企业文化管理程序.docx
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1、企业文化管理程序依据GB/T19001-2008idtISO9001:2008标准建立文件编号:发放号:编制:审核:批准:批准日期:XX集团有限公司程序文件文件编号:XX主管部门党委工作部企业文化管理程序版本/修改:1/01目的为了规范集团公司企业文化建设,使企业文化的建立与维护运行始终处于受控状态。2适用范围适用于集团公司及所属各单位企业文化建设。3职责3.1 集团公司企业文化建设委员会为企业文化管理的最高领导机构。委员会办公室设在企业文化部。3.2 企业文化部1.1.1 1本程序的归口管理部门,负责组织本程序的制定、修订及执行情况的监督检查,负责协调、组织有关部门制定、修改、完善集团公司企
2、业文化建立与维护的规划、计划,对全过程实施控制。1.1.2 负责企业文化理念体系的建设与宣传贯彻,负责企业员工行为规范的制定。1.1.3 负责组织对外宣传、企业形象塑造、品牌传播。1.1.4 负责组织企业文化建设的检查评价。3.3相关部门职责3.3.1 安全环保部负责建立并运行安全文化体系。负责安全文化的策划和实施。3.3.2 纪委负责建立并运行廉洁文化体系。负责廉洁文化的策划与实施。3.2.3集团公司机关其他部门都有责任积极参与企业文化建设。3.4集团公司各直属党组织负责集团公司企业文化建设各项任务在本单位的落实,并负责本单位基层文化(集团公司子文化)建设的策划与实施。XX集团有限公司程序文
3、件文件编号:XX主管部门党委工作部企业文化管理程序版本/修改:1/05工作程序5.1企业文化建设的实施5.1.1构建、宣贯企业文化理念5.1.1.1企业文化部牵头组织相关部门酝酿提出企业理念体系,包括企业愿景、企业使命、企业精神、企业核心价值观以及经营、管理、服务、人才、科技、安全、学习等理念,汇编形成企业文化手册。5.1.1.2集团公司举行企业文化手册发布会,向全体员工发布企业文化手册。5.L1.3企业文化部负责组织内外部媒体,运用各种宣传手段,宣传集团公司企业理念,在集团公司主要辖区、道路、建筑等场所的显著位置树立企业理念标牌。5.L1.4各基层单位负责在所辖区域主要工作场所展示集团公司的
4、企业文化理念,并在日常工作中贯彻落实。5.1.1.5企业文化部牵头,根据形势发展的需要,及时对集团公司企业文化手册进行修订、完善。5.1.2建立健全企业制度规范体系5.1.2.1集团公司主要领导亲自组织开展管理体系建设与运行管理工作,任命管理体系管理者代表,组织集团机关管理部门以及所属各单位,对集团公司的各项有关管理过程进行识别,制定发布:管理手册、程序文件、作业文件、技术文件和各类记录文件等规章制度体系,对所识别的各项过程进行有效控制,建立并不断完善持续改进的管理机制,不断规范和改进集团公司的各项管理工作,形成符合集团公司企业文化建设要求的制度规范体系。XX集团有限公司程序文件文件编号:XX
5、主管部门党委工作部企业文化管理程序版本/修改:1/05.1.2.2企业文化部会同有关部门,制订各类岗位工作人员的行为规范、守则,规范集团公司全体员工的日常行为。5.1.3塑造良好的企业形象5.1.3.1企业文化部牵头组织集团公司的企业标识(LOGO)设计、诠释、推广、监管和修订。5.1.3.2各基层单位(除山东港湾建设集团有限公司外)统一使用XX集团有限公司的企业标识(LOGO),不再另行设计视觉识别系统。5.1.3.3办公室负责集团公司总部环境的整体规划。负责机关部门办公、会议、接待用品、用具的规划。5.1.3.4集团公司及各单位都要努力营造良好的工作环境,机关办公区和各基层单位的工作场所(
6、车间、码头、施工现场)要整洁、环保,做到设备、仪器、车辆、工具、原材料等摆放合理、清洁有序,杜绝发生各种污染。5.1.4构筑优质的企业品牌5.1.4.1企业文化部牵头组织集团公司品牌的策划设计、宣传推广、制度深化和评价完善。5.1.4.2经营管理部负责集团公司品牌的注册保护、登记备案。5.1.4.3生产业务部负责集团公司生产类服务品牌的设计、实施、评价和修正。5.1.4.4企业文化部会同相关职能部门利用集团公司门户网站、内部电视、港报、港刊等多种媒体,运用广告、准广告、宣传报道、各类文章以及文体活动、联谊活动、商务公关活动等多种方式,大力传播集团公司的品牌形象,推介集团公司的经营业务、码头功能
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