总经办助理工作职责职能(32篇).docx
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1、总经办助理工作职责职能(32篇)总经办助理工作职责职能(精选32篇)总经办助理工作职责职能篇11、市场竞争对手跟踪动态研究并出具总结建议,协助领导跟进项目、业务,合理安排;2、公司品牌传播文案创意负责;撰写企业BP及项目拓展报告;3、负责对外联络,公共关系维护,重要客户接待,做好相关会议纪要,备忘录及其它文件的整理;4、跟进意向合作项目,包括商务谈判、协议签订、方案编写、工作落实等;5、负责会议决定事项的跟进、督促并确认进展情况,随时提供信息反馈;6、领导安排的其他工作的督办、协调及落实。总经办助理工作职责职能篇21、日常总经理的行程安排、跟踪服务2、会议结果的跟踪反馈,做好上传下达,协调沟通
2、3、负责数据汇总、分析呈报4、负责领导安排的其他工作总经办助理工作职责职能篇31、负责各部门会议记录与重点工作跟进;2、拟相关通讯稿、行政类检查报告;3、固定资产管理、办公环境维护;4、负责文件收发、档案管理、办公用品及固定资产管理等相关行政工作;5、负责每月员工考勤报表、简历筛选、入职离职手续办理、团建活动等相关人事工作;6、服从管理,完成领导安排的其他工作。总经办助理工作职责职能篇41、协助总经理处理信件、邮件,起草信函、演讲稿、报告等各类综合性文件;2、协助总经理对公司各部门间的日常工作关系以及事务处理;3、负责各部门向总经理提报周况的整理工作,及时发现问题,并向总经理汇报;4、负责公司
3、文件的审核制发、送批及收文的拟办、催办、立卷、归档工作;?5、负责总经理召集会议的会务准备、会议文件、会议纪要的制发工作;?6、协助总经理处理政府机关和客户等公共关系;7、负责总经理费用预算、行程安排、通知等相关事宜;8、负责总经理内勤事务管理及服务工作;9、完成临时安排或突发性的工作。总经办助理工作职责职能篇51、代表公司参与重大市场活动,并作好市场活动的各项预备案,以及活动期间支持和协助营销人员接待客户;2、组织或参与销售部门团队学习和各项能力提升活动,把握销售团队的思想意识和精神风貌起草、发布和维护公司销售人员管理制度,依据制度约束和激励销售团队,支持销售部门的高级领导工作;3、参加产销
4、会和供应链月度例会,完整地了解客户需求和预测、供应链瓶颈、供应链遭遇的各项问题及风险,反馈销售端遭遇的成本问题、各项投诉,沟通解决方案,必要时候向总经理汇报;4、参与客户谈判及重大客户采购合同的条款审核;5、协助总经理拜访客户,规划销售旅程和各项细节,担任会议记录和翻译工作,重大客户的社交回访或邮件回访,或者重大节假日对重要客户的回访工作;总经办助理工作职责职能篇61、负责总经理助理的日常事务性工作,协助总经理做好管理、协调工作;2、协调各部门和总经理之间的工作关系,善于维护,有效推进各部门的工作;3、协助总经理做好企业商务关系协调维护,做好相关工作洽谈安排,重点项目跟进工作等;4、组织安排公
5、司重要会议,做好会议记录和相关决议、决定等文件的起草、修改、审核及整理工作;5、完成总经理交办的其他工作。总经办助理工作职责职能篇71 .协助部门领导与各部门进行沟通协调,上传下达、内协外联,并推进落实相关事宜;2 .负责组织会议,并做好会议的文字材料起草、会议记录以及会议纪要的整理等会务工作;3 .落实公司相关会议决议及制度和流程,做好流程把控和执行;4 .负责各部门文件的收集、检查、整理待部门领导审批,并履行保密职责;5 .负责领导各项公务日程安排,出差申请、请款、费用报销等工作;6 .协助领导完成运营数据分析等各类工作;7 .完成上级领导安排的其他工作。总经办助理工作职责职能篇8一、鉴人
6、与甄选技术。要有效的了解一个人,可以借助一些心理测试工具,目前比较风行的有mbit,它通过我们对一些事情的看法和处理方式来判断我们属于外倾(e)-内倾(i)、感觉(三)-直觉(n)、思维(t)-情感(f)、判断(j)-知觉(p)中的某些倾向,从而确定我们可能的发展趋势。据老师介绍,知名企业家大抵是nt型的人。因此,我们可以发现,我们的行为模式将最终决定我们的成就。要了解一个陌生人,我们除了与他交谈获取相关信息外,还可以通过非语言信息来判断,而且非语言信息往往更快更准确。“听其言而观其行,观其色而究其实”说的就是这个道理。二、关于面试管理。我们公司以前在面试的时候,先准备一堆高难度的笔试题,把大
7、家弄得七荤八素,再开始面试,面试的时候我上司叫我别说话,使劲听对方说,结果常常吓得来面试的人惶恐不已。现在我知道了,高效面试应该着眼于以下三个方面:创造轻松气氛;给被试者访谈提纲,以便参与;强调私密,建立信任。而在面试题目的准备上,bei行为事件面试法是比较值得推崇的一种办法。即通过询问被面试者最开心、最成功、最失败、最遗憾、最棘手、最有挫折感等问题来了解他与公司的企业文化、所需要的个性特质是否相吻合,从而决定是否录用。在回绝一个人时,比较得体的方式要先告诉对方结论,然后肯定对方的一些优点,再提些中肯的建议。毕竟hr的一个重要使命就是维系企业的人脉。维系得好,朋友遍天下;维系得不好,敌人遍天下
8、。三、工作分析技术。该工作是通过科学有效的方法确定工作职责和任职资格。在此基础上,设计岗位说明书,用以说明岗位工作特点和所需人员特点。工作分析需要收集工作活动、员工行为、工作环境、工作所用设备、工作绩效标准、工作对人的要求等信息,通过观察法、工作日记法、主管分析法、关键事件法、访谈法、问卷法等方法确定工作人员应该具备的教育程度、培训经历、工作经验、能力要求、性格要求、职业兴趣等。对一项工作而言,能力只是业绩的基础,高绩效来自兴趣。对个人而言,及早遇见赏识自己的伯乐,找到自己喜爱的工作,才可能幸福一生、快乐一生。四、关于绩效管理。绩效管理圣语:“考核什么你就得到什么。”通过绩效考核可以建立绩效导
9、向的文化;澄清职责和沟通信息,从而提高办事效率;激励员工,吸引留住并培训人才,这是对未来的管理。该工作的三大核心是:指标设计、激励设计与制度设计。一般而言,在设计指标的时候,综合平衡记分卡、目标管理法、kpi法各有优劣,企业可以根据自己的实践进行选择。所谓平衡记分卡,就是从财务角度、客户角度、内部管理、员工角度选取适用的指标来予以综合平衡,全面考量一个人的工作成绩。五、关于薪酬设计。这部分的主要内容包括:基薪设计、奖励机制、奖金设计。薪酬设计已经上升到企业的战略高度,通过合理的薪酬设计,可以实现内部公平、提升外部竞争力、激励导向等目标,最终实现企业管理的效率与公平难题。要实现以上目标,在调查市
10、场同类职位薪酬水平的基础上,兼顾学历、司龄、职称等差异,每岗设立不同的档次,从而基本上达到按能力付酬的理想目标。六、关于培训管理。要管理好单位的培训工作,需要从培训角度分析、培训规划设计、培训实施评估三个层次来把握。七、关于职业生涯规划。所谓职业生涯规划,就是要实现个人与职位相匹配的目的。在人的一生中,不同的年龄段要考虑不同的事情:30岁以前:发展个人自我意识,学习与人相处;建立个人自身的生活结构和方式;做出有效的教育和职业的选择。30岁:第一次重估自我;第一次承认“时间有限”,第一次从幻想中醒来;责任取代了理想;让配偶接受自己实际上是怎样;承认子女实际上是怎么回事;终止非现实的交往。总经办助
11、理工作职责职能篇91 .负责总经理办公服务工作,包括卫生管理、文件整理、日常安排等工作。2 .负责组织撰写或校对以公司名义上报外发的综合性文字材料;负责组织起草总经理会议材料;3 .负责文书收发、运转、检查、指导有文档工作的业务管理,负责4 .负责督促、检查、催办上级批件、领导批件及总经理办公会议定事项的办理工作;5 .负责每周工作的安排编发,协调各职能部门的沟通;6 .完成总经理交办的其它工作。总经办助理工作职责职能篇101 .协助总经理推动公司销售业务,组织完成公司整体业务计划;2 .总经理及公司重要客户及合作伙伴关系的建立与维系;3 .协助总经理对部门工作予以督导、协调;4 .与集团各部
12、门沟通协调,确保工作计划的推进落实;5 .负责经理的有关报告、文件的撰写工作,总经理交办工作的督办、协调及落实6 .完成公司领导安排的其他工作;总经办助理工作职责职能篇111、落实工作:针对总经理的经营管理想法,合理将工作进行分解、布置,落实、检查、督办工作;2、外联工作:负责对外联络及接洽,配合总经理处理外部公共关系(政府、重要客户接洽等);3、行程跟进:负责编排总经理的行程安排、日常管理、预算开支计划;4、会议记录:负责公司相关会议的组织,并完成会议纪要或决议的撰写,监督公司各项规划和计划的实施;5、部门协调:对接各职能部门之间的信息传达及日常支持工作;6、凝聚团队:核心团队的活动策划及激
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