企业管理中存在的问题及创新路径探讨.docx

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1、憎理中存在的问题及创新踏歌讨引言在我国经济的发展过程中，各个领域的企业都面临着日益加剧的挑战，要想继续保持企业的管理模式，就要从根本上着手，唯有如此，企业方能在这个瞬息万变的时代中始终屹立不倒，始终保持着良性的可持续发展。一、企业管理创新概述(一)企业管理创新的内涵企业管理创新是指企业敢于突破现行的管理制度、管理模式等，以达到一定的管理效果。管理创新的内涵涉及管理制度创新、管理组织创新等多个层面，在实施管理创新的过程中要统筹协调。从管理创新的总体情况来看，可以分为管理现状与企业发展要求相适应、对管理存在的问题进行剖析、从管理创新入手进行企业管理。(一)企业管理创新的意义企业管理创新的意义主要表

2、现在以下几个方面。一是企业经济效益得到提升，而追求效益也成为企业管理中的一条真理。二是企业抵御风险的能力增强，21世纪的市场环境变化迅速，为了应付市场的各种风险，企业管理必须具有很强的“弹性”，管理创新使得企业可以更好地预见市场中的各类风险，并具有较强的抗逆性1。三是可以减少风险，企业在发展过程中会遇到各种风险，因此只有进行有效的管理，才能正确认识到管理过程中的风险，正确地判断风险，采取相应的应对措施，或及时中止管理，避免造成损失。(三)企业管理创新需遵守的原则企业的管理创新没有固定的模式，但也有一些基本原则。第一，目标导向是企业发展的“标杆”，所以企业管理不能盲目进行，这也是最大的禁忌，在管

3、理过程中，要想达到预期效果，就必须对管理创新的内涵和目的进行清晰的界定。第二，要与现实需求紧密联系，与现实需求相适应，不能脱离企业的发展，也不能脱离时代的发展。第三，在“反馈优化”方面进行研究，在实施过程中，由于种种原因，难免会产生一些偏离，而要保证企业的管理创新能如预期那样得到实施，就必须在这一过程中不断地调整和优化管理创新工作。二、企业管理中存在的问题(一)管理工作缺乏创新意识创新是现代社会发展的主题，是企业发展的基本力量，是企业实现长期、稳定发展的关键。当前，我国的部分企业仍然存在创新不足、创新意识低下、传统管理方式无法满足新形势的需要等问题。由于缺少一个创新的良好环境，缺少创新的方式与

4、能力，因此企业在竞争中丧失了竞争优势，制约着企业的发展2。企业管理创新必须有足够的资金支持，可以调动人力、物力等多种资源，但是一些企业为了获得更大的利润而忽略了管理上的创新，从而不能带来预期效益。在新的历史条件下，过去的管理模式己无法满足新形势的需求，这对企业发展造成了很大的制约。(二)管理制度缺乏系统性由于社会和经济的发展，各个产业的市场结构都在发生着变化，在这种情况下，企业的发展方向也在调整，各取所需。但是，由于企业管理所依托的制度不能及时更新,制约了企业的发展，同时也因为以前所采取的管理体系不够系统化,致使企业发展没有一个“标杆”来纠正，造成了管理上的不利因素发生，导致企业效益的下降，甚

5、至在遭遇经济风险时不能及时、有效地解决问题。而一些企业在建立管理制度时，在经营过程中存在着许多问题，这些问题导致了企业内部各职能部门之间的关系不断恶化。另外，部分企业在管理中并未对企业发展方向进行清晰的定义，对顾客需要进行精确的分析，造成了各个环节的工作效率不高。这充分说明了一个企业的管理制度是多么重要，所以企业要按照自己的实际情况和发展需要制定并执行管理制度，从而推动企业的管理改革，为企业发展注入可持续的推动力。(三)企业管理意识较低企业的现代化使企业整体水平得到了很大提升，而有些企业在21世纪获得了大量的管理经验，但是缺少管理意识，没有为企业提供一个合适的发展规划，也不能了解企业的现状和社

6、会发展情况，导致企业管理与时代发展有差异。近年来，随着社会经济的发展，企业改革和更新受到了极大影响，但是企业的发展速度太快，导致企业管理意识越来越差，阻碍了企业的发展创新。(四)管理人才稀少企业管理活动涉及企业的各个方面，范围很广，内容也很复杂，这就需要管理者具备全面的管理素质。但是，在对一些企业进行调研后发现，由于管理人员缺乏，增加了企业管理的难度，部分企业的管理工作成为一种没有意义的模式,无法产生预期的效益。当前，企业管理的现状是企业管理效率低下，管理方式不够灵活,不能满足企业的管理需要。管理上的问题常常会使企业丧失其核心能力，从而在市场中处于劣势的位，也会使企业有更大的金融风险。另外，企

7、业的管理行为涵盖了人员数量较小、人员数量经常变动等，从而使企业的管理错综复杂。所以，企业应加大对现有职工的培训力度，同时也要鼓励他们主动参加技能训练,拥有优秀的管理队伍，能够使企业管理得到持续的发展。另外，有些企业对人才的培训并不注重，在21世纪，企业的发展更多依靠的是员工的创造性。因此，企业要与时俱进，持续推动人才成长。但是，就目前的情况来看，大多数企业并不重视这一点，只有一小部分企业将人才培养与企业的发展相结合。（五）创新环境缺失目前，我国各个行业的发展都比较迅速，但是也有一些不够成熟的地方，尤其是企业的管理体制不够健全、不够现代化、科学化等。企业管理创新面临诸多因素制约，缺乏创新环境，难

8、以有效地进行管理创新3。就我国现有的部分企业而言，企业管理的重要性不高，放眼全球知名企业，仅有少数企业具有国际市场份额，而且它们的管理创新也不是很出名。同时，由于缺乏足够的人力物力，无法充分发挥其在管理上的作用，从而影响了企业的管理创新。（六）缺乏创造性的管理战略在管理战略上，我国企业倾向于以股东利益最大化为目的，把企业管理业绩作为战略目的。企业往往把大量的产品当作一种战略目标。在管理方面，企业制定的发展战略与生产力大小有关，这些都可以帮助企业实现其短期的发展，但是也可能会给企业带来消极的后果。三、企业管理的创新路径分析（一）提高企业管理意识企业各部门之间的工作内容往往具有高度相似性，要求多、

9、内容复杂4。企业在进行管理创新时，应从企业的实践出发，增强企业对市场的认识和企业的营销能力。在企业的基础设施建设上，企业要在产品、技术等方面进行革新。在管理创新的过程中，要加强企业内部的协作，以提升企业发展水平和管理创新水平。另外，应该加强与其他企业的沟通和交流，学习其他企业先进的管理经验，同时也可以提升企业的品牌形象，有利于企业的发展。（二）健全管理制度企业管理制度是其可持续经营的一个主要推动力。企业要建立健全的管理制度，既要能与时势相适应，又要能与企业需要相匹配。企业要适应自身的变革，就需要建立健全的企业管理制度，保证企业的持续发展，保证企业的工作效率和工作品质，从而达到企业的预期效益。企

10、业的管理制度创新能够推动企业的治理结构创新，从而为企业经营创造更多的机遇。新时代要求企业既要顺应市场经济发展的要求，又要兼顾企业自身的经营目标和市场需求。在我国市场化体制改革中，必须对企业的管理制度进行改造，并对其内部运行机制进行研究，对其进行完善。因此，要在各个层面上激励员工和领导者，若发现问题，可以向高层管理人员提出改善意见，推动企业管理的创新与发展。在此过程中，必须顺应时代趋势，构建起一套完整的管理制度，并制订出一套完整的管理计划。（三）创新人力资源管理模式企业的人力资源管理模式对企业创新有很大作用，因此需要对企业进行有效的人才培养。尤其要加强企业内部的激励措施，为企业发展提供一个更加稳

11、固的创新通道，使企业员工能够更加主动、自主地参加企业经营活动，从而促进企业的长期发展。（四）坚持自主创新当前，要想提升自身的核心能力，必须依靠自主创新。我国企业应从可持续发展的视角来审视市场，并将其融入发展策略之中。在此基础上，要重点关注生产、培训、研发等方面的整合，并结合已有的经济资源与社会资源，构建有利于企业发展的制度机制。企业发展要以人为中心，把优秀员工作为企业的战略性资源，积极吸纳优秀的人才，并对其进行培训。另外，不断吸收和建立有效的管理制度和管理模式，使企业成为具有创新能力和核心技术的新型企业。（五）重视建立企业文化我国现在正处于一个高速发展的时期，许多新兴企业由于具有鲜明的企业文化

12、而迅速发展。受各种经济和其他原因的制约，大部分企业都将注意力集中在创建企业文化上。企业文化是企业发展和激励的一种软实力，要保持企业的持续发展，就需要把软实力和管理创新有机地融合起来。（1）凝聚力。企业文化能使职工更加紧密地联系在一起，共同促进企业的发展。（2）吸引力。一种高效的企业文化不但能吸引到优秀的员工，而且能吸引到更多的顾客，同时也能影响与企业管理有关的大众。（3）引导功能。企业文化犹如一支助推器，使员工自觉向企业的共同目标努力。（4）激励效应。优秀的企业文化会吸引优秀的人才，因为优秀企业文化可以让员工在一个充满激情和鼓励的环境中工作，营造一个充满活力的工作环境，为企业带来更多的利益。（

13、5）竞争性。优秀的企业文化作为后盾，可以促进企业的健康发展，既能激发员工的工作热情，又能提升企业的核心能力，使企业在经济高速发展的今天保持稳定、健康的发展。所以，加强企业文化建设，是推进企业管理创新的重要途径，是促进企业整体健康发展的有效推动力。（六）加强企业技术管理创新在目前的市场竞争中，各类先进的信息技术不断涌入各大企业，由于采用了先进技术，在推广同类产品时，获得了较好的经济效益。所以，企业必须树立“信息至上”的先进理念，让员工时刻注意收集到的各类信息，通过对所获信息的有效过滤，从而为企业发展提供有益的信息。因此，在当今的信息化社会，谁的产品更具竞争力，谁的营销策略更有力，谁的经济利益就更

14、大，谁就能赢得更好的发展。因此，要搞好企业的管理创新，就必须从先进的企业中吸取教训，转变落后的技术方法，运用先进的技术手段及现代化的管理思想，不断提升企业的技术管理能力，从而在日趋激烈的市场竞争中取得更好的发展5。（七）突出以人为本的管理理念“以人为本”是一种重要的管理思想，是一种具有优良品质的企业文化。新时期，我国政府重视“以人为本”，企业既要顺应国家需求，又要实现现代化，还要贯彻“以人为本”的管理思想，在管理创新活动中要给予职工应有的尊重。这是因为“以人为本”可以展示员工的主观活动，创造力等，也是他们个人智慧的体现。作为企业管理者，要做到尽善尽美，恪守国家的法律和规章，以关爱企业的职工为己任，并把这一思想纳入企业管理中。因此，以人为本的管理理念可以有效地强化企业根基，提升员工对企业的认同，是现代企业管理创新的重要软实力。结语总之，企业管理是一个系统的项目，它牵涉到各个企业的各个方面，并与全体员工的行为有关。在新形势下，企业要根据市场变化和自身实际情况，对人才创新、管理策略、创新环境等方面进行剖析，提出企业管理创新的改进方法，包括增强企业管理意识、健全管理制度、创新人力资源管理方式、坚持“以人为本”的管理理念等，增强企业文化软实力，立足于竞争激烈的市场之中，以推动企业的可持续发展。