PMP项目管理师考试：PMP项目管理师考试必看考点（强化练习）.docx

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1、PMP项目管理师考试：PMP项目管理师考试必看考点（强化练习）1、单选你认识到了质量控制对于你的项目的重要性。然而，你同时也知道质量控制有相关的成本而项目的预算是有限的。一个降低质量控制成本的方法是OOA、争取全部质量进程（江南博哥）通过ISO认证B、使用统计样本C、对全过程进行监督D、使用趋势分析正确答案：B2、单选为了进行质量控制而进行的测试结果主要用于：OoA、作为编制质量管理计划的一个输入内容B、用于确定一个操作性定义C、为绘制控制图做准备D、作为质量保证的饿一个输入内容正确答案：D3、单选项目经理通过进度网络分析执行一个正向和反向分析，将要完成项目进度表，需要下列哪一项？OA.为工作

2、包设定活动秩序类型B.分析工作分解结构C.识别具有最大浮动时间的路径D.通过关键路径法估算所有的活动网络正确答案：D4、单选缺陷的等级排序应当用来指导改正措施。以下哪一项体现了排序基本原则：OA.趋势分析B.验收C.控制图D.帕雷托图正确答案：D5、单选以下哪一项工具是用来分析设计、确定设计的功能和评估如何以低成本实现功能的：OOA、帕雷托（Pareto）图表B、价值分析C、项目范围变更管理D、价值工程正确答案：D6、问答题软件需求包括哪些层次？正确答案：业务需求，用户需求，功能需求。7、单选卖方或者买方部分或者全部没有履行合同义务属于OoA、合同终止B、部分履行C、违反合同D、合同弃权正确答

3、案：C8、单选如果谈判者远离已知和熟知的环境，并且面对不同的风俗以及行事方式，可能会导致OOA.文化冲突B.氏族优越感C.项目很有可能失败D.口是心非正确答案：A9、单选假定你和公司的CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近，你的公司任命你为一个新项目的项目经理，而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力？（）A、参照型B、酬劳型C、正式型D、专家型正确答案：A10、单选目之前有10个干系人，到了收尾阶段，又新识别了3个干系人，此项目中一共有多少个沟通渠道？OA. 45B. 78C. 21D. 3点击查看答案

4、正确答案：B11、单选下列关于客户期望值的论述有哪一项是不正确的？OA.产品或服务应当具备用户预期的使用价值B.合同的规定，包括时间、日程与性能标准等都应被满足C.应当随机应变，及时满足客户的所有要求，不应当相互推诿D.卖方应当理解客户的需求，并给以有效满足正确答案：C12、判断题采购是为了执行项目而从项目团队外部采购或者获取产品、服务或者结果的过程。正确答案：对13、单选大部分项目会有变化，这是因为项目通常会表现出一些对组织来讲会是独特的或不同的东西。你想尽可能地减少项目变更所带来的影响，并且想确保变更能处于你的管理控制之下。想要这样做的一个办法就是坚持执行原先已定义好的项目范围以及综合性的

5、绩效基准计划。这可能通过以下的方式实现，除了：（）A.否决新的变更B.批准变更，并将变更融入修订后的基准计划C.对基准计划的变更进行持续不断的管理D.确保产品范围的变更能反映项目范围的变更正确答案：D14、单选一个人估计最常见的情况下往返家里需要1小时。在被进一步询问后，她估计最少的时候需要45分钟，最多的时候需要1小时45分钟，该估计的标准差是多少？（）A.10分钟bo15分钟C. 50分钟D. 60分钟正确答案：A15、单选SPl大于1.0,请问以下描述正确的是？OA.完成了更多的工作；B.完成了更少的工作；C.说明项目进展顺利；D.按计划进行。正确答案：A16、单选你现在的工作是带领一个

6、项目团队去调查在过去的两年中被国际商业捕鱼业所捕杀的鲸鱼数量。美国商业部向这个项目提供了40万美元的津贴。你还有一个月的时间完成这个项目并呈交最后的总结报告。你已经建立了一个数学公式来计算被捕杀鲸鱼的总数，这个公式要用到19801990年间格兰德凯曼被捕杀的海滩鲸数量为参数来完成总体数量的估算。因此，你要最终完成这个数量估算，必须得到那些数据，但是你的经理已经在其他方面花费了35万美元。项目的最后期限马上就要到了，而你的项目经理要求你利用这些不完全的数据完成这个项目。称必须在下个周二向CEo正式呈报最终的项目报告，而所有的40万美元只有在最终的项目报告呈交到商业部才能全部转到公司的名下。在这种

7、情况下，你应该怎样做？OA.根据你对此项目的了解做一个粗略的估计，以完成这个项目B.通过书面和口头的方式做出解释，说明在缺乏完整数据的情况下你无法完成此项目C.即使无法获得原始数据，但是可以把相关的二手数据作为估算的基础D.通知管理层你需要更多的时间，并要求正式的文件表示允许延期正确答案：B17、单选在项目管理过程中，为了监控已经发现和尚未被发现的工作失误或不合格产品的数量，你应该：OOA.设计一项实验进行检测B.使用一个检核表进行比较C.进行趋势分析D.进行审计正确答案：C18、单选越来越多的项目会有国际化的活动与多样化的项目干系人。因为对这种类型的项目来说，时间、成本以及绩效的目标可能会大

8、相径庭，因此启动大会（甚至是那些电子化的启动大会）就显得特别重要。以下各项都是启动大会的目标，除了：（）A.建立工作关系，并为全球化的沟通建立标准化格式B.审查项目计划C.确定个人与集体的职责与义务D.讨论有关合同的具体法律问题正确答案：D19、单选在“顶点”项目的第4个月中，计划的累积支出是10万美元。实际支出总计12万美元。“顶点”项目现在的情况如何？（）A.它赶在进度计划之前B.它因成本超支而陷入困境C.它将在原先的预算内完成D.所提供的信息不够充分，不能作出评估正确答案：D20、单选团队中两名成员有矛盾，影响到项目绩效，项目经理应该如何做？OA.辞退后新招募人员B.进行一对一的访谈C.

9、公开进行团队讨论D.让两名成员和他们的直线经理私下解决正确答案：B21、单选风险分析最简单的形式是：OoA.概率分析B.敏感分析C.德尔菲技术D.效用理论正确答案：B22、单选假设你管理着一个项目，这个项目中的团队成员有不同的技能与专长。你想要鼓励你的团队成员在一些项目问题上只是共享，以尽可能做出最佳决策。最为合适的管理风格是：OA.放任型B.民主型C.独裁型D.指示型正确答案：B23、单选在下列哪个项目阶段会发生最严重的不确定性？OA.构思阶段B.设计阶段C.执行阶段D.结束阶段正确答案：A24、单选在项目管理的四种风险中，下列哪一项对顾客角度会产生最持续的影响？OA.范围风险B.进度风险C

10、.费用风险D.质量风险正确答案：D25、单选在所有的项目冲突中，50%以上的冲突是发生在以下哪3个领域中的？（）A.个性、成本目标以及进度B.成本目标、行政程序以及进度C.进度、项目优先级别以及人力资源D.个性、项目优先级别以及成本目标正确答案：C26、单选如果想要创造一个善于接纳的沟通气氛，项目经理应该OoA、保证所有的沟通都明了并被理解B、用他希望他人对他讲话或写信的方式对别人讲话或写信C、让项目团队准备一个项目沟通计划D、保证小组成员获得执行工作所需的信息正确答案：B27、单选经验教训文档是以下哪项的输出？（）A.识别干系人过程B.制定项目计划过程C.发布信息过程D.规划沟通过程正确答案

11、：C28、单选项目质量管理曾一度被人为只包括质量监督或者质量控制。近几年，项目质量管理的概念已经被拓宽了。下面哪一个陈述不代表新的质量管理的观念？()A.质量是设计在产品或者服务内的，而不是检查到产品服务内的B.质量是质量保证人员的事情C.客户要求一个书面的，有时甚至是登记的质量保证体系D.国内的和国际的质量保证系统的标准和指标都可以得到正确答案：B29、单选一个项目有3条关键路径。这对项目意味着什么？OA、降低了管理的难度B、增加了项目风险C、要求更多人手D、这种情况不可能出现正确答案：B30、单选项目质量管理的主要责任由谁来承担OoA、项目工程师B、采购单位C、质量经理D、项目经理正确答案：D