员工个人年度工作总结11篇.docx

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2、一步推进了智能化改造，并且通过合理调度生产线，优化生产流程，提高了生产效率。大幅度提高了我们的生产能力，并且稳步提升了产品质量，这些都是我们的共同努力的成果。二、团队合作的取得第二点是我们光伏电站各部门注意团队合作，发扬团结互助的良好精神。我们在工作中，相互协作，互帮互助，团结一致，形成了高效的工作氛围。在处理协商工作当中，大家更是以对方为重，推动各项工作得到了突破性进展。三、员工个人素质的提升最后，我们的公司注重员工的个人成长，为员工的专业技能提供了各种的契机，通过多样化的培训，加强了员工的自我学习和自我发展的能力，为公司培养了一批高素质的人才，长盛不衰的核心竞争力。通过企业文化的引领，公司

3、文化自始至终在我们心中落地根。我们在自己的岗位，始终牢记自己的使命，积极推动公司不断发展。在新的一年里，光伏电站将继续在不断发展的同时，以不断学习和创新的态度，以优异的成绩回报公司和社会。最后，预祝公司再创辉煌，员工事业腾飞，新年快乐！员工个人年度工作总结（篇2）在自助式服务和电子银行渠道大幅增加客户便利和银行服务效率的同时，基层营业机构由于能够提供人性化的交互服务，便于处理高价值、较复杂的交易和服务需求，仍然为众多客户所依赖和偏好，也是银行最主要的渠道，并在今后相当长一段时间内，网点将继续成为银行经营的最重要平台。目前，建设银行的营业网点已超过14000家，作为一家大型银行，其线下网点不断深

4、化转型已势在必行。据最新数据显示，建行的客户排队等候时间平均降低5分钟,客户服务能力增加15乐这一简单的数据背后，是一场持续多年的营业网点转型和升级。一、建设银行营业网点转型的历史回顾开始，建设银行借鉴美国银行在零售业务领域的现金经验，在全行统一实施了零售网点一代、二代转型，实现了全行零售网点柜面服务和销售流程的统一，网点功能逐步由交易核算型向营销服务型、产品驱动型向客户驱动型转变，网点服务功能和效率得到了明显提升。随着转型工作深入以及客户金融需求多元化、银行经营管理集约化的需要，零售网点在网点转型之后也面临一些新的方向。具体而言，从20开始的零售网点一代、二代转型，是以客户为中心，以流程为主

5、线。基于数据和事实，一代转型提出了六大方面32项改进措施，即：以客户为中心设置岗位和角色，优化人员配置（五岗位一角色）；重新设定大堂经理职责，制定新的工作流程，充分发挥大堂经理作用，推行“大厅制胜”；树立“网点精神”，规范员工行为，改善员工服务态度，正面激励员工；优化柜面业务操作系统和流程，提高服务效率等。二代转型设计了六大方面49项改进措施，即：岗位设置与职责、客户经理销售流程、VIP客户管理流程、VIP客户服务流程、业务主管指导、业务工具等。一代转型针对营业网点，重点解决了大众客户的标准化服务问题；二代转型针对理财中心，重点解决个人VIP客户的差别化、专业化服务问题。营业机构经过一代转型和

6、二代转型洗礼之后，实现了交易核算型向营销服务型、销售服务从“产品驱动”向“客户需求驱动“模式转变。零售网点转型工作受到全行上下的高度重视，在社会上尤其是同业引起了广泛关注。零售网点转型以来，全行建立了“以客户为中心”、“经营客户”、高端制胜的经营理念，营业网点柜面服务水平、销售能力和客户满意度得到了大幅提升。二、建设银行营业网点转型后的新问题及原因分析（一）建设银行营业网点转型后的新问题随着网点转型的深入推进，以及客户金融需求多元化的需要，建设银行网点转型过程中也出现了新情况新问题。概括起来突出表现为四个方面：客户服务流程和服务体验波动性大；营业网点的销售能力未达到充分释放；营业网点内布局不适

7、应业务发展需要；营业网点资源未得到统筹利用。（二）造成问题的原因分析造成以上问题的原因很多，既有主观上的观念落实不到位，也有零售网点转型项目本身客观存在的弊端，分析问题产生的原因，有助于我们吸取教训、及时调整、优化提高。一是零售网点转型范围具有局限性。零售网点转型一代和二代的实施范围均局限在网点的零售单元，会计单元未纳入在内，因此,零售网点转型只能够调动和使用营业机构的部分资源。受柜员数量的制约，常常出现岗位设置不规范，人力捉襟见肘的情况，以致很多转型措施落实不到位，流程走样。二是“五岗位一角色”的真正效应未能体现出来。突出体现在网点人员的岗位和角色转换问题。部分转型网点的“五岗位一角色”中，

8、高级柜员与普通柜员之间、个人业务顾问与大堂经理之间的岗位划分不够严谨明确，职责分工存在交叉与冲突。三是一代转型和二代转型存在割裂。从网点功能角度讲，交易核算、产品销售、中高端客户维护是网点三大主要功能，零售网点转型本应统筹考虑这三个方面，一并推进，但一代转型仅考虑了产品销售与交易核算的分离，而将中高端客户维护放在二代转型中进行，最后形成了网点大厅和理财中心两套独立流程，但流程之间如何衔接没有考虑，也在一定程度上导致人员配置的混乱。三、建设银行营业网点深化转型的探索（一）营业网点深化转型的总体目标建设银行营业网点深化转型的总体目标是：在巩固一代、二代转型、对公转型及前后台分离的成果基础上，固化成

9、果，全面实施、优化流程、完善机制。固化成果就是巩固零售网点一代、二代转型服务和销售模式，重点固化员工行为、语言、服务模式，提升客户满意度；全面实施就是在吸取零售网点一代和二代转型的成果和对公转型的成功经验基础上，全面实施网点转型，统筹考虑各种类型网点的管理和发展，保证对外服务形象一致，客户体验一致；优化流程就是通过对公、对私业务的业务和岗位整合，实现网点柜员综合化管理，充分释放网点的营销和服务资源；建立机制就是建立与转型后岗位角色和服务模式相匹配的管理体制和激励机制，为服务模式规划和员工积极性的持久保持提供源动力。（二）营业网点深化转型的具体内容基于上述目标的实现，建设银行现阶段营业网点深化转

10、型必须进行两方面转型：网点综合化运营模式转型和激励机制转型。1.网点综合化运营模式转型。网点综合化运营模式转型，就是在营业网点一代、二代转型、对公业务转型和前后台分离已取得成果的基础上，打破网点部门条线分割的界限，以客户为中心，将网点内对公、对私业务流程和岗位重新梳理和整合，统筹考虑，实施柜面流程全面再造，全面推进网点“三综合”建设。（1）网点综合化运营基本模式。首先，网点功能综合化。网点功能综合化可以分层次、分阶段组织实施。对金融许可证许可办理对公业务而且人员配备充足的网点，可以优先推进支票和汇兑等业务量大、标准化程度高的业务，夯实对公产品营销服务基础，扩大小微企业、结算客户服务面。对金融许

11、可证只许可办理个人业务的网点，根据市场环境和业务发展需要，变更金融许可证经营范围。对新设网点筹建时需结合综合化经营服务要求开办对公、对私业务。网点的功能定位要以客户需求为依据，对确实不需要增加功能的网点，可以按专业专注要求，打造成专注销售个人银行产品或对公精品的精品网点。因此，实施过程中一定要坚持因地制宜、以客户为中心和效率最大化的原则，不能搞一刀切。其次，网点柜员综合化。柜员综合化可以采取分类指导、循序渐进方式组织实施。一是业务分类，按照业务风险可控和客户一站式服务的原则，对业务类型相似、流程同质性强的对公和对私业务进行整合，梳理出对公柜员和对私业务进行整合，梳理出对公柜员代办理对私业务或对

12、公柜员待办对公业务的种类；二是岗位调整，根据业务整合和网点风险控制的要求，按照综合化功能的网点的需要，重新设置综合化网点的岗位职责，岗位设置标准。三是分类指导，对拥有“三大一高”客户资源丰富且物理区域分离明显的大型综合性网点，对公和对私柜员要提供专业、专注服务，确保为对公、对私客户提供个性化、综合化一揽子金融服务。对于物理区域分离明显但业务规模中等的网点，结合对公、对私客户业务办理特点，灵活安排对公柜台办理部分对私业务或对私柜台办理对公业务；对于物理区域分离明显规模较小的普通综合型网点，按照综合化网点功能分区要求，对对公和对私功能分区重新进行整合，使对公、对私客户在同一区域接受服务，实施网点综

13、合柜员制，柜员不再区分个人柜员和会计柜员，统一为网点柜员。第三，网点营销综合化。网点营销一体化包含产品销售一体化和客户营销一体化。产品销售一体化，高级柜员、业务顾问和个人客户经理组成产品销售综合团队，低级柜员负责标准化的银行产品销售，个人客户经理负责复杂的、个性化的产品销售，高级柜员发现产品销售机会进行推荐。客户营销一体化，个人客户经理和对公客户经理组建成联动的综合营销团队，承担公司、个人、理财、结算、小微企业、消费金融等所在市场营销责任，建立面向客户、责任清晰、精简高效的营销体系，为客户提供“一站式”、“一揽子”综合金融服务，满足全方位、多样化需求。网点营销一体化可以在综合型支行、单点型支行

14、和兼办对公对私业务的网点型支行及分理处实施。网点营销综合化需要建立联动营销工作机制、建立联动营销服务模式和服务流程以及建立公司一体化综合考核机制及科学合理几家和交叉买单机制。（2）网点综合化运营具体措施。网点综合化运营具体措施包括:强化客户服务，积极推进营业网点综合化建设；推动单功能网点转型，提升客户综合服务能力；整合功能区域，提高网点资源利用效率；推行综合柜员制，支持网点综合化运营；加强综合营销队伍建设，全面提高市场拓展能力；优化网点劳动组合，奠定网点综合化服务基础；分流、移出网点事务类工作，重组柜面业务流程；进一步深化前后台业务分离，提高集约化运营能力；理顺管理职责，促进营销服务转型；严控

15、管辖行人员数量，薪酬、人员向营业网点倾斜；调整优化网点结构，夯实经营与盈利基础；统一柜面操作风险管理，确保网点运营安全；定期开展员工职业生涯培训，提升员工归属感。2.网点激励机制转型。营业网点深化转型后，网点内部岗位分工已经改变，原有的利益分配关系也被打破，原有的考核机制已经不适应新形势的发展要求，必须建立新的网点综合考核机制，即进行网点激励机制转型。所谓网点激励机制转型，就是要建立网点负责人、公司客户经理、个人客户经理、柜员、业务顾问组成的考核体系。包含条线内费用分解、条线对条线人员的考核和条线间公私联动考核。网点激励机制转型，就是将原二级分行“块块考核”为主转为“条条考核”为主，通过条线与

16、岗位的考核，实现同一岗位的统一考核办法、统一产品统一激励标准、不同岗位统一差异标准。（1）条线内费用分解。计财部门根据条线的人员总量和当年分行人均绩效制定关键指标考核，切块分配到个金、个贷、信用卡、电子银行等各条线部门。由各条线部门负责条线内费用的分配、考核办法的制定、考核结果的审定等，计财部门负责根据条线部门分配结果进行分配。（2）条线对网点的考核。条线各部门负责的产品应根据上级行要求和分行发展战略，突出重点（客户、存款、中间业务、贷款、重点战略产品）和阶段性难点，合理分配费用资源（人力费用和营销费用）。对柜员的考核应重点关注业务量、现金收付量、产品推荐销售等，对重点产品实行买单考核的，由分

17、行直接对柜员进行买单。对营销主管主要考核存款、贷款、中间业务收入、客户新增、发卡和电子银行等，重点考核新增量；对营业主管主要考核业务规范、差错率、违规积分情况；对公司客户经理和个人客户经理主要考核存款、客户新增、中间业务收入和AUM值；对银行业务顾问主要考核产品销售、存款、中高端客户推荐。可采取按季度考核、全年奖金池清算的办法，加大对客户经理和业务顾问的直接考核力度。（3）联动营销考核。综合化营销队伍建设后，首先要在分行层面明确联动内容，如工资、发卡、年终分配、各类市场、个人高端拓展，会计营运条线的个人业务拓展，个人对公司高管的个人理财服务、产品优先优惠等。其次是在计财部的条线费用分配考核中明

18、确联动考核分值；在对客户经理考核中实行双线公私交叉考核指标,实现公司和个人业务的互动。分行在每月和每季度的工作中要将联动营销和产品交叉销售工作作为业务分析的重点，总结优点、分析不足，不断改进。四、结束语网点转型是项“只有起点，没有终点”的工作，深化网点转型就是要以市场为导向，以客户为中心，最大限度的发挥网点资源优势，不断提升银行营业网点对外服务水平，提高市场竞争力，促进银行各项业务的全面发展。建设银行在一代、二代零售网点转型的基础上，现已全面进入三代网点转型阶段，并已取得初步成效。据统计数据显示，截至末,建设银行综合性网点新增加3189个，开办对公业务的网点比例由原来的71%提升至87%,总数

19、达到12640个。综合性网点单一对公柜台转型为综合柜台12070个，相当于新增了3000多个办理对私业务的储蓄所服务能力。新增综合柜员52561人，综合柜员占比由27%提高到65%,客户可在转型网点享受便捷舒适的“一站式”服务。为进一步深化结构调整和发展方式转变，建设银行将继续大力推进业务发展和经营管理的全面转型，而服务渠道的转型或将是未来五年战略转型中的一个重要环节。员工个人年度工作总结（篇3）转眼间从进入银行那时算起已经满了第二年。两年时间说长不长，说短也不短。时间让我对于_银行有了更加深入的了解，也让我通过自身的学习、领导和同事的教育帮助，提升自己的业务技能，更加胜任自己从事过和正在从事

20、的岗位工作。最近这一年，我作为一名一银行员工，亲身感受了一银行股改给我们的日常工作、生活带来各方面的巨大变化如经济增加值、关键绩效考核指标等概念的引入，使经营部门的经营理念真正从过去只注重量的扩张转变为注重质的提升，以及由此带来的岗位分工和收入分配的显著变化。各种规章制度的出台，对于我们银行“规范经营”提出了许多更为明确和细化的要求，工作中注重细节管理、精细化管理，针对违法违规行为，也有了的预防和惩戒措施，特别是行内开展的“违法违规行为专项整治活动”向我们再一次地敲响了警钟工作不仅要做得“好”、“快”还要“合法”、“合规”，不仅要懂得“亡羊补牢”，重要的还在于“未雨绸缪”。20_年末，我报名并

21、经行内的择优选聘有幸被调动至地审批组担任合规性审查岗工作。从南区支行理财中心的个贷综合岗转到原先从未接触过的以公司类信贷和个人大额信贷业务为主的审批组合规性审查岗，这个跨度不可谓不大。但领导的教育关心、同事的帮助指导和我个人的自学努力下，通过阅读相关书籍、解读文件规章，我很快渡过了起初的不适应，迅速地融入到现在的岗位角色中。从20_年初至20_年7月末，我总计完成了109笔公司类贷款、3笔公司类授信业务的合规性审查工作，合计金额47435.262元；完成了67笔公司类信用等级评定的合规性审查，其中AA级29笔、A级34笔、BBB级4笔；完成332笔个人类贷款的接收、送审、下发决策意见工作，合计

22、金额6463.47元。较好地完成了本岗位的工作任务要求。地审批组属于行内审批部门，面对的都是行内的经营部门，受理审批银行信贷经营部门报送的各类信贷业务。因此，树立内部客户理念，把经营部门作为我们所服务的客户,为客户提供优质、高效、规范的服务，是我作为一名审批组合规性审查人员最基本的要求。在日常业务中，我总是尽自己的最大努力帮助经营部门工作，耐心解答他们对于审批中存在的各种疑问，并时常通过各种合规、有效的渠道与他们进行沟通，了解经营部门的现实情况和问题，及时向领导、专审进行汇报，尽可能帮助解决审批与经营由于信息不对称造成的矛盾，为行领导与专审的有效决策提供依据，实现银行利益的最大化。地审批组是行

23、内一个日常工作量较大、工作较为繁忙的一个部门。如何提高工作效率，更好地完成工作要求，是我经常思考的问题。我在工作中发现，大量工作时间都是消耗在一些相对机械的简单重复劳动中，如在合规性审查工作中对申报单位一些财务指标的验算，计算比较简单，但要检查多个单位的多个财务指标也要花费合规性审查人员相当多的时间和精力。我通过自学，运用我们常用的E_ECL电子表格软件中的公式与函数编制了一张表格，只需要将企业的资产负债表、现金流量表中的有关数据填入表格，相应的各年度财务指标如资产负债率、流动比、速动比、利润率、本息保障倍数、抵押率、担保率等数据就能自动计算生成，极大地方便了工作、提高了效率。我还把这张表格与

24、周围的同事、经营部门的同事共享，力求大家都能更高效的工作。我还将部门内部许多相关的报表进行了关联共享，相互取得所需数据，消除了很多重复劳动，也使许多数据更为精确；把一些常用表单进行了优化，本着简单、易用的设计，在规定的位置录入数据，电脑就能自动生成相应的规范页面供使用了。此外，我在许多工作流程的细节上想点子、找方法，在符合有关规章制度的前提下简化流程、提高效率，更好地完成工作要求。我始终坚持“工作第一”的原则，认真执行所里的各项规章制度，工作上兢兢业业、任劳任怨，时刻以“创新服务，持久服务”的服务理念鞭策、完善自已，以用户满意为宗旨，努力为储户提供规范化和优质的服务。在铜元局分理处注重对员工素

25、质培养的今天,我刻苦钻研业务技能，在熟练掌握了原业务流程的基础上，认真主动地学习新业务，尤其钻研个金业务。在工作中他总能想客户之所想，急客户之所急，给客户最满意的服务。全年来，我办理业务快速、准确，业务量一直处于全所前列，月平均业务量4500笔，如：在二季度，开理财金一户，金额一百万元，组织他行存款八十余万元。从一年至今一直担任业务主管，在储蓄所人手严重不足的情况下，我主动为所领导分忧，不计个人得失，长期放弃休息到所里加班，在工作中正确地起到了主管的模范作用。本着为用户负责的服务理念，经过一年来的刻苦工作、学习和实践，我在今年二季度两次在南岸支行获得“最佳主管”荣誉称号、两次在分行评为“最佳核

26、算质量”奖、二季度差错在全市排名第三。这些荣誉与成绩的取得，与分理处、储蓄所领导的培养和广大同事的关心是分不开的。工作中不断学习，在学习业务技能的同时，我还注意努力提高自身素质，以适应金融现代化的需要。我在工作之余进行自我充电,努力自学计算机技能。通过这几年的工作，使我个人的综合素质得以提升，也锻炼得更加成熟。在以后的工作中，我还要继续本着主人翁的态度，兢兢业业、努力工作，爱岗敬业，吸取他人之所长、克已之短，一如既往地为本所的发展敬献自己的一份微薄之力。我工作口号是：“向客户提供更优质的服务、把优质服务工作落到实处！”员工个人年度工作总结（篇4）岁末将至，辞旧迎新。过去的一年各项工作开展得扎实

27、有效，为了给明年的工作打下良好的基础，我将20年全年的工作进行总结：作为基层的一线柜员，首先在勤奋敬业方面，我认真贯彻执行民主集中制，顾全大局，服从分工，思想作风端正，工作作风踏实,敢于坚持原则，求精务实，开拓进取，切实履行岗位职责。我热爱本职工作，能够正确，认真的去对待每一项工作任务，把党和国家的金融政策及精神灵活的体现在工作中，在工作中能够采取积极主动，能够积极参加单位组织的各项业务培训，认真遵守区行的规章制度，保证出勤，有效的利用工作时间。业务知识方面，我刻苦钻研业务技能，在熟练掌握了原业务流程的基础上，认真主动地学习新业务，尤其钻研个金业务。在工作中他总能想客户之所想，急客户之所急，给

28、客户最满意的服务。在今年的工作里，我得到了实质性的学习和进步，在业务操作上更加严密。建立客户信息；开立个人结算账户；大额现金支取，我都严格按照上级及人民银行的要求，请客户提供相关手续和收集所需要的资料。熟悉和掌握国家的金融方针政策、金融法律法规，能较好地结合实际情况加以贯彻执行；有较强的文字表达能力，写作水平较高，口头表达能力较强；文化知识水平较高，专业理论水平较强,具有本职工作所需的基本技能；能通过调研发现问题，总结经验，提出建议，具有独立处理和解决问题的能力；工作经验较丰富，知识面较宽。时代在变、环境在变，银行的工作也时时变化着，每天都有新的东西出现、新的情况发生，这都需要我跟着形势而改变

29、。学习新的知识，掌握新的技巧，适应周围环境的变化，提高自己的履岗能力，把自己培养成为一个业务全面的建行员工，更好地规划自己的职业生涯是我所努力的目标。工作态度方面，本人事业心、责任心强，奋发进取,一心扑在工作上；工作认真，态度积极，不计较个人得失；工作勤勉，兢兢业业，任劳任怨；无故不迟到、不早退。我始终坚持“工作第一”的原则，认真执行行里的各项规章制度，工作上兢兢业业、任劳任怨，时刻以“客户至上”的服务理念鞭策、完善自已，以用户满意为宗旨，努力为客户提供规范化和优质的服务。我除保证每天提前做好班前准备工作，做到准点开门、满点服务之外，还时常利用个人休息时间主动向客户营销我行产品，如基金，国债，

30、保险,信用卡等；并做到解释简明扼要，浅显易懂，让客户在最短的时间内了解我行产品，接受我行产品。对优质客户，我基本使用的是微笑服务，且做到“来有迎声，去有送声”。此外，我还耐心细致地向客户讲解个人储蓄业务、个人电子银行等个金业务，受到客户好评。能够不断的去学习，积累经验，经过自己的努力，具备了较强的工作能力，能够从容的接待客户的咨询。在今年分行举行的转签考试中，我临近生产，仍然认真复习理论知识，抓紧练习点钞，终于顺利通过了考试。我自觉在业务技能、组织管理、综合分析能力、协调办事能力、文字语言表达能力等方面，都有了很大的提高，在工作中，按照储蓄业务的操作规程，把最方便最可行的方法运用在业务操作上，

31、以客户需要为主。员工个人年度工作总结（篇5）20_年，对于我来说，是不平凡的一年，是布满激情的一年！回顾走过的20年，我完成了一次重大的角色转变，20_年9月走出校门，来到一公司，三个月的实习经受，通过各部门的考核,于11月份正式成为宝光宝辉的一员。付出总会有回报，在宝辉工作的五个月里，过得很充实，也很欢乐。我学会了很多，也转变了很多。从刚开头对消防行业、对仓储部的一无所知，到现在对公司产品、理念、以及操作流程，都有了特殊深刻的熟识和理解，对仓储部的日常工作和一些突发大事都能很好的协作同事处理，得到了宝辉全部同事的认同和赞扬。当然，应当感谢公司这个团队，让我能最大化的发挥自己，同时也要感谢团队

32、的每一个同事的关怀和指正，让我能更快更好更有效率的工作。诚然，公司还很年轻，我也很年轻，在处理一些事情上可能会缺少阅历，甚至会犯错误，但是我有信念，在通过不断的总结改正、不断的借鉴别人成功的阅历、不断的相互关怀相互提高之下，确定会做得更好，走得更远！展望即将到来的20_年，我以宝光宝辉的正式员工承诺：在将来的工作中，我将以更好的心态做好自己的本职工作，贯彻执行公司里的每一个政策和方针，并努力跟上团队和同事的节奏，做好每一个细节！同时也希望在将来的工作中，连续得到公司和同事的认同指导和关怀！员工个人年度工作总结（篇6）时间飞逝新的一年已经到来，意味着我来到本公司工作也有将近一年的时间了，20_年

33、，在公司领导正确带着下，无论从班组的绩效还是班组建立方面都取得了不错的成绩。以下，在此回报一下今年的工作内容以及今后的进展方向：一、我的班组岗位责任和班组治理1、自从担当小组长以来，我在本班组努力塑造班组分散力建立,以“做好每件事，成就每个人”的进展思想，充分利用班前班后进展责任嘱咐，告知我组组员，“质量第一，产量至上”是我组必需执行的根本原则，如生产不合格产品将是我组组员的耻辱，充分分散大家共同进步。个人工作是一步一个脚印走过来的，领导赐予了肯定的评价，自担当小组长以来，充分治理本组各项事务，带着本组组员搞好本职工作，做到让领导放心、满足、认可。2、经过参与班组长培训，深刻领悟班组长的责任直

34、接影响车间的工作绩效，因此，在20_年的班组建立中我首先强化自身的带头作用。每天提前到岗，降低把我组所需要的工具都提前预备完善，以便操作顺手，全部的恒温台、串焊模板都用酒精擦拭洁净，最大程度的避开电池板沾污和损坏，杜绝隐裂。在操作过程中不时提示组员，提高精力，做工精巧，严禁马虎了事，严格增加质量意识，每天工作完毕后，首先准时清理桌面上的废互联条、垫子等，清扫洁净前方可离开，真正做到每天的工作有条不紊，善始善终，保证下个班次的正常生产。二、安全治理1、充分利用休息时间跟我组组员仔细分析本组的安全生产状况,将车间发生的安全事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的发生。2、加强对班组安全治理力度，

35、我不管付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全治理规定的，就坚决不折不扣的进展整改，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，很简单发生一些麻痹大意的现象，我时刻保持一颗警觉的思想，存在的安全隐患肯定严厉的指出，发觉问题准时订正并要求马上整改，彻底毁灭安全隐患，尤其设备消失故障隐患时，准时提请专业人员进展修理。为此使安全隐患大大降低，确保了本年度我班组的安全生产做到了我组组员高快乐兴上岗，平平安安回家。三、生产、质量要求积极协作质量治理部门对产品质量的检查，并强化生产技术的治理力度，首先认真检查每包电池片是否有不良现象，准时清理电池片上的杂物，掌握把握好烙铁的温度，留

36、意轻拿轻放，严防电池片的损坏，使产品质量合格率大大提高，质量次品现象得到较好掌握。四、自身工作的缺乏1、学习不够，与现代企业的要求有差距。作为企业的最基层人员需要有较高的理论水平和较强的业务技能学问。我在学习方面主要存在以下缺乏，对学习的必要性熟悉缺乏，认为身处基层，只要把各项工作做好，把任务指标完成，确保不出安全问题就够了，学不学一样能搞好工作；2、抓治理力度不够，对一些消极组员，没能准时有效地实行措施，虽然没有形成大的影响，但也不同程度影响了其他同志的工作积极性，我只是实行和平共处的方法，没有严格执行规章制度，考虑着只要不犯大的原则错误也就算了，却没有从长远的角度熟悉到假如不从小事抓起，不

37、从小的问题订正就有可能消失大的问题，会渐渐减弱队伍的战斗力。五、今后工作规划在今后工作中，我还是要保持这种学习的态度，多向前辈们请教，多在实践中去总结，并努力形成自己的一套高效合理的工作方法，努力使自己所负责的班组又好又快的完成生产任务。在不断提高自己在生产治理上的力量的同时，还要敦促自己学习技术方面的学问，多向技术人员请教，学会自己去推断产品生产过程中消失的问题，甚至要学会自己去思索和提出解决问题的方案,争做生产线上全面进展的治理者。我保证在以后的工作中我会专心去做，多和其他师傅学习沟通,渐渐的提高自己的工作水平。以身作则，脚踏实地带着我组组员，让本组工作到达一个更高的台阶。喜悦伴着汗水，胜

38、利伴着艰辛。展望将来，任重道远，我肯定要在各位领导的带着下，发扬优点，改良缺点，为本公司更上一层楼添砖加瓦，奉献出自己的一份力！六、针对工作中遇到的困难，提出自己的建议在长期的工作中,通过处理实际的各种生产问题，其中还发觉存在着很多阻碍生产的事实或问题：建议领导能合理安排好作业时间，特别时期，特别调整，说实话，有时候连续的夜班作业，真的会影响咱一线工人的思想心情，尤其现在80后工人居多，吃苦耐劳虽然已经表达在她们身上，但不合理的作息时间真的让人有点进退两难，人性化的合理安排才能制造出更好的效益。经过了这一年的工作和学习，感受虽然许多，收获也许多，但羞于文笔拙劣，思索问题也欠火候，实在无法用简练

39、明白的文字一一表达，以上想法和言语中尚有不妥和纸漏之处，恳请领导批判指正。最终祝大家新的一年取得新的成就，祝我们公司蒸蒸日上，财源广进！员工个人年度工作总结（篇7）20_年_月_日，从踏入_的第一步开场明白一份工作的不易,所以在乎每一分收获，自进入酒店财务部做一名前台收银开场，近一年的工作和学习，在指导的带着下，在同事的帮助下，严格要求自己，自觉履行酒店规章制度和收银工作纪律，认真完成各项必须所要完成的工作内容，现将一年来的工作情况作以简要总结：一、服从管理，虑心学习。作为一名收银员，最重要的是要明白心中的责任，在指导的合理安排下，认真学习业务知识，从进前台的那一刻，深知前台是酒店的窗口，代表

40、着酒店的形象，言行举止一定要严格要求自己，收银员工作纪律铭刻在心，加快脚步熟悉前台的根本情况，从房态图到办理入住，从押金单到宾客账单，从小吧到杂项收费，从退房结账到发票统计，等等。每一步操作都认真地跟着老员工一步步学习,理论中虑心承受老员工对自己的批评和建议，坚持向指导和同事学习，取人之长补已之短，努力丰富自己，进步自己。二、尊重自己的工作，尊重每一个人。坚信一点：任何人没有贵贱之分，只有境遇，经历和根底的差异，从工作的开场尊重我们的职业，只有在我们为别人打工时尊重我们的工作，我们的职业，我们才会在自己的工作领域内，勤恳努力，有所成就。顾客是上帝，同事是兄弟，指导是家人，在果岭这个环境优美的大

41、家庭里，我们互相尊重，互相学习，互相创造，部门与部门之间像接力赛一样，把关在每一个重要环节，为酒店创效益创佳绩。三、注重细节，效劳第一。记得章银环经理培训的100-1=0这个质量公式，在的用心效劳中，要想客人之所疑，要替客人之所急，我牢牢记着质量公式的最后一句话：效劳工作无小事，一切应从细节入手。正是这样，多为客人考虑一点，自己的效劳质量将进步一点，一点点的积累，一点点的进步，不仅证实了自己的才能，也为收银工作中增添光荣，努力努力，顾客是上帝。当然，面客中难免出现过失，但要学会客服困难，遇到问题及时上报指导，在原那么的根底上灵敏处理。四、明确目的，正确把握。用学习的目光去对待工作，不仅学好收银

42、业务知识，纯熟操作收银工具和流程，还要更多地理解酒店企业文化，前台是似一个综合信息处理器，要学的东西有很多，与客交流中也可以从中学到很多包括做人做事的道理，这样就不会一直只停留在一个阶段，从工作的开场就给自己定一个方向，要做到什么程度是要给自己一个完美的交待，明确自己的目的，让自己更清楚自己正在做什么和下一步需要怎么做。通过自己的努力，10年8月份进入办公室工作，开场理解日夜审工作内容，办公室根本工作流程，办公室详细工作任务，在坚持收银员职责的同时牢记办公室人员工作职责，在指导的信任和同事的监视下，努力完成各项晋级考核，先将自己的目的画上一个完美的逗号，因为，这并不是自己所期望的，小小的认可将

43、不断的鼓励自己前进，前进，现将明年工作方案作以简要概括：1、深化学习，责人责已。不能停顿学习的脚步，不能放慢学习的进度，对酒店对部门对岗位熟知并负责，在要求员工的同时更加严格要求自己，树立标本，树立形象。2、加强监视，严格把关。每一个岗位都代表着财务部，更代表着酒店，监视员工的每一项工作也正是对自己工作的监视，防止错账，减少风险，将一切犯错误的可能性及时消除，保证每一笔账清楚，每一项收入准确。3、阳光心态，互相创造。端正工作态度，遇事不急不躁，做到稳，准，优，讲效率比质量，团结同事，关心下属，服从管理和安排，积极配合，不断鼓励，让每一位收银员感受到财务部的温暖，互相学习，求长补短4、再接再厉，

44、永创佳绩。没有好的个人，只有好的团队，每一年都会有每一年的收获，20一年即将到来，近期前台人员少，已经停休，上班时间长，消耗体力大，努力解决人员流失问题，确保员工的休息时间，用最短的时间内招聘两名新员工。与各部门协调一致，共同进步。以上是我个人的一个工作初步方案，可能详细的还不够完善和成熟，但是我会尽我努力去执行，请指导审核。如有不完好的地方不对的地方也请指导补充并及时加以指导。员工个人年度工作总结（篇8）时间转瞬即逝，转眼间一年又要结束了。作为一个在服装行业工作的员工，回顾过去的一年，我感到既荣幸又满足。这一年里，我经历了许多挑战和机遇，在工作中不断成长和进步。现在，让我向大家分享一下我的个

45、人年终总结。我想回顾一下今年在服装行业中所取得的进步。作为一名销售员工，我努力提高自己的销售技巧和专业知识。我参加了各种培训和研讨会，不断学习新的销售技巧和产品知识。通过这些努力，我的销售业绩得到了显著提升。我的销售额在去年的基础上增长了30%,并连续创造了个人销售记录。同时，我也积极参与各种促销活动，提高了品牌知名度和销售额。除了销售业绩，我在团队合作和领导能力方面也取得了很大的进步。在过去的一年里，我积极参与团队活动，与同事们紧密合作,共同面对各种挑战。我很自豪能成为一个团队的一部分，并努力发挥自己的作用。我主动参与团队会议，提出建议并在工作中给予同事们支持和帮助。在我的领导和指导下，团队

46、的合作效率得到了显著提高，并且我们的工作成果被公司高度赞扬。这一年里也有许多困难和挑战。与客户的沟通和处理客诉是我需要不断努力的方面。在与各种不同类型的客户打交道时，我学会了更好地倾听和理解他们的需求。我通过积极主动地解决客户问题,赢得了客户的信任和肯定。但同时，也有一些困难的客户案例让我头疼。我意识到，作为一名服装员工，只有在与客户的沟通中不断学习和成长，才能更好地服务客户和提高销售业绩。在未来的一年中，我希望能进一步提升自己的销售技巧和客户服务水平。我计划参加更多的培训课程和研讨会，以学习最新的行业趋势和销售技巧。我还计划主动与客户进行更多的交流，以了解他们的反馈和建议，并及时解决他们的问

47、题。我相信，通过不断学习和改进自己，我能成为一名更出色的服装销售员工。除了自身发展，我还希望能对公司的发展和业务做出更大的贡献。我计划与团队成员共同探讨市场趋势和客户需求，以推动公司的产品创新和优化。我还计划与同事们加强团队的合作和沟通，以提高团队的工作效率和整体业绩。我相信，通过共同努力和团队合作，我们能够在新的一年中取得更大的成就。在年终总结中，我要感谢公司和同事们对我的支持和信任。他们的鼓励和帮助使我能够克服困难，获得成功。我也要感谢客户的信任和支持，他们是我工作的动力和动力源泉。在新的一年中，我将继续努力，不断提高自己的技能和专业知识，为客户提供更优质的服务。过去的一年对我来说是充满挑

48、战和机遇的。通过努力工作和持续学习，我在销售技巧、领导能力和客户服务方面取得了显著进步。在新的一年中，我将继续努力，提高自己的能力，为公司和客户做出更大的贡献。我相信，通过持续的努力和坚持不懈，我能够在服装行业中取得更大的成功。员工个人年度工作总结（篇9）一年来在队领导和班长正确领导下，虽然我做了上述工作，取得了一定的成绩，但作为一名刚新员工，与上级领导的要求相比，与其它班组成员所取得的成绩相比还存在一定的差距。主要有以下几个方面：1、自身的专业业务水平不高，高压试验工作难在后期的数据分析判断，有些时候需要经验判断，而这些是我最为缺乏的，所以在今后的工作中需要多加学习，在遇到特殊故障情况下更需

49、要注意，学习班内师傅找问题，分析问题，解决问题的方法。2、角色转变不够，仅仅以为做完试验就可以，做好本职工作就可以，缺乏对组织协调工作的学习。另外，对安全问题存在一定惰性心理，以为负责人确认了便可以放心大胆工作，缺乏对自身的保护。对于上述不足之处，在20_年的工作中，我要总结经验教训，找出差距，克服不足之处，特别的安全生产工作方面。在成绩面前我要保持清醒的头脑，充分认识到不安全的,因素还可能存在，只有通过坚持“安全第一，预防为主”的方针，周密细致的工作，才能防患于未然。一、思想工作方面：工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。思想上，积极参加政治学习，关心国家大事