危险仓库管理制度（35篇）.docx

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1、危险仓库管理制度（35篇）危险仓库管理制度（精选35篇）危险仓库管理制度篇11、危废存贮场所必须上锁管理；2、危废存贮场所必须由专人管理，且其他人未经许可不得入内;3、危废存贮场所外必须设置危险识别标志；4、所产生的危险废物，必须及时送至危废存贮场所，不得放置在场所外存放。并由专人管理危险废物的入库、出库登记台账:且各容器上必须要有相应的危险识别标志；5、由指定人员负责存放管理，并建立台账，明确废弃物名称、来源、进出量，管理者签名等；6、不同类别的废物应分别放置在各指定区域，严禁混放；且各容器上必须要有相应的名称，重量及产生日期等标识；7、必须定期对危险废物包装及贮存设施进行检查，发现破损，应

2、及时采取措施清理更换；8、任何单位及个人不得擅自转移，处置危险废物；9、处置单位应具备废物回收、处置相应的资质，并有相关证明文件。本公司与之签订废物委托处理合同并将废物委托其处理；10、危废存贮场所外应配备消防器材;11、存贮场所内应定期进行清扫，清洁。火灾事故调查，总结事故教训，改善消防安全管理的工作程序及要求。危险仓库管理制度篇2第一条、危废暂存库必须由专人管理，其他人未经允许不得进入库内。第二条、各部门应及时派专人将危险废物送入仓库，不得将危险废物在仓库外存放。第三条、各部门产生的.危险废物每次送入危废仓库要进行登记,并作好记录保存完成，每年汇总一次。第四条、废催化剂装袋后方可存放。第五

3、条、不同类别催化剂应分别堆放，并在存放区分别标明催化剂名称，不得混放。第六条、危险废物贮（暂）存的部门，必须了解该危险废物样品物理和化学性质，认定可以贮（暂）存后，方可入库。第七条、每个堆间应留有搬运通道。第八条、危废仓库管理人员须作好危险废物情况的记录，记录上须注明危险废物的名称、来源、数量、入库日期。第九条、必须定期对危险废物包装及贮存设施进行检查，发现破损，应及时采取措施清理更换。危险仓库管理制度篇3一、易燃、易爆、剧毒、放射、强腐蚀性等危险物品，由学校总务后勤统一管理，并选配责任心强，工作认真并具有业务能力的专人负责此项工作，严格落实岗位责任制。二、必须规范安全储存，储存室符合防火、防

4、爆、防盗、防泄漏等安全管理要求，保管人员须经过消防安全及有关专业知识培训。化学性质相抵触或灭火方法不同的物品不得在同一室内存放，实行双人双锁管理制度。三、对其领、用、乘1、废、耗的数量必须详细记录，用剩数量及时退库。严禁任何人私自将危险物品带出保管室或实验室。并按规定程序严格管理。四、使用危险品时要按规范操作使用，学生必须在指导老师指导下进行实验实习，防止意外事故发生。五、任何个人不准私自购买、收藏、保存剧毒、易燃、易爆物品，违者由此发生的事故则负全部经济、法律责任。危险仓库管理制度篇41、危险废物贮存仓库日常管理要求(1)经常检查存放区域和通道，确保没有障碍物，场所干燥、清洁；(2)检查有无

5、溢漏；(3)堆砌处稳妥安全，不能倒下；(4)不相容废物的要单独贮存；(5)须有一份理明种类与数量的记录，并经常填上最新资料；(6)存放场所内禁止吃、喝、吸烟，并在附近张贴标签；(7)闲杂人员不得入内；2、危险废物仓库货架贮存安全管理(1)货架上应安装防撞设施；(2)货架安装与墙面之间应设有巡检通道；(3)货架上所有固定锁应安装到位，并定期检查；(4)在货架上堆放货物时，确保货物固定完好，散装货物应放置在货架的底部；(5)员工进入货架堆放区必须戴安全帽；(6)防止上面重上面轻的现象，保证储藏货架稳定；(7)防止使用不标准的地板板材(卡板)放在货架上；(8)当货物放置在货架顶部时，操作人员尽量不要

6、直接进入货架底部，以免伤害工作人员；(9)注意货架攀爬作业的安全。3、防火措施(1)严格把关,严禁火种带入暂存库(2)严格管理库区明火(3)电气设备防火(4)作业机械防火(5)入库作业防火(6)安全选择货位(7)保留足够安全距离：库房内按类分垛，每垛占地面积不宜大于100m2,垛与垛之间的距离不少于1m,垛与墙之间的距离不少于0.5m,垛与梁、柱的间距不小于0.m,货垛与水暖取暖通道、散热器间距不小于O.3m,库内主要通道的宽度不小于2m。(8)货物防火保管(9)及时处理易燃杂物(IO)危险品消防处理危险仓库管理制度篇5第一章总则第一条为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企

7、业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。第二条仓库管理工作的任务(1)做好物资出库和入库工作。(2)做好物资的保管工作。(3)做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。第二章仓库物资的入库第三条对于采购人员购入的材料物资，保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与发票相符，对于实物与发票内容不符的，办理入库手续要如实反映。第四条对于物资验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告业务部门和主管人员处理。第三章仓库物资的出库第五条对于一切手续不全的提货、领料事项，保管人员有权拒绝发货，并视具体情况报告主管人员。

8、第四章仓库物资的保管第六条仓库保管员要及时登记各类物资明细帐，做到日清月结,达到帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。第七条每月月底之前，保管人员要对当月各种材料物资收发予以汇总，并编制报表上报部门主管人员。第八条保管人员对库存物资要每月月末盘点对帐。发现盈余、短少、残损，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报部门主管人员。第九条做好仓库与供应、销售环节的衔接工作，在保证生产供应、合理储备的前提下，力求减少库存量，并对物资的利用、积压产品的处理提出建议。第十条根据各种物资的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库材料物资定置摆放，合理有序，保证物资的进出和盘存方便。第十一条对于易燃

9、、易爆、剧毒等物资，应指定专人管理，并设置明显标志。第十二条建立健全出入库人员登记制度。第十三条严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和物资财产的安全。第十四条库管人员每天上下班前要做到三“检查”，确保财产物资的完整。如有异常情况，要立即上报主管部门。上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。(2)下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。(3)检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。第十五条严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定：(1)严禁在仓库内吸烟。(2)严禁无关人员进入仓库。(3)严禁涂改账目。(4)严禁在仓库堆放杂物、废品。(5)严禁在仓库内存放私人物品

10、。(6)严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。(7)严禁随意动用仓库消防器材。(8)严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。第五章附则第十六条本规定由行政部制定，报总经理批准实施。仓库管理制度篇21、行政物资入库，需行政负责人填写入库单，并与行政仓库保管员共同验收，核对清点物资名称、数量是否一致。2.物资入库后，应摆放整齐，并标明物资名称，以便查找。二、出库1、物资出库，应持HRM签字的出库单，交由仓库保管员出库，同时修改库存量。仓库物资，未经HRM批准，一律不准擅自借出。2、仓库要严格保卫制度，禁止非本库工作人员擅自入库。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。3、所有物资出库凭证，仓库保管员应

11、妥善保管。三、仓库管理1、所购一切物资材料，严格实行先入库、后使用制度。如发现行政物资短缺，应及时通知相关负责人补充购买。2、仓库应每季度对库存物资进行一次盘点，做到账、物相符。3、仓管员要认真做好仓库的安全工作，经常巡视仓库，检查有无可疑迹象。要认真做好防火、防潮、防盗工作，检查火灾危险隐患，发现问题应及时汇报。4、建立电子版及纸质版两套库存记录，并附完整的入库、出库记录。危险仓库管理制度篇6收（含退货退料、受托加工）料、发（含备料、补料、发外加工、销售出货、报废）料、物料转移（仓库转移、制程转移、制程委托）、单据处理、帐务处理、责任区管理、公共环境、设备维护保养、工作服从、服务与沟通、值日

12、生职责、领导者责任。一、收料处理：供应商送货收料、受托加工收料、客户成品退货接纳、现场因订单取消或物料不良需退货供应商之退料接受、制程产品入库。1、供应商送货收料，仓管员必须核对采购订单，如有无单或超过订单数量应及时提报采购，书面同意后增补采购订单方可收料并作记录；客退货品须依据业务的收退货品相关通知才能收货，收货后须及时清点实物，告知业务，必须取得退货单；2、受托加工收料，必须有业务的受托加工通知单，凭单过磅核数并及时通知加工车间领取受托加工物料，加工返仓后告知业务办理物料出厂手续；3、对所收物料或客退货品（业务报检）必须及时报检，不得有影响生产现象；4、确保所收物料或客退货品之型号、数量准

13、确，物料品质状态明确，凡三项中有一项有误，当追溯上工序更正，或拒收，执行要有力，不得使所收物料或退货品之型号、品质、数量不符；收料记录要准确无误，方便查询。5、物料或退货品检验后，须依检验结果及时归位和处理，检验之合格品当与责任人交接清楚，使责任人正常接管物料，不良品当即隔离并有明显标示；6、现场等部门退料，对所退物料状态必须与检验结果相符，并有品管检验单及退料单，做到手续齐全，手续不齐一律拒收；7、车间产品入库，必须有车间的报检单并有品管确认合格后，方可对实物进行验收入库存放；8、物料点收后须及时入电脑账，做到信息反映及时、帐物一致,若执行不力，当追究物料接纳人责任；9、当所收物料或退料有异

14、常或差异时应及时反馈（含填写进料差异明细表）并及时处理，不能处理的报请主管处理;二、发料：生产部门提出领料备料、业务出货预定备货、成品出货装卸放行、生产现场补料、材料发外加工、供应商物料品质不良退货。1、备料补料或备（出）货时须仔细核对对物控下发的排产计划单、业务开出的销售出货通知单，保证物料产品与单据一致，若有领料部门、业务投诉或内部稽查数量或物料产品有不符者，应予以及时处理；2、备料备货出货时若发现表单有问题或不符手续（如品号或数量或修改不清）视情节当报生产主管、业务或修改单据及电脑资料，确保发料出货扣帐一致；3、委外加工发料或成品出货须依有关程序或指导书作业，不能使型号、数量有误，须手续

15、齐全，否则不予放行；4、不良品需退供应商，应按退货管理程序的作业指导书，严格分类并包装好，并按品管签发的外协外购产品进货检验报告上的处理意见、时限及对策进行退货并及时入电脑帐反映执行状况；5、现场补料一律凭有效单据作业，不得无单补料;特殊情况，暂先登记并签名后必须补单；6、物料或成品异动后须及时入电脑做单，做到帐物一致，若执行不力，当追究发料发货人责任；7、暂借或对数量等有争议之物料补料，且无法开单者，对方应向仓库打借条签名确认方可补给并需做好相应记录。三、物料转移:资材仓库之间转移、因制令需求须增减仓库帐的制程直接移转或制程延伸之委托加工、制程与仓库之直接移转1、移转物料必须凭单作业，单据移

16、动与物料移动必须同步；2、仓库移转（调拨）物料必须有生产制令或采购业务之联络单或品管之不合格处理报告、工艺变更通知单或依仓库物料归类定位原则；3、因生产需求的通过制程（上工序转下工序）的直接移转，需增减仓库帐的物料必须知会仓库点数确认并制单入账，仓库必需主动掌控，经常清查该类物料，不得超出1%盘差率；4、制程委托加工时当认真清点待发物料及数量，入ERP系统中委外加工模块登录型号、数量、外托厂商、委托加工工序，外发日期，开出委外加工出仓单作放行，外发日期须记录无误，不得清点有误或记录不准而影响帐实相符；四、单据处理：正确使用各类单据、开立单据必须符合规范、必须做好单据归类整理移转和归档工作、加强

17、单据管理1、仓管员必须正确使用各类单据，并有义务指导和纠正其他部门及人员正确使用单据，如滥用单据者，产生帐实不符，当应负责;2、单据填写必须规范，做到真实可靠，内容完整，不得涂改，若有差错，应按规定更正方法进行更正，并签名以示负责；如涉及其它部门及人员者应追踪结果，尤其电脑单据之修改，所有电脑系统中的单据只能修改不能删除；3、单据必须及时填写、签收和传达；4、仓管员必须管好各自单据，归入指定档案夹内，不得遗失，并及时传达给仓库主管进行审核，否则，应负帐实不符者责任；5、所有审核后的单据仓管员应及时将各类单据作整理分类放入指定文件夹内，加强单据管理；品质检验报告涉及调整库存品质、数量和物料编号的

18、工艺变更通知单，应及时提报处理；五、帐务处理：按资材帐务作业指导书进行作业、电脑系统的维护、系统规范操作、单据处理及时性、内外部稽核作业、报表体系1、仓管员必须定期自检系统，如有系统不稳定等应及时提报2、仓管员必须严格按照物料（产品）进出仓的操作规程进行规范性操作,如有误操作，应及时反馈，并按规定和要求提报处理；3、电脑操作必须有严格的权限管控，不允许其它人员非法操作;4、各仓管人员应及时进行各类电脑资料维护作业，确保电脑帐务与实物同步；5、仓库主管必须定期进行循环盘点等稽查，如发现相关问题，应及时提报，并作原因分析和提出改善措施及对策，确认改善结果；6、加强仓储管理，进行存货库存分析，改善缺

19、失，完善仓储系统，仓管人员应定期提供必须的库存报表；7、非财务仓库人员，无权使用仓库电脑进行任何操作；六、责任区管理：责任区物料、储区、物料卡、人员、环境、安全、品质及异常1、仓管员协助收料人员将所管辖物料归位并按物料属性妥善管理;2、物料应按储存区标示管理办法，按物料排序定位放置，不得混料；3、所管物料的存卡，标示牌必须清晰；4、仓管员必须对辖区内物料全面熟悉，若有异常情况，应及时提报和处理，不得将物料散放在任何地方，更不得丢失和短少；5、仓管员发现产品因质量异常或工艺变更，应及时作出处理，不能处理的提报主管处理；6、按仓库门禁制度的规定，仓管员应严格控管进出人员，进出人员所拉物料必须有相应

20、凭证；7、仓管员必须保持各仓库区域内环境卫生清洁，整理有序，坚持做好每天6S工作；8、仓管员必须按仓库安全操作规程没，保证搬运与储存物料及人员完整安全；七、公共环境：通道、公共区域、未指定人员管理的仓库区域1、通道应保持畅通，备料或需归位的物料不宜占道，不得影响公共作业；2、公共区域如办公场所应保持清洁整齐，不得有闲杂人员逗留,各仓管人员都有责任维护公共环境，维护仓库形象；3、仓管员或其他部门及人员在非其管辖区作业，应维护其环境清洁，不得有损害他人行为：磅取、备发物料时有散落零件当时就要归位。4、仓库全体人员，必须严格执行仓库门禁制度，共同维护公共环境，爱护公物；5、在公共区域或他人责任区作业

21、完毕后，当随手切断灯或电子磅电源，以节约公司能源和安全；八、设备维护保养：指定专人负责管理设备、及时提报和落实执行设备维护保养计划、保证仓库设备设施运行良好1、仓库设备实行定人管理，各设备管理人员必须定期作设备的保养，并按设备管理程序，提报和落实执行设备维护保养计划，保证仓库设备设施运行良好；2、仓库设备应按规范操作，如出现故障等要即刻停止作业，提报上级主管及维修人员及时处理；3、仓库设备未经主管同意，不得外借；4、各仓库所属区域的公共设备设施如照明电器电路、消防器材也视同专管设备进行管理；九、工作服从：明确工作执掌、合理分工、责职分明、服从工作调遣、做到任劳任怨1、仓管员要了解各自工作内容，

22、服从分工，尽心尽力做好本职工作，切实认真执行上级主管吩咐的各项工作;2、仓管员要团结互助，协助他人完成工作任务;服从人力调配和工作调遣，完成仓库的一些共同性任务；3、仓管员因工作上在不同期间工作不均衡，应首先克服，确需人力支援，须及时提报上级主管作出处理；4、仓管员要接受主管工作分派，首先执行，待后如有异议通过正当渠道提出及解决处理；十、服务与沟通：仓库与仓库之间，以及仓库与其他各部门及人员之间必须建立良好的沟通合作关系，每位仓管员必须有良好的服务态度和工作品质，善待于人，不得产生相互摩擦及口角，或消极抵触情绪，以至影响工作；十一、值日生职责：完成规定值日内容，并辅助监督管理1、办公区等公共区

23、域环境卫生，在当天工作结束之前负责垃圾清理；2、各区域负责人负责本管辖范围内物品的摆放与灰尘清扫工作,值日生负责检视仓库各区域卫生状况并督导改善；3、下班前5分钟负责巡视安全系统是否正常，如门窗、电源等是否关闭；4、每日填写值班交接表对工作等异常状况提报及处理；5、正常处理仓库各项工作，并在处理完毕后将所涉及到的事项与负责该事务的仓管员做好交接，以防公子出现失误;十二、领导者责任：作业程序及制度的建立落实、表率作用、工作规范和执行、沟通与协调、稽核与督导、处理与改善、教育与培训、组织与考核1、主管必须了解仓储运作，拟定和建立仓库作业程序、作业指导书、各项规整制度，组织落实执行；并将公司政策等在

24、本部门落实,仓储基本情况的反映，做到上传下达作用；2、主管需以身作则，起模范带头作用；3、主管必须具备规划能力，对每一项工作作出周密的计划并落实执行；4、主管必须具备良好的人际关系，做好工作和部门及人员沟通与协调，期使工作目标的达成；5、主管必须对下属各项工作进行稽核和监督，保证工作计划不致偏离；6、部门产生异常时，主管必须分析原因，作出处理改善对策，并追踪改善结果；7、主管必须对员工进行教育训练，要说给员工听，做给员工看,不断提高下属的工作业务素质；8、主管因工作督导不力，致使员工工作失职造成负面影响，或员工绩效不彰，依情节负连带责任；9、主管必须具有组织能力并完善其组织，发挥整体潜能，不断

25、提高仓储工作和管理效率；10、主管严格执行考核考评制度，坚持公平、公正、公开的原则;危险仓库管理制度篇71 .目的通过制定仓库员工工作目标及赏罚机制，指导和规范仓库员工日常工作行为，通过赏罚的措施起到激励和考核员工的作用。2 .范围物流自有仓库所有员工3 .参考文件仓储安全管理制度汇编4 .定义5 .1文员指仓库内部负责系统操作的人员6 .2送货员指负责把客户货物转入到我司仓库的人员7 .3缩写4. 3.1ASN=AdvanceshipmentNOtiCe/预收货通知5. 3.2DN=DeliverNOte交货单6. 3.3WMS=WarehouseManagementSyStenl仓库管理系

26、统7. 3.4SKU=StockKeepingUnit（库存量单位）即库存进出计量的单位4. 3.5KPI=KeyPerformanceIndiCator关键绩效指标法5.职责5. 1仓储部负责制定及修改本制度5. 2仓库经理负责监督各仓库的执行情况5. 3仓库主管负责执行本制度8. 4仓库员工按照本制度进行仓库作业9. 具体内容9.1 仓储操作管理规定6.1.1物料收货及入库6.1.1.1文员需严格按照“仓库收货管理流程”中有关“收货单据的流转”的流程进行操作。6.LL2文员将“ASN单”给到仓库后，仓库员工填写仓库收货登记单，同时根据单据提示的库位将货物放到仓库内部，不可将货物放在仓库外，

27、尤其不能隔夜放在仓库外。6.1.1.3仓库文员负追查和保管单据的责任。6.1.1.4所有物料收货前应该都有物料属性的描述，便于仓库判定其存储环境。6.1.1.5仓库与送货员共同确认DN单上的数量，如发现实物与DN单上的数目不符，应通知文员告知客户，等待客户的通知。或者直接签收实收数，并通知理货公司，让其开具理货单，我们转交给客户，便于客户办理理赔业务。6.1.1.6物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆6. 放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进行收拾整顿归位。7. 1.L7原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。7.1.1.1 8需要确认数量及包装情况的暂放至待检

28、区，仓管填写仓库货物包装情况检查表检验完成的马上打印条码、贴条码，放入相应的库位。7.1.1.2 9如果是客户检测领料必须需填写领料单。测试检修完成后归还仓库需要点数确认，且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。6.1.1.10 货物入库仓管员必需严格按照对每一个入库物料进行数量确认。6.1.1.11 入库物料需要摆放至指定储位。6.1.1.12 所有入库物料需要贴条码，且外箱上需要有物料标示,包含物料SKU和储位信息。6.1.1.13DN单上必须要有仓管和送货人员的签字，并且还要有车牌号码及签收日期、时间。6.1.2退货6.1.2.1需严格按照客户的邮件或者传真的指示操作。6.1.2.2如

29、退货未达到客户要求，可要求送货人员退货。6.1.3物料出库6.1.3.1需严格按照“仓库发货管理流程”中有关发货操作的步奏操作6.1.3.2客户给到的发货单无特殊原因当天必需全部完成备货、发货。6.1.3.3备货时按照WMS系统的单据取货。6.1.3.4取货时注意托盘不要堆积过高，以防损坏产品。取完货后将托盘放在发货人员指定的位置。6.1.3.5“发库单”发完货后需要及时将单据签字确认后返还给文员，便于系统销账。6.1.4物料报废6.1.4.1需严格按照“仓库报废出库流程”中有关报废流程进行操作。6.1.4.2发现库存物料不良时需要及时处理或报请上级处理。6.1.4.3需要严格按照物料的品性分

30、开放置报废物料。6.1.55S管理（含门禁）6.1.5.15S管理6.1.5.1.1天天按照5S管理的原则由责任人根据卫生值日表对负责区域内进行清洁收拾整顿工作，清理掉不要不用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进行收拾整顿达到整洁、整齐、干净、卫生、公道摆放的要求。6.1.5.1.25S工作可以在空余时间和每天上午工作前和下午下班前进行。6.1.5.1.3考评将根据工作结果进行评分，作为奖金的依据。6.1.5.1.4考察物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。6.1.5.2节约6.1.5.2.1每天下班前由卫生值日人将电灯、电器等开关关闭，文员下班前需要关电脑、饮水机。6.1.5.

31、2.2平时注意节约用纸、文具、包装材料，爱护使用设备、电脑等。6.1.5.3安全6.1.5.3.1每天下班前由卫生值日人检查门窗是否封闭，按仓库安全原则检查货物，异常情况及时处理和上报。6.1.5.3.2门禁管理：非仓库员工谢绝进入仓库，如需要进入必需予以登记并有人员陪同方可进入。6.1.5.3.3仓库内严禁抽烟和禁止明火，发现必须及时严肃处理。6.1.5.3.4高空作业需要使用登高笼，并注意安全。6.1.5.3.5保障疏散通道、安全出口畅通，以保证员工安全。6. 1.5.3.6不得损坏或擅自挪用、拆除、停用消防措施、器材、不得埋压、圈占消火栓，不得占用防火间距，不得堵塞消防通道。6.1. 5

32、.3.7不得私自乱接电线和使用电器用品以保证安全用电。不得私自拆接、改变网络线路。6.1.5.3.8仓库人员按期检查消火栓、灭火器。发现问题立刻处理。6.1.6物料管理（异常处理及凝滞物料处理）6.1.6.1物料品质维护：在物料收货、点数、贴条码、摆放、入库、归位、储存的过程中，遵循仓库“十二防（防火、防水、防压、防腐、防锈、防爆、防晒、防倒塌、防潮、防盗、防蛀、防电）”安全原则，防止物料损坏，有异常品质问题要及时反馈处理。6. 1.6.2发现物料异常信息，如储位错误、帐物不符、品质问题需要及时反馈处理。6.1. 6.3每月对库存物料进行凝滞分析和召开会议进行处理，根据处理结果对物料进行分别管

33、理。6.1.6.4保持物料的准确标示和按期检查，由仓库管理责任人负责。对标示错误的需要追查相关责任。6.1.7单据、卡、帐务管理6.1.7.1仓库所有单据需要按照“仓库单据管理流程”的要求当天按时完成。6.1.7.2需要给到财务和客户的单据打印电脑联和手工单据一起给到财务和客户。6.L7.3每月的单据文员需要保管好。上月仓库所有单据统一由指定责任人进行分类保管。遗失需要追查相关责任。6.1.7.4仓库对贵重的物料、包装材料由指定员工管理。6.1.8盘点管理6.1.8.1盘点员工根据“仓库盘点管理流程”对物料进行清点。6. 1.8.2盘点人员根据“盘点报表”文件进行相关盘点。6.1. 8.3盘点

34、过程中发现异常问题及时反馈处理。6.1.8.4盘点时需要尽量保证盘点数目的正确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按盘点管理流程等会根据情况追查相关责任。6.1.8.5清点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。6. 1.9帐物不符处理库存物料发现帐物不符时需要查明原因，查明原因后根据责任轻重进行处理。6.2仓库员工的日常行为6 .2.1仓库工作员工应该培养良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作氛围。7 .2.2仓库工作员工倡导细心（严谨）、负责、老实、团结互勉的工作氛围。6.3其他6.3.1下达的工作任务无特殊

35、原因需要在规定时间内完成，且保证工作质量。6.3.2需要请假的要事先提前1天办理请假手续，特殊原因的需要电话通知，并与假后提交相应的证明材料。6.3.3已安排加班的员工需要填写“仓库加班情况记录表”并审核批准。未按要求打卡的需要填写“异常刷卡记录表”并审核批准。6.3.4仓库每天根据“仓库员工KPl统计表”对各组进行评选并进行工作指导和总结。6.3.5上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间聊天、不应擅自离开岗位，不得以私家理由会客等。6.3.6需要安排员工加班的应提前通知。6.3.7严格遵守公司的各项管理规定。1.1 .8仓库员工调动或离职前，必需办理

36、账目及物料、设备、工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必需限期归还，方可移交，移交双方及部门主管等员工必需签名确认。1.2 .9对于在工作中使用的的办公设备、仪器、工具必需妥善保管，细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。1.3 .10仓库员工要严守公司秘密，爱护公司财产，发现异常问题应及时反馈。1.4 赏罚规定1.5 4.1员工考核6.4.1.1严格按照“员工绩效考核表”对员工的表现和业绩进行评估，以便于：6.4.1.1.1肯定员工的工作成果，鼓励员工继续为公司作出更大的贡献；6.4.1.1.2检查工作表现是否符合岗位的要求；6. 4.1.1.3衡量是否能按所制定的

37、工作要求完成工作；6.4. 1.L4工作评价一定要与员工沟通，以鼓励员工与管理员工之间就工作的要求进行讨论和交流，以提高工作效率；6.5. 1.1.5创造互相理解的气氛，以鼓励员工团结同心用心地6.6. 工作，以实现公司的经营宗旨及经营目标。6.7. 1.2对未达到工作表现要求的员工，公司将视该员工能不能正常工作，并对其提供进一步的培训或调整岗位。6.4.2赏罚级别6.4.2.1奖励6.4.2.Ll通报表扬：对于日常工作表现优良按照仓库管理规定执行的给予记“书面表扬”，并予以通告。6.4.2.1.2嘉奖：对于日常工作表现突出的按照仓库管理规定定执行的给予记“表扬”，并予以通告，奖励50元。6.

38、 4.2.1.3小功：对于在工作上有特殊贡献的给予记“小功”，并予以通告，奖励100元。7. 4.2.L4大功：对于在工作上有特大贡献的按照仓库管理规定执行的给予“大功”，并予以通告，奖励150元。8. 4.2.2惩罚8.1.1.1.1 通报批评：对于日常工作表不好的，不按照仓库管理规定执行的给予记“书面警告”处分，并予以通告，不予以罚款。8.1.1.1.2 警告：对于日常工作表现差的，不按照仓库管理规定执行的给予记“警告”处分。并予以通告，罚款50元。6.4.2.2.3小过：对于违背仓库管理规定且损害到公司利益的给予记“小过”处分，并予以通告，罚款100元。6.4.2.2.4大过：对于严重违

39、背仓库管理规定且损害到公司很大利益的给予记“大过”处分，并予以通告，罚款150元，数额巨大的根据公司财产损失的30%予以罚款，并提交公安机关追究法律责任。6.4.3赏罚原则仓库赏罚规定本着公平、公道、公正、有效的原则进行处理，起到激励、惩罚、指导、纠正的作用。6.4.4赏罚规定6.4.4.1赏罚评估小组：由仓储总监、仓库经理、主管、组长组成赏罚评估小组，对责任事件进行评估。当评估小组员工为当事人时，由2名资深仓库员工代替评估。6.4.4.2赏罚结果终极由评估小组确定，并告知行政部及沟通并予以执行。7.附件危险仓库管理制度篇8一、目的通过制定仓库作业管理规定，指导和规范仓库人员日常作业行为、操作

40、流程，培养员工的规范意识，提高作业效率的作用。二、仓库管理员职责负责仓库的日常管理及维护工作；做好仓库物料的收发存管理，严格按照仓库作业流程要求收发物料；负责物料的清点及检验，及时上报异常情况；每日物料进出明细的记录，收发日报表制作及入库单、出库单等单据的填写；合理划分仓库区域，做到区域标注清晰、物料摆放清楚；及时反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；不良物料及废弃物料的定期上报处理；定期进行物料的盘点工作及月总结报告的制作；三、仓库作业流程仓库的作业流程主要涉及物料的验收入库，在库管理以及领料出库三大部分。（一）物料的验收入库1 .物料到达仓库，由仓库管理员负责物料的签收及查验，发现问题及

41、时上报部门负责人、通知采购人员处理，并拍照留存。2 .收货查验完成后将物料置于暂存区，待质检人员质量检验合格后再进行入库的相关操作。3 .质检完成，仓库管理员根据实际清点的物料品种、数量据实填写入库单，应注明发生日期、物料单价，然后由相应的采购人员交部门负责人签字确认。4 .待经办人（采购人员）、部门负责人签字完成后，仓管员、财务部各持入库单一联做帐，采购人员持一联做报销凭证。5 .财务部系统入库完成后，仓库管理员将原材料由暂存区移入正常库区，并根据原材料的属性合理安排库位，切记乱堆乱放。（二）在库管理1 .入库完成，根据原材料的属性建立详细的在库管理方案，并设置相应的库位标识，方便进行物料的

42、管理。2 .保持仓库通风、环境整洁、明亮，根据原材料的类别进行分开存放。3 .仓库管理员在日常仓库管理过程中，应定期对仓库库存进行盘点，确保账、物一致。4 .及时处理废旧原材料，分析产生废料的原因，并提出解决方案。（三）领料出库（生产）1.生产部门发出生产计划，由生产部（经办人）列出详细的物料需求清单，并注明原料用途（婴儿礼品盒、发射器、接收器），由仓库管理员根据物料需求清单填写出库单，并注明日期及原料用途，确认无误后自己签字确认，经办人也需签字确认。5 .经办人将出库单交由部门负责人签字审核，待签字完成后方可办理出库手续，否则禁止出库操作。6 .审核完成后，由仓管员将出库单一联交由财务部进行

43、系统出库。7 .系统出库完成后，仓管员将所需原材料交给生产部，并由生产部（经办人）进行物料数量、种类的清点以及质量的检查等工作,确认无误后由经办人签字确认。8 .仓库管理员详细记录出库时间，出库经办人，物料接收部门等。四、仓库作业管理规定（一）物料的收货入库1.收货时必须进行拆箱查验，包装破损严重应当拒收。9 .物料的检验过程必须在仓库内部进行。10 收货时要求采购人员提供相应物料的“发货清单”，没有发货清单暂缓办理入库操作。11 所有入库物料的数量以及种类必须严格对照“发货清单”进行查验，新物料尤其需要仔细核对，必须认真检查物料的质量。5.物料查验发现问题，必须立即通知部门负责人及采购人员6

44、.原则上当天收货的物料必须当天处理完毕。7.严禁先入库后办理入库手续。（二）在库管理1.物料按照划分的规定区域进行摆放，不得随意摆放，严禁在规划的区域外摆放物料。12 合理安排区域，采取合理的保护措施，防止物资因各种原因受到损坏。13 确保物料的标识正确，对标示错误的必须及时纠正。4.保持仓库通风，干燥。14 发现库存物料与帐物不符需要及时上报并查明原因。6.盘点必须保证数量的准确性和公正性，不得出现弄虚作假，虚报数据等情况。15 物料库存量低于警戒值时，仓管员应及时通知部门负责人。（三）物料出库（出库领料）1 .严格按照“物料需求清单”发放物料，必须遵循“先进先出”的仓库管理原则。2 .出库

45、完成后及时将物料交给生产使用部门。3 .内部领料必须由部门负责人签字同意方可办理出库。4 .未办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物料，不得在货架或货位中乱翻乱动，仓管员应及时制止和纠正其行为。5 .出库手续不全，不得办理出库操作。6 .严格按照仓库出库流程操作。（四）来料异常及废弃物料处理1 .来料异常必须及时通知部门负责人及相关采购人员。2 .废弃物料不允许给采购办理借料用以充当来料异常数量。3 .发现在库物料异常，必须及时反馈上级部门处理。（五）仓库卫生及安全1.每天对仓库区域进行清洁整理工作，清理掉不要、不用和损坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理以达到整齐、整洁、干净、

46、卫生、合理摆放的要求。4 .物料区域摆放合理，做到合理摆放和规划。5 .每天下班后检查门窗、电源是否关闭，确保关闭后方可离开。6 .非仓库人员谢绝进入仓库，如需要进入必须予以登记方可进入。7 .仓库内严禁吸烟，发现一例立即报告处理。（六）其他要求1 .下达的工作任务无特殊原因需在规定的时间内完成，且保证工作品质。2 .上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间聊天、不应擅自离开岗位，不得以私人理由会客等。3 .仓库人员调动或离职前，首先必须办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员

47、必须签名确认。4 .对于在工作中使用的的办公设备、仪器、工具必须妥善保管,细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。5 .要保守公司秘密，爱护公司财产，发现异常问题及时反馈。危险仓库管理制度篇9一、目的通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。二、范围与职责范围：仓库所有工作人员职责：仓库管理员负责货物的收货、报检、入库、发货、退货、储存、防护工作；仓库协调员负责货物装卸、搬运、包装等工作；采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作；仓管部对货物的检验和不良品处置方式的确定；三、验收及保管规定验收入库管理保管管理出库管理退货管理1、验收入库管理货物到公司后库管员依据采购单及送货单上所列货款的名称、