土建水电安装工程施工组织设计方案.docx

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1、第一章工程总体概述、工程施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分本章摘要：工程施工组织总体设想工程概况工程特点总体施工方案施工段划分一、工程施工组织总体设想(一)总体设想1、由于该工程具有规模大，工期要求紧，质量要求严，楼盘品味高等特点，我们进行研究部署，为了应对确保1#至5#主体6层含地下室全面竣工，我们项目部特地安排实力强大的木工班、瓦工班、钢筋班、水电班，以及经验丰富的技术管理人员施工管理。2.决定在本施工现场特设工程指挥部，项目经理为经验丰富的张辉，下设项目部，项目生产经理为：张前成，1#至5#楼分别设项目副经理由项目经理统一指挥管理。(二)编制范围同远金外滩1#至5#及汽车库招标范围

2、内的土建、水电安装施工；本施工组织设计报请建设单位、监理单位对方案进行审查批阅，将方案进行修正完善后即在工程施工中实施。(三)编制依据1、文件技术资料1 .同远金外滩1#至5#及汽车库工程施工图纸。2 .现行有效国家施工验收规范及操作规程。3 .本公司质量手册和程序文件。4 .现场踏勘得来的资料和信息。5 .有关新技术新成果及类似工程的经验资料。2、建设部批准的工程建设标准(1)工程测量规范(GB50026-2007)(2)地基与基础工程施工及验收规范(GB50202-2002)(3)砌体结构工程施工质量验收规范(GB50203-2011)(4)混凝土结构施工及验收规范(GB50204-200

3、2)(5)木结构工程施工质量验收规范(GB50206-2012)(6)屋面工程施工质量验收规范(GB50207-2012)(7)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2010)(8)建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB50210-2001)(9)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)(10)建筑电气工程施工质量验收规程(GB50303-2011)(11)建筑节能工程施工质量验收规范(GB50411-2007)（）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）（四、编制原则1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程的建设程序。2、遵循

4、建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和顺序。3、采用流水施工法、交叉作业法、工程网络计划技术。4、充分利用现有的施工机械和设备，扩大机械化施工范围，不断提高生产效率和劳动条件。5、严格控制工程施工过程质量，确保安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。工程综合指标1、安全目标：无重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在0.6%以内，杜绝火灾、重大机械设备事故。2、质量目标：质量标准为合格，质量目标为市级优质工程，争创省级优质工程。3、文明施工：市级文明工地争创省级文明工地。4、进度控制：整个工程总工期300天。5、机械：利用率80%,完好率95%。6、经济指标：成本降低率3%。二、工程概况（一

5、）工程简介本工程为同远金外滩1#至5#楼及汽车库工程，位于祁门老城区中心南路上（原人民医院），其中3#、4#、5#楼为高层主楼和裙房组成，其中地上共有4栋多层住宅2#至5#（含商业网点），1栋多层商业用房，地下室为一层，总建筑面积19616平方米。其中地下汽车库工程为4274.82平方米，具体施工做法参照设计图纸，此处略。三、工程特点1、本工程工期紧，为了保证按期竣工，在施工中我们项目部将组织一大批具有丰富实践经验、高学历、专业强的技术骨干和优秀专业工人来进行该项目施工，针对工程的特点，我们将遵照建筑设计规范、明确设计示意图，理解并优化设计方案，真正做到有的放矢，充分发挥业主的投资效益。在施工

6、中根据工程实际需要，灵活采用合理分段流水、平行和立体交叉作业施工的组织方法，以加快进度、缩短工期。2、场地狭小，我方将派专业人员对材料的成品、半成品进行采购，确保按计划要求保质、保量及时供应。屋面防水、墙面附加防水层由防水专业工种施工；门窗扇由专业公司按标准要求加工运至现场并负责安装；某些专业性特殊的分部工程由业主委托有经验的专业公司或厂家施工。我项目部将竭尽全力予以配合。其它材料由项目部按计划保质保量运输至现场。四、总体施工方案（一）总体施工部署对于这一项目工程，我们项目部上下都给予了高度的重视，我们将依靠和运用我项目部在建筑工程施工中积累的成熟经验，充分发挥广大工程技术人员的聪明才智，做到

7、技术进步，科技领先，充分体现出“科学技术是第一生产力”。1、施工工期为了确保本工程提前竣工，详细落实施工前各项准备工作，坚决做到2017年9月28日施工至封顶，主体每7天一层。2、工程质量我公司必将该工程列为全公司2016年至2017年度重点创优项目，确保该工程的质量达到合格标准，质量目标为市级优质工程争创省级优质工程。3、安全生产由于本工程工作最大，为了确保安全生产无事故，本公司将采取“高标准、严要求、大投入、重管理”的方法，全部采用全封闭脚手架、满铺竹笆片、满挂安全网的全封闭安全防护方法，对各种防护脚手架和支撑脚手架、大型机械安装和重点成品的防护，坚决做到先出方案后实施，使计算有依据、审批

8、有手续，杜绝任何安全事故的发生。4、文明施工材料堆放整齐，标注明确。现场西侧的老人民医院作为办公区，工地进出口处设置汽车冲洗台，以防止汽车将泥浆带出现场污染道路；楼层施工做到随做随清，无垃圾、无杂质；因施工现场狭窄，封闭式食堂和厕所，指派专人打扫，做到无苍蝇、无老鼠、无蛆、无嶂螂“四无”；5、领导机构为“优质、高速、安全”建好该工程，公司将调派具有丰富类似工程施工和创优经验的工程技术人员、管理人员组成强有力的项目部，实行建造师负责制，由曾负责多项类似工程的优秀建造师张辉担任该工程的项目经理，全权全面履行对业主的承诺。6、工程管理本着“百年大计，质量第一”的思想，为了建好本工程项目，我们将采用信

9、息化施工管理和过程质量控制的方法（按照公司IS09001系列文件的质量控制要求，制定详细的质量保证计划，对工程全过程进行全方位的管理，使本工程施工质量、安全生产、场容场貌管理一步到位，在经济管理方面采取定额记工、月季度核算法与单位工程核算法，使项目部能随时掌握工程经济效益运行情况；同时充分满足业主的需求，对各专业施工单位担负起承包的职责，各专业施工单位在工程项目部的统一指挥下协同运作，互相配合，齐心协力地完成施工任务。7、后勤保障该项目部根据工程在施工过程中所需“人力、物力、财力”的多少于全公司内部进行调度，为该工程圆满、顺利、保质按期地完成提供有力的保证。8、协调作业本公司已积累了丰富的工程

10、总包协调管理的经验，充分认识到各专业施工队伍以及与建设、设计、监理单位之间协调配合的重要性，积极发挥工程总承建单位的作用，为此从项目班子、组织机构的设置到管理办法的制订，都作了相应布置，使各专业施工单位的进度、质量、安全、文明施工均纳入本公司的总计划和管理之中，确保本工程各项工作自始至终于于受控状态，为各专业队伍的施工创造必要条件，以确保达到预定的目标。（二）施工流程针对本工程的特点，同时结合在类似工程的施工经验，我们进行了认真的分析，确定本工程的施工工艺流程如下：基础施工一主体结构施工一装饰分项工程施工一工程扫尾一竣工验收。1、施工顺序本工程施工的基本顺序为先地下后地上、先主体后装修、先土建

11、后设备、外装修由上向下，内装修由下向上，扫尾工作由上向下、由外到内，同时上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能保证上道工序的成品不受损坏。2、基础工程施工流程基础一弹线复核、一绑扎钢筋、垫钢筋保护层垫块一承重架、上层钢筋一墙、柱插筋f模板支设f检查验收f一次性浇筑底板混凝f养护一柱墙钢筋施工f柱墙钢筋验收一柱墙模板一梁板模板f梁柱钢筋检查验收一浇筑碎一养护一地下结构验收一防水层一验收一回填土-上部结构施工。3、上部工程施工流程结构弹线一弹线复核一柱、墙、梁钢筋施工一柱墙钢筋施工验收一柱、墙模板一梁、板模板f梁板钢筋绑扎f检查验收f浇注混凝土f养护f拆模f墙体弹线f墙体砌筑f

12、管道预埋一主体结构验收f屋面工程f内、外粗装修f精装修。(三)各分项工程施工部署1、基础工程施工部署(1)做好各项准备工作，对施工现场进行整理以创造便利的施工条件。(2)本工程土方采用机械与人工开挖土相结合的方法进行挖土。(3)本工程采用T.M60塔吊2台，且必须在基础施工前即进行安装，以利施工。(4)本工程主要采用商品碎、地泵送施工技术。(5)整板基础采用砖胎模方法，其余模板采用多层胶合板制作、钢管支撑固定。(6)钢筋接头采用电渣压力焊和电弧单面焊及闪光对焊等连接方法。2、上部结构施工部署(D本工程主体结构主要采用商品碎、泵送施工技术。(2)施工时现场设有钢筋成型车间，所有成型后的钢筋均由塔

13、吊吊运到施工部位。(3)模板采用定型模板、钢管扣件排架支撑，柱模板、梁侧板配置二套，楼层模板配置二套。(4)内部采用满堂支撑脚手；外部采用双排钢管脚手，施工方便，安全可靠。钢筋接头采用电渣压力焊和电弧单面焊及闪光对焊等连接方法。(5)本工程各层柱与梁板碎强度等级一致，故主体施工时采取以楼层为施工段一次浇筑，即每层柱梁板碎一起浇筑，不留施工缝；具体方法见本方案主体结构施工。3、水电安装施工部署(1)各种预埋管线穿插在土建的施工过程中进行。(2)及时向业主提供设备要求进场的时间，并配合业主进行设备的进货及验收工作。(3)做好各种设备的测试、安装、调试等工作。4、装饰工程施工部署(1)主体结构验收后

14、开始进行各项装饰施工。(2)装饰施工材料由塔吊负责垂直运输。(3)装饰工程施工采用先做样板，经验收确认后再全面推开的做法。各装饰分项采取立体层交叉平面流水作业的方法。(4)对于各种装饰材料要严格把关，严禁使用不合格产品进场。(5)施工顺序的确定：内装饰由下至上，外装饰由上至下。五、施工段划分由于本工程工程量大，施工工期紧，因此施工时必须合理划分施工流水段，组织流水施工，充分利用各种资源。本工程将按基础结构施工阶段、主体结构施工阶段及装修、安装施工阶段分别进行施工流水段划分。2施工阶段施工流水段划分以每幢楼为施工段将本工程划分为五个施工流水段，施工流水段划分情况见下图。塔吊基础施工基础土方、垫层

15、基础结构验收基础、筏板施工安装预留预埋施工基础封顶室外土方回填室外工程施工II流水段主体验收III流水段主体验收I流水段主体结构流水段主体结构流流水段主体结构II流水段砌体初装In流水段砌体初装安装调试、室内外清理竣工验收第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置本章摘要：施工现场总平面布置设想施工各阶段平面布置设想现场施工用电总体布置施工临时用水布置施工消防工程布置施工现场文明施工方案施工现场平面管理一、施工现场总平面布置设想1、施工现场总平面布置设想施工现场总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度并能反映现场安全文明管理水平，为保证现场施工顺利进行，确定平面布置原则为：在满足施工的条件

16、下，尽量节约施工用地；满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资；在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；在平面交通上，要尽量避免土建、安装及其它生产单位相互干扰；符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。2、临时办公室及其它临时用房布置根据现场踏勘，施工场地较为狭小，考虑在场地东北侧搭建临时设施作为仓库用房，在现场北侧空地搭建临时用房作为钢筋、模板加工房。3、临时堆场根据施工阶段的变化做相应调整，具体做到：在地下室顶板施工结束后，临时堆场可堆放在上面，环绕5栋主楼四周，以合理利用场地。将土建、安装堆场分开管理。材料堆放应

17、挂牌，必要时架空遮盖。沿道路修一圈明沟并环通，集中排向集水池，集水池流向沉淀池，污水经沉淀后才能排入市政下水道内。施工现场道路铺设素混凝土，进出生产区的路口上方设置防护架，标识安全通道。规范现场各项管理工作，按照黄山市施工现场标准化要求进行施工管理，确保文明安全施工。二、施工各阶段平面布置设想（一）地下施工阶段平面布置1、总包进场后就进行临时用房和临时设施的搭设及环路、环沟的施工。2、钢筋制作加工均现场进行，加工棚布置在塔吊回转半径内，制作好后直接吊放入基坑。3、根据本工程的特点，经我公司充分考虑，决定现场配套QT-M60的自升式塔式起重机2台，设在2#3#栋楼南侧，其回转半径满足起吊要求，对

18、建筑物实际覆盖率为100%。塔吊基础在地下挖土时做好，以满足地下施工的需要。（二）主体结构施工阶段平面布置1、此阶段以土建施工，安装配合为主。2、沿主体结构周围搭设结构施工用脚手架，空余场地可作设备材料堆场。3、垂直起重机械为自升式塔吊，随结构升高而向上爬升。4、基础阶段搭设的办公室及其它临设继续使用。（三）装饰阶段施工平面布置1、当进入装饰安装阶段后，一些为结构服务的设置、器具将被拆除，让出场地给安装及装饰使用。2、外架随外墙装饰进度逐步向下拆除。三、现场施工用电总体布置（一）施工用电总体布置1、根据本工程特点，施工用电平面和立面分开布置。2、施工临时用电已接通，可用量为715KVA左右。在

19、业主提供总电源上设总计量表。3、临时用电采用TN-S系统，在现场临时配电房总箱内引出多路输电电缆，每路分别接到分配电箱，生活照明用电电箱从分配电箱电源侧引出。4、生产供电线分为两路：一路连接大型机械专用电箱，另一路供应各楼层施工用电，每个楼层设电箱一只。（二）用电负荷本工程土建用电高峰期将出现于上部结构施工期内，施工用电主要是钢筋制安、材料加工及人员机具的垂直运输和照明等，用电高峰期内用电机具设备详见附件“施工机械配置计划”。地平面电缆敷设于电缆沟内，过道路时电缆穿于管内，干线电缆选用截面积为12OnUn2的BXF型铜芯橡皮绝缘电缆，照明线路室内采用塑料护套线，建筑物内及室外采用截面积为IOm

20、m的BXF型铜芯绝缘电缆。用电设备接零保护采用截面积大于IOmm的BXF铜芯聚氯乙烯绝缘软线。（三）临时供电系统安全措施本工程施工现场用电贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，确保在施工现场用电中的人身安全和设备安全，并使施工现场供用电设施的设计、施工、运行及维护做到安全可靠。1、总配电箱的位置选择符合下列要求：靠近电源，便于线路引入和引出；保证不受冲浸，不积水，地面排水坡度不小于0.5%。2、埋设电缆线路：埋设电缆线路的沟槽采用破砌，深度0.20.7m,沟底铺砂100厚；在同一内档距内，一根导线的接头不得多于1个，同一条线路在同一档内接头不应超过2个。3、接地保护大型机械设备的金属外壳采取可

21、靠的接地保护。电器设备的工作零线与保护接地线必须分开，保护零线上严禁设开关或熔断器。用电设备接地线采用并联接地方式，严禁串联接地或接入零线。接地线采用焊接、压接、螺栓连接或其它可靠方法连接，严禁缠绕或勾挂连接。4、防雷保护施工现场的外脚手架、塔吊等20m以上的设备，均加装防雷保护装置。5、电箱和开关箱配电箱和开关箱必须安装牢固；地面上所设的配电箱和开关箱，位置需要高出地面，附近不可堆杂物；配电箱和开关箱的进线口和出线口设于侧面或底面，电源引出线设防水弯头；照明和动力合用同一配电箱时，分别配闸刀。6、熔断器和插座熔断器和插座规格应满足被保护的线路所需的要求，严禁使用不合格熔断器，严禁使用铜丝代替

22、熔丝。熔体熔断后，必须查找原因，经检查无误后方可更换，装好后方可送电。插销和插座必须配套使用。7、移动式电动工具和手持式电动工具长期停用或新领的移动式电动工具和手持式电动工具在使用以前进行检查是否有漏电情况发生；使用的移动式电动工具当采用插座连接时，插座插头应无损伤、无裂纹，且绝缘良好；使用的移动式电动工具，人员因故离开现场暂停工作或突然停电时，应拉开电源；使用的移动式电动工具加装高灵敏性漏电保护装置；使用的移动式电动工具，其缆线应按电器规格和使用环境要求选用，电缆避开热源，不得在地上拖拉。8、电焊机电焊机按区域或楼层集中布置；室外电焊机设置在干燥场所，并设遮棚；电焊机的裸露导电部分和转动部分

23、加装安全护罩；电焊把钳绝缘必须良好；电焊机二次引出线长度不宜大于30m。9、起重机起重机的电源电缆应经常检查，必要时设专人维护；未经有关人员批准，起重机上的电器设备和接线方式不得改动；电器设备需定期检查，起吊工作时不得进行电器检修；起重机的检验和试运行，必须取得专业人员的配合；塔吊的防雷和接地，应按规范要求进行，采用自然接地体时，保证良好的电气通路。10、照明照明线路布置整齐，位置相对固定；室内固定式照明灯具高度不得小于2.5m,室外安装的照明灯具不得低于3m。安装在露天工作场所的照明灯具选用防水性灯头；室内照明线均分开固定于绝缘子上，穿墙线设绝缘套管；照明线路不得接触潮湿地面，不得接近热源和

24、直接挂于金属勾上；照明灯具与易燃物之间，按规定保持一定的安全距离，当间距不够时，采取有效的隔离措施。地下洞库照明及楼梯间采用低压照明。四、施工临时用水布置本工程现场用水已由业主提供DN50供水管，能满足现场施工用水、生活用水等。1、施工用水布置(1)业主已提供一根DN50水源，由我公司装上水表，现场四周敷设DN5O水管暗道，并形成环网。(2)施工用水在平面上和立面上分开布置，在平面上沿施工场地周边布置DN5O水管。在施工场地周边每隔30M左右设一个3/4水龙头。在上部结构的施工中，消防用水及施工用水分开考虑，施工用水和消防用水分别设管附在主体结构上垂直向上敷设。(3)为满足施工用水需要，在地下

25、适宜位置布置临时蓄水池。2、临时给水系统说明(1)供水方式采用水泵与水箱结合，4层以上由水泵直接供水，三层以下由市政直接引水。(2)为保证可靠供水，水泵房内设置一台泵使用，一台泵备用。(3)水泵控制采用水位控制器，根据水箱的水位，来控制水泵运转和停止。(4)1.2.34、5号楼每层预留一处供水口，使用中按层面要求引支管至各用水点。(5)首层室外，设置多处用水点(可根据需要增设)，以确保各种设备清洗用水。(6)系统已考虑有足够水量及水压，施工时可按需增设用水点。(五)现场施工排水方案1、平面排水布置在场地内设置沉淀池，场地污废水经沉淀后方能排入市政下水道，沉淀池派人定时清理。大门口设置洗车台，保

26、证出场车辆整洁。五、施工消防工程布置1、施工消防系统单独布置，按标准化工地的要求，在各个消防关键部位，如施工塔吊处等，安放一定数量的灭火器，定人照管，定期更换灭火剂，保证灭火器的完好。上部结构消防用水单独布置消防水管，沿主体结构垂直向上敷设。六、施工现场文明施工方案1、场容场貌布置现场布置按照基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布置管理和调整，在大门口设置工程概况牌，场布图以及各项规章制度宣传栏。道路与场地道路畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放，无散落物。场地平整不积水，无散落的杂物及散物。场地四周排水系统畅通不堵。建筑垃圾集中堆放及时处理。四周围墙粉刷并书写工程名称，安装路灯照明。班组落手清班组做好

27、操作落手清，随做随清，防止尘土飞扬、污水外流、车辆带泥运行等现象发生。对班组落手清定期检查考核，做好奖优罚劣工作。大堆材料砂石分类，集成堆放成方，底脚边用边清。砌体材料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清。灰池砌筑符合标准，做到灰不外溢，渣不乱倒。(5)周转设备及构配件施工设施设备、模板、木方、钢管等集中堆放、整齐，做到规划成方，分类堆放，不散不乱。钢材、成型钢筋分类集中堆放。其它材料按保管要求，分门别类，加强管理。2、生活卫生(1)落实卫生专职管理人员和保洁人员，落实卫生责任制，定期检查考核宿舍卫生，并上牌公布。(2)设茶水亭和茶水桶，保证饮用水清洁。(3)工地内厕所落实专人管理，保持清洁卫生

28、。(4)浴室(更衣室)清洁卫生，冬季保证热水供应。(5)生活垃圾集中堆放，与城市环卫联系及时处理。3、创绿色环保工程布置在同远金外滩工程的建设中我们着重做好：(1)采取措施确保施工现场门口城市道路四周环境卫生。(2)工地内进行定期洒水防扬尘。(3)提高职工的环保意识，请环保部门的专家讲解环保知识。(4)合理安排施工流水段，减少夜间施工。(5)对现场的排水系统进行统一的布置，对生活区的垃圾定期清除，对现场的排水沟定期清理。(6)管理人员对机械噪声进行定期测试，做好记录，并及时提出整改意见。(7)材料进出场装卸做好文明装卸，尽量减少材料搬运过程中的噪声。材料进场进行统一管理，合理堆放，减少材料污水

29、的污染。(8)进行机械设备的改造，采用商品混凝土，混凝土泵车采用噪声比较小的设备，同时,抓好机械的四个重点环节：调换性能好的机械；选购质量好的配件；加强检查、维修；配好操作和机修人员。(9)及时地对排尘设备进行必要的增加与维修，明确分工，制定岗位责任制。(O)采用新型建筑材料和新工艺，对有尘的建筑材料进行入库管理。搞好每一个工序的落手清工作，对建筑垃圾的清理要讲文明卫生，不准乱抛洒。(2)场内设洗车台，保证出场车辆干净。(13)采取积极态度，切实保护周围单位、群众的利益，做到施工不扰民。七、施工现场平面管理1、平面管理原则根据施工总平面设备及各分阶段布置，以充分保证阶段性施工重点、保证进度计划

30、的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。2、平面管理体系由一名项目技术管理人负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由项目部负责。3、平面管理计划的制定施工平面管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等布置计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平

31、面定置管理，制订出符合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。4、平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表,执行人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。项目部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。地下施工阶段重点保证项目：场区内外环卫；安全用电；场内道路有序安排使用；排水系统通畅。地上施工阶段重点保证项目：垂直运输安全管理；料具定置点有序调整、管理；材料、机械进退场、使用的科学调度；施工作业面区域管理。第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施本

32、章摘要： 主要施工部署 交叉施工原则及措施 总体进度计划安排 施工进度计划保证措施强化施工进度计划管理和协调农忙和春节期间工期保证措施一、主要施工部署（一）、施工准备工作1、首先我公司已经根据招标文件及现有的招标图纸，通过现场勘探，对现场的情况和周边建筑物有了一定了解，进场后将首先根据市政红线桩、市政水准点，对轴线、标高和定位坐标进行复测和测量控制网的布设工作；2、及时进行工程定位施工；3、及时进行塔吊的安装工作和模板的配制工作；4、及时进行现场的临时设施及临水、临电的搭设和布置工作；6、对现场进行清理，以便于垫层工作尽早插入施工；7、详细的实施计划和施工方案的制定工作；8、进行劳动力的组织到

33、位工作，结构工程施工人员和机电工程预埋配合人员准备进场工作。（二）、主体结构工程由于本工程占地面积大，待地下室结束后上面场地可正常使用，根据施工所配备的施工机械设备的数量情况结构施工不分区段，由2台塔吊负责所覆盖的范围内的各流水段的流水施工作业，要尽早完成基础结构施工进度，为后续施工的插入创造良好的施工作业面和条件。（三）、装饰装修工程随着结构施工的进行，装修施工随之插入施工，与土建和机电安装专业进行交叉施工，从而有效缩短工期。外墙回填土随着基础结构施工完成并达到设计强度之后进行。1、在本工程结构施工期间，我公司将协助业主选定装饰装修材料选型和招投标工作，在楼层外围护大部分封闭的同时进行各房间

34、内大面积装修施工。我方将积极地为各装饰装修专业队伍创造良好的施工条件和提供相关的措施，并高效组织、管理协调专业队伍的设计、供货和按计划组织施工。2、外墙装修施工，我方将在结构施工期间，进行涂料的选型和材料供货商的选择以及相关的工作，按工程总进度计划要求插入外墙施工。二、交叉施工原则及措施（一）、结构施工与装修的交叉施工原则本工程按期完成的关键在于必须采取粗装修提前插入的原则，以保证精装有充裕的时间。要充分体现结构快、装修早插入，装修紧张有序的原则，在具备施工作业面的情况下组织实施的原则。按照上述原则，采取分段施工的方法，结构工程采取分阶段验收，抓紧外围护砌筑工程施工，在主体结构施工完后，及早进

35、行结构整体验收，以便抹灰工作的及时插入。通过采取分段验收的方法，可保证装修尽早插入。结构施工与装修工程有很多交叉矛盾，施工中要注意解决这些矛盾。1、工作面交叉装修插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干扰，以不影响结构施工为原则。2、安全防护设施方面的交叉在施工过程中可能会有局部防护设施妨碍施工，在此情况下可申报现场安全总监请求临时拆除，施工完后再恢复，同时在施工过程中采取其他安全防护措施。严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工过程中的安全为原则。（二）、室内外装修的交叉施工进入装修阶段后，室内和外墙装修同样存在许多交叉点，但总体遵循的原则为：先外后内，内装修要

36、为外部装修特别是外窗的安装提供条件和创造工作面，但在外窗基本封闭后，装修要尽快插入，因此一切内装修施工前的工作都要为保证外装修特别是外窗安装的施工进度为前提。三、总体进度计划安排（一）、工程阶段目标控制计划根据所确定总目标和阶段目标如下：1、总工期目标：300日历天2、分项工程计划（详见工程总控制进度计划及施工进度计划）各保证各阶段目标的实现，将采取如下施工步骤：1、结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织各区段内流水段的施工。2、围护结构与装修在主体结构施工阶段插入交叉进行施工。3、外墙装修在结构施工封顶完成之后插入施工。为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工

37、程相关各方的工作例会外，每日下午7点召开各专业的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证计划周的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。（二）施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：1、图纸计划此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸最迟期限，这些图纸主要包括：结构施工图、建筑施工图、外墙施工详图以及室外总图等。2、方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板

38、引路”是保证工期的质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。3、设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求的分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周围。为保证室外总图尽早插入，对塔吊以及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后仿制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。5、质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期太紧张，分部

39、分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。此项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。四、施工进度计划保证措施能否完成或提前完成施工进度计划目标，是一项复杂的系统工程。我公司作为一支有实力的公司，人员、机具调配是我公司的绝对优势。因此，公司凭强大的管理力量、技术人才及许多相似和更大型、更复杂的工程施工经验，除不可抗拒的原因外，有能力完成进度计划目标的实现。1、加强项目领导班子施工管理能力选择经验丰富，施工管理过多个相类似建筑的建造师来担任此工程的项目经理。各专业管理和技术人员配备齐全。形成一个强有力的项目领导班子，实行项目经理负责制。2、狠抓进度计划控制点的落实施工进度计

40、划目标能否实现，关键看项目领导能否带领管理班子在各个施工阶段抓住进度计划控制点的落实和检查。这就是考核项目经理的管理能力和工作水平的标志。是项目经理必抓的“四大要素”的第一项，即“进度、质量、安全、成本”。所以，项目经理必须亲自抓，亲自决策落实。(1)各种机械及施工机具提前配备，保证完好，并按网络计划要求提前运抵进场。(2)各工种劳动力提前落实，并能保证施工高峰时的总人数。(3)精心挑选施工员及施工班组长，施工员必须有中专以上文化水平，有一定的实际经验，责任心强，施工班长必须有一定的文化素质及施工管理经验。主要工种人员的身体条件、技术素质必须要保证。(4)施工过程中要确保关键部位及关键工序的进

41、度，按句考核进度指标，设立部位进度奖，把经济效益与进度挂钩，以调动劳动积极性。(5)施工班组之间、施工班组内部要相互协调，以保持施工连续性。(6)施工中，各班组的劳动力与施工机具要相互协调，既平行作业又合理交叉的连续作业。(7)施工过程中，相应的交工资料同步进行，保证工程按时交工验收。3、施工过程中，情况千变万化：如主材未到，要完成的内容不能如期完成。必须做到调查分析，迅速调整计划，把未到材料进度向后推，而把能干的后期项目调整到前期来完成，应及时调整、平衡。一旦材料到场，就要加班加点进行突击。总之，进度计划时间必须得到控制，工期是可以得到保证和提前的。4、进度控制要层层落实，特别是材料的供应部

42、门的工作进展情况，项目经理必须掌握，亲自安排和落实，甲供的，与甲方主管及时协调。各施工员直至班组长必须狠抓工期控制，今天能完成的事不能拖到明天，能提前安排的尽量提前完成，争取主动。5、做好施工前的准备工作能否按计划时间开工，开工后能否按进度计划控制点的内容加以控制和实施，都关系到施工前的准备工作(包括作业班组的施工准备工作)，项目部全体管理人员都要按照自己的责任，抓好施工前的准备工作。(1)图纸的自查与交底专业图纸是本工程施工的主要依据，按图施工是企业的施工准则，但未经交底的图纸常会出现这样那样的缺陷，引起工程局部返工，从而造成延误工期和给业主带来不必要的经济损失。所以本着对自己和对业主负责的

43、态度，公司非常重视施工图自审，认为施工前图纸自审具有重要意义，通过认真的审阅图纸，从而减少施工时走弯路，避免人、材、物的损失。做到对施工难点、要点心中有数，并可适时组织技术部门进行解决或优化，做到有备无患。分专业自查由项目技术负责人组织各专业工长，对各专业图纸按平面、系统、剖立面的顺序，先浏览设计说明及各剖面图、节点详图，并对问题进行记录，再按每区、每轴线作记录，然后回过头，将平面图与剖面图对照，摘出本专业存在的问题，然后把各专业问题归纳，经技术负责人审查确认。三专业综合互查由项目技术负责人组织各专业工长，将互相关联的节点进行认真审阅，自查结果经汇总后交技术负责人综合核定，前期工作越细，对具体

44、施工更有利，可谓事半功倍。图纸交底专业施工图通过互查后，在施工前，由业主牵头邀请设计部门，监理部门、相关主管部门以及总、分包单位集中在一起，对各自分部工程自查发现问题和合理化建议以及各工程相互间有关的技术问题进行全面讨论，并现场确定答复。(2)为施工做好技术交底施工技术交底形式：(a)按照建施图标高、结合施工图标高及平面位置、标高及交叉状况，在重要区域、重要部位绘制必要的剖立面图。(b)即在工程具体施工前由施工技术管理人员以书面形式，对施工内容、重点部位、操作要点、施工方法等进行指导与明确，以利于施工人员能保质保量正常施工。技术交底的重要性：一线工人的劳动产品是构成工程的基本元素，也是优化的施

45、工技术水平的具体体现。故技术交底是否到位，施工意图是否明确，对施工质量的好坏及确保优质有很大影响。技术交底的层次：技术交底狭义的来讲是指施工管理人员对一线工人的交底，我们认为，在真正的施工技术管理过程中，技术交底具有多层次性、反馈性、可调整性。(a)技术负责人的交底：技术负责人按照经交底后的施工图、施工验收规范、质量检验评定标准、施工组织设计、施工计划及现场情况向各专业施工员进行施工重点、要点、交叉面及原则性问题进行交底，并对施工员的反馈负责指导与处理。(b)施工员的交底：施工员依据技术负责人交底及现场情况向各班组长进行具体分析施工内容、质量要求、实际操作要点、控制点进行交底，并对班组长反馈负

46、责指导与处理。(C)工长的交底：工长根据施工员交底现场情况向一线职工进行具体操作，工序细节、正次品界限等实际工作进行交底，并对工人的反馈意见负责指导，解释处理。技术交底与施工进度的同步：在施工过程中，完善各种质量验收手续，公司将按ISO-9002质量管理体系进行管理。项目部设专职资料员对施工过程的文件和资料进行全面管理，认真填写各种原始记录，资料和质量验收表格，由各方签证后存档作为竣工验收档案，做到与施工进度同步。同时，在施工过程中，资料员按各专业图纸、标准、规范、业主监理指令、技术联系单、工程联系单、质量指令(包括对供方的质量要求)、图纸修改通知单、纠正和预防措施表，各项会议记录等，按IS0

47、9001规定负责收集、整理与归档工作。编制切实可行的施工方案和作业指导书。施工方案或作业指导书批准后，下发给作业班组，并应作详细的技术、质量、安全交底。把握好上述措施是确保工程进度计划实现的根本保证，并要把上述各条逐一落实到实际中去，不要纸上谈兵，实事求是才是根本。(3)为施工做好物资准备在施工中，往往影响施工进度是设备、材料供应不及时造成的，设备材料不管是甲供的还是乙供的，都应根据进度计划安排时间提前做好供应准备。设备材料管理及供应计划(a)选择设备材料供应方1)选择材料、设备的分承包方时，由公司材料科负责收集分承包方提供的资料，对分承包方的产品质量、价格水平、信誉、生产能力和质量保证能力、生产许可证等方面进行综合调查，填写“物资分承包方评审表”，统一编制合格承包方名录。2)对辅材的分承包方，由项目部材料员提供，由项目经理批准后成为合格分承包方。3)有特殊要求的产品，公司主管部门负责会同有关部门共同选择合格的承包方。4)公司材料部门负责对合格分承包方的