银行从业资格经典知识概括(22).docx

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1、1、Aril工业公司是一家生产多种产品的公司，现在卷月生产730部件30,000单位以供生产使用。用来生产730部件的设备每月的固定制造费用为$150,000,每月的理论产能为60,000单位。如果Aril从外部供应商那里购买730部件，那么机器将会闲置，但40%的固定成本仍然存在。这些设备并没有其他的用途。730部件的变动生产成本为每单位$11。固定费用是根据计划的产量水平进行分摊的。如果Aril每月仍然需要30,000单位的730部件，那么只有当供应商的单价低于多少时外购730部件才能够有利可图？A、$14.00B、$12.00C、$12.50Dx$13.00试题解析：当30,000个产品

2、的价格等于变动生产成本加上可避免的固定成本时，发生的采购价格是恰当的。(丹(个数)=(变动生产成本S)+(可避免固定成本S)P=采购价格，个数=30,000变动生产成本=($11)(30,0个)=$330,000可避免固定成本=(O.6)(515O,O)=$90,000(P)(30,0)=($330,000)+($90,000)30,000P=$420,000P=$14.002、Raymund公司通常将它唯一的产品出售给商业中心的商店。现在Raymund公司从另一个买家处得到了一次性订购2000单位商品的订单。特殊订单的销售不需要做任何其他的销售努力。RaymUnd现在的产能是生产7000单位

3、，有效所得税税率为40%。在不考虑一次性订单之前，RaymUnd的损益表如下。在为该特殊订单讨价还价的过程中，Raymund公司应该把最低的单位售价定为A、$13B、$10C、$17Dx$18试题解析：最低的单位销售价格将等于单位变动生产成本，5,000个产品的总变动生产成本是$50,000,也就是说每个产品的变动生产成本是$10。变动销售成本和固定成本在一次性订单里是不发生的，因而是不相关的3、家具公司现在有3个部门：Maple,Oak和CherrOak羟营状况欠佳，公司正在考虑关闭该部门。如果这样做，与Oak部门相关的利润就会消失，但会节约相关的变动成本。同时分配到Oak的50%的固定成本

4、也会消失。按部门划分编制的损益表如下。以下选项中，应该给将哪一项作为建议提供给公司总经理？A、继续经营Oak部门，因为如果关闭该部门将导致$1200的总营业损失。B、关闭Oak部门，这样会增加$1000的营业利润C、继续经营Oak部门，因为如果关闭该部门将导致营业利润减少$6000D、关闭Oak部门，这样会增加$7,000的营业利润试题解析：如果关闭该部门将导致营业利润减少$6000。关闭Oak部门将导致$79,000的收益，也就是$72,000的变动成本和一半的固定成本$14,000($72,000+。5)($14,000)=$79,000)0但是关闭将导致销售损失$85,000。导致利润的

5、减少是$85,000-$79,000=$6,0004、ASPen公司计划卖出XT产品12,000单位，RP产品8,000单位。ASPen现有12,000机时的产能。每种产品要求的单位成本结构和机时如口ASPen可以单价$60购买12,000单位的XT产品，或者以单价$45购买8,000单位的RP产品。基于以上信息，应该建议ASPen的管理层采取以下哪一种行动？A、自己生产RP,采购XTB、采购XT和RPC、自己生产XT,采购RPD、自己生产XT和RP试题解析：Aspen的目标是成本最小化，因此自己生产XT并采购RP将导致最低的成本。方案：自己生产XT,采购RP这个选项的成本是$1,020,00

6、0,这是XT和RP的成本之和XT的成本，自己生产=(材料+直接人工+变动间接费用)(生产数量)=($37+$12+$6)(12,000)=($55)(12,000)=$660,000RP的成本，采购=(采购成本)(数量)=($45)(8,000)=$360,000XT和RP的总成本=$660,000+$360,000=$1,020,000选项：自己生产RP,采购XT这个选项的成本是$1,040,000,计算如下：RP的成本，自己生产=(材料+直接人工+变动间接费用)(生产数量)RP的成本，自己生产=($24+$13+$3)(8,000)=($40)(8,OoO)=$320,000XT的成本，采

7、购=(采购成本乂数量)=($60)(12,000)=$720,000XT和RP的总成本=$320,000+$720,000=$1,040,000选项：采购XT和RP这个选项的成本是$1,080,000,计算如下：RP的成本，采购=(采购成本)(数量)=($45)(8,000)=$360,000XT的成本，采购=(采购成本)(数量)=($60)(12,000)=$720,000XT和RP的总成本=$360,000+$720,000=$1,080,000选项：生产XT和RP。这个选项不可行。XT需要使用12,000小时的产能(12,000个,每个1小时)5、Lark工业公司签订了一项合同，需要提供

8、30,000单位的A产品和20,000单位的B产品。Lark的职员为了满足合同需求而提供了以下信息。Iark的运营经理提供了以下方案，如果给Iark公司管理层提供建议，应该选择哪一方案较好？A、生产30,000单位A产品，并利用剩余产能来生产B产品，最后将不能生产的部分进行外包。B、生产25,000单位A产品，并利用剩余产能来生产B产品，最后将不能生产的部分进行外包。C、生产20,000单位A产品，并利用剩余产能生产B产品，最后将不能生产的部分进行外包。D、租用额外30,000机时的产能，这会增加$150,000的固定成本。试题解析：6、Refrigerator公司为冰箱装置生产制冰机。对于2

9、0,000台的制冰机而言，每台的成本如3直接材料$7直接人工12变动制造费用5固定制造费用10总成本$34COOlComPartmentS公司承诺以每台售价为$28向RefrigeratOr公司出售20,000台制冰机。如果RefrigeratOr公司接受COolCOmPartmentS的承诺，那么工厂将会闲置，而每单位产品$6的固定制造费用将消失。Refrigerator公司要确定这种情况下的最恰当行动，生产还是购买的总相关成本分别是A、$680,000V$440,000B、$600,000V$560,000C、$648,OoOV$528,000Dx$632,000V$560,000试题解析

10、：购买成本计算如下：购买成本=（$28个）（20,000个）=$560,000生产制冰机的成本计算如下：生产成本=（单位变动成本，包括直接材料、直接人工和变动间接费用）（数量）+（固定间接费用）+（失去的边际贡献）单位变动成本=（$7+$12+$5乂20,000）=$480,000,固定成本=（$6）（20,000）=$120,000,失去的边际贡献=（边际贡献率）（失去的边际贡献）=（1-0.6）（$80,000）=$32,000生产成本=$480,000+$120,000+$32,000=$632,00007、LaZar工业公司生产两种产品：Crates和Boxes。这些产品的单位售价，成

11、本和使用的资源情况如卜。Crates和Boxes是联产品，并且使用相同的设备生产。工厂的总固定制造费用是$2,000,000,总的固定销售和管理费用是$840,000。生产和销售的安排为CratesSOOfOOO单位和Boxes700,000单位。LaZar公司现在没有直接材料、在产品或者成品存货。IaZar公司可以减少单位产品直接材料成本的50%,而直接人工成本不变。然而每单位产品将增加1.5小时的机时。对于CrateS产品而言，变动制造费用是基于机时分摊。如果这种变化真的发生，那么对于总边际贡献会有什么影A、$250,000减少B、$300,000增加C、$125,000增加Dx$1,25

12、0,000增加试题解析：为了解决这个问题，需要比较新的边际贡献和原来的边际贡献。原来的边际贡献计算如下原来的边际贡献=(单位价格-单位变动成本)(数量)单位变动成本=(直接材料+直接人工+变动间接费用+变动销售)=($5+$8+$3+$1)=$17个原来的边际贡献=($20-$17)(500,000个)=$1,500,000新边际贡献计算如下：新边际贡献=(单位价格-单位变动成本)(数量)单位变动成本=(直接材料+直接人工+变动间接费用+变动销售)新直接材料成本=(0.5)($5)=$2.50,新变动间接成本=(原来变动间接费用)+(变动间接费用的增量)这个问题的已知条件是变动间接费用是每两个

13、机器小时$3。由于消耗机器小时增加L5小时，因此，变动间接费用的增加是：($32)(1.5)=$2.25。新变动间接费用=($3)+($2.25)=$5.25。单位变动成本=($2.50+$8+$5.25+$1)=$16.75新边际贡献=($20-$16.75)(500,000)=$1,625,000=$3.75(500,000)=$1,675,000新边际贡献和原来边际贡献的变化是：边际贡献的变化=$1,675,000-$1,500,0Oo=$125,000增力口8、BaSiC电脑公司(BCC)使用投标报价来销售微型电脑。投标价按完全成本为基础。完全成本包括估计的原材料，人工，变动制造费用，

14、固定制造费用和合理的电脑组装的新增管理费用，并在完全成本基础上加成10%的收益。BCC相信每台电脑的标价不会超过$925。基于BCC公司正常生产水平，其现在的成本结构是卷台计算机$500的原材料和卷工时$20。组装和测试每台电脑需要12个工时。BBC的变动制造费用是每工时$2,固定制造费用是每工时$3,新增管理费用是组装每台电脑$8。公司收到某学校董事会的投标邀请，该学校需要500台电脑。BCe的管理层预期投标该项目的竞争非常激烈，由于对BCC而言，这是一张非常大的订单，并且可能带来其他教育机构的订单，因此管理层非常希望能够递交一份能够中标的标书，但报价可以保证不能对现在的净利润产生不利影响。

15、管理层相信现有的生产水平完全能够满足这张订单的需求。那么应该建议BCC的管理层选择以下的哪一个投标价格？A、$764.00B、$849.20C、$772.00Dx$888.80试题解析：BCC可以接受的最低报价计算如下：可接受最低报价=（材料+直接人工+变动间接费用+新增管理成本）直接人工成本=（12小时）（$20小时）=$240变动间接费用=（12小时）（$2小时）=$24可接受最低报价=（$500+$240+$24+8）=$7729、Johnson公司生产一系列的鞋子。它从一个批发商那里接到一个特殊的一次性订单。Johnson有足够的产能来接受这张特殊订单，生产15,000双运动鞋，价格为

16、每双$7.50。Johnson的正常销售价格是每双$11.50。变动生产成本是每双$5.00,固定生产成本是每双$3.00。Johnson的这种运动鞋的变动销售费用是每双$1.00。如果公司接受了这张特殊订单，那么对JohnSon的营业收益的影响是多少？A、减少$60,000B、增加$37,500C、增加$22,500Dx增加$52,500试题解析：如果JOhnSOn接受了这张特殊订单，他们将获得收入$112,500（$7.50的价格乘以15,000的产量）。订单的成本是$75,000（$5变动生产成本乘以15,000的产量）。因此，营业收益的增加计算如下：营业收益的增加=$112,500-$

17、75,000=$37,50010、如果一个企业生产100个产品的总成本是$800。平均变动成本是每个$5,那么这个企业的A、总变动成本是$300B、边际成本是$3C、平均固定成本是$3.D、边际成本是$8试题解析：我们知道生产100个产品的总成本是$800,因此我们可以计算单位总成本如F单位总成本=总成本#生产数量=$800100个=$8个。已知条件是平均变动成本是$5,因此我们可以用以下的公式确定平均固定成本单位总成本=平均固定成本+平均变动成本$8=平均固定成本+$5平均固定成本=$3。总变动成本=$500（$5个XloO个）边际成本既不是$3,也不是$8,因为边际成本的定义是多生产一个产

18、品的成本变化。固定成本对增加生产量的反应是总固定成本可以分摊在更多产品上，因此平均固定成本降下降。IK以卜哪种定价方法是在一个基础金额上加上最低的可接受投资回报？A、成本加成定价B、撇脂定价C、盈亏平衡定价D、价值为基础的定价试题解析：根据定义，成本加成定价使用单位成本的准确分析，作为计算一个产品或服务的销售价格的基础。这个边际就是最低的可接受投资回报（如10%或30%）加到成本上以设定价格。12、使用成本加成模型定价法的主要挑战是能够A、将需求与生产能力相匹配B、在一个未测试的市场中建立一个小市场C、准确地计量所有产品或服务的成本D、吸引质量敏感的顾客试题解析：成本为基础的定价的主要挑战是准

19、确计量应该分摊给产品或服务的所有成本。企业容易忽视应该算进成本的合理事项（如研发成本，顾客商誉，以及间接费用）13、在行业演变的产品生命周期（PLC）分类中，震荡期发生于A、衰退期之后B、萌芽期和成长期之间C、成长期与成熟期之间D、成熟期之后试题解析：PLC分类的顺序是：萌芽期，成长期，震荡期，成熟期和衰退期。当顾客随着接触并使用了新产品之后，成熟水平提升，这样震荡期就发生了。供应商和顾客都集中于市场领先者，强迫边缘企业退出市场。14、当发生以下哪项时，一个产品的数量为称为相对弹性A、价格变化对需求的数量没有影响B、人们在更高的价格购买更好的量，但是需求量的变化百分比要大于价格变化的百分比C、

20、人们在更高的价格购买更好的量，但是需求量的变化百分比要小于价格变化的百分比D、价格的变化导致价格战试题解析：当人们购买的数量的变化大于价格变化时，不管是更高还是更低，需求数量称为有相对弹性。价格变化将导致更大的需求数量的变化。15、一个公司的市场调查显示，工业客户愿意支付更高的价格购买技术利益优秀的产品，因而以远远高于现有产品的价格为一个新产品定价。这种定价战略是以下哪项的例子A、价值为基础的定价B、成本为基础的定价C、成本加成定价D、竞争为基础的定价试题解析：当使一个企业使用价值定价，它是基于产品或服务的独特的特性为它的产品设定价格。它认为顾客会看重这些特性，并愿意为此支付溢价。差异化可以来

21、自不同的因素，如产品性能、服务和质量。16、以卜哪项不是使用产品生命周期(PLe)战略来分析行业演变的内在局限A、每个阶段的持续时间随行业的变化而变化B、每个阶段的竞争本质在不同的行业中有很大差异C、阶段之间的分界点并不永远是清晰的D、这个模型不能用于预测全球市场的变化试题解析：产品生命周期(PLC)模型经过调整后可以用于国际市场。全球化显示了更多的角度和很多不同的机会和威胁。比如，生命周期阶段可能在不同GJ会不一样。一个行业在一个GJ可能正处于快速成长阶段，而在其他GJ却是衰退阶段。某些GJ技术的跳跃式发展可能使PLC使用的复杂度增加。17、当XYZ公司的音乐CD的价格是每张$12时，每月的

22、销售数量是1,000,000张CD。当XYZ公司将价格改为每张CD$13时，每月的销售数量下降为800,000张CD。CD的需求价格弹性是多少？A、2.5B、2.78C、0.4Dx2.0试题解析：CD需求的价格弹性是2.78,计算如下200,0(1,000,000+800,000)2=2.781(12+13)218、以下的图表显示A、完全弹性需求B、完全无弹性需求C、相对无弹性需求D、相对弹性需求试题解析：完全弹性需求意味着价格小幅卜.降将导致需求的显著上升，或者价格的小幅上升讲导致需求降为零。完全弹性需求线是水平的。完全弹性只有在于完全竞争市场才会发生。19、以下的图表显示A、完全弹性需求B

23、、相对无弹性需求C、完全无弹性需求D、相对弹性需求试题解析：完全无弹性需求意味着当价格变化时，需求不变化。完全无弹性需求线是垂直的。如胰岛素等必需品有完全无弹性需求20、以下图表显示A、相对无弹性需求B、完全无弹性需求C、完全弹性需求D、相对弹性需求试题解析：相对无弹性需求意味着价格变化的百分比导致更小的需求数量的百分比。它是一个陡峭的需求曲线，但不是完全垂直。21、完全弹性需求意味着A、需求不随价格的变化而变化B、价格的下降将导致需求的显著下降C、当价格降低或上升时，需求将显著的上升或下降D、当价格上升时，顾客将减少需求，但当价格下降时，不增加需求.试题解析：完全弹性需求意味着价格小幅卜.降

24、将导致需求的显著上升，或者价格的小幅上升讲导致需求降为零。22、品牌名为SPeCialJean3的牛仔裤的均衡价格是每条$30,每月销售SPeCiaIJeanS500,000条。服装的价格下降了，牛仔裤的价格下降到每条$25。最后，SPeCiaIJeanS减少生产,每月只提供400,000条。牛仔裤的供给弹性是多少？A、0.82B、0.05C、1.22D、1.00试题解析：牛仔裤的供给弹性是1.22,计算如下供给数量的变化百分比=供给的变化平均供给数量=Ioo,000(400,000+500,000)2=0.22价格变化百分比=价格的变化平均价格=$5($30+$25)=0.18E=供给数量的

25、变化百分比价格变化百分比=0.220.18=1.2223、经济正在复苏，收入提高了5%。.产品X以前每周销售100,000个，现在每周销售70,000个。以卜哪项关于产品X的表述是正确的？A、产品X是正常产品，收入弹性是-0.14.B、产品X是优质产品，收入弹性是0.14.C、产品X是劣质产品，收入弹性是7D、产品X是劣质产品，收入弹性是-7.试题解析：产品X的需求收入弹性是-7。因为当收入提高时需求下降，所以弹性是负的。负的需求收入弹性说明是劣质产品。收入弹性计算如下需求数量变化的百分比=需求数量变化平均需求数量变化=-30,OOO(100,000+70,000)2=-0.35收入变化的百分

26、比=5%E=需求数量变化的百分比收入变化的百分比=-724、民航机票价格上涨了5%,结果是旅馆行业的入住率下降了10%。旅馆房间和民航机票的需求交叉弹性是多少？A、2B、0.01C、0.02Dx0.14试题解析：需求交叉弹性是2。需求交叉弹性的计算如下交叉弹性系数=产品X的需求数量变化百分比产品Y的价格变化百分比=0.100.05=225、以下哪项将导致更大的资源需求弹性？A、这个资源所生产出来的产品是没有弹性的B、有大量可获得的替代资源C、边际产量快速下降D、资源占总生产成本的比重很小试题解析：资源的弹性受以卜.因素的影响边际产量的下降速度：边际产量下降越快速，资源的弹性越低资源替代的容易度

27、：大量的替代品使资源的需求更有弹性产品需求的弹性：资源需求是引致需求。如果资源生产出的产品需求有弹性，那么资源的需求也有弹性。资源成本总成本比率：资源占总生产成本的比例越低，需求弹性也越低。26、TinyTOte。对它的幼童产品，面对的是无弹性需求曲线，如果企业降低幼童产品的价格，它的收入将A、增加B、没有影响C、减少D、没有足够的信息来判断试题解析：如果一个企业面对无弹性需求曲线，降低价格将导致总收入的减少。虽然更低的价格导致更大的需求，但因为需求数量增加所产生的收入所得不足以补偿降低的价格所导致的收入损失。27、LittIeBaby公司的市场研究显示企业的婴儿产品面对的是需求弹性曲线。如果

28、这个企业要提高婴儿产品的收入，它应该采取的定价战略是什么？A、提高价格B、价格不变C、降低价格Dx减少产出试题解析：对于一个面对弹性需求曲线的公司，降低价格将导致总收入的增加。需求数量增加产生的收入所得超过价格降低导致的收入损失。28、当产品和服务存在一定程度的差异，公司在定价上有一定自由裁量权时，那么一般可以用以下哪种定价方法？A、市.场为基础的定价B、目标定价C、满负荷定价Dx成本为基础的定价试题解析：根据定义，成本为基础的定价（或成本加成定价）法根据生产一个产品或服务的成本来设定价格，目的是收回成本，并有期望的利润。当产品和服务存在一定程度的差异，公司在定价上有一定自由裁量权时，成本为基

29、础的定价是恰当的。29、要在一个竞争的环境中，能够将企业管理得有利可图，一般使用以下哪种定价法？A、市场为基础的定价B、满负荷定价C、传统成本法D、目标定价试题解析：在目标成本法中，目标价格是产品和服务能收取的最大可允许的价格。目标价格是估计潜在顾客根据他们对价值的认知而愿意支付的金额。目标价格同样反映了企业对市场竞争的理解。最终的结果是，目标价格应该导致对顾客来说可以接受的价格，以及对公司来说可以接受的回报。30、市场为基础的定价不考虑A、顾客需求B、内部产能限制C、竞争对手Dx顾客对定价战略的反应试题解析：市场为基础的定价给企业很小的定价空间，通过市场为基础的定价，一个企业考虑顾客的需求是

30、什么，判断竞争对手的强度，预测顾客和竞争者如何对定价作出反应。31、目标价格和目标利润之间的差异是A、营业收益B、允许的成本C、单位成本D、盈亏平衡点试题解析：根据定义，允许的成本是目标价格和目标利润的差。实际上，允许的成本代表一个企业的产品要实现公司利润目标的最大成本。32、一个公司使用从顾客访谈和焦点小组收集来的数据作为研究顾客需求的开端。最终的目标是将需求重新定义为能够取悦顾客的技术要求。这种实践是以下哪种价值工程的实践？A、质量功能展开B、因果关系分析C、流程图D、改善试题解析：根据定义，质量功能展开(QFD)是一种结构化的方法。它把顾客对一个产品或服务的的要求转成在开发和生产阶段的技

31、术要求。QFD过程经常被定义为倾听顾客的声音“。33、目标营业收益除以投资资本被用于A、将所有与产品相关的实际成本追溯到整个生命周期B、确定目标投资回报率C、识别在一个投资的生命周期中的成本降低D、确定一旦一个产品进入生产阶段的实际成本试题解析：根据定义，目标投资回报率是一个企业必须挣到的目标营业收益除以投资资本。公司经常规定目标投资回报率。34、XGameS生产和销售视频游戏。因为市场竞争越来越激烈，公司决定将一款产品的销售价格从$40降到$300公司期望降价能使年度销售额从50,000个增长到60,000个。管理层要实现销售收入20%的目标营业收益率。目标单位营业收益和目标单位成本各是多少

32、？A、目标单位营业收益$6,目标单位成本$24B、目标单位营业收益$8,目标单位成本$22C、目标单位营业收益$5,目标单位成本$25D、目标单位营业收益$7,目标单位成本$23试题解析：目标单位营业收益是一个公司从每个产品或服务中获得的营业收益。目标单位成本是预计的长期产品单位成本。目标单位成本是目标价格减去目标单位营业收益。以下的计算显示目标单位营业收益和目标单位成本。总目标销售收入=60,000个X$30=$1,800,000,总目标营业收益=20%X$1,800,000=$360,000目标单位营业收益=$360,00060,000=$6,目标单位成本=目标价格书标营业收益peruni

33、t=$30-$6=$2435、在实施目标成本法时，公司确定了当前成本和目标成本。接下来实现目标成本的步骤中最不可能包括以下哪项A、组建跨职能团队B、建立目标价格C、实施价值工程实践D、实施成本降低实践试题解析：一旦目标成本被设定，实现它们包括组建跨职能团队，进行质量实践，如并行工程，价值工程和质量功能展开，以及通过改善和生命周期成本法降低成本。目标价格已经在市场需求和竞争的基础上，在更早的阶段被建立了。36、一市场研究分析员为一商品确定如下的市场数据：根据上述信息，下列哪项说法是正确的？A、价格为30美元时，需求过剩B、不能确定市场出清价格C、价格为80美元，供给不足D、50美元的市场价格不能

34、维持很久试题解析：市场出清价格是$50,在这个价格上供给等于需求（500个）。任何价格小于$50将导致需求过剩。37、一经济学家为一商品确定了如下的市场数据：根据上述信息，下列哪项说法是正确的？A、在长期，如果生产商的单位成本增加，那么合理的市场出清价格为70美元B、在短期，价格为40美元时，供给过剩C、在长期，如果生产商的单位成本下降，那么合理的市场出清价格为65美元D、.在短期，价格为70美元时需求过剩试题解析：由于生产商的成本增加，供应曲线向左移动。如果需求曲线不动，需求等于供给的市场出清价格将高于原来的$50。38、一经济研究公司广泛研究大屏幕电视(1ST)市场。部分研究结果如下所示：

35、1.ST的需求收入弹性为：A、0.4.Bx1.8.C、1.5.Dx2.5.试题解析：收入需求弹性的定义是收入变化的百分比导致的需求数量变化的百分比。销售从20,000个增加到28,000的变化百分比计算如下%销售变化=(28,000-20,000)24,000=8,00024,000=0.33。与销售数量变化一样，收入变化的百分比计算如下%收入变化=($60,000-$50,000)$55,000=$10,000$55,000=0.18收入弹性因而可以计算如下需求的收入弹性=%需求数量变化收入变化=0.330.18=1.839、Jones公司制造A、B、C三种产品。五月份JoneS公司的生产、

36、成本和销售的数据如下。产品基于以上信息，应该给予JoneS公司的管理层以下哪一项建议？A、在分离点出售产品B和产品CB、进一步加工产品C,但是在分离点出售产品BC、继续加工产品B,但是在分离点出售产品CD、继续加工产品B和C试题解析：如果一个产品的市场价格变化超过再加工成本，那么这个产品就应该再加工。产品B在分离点的价值是$5.50(20,000)=$110,000。产品B再加工后的价值是$8(20,000)=$160,000。价值的增加是$160,000-$110,000=$50,000。$50,000小于再加工成本$60,000。因此，产品B应该在分离点上出售。产品C在分离点的价值是$10

37、.25(70,000)=$717,500。产品C再加工后的价值是$12.50(70,000)=$875,000价值的增加是$875,000-$717,500=$157,500。$157,500大于再加工成本$140,000：.基于这些信息，产品C应该继续加工。40、Synergy公司制造一种在制冷系统中常用的部件。该部件有五种模型，其中的三种相关数据如下。Synergy公司基于机时分配制造费用，分配率为每小时$2.5。A模型和B模型都是在FreeZer部门进行生产，该部门的产能为28,000机时。那么应该给予Synergy公司的管理层以下哪一建议？A、reezer部门的生产计划应该包括5,00

38、0件A型号和4,500件B型号B、按需求量购买三种C、按需求量生产三种产品DxFreezer部门的生产计划应该包括2,OOo件A型号和6,000件B型号试题解析：4KLeader工业公司计划引进一个新产品DMA,并预期能够出售10,000单位，单位的完全产品成本为$300。该产品的投入资本为$20,000,000。Leader公司的目标投资回报率为20%。如果经营利润表示为完全产品成本百分比，那么该产品加成的幅度应该为A、42.9%B、57.1%C、233.7%Dx133.3%试题解析：DMA的价格(P)计算如下：(P-成本)(数量)=(投资回报率)(投资)(p-$300)(10,0)=(O.

39、2)(52O,OOO,O)(p-$300)=$4,000,00010,000(p-$300)=$400P=$700完全产品成本的加成百分比=(价格-成本)(成本)=($700-$300)($300)=$400$300=1.333或133.3%42、Basic电脑公司(简称BCO使用投标报价来销售微型电脑。投标基于完全成本设计。完全成本包括估计的原材料，人工，变动制造费用，固定制造费用和合理电脑组装的新增管理费用，能够为完全成本基础上加成10%。BCC相信每台电脑的标价如果超过$1,050将不会被接受。基于BCC公司正常生产水平，成本结构是每台电脑$500的原材料和每工时$20的人工。组装和测试

40、每台电脑需要12个工时。BBC的变动制造成本是每工时$2,固定制造费用是每工时$3,新增管理费用是组装每台计算机$8。BCC接到了某学校董事会的订单，该学校需要200台电脑。如果使用完全成本标准和期望收益水平，那么出于竞标的目的，应该建议BCC的管理层选择以卜哪一种价格？A、$874.00B、$1,026.30C、$882.00D、$961.40试题解析：完全成本的报价计算如下完全成本报价=(1+回报率)(材料成本+人工+变动间接费用+固定间接费用+增加的管理成本)材料的成本=$500,人工的成本=口7小时)($20)=$340,变动间接费用=(17小时)($2)=$34,固定间接费用=(17

41、小时乂$3)=$51,增加的管理成本=$8完全成本报力口=(1+0.10)($500+$340+$34+$51+$8)=(1.1)($933)=$1,026.3043、AlmeloManPOWer公司按合同提供簿记服务。AlmeI。年固定成本为$100,000,变动成本为每小时$6。今年公司预算的修记服务为50,000小时。AImeI。基于完全成本为提供的服务定价，并且使用成本加成法。公司现在的发票价格为每小时$9。那么，公司加成的幅度应该为A、12.5%.B、33.3%.C、50.0%.Dx66.6%.试题解析：50,000小时的单位成本如下50,000小时的单位成本=(固定成本小时数)+变

42、动成本小时=($100,00050,000)+$6=$2+$6=$8小时。已知价格是$9,成本加成率=(价格-成本)(成本)=($9-$8)($8)=18=0.125或12.5%44、Fennel公司现在使用成本基础定价法，并且基于以下信息决定新产品的售价。年产量25,000单位固定成本$700,000每年变动成本$200每单位厂场投资$3,000,000运营资本$1,000,000有效税率40%如果FenneIl希望税后的投资收益率(ROl)为15%,那么公司为新产品所设定的目标价格应该A、 $228B、 $238C、 $258Dx$268试题解析：目标价格(P)可以用以下的公式来计算(总销

43、售-总变动成本-总固定成本)(1-税率)=(目标RO)(投资)总销售=(数量)(目标价格)=(25,0)(p)总变动成本=(数量)(单位变动成本t)=(25,000)($200)=$5,000,000总固定成本=$700,000包括工厂和营运资本的投资=$3,000,000+$1,000,000=$4,000,000(25,000p-$5,000,000-$700,000)(1-0.4)=(0.15)($4,000,000)（25,OOOp-$5,700,000）。6）=$600,00015,OOOp-$3,420,000=$600,00015,OOOp=$4,020,000p=$26845、

44、当目的、目标和经营计划被制定和沟通之后，下一个逻辑的步骤是编制A、组织愿景和使命B、SWoT分析C、经营预算D、战略计划试题解析：战略规划的制定从SWoT分析、愿景和使命开始，逻辑地产生经营计划（如营销计划）。各种经营预算将管理层对收入、现金流和财务状况的期望定量化。一个总预算将单个预算整合为全面的组织范围的预算。46、以下哪项描述了SWoT分析的目的？A、它为组织和评估在具体的内外部分析中收集的数据提供了一种方法B、它识别了一个组织在产品营销中必须处理的高层问题C、它为短期战术战略的制定提供了便利D、它帮助识别应计计划的恰当主题试题解析：SWOT（强项、弱项、机会和威胁）分析整合了关于一个组

45、织的内外部评估。它帮助综合环境和组织部分析。识别出的机会和局限对战略规划过程中的合理目标提供了信息。47、今年这个产品线的税后投资回报率是15%”是以下哪项的最好例子A、战略目标B、战术目标C、经营计划D、目的试题解析：今年这个产品线的税后投资回报率是15%是战术目标的例子。根据定义，战术一般是由业务单位或中基层职能部门建立。战术目标是短期的，通常在1年内或少于1年。48、战略计划与经营计划的主要区别是经营计划A、从上至下B、很少制定C、更加具体Dx确定企业恰当的业务组合试题解析：一个经营计划将长期组织目标转为来年的具体目标。它在整年里被经常检讨和发展。49、战略计划与经营计划的主要区别是战略

46、计划A、本质上是短期的B、要求实现更多的目标C、由总部人员来实施D、要求具体的收入和费用预测试题解析：战略的本质是长期的，要求经营部门的经理实现战术目标。50、一个制造型企业识别了滚珠轴承厂的潜在损失，它的产品对企业生产电动马达是不可缺少的。这是应急计划的一个事项。如果真的发生意外，将导致严重的财务和竞争力损失。以下哪项是恰当的应急计划？A、立即裁员来缓解财务压力B、推迟未来的资本投资项目C、与其他公司做好安排，以获得所需的轴承D、减少广告开支来减少对产品的需求试题解析：应急战略应该要尽可能的灵活和具体，有足够的细节来指导行动。如果没有短期战术计划来应对紧急事件，工厂的突然损失将是灾难性的。在这个案例中，后备的供应来源是至关重要的。51、一个企业一般不会在战略规划中实施以下哪项活动？A、相关法规的分析B、技术的评估C、顾客群的宏观细分D、内部产能分析试题解析：战略规划包括对组织业务环境的彻底分析：发生在组织之内和之外的各种内外部因素。宏观细分是市场战略的一个部分，不在战略规划过程中涉及。52、一个竞争者正在开发一个新产品。如果成功，则很可能侵蚀企业的市场份额。这个企业应该采取什么步骤？A、立即修改战略计划B、增加研发预