《销售管理实务》教案第2课熟悉销售人员必备的职业素养.docx
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1、课题熟悉销售人员必备的职业素养课时2课时(90min)教学目标知识目标:熟悉销售人员必备的职业素养技能目标:能够具备成为合格的销售人员所需的道德素养素质目标:恪守职业道德,锻炼职业能力,提升职业素养教学重睚点教学重点:销售人员必备的职业素养教学难点:销售人员必备的职业素养教学方法讲授法、问答法、案例分析法、分组讨论法教学用具电脑、投影仪、多媒体课件、教材教学设计课前任务一考勤(2min)一互动导入(8min)一传授新知(35min)一项目实训(25min)一综合实训(5min)一课堂小结(3min)一作业布置(2min)教学过程主要教学内容及步骤设计意图课前任务【教师】布置课前任务,和学生负责
2、人取得联系,让其提醒同学完成课前任务(1)请大家结合实际思考销售人员应具备哪些职业素养。(2)利用网络或者从书籍中搜集相关资料和知识,罗列成为一名销售经理所需要具备的职业能力和道德素养。【学生】完成课前任务通过课前任务,让学生对销售人员必备的职业素养有初步了解,以便做好教学准备考勤(2min)【教师】使用APP进行签到【学生】按照老师要求签到培养学生的组织纪律性,掌握学生的出勤情况互动导入(8min)【教师】将学生分组,组织学生阅读案例导入一销售经理的一天(详见教材),并思考以下问题:张强需要具备什么样的职业技能,才能管理好公司的销售业务?除了职业技能之外,销售经理还要注意哪些方面?【学生】每
3、35人一组,并以小组为单位,各小组成员在组内轮流发言,阐述自己的观点并讨论【教师】参与到每组的讨论中,及时为学生答疑解惑【学生】分小组阐述观点【教师】总结学生的回答,并导入本节课课题并板书:第二节熟悉销售人员必备的职业素养让学生以小组为单位分析案例,从而引发思考,激发学生的学习兴趣,认识到销售人员需要具备的职业技能传授新知(35min)【教师】讲授新知:销售人员的层次及职业生涯规划、销售人员的职业道德、销售人员的职业能力一、。肖售人员的层次及职业生涯规划(一)销售管理人员的层次1 .高层销售管理人员高层销售管理人员需要负责确定组织销售目标,制订实现既定销售目标的战略,研究外部销售环境状况,并就
4、影响整个组织的问题进行决策。2 .中层销售管理人员中层销售管理人员是指处于高层销售管理人员和基层销售管理人员之间的一个或若干个中间层次的管理人员,其主要职责是贯彻执行高层决策者所制订的重大决策,监督协调基层销售管理人员的工作。3 .基层销售管理人员基层销售管理人员是指处于最低层次的一线销售管理人员,他们所管辖的是一线销售人员,主要职责是给下属分派具体的销售任务,直接寸髀和监督现场销售活动,保证各项销售任务的有效完成。(二)销售人员的职业生涯规划1 .横向流动横向流动即轮岗。将销售工作做到一定程度的时候,销售人员可以转向相关的专业化管理岗位。一般可从以下三个方面进行考虑:销售人员如果对市场营销相
5、关的工作感兴趣,可以选择市场调直、广告宣传、品牌建设与萱理、渠道管理、招商管理、价格管理等相关岗位.销售人员如果有管理专业背景或者对管理岗位感兴趣,可以选择市场信息或情报管理、战略规划与管理、人力资源管理、项目管理、销售培训等相关岗位.销售人员如果在销售工作中积累了产品设计、研究开发、生产制造、运营等技术方面的资源和优势,则可以往技术含量较高的岗位流动。2 .上行流动这种晋升机制适用于两类企业:一类是大型企业,其生产丰富的产品(如快速消费品),采用多层次的分销体系;一类是发展初期的企业,其分支机构或分公司的市场需求很大,市场份额增长迅速,需要把握市场扩张的良好时机。3 .下行流动【课堂互动】【
6、教师】将学生分组,让学生思考并讨论:销售管理人员下行流动有什么作用?【学生】聆听、思考、讨论、发言【教师】做出总结通过课堂讨论和老师讲解,使学生能够了解销售人员的层次及职业生涯规划、销售人员的职业道德、销售人员的职业能力等知识积累销售一线的市场经验,培养敏锐的市场洞察力,切实地把握市场需求特征、市场需求变化、竞争者动态,锻炼一阵之后,就可以在管理道路上真正起步.此外,销售人员能够将总部的销售管理经验、操作手段和方法带到下级销售组织,可以起到传播先进的管理理念、进行技术指导培训的作用。(详见教材)4.个人创业销售人员进行创业的最大优势在于在销售工作中积累的经验和资源。一个与其他创业者相比有着丰富
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