开展质量提升活动实施方案.docx

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1、西北电力建设工程有限公司开展质提升活动实施方案按照股份公司贯彻落实中共中央国务院关于开展质量提升行动的指导意见的通知文件精神要求，公司决定全面深入开展质量提升活动。为确保公司质量提升活动扎实有效推进，结合公司实际，特制定本实施方案。一、总体思路以党的十九大精神和股份公司年度工作要求为指引，全面实施“精益创造价值，精品引领未来”的企业发展战略，以“转型升级、提质增效，稳中求进，追求质量”为目标，以法规制度落地生根、质量素质提升、治理突出质量问题为主线，有效防控质量风险，发挥品牌示范引领作用，稳步推进质量管理升级，确保公司稳定、健康、高质量发展。二、主要目标1、管理制度健全完善。全面健全完善覆盖公

2、司各个层级、各个领域的质量管理规章制度、管理体系，切实做到有章可循，形成用制度管人、靠制度办事的良好工作机制。2、质量管理明显加强。管理的标准化、制度化、规范化水平明显提升，确保法规制定落地生根，质量管理基础工作进一步夯实，在质量管理基础相对薄弱和近年来发生过质量问题和薄弱环节取得突破。3、预控能力明显提升。将质量管理的关口前移、重心下移，变事中控制、事后补救为事前预防，认真梳理影响质量的关键控制点，分类梳理、研究质量风险现状、特点以及风险防控的重（难）点，以及质量管理基础相对薄弱和近年来发生过质量问题的单位及项目，合理确定质量风险等级及控制措施，加强动态管理和重点监控。4、科技创新有效推广。

3、科技创新工作体系进一步健全，形成全员参与管理创新的文化与氛围，科技创新成果得到有效应用和推广，科技创新促进质量管理水平持续提升，各种激励、约束、奖惩机制进一步完善。5、品牌形象全面提升。通过质量提升活动的开展，工程施工和技术服务质量进一步提升，“质量第一”氛围更加浓郁，质量文化深入人心，“西北电建”品牌形象全面提升。三、质量提升活动重点任务1、找准问题，重点突破。按照工作目标的要求，结合自身实际，广泛发动，全员参与，在公司工程施工、技术服务及其相关管理领域内全面开展自查自纠和管理诊断工作，找出当前质量管理存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈，在深入调查、充分论证的基础上，优选提升措施，

4、制定整改工作方案，狠抓落实，确保短板消缺和瓶颈突破，推动企业健康发展。2、强化理念，加强管理。在全面自查和诊断的基础上，全面梳理优化工作流程，推进工程施工和技术服务管理标准化，提高工程施工和技术服务质量管理水平。健全工程质量监督管理机制和制度体系，严格落实责任、制度执行到位，夯实工程施工和技术服务全过程质量管理基础。3、全面推进，重点落实。公司管理提升活动范围覆盖公司管理各个领域，主要有制度管理、质量风险管理、法律事务管理、人力资源管理、劳务分包管理、材料采购管理、企业经营管理、工程项目管理、科技创新管理、工程创优管理等方面。要通过广泛开展与国内外先进企业、先进指标及先进管理典型对标，明确差距

5、和提升方向，细化专项提升措施，认真整改，以点带面，推动质量提升活动深入开展。4、总结固化成果，构建长效机制。科学评价质量提升活动的效果，及时总结提炼质量提升工作经验，以标准和制度体系加以固化，转化为全体员工的自觉行动，并根据环境变化和发展需要，持续完善质量提升工作机制，不断促成新的质量提升，构建质量管理水平不断提升的长效机制。四、总体安排开展质量提升活动的时间：2018年4月1日全面启动，到2018年10月底总结上报，活动基本结束。质量提升活动分为全面启动、自我诊断，隐患排查、专项提升，持续改进、总结评价三个阶段。1、全面启动、自我诊断（2018年4月至5月）下发通知，深入学习股份公司关于贯彻

6、落实中共中央国务院关于开展质量提升行动的指导意见的通知和汪建平董事长、周厚贵副总经理在集团（股份）公司2018年安全生产工作会上讲话精神，成立相应活动机构，制定并宣贯公司质量提升活动方案，对活动开展进行部署。各单位要成立活动领导小组，动员、宣贯公司活动方案，提出具体措施。全面系统地开展自我诊断，各单位及项目部对质量管理现状进行全面分析，形成分析报告，重点查找“制度执行、目标管理、责任落实、考核评价、风险防控”等方面影响公司当前和长远质量管理的突出问题、瓶颈问题。2、隐患排查、专项提升（2018年6月至9月）各单位要高度重视质量提升活动，精心组织，认真梳理质量法规制度执行过程中的违规事项和影响质

7、量的关键控制点，分类研究质量风险现状、特点以及风险防控的重（难）点，以及质量管理基础相对薄弱和近年来发生过的质量问题，制定本单位的质量提升活动专项整改方案，分解各项任务，明确工作目标，细化措施，落实责任。围绕公司质量提升活动的总体目标要求，从实际出发，认真整改工程施工和技术服务及其相关管理活动中存在的问题，细化质量提升方案，明确质量提升目标，量化质量提升内容，制定具体实施措施，并严格落实和实施。3、持续改进、总结评价（2018年10月）公司工程管理部结合在建项目巡查和质量重点监控项目监督检查，组织对各单位、项目部进行质量提升活动的检查评价，提出持续改进意见。各单位要对规章制度进一步梳理，完善质

8、量管理体系和相关工作流程。全面总结质量提升活动，形成活动总结报告，对工作中的亮点进行宣传报道，并对未来持续提升工程施工质量和技术服务水平进行部署，建立健全质量隐患排查治理和质量提升长效机制。五、工作要求各单位要高度重视质量提升活动，充分调动广大干部员工积极参与，精心组织，狠抓落实，务求实效。1、统一思想，提高认识。各单位要认真学习领会中共中央国务院关于开展质量提升行动的指导意见，充分认识质量工作地重要性和开展质量提升活动的重要意义，要勇于创新、立足务实，紧密结合本单位实际，研究制定实施方案，切实提高产品、工程、服务质量。2、加强宣传，营造氛围。公司以宣贯落实指导意见为工作重点，充分发挥公司网站、电视等宣传优势，宣传活动意义，大力宣传指导意见中与企业生产经营活动和质量管理工作相关的内容，广泛宣传近年来质量提升的做法和实效，加强企业质量品牌的对外宣传，提升“西北电建”品牌的知名度、美誉度和忠诚度。3、严格落实，务求实效。各单位、项目部要认真落实工作措施和要求，分阶段进行点评和总结，创新工作方法，力求质量提升活动取得实效。4、加强督查，强化考核。公司质量管理委员会对质量提升活动进行定期或不定期督促检查，对措施不力、敷衍应付的单位及项目部予以通报，并时将此活动纳入各单位年度质量责任制目标考核内容。