新员工入职的培训方案范文.docx

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1、新员工入职的培训方案范文新员工入职的培训方案范文（通用5篇）新员工入职的培训方案范文篇1培训对象：本局全部新进员工。脱岗培训：由人事部订立新员工培训方案和计划并组织实施，采用集中授课的形式，一般为期1周。在岗培训：新员工所在部门（班组）负责人为新员工培训方案实施引导人，对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，订立新员工培训方案和计划并负责实施，人事部跟踪监控。可采用日常工作引导及一对一辅导形式。部门（班组）负责人填写新员工培训方案，评估，等辅导表格，定期上报人事部。入职培训内容：企业概况（本局的历史，背景，经营理念，愿景，使命，价值观）；组织结构图；规章制度；企业文化；职业

2、道德，廉政教育；安全生产方针，安全教育及安全法律法规；安规及安全工器具；触电急救；消防知识；各个不同岗位的基础知识；公务礼仪,行为规范，职业操守。培训考核：培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主；在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%；书面考核考题由各位授课老师供应，人事部统一印制考卷;应用考核通过技能考核，岗位考核，面试答辩等手段考查新员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及取得的业绩，由其所在部门的领导，有关部门人员及人事部共同鉴定。效果评估：人事部与新员工所在部门通过与学员，部门培训负责人直接沟通，并订立一系列书面调查表进行新员工培训方案后的跟踪了解，渐渐减

3、少新员工培训方案和方向的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并实现预期目标。新员工培训方案工作流程：人事部依据新入职员工的实在情况确定培训时间并拟定培训实在方案；人事部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包含经费申请，人员协调组织，场合的布置布置，课程的调整及进度推动，培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等;人事部在新员工集中脱产培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报局领导批阅；新员工集中脱产培训结束后，调配至相关部门岗位接受上岗引导培训（在岗培训），各部门负责人为培训引导人，于培训结束时填写新员工在岗培训记录表报人事部；人事部在新员工上岗培训期间，应不定期派

4、专人实施跟踪引导和监控，并通过一系列的察看测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况，以评估培训结果,调整培训策略和培训方法。新员工入职的培训方案范文篇2新员工入职培训是为了帮忙新员工更好的融入企业，适应工作岗位，成为合格的员工做好准备，为建立富有竞争力的高效团队是有举足轻重的作用的。新员工入职培训方案怎样做能够从以下这些方面进行：第一：依据企业的自身情景分析培训需求为了到达最佳的培训效果，做好培训方案的需求分析是十分有必需的步骤。一般来说能够从三个层面入手分析：1）从企业组织层面进行分析：依据自身的企业的愿景及发展使命确定贴合企业发展战略要求的设计理念；2）从工作

5、层面的角度进行分析，分析新员工适应岗位需求所要到达的知识与技能；3）从差距的层面进行分析，研究员工的现有工作本领与将来工作岗位对本领的要求，分析提升员工胜任职位需要增补的培训内容。第二：确定新员工培训的目标在做好培训需求的分析之后，明确新员工入职培训想要到达的目标。通常来说就是经过就新员工入职培训让新员工对企业有一个全方位的认得，培养相同的价值观融入企业氛围，掌握适应岗位的技能等等。第三：明确培训方案的使用对象新员工培训方案适用于本公司或XX部门的新员工培养。第四：设计新员工培训内容依据新员工培训方案的目标，规划出新员工培训的重要内容。譬如说与新员工工作相关的知识、技能等方面的培训，与员工工作

6、生活息息相关的规章制度、绩效考核、着装规范等等内容。再确定好培训计划的培训讲师、培训是所需要的一切资源，包含培训的场合、教材内容等等。第五：确定适合的培训时间依据培训对象及培训内容确定合理的培训期限，譬如说岗前培训一详细一个月不等，销售岗位培训两三个月等等。第六：做好培训预算再设计培训方案的同时也要注意培训预算的问题，譬如说培训的内容费、场合费等等，确保合理的使用资金不超预算。第七：评估新员工培训效果新员工入职培训方案实施最紧要的就是员工培训的效果如何，一般来说我们能够调查了解员工培训的体会、经过考试的形式了解员工的培训掌握程度，经过绩效的数据来衡量培训效果如何等等。新员工入职的培训方案范文篇

7、31、培训内容应包含：（1）公司在该城市的客观位置，公司的平面图以及公司在全市的地理位置。（2）如公司已有结构模型和宣传图片，应由专人负责引导他们参观，并向他们作解说，使他们对公司的地理位置有一个约莫的了解。（3）员工的工作环境，包含办公室的设施、工作的流水线、其他工作的辅佑襄助设施，如电脑、复印机、传真机、总经理办公室、主管办公室等，每位新员工工作的大环境和小环境，硬件和软件设备均需作认真的介绍。2、企业的标志及由来Q企业的视觉识别系统（ViS）及由来，如麦当劳的颜色重要由金黄色和红色构成，其标志“m”既是麦当劳的首写字母，又形似凯旋门，象征着吉利和成功，每个企业的ViS都是企业的自负，是每

8、位员工均要能识别并了解它的特殊的含义。3、企业的发展历史和阶段性的英雄人物。每个企业的发展史都会和几个阶段性的标志人物紧密连在一齐，他们都是企业的英雄人物，如法国酒白兰地系列，就有马爹利老爹和马爹利老屋的传奇故事，就有甜美葡萄的传说，就有棕木桶传奇般的功能和传说。跟随着企业的发展，有英雄人物，有转变阶段，有传奇故事，有美丽的传说，把这些编成故事，讲给新员工听，使他们更酷爱自我的企业，更有归属感。4、企业具有紧要标志和意义的纪念品的解说。美国有一个企业，它的大厅里有一个标志性的纪念品，用大玻璃罩着一条金色的香蕉，这香蕉是一个员工，由于向董事长提出了十分出色的工艺改善的提议，这个董事长很想赶忙嘉奖

9、这个年轻的小伙子，但此时董事长身边并未有适合的奖品，董事长拿起桌子上一根香蕉，嘉奖了这位员工。自此以后，这个公司提合理化提议成风。这个美丽的故事也广为流传，一个金色的美丽的香蕉被制作成纪念品陈设在公司的大厅里，成为这个公司的标志物。要使新员工对企业有归属感，这是一个特别好的方法。5、企业的产品和服务。产品的名称、性能、原材料子和原材料子的来源，产品生产的流程，产品的售后服务等，有些企业的“产品”就是服务，如旅游业。旅游业新员工就必需了解企业售出的“服务”包含哪些内容，服务的性质，服务的.对象，服务质量的检验，服务错误的矫正等。6、企业的品牌地位和市场占有率。企业努力创造属于自我企业的品牌，创品

10、牌是企业的一个长期奋斗的过程。自我企业的品牌，品牌在社会的认可度，品牌定位在哪个层次，本企业有哪些竞争对手，相互的市场占有率是多少。这是新员工培训中不行缺少的内容。7、企业的组织结构及重要领导。应当有一张组织结构图及重要领导的名录和联系方式，有的企业领导有员工接待日。随着办公自动化和因特网的普及，员工的合理化提议应有专设的信箱，员工也能够经过必需的渠道获得与总经理对话的机会。8、企业文化和企业的经营理念。每个企业的经营理念都是相互不相同的，新员工一进入企业就要把本企业正确的经营理念教授给员工，让员工自动与企业协调工作企业文化是一个企业长期发展过程中构成的价值观和其他有形与无形的内外影响力。价值

11、观是企业文化之核心，新员工进入企业，首先会感受到企业文化的氛围，其次要认可企业的价值观，要融入这一团队中。9、企业的战略和企业的发展前景。企业现时的战略定位和企业战略的发展阶段、发展目标、发展前景也是新员工十分关怀的问题，由于仅有企业的发展才略给个体带来发展空间，也才略激发新员工内在的工作热诚和创造活力,才略激发新员工为企业奉献自我的智慧和才能。10、科学规范的岗位说明书。每一位员工必需获得自我所在岗位的科学规范的岗位说明书并熟识它。11、企业的规章制度和相关的法律文件。有效的劳动合同的签定，规章制度的运作程序等。12、团队的协作和团队的建设。新员工入职的培训方案范文篇4一、新员工培训目的（一

12、）为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓舞新员工的士气（二）让新员工了解公司所能供应给他的相关工作情况及公司对他的期望（三）让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供应讨论的平台（四）减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司（五）让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感（六）使新员工明白本身工作的职责、加强同事之间的关系（七）培训新员工解决问题的本领及供应寻求帮忙的方法（八）使新员工了解公司规章制度，以便更好地遵守公司规章制度（九）使员工懂得安全方面的知识，保证安全工作。二、新员工培训内容1 .就职前培训（人事负责）第一天（培训负责：田盼）新员工报到须知企业基本信息公

13、司规章制度及流程实在应包含：（1）公司的地理位置，公司的电话、网址、经营范围等。（2）员工的工作环境，包含办公室的设施、其他工作的辅佑襄助设施，如电脑、复印机、传真机、总经理办公室、主管办公室等。（3）产品的名称、型号。企业的组织结构及重要领导。公司组织结构图及重要领导的名录和联系方式。公司历史与愿景企业文化和企业的经营理念。公司的规章制度和相关的法律文件。公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核第二天（培训考核：田盼）第三天早上（培训负责：刁靖轩）停车场产品知识a）实在包含：1）停车场票箱2）停车场道闸3）停车场核心配件4）停车场辅佑襄助配件5）交通设施停车场产品功能特点第五天（培训负责：田盼

14、）考核停车场产品功能特点第六天（培训负责：田盼）OA及邮箱的使用2 .部门岗位培训（部门主管负责）新员工到职前部门准备工作：让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工工位、办公用品、工作所需工具准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师准备好布置给新员工的第一项工作任务到职第一天介绍新员工认得本部门员工部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工到吃第一顿午餐到职后第五天：一周内，部门主管与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中显现的问题，回答新员工的提问。对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短

15、期的绩效目标设定下次绩效考核的时间3 .公司整体培训：（人事负责一一不定期）依据公司整体培训计划内容进行培训。三、新员工培训项目实施方案1 .首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让全部员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度2 .每个部门介绍本部门的培训讲师3 .各部门从20xx年4月1日开始实施部门新员工培训方案4 .每一位新员工必需完成一套“新员工培训”表格5 .依据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训6.在整个公司内进行部门之间的部门功能培训新员工入职的培训方案范文篇5一、培训目的1、让新员工熟识新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行

16、业应具备的基本素养。2、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。二、培训程序1、人数较少，分散时，由实在用人单位从中心实在班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽查。2、高校生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。（不定期）三、培训内容1、部门岗位培训新员工实际工作部门负责介绍新员工认得本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定1名老职工带教新员工；1周内，部门负责人与新员工进行交换看法，重申工作职责，指出新员工工作中显现的

17、问题，回答新员工的提问；对新员工1周的表现进行评估，给新员工下1步工作提出1些实在要求。2、中心（公司）岗前培训中心准备培训料子重要是要对新来员工表示欢迎；依照各中心（公司）行业特点组织结构，工作性质，中心（公司）有关规章制度和本公司服务行业基本素养准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。3、集团整体培训：集团职校负责一一不定期分发员工培训手册（简述东南高校的历史与近况，描述东南高校在南京市地理位置，交通情况；集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念；集团组织结构及重要领导，集团各部门职能介绍，重要服务对象，服务内容，服务质量标

18、准等；集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议接受的渠道；解答新员工提出的问题。）四、培训反馈与考核1、培训实施过程应认真严格，保证质量，全部培训资料注意保管，并注意在实施过程中不绝修改，完满。2、各中心（公司）制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心（公司）部门培训应在集团职工培训学校引导下进行.各中心（公司）每培训1批新员工都必需完成1套新员工培训表，部门中心（公司）集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认.3、培训结果经职校抽查后，统1发放培训结业证书；职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈1次。五、新员工培训实施1、各中心（公司

19、）尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，搭配集团职校组建从上至下的培训管理网络。2、全部新员工在正式上岗前，都必需在中心（公司）集中培训1次，（培训内容见中心岗前培训）；然后再到实在工作部门进行培训（培训内容见部门岗位培训）；各中心（公司）可依据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间，1般情况下，培训时间为13天；依据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训I,总体培训时间1周为宜，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。3、召集各中心（公司）负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者看法，完满培训方案。4、集团内部宣传新员工培训方案，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的紧要意义。