清收清欠管理办法3篇.docx

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1、清收清欠管理办法3篇想要清收清欠工作方案写的好吗？以下是我小编为大家带来的清收清欠管理方法3篇，希望能帮助到大家！清收清欠管理方法1第一条为进一步适应改革开放和企业发展的须要，维护企业利益，盘活企业资金，特制定本方法。其次条清欠工作是企业管理工作中的重要工作。清欠工作的好坏，干脆影响到企业的生产经营效果乃至企业的生存。因此，各级领导和各单位、各部门都要重视，决不行掉以轻心。要树立清欠就是效益，减负就是增效的观念。第三条有限公司成立以董事长、总经理为组长，总会计师为副组长，公安、纪委、法律事务室、财务等组成的清欠收款领导小组，财务部下设清欠办公室，详细负责清欠的日常工作，业务上受财务部的干脆领导

2、。第四条新开工项目在工程开工时，应设立项目清欠小组。清欠小组由项目经理负责，成员由项目安排主管、财务主管参与，共同完成清欠收款中有关工程计价、竣工决算、收回欠款等工作事项，直至项目各种应收款的回收完毕。第五条对于历年遗留的应收工程款和其他应收款，各单位应进行全面清理，分清欠款单位、欠款账龄及实际欠款数额，列出明细及预料可收回时间，以便分清责任，便于清收。第六条历年遗留的应收款项，由有限公司指定相关责任人负责清收，并实行清收与工资奖金挂钩的方法进行考核；签订清欠包保责任状，明确责任人的责任和义务。在责任状确定的时间内清收完毕，对责任人发放工资并按收回金额的肯定比例兑发奖金。已完工已决算应收账款，

3、账龄1至2年的按现兑奖，3年的按2%兑奖，4年的按3%兑奖，5年及以上的按4%兑奖；已完工待决算的项目均按5&permil；计提兑奖。第七条惩罚。新开工项目在项目终结后，应做到工完账清，本项目存在有应收工程款和其他应收款的，对项目经理、书记、安排主管、财务主管处以当年工资收入的20%、10姒5%、5%的罚款，并责令其限期收回。欠款收回后，原罚款予以退还。对历年遗留欠款的清欠责任人，在责任状期限内无法完成的,从超过规定时间的当月起，停发本人全部工资，直至收回欠款为止才予以补发，并取消前款第五条中规定的按账龄提取的兑现奖。第八条清欠人员外出清欠，必需经总会计师批准方可成行,否则有关费用由个人自理。

4、清欠人员在清欠中发生的差旅费、住宿费，由清欠办财务审核,有关领导审批报销，其他有关开支费用提请报告由公司领导批准后报销。第九条清欠回笼的资金应刚好入账。资金的运用纳入企业资金管理范畴，任何人不得擅自支付。对于支付外欠款，有关责任人应刚好供应付款安排，经公司领导批准后办理。第十条本方法由财务部负责说明。从下发之日起实行。清收清欠管理方法2近年来，随着XXX公司的快速发展和施工实力的不断提高，资金流量需求逐年扩大，处于结算过程中和被拖欠的资金不断增加，公司资金需求冲突日益突出，回收工程欠款是公司资金来源的主渠道，为了维护公司利益，降低坏账风险，盘活资金，加速资金周转，满意资金需求，增加资金效益，增

5、加企业竞争实力，全公司各级领导、各个部门要高度重视并大力支持清欠工作，要根据集团公司对清欠工作的统一部署和要求，结合我公司实际，细心组织，狠抓落实，仔细贯彻，全体清欠人员要以求真务实的工作看法，苦干实干的工作作风，克服外部种种困难，挖空心思开拓工程款回收渠道，想方设法扩大工程款回收战果，全面推动工程欠款清收工作,为确保完成今年公司下达的清欠任务指标，现将XX年度欠款回收工作做如下支配:一、任务指标下达状况：全年XX公司下达XXXX年度清欠指标为XXX万元，占我公司欠款总额的.;交由清欠办负责清收的项目项，欠款总额万元二、详细工作支配：（一）、提高思想相识，加强组织领导管理是企业永恒的主题，向管

6、理要效益已成为现代企业经营管理的一个很重要的观念，聚财，理财，有效发挥资金的运用效益,削减资金沉淀，清理欠款作为企业理财工作的重要手段，越来越得到重视。巨额工程款被拖欠，使企业资金惊慌状况加剧，制约了企业的发展。辛勤汗水换来的微薄利润在渐渐耗费，令人心疼。一些长期拖欠的工程款，有的已经形成呆帐、坏帐，造成了无法清收的事实。面对严峻的现实，使我们醒悟相识到，只有做好清欠工作，削减资金沉积，缓急资金压力，提高资金运用效率，企业才能更好、更快的实现经济发展。清欠工作是一项艰难的系统工程，它与企业发展建设，经营管理，规范运行，资金回转，运用效率亲密相关。所以只有提高了广阔干部、员工对开展清欠工作的重要

7、性、紧迫性的相识，才能为清欠工作的顺当开展营造良好的氛围。因此，公司各级主管领导要高度重视清欠工作，刚好帮助解决工作中遇到的困难和问题，在人力、物力、财力上供应有力的支持（二）清理债权、建立基础资料为了完成年内任务指标，有安排的开展工作，两级清欠组织要依据清欠项目的实际现状，分项目制定清欠安排、对清欠指标进行分解量化、清欠任务指标落实到责任人头上。要整理完善清欠资料，查找并收集施工合同、结算资料、交竣工资料，各种单据凭证，弄清每一笔债权形成的背景缘由和现状，进一步确认债权债务关系和拖欠的金额，分项目建立清欠资料档案。在此基础上，根据施工合同（协议）约定，将上年度已竣工决算、竣工未决算、已验工计

8、价但未按合同约定尚未支付的工程款和到期的各类保证金进行逐项统计，精确界定清欠范围。确有清收难度，需交由清欠办清收的项目移交时必需附上述清欠资料档案移交。（三）、量化指标、规范管理结合清欠工作实际,公司将制定二OO九年度清欠管理方法、清欠目标责任书，明确两级清欠单位兼专职清欠员的职责，为任务指标的完成，保证清欠工作的落实，让每个清欠人员身上有压力，要实行四定工作原则，即定人员，定指标，定任务，定奖惩。把任务指标分解到每个清欠人员身上，用制度和实效来对人员进行考核，依据债权形成的时间长短，清收的难易程度赐予肯定比例的提成，专职清欠人员的基本工资、绩效工资及其他工资补助全部通过任务指标完成状况，按欠

9、款回收提成比例考核计发，以此督促清欠人员的工作主动性，也充分调动清欠人员的工作主动性。制定清欠回访记录，清欠人员在每一次清欠过程中把对方说过的话、作出的承诺作简要的记录后，恳求债务单位接待人员签字确认。这样做，一方面是得到债务单位的高度重视，二是对清欠人员作到动态管理，三是从债权的法律诉讼时效上始终得到持续。要定期召开清欠例会制度、各级领导要对清欠工作中遇到的问题刚好听取汇报，因事应时做出探讨调整。各单位每月要将收回欠款的笔数、项数、金额和清欠指标完成状况进行统计上报公司财务科和清欠办公室，把债权管理和清欠催收逐步纳入规范化管理轨道。（四）、突出工作重点依据债权形成的缘由以及债务方的资信状况，

10、对每项债权进行分析探讨，确定重点清收对象。一、是把债权构成状况困难、债权底数不清的项目作为清理重点；二、是把拖欠时间长、数额大、风险大的债权项目作为清欠的重点；三、是我们把政府投资项目和房地产开发项目拖欠的工程款作为工作重点。对重点、难点项目针对不怜悯况，制定详细的清欠安排和措施,专人负责，充分运用多手段、多渠道想方设法达到清欠目的。（五）详细措施。健全制度，摸清项目，完善资料，建立档案，制定安排，划出重点，量化任务指标，才能使年内的工作得到了有序开展。实行的主要清欠措施有：1、运用法律手段推动清欠，对有钱不还，有意拖欠且看法特别蛮横的债务方，在完善债权手续的基础上，运用法律手段进行清欠，以维

11、护企业的合法权益。2、利用网络平台开展上网清欠。以国家清理建设领域拖欠工程款为契机，在建设部中国建设工程信息网上申报清欠项目，利用网络公开的优势进行清欠。我们清欠办全体人员以不达目的誓不罢休的精神，面对债务方的种种刁难和推诿，冒寒冷顶酷暑奋战在清欠一线，年内，平均每个清欠点催讨次数均在二、三百次之多，他们从不叫苦叫累，硬是凭借两条腿一张嘴啃下了一个又一个硬骨头。有的清欠人员顾不上照看病重住院的老人，连续几个月在外奔波讨债，看惯了债务方的冷眼，坐暖了债务方的冷凳子;有的被不讲理的债务方谩骂，依旧毫不畏缩，债务人走到哪里，跟到那里,钱收不回人不走，表现出了剧烈的责任感和忘我的敬业精神，就是这种精神

12、，今年在全部被清欠单位都或多或少的拿回了钱，没有一家空白。我们的清欠人员为了要钱，给人打扫办公室卫生，沏茶倒水。金安排由人事行政部会同企管部对参加该笔欠款清欠工作的公司工作人员进行考核公示后兑现。3、经营者实行年薪的，可依据完成清欠指标状况，参考清欠指标回收率计发年薪。第三十条应将清欠工作指标纳入公司领导人员及相关人员考核体系，完成指标状况将作为公司领导人员及相关人员任用和奖惩的依据。第三十一条加强和完善对公司外部人员参加清欠工作的管理。根据一次性嘉奖的原则，核定清欠指标、嘉奖标准，并签订清欠责任协议书。完善兑现审批程序、回收款入账和税务代缴代扣手续。第八章清欠制度建设第三十二条为处理好清欠、

13、诉讼与企业整体利益及经营布局问题，妥当处理法律诉讼方式清欠与经营、当地政府和客户的关系。公司建立诉讼审批程序，明确审批权限，并建立诉讼案件备案制度,按标的额大小向上级部门报告备案。第三十三条对经过努力回收无望的拖欠货款或经过诉讼判决的确无法执行的案件所涉及的债权，在事实清晰、分清责任的基础上，由公司组织清欠办公室、财务管理部、销售部等有关部门、机构探讨提出核销看法，并按公司财务管理规定办理核销手续。按有关财务制度应核销的拖欠货款，若仍有回收希望，可根据销帐不销案的原则处理。第三十四条建立和完善清欠工作报告制度。各下属公司负责人人应仔细执行诉讼备案、处置清欠资产、核销呆坏账以及统计报表等审批、报告制度，对各种数据的真实性和精确性负责。第九章附则第三十五条本方法由公司清欠工作办公室负责说明。第三十六条本方法自印发之日起试行。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢!