经多次提示仍旧不改或较大进步的予以肯定惩罚。另外，今年还强调了服务方面的管理，司乘人员对于旅客提出的问题要仔细回答，严禁把不好的服务态度传达给旅客。在进行卫生打扫或者物品检验工作中。假如发觉旅客的遗失物品，有联系方式的必需在第一时间联系到旅客，没有联系方式的交由管理部门登记在册,仅在20xx年我们收到的旅客感谢信就有十几封。（二）加强司机人员的作息管理司机人员的作息不但关系到车辆的正常运营，而且还关系到旅客的生命平安。尤其是公司搬家后，新址距市区远，调车里程长，休息时间缩短。经营部管理人员一方面通过在管理睬议上强调作息的重要性，严禁熬夜酗酒、打牌等行为，保证了车辆的

7、出勤率。（三）加强对调度的管控调度是命令的执行者，但是面对调度分散性的特点，如何集中管理，实现对上级命令的有效执行是一个难题。面临新形势对于调度的管控主要集中两点。第一，加强调度与部长的联系，其次，鼓舞调度与调度之间的联系，这样在遇到紧急问题时，既能保证对问题处理的原则性，又不失敏捷的特点，有助于准时有效的解决实际问题。（四）加强业务联系在20xx年经营部多次与客运公司和客运西站进行业务沟通，并在互惠互利、相互扶持上取得了实际效果，为保证车辆的正常经营携手共利奠定了坚实的基础。另外，为保证我公司在客运站的顺当运营，多次与客运站进行协调；为降低我公司的运营成本还多次与收费站进行协商。适应新的薪酬

8、体系，重新制定了驾驶员的计酬方法，新的计酬方法更加合理。为调动驾驶员的乐观性，实行了过路费嘉奖制度，公司节省了成本，驾驶员提高了收入，效果显著。六、2Oxx的工作思路1、努力实现合同承包基数再提高。2、面对公车公营车辆车况老化的状况，做到合理调度确保出勤率。3、常常深化到生产一线，加强与车站的联系。4、连续加强对车辆经营状况的监控，准时全面把握各条线路客流变化状况。以上是我部20xx年度的工作总结不足之处，比如有制造性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。请大家批判指正。过去的一年，我部是在上级的领导下和部内职工共同努力下，完成了以上工作。成果也好，不足

9、也好只能说明过去。在新的一年,我们将连续在上层的领导下，团结全都，努力工作，为提高我公司的盈利水平而不断地努力。经营部工作总结集锦篇2敬重的公司领导、各位同仁：首先特别感谢公司领导对我的信任，让我有幸成为这个大家庭的其中一员。也特别感谢公司各位同仁对我工作的大力支持，使我们部门的工作得以顺当开展。我谨代表经营部作出本次的年度总结。经部营自20x年X月成立以来，很荣幸我能被任命为本部门的经理。首先，在这里简洁介绍一下经营部的主要职责：参加建设项目的招投标、投标项目成本的分析与掌握、施工成本掌握、项目预算编制、工程变更工程量的计算和变更单价的确定、项目结算、工程承包合同和劳务合同、劳务单价拟定，班

10、组进度款和结算款的审核等一系列内容。在过去的一段时间里，经营部参加国际家居博览城钢结构工程、工业创意产业园钢结构光棚工程、威鸿国际家私城天面加层及南立面钢结构造型工程、佛山市顺德区伦教街道虹实业厂房土建工程、。四季花园综合楼外墙装饰工程等8个项目的招投标工作，其中中标项目为工业创意产业园钢结构光棚工程；入围标为。四季花园综合楼外墙装饰工程；暂未开标的项目有威鸿国际家私城天面加层及南立面钢结构造型工程A和B标段，弃标项目有XX区科技工业园（穗香片）大福基片区填砂。在预（结）算方面完成会所土建工程、Al平深路指挥部市政道路、钢构围墙、指挥部绿化恢复、酒店和电影院等项目预算，并完成了XX区中心血站容

11、桂捐血点装修工程、试验中学顺德试验学校行政综合楼外墙装饰、老师宿舍花架、看台工程、室内体育馆舞台钢构工程、中心外墙装饰工程结算、XX酒店外墙装饰工程等工程结算和XX酒店、试验中学顺德学校、博澳城、奥园别墅、星座A、B、C座等项目的班组进度款或结算款审核。在合同方面，完成了星座会所、X酒店等专业施工承包合同7份，商品混凝土选购合同、混凝土排水管选购合同2份，混凝土梁和板加固工程专业分包合同1份，城南新区Al平深路A5售楼部、会所土建工程劳分包合同和劳务单价拟定约18份。并起草X项目班组进度款、工程变更流程、项目结算等管理方法草案。由于专业工作阅历尚浅和专业学问的参差，工作存在一系列的问题。例如：

12、在编制预（结）过程中没有健全的内部审核制度，造成1*2工2的错误，正式文件背面为废纸、编制的合同规律性不强、没有针对性、存在错字、别字现象、错过意向竞标项目报名时间等等。在将来的一年里，我们部门方案完成X新区售楼部、剩余市政道路、栋别墅、商品楼等项目的预算和针对成本掌握定一系列的有效措施，并建立建全建设工程预算编制和审核制度，努力提高部门职员建设工程招投标、拟定合同方面的专业学问和技能。再次感谢公司领导对我及我部门的厚爱，感谢公司领导对我们的理解和大力支持，并感谢公司各位同仁的对我工作的理解、支持和包涵。祝大家兔年健康，财源广进，新年欢乐。工程有限公司经营部敬上经营部工作总结集锦篇3一、落实分

13、局党建工作相关要求，进一步加强项目部党建工作的建设项目部党支部以创建学习型项目部为载体，引导党员、特殊是党员领导人员树立终身学习意识，不断提高思想素养和政治理论水平。1、乐观开展争先创优活动，评比项目部优秀员工，促进项目部形成一种你追我赶的良好工作作风，在项目部领导的带领下，项目部职工都能明确自己的工作目标以及很好的完成自己的分内工作，同时还在业余时间，相互沟通共同进步，在项目部形成了一股良好的风气，营造了一种和谐进步的氛围，为项目部更好更快的进展起到了很好的作用。2、贯彻分局党建工作责任制，建立完善三重一大决策的制度，规范项目部经营管理。根据公司、分局党委的规定要求，项目部物质部、经营部、工

14、程部、财务部都从各自实际动身，层层建立了集体决策三重一大制度，并细化落实措施，从而形成了从上到下全方位的三重一大集体决策的制度和机制保证体系。这些决策事项均在纪检监察部门参加下按规定程序进行决策，由专人负责记录，并形成党组会议纪要和办公室会议纪要，并交回存档。3、创建四好班子和五好党支部。为深化党建团队为理念,仔细落实团中央关于以党组织开展创先争优活动为契机进一步加强团的基层组织建设的通知精神和重要企业团工委有关部署，深化贯彻落实集团公司党委关于深化开展四强党组织争做四优共产党员活动的指导看法，项目部扎实推动集团团青工作事项行动纲要中强基行动部署，依据集团公司团委关于开展四强四优活动的通知精神

15、，我项目部青年团突击队启动了争创四强四好四优活动。项目部一建立健全工作制度为抓手开展争创活动。建立层级管掌握度，要求各级团组织结合生产经营特点，突出四强四优“四好四佳的活动特色，围绕年度预算目标、重点工作刚和十二五战略规划，分解目标，细化责任，用于担当，评价激励，做到一级保一级，层层抓落实，为公司新的创业征程开展新局面。自活动开展以来，项目部团支部以各青年团小组围绕生产实际制定重点项目不断的创新活动的形式，开展了创新低耗活动，保顺当保高产保质量活动,降焦比降矿耗降费用活动，发挥了团组织和青年突击队先锋作用，有力的推动了项目部的科学进展，取得了良好的效果。二、加强党风廉政建设、反腐倡廉建设，进一

16、步促进项目部效能监察1、加强党风廉政建设。制定党风廉政建设工作方案，修订和完善项目部各项管理制度，完善党内民主生活会制度。项目部党支部书记带头学习实践科学进展观，仔细学习中共中央颁发的中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则，要求全体党员干部深刻实施廉政准则的重要意义、全面把握廉政准则的主要内容，充分熟悉廉政准则的地位作用。同时要求仔细学习宣扬、深刻领悟精神实质，自觉约束自己的行为把握行为标准，各位党员干部要结合自己的实际工作，严格自律，做廉洁从政的表率。加强廉洁文化宣扬，使之深化人心。在每次召开的民主生活会中，党员同志都能乐观的提出批判和自我批判，针对自身存在的不足之处都能乐观主动的查找解决的

17、方案和改进的措施。2、加强反腐倡廉建设。切实改进党的作风，着力加强反腐倡廉建设。以求真务实作风推动各项工作，多干打基础、利长远的事。加强调查讨论，改进学风和文风，精简会议和文件，反对形式主义、官僚主义，反对弄虚作假。提倡勤俭节省、勤俭办一切事业，反对浪费铺张。全党同志特殊是领导干部都要讲党性、重品德、做表率。在反腐倡廉工作方面传递出新思想和新思路，主要有三个方面：第一,对反腐倡廉工作作了新的概括，并在党的各项任务中更加突出反腐倡廉工作的重要性。突出强调反腐倡廉建设，一是对廉政建设和反腐败斗争进行了彻底的整合，使之成为一个整体。二是将反腐倡廉工作常态化。三是显示出党的各项主要任务，即经济建设、文

18、化建设和社会建设中，反腐倡廉具有特别的地位。这种特别性集中体现于反腐倡廉建设是一项综合性的任务，同时涉及到其他四项建设。经营部工作总结集锦篇49月份,我正式在沈阳经济技术开发区细河十北街项目部工作,进行方案员的工作。经过将近两个月的学习和工作，我对我所担当的方案工作已经有了很多的了解。我对工作态度仔细，勤奋学习，以良好的职业道德和较强的责任心仔细细致的进行工作，现在就9月份的方案工作状况和体会做下总结。在9月之初，我对施工现场还不是很熟识，我作为方案员的工作的任务量大，而且比较繁琐，要整体把握施工现场的工程进度。由于我身为一个女孩子，在进行施工现场工作量核实的时候，遇到了一些困难。面对困难我并

19、未退缩，知难而进，在实际工作中，乐观主动接近施工人员与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展方案工作,并抓紧时间熟识施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的状况，很快的进入了现场方案的角色。我在进入状态之后，我对方案工作有了深化的了解，方案主要是对工程量的计算和工程成本的预算、结算。首先，依据图纸核对工程量，然后，做施工预算成本，提材料方案，做工程预算。并且还要协作项目经理排工程进度方案表，下月工程方案报表，材料设备进场状况等，这些都是进场前得预备工作。我是需要学习和了解，虽然我现在还没有正式接触到。在正式进场之后，作为方案员的我，需要进行日报、台账的记录，并且还要进

20、行施工现场人员的考勤。还要向上级部门进行进度和成本的汇报。每月22日要进行外用工、外租机械的结算和考勤、补助费用的结算。每月25日要向财务进行报表，和月产值的报表。而且还要向业主汇报工程量清单的支付报表。在工程结束的时候，要进行成本分析，以及图纸装订归档。虽然我在这一个月的工作中，有许多方案的工作还没有接触到,但是我也已经有了初步了解。在我已经接触到我的工作，我会仔细学习，认真去做的。这个月里我还是有不少的收获。首先，通过这个月的工作，通过实践，使我学到了许多实践学问。所谓实践是检验真理的唯一标准，通过工作，使我近距离的了解了整个工程过程，学到了许多很适用的详细的施工学问，这些学问是我以前很少

21、接触，很少留意的，但又是非常重要、非常基础的学问。在工作中，了解详细施工方法的，同时还对很多详细施工细节以及管理过程有了更真实更进一步的了解。施工项目是施工企业对一个产品的施工过程和成果，也就是施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。我会在接下来的工作中，仔细想各位同事学习，学习他们的优点，不断地提高自己，并且改正自己不足，更好地是自己投入到工作中去，给公司制造更多的效益。20xx年9月29日经营部工作总结集锦篇5电力经营部技术个人工作总结，这篇文章由胜利励志网收集整理，有时候一篇文章，一个故事就能让人的一生转变，盼望有关于电力经营部技术个人工

22、作总结的这篇文章能对您有所关心！电力经营部个人技术总结报告我于1996年参与工作，曾从事表计校验、用电检查等工作，现任经营部副部长，负责线损管理、计量管理、用电检查等工作。在几年的实践工作中，我虚心学习、刻苦熬炼，将书本学问与实践工作相结合，专业技术水平有了明显提高,现将我个人工作状况汇报如下：一、加强标准设备管理，确保量值传递的精确性。我们常说计量表计是电力企业经营活动中的秤杆子，那末标准计量设备则是校准秤杆子的工具，对电力企业具有非同一般的重要性。我局共有标准设备19套，为保证这些设备稳定健康运行，我主持建立了标准计量设备台帐，明确专人管理，定期送检，避开超期服役。对性能不太稳定的便携式单

23、相表校验台，我们每年由生产厂家维护一次，不定期与其它标准做比对，消失问题准时解决，以免造成严峻后果。XX年我们共送检标准设备12套，由于工作到位、措施得力，送检合格率达100,深受电研所领导的好评。二、搞好表计管理，维护供用电双方的合法权益。通过营业性普查，我们建立了表计台帐，将计量表计纳入规范化管理。我们确定了电表校验工作流程，由专人对台帐实行动态管理,以保证台帐与实际相全都。表计在校验前先核对台帐，登记工作记录,校验中由微机自动记录误差资料，校验后由专人更改表计台帐；若需换表则出据计量装置更换记录，并依据实际状况出据计量装置退补电量报告书。这样做的后果，有效的遏制了个别人通过电表做文章、为

24、个人谋私利的不良行为。为保证电表校验质量，我们实行电表校验终身负责制，电表只要被确定为人为调整不合格误差，不论时间多久，都要追究校验人的责任，决不姑息。XX年，我们共校验电表4741块，电流互感器4814块，超出方案任务56.7,为全局降损节能供应了技术支持。三、狠抓母线平衡管理，消退线损管理的盲区。一般说，线损由高压线损和低压线损构成，这两级线损均有严格的考核制度，受到普遍的重视；介于凹凸压线损之间的母线平衡则很简单被忽视。而实际上，母线平衡是不允许被忽视的，如我局XX年全年完成供电量2.997亿kwh,若全局母线平衡率由0.5上升到1,全局全年择要多损失电量149万kwh。母线平衡率的凹凸

25、，主要取决于计量装置的精确性。为保证站内计量装置的精确性，20XX年7月份，我们将站内计量电表全部更换为多功能电子表，并根据计量规程的规定每季度现场校验一次，确保表计稳定运行。通过此项工作，母线平衡率大大降低，米北、板东两站平衡率由原来的1.5以上降到0.5以内，效果尤为明显。为准时精确了解站内平衡状况，我们设专人每天都关注各站的平衡状况并每周核算一次，只要发觉某个站连续两天平衡率超过0.5,便马上赶赴现场查找缘由；对各站上报的计量故障，我们保证在12小时内人员到位，以最快的速度解决问题。XX年，我们共换表46块，现场校验146块次，处理站内计量故障3起，确保全局全年母线平衡率在0.5以内。为

26、完成供电量指针，确保经济效益，更换电子表的工作我们凌晨即动身，尽量在用电低谷期工作，首开我局“零点工程先河。四、重视现场管理，全力协作降损工作。现场管理包括定位、验收及多种形式的现场调查等方面的工作。每一次定位或验收,我都要求班组成员仔细负责，不能局限于做记录，而要真正参加进去，该把关的严格把关。200年9月份，在对四宝革塑有限公司100OkVa增容工程进行验收时，我们认真检查接线，发觉了厂家的计量接线错误，防止了一起严峻计量事故的发生。对其他现场工作，无论是用电普查、还是重点调查某些线路、台区，还是调查公用配变的负荷状况，我都坚持实事求是、力争将真实的第一手资料调查清晰，为领导的决策供应牢靠

27、的依据。此外，我还将现场调查作为自己深化基层、接触第一线的难得机会，通过现场调查，为供电所的同志们解决实际问题，同时也丰富自己的阅历，补充缺少的学问。20年，我们共调查线路30条，台区8个，订正错误接线11处。五、优化无功配置，为降损工作供应技术保障。无功管理是线损管理中的一个重要环节，对于无功管理，我不满意于供电所报几张表、填几个数字，而是全身心的投入到这项工作中去。我一方面深化实际、多次到北沙、东阳、大步村等地，从改正无功表接线入手，关心供电所人员测量用户的无功状况、为用户确定无功补偿方案、检察无功补偿效果；另一方面查阅相关数据、了解无功补偿最新动态，不断补充自己的头脑，为我局无功补偿工作

28、寻求切实可行的工作方法。通过不懈努力，供电所的同志们及不少用电户对该项工作的熟悉不断提高，去年共增无功补偿量近100OOkvaro六、完成的其它工作。一年来，我除完成以上几项工作外，还配和其它科室完成了农电工考核、汛期扬水机站设备检查等其它工作，不再详述。以上便是我一年来的工作状况，虽然取得了点滴成果，但不足之处显而易见,今后我将全力改正缺点，仔细学习专业技术学问、提高个人素养，为圆满完成所担当的各项工作打下良好基础。经营部工作总结集锦篇6时间飞逝，在公司上班已经将近一年了，我是在20xx年1月份进入公司的。在业务经营部工作，很快适应了工作环境及工作方式,在业务和商务谈判方面，我还需要多学习，

29、多深化讨论，多跟领导和其他员工沟通。这一年的经受是值得牢记的，一下是这一年来的总结:下面谈谈我主要负责的工作以及完成状况，目前我主要负责记录周边码头生产装卸数据，并列入表格，以及进行相应的市场调查;统计油库自营船舶数据；合同报批和整理归档；同时也准时地完成了领导交办的其他任务。工作态度、思想工作方面,我热衷于本职工作，严于律己，遵守各项规定制度，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持虚心、谨慎、律己的工作态度，在领导和同事的指导关心下,没有遇到特殊难处理的工作，虽然有时会遇到难题，但在吸取教训后,或是在关心后，都很好的完成了手上的工作。在接下来的工作中，我也会始终勤奋学习，乐观进取，努力提高自我

30、，始终勤奋工作，仔细完成工作，履行好岗位职责，不断加强学习，提高自己业务水平。每一位好的员工都应对自己的工作有清楚的熟悉，熟识和娴熟自己的工作，勤勤恳恳，尽职尽责，踏踏实实的做好本职工作。通过公司的走进现场活动，令我对现有的工作有更深刻的体会，使我充分了解一线员工的工作压力和辛苦，没有工作在码头一线的生产人员的日夜奋斗，也就没有公司稳定的业绩，他们对工作的热忱也激励着我在工作上更进一步。日日行不怕千万里，经常做不怕千万事，一年的工作让我在成为一名合格职工道路上不断前进，我信任通过我努力和同事的合作,以及领导们指导，我会成为一名优秀的员工，充分发挥我个人的力量。也感谢领导给我这个合适的工作位置，

31、让我能为公司做出自己该有的贡献。一年来我做的虽然不够满分，但我信任在今后工作中，我还会连续努力下去，我信任，只要我在岗位上一天，我就会做出自己最大的努力，将自己全部经受和力量用在工作上，信任自己肯定能够做好。经营部工作总结集锦篇7各位领导，各位老师，各位同学：大家好！在这个感动人心的时刻，我不敢感动，由于我看到的是领导热切的期盼，老师无限的信任，同学热切的目光。面对全部的期盼，我感到责任重大。济源一中是个洪亮的名字。它有辉煌的过去，傲慢的现在，期盼已久的将来。作为一个中国人,在被人仰视和艳羡的同时，注定要有更高的层次和责任。面对日新月异的社会进展，当今的学问经济，在终身教育时代到来的那一刻，注

32、定是转瞬间被时代淘汰的。与时俱进，终身学习，敬业奉献，不断创新是必由之路。老师们，我们预备好了吗？同学们，预备好了吗？竞争不怜悯弱者，竞争不信任眼泪。竞争激发人的无限潜能。同学们，你们的进展也迫使老师进展更快。其实老师也是在和你竞争学习、进步、进展。但是，双方都不能输掉这场竞赛，对我们来说,没有终点。究竟进展才是硬道理。我们的老师进展是为了更好地胜任自己的工作，更好地指导你，不是给你学问，不只是让你上高校，而是去探究自己的学问，自己去制造。老师应当是引导者，是让同学幻想的人，是点燃同学激情的人，是激励同学制造的人，是鼓舞同学永久进步的人，是用人格魅力塑造自己高雅品尝的人。这是老师的崇高目标和神

33、圣职责。我们会在这个神圣的教学场所尽自己最大的努力,用自己的良心和责任，真诚的面对同学的将来。同学们，放下幻想，点燃激情，挥出青春的力气，过上青春的精彩生活。青春不服输，也不属于灰色。假如在明天的社会里，全部从一中走出去的人，都能以自己出众的才华服务社会，制造财宝，造福他人，以自己迷人的人格和优雅的品尝成为社会修身的准则，那将是一中的胜利，是老师们的傲慢和幸福，是我们全力以赴去争取的目标！三年进展规划描述的是我们近期应当达到的进展程度，省级文明单位是我们早就应当有的把一中打造成全省示范高中甚至全国知名高中，肯定会在我们手里实现。让我们一起幻想，一起制造，起期盼。时代在变，社会在变，观念在变，但

34、奋斗不变，毅力不变,前途无限。成果属于过去，荣誉属于每个人，将来在于制造。让我们携起手来，把济源一中打造成全部为之奋斗，为之祝愿的人心中永久的傲慢！感谢大家！20XX年度在紧急劳碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经营部经理代表生产经营部部门将一年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝福公司在新的年度里更上一层楼！一、生产质量方面从X月份在生产系统工作开头，就目前生产经营部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。主要表现在以下几个方面：1、生产现场整理整顿：就当时的生产现场环境，通过开会和6s管理方面的学问培训，大家对生产现场的管理有了正确的熟悉，并乐观协作，使生产现

35、场比较以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放规范有序。2、开展质量管理培训：从销售部反馈到生产经营部的客户投诉信息，生产经营部乐观主动找缘由和更好的改进方法。并召集生产全体员工进行Pdca质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感。通过多次的质量管理培训，员工们的质量细节掌握和工作水平有了明显的提高。3、成立专项工作日：为了确保公司产品质量满意客户要求，生产经营部门成立了质量管理日（每周二为公司的质量分析日）。针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内赐予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决方法和处理结果。如此一来，公司产品方面有了全新

36、的改进，客户的满足度不断提升。4、开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展，充分体现全面质量管理的重要性，全方位培育员工们对生产过程中细节的掌握,提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近！通过X月份对“一楼质量提升活动月的开展，充分体现金加工全面质量管理的重要性，全方位培育员工们对生产过程中各细节的掌握，提升员工们的质量意识和客户意识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进！5、过程方法和细节管理：生产系统的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。如生产过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，员工水平无法评定。面

37、对这一现象，从X月份开头，车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工生产日记法。这样一来，员工们的工作和质量都能清晰的表现在表格上，质量合格率也能在表格上看到。通过几个月的坚持，员工们自检产品德成了好的习惯，加工配件的质量明显提升。6、成立质量管理领导小组：通过对生产车间的综合管理改进，生产经营部成立了质量管理小组，任用车间代表做为管理小组的组长,多人参加的模式，对生产过程、设备保养方面，产品光滑度方面。产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做出有效的掌握手法。在遇到质量问题时实行三不放过的原则。就是：质量问题缘由不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过！并在生产早会上针对生产发觉

38、的问题进行有效分析，不能重复犯其次次同样的错误！如此几个月的坚持，使产品合格率明显提升。二、人员管理方面1、爱心管理。通过感性熟悉阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车间管理上，选出了员工代表和管理层代表，如车间设财务监管（原是，现是），对车间违反车间规定的员工赐予小额罚款（我们车间叫献爱心）然后上交财务监管处，财务监管人员依据天气状况，拿出罚款来给大家买饮料或者冰条吃。通过几个月的综合管理，大家的质量意识和工作乐观性形成了质的飞跃！2、走动管理。从X月份开头，每天销售一下订单到车间，象是跟单员，从配件开头到装配现场，全过程都在跟踪。在跟踪订单的过程，也是我学习的时候，同时能第一时间

39、了解员工们的工作状态和产品配件有没有存在问题。通过半年多的努力，现在员工们的质量意识明显增加，产品质量明显提升。3、激励机制。从X月份开头，对车间表现好的员工采纳适当激励，如叫上几位表现好的去外面吃饭，顺便了解他们对工作方面或者职位晋升方面有什么想法，对生产管理方面有什么好的建议等。或者月底叫整个生产系统人员去外面聚餐，唱歌等。通过这些活动，拉近了员工之间的距离，分散了团队的合作精神和整体战斗力！三、生产结构方面对于销售部门的信息反馈，生产经营部在生产结构方面实行以下几方面的改进。1、外协会议：针对销售反映生产经营部门发货不准时，产品质量存在问题，生产经营部组织了外协沟通会，把目前公司的外协客

40、户召集到公司进行有效沟通，把公司目前产品方面存在的发货不准时和产品质量客户的反馈信息向外协户做重要的说明，并提出了相互理解、相互促进的合作手法，同时规定了外协管理日，并由专人负责和外协的有关问题沟通和现场到外协处进行过程跟踪，通过几个月的实战，外协质量和供货期明显好转！2、生产装配车间和加工车间进行有效整合。要求凡是生产前必需有生产经理下生产指令单，然后到技术部领取图纸并签上经理名字，生产经理把生产指令单交车间主任，并严格按生产单生产加工。装配车间员工凭领料单到一楼配件仓库领取配件时，要充当检验员的角色对所领的配件进行质量方面的初步检查，假如配件有问题，当场进行合理方式处理。另外要求装配人员在

41、装配过程中必需站在客户角度考虑，产品的质量水平是否满意客户要求，假如装配现场有任何质量发觉都第一时间上报生产经理进行合理改进！3、配件仓库进行合理优化。针对配件仓库脏乱差、产品生锈、尺寸不对和质量不稳定、配件数量不清等问题上，通过生产经营部代表会议，打算对仓库进行彻底的整理整顿（当时用了句口号是：天翻地覆、完善体现！）。从X月5日开头，进行整理和细节处理，现在已初见成效。通过1个多月对一楼仓库的整理整顿,达到按区域、类别、标示固定存放，让人一目了然的效果！并且各类别产品配件全部采纳塑料袋包装、涂油处理，确保入库后的产品的合理保存、使用时是都是合格品！整理完毕后，仓库执行了“先进先出的原则（由于

42、每种配件上有合格标签和入库日期，先进先出才有时可查），重新规定仓库各种产品配件的和最低的限量，利于生产合理方案和降低库存成本!4、看板管理。看板管理是生产经营部面对目前管理混乱的重要举措。看板的使用，给大家一种警觉，大家都明白了什么是自己要做的，什么时候去做，什么时候完成任务等。如销售生产管理看板、装配生产缺料综合管理看板、成品库综合管理看板、配件仓库综合管理看板、生产质量综合管理看板、仓库缺料综合管理看板o通过看板的使用，生产节奏清爽了、配件加工准时了，各项工作是均衡有序！XX年，生产经营部门的各项工作在全体员工的乐观参加下，和上级领导的明确指导下，生产质量综合方面正向着良性方面进展。过去的

43、一年来，虽然然生产质量各方面取得一些成果，但同时也存在许多问题。主要表现在以下几个方面：1、生产现场管理还比较混乱：虽然半年多来始终强化现场管理，但由于员工素养不同，个别区域还有待进一步规范。员工综合素养教育和培训还要不断加强！2、技术部门和生产经营部门协作的不够深化。从多次的技术生产综合会议上，针对目前的产品结构和加工精度要求，都与生产实际严峻脱节。导致图纸根本指导不了生产，盼望在新的年度里，生产经营部门有权力来对图纸进行合理的有效的修改。3、人员管理方面：由于公司人员的文化水平不同，分工不同，在对公司大的进展方针理解不到位，导致整体战斗力还有待提升。盼望在新的年度里，加大员工素养教育和技能

44、培训。4、产品质量和细节管理方面：目前公司产品常消失质量问题而退货，一方面是员工装配或者包装时细节留意不到位，如机台装的表和夹具垂直度不够，装表的螺丝长度不合适，螺丝的强度不够，螺丝生锈，机台表面有划伤缺料等现象，正是这些细节管理不到位导致客户退货现象的发生！另一方面是我们的技术方面有缺陷。盼望在新的年度里各方面都能全员参加、持续改进！面对XX年新的起跑线。我们生产经营部将会严格按质按量完成新年度的目标和生产质量系统中的各项任务，上一年度好的方面连续坚持，如看板管理的使用，仓库配件入库和出库的管理，外协质量管理的长抓不懈，质量管理的持续改进，工艺流程的合理改进等诸多方面，同时祝福XX公司在新的

45、年度里大展宏图，更进一步！经营部工作总结集锦篇89月份,我正式在沈阳经济技术开发区细河十北街项目部工作,进行方案员的工作。经过将近两个月的学习和工作，我对我所担当的方案工作已经有了很多的了解。我对工作态度仔细，勤奋学习，以良好的职业道德和较强的责任心仔细细致的进行工作，现在就9月份的方案工作状况和体会做下总结。在9月之初，我对施工现场还不是很熟识，我作为方案员的工作的任务量大，而且比较繁琐，要整体把握施工现场的工程进度。由于我身为一个女孩子，在进行施工现场工作量核实的时候，遇到了一些困难。面对困难我并未退缩，知难而进，在实际工作中，乐观主动接近施工人员与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展方

46、案工作,并抓紧时间熟识施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的状况，很快的进入了现场方案的角色。我在进入状态之后，我对方案工作有了深化的了解，方案主要是对工程量的计算和工程成本的预算、结算。首先，依据图纸核对工程量，然后，做施工预算成本，提材料方案，做工程预算。并且还要协作项目经理排工程进度方案表，下月工程方案报表，材料设备进场状况等，这些都是进场前得预备工作。我是需要学习和了解，虽然我现在还没有正式接触到。在正式进场之后，作为方案员的我，需要进行日报、台账的记录，并且还要进行施工现场人员的考勤。还要向上级部门进行进度和成本的汇报。每月22日要进行外用工、外租机械的结

47、算和考勤、补助费用的结算。每月25日要向财务进行报表，和月产值的报表。而且还要向业主汇报工程量清单的支付报表。在工程结束的时候，要进行成本分析，以及图纸装订归档。虽然我在这一个月的工作中，有许多方案的工作还没有接触到,但是我也已经有了初步了解。在我已经接触到我的工作，我会仔细学习，认真去做的。这个月里我还是有不少的收获。首先，通过这个月的工作，通过实践，使我学到了许多实践学问。所谓实践是检验真理的唯一标准，通过工作，使我近距离的了解了整个工程过程，学到了许多很适用的详细的施工学问，这些学问是我以前很少接触，很少留意的，但又是非常重要、非常基础的学问。在工作中，了解详细施工方法的，同时还对很多详

48、细施工细节以及管理过程有了更真实更进一步的了解。施工项目是施工企业对一个产品的施工过程和成果，也就是施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。我会在接下来的工作中，仔细想各位同事学习，学习他们的优点，不断地提高自己，并且改正自己不足，更好地是自己投入到工作中去，给公司制造更多的效益。经营部工作总结集锦篇920年我部紧密围绕项目部大干中心任务，仔细落实部门职责及目标，坚持团结拼搏、求真务实、开拓创新。以前辈们的先进管理阅历为基础，不断探究进展新路线，努力创建具有高铁特色的经营管理模式，为分局开拓铁路市场打下夯实的基础。在过去的一年中紧跟公司建设进展的步伐，乐观响应分局进展目标，扎扎实实的开展项目经营工作，以分局利益进展为前提，项目进展为主导，乐观响应公司及分局分包管理方法，主抓成本掌握，细化合同管理，协调队伍稳定等工作，为项目部进展奠定夯实基础，今年工作总结如下：一、项目部各项指标及完成状况20x年项目完成产值OoOOO万元，累计完成产值OOOoO万元,20年对上办理结算OoOOo万元，累计对上办理结算OOOOOO万元。20年对下办理结算0000万元，20x年上缴公司及分局管理费OOOOo万元，贡献率指标为完成Oooo0,费用上缴率指标完成ooo