实施业财融合推进精细化财务管理之我见.docx
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1、实施业财融合推进精细化财务管理之我见摘要:改革开放以来,市场经济取得了前所未有的蓬勃发展,这也迫使财务人员必须转变观念,提高认识,彻底改变传统的财务管理模式,积极推进精细化财务管理,将财务管理工作端口前移,深入业务链条最前端,指导辅助业务部门开展各项经营活动,最大限度的减少业财沟通成本和业务壁垒,提高企业运营效率,提升企业发展质量。本文深刻阐述实施业财融合的重要意义,针对企业业财融合中遇到的困难,提出应对措施,希望对企业推进精细化财务管理有帮助。关键词:业财融合;精细化财务管理;困难;措施改革开放后,我国市场经济蓬勃发展,体量迅速增大,企业经营管理面临巨大挑战。党的十九大报告指出我国经济已由高
2、速增长阶段转向高质量发展阶段,建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。党的二十大报告进一步指出,“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”。企业要紧跟党中央决策部署,顺应形势发展需要,从讲政治的高度深刻认识和理解高质量发展的内涵和重要性,尽快转变观念,控增量、调结构、优存量,多措并举提升发展质量。业财融合作为多种举措中表现较为突出的一种,在防范化解企业经营风险、推进企业精细化财务管理、提高企业经营效率、提升企业发展质量方面发挥了积极作用,被我国企业广泛采纳和运用。本文主要针对业财融合如何推进企业精细化财务管理进行简要论述,供大家参考借鉴。一、业财融合概述业财融合是
3、企业将财务管理触角伸向业务末梢,以实现企业战略目标为根本出发点,站在全局角度,从业务端口最前端,通过风险管控、财务分析、资源配置三个方面辅助开展各类生产经营业务。企业进行风险管控时,财务部门和业务部门要深入融合,财务人员运用财务思维学习解决业务问题、业务人员提高思想认识,努力站在全局角度观察业务发展趋势以及对战略目标实现可能带来的不利影响,两者协调配合,共同分析确定企业面临的风险、研究制定科学、有效的风险管控方案,只有将风险管控在合理水平,才能推进精细化财务管理;企业进行财务分析时,财务部门和业务部门要通力合作,以实现战略目标为主导,全面搜集企业业务开展过程中的财务数据和业务信息,整理归纳,理
4、顺两者的关系,处理两者间的矛盾冲突,保障企业合理运行,精细化财务分析能够有力支持企业各项业务的开展;企业进行资源配置时,财务部门和业务部门要充分沟通,思虑周全,既能考虑到企业的自身价值,又能兼顾到顾客的需求价值。只有在两者都能得到满足的基础上,通过业务部门明确需求,财务部门配套制定计划和分配方案,调动企业内外部各项资源,按需分配,将资源配置到合理状态,精细化财务管理才能得到深化。业财融合中风险管控、财务分析、资源配置三者各自独立,又相互联系、相互依存,出现风险、查找根源、共同确定问题、全面收据数据信息、分析制定问题解决方案、调动资源、满足需求、解决问题,最终实现企业战略目标、高质量发展。二、企
5、业实施业财融合的重要意义(一)实施业财融合可以提高企业精细化财务管理水平改革开放后,特别是新时代改革开放以来,外部环境日趋复杂,企业竞争日益激烈,业财融合能够改变传统粗放型的财务管理模式,着眼企业发展全局,将承担实现企业战略目标任务的财务管理伸向业务最前端,通过财务部门和各业务部门的深入沟通,财务信息和业务信息的深度整合,企业战略思想全面渗透各业务环节,财务管理监督职能由事后转为事前、事中、事后全过程跟踪管理,各端口业务开展目标一致、步调一致,资源得到合理配置,精细化财务管理水平得到明显提高。(二)实施业财融合可以提升企业风险管控水平新时代改革开放后,市场环境复杂严峻,企业经营风险多样丛生,业
6、财融合能够帮助企业及时发现经营过程中的潜在风险和现实风险,并采取有效手段最大限度规避防范风险,将风险控制在合理水平。业务部门和财务部门之间的沟通交流,彻底打通了业务沟通壁垒,降低了业务沟通成本,企业内部多元交互性和精细化模式基本成型,风险预警能力显著增强,风险防控水平显著提高,未来即使发生风险,也能精准评估、迅速响应、及时补救,为企业可持续发展创造有利环境。(三)实施业财融合可以提高企业经济效益、实现企业价值最大化改革开放后,市场经济高速增长,企业大幅扩张,资本迅速积累,简单、粗放的管理模式己无法适应企业的发展壮大,管理风险、经营风险、行业竞争风险杂乱丛生,严重制约着企业价值创造和经济效益的提
7、高。业财融合能够有效推进全面预算管理,通谩全面预算管理高效整合企业内外部各类资源,包括财务资源和非财务资源,以实现企业预期经济效益为目标,通过业务部门和财务部门充分沟通,降低信息不对称概率,减少信息传递成本;及时发现企业潜在风险和现实风险,精准补救,减少风险损失成本;按需分配,合理调配资源,减少资源消耗浪费;等,提高企业经营效益,实现企业价值最大化。三、企业业财融合过程中的困难(一)管理层认识和重视程度不够企业要想顺利开展业财融合工作,管理层的高度重视和大力支持至关重要。目前看,大多数企业能够认识到业财融合对推进精细化财务管理、实现企业高质量发展的现实意义,也能采纳和运用到企业生产经营管理中去
8、,但受惯性思维影响,部分企业管理层依然比较关注生产、销售等影响企业效益的方面,缺乏对成本费用精细化管理优势的认识和理解,拿不出有效的业财融合实施方案,制定不出业财融合工作标准和行动规则,使业务部门和财务部门在推进业财融合工作时无据可依、无章可循,只能将其当作一项普通任务完成,沟通方式和沟通效率和过去一样,财务部门参与多了,业务活动受限,工作效率降低;业务信息反馈不全面、不及时了,财务数据片面、不准确,财务分析实用性降低。以A地方粮库为例,A库在认识到业财融合对推进精细化财务管理、提升企业发展质量重要意义之后,由于管理层缺乏相关方面的知识,对如何推进业财融合工作思路不清晰、措施不具体,未能从企业
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